合口供电所线损管理办法及考核细则
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供电营业所线损管理制度第一章总则第一条为了加强供电营业所的线损管理工作,提高供电质量和计划指标的完成率,根据国家相关法律法规和电力行业的管理办法,制定本线损管理制度。
第二条本制度适用于所有供电营业所的线损管理工作,包括线路维护、设备管理、电力调度等方面。
第三条线损管理的目标是降低线损率,提高电网的输送效率,确保电力供应的质量和稳定性。
第二章线损管理责任第四条供电营业所应设立线损管理岗位,明确线损管理人员的职责和权限,负责线损管理的全过程。
第五条线损管理岗位负责制定年度和月度的线损目标,制定相应的线损控制措施,并监测和评估线损的情况。
第六条供电营业所的主管领导要重视线损管理工作,对线损目标进行定期检查和评估,确保线损管理的有效实施。
第七条所有供电工作人员都应参与线损管理工作,根据岗位职责,采取相应的措施降低线损率。
第三章线损分类和计算方法第八条线损分为技术线损和非技术线损。
第九条技术线损是指由于线路阻抗、变压器损耗等技术因素导致的供电系统中的能量损失。
第十条非技术线损是指由于非法用电、电表损坏、电力盗窃等非技术因素导致的供电系统中的能量损失。
第十一条技术线损和非技术线损分别计算,然后相加得到总线损。
第十二条技术线损的计算方法包括电量平衡法、标准负荷率法、推算法等。
第四章线损控制措施第十三条供电营业所应制定相应的线损控制措施,包括但不限于以下几个方面:(一)完善设备管理,定期进行设备检修,提高设备的运行效率。
(二)加强线路维护,检查线路的绝缘、接地等情况,及时处理线路故障。
(三)加强电能计量和监测,确保计量设备的准确性和可靠性。
(四)加强电力调度,合理调度电力负荷,降低系统损耗。
(五)加强对用户用电行为的监控和管理,严禁非法用电和电力盗窃行为。
第五章线损监测与评估第十四条供电营业所应建立线损监测系统,对线损情况进行定期监测。
第十五条线损监测的方法包括但不限于以下几种:(一)设备监测:通过设备的数据记录和监测装置,对设备运行情况和能耗进行监测。
2023年合口供电所线损管理办法及考核细则范本第一章总则第一条为了规范合口供电所线损管理工作,提高线损管理水平,按照国家有关规定,结合本所实际情况,制定本办法。
第二条本办法适用于合口供电所线损管理工作。
第三条线损管理的目标是降低合口供电所的线损率,提高供电可靠性和经济效益。
第四条合口供电所应当建立健全线损责任制,明确相关人员的职责。
第五条合口供电所应当加强线损管理人员的培训和学习,提高其线损管理能力。
第六条合口供电所应当加强线路设备的维护和管理,确保供电设备安全、正常运行。
第七条合口供电所应当建立线损信息统计和分析系统,定期进行线损统计分析。
第二章线损管理责任制第八条合口供电所应当建立健全线损责任制,在责任范围内负责线损管理工作。
第九条合口供电所应当明确各级管理人员的线损管理责任,由所领导负责每月线损率的预测和分析。
第十条合口供电所应当建立线损管理督导组,负责对线损管理工作的督导和检查。
第十一条合口供电所应当建立线损管理奖惩制度,根据实际情况,对线损管理工作进行奖励和处罚。
第三章线损管理措施第十二条合口供电所应当制定线损管理措施,采取有效措施降低线损率。
第十三条合口供电所应当进行线路巡检,及时发现和处理线路设备故障,确保供电设备正常运行。
第十四条合口供电所应当加强配电设备管理,及时清理和更换老化设备,确保供电设备的安全性和可靠性。
第十五条合口供电所应当建立并完善电能计量系统,对用电量进行统计和分析,查找并解决用电异常问题。
第十六条合口供电所应当加强与用户的沟通和联系,及时处理用户的用电问题,提高用户满意度。
第十七条合口供电所应当加强对线损管理工作的宣传和培训,提高全体员工的线损意识和管理能力。
第四章考核和奖惩第十八条合口供电所应当建立线损管理考核制度,对线损管理工作进行考核评价。
第十九条合口供电所应当根据线损管理指标,对线损管理人员进行考核,评定其绩效和奖金。
第二十条合口供电所应当根据线损管理情况,对线损管理工作进行奖惩,根据实际情况,对工作成绩优秀的人员给予奖励,对工作成绩不佳的人员进行处罚。
合口供电所线损管理办法及考核细则一、背景与目的线损是指电力输配过程中电能的损耗,是公共电网运行中的一种常见问题。
合口供电所作为电力输配的重要环节,线损管理对于提高供电质量、降低经营成本具有重要意义。
因此,制定合口供电所线损管理办法及考核细则,对于规范线损管理工作,提高供电所的运行效率和经济效益具有重要意义。
