美国GE公司的组织管理结构GE公司前身为1878年创建的爱迪生电器公司，目前已经经营了124年，全世界共有员工30万人，每年新申请800多项专利，技术力量雄厚。
2001年创产值1260亿美元，其中依靠资本运作创产值近50%，航空发动机事业部创产值114亿美元（近9%）。
GE公司的组织结构如图2所示。
其顶层为董事会，下设19个事业部（利润中心）。
其中航空发动机事业部的组织结构如图3所示。
公司管理总的构架为投资中心、利润中心和成本中心三层构架。
企业的文化是以推进 6 SIGMA 管理为主，同时加强知识交流、知识管理。
企业运作的核心是以财务为管理的主轴线，以客户要求为企业导向。
航空发动机事业部的组织结构如图3，其顶层为总裁或首席执行官，下设8个职能部门和9个业务部门。
其中民用发动机分部、军用发动机分部和发动机服务分部为事业部的三个利润中心。
目前，在17个部门中，除业务发展部的总经理外，其余部门的总经理均为发动机事业部的副总裁，与总裁同为GE 公司总部的领导成员。
日常管理运作。
GE公司的日常管理是通过总部执行委员会（CEC）确定的，执行委员会的成员为各部门所有的首席执行官（CEO）。
全年委员会通过几次会议确定公司的总体策略。
1月份，召开全年策略会议，对去年工作进行总结，确定今年的发展计划。
3月份召开环境、安全会议。
5月份召开组织结构及人事调整会议。
6月份召开未来3-5年规划及可行性会议。
10月份召开再次审议未来规划会议。
11月份召开纪检审查及培训会议。
财务管理主轴线。
GE公司运作的核心是以财务管理为主轴线。
各类财务人员共计7500多人。
公司总部财务总监（CFO）直接对主席（首席执行官CEO）负责，为其服务的成员包括计划分析、税务、审核、投资、计量、审计等，还包括3-4名高级商务分析师及相关专业人员。
总部的财务机构主要负责将外部信息转化为部目标和监控公司（总部）的损益性。
在事业部的层面上（以发动机事业部为例），其财务总监（CFO）为总部领导集团的成员。
美国GE公司的组织管理结构GE公司前身为1878年创建的爱迪生电器公司，目前已经经营了124年，全世界共有员工30万人，每年新申请800多项专利，技术力量雄厚。
2001年创产值1260亿美元，其中依靠资本运作创产值近50%，航空发动机事业部创产值114亿美元（近9%）。
GE公司的组织结构如图2所示。
其顶层为董事会，下设19个事业部（利润中心）。
其中航空发动机事业部的组织结构如图3所示。
公司管理总的构架为投资中心、利润中心和成本中心三层构架。
企业的文化是以推进6 SIGMA 管理为主，同时加强知识交流、知识管理。
企业运作的核心是以财务为管理的主轴线，以客户要求为企业导向。
航空发动机事业部的组织结构如图3，其顶层为总裁或首席执行官，下设8个职能部门和9个业务部门。
其中民用发动机分部、军用发动机分部和发动机服务分部为事业部的三个利润中心。
目前，在17个部门中，除业务发展部的总经理外，其余部门的总经理均为发动机事业部的副总裁，与总裁同为GE 公司总部的领导成员。
日常管理运作。
GE公司的日常管理是通过总部执行委员会（CEC）确定的，执行委员会的成员为各部门所有的首席执行官（CEO）。
全年委员会通过几次会议确定公司的总体策略。
1月份，召开全年策略会议，对去年工作进行总结，确定今年的发展计划。
3月份召开环境、安全会议。
5月份召开组织结构及人事调整会议。
6月份召开未来3-5年规划及可行性会议。
10月份召开再次审议未来规划会议。
11月份召开纪检审查及培训会议。
财务管理主轴线。
GE公司运作的核心是以财务管理为主轴线。
各类财务人员共计7500多人。
公司总部财务总监（CFO）直接对主席（首席执行官CEO）负责，为其服务的成员包括计划分析、税务、审核、投资、计量、审计等，还包括3-4名高级商务分析师及相关专业人员。
总部的财务机构主要负责将外部信息转化为内部目标和监控公司（总部）的损益性。
在事业部的层面上（以发动机事业部为例），其财务总监（CFO）为总部领导集团的成员。
GE公司组织结构GE公司是世界上最大的多元化工业公司之一，拥有庞大而复杂的组织结构。
公司的组织结构经历了多次变革和调整，旨在提高效率、降低成本和提升创新能力。
GE公司的组织结构可以分为以下几个层次：顶级管理层、业务部门、区域管理层和分支机构。
顶级管理层是GE公司最高层的决策者和管理者。
这个层次包括董事长、企业总裁和其他高层管理人员。
他们负责为公司制定战略、制定重大政策和决策以及监督公司的整体运营。
顶级管理层通常与其它组织同仁合作，以确保公司朝着设定的目标和愿景发展。
在顶级管理层下面是GE公司的各个业务部门。
这些部门根据公司的不同业务领域进行划分，每个部门都由一个负责人或经理领导。
在GE公司的业务部门中，最重要的部门包括电力、航空、医疗、金融等。
每个业务部门都会有自己的团队，包括研发、生产、销售和市场营销等职能。
这些部门的主要职责是负责推动业务的发展、提升产品质量和市场份额。
在各个业务部门之下是GE公司的区域管理层。
GE公司在全球范围内设有多个区域，每个区域都有自己的高级管理团队，负责管理该地区的业务运营。
区域管理层负责确保各个业务部门在当地市场上的有效运作，推动销售、服务和市场营销等活动，并与当地政府、客户和合作伙伴建立良好的关系。
除了区域管理层外，GE公司还设有分支机构，用于管理特定业务领域或市场的特殊需求。
这些分支机构可以是国内或国际的，通常由专业团队组成，负责开展特定的项目或任务。
分支机构与业务部门和区域管理层紧密合作，向上汇报工作进展和问题，并获取必要的资源和支持。
GE公司的组织结构延伸到全球，以满足不同市场和地区的需求。
公司通过建立有效的沟通渠道、共享最佳实践和资源，以及培养领导人才，来实现跨地区和跨业务领域的合作和协调。
总之，GE公司的组织结构是一个复杂、多层次和分散的体系，旨在促进高效的决策制定和执行，推动业务创新和增长。
该结构为公司提供了强大、灵活和适应性强的能力，在全球范围内取得成功并保持竞争优势。
