2010年二级建造师考试《施工管理》考前备考题及详解

2010年二级建造师考试《施工管理》考前备考题及详解1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。

A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作【答案】A【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

其中，项目的决策阶段包括编制项目建议书、编制可行性研究报告。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2．在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和（）。

A．总承包管理方B．业主方C．设计方D．咨询机构【答案】B【解析】在建设工程施工总承包管理模式下，一般情况，施工分包合同由业主与施工分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。

3．下列关于施工文件立卷的表述，正确的有（）。

A．一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷B．案卷内不应有重份文件，不同载体的文件应分别组卷C．卷内图纸应按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列D．卷内备考表排列在卷内文件的尾页之前E．案卷题名应包括工程名称、专业名称、卷内文件的呐容【答案】ABCE【解析】施工文件立卷的基本原则包括：①一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷；②施工文件资料应根据工程资料的分类和“专业工程分类编码参考表”进行立卷；③卷内资料排列顺序要依据卷内的资料构成而定，一般顺序为封面、目录、文件部分、备考表、封底，组成的案卷力求美观、整齐；④卷内资料若有多种资料时，同类资料按日期顺序排列，不同资料之间的排列顺序应按资料的编号顺序排列；4．下列有关施工组织设计的表述，正确的有（）。

A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C．只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D．对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E. 只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案【答案】ACD【解析】B项，单位工程施工组织设计是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据；E项，只有在分析工程概况及施工特点后才制定施工方案。

5．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。

A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作【答案】A6．在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和目( )。

A．总承包管理方B．业主方C．设计方D．咨询机构【答案】B7．下列关于施工文件立卷的表述，正确的有( )。

A．一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷B．案卷内不应有重份文件，不同载体的文件应分别组卷C．卷内图纸应按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列D．卷内备考表排列在卷内文件的尾页之前E．案卷题名应包括工程名称、专业名称、卷内文件的呐容【答案】ABCE8．下列有关施工组织设计的表述，正确的有( )。

A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C．只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D．对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E. 只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案【答案】ACD9．根据《建设工程项目管理规范》(GB／T50326—2006)，项目经理的权限有( )。

A．全权负责组建项目经理部B．主持项目经理部工作C．制订项目内部计酬办法D．决定项目分包人E．在授权范围内协调项目内外关系【答案】BCE10．项目的目标控制是项目管理的（）任务。

A．关键B．核心C．基本D．主要【答案】B【解析】由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

11．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年。

A．2B．3C．4D．5【答案】D【解析】建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003] 5号文印发之日起至2008年2月27日止。

过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。

过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。

12．相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是（）中的相应成本项。

A．投标价B．施工成本规划C．工程款支付D．实际施工成本E．类似工程实际成本【答案】BCD【解析】成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。

施工成本的计划值和实际值的比较包括：①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。

可知，施工成本的计划值和实际值也是相对的。

13．项目人力资源管理的任务主要包括（）等。

A．团队建设B．管理与项目有关的所有人员C．组织项目管理班子人员的获取D．编制人力资源规划；E．进行项目与外界组织的协调【答案】ACD【解析】人力资源管理的任务主要有：①编制组织和人力资源规划；②组织项目管理班子人员的获取；③管理项目管理班子的成员；④团队建设。

14．设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（）。

A．设计前准备阶段B．施工阶段C．动用前准备阶段E．保修阶段【答案】ABCE【解析】设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

15．项目实施过程中，应进行项目目标的（），它的原理是项目目标控制的基本方法。

A．定量控制B．定性控制C．动态控制D．系统控制【答案】C【解析】由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

项目实施过程中，应进行项目目标的动态控制。

16．运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值（2）将施工成本目标逐层分解（3）将实际值与计划值比较（4）找出偏差采取纠偏措施正确的步骤顺序是（）A．1—2—3—4B．1—4—2—3C．2—3—4—1D．2—1—3—4【答案】D【解析】在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制的步骤是：①收集项目目标的实际值。

如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等；②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

17．在我国，项目经理是一个（）的名称。

A．专业人士B．技术职称C．管理人士D．工作岗位【答案】D【解析】在我国，项目经理是一个工作岗位的名称。

项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。

18．在编制资源进度计划时，应将重点放在（）上。

A．大宗资源B．人力资源C．附属资源D．主导资源【解析】施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的合理配置，为项目目标的实现提供资源保证。

在编制资源进度计划时，应将重点放在主导资源上。

19．施工资源管理的类型包括（）等。

A．若干个施工项目的施工资源管理B．群体工程的施工资源管理C．一个施工项目的施工资源管理D．一个施工企业的施工资源管理E．若干个施工企业的施工资源管理【答案】CD【解析】施工资源管理的目的：通过施工资源的合理配置（合理选择、合理分配、合理供应和使用），为项目目标的实现提供资源保证。

施工资源管理的类型有：施工企业的施工资源管理、一个施工项目的施工资源管理。

20．建设工程项目决策阶段的主要任务是（）。

A．编制总进度计划B．编制项目建议书C．编制可行性研究报告D．确定项目总投资E．编制设计任务书【答案】BC【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。

21．工程监理人员认为工程施工不符合（）的，仅仅要求建筑施工企业改正。

A．施工技术标准B．合同约定C．监理实施细则D．监理规划E．工程技术要求【答案】ADE【解析】工程监理人员认为工程施工不符合工程技术要求，施工技术标准和合同约定的有权要求建筑施工企业改正。

工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

22.（）是分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。

A．管理措施B．组织措施C．技术措施D．经济措施【答案】A【解析】管理措施（包括合同措施），是分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

23.监理方发出过程变更的权力，一般会在施工合同中明确规定，通常在发出变更通知前应征得（）批准。

A．业主方B．设计方C．国家质量监督部门D．建设行政主管部门【答案】A【解析】监理方发出工程变更的权力，一般会在施工合同中明确约定，通常在发出变更通知前应征得业主批准。

24.项目管理的核心任务是项目的（）。

A．质量控制B．进度控制C．目标控制D．成本控制【答案】C【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

25．施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是( )。

A．施工总承包方 B．施工总承包管理方C．分包施工方 D．施工劳务分包方E．材料及设备供应方【答案】ABCD【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。

一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

26．下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有( )。

A．项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B．项目目标动态控制有利于项目目标的实现C．项目目标动态控制应重视事前的主动控制D．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解E．当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标【答案】ABCD【解析】当计划值与实际值产生偏差时可采取纠偏措施，只有当目标不合理或无法实现时才调整项目的目标。