二、管理办法1.线损核算(1)合口供电所应建立细致的电能计量系统,对电能损耗进行实时、准确的核算。
核算范围包括输电线路、配电线路、变电站以及供电所自身的损耗等。
(2)电能计量设备应定期进行检定和维护,确保其准确性和可靠性。
2.线损分析(1)合口供电所应定期开展线损分析工作,确定线损的主要原因和具体位置。
并针对性地制定相应的改进措施。
(2)合口供电所应将线损分析工作纳入日常工作考核体系,并建立相关的数据统计和分析系统,及时监测和分析线损情况。
3.线损控制(1)合口供电所应制定详细的线损控制措施,包括但不限于:优化供电网络结构、提高线路、设备运行效率、加强设备检修和维护等方面。
(2)合口供电所应加强对供电所职工的培训和教育,提高其线损意识和管理能力。
三、考核细则1.线损率考核(1)线损率是指单位输配电量中损失的电能所占比例。
合口供电所应设定合理的线损率考核标准,根据实际情况不断调整和优化。
(2)定期对合口供电所的线损率进行考核,并将其纳入绩效评价体系。
2.线损分析报告考核(1)合口供电所应每月提供线损分析报告,对该报告进行考核。
报告内容应包括线损情况、主要原因分析及改进措施。
(2)考评结果应作为合口供电所年度考核的重要依据。
3.线损控制措施落实考核(1)合口供电所应落实线损控制措施,并建立相应的台账和监测系统。
(2)定期对合口供电所的线损控制措施进行考核,评估其实施效果。
四、总结与展望通过制定合口供电所线损管理办法及考核细则,可以有效管理和控制线损问题,提高供电所的运行效率和经济效益。
同时,也需要加强对合口供电所的日常监督和管理,确保线损管理工作的顺利推进。
供电公司线损小指标管理考核办法概述为了提高供电公司的运营效率和管理水平,确保电力运行的质量和稳定性,制定了本文档,旨在规范供电公司线损小指标管理考核办法。
目的本文档的目的是为供电公司员工和管理层提供一份系统的考核办法,以确保供电公司的经营管理质量和效率。
同时,为了保证实施考核工作的公正性和客观性,考核办法的制定应该遵循科学、规范的原则。
适用范围本考核办法适用于供电公司的所有部门和人员,对于所有层级的员工,都应该执行本考核办法。
考核指标•线损率:以全网线损率、平均线损率为基础,对各营业区或发展区进行考核,例如可以制定“线损率低于全网平均线损率1个百分点”的指标,来考核各个营业区。
•非技术损失率:包括偷电、漏电等非技术原因造成的电力损失,指标可以根据不同地区的实际情况进行制定,例如可以制定“非技术损失率保持在5%以下”的指标。
•客户投诉率:对电力公司对外服务质量的反映,应制定阶段性的客户投诉率指标,力求将客户投诉率控制在合理的范围内。
•供电可靠率:以停电时长、停电次数等指标为基础,考核供电的可靠程度,以此来评价供电公司的管理水平。
例如可以制定“单户年停电次数小于2次”的指标。
考核方法•定量考核:通过数据的收集、评估后,得到一个可以度量的指标,根据指标值分级考评。
使用定量考核时,需要建立指标库,明确指标的量化方法和计算公式,通过设定阈值和分值,来给出相应的考核级别和分值。
•定性考核:定性考核是一种主观性比较较强的考核方法,在定性考核中,对于指标的量化方法和计算公式没有严格规定。
因此,在定性考核中,要求考核人员具有比较高的业务水平、较全面的知识储备和较强的主观能力,以保证考核结果的公正和客观。
考核标准考核可以分级别进行,最终评定的结果应结合各项指标的综合评价来确定。
考核结果分为优秀、良好、合格、待改进四个等级,其中优秀和良好为合格的加分项,待改进则需要及时进行整改,以保证考核结果的有效性和公正性。
后续跟踪管理为了保证考核结果的较长期有效性,应在考核结果发布之后,制定相应的跟踪管理办法,对考核结果进行跟踪和分析。
合口供电所线损管理办法及考核细则范例供电所线损管理实施办法电力施工供电所线损管理实施办法第一章总则第一条线损(即电力网电能损耗)是电能在输、变、配和营销等各个环节中所产生的电能损耗和损失。
线损率综合反映电网规划设计、生产运行的经营管理水平的主要经济指标。
为切实加强线损管理,严格线损指标考核,努力提高金果坪供电所经济效益和管理水平,逐步建立完善线损的“管理、技术、保证”三大体系,根据公司线损管理要求,结合我所实际,特制定本办法。
第二条本办法规定了金果坪供电所线损管理的职责、管理内容与考核办法。
第二章____和职责第三条为加强线损管理工作,供电所成立了线损管理领导小组,负责全面指导供电所的线损管理工作,对各岗位线损指标均实行线损率分线路、分台区管理。
并根据各台区线损率完成情况,召开____月一次线损分析例会,半年一次小结,全年一次总结,形成线损逐级管理网络,实行全过程管理。
