关于鲁班奖的评选
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鲁班奖的基础知识
一、对争创”鲁班奖”的认识
1、强调“三高”、“三严”理念，狠抓工作质量、工序质量、服务质量：
“三高”：高的质量目标、高的质量意识、高的质量标准；
“三严”：严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量检验。
2、争创”鲁班奖”基本方针：
实施全员、全组织、全过程、多层次、多方法创优；践行“细节大师、过程精品；一次成优、整体创优；持续改进、创新分享”。
达到“人无我有、人有我优、人有我精、人精我特”的境界。
3、明确争创“鲁班奖”的全过程：
“总体策划、施工控制、验收评定、竣工交付、回访维护、申报准备、复查配合、评价改进”
工程资料的收集、填报、整理、归档必须贯穿创奖全过程并与现场施工保持同步。
申报单位往往将创奖过程割裂或中断，在策划和实施中未包括竣工后直到复查阶段结束的几个后续过程，特别是缺乏“回访维护”、“申报准备”、“复查配合”阶段的工作内容和质量标准，从而影响鲁班奖申报与复查工作的质量与效率，进而影响最后评审。
4、明确质量管理过程及关系：
1）“质量策划”：
①制定质量方针和质量目标；
②开发具有满足顾客需求特征的产品；
③开发流程满足产品目标；
④配置相关资源以实现质量目标。
2）“质量控制”：致力于满足质量要求，四个步骤：
①制订质量标准，选择质量控制点；
②检测、评价标准的执行情况；
③偏离标准时采取纠正措施；
④安排改善标准的计划。
3）“质量改进”：致力于增强满足质量要求的能力。
①确定改进内容；
②组织项目团队；
③发现原因；
④制定解决方案；
⑤证明措施的有效性；
⑥实施、协调改进活动；
⑦对取得的成果采取控制、保护。
5、争创鲁班奖必须精心策划
1）总体策划：全过程、工程各部位、各专业、各相关方；
2）全面预控：事前控制、事中控制、事后控制；
3）方案合理：施工方案专业性强、有针对性；
4）交底明晰：技术交底、作业指导书、工序操作手册等通俗易懂、简单实用，可操作性强。
6、争创鲁班奖必须严格控制施工过程质量
1）强化工序，遵守工艺流程，执行操作要领，精雕细琢；
2）强化检测验收，严格实施规范、标准，全程创优；
3）文件齐全、资料完整；
4）及时整改，应急到位。
7、争创鲁班奖必须加强科学管理
1）企业文化、宗旨、方针、创优氛围；
2）管理体系，质量、职业健康与安全、设备、财务、环境等；
3）资源配置和利用，人力、财务、基础设施与设备、技术、信息、相关方关系等；
4）效益：经济、环境、社会效益，资源再生。
8、争创鲁班奖必须提供优良服务：
优良服务：履约沟通、诚信满意、标杆示范、合作共赢。
它贯穿于工程创优争奖全过程，并要确保服务质量的规范性、有效性、连贯性等。
精心策划+严格控制+科学管理=鲁班奖
精心策划：总体策划、全面预控、方案合理、交底明晰
严格控制：强化工序、精雕细琢，质量优良，资料完整；
科学管理：宗旨、体系、资源、效益
9、工程质量控制是工程创优的关键，工程质量过程控制的三阶段：
①事前控制；
②事中控制；
③事后控制；
这三阶段构成了项目经理部工程质量控制的系统过程，是争创鲁班奖的关键。
①事前控制：
确定质量目标、明确质量标准、要求；
建立完善质量保证体系；
施工场地、现场人员、工程使用的原材料、构配件、半成品及施工、量测机具质检验收；
编制、审核施工组织设计、施工方案、技术交底。
②事中控制：
施工工艺过程质量控制（现场检查、旁站、量测、试验）；
工序交接检查（三检制）；
隐蔽工程检查验收；
进行质量检验、鉴定、统计分析；
设计变更、技术核定的处理；
建立工程日志、质量验评日志；
组织现场质量协调会；
工程质量事故处理。
③事后控制：
半成品、成品保护；
组织单位、单项工程验收；
工程质量整改、评定；
审核竣工图及其它技术文件，竣工验收；
整理工程技术文件资料并编目建档。
二、鲁班奖评选的基本要求
1、工程必须安全、适用、美观
1）各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文"的要求。
