客专线轨道施工组织设计

哈大客运专线沈阳站沈阳北站改建工程客专线轨道工程施工组织设计项目名称：哈大铁路客运专线沈阳站沈阳北站改建工程建设单位：沈阳铁路局哈大客专沈阳枢纽工程建设指挥部设计单位：铁道第三勘察设计院集团有限公司监理单位：沈阳铁路建设监理有限公司沈阳枢纽工程监理站施工单位：中铁九局哈大客专沈阳站沈阳北站工程项目经理部主编部门：中铁九局哈大客专沈阳站沈阳北站工程项目经理部主编人：年月日审核人：年月日审定人：年月日审批人：年月日施工组织设计一、编制依据：1.施工图变更D K390+865.344~D K404+200哈大客专沈枢施变线012.客运专线左线D K390+865.344~D K404+200线路详细纵断面图哈大客专沈枢施线043.客运专线左线D K390+865.344~D K404+200线路详细纵断面图哈大客专沈枢施线054、沈阳站场轨道设计说明。

5、沈阳北站平面布置图。

6、文官屯站平面布置图。

7、国家及铁道部现行有关新建铁路的文件、法规和设计规范、施工规范、验收规范、技术标准、暂规。

二、工程概况及主要工程数量1、工程概况新建文动线自沈阳北站高速车场北端引出，并行客运专线下钻沈吉下行线，入段线上跨既有哈大上、下行线，出段线上跨客运专线、哈大上、下行线后，与入段线、既有哈大左线并行，跨越北海街、金山路、线路左折经东窑木材批发加工厂东侧前行与新建动车运用所连接。

2、主要工程数量新建客运专线出沈阳北站后并行既有哈大右线，下钻沈吉特大桥，在九一八历史纪念馆西侧D K404+200引出枢纽。

新建客运专线双线D K402+300-D K404+200，铺轨总长为3.8k m。

三、组织机构1.组织机构图2.组织机构分工2.1组织管理机构项目经理部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人，副总工程师1人。

项目经理部设6部1室，即工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资管理部、设备管理部、人力资源部、综合办公室。

2.2职责分工2.2.1项目经理项目经理是我方在本工程项目的被授权人，全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控，负责工程项目的各种资源配置，确保管理体系在本工程项目上的持续有效运行。

项目经理是本工程的质量、安全、工期、环保、文明施工负责人，负责贯彻执行国家有关的方针、政策、法律、法规，负责建立健全和完善质量管理体系、安全保证体系，规划并落实标准化工地建设，确保本工程项目的质量、安全和工期等各项目标的实现，满足业主要求。

2.2.2项目副经理项目副经理主要负责施工现场的生产管理，按施工组织设计要求具体组织生产，协调现场各施工队人员、材料、机械设备等资源。

抓好施工中的质量、安全、工期和现场管理工作，处理施工中出现的具体问题，全力协助项目经理做好本项目的管理工作。

2.2.3总工程师负责技术管理、工程质量、计量测试的指导工作，指导全体技术人员有效开展技术管理工作。

负责组织本工程项目施工方案，施工组织设计、工程项目质量计划编制和实施，解决施工中的关键技术和重大技术难题，组织制定质量通病的预防和纠正措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料以及先进技术成果在本工程项目上的应用。

负责技术资料的管理工作，组织竣工文件的编制和移交。

副总工程师协助总工程师做好技术管理的各项工作。

2.2.4工程管理部负责施工全过程中的技术管理工作，包括施工技术、试验、测量、生产调度等；负责编制施工组织设计、施工工艺及操作细则；负责试验、测量工作，对所有试验项目制定方案并组织实施；负责环境保护方案的制订；对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底；根据工程特点，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料等四新技术成果，参与编制竣工资料和技术总结。

2.2.5计划财务部包括计划统计、预算合同、施工财务等工作；负责编制年、季、月度施工生产计划，制定下达施工生产计划并检查落实、监督执行；编制统计报表并上报；负责工程合同管理；负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实；负责工程计量支付，日常财务报销，季度、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。

2.2.6物资设备部负责物资的采购、供应及管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应。

制定物资管理办法，检查物资的采购、验收和评定，负责工程设备检验、标识和记录，检查各施工队的材料消耗使用情况。

负责设备的采购供应及管理，制定设备管理办法，负责工程设备维修保养，检查各施工队的设备维修使用情况。

2.2.7安全质量部负责本工程项目的安全、质量管理工作规划，制定安全质量管理办法，负责制定安全质量工作目标、安全质量计划和实施方案，组织制定安全、质量保证措施，确保安全、质量目标的实现，制定安全质量检查制度，制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行定期和日常的监督检查；组织安全质量的检查评审，组织开展安全生产活动和安全标准工地建设，负责安全质量事故的调查和处理。