现成立金果坪供电所线损管理领导小组:组长:向大海副组长:成员:第四条主要工作职责1、编制各台区线损计划,监督、检查指导和考核各电压等级线损管理工作。
2、负责____kv及以下低压台区线损的统计和分析工作,向有关部门提供线损资料和报表,按月统计分析,按月考核,提出和落实节能降损措施,解决线损管理中存在的问题。
3、制定到户电表的管理办法,督促计量校表员对用户电表的定期校验,及时解决计量装置中存在的问题,确保计量读数传递精确,计量装置运行安全可靠。
逐步淘汰高耗能电表,使用新型节能电表。
4、掌握管理范围内用户变压器设备台数、容量等情况,推广降损措施,使用节能型变压器。
5、按照《____公司电力系统无功补偿配置原则》的有关规定,适时合理的配置无功补偿设备,采用在变电站集中补偿或分线路补偿的方式进行,提高电压质量,达到降低电能损耗的目的。
6、调整台区布局,缩短供电半径,改善线路线径,减少迂回线路,降低线路损耗。
7、定期和不定期的开展供电营业检查活动,及时纠正营业差错,严厉打击窃电行为。
XX供电所线损管理考核办法线损率是供电企业的一项重要经济技术指标,也是衡量企业综合管理水平的重要标志.为实现一强三优的管理目标,扎扎实实贯彻落实县公司下达的各项经济指标,认真执行国家电力法律法规及电价政策,规范管理,努力提升企业经济效益和社会效益。
结合本所实际情况,制定本办法。
一、经营管理:1、营销组人员工资以管理范围及工作效益挂钩,供电所进行跟踪管理。
2、 0.4kV损失率以配变二次侧计量总表和该配变所接低压客户计费表为计算考核依据,包括线路损耗、表损等。
0。
4kV线损率的考核指标定为11.33%.对营销组人员的考核,以管理的配电台区为单位,统一核算奖罚金额,经会计核算所长批准后,当月兑现。
0.4kV线损奖(罚)计算公式:奖金额=供电量×(考核指标-实际线损率)×0.4kV平均电价×0。
8,罚款从工资中扣除。
3、营销组人员要加大用电村的管理,务必将线损控制在11.33%以下,对连续两个月完不成线损指标的将停发工资,会同供电所进行普查整改,连续三个月完不成线损指标者,扣除风险金.4、营销组辖区内有30%的台区连续两个月完不成线损指标的扣发营销组长200元工资,连续三个月完不成线损指标的扣发营销组长500元工资.并在经济分析会上说明原因.5、营销组人员要切实做活农电营销管理工作,对各类不同性质的用电要事实求是上报,做到表、卡、库相符。
如发现一户弄虚作假,滚动电量,不能出现估抄漏抄错抄现象,抄表正确率须完成100%.或因人情改变用电性质,给供电企业造成损失,追缴全部损失外,并扣发管理人员工资100元。
6、营销组人员在抄核收工作中,决不允许发生“人情电、关系电、权利电”,或故意隐瞒客户电量吞没电费(含无单据收费),经查实,除追回全部电费外,扣发当月工资、停职检查、并在全体会议上做检查。
两次以上解除聘用合同,性质恶劣的移交司法部门。
7、新增用电客户,必须由客户书面申请,严格按照0。
合口供电所线损管理办法及考核细则范本【合口供电所线损管理办法】一、目的和依据1. 目的:为了加强对合口供电所线损管理工作的规范和指导,提高线损管理水平,达到降低线损率的目标。
2. 依据:国家有关电力法律法规、党中央和国务院关于线损管理的决策部署、电力公司线损管理制度和相关文件。
二、线损管理责任1. 供电所经理是线损管理的第一责任人,具体负责线损管理工作的组织、协调和落实。
2. 合口供电所的所有工作人员都要参与线损管理工作,按照岗位职责,积极配合和支持线损管理工作。
三、线损管理措施1. 加强线路巡视,及时发现和消除线路及设备的隐患,减少因设备老化和破损引起的线损。
2. 严格控制非技术性线损,加强对用户用电行为的监测和管理,依法打击非法用电行为。
3. 加强设备维护和保养,定期进行设备检修和绝缘测试,提高设备的运行效率和可靠性。
4. 加强用能计量和用电监测工作,实施电能计量器具定期检定和抽查制度。
5. 定期开展线损分析和评估工作,认真总结经验教训,及时调整和完善线损管理措施。
四、线损管理考核1. 考核目标:根据上级部门和公司的要求,对合口供电所的线损管理工作进行综合评价,明确考核目标和标准。
2. 考核内容:包括线损率、非技术性线损控制、设备运行维护等方面的考核内容。
3. 考核方法:采用定期考核和不定期抽查相结合的方式,以数据、文件和现场检查为主要评价依据。
4. 考核结果:将考核结果及时通报和反馈给合口供电所,并根据考核结果对线损管理工作进行改进和完善。
【合口供电所线损管理考核细则】一、考核指标1. 线损率:年度线损率达到或低于公司规定的目标值。
2. 非技术性线损控制:依法打击非法用电行为,及时查处违规用电行为。
