90后新生代员工管理共26页文档

论企业管理中“90后”“00后”员工管理随着时间的推移，新一代年轻人“90后”和“00后”逐渐跻身职场，并成为企业的重要人力资源。

他们与前辈员工相比，具有不同的认知方式、生活习惯和职业观念，对企业的管理者带来了新的挑战和机遇。

如何有效管理这些新生代员工，是当前企业管理者亟需解决的问题之一。

1.技术崇拜：新生代员工成长于信息化时代，对科技的追求和应用更为热衷。

他们具有较高的信息获取能力和技术运用能力，熟练使用各类智能设备和网络工具。

企业管理者应该善于引导和激发其技术创新和应用能力，充分发挥其潜能。

2.自主意识强：新生代员工在学习和工作中更加注重自主性和个性化发展，喜欢探索新鲜事物和表达个性。

管理者应该给予他们足够的空间和自主权，鼓励他们在工作中展现个性，从而激发其工作激情和创造力。

3.求知欲望强：新生代员工在知识和能力方面的追求更为迫切，愿意接受更多的培训和学习机会，提升自身的竞争力。

企业管理者应注重为其提供相应的培训和学习机会，满足其求知欲望，激发其职业成长潜力。

4.价值观多元化：新生代员工的成长环境和社会观念相对开放，对事物有着较强的包容性和多元性。

他们在价值观念上更加个性化和多样化，企业管理者应该善于倾听和理解他们的观点，尊重其多元化的价值取向，创造宽松的工作环境。

5.责任意识不足：新生代员工由于生活环境和家庭教育的原因，责任意识相对不足，对工作中的责任和义务认识较弱。

管理者需要在激励和引导员工方面下功夫，帮助他们逐步树立正确的责任观念和工作态度。

1.理解并尊重他们的个性新生代员工具有多元化的个性特点和价值观，管理者应该善于倾听和理解他们的意见和需求，尊重他们的个性化发展和表达，创造宽松和包容的工作环境。

在工作中更应该注重平等、民主和尊重个人尊严，让他们敢于提出自己的看法和建议，更好地发挥自己的才能和潜能。

2.激发其工作激情和创造力新生代员工热爱新鲜事物和追求个性化，管理者应该善于激发其工作激情和创造力。

“8090后”新生代员工管理与激励-精品文档1“8090后”新生代员工管理与激励“80、90后”是指出生于20世纪八九十年代的年轻人。

他们因与传统社会的理念、意识和个性不同，而被称为新生代。

他们大部分都是独生子女，个性自我、张扬,不安于现状是他们的标签。

如今“80、90后”已经不可逆转的登上了职业的舞台，成为中国各个企业不可或缺的一份子，已经或正在成为企业发展的中坚力量。

他们正用自己的冲劲和激情为企业注入新的活力、带来新的生机，给企业储蓄了强大的发展后劲。

怎样更好地实现80后员工与企业的匹配已经成为企业管理者不得不面临的新课题。

一、新生代员工的管理“80、90后”员工成长于一个经济全球化，政治、文化多元化，西方各种思潮大量涌入的社会中，使得他们的价值取向在思维方法、感情表达和心理需求等方面呈现多元化的特点。

新生代员工一般都呈现出自我意识较强、团队意识薄弱、抗逆能力较差、文化观念开放和技术知识水平较高等特点。

因此，传统的管理模式已经不适用于新生代员工，他们正呼唤新的领导和管理力量。

他们更关注薪酬、激励和弹性的工作时间，希望被信任，渴望被真诚对待。

因此，对待新生代员工的管理工作，制定有针对性的措施是关键。

1、管理要“量体裁衣”。

传统的僵化式的管理模式俨然已不适应如今多变的社会和思维方式更加活跃的新生代员工。

中国企业的管理方式，必须从强调威权的家长式管理向强调真诚的兄长式领导转变，“要领导不要管理”将成为未来的发展方向。

要找到真正适合“80、90后”的管理方式，首先要真正了解他们的需要，并且有一颗包容理解的心。

针对不同类型的员工特点，制定不同的管理策略。

如一些企业把营销策划、前期部门和施工管理技术类岗位安排新生代员工去做，因为这类工作的时间比较灵活，自由度也比较大，可以满足新生代员工想少受约束、对外沟通以及展示个人能力等需求。

其次让员工参与管理，体会到管理的乐趣，并且搭建无障碍沟通平台。

比如说利用QQ、微博等进行信息交流发布与讨论，这样可以让员工体会主人翁的感觉。