2.2.8人力资源部负责制定公司人力资源规划和计划。

制订人力资源管理的各项规章制度。

开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。

负责员工招聘管理工作。

组织绩效管理工作。

开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养。

负责薪酬福利管理工作。

负责日常劳动人事管理。

负责外事管理和出国审查。

2.2.9综合办公室负责项目经理部的医疗卫生、宣传、治安消防、党政、文秘、接待以及协调等工作。

其主要职责是当好项目经理的管理助手，参与经理部日常管理工作。

四、工期目标及总体方案：1．工期目标根据文动线的主要工程量情况，结合工点的地理实际特点，计划工期为2010年4月20日-2011年9月30日完成。

2.总体方案铺轨工作总体应按照下图所示程序进行，具体施工方法请看下章。

五、轨道工程施工方法1施工准备对施工设计文件和施工资料进行会审，并据以编制实施性施工组织设计、指导施工。

复核线下施工单位移交的线下工程资料，并据此对其路基面、中线桩等进行现场复测,检查验收。

根据核准的施工文件及资料，编制轨节铺设计划表，提出人工铺轨轨料计划，并按施工组织设计要求下达施工计划，下达人工铺轨作业指导书并进行技术交底。

落实人工铺轨施工所需的人员、工具、机械设备，并调迁到位。

做好配合铺轨施工的其他工作。

2铺碴道砟进场后首先进行道砟原材复试实验，检验合格后方可进行铺砟工作。

铺轨前将碎石道砟采用自卸汽车按设计数量运至铺轨现场，分层摊铺并碾压，铺碴压实后的碴面标高不高于枕底标高。

道砟压实后要进行道砟压实实验，检验合格方可进行下一步施工。

多余道碴暂存放在路肩上及两线间，供补碴养路时用。

铺轨后，及时补足面碴并进行大型机械化养路。

3铺枕轨枕由汽车运至铺设现场，首先将轨枕散摆于道砟上，进行硫磺锚固技术交底后采用“正锚”工艺进行硫磺锚固。

锚固完成进行拉拔实验，结果合格后由人工按设计位置进行散铺排摆。

排摆轨枕时要特别注意各种轨枕分界位置，提前进行技术交底。

4铺轨人工进行铺轨作业，连接接头夹板，上扣件。

铺轨前进行配轨技术交底，特别注意轨温变化及轨缝预留值。

铺轨结束后进行刚度实验。

5初步整修线路①拨道前进行中桩测设工作，直线地段每20m设中桩，曲线地段在上述基础上除曲线要素外还可适当加密中桩。

②粗拨道：螺栓上齐后将直线拨直，曲线拨圆顺；细拨道：按线路中桩拨正轨道，达到目视直线顺直，曲线圆顺。

③起道：起道前进行标高控制测量，打好标高桩。

按设计标高抬道，道砟不足时及时补充道砟，保证线路高低、水平良好。

曲线地段外轨超高要平滑过渡，超高顺坡率不可超过2‟。

6道床捣固用小型捣固机、软轴捣固机或人工将钢轨外侧40c m，内侧45c m范围内的道碴捣实，但轨枕中部60c m范围内严禁捣实。

7线路大型机械养路准备工作：组织精测队复测轨道中线及规定标高，确定各点的起、拨道量及曲线资料，补足全线道碴，为大型养路机械作业提供作业数据及作业条件。

大型养路机械进场作业顺序：起拨道捣固车→动力稳定车→起拨道捣固车。

起拨道捣固：根据输入的各点起拨道量及曲线资料进行光电转换，自动控制对线路进行起、拨道和捣固作业，起道量在60～80m m时，捣固两次，夹镐时间为0.6秒，起道量60m m以下时，捣固一次，夹镐时间为0.8秒。

动力稳定车：在捣固作业后都要对道床进行动力稳定，通过油缸滚轮夹住钢轨，红外线控制水平方向，机械振动传给钢轨附加荷载使道床达到密实。

8质量检查对已铺线路进行全面检查，使用道尺，水准仪、全站仪等检测手段和设备对线路进行复核。

补齐或更换不合格扣配件、补齐轨枕、更换失效轨枕、整正线路方向和水平等，确保线路整修后达到设计开通速度条件。

六、创优规划和质量保证措施1创优规划1.1创优方针：本着有效运行I S O9001质量保证体系，不负业主重托，精细质量管理，确保项目施工中的各级人员，各道工序的全过程双受控。

铺轨检验控制标准1.2创优组织措施成立以项目指挥长为组长，总工程师为副组长，各部部长、各项目队队长、技术负责人为组员的创优领导小组，负责制订规划、组织实施、检查控制、总结评审。

开展全面、全员质量管理，切实做到质量保证体系中的全要素、全过程运行。

1.3创优管理措施明确创优目标、各项保证措施及对应人员的职责，形成项目目标管理“责任链”。

坚持树立样板工程，以点带面，确保本合同段工程按优质工程标准一次成优。

1.4创优技术措施（1）落实技术管理制度，广泛开展Q C攻关、合理化建议和工艺革新、技术创新、质量求新活动，以科技手段和工作质量来提高工程质量。

（2）针对施工特点和工程实际，采用新设备、新材料、新技术、新工艺，确保工作进度和质量。

对沉井基础施工工程专题进行Q C攻关，务必达到质量优良。

（3）编制实施性的施工组织设计及创优规划，重点工程质量计划，制定质量保证措施，工期保证措施，安全保证措施，施工环境保护及生态环境保护技术组织措施。

2．创优组织机构创优项目经理部组织机构：组长：关增智副组长：阳润平技术负责人：宋宝军安质负责人：张朋岭物质负责人：潘天祥劳人负责人：吴天霞计财负责人：严英设备负责人；魏学强项目经理部人员职责及权限项目经理：负责组织施工生产过程的运作。

技术负责人：负责管理施工过程，监督施工组织设计实施。

安质负责人：负责原材料和过程与最终的检验和试验及检验测量和试验设备管理。

材料负责人：按项目的有关材料计划，适时组织物资设备进场工作。

财务负责人：负责按资金使用计划保证资金合理使用。

设备负责人：负责设备的保养、管理和使用。

后勤负责人：负责食堂卫生、后勤供应。

3.施工质量保证措施（一）质量保证体系：我项目经理部严格执行I S O9001：2000质量保证体系。

使施工生产在有效的监督与控制中进行，为工程质量目标的实现提供可靠有力的体系保证。