3. 设备运行维护:设备故障率低于公司规定的目标值,设备的运行效率和可靠性得到提高。
二、考核方法1. 定期考核:每年对合口供电所的线损管理工作进行综合评价,形成考核报告,作为年度考核的依据。
2. 不定期抽查:根据需要,随机抽查合口供电所的线损管理工作,对抽查结果进行评估和反馈。
合口供电所线损管理办法及考核细则范文第一章总则第一条为了加强对合口供电所线损的管理,提高电力供应质量和经济效益,制定本管理办法及考核细则。
第二条合口供电所线损管理办法适用于合口供电所电力线路的运行和管理工作。
第三条线损管理的目标是降低线损率,提高电力供应质量和经济效益。
第四条合口供电所应建立线损管理制度,明确责任、权利和义务,提高线损管理的科学性和规范性。
第五条合口供电所应加强对线损的监督和考核,及时发现和解决线损问题。
第六条合口供电所应密切配合上级主管部门的线损管理工作,积极参与相关的培训和学习。
第七条合口供电所应加强对线损数据的管理和分析,提高线损监控和预警的能力。
第八条合口供电所应加强对线路设备的维护和管理,提高线路的运行可靠性和稳定性。
第九条合口供电所应积极推广节电设备和节电措施,降低线损率。
第二章线损管理的职责和权利第十条合口供电所的供电运行人员应负责线损的监督和管理,定期统计和分析线损数据。
第十一条合口供电所的电力行业工会应积极参与线损管理工作,为员工提供相关的培训和宣传。
第十二条合口供电所的电力维修人员应加强对线路设备的维护和管理,及时处理故障和线损问题。
第十三条合口供电所应加强对用户的线损管理,及时发现并处理用户的非法用电行为。
第十四条合口供电所应建立健全线损监测和预警系统,及时发现线路故障和线损问题。
第十五条合口供电所应积极参与线损管理培训和学习,提高线损管理的专业素质和水平。
第三章考核细则第十六条合口供电所的线损管理考核分为日常考核和年度考核两部分。
第十七条日常考核主要包括线损统计和数据分析工作的完成情况。
第十八条年度考核主要包括线损降低率和经济效益的考核。
第十九条合口供电所应根据考核结果,采取相应的奖惩措施,鼓励优秀的线损管理工作。
第二十条合口供电所应定期向上级主管部门报告线损管理情况,接受督查和检查。
第四章附则第二十一条本管理办法及考核细则自颁布之日起执行。
第二十二条本管理办法及考核细则由合口供电所制定和修改,提交上级主管部门备案。
合口供电所线损管理办法及考核细则为了进一步加强线损管理,做到经济、高效、多供、少损,全面提高企业的经济效益,更好地完成县局下达的各项经济指标,根据《电力局线损管理办法及考核细则》,特制定本办法及考核细则。
一、线损管理办法:1、线损指标的分配,年初要按县局下达的线损指标任务,按月分配到____kv线路,配变台区、责任人、分配资料要齐全、完整、规范。
2、各级线损完成情况的统计资料要齐全、完整、规范,逐月进行装订(____kv线路、配变台区、责任人,每月一册,装订在一起)。
按季度上报用电股。
3、开好每月线损分析会,对线损突升、突降的线路、台区进行认真分析,查找原因。
线损分析必须由各级线损责任人于每月____日前写出本月规范的书面分析报告,分析内容要真实,找出的原因要有说服力。
每个责任人的线损分析报告经全所线损分析会审定,原因查不实不放过,然后由线损专责,装订成册。
再由记录人员依据责任人的分析报告和线损分析会的分析情况整理线损分析记录。
对线损高的线路或台区,要确定有效地降损措施,并及时处理,降损措施要有可操作性。
同时还要分析上次降损措施的落实情况和效益情况。
4、加强计量表计管理,新增用户设备,报装、接电必须由所长签字,并严格执行装、拆、换表工作票,国家明令淘汰的表计和无校验单的计量装置严禁上网运行。
5、当运行中电度表发生烧坏、卡盘、计数器等故障,需更换新表时,必须将原表拿回单位,交报装员进行登记,并填写装、拆表工作票,营业人员见到装表工作票后,方可更换新表。
6、加强抄表卡的审核力度,抄表卡审核人员必须每月对抄表卡进行逐台、逐块的审核,发现问题及时纠正。
7、加大营业普查力度。
营业普查工作要有两人进行,对查获的窃电行为应及时报告领导,任何人不得私自处理。
二、考核细则:1、全年线损指标没有分配的扣____元;____kv指标没有按线路逐月分配的扣____元;____kv指标没有按责任人逐月分配的扣____元;没有按台区逐月分配的扣____元。
合口供电所线损管理办法及考核细则第一章总则第一条为了加强对合口供电所线损的管理,提高电网运行效率,改善企业经济效益,特制定本办法及考核细则。