2）工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。
3）地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。
4）设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行平稳。
5）装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究。
6）工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性，且编目规范。
2、积极推进科技进步与创新
1）获得省(部)级及以上科技进步奖。
2）推广应用建筑业十项新技术六项以上，且成效显著；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新。
3）通过评审的省(部)级及以上科技示范工程，其成果达到国内先进水平。
或获得省（部）级及以上工法或发明专利、实用新型专利。
3、施工过程坚持“四节一环保”
1）在节地、节能、节材、节水和环境保护等方面符合绿色施工规定的要求指标。
2）获得地市级及以上文明施工奖励或全国绿色施工示范工程荣誉称号。
凡通过绿色施工示范工程验收的工程，在满足评选条件的基础上予以优先入选。
3）工程专项指标(节能、环保、卫生、消防)验收合格，在环保方面符合国家有关规定。
4、工程管理科学规范
1）质量保障体系健全，岗位职责明确、过程控制措施落实到位。
2）运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理。
3）符合建设程序，规章制度健全；资源配置合理，管理手段先进。
5、综合效益显著
1）项目建成后产能、功能均达到或优于设计要求。
2）主要技术经济指标处于国内同行业同类型工程领先水平。
3）使用单位满意，经济与社会效益显著。
6、装饰工程的观感要求：
1）外立面、内墙面、顶棚、地面饰面材料安装或粘贴牢固，无空裂现象；排列合理，缝隙均匀；表面平整无变形，阴阳角方正顺直，线条清晰；表面色泽均匀，无明显色差，光洁无污染；相同饰面材料或不同饰面材料的交接处界线清晰、横平竖直、嵌缝饱满、无交叉污染。
2）门窗连接牢固，密封严密；表面平整、洁净、无划痕、无翘曲变形现象；五金配件齐全，安装位置正确，开关灵活，关闭严密。
3）各种水电设备终端、线盒、插座、开关、卫生器具、地漏及检查口等布置协调、整齐美观、接缝严密。
不同材料交接处缝隙处理得当，整体观感效果好。
三、各分部(分项)工程施工策划
1、抓好统筹策划，做好综合布局，使用计算机预排列拼缝做到：
1）“一条缝到底、一条缝到边、整层交圈、整幢交圈”，避免错缝、乱缝和小半砖现象；2）三同缝：墙砖、地砖、吊顶、经纬线对齐；
3）六对齐：
①洗脸台板上口与墙砖对齐、
②台板立面档板与墙砖对齐、
③镜子上下水平缝对齐，两侧对称，竖缝对齐；
④门上口和水平缝，立框和砖模数对齐；
⑤小便器、落地、上口、墙缝、两边和竖缝对齐；
⑥电器开关、插座，上口水平缝对齐。
4）一中心：地漏在地板砖中心。
5）墙的排砖图和安装的电器要统一协调。
2、确定要点，细化工序，做好作业策划
根据细部构造施工的操作流程，确定每一作业段施工控制的要点，细化工序，规定操作程序、工序要求和效果。
如装饰装修和安装的效果要达到：
1）一居中：吊灯、地漏，包括对地板砖、插座、吊顶、开关等居中；
2）二对齐：上下对齐，左右对称对齐；
3）三成线：横成排、竖成行、斜成线。
4）九个一样：
①室外和室内一个样；
②地下和地上一个样；
③内在和外在一个样；
④暗处和明处一个样；
⑤细部和大面一个样；
⑥安装和土建一个样；
⑦国产和进口一个样；
⑧精装和高装一个样；
⑨实物和资料一个样。
3、调集能工巧匠，实施小改小革，荟萃独门手艺、绝活奇招，突破常规而出新，精雕细微而出奇。
细部创优策划是工程亮点的精细体现；人无我有、人有我优、人有我精、人精我特的效果是创优的关键。