第二章线损管理第二条合口供电所线损管理应遵循以下原则:(一)高效节能原则:通过合理管理和控制线损,提高电网的运行效率,减少能源损耗;(二)公平公正原则:线损管理应公平、公正、透明,对所有供电所员工一视同仁;(三)科学合理原则:线损管理应基于科学的技术和经济性的考量,合理设置线损目标和措施;(四)法律法规原则:线损管理应遵循国家有关电力行业的法律法规和政策要求。
第三条线损管理的主要内容包括:(一)线损监控:对合口供电所的线路进行实时监控,定期进行线损检测和分析;(二)线损评估:对不同供电所的线损情况进行评估和比较,找出线损高的供电所,并制定相应的管理措施;(三)线损管理措施:根据评估结果,对线损高的供电所制定具体的线损管理措施,包括降低线损的技术措施、管理措施和经济措施等;(四)线损考核:根据线损管理的实际成效,对合口供电所进行考核,奖惩激励。
第四章线损考核细则第五条合口供电所线损考核主要包括以下内容:(一)线损率目标:根据供电所的具体情况,制定合理的线损率目标;(二)线损指标:主要包括线损率指标、线损费用指标、员工线损指标等;(三)考核周期:线损考核周期一般为月度、季度和年度,根据实际情况确定;(四)考核方法:根据线损指标的达成情况,结合其他综合指标进行考核,采用总分制或绩效评级制等;(五)奖惩措施:根据考核结果,对达成或超额完成线损目标的供电所给予奖励,对未达成线损目标的供电所给予处罚或限期整改;(六)考核结果公示:考核结果应向所有员工公示,确保公平公正。
第五章线损管理与经济效益第六条合口供电所的线损管理应与企业的经济效益相结合,通过降低线损,提高供电所的经济效益。
(一)降低成本:降低线损,可以减少无功电流的损耗,节约电网运行成本;(二)提高收入:降低线损,可以提高实际供电量,增加电费收入;(三)改善经济效益:通过线损管理,可以改善企业的经济效益,提高企业的市场竞争力。
线损管理办法实施细则根据《电力线路损耗管理办法》,我国的线损管理实施细则如下:一、线损管理的目标和原则:1. 目标:通过有效的线损管理,降低电力线路的损耗,提高供电质量和电网效率。
2. 原则:科学合理、综合施策、依法执细、公平公正、优先效益。
二、线损管理的范围和对象:1. 范围:涉及全国范围内的电力线路和供电设施。
2. 对象:包括电力供应企业、输电企业、配电企业等相关主体。
三、线损管理的主要措施:1. 加强电力线路的设备和维护管理,确保线路的正常运行。
2. 提高线路的供电质量,减少电力线路的故障停电时间。
3. 采用智能电网技术,降低供电系统的线损。
4. 加强对线路使用情况的监测与统计,及时发现和解决线损问题。
5. 制定线损考核和激励机制,推动线损管理的有效实施。
四、线损管理的责任部门和机构:1. 负责线损管理的部门:国家能源局、地方政府、电力监管机构等相关部门。
2. 负责线损管理的机构:电力调度控制中心、电力供应企业、输电企业、配电企业等。
五、线损管理的监督和评估:1. 加强对线损管理的监督,建立线损管理的评估机制。
2. 对线损管理工作进行定期评估和考核,及时发现问题并提出整改措施。
3. 公开线损管理的相关数据和信息,接受社会监督。
以上是线损管理办法实施细则的基本内容,具体实施细则还需根据实际情况进行进一步制定和完善。
线损管理办法实施细则(二)以下是线损管理办法实施细则的一个范本:第一章总则第一条目的和依据为了加强对电力线路的管理,提高电力供应质量,减少电力线路的损耗,制定本办法。
本办法的制定依据《电力管理法》和相关的电力行业标准。
第二条适用范围本办法适用于所有拥有电力线路的单位和个人。
第二章线损管理要求第三条质量管理要求1. 各电力线路的设计、施工和运行应符合国家标准和规范,确保线路质量。
2. 定期对线路进行巡检和维护,发现问题及时修复,确保线路正常运行和安全。
3. 采取措施减少线损的发生,如加装补偿装置、优化线路结构等。
合口供电所线损管理办法及考核细则范文一、概述为进一步加强对合口供电所的线损管理工作,提高供电所线损控制水平,制定本管理办法及考核细则,以规范线损管理和考核工作。
二、管理办法1. 线损控制目标定期制定线损控制目标,根据供电所实际情况合理确定目标值。
2. 线损分析建立线损分析制度,定期进行线损分析,找出线损问题的原因和控制措施,并制定相应的整改方案。
3. 设备设施管理做到设备设施管理规范化,定期进行设备巡视、检修和维护,确保供电设备正常运行,减少由于设备故障引起的线损。
4. 电能计量管理加强对电能计量点的管理,确保计量装置的准确性和可靠性,提高电能计量的精度,减少计量误差带来的线损。
5. 负荷管理加强对负荷的管理,合理分配负荷,避免负荷过大导致过载和线损的增加。
6. 技术培训加强对供电所员工的技术培训,提高员工的技能和能力,增加线损管理的专业性和科学性。
7. 防范对策根据线损问题的实际情况,制定相应的防范措施,加强对可能导致线损增加的因素的监控和应对。
三、考核细则1. 考核内容(1)线损控制目标完成情况。
(2)线损分析和整改方案的制定及执行情况。
(3)设备设施管理、电能计量管理和负荷管理的情况。
(4)员工技术培训和线损防范措施的落实情况。
2. 考核指标(1)线损控制目标完成率。
(2)线损分析和整改方案的制定及执行率。
(3)设备设施管理、电能计量管理和负荷管理的合格率。
(4)员工技术培训和线损防范措施的落实率。
3. 考核方法(1)定期组织对供电所线损管理工作进行检查和评估。
(2)采取定量和定性相结合的方法,综合考虑各项指标,进行综合评估。
(3)根据考核结果,对供电所的线损管理工作进行排名和评级。
四、总结通过完善线损管理办法及考核细则,可以推动合口供电所线损管理工作的规范化和科学化,提高供电所的线损控制水平,进一步提高供电质量和经济效益。
同时,需要将办法和细则贯彻到实际工作中,不断总结经验,持续改进,以达到线损管理的目标。
合口供电所线损管理办法及考核细则为了进一步加强线损管理,做到经济、高效、多供、少损,全面提高企业的经济效益,更好地完成县局下达的各项经济指标,根据《电力局线损管理办法及考核细则》,特制定本办法及考核细则。
一、线损管理办法:1、线损指标的分配,年初要按县局下达的线损指标任务,按月分配到10KV线路,配变台区、责任人、分配资料要齐全、完整、规范。
2、各级线损完成情况的统计资料要齐全、完整、规范,逐月进行装订(10KV线路、配变台区、责任人,每月一册,装订在一起)。
按季度上报用电股。
3、开好每月线损分析会,对线损突升、突降的线路、台区进行认真分析,查找原因。
线损分析必须由各级线损责任人于每月25日前写出本月规范的书面分析报告,分析内容要真实,找出的原因要有说服力。
每个责任人的线损分析报告经全所线损分析会审定,原因查不实不放过,然后由线损专责收集整理,装订成册。
再由记录人员依据责任人的分析报告和线损分析会的分析情况整理线损分析记录。
对线损咼的线路或台区,要确定有效地降损措施,并及时处理,降损措施要有可操作性。
同时还要分析上次降损措施的落实情况和效益情况。
4、加强计量表计管理,新增用户设备,报装、接电必须由所长签字,并严格执行装、拆、换表工作票,国家明令淘汰的表计和无校验单的计量装置严禁上网运行5、当运行中电度表发生烧坏、卡盘、计数器等故障,需更换新表时,必须将原表拿回单位,交报装员进行登记,并填写装、拆表工作票,营业人员见到装表工作票后,方可更换新表。
6、加强抄表卡的审核力度,抄表卡审核人员必须每月对抄表卡进行逐台、逐块的审核,发现问题及时纠正。
7、加大营业普查力度。
营业普查工作要有两人进行,对查获的窃电行为应及时报告领导,任何人不得私自处理。
二、考核细则:1、全年线损指标没有分配的扣20元;10KV指标没有按线路逐月分配的扣10元;0.4KV指标没有按责任人逐月分配的扣20元;没有按台区逐月分配的扣20元。
供电所线损管理及考核办法供电所线损管理及考核办法随着电力行业的持续发展,供电所线路的建设对于城市的发展起到了至关重要的作用。
但是,在线路的供电过程中,线损的问题也一直以来是制约电力供应的一个难点问题。
线损给电力公司带来的影响不仅仅是损失财务收入,而且还会影响到电力稳定供应,降低用户的电压质量,甚至还会对电力企业的形象带来负面影响。
因此,为了对线路的管理和考核进行有效的监督,电力公司对于供电所线损管理及考核办法的制定非常重要。
一、供电所线损管理1.线损的概念线路的供电中,由于电能的传输和转换过程中产生的能量损失称为线损。
线损是电力企业的一项重要参数,是电能传输的一个重要表现形式。
在日常的电能管理中,线损率是公司电能管理的重要指标之一。
2.线损的类型线损主要分为技术损耗、非技术损耗和偷电三类。
技术损耗是指由于电线电缆、变压器等设备的内阻、电磁感应、磁滞、铁损等因素引起的电能损失;非技术损耗是指由于电力公司工作中存在的非法行为或误操作导致电能流失的现象;偷电则是指下游用户或小偷通过非法手段获取电力而导致的损失。
3.线损管理的原则线损管理的原则是:综合规划、科学管理、优化运作、加强监督。
要具体实施,可以从以下几个方面入手:(1)规范化运作。
制定完善的电力管理制度,加强对电力设备的检查和维护,降低线路故障的次数和质量问题。
(2)加强技术管理。
要根据电阻、电容及感性的本质,精确计算损耗率,寻求降低线损的方式和方法,防止不必要的能量损失。
(3)强化监督管理。
要建立科学合理的监督管理制度,加强对电能消耗情况的监管,对大量的损耗进行管理,逐步降低线损水平。
4.提高供电所的线路质量优质设备的运行,是高效节能的前提。
因此,对于供电所,一方面要培养专业技术人员,提升管理能力;另一方面则要重视设备的维修和更新,降低设备的失效率。
通过以上行动,进一步提高线路设备的耐老化性能,有效降低线路运行的过度损失,提高电力设备的使用寿命,降低设备的维修成本,节省电力消耗,提高供电质量。
合口供电所线损管理办法及考核细则模版一、总则本《合口供电所线损管理办法及考核细则》(以下简称“本办法”)旨在规范合口供电所线损管理工作,提高供电所线路运行效率,降低电力线损水平,确保电力供应质量和安全可靠。
本办法适用于合口供电所线损管理工作。
二、线损管理制度(一)线损监测和分析制度1.合口供电所应建立完善的线损监测和分析制度,实时监测和收集变压器、线路、电表等设备的运行数据,并进行定期分析,找出线损问题的症结所在。
2.合口供电所应当建立电能计量设备的标准化管理制度,确保计量设备的准确性和可靠性。
3.对于存在线损问题的重点线路和变压器,合口供电所应当加强监测力度,采取有效措施进行改造和维护,提高供电可靠性和线路运行效率。
(二)线损控制制度1.合口供电所应当根据线损监测和分析结果,制定线损控制措施,并将其纳入供电计划。
2.合口供电所应当加强对电表的管理,确保电表的准确性和可靠性。
对电表出现的异常数据应进行核查和处理。
3.合口供电所应当加强对线路设备的巡视和维护,定期进行设备检修和清理,及时排除故障,减少线损发生的可能性。
(三)线损考核制度1.合口供电所应当建立线损考核制度,对线路、变压器、电能计量设备等进行考核,确定考核指标和权重。
2.线损考核指标应包括实际供电量、线损率、故障处理及时率等方面的内容。
3.合口供电所应当制定相应的奖惩措施,鼓励线路设备的运维人员积极主动地参与线损管理工作,提高线损水平。
三、考核与奖惩(一)考核指标1.实际供电量:合口供电所应当根据每个季度的实际供电量,与年度计划供电量进行对比,计算实际供电量完成率。
2.线损率:合口供电所应当根据每个季度的线损率,与年度线损率目标进行对比,计算线损率达标率。
3.故障处理及时率:合口供电所应当根据每个季度的故障处理及时率,与年度指标进行对比,计算故障处理及时率达标率。
(二)奖励措施1.实际供电量完成率达到或超过年度计划供电量的90%以上的,可以给予一定的奖励;2.线损率达到或低于年度线损率目标的90%以上的,可以给予一定的奖励;3.故障处理及时率达到或超过年度指标的90%以上的,可以给予一定的奖励。
供电所线损计划、指标管理办法
为了准确合理下达各部门、班站的线损指标,做好线损预测工作,规范线损管理的各个环节,进一步加强线损管理,特制定以下线损计划、指标管理办法。
1、线损计划、指标归口管理部门为营销科。
2、营销科根据上级局下达的年度10kV高压综合线损率指标,分解下达各营销班站及10kV单线线损率指标和编制全局月度、季度、年度高压综合线损率计划并上报。
3、农村低压综合线损率指标按一流指标11%核定下达农电科,农电科根据综合线损率指标分所、分台区下达各所、各台区的线损率指标。
4、每年年初由营销科负责编制本年度降损节能计划,上报线损管理领导小组审核后下发执行。
5、营销科根据年度降损节能计划将任务按月分解到相关部门、班站,每月检查、监督实施情况,并纳入经济责任制考核。
6、营销科组织每年进行一次线损理论计算,并根据电网改造情况及时计算理论线损,以调整线路和台区的指标。
7、营销科每月将农电科、各营销班站的指标完成情况进行汇总,分析,并根据线损管理办法进行制定考核方案报办公室审核执行。
合口供电所线损管理办法及考核细则模版第一章总则第一条为加强对合口供电所线损的管理和考核,提高供电所线损控制水平,制定本办法。
第二条合口供电所线损管理的基本原则是:全员参与、科学管理、落实责任、持续改进。
第三条合口供电所线损考核的基本原则是:量化考核、公平公正、动态管理第四条合口供电所线损管理和考核的主要任务是:明确责任、强化措施、优化管理、持续改进。
第二章管理办法第五条合口供电所应建立完善线损管理制度,包括线损测算、线损分析、线损控制、线损管理评估等方面。
第六条合口供电所应建立线损核算制度,包括线损台账、线损核算、线损分析、线损监控等方面,并按照规定定期进行核算。
第七条合口供电所应根据实际情况和需求,制定线损控制措施,包括设备维护、设备检修、缺陷处理等方面,并按照规定履行相关责任。
第八条合口供电所应开展线损管理评估,包括线损指标评估、线损控制效果评估、线损管理制度评估等方面,并按照规定定期进行评估。
第三章考核细则第九条合口供电所线损考核指标主要包括线损率、线损指标完成率、线损分析报告提交率等方面。
第十条线损率考核主要针对合口供电所的年度线损率进行评估,要求线损率不得超过省级指标,并提出具体的减少线损率措施和计划。
第十一条线损指标完成率考核主要针对合口供电所的年度线损控制指标进行评估,要求线损指标完成率不得低于80%。
第十二条线损分析报告提交率考核主要评估合口供电所相关人员提交线损分析报告的时间和完成度,要求报告提交率不得低于90%。
第十三条考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级,并根据考核结果制定相应的奖惩办法。
第十四条合口供电所应根据考核结果进行奖惩,并公示考核结果。
第四章其他第十五条本办法自发布之日起执行。
第十六条本办法的解释权归合口供电所所有。
第十七条本办法的修改权归合口供电所所有。
第十八条本办法解释和修改由合口供电所统一制定,经合口供电所主任签字并公示后生效。
第十九条本办法未尽事宜,由合口供电所统一制定规定。
合口供电所线损管理办法及考核细则
为了进一步加强线损管理,做到经济、高效、多供、少损,全面提高企业的经济效益,更好地完成县局下达的各项经济指标,根据《电力局线损管理办法及考核细则》,特制定本办法及考核细则。
一、线损管理办法:
1、线损指标的分配,年初要按县局下达的线损指标任务,按月分配到10KV线路,配变台区、责任人、分配资料要齐全、完整、规范。
2、各级线损完成情况的统计资料要齐全、完整、规范,逐月进行装订(10KV线路、配变台区、责任人,每月一册,装订在一起)。
按季度上报用电股。
3、开好每月线损分析会,对线损突升、突降的线路、台区进行认真分析,查找原因。
线损分析必须由各级线损责任人于每月25日前写出本月规范的书面分析报告,分析内容要真实,找出的原因要有说服力。
每个责任人的线损分析报告经全所线损分析会审定,原因查不实不放过,然后由线损专责收集整理,装订成册。
再由记录人员依据责任人的分析报告和线损分析会的分析情况整理线损分析记录。
对线损高的线路或台区,要确定有效地降损措施,并及时处理,降损措施要有可操作性。
同时还要分析上次降损措施的落实情况和效益情况。
4、加强计量表计管理,新增用户设备,报装、接电必须由所长签字,并严格执行装、拆、换表工作票,国家明令淘汰的表计和无校
验单的计量装置严禁上网运行。
5、当运行中电度表发生烧坏、卡盘、计数器等故障,需更换新表时,必须将原表拿回单位,交报装员进行登记,并填写装、拆表工作票,营业人员见到装表工作票后,方可更换新表。
6、加强抄表卡的审核力度,抄表卡审核人员必须每月对抄表卡进行逐台、逐块的审核,发现问题及时纠正。
7、加大营业普查力度。
营业普查工作要有两人进行,对查获的窃电行为应及时报告领导,任何人不得私自处理。
二、考核细则:
1、全年线损指标没有分配的扣20元;10KV指标没有按线路逐月分配的扣10元;0.4KV指标没有按责任人逐月分配的扣20元;没有按台区逐月分配的扣20元。
2、线损指标分配资料不齐全的扣50元(指少月份、少台区等)。
3、线损完成情况统计资料不齐全,每月扣30元;不规范每月扣20元。
(包括纸张、格式、装订等)
4、考核资料不齐全扣20元。
(包括月度考核花名册)
5、不按时上交责任人的线损分析报告,每发现一次扣罚100元。
分析的原因不真实,没有说服力,每次扣20元;采取的措施不具体,没有针对性,每次扣20元;降损措施没有落实,每次扣100元。
没有分析降损措施落实后的效益每次扣30元;记录的字迹潦草,不认真,用多种墨水填写的每次扣20元。
6、季完不成线损指标者,责任人每升高0.1%扣0.1分,每降低0.1%
加0.05分;包片人每升高0.1%扣0.05分,每降低0.1%加0.03分.年完不成线损指标者,责任人指标每回升0.1%扣罚30元, 每降低0.1%奖15元;包片人指标每回升0.1%扣罚10元,每降低0.1%奖5元。
7、计量表计管理不认真,表计故障处理不及时,一次性扣罚100元。
8、对运行中的电表进行换表,没有登记,每次扣罚20元,不见装表工作票换表,每次扣罚50元,伙同用户私自换表,每发现一次扣罚300元。
9、抄表卡审核不严,私自退补电量,每发现一次扣50元。
10、营业普查不认真,出现漏查,资料不实等,参与普查人员每人扣罚50元,普查小组负责人扣罚100元,对查获的窃电行为不报告领导,私自处理,每发现一次扣罚400元。
11、凡发现伙同用户窃电者,扣罚全月工资,并在职工大会上做出检查,情节严重者,所内待岗;凡发现伙同用户窃电达两次以上者,上报电力局处理。
以上考核细则,当月考核,当月兑现。