完美版-项目经理助理竞聘ppt

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项目管理部经理竞聘演讲稿幻灯片PPT

1.1对竞聘岗位所面临的环境分析和理解； 1.2下
2、竞聘者自我评估，包含
2.1个人简介； 2.2以往工作业绩介绍； 2.3针对竞聘岗位的优劣势评估
竞聘者自我评估
略
感谢观看敬请指正
2011.1
如果要进行项目制管理，就需要加强项目紧密性
项目经理对项目成员的管理手段较为缺乏，是我听到过的一些项目经理目前面临的工作困难。
用相互评价这条锁链，把项目经理和项目成员联系到一起，当大家荣辱相关并且大家的荣辱都与项目的发展相关的时候，项目才有可能高效良性的发展；
目录
1、对竞聘岗位的认知，包含
工作目标
工作思路
个人建议
项目管理需要流程，更需要合理且简化的流程。对公司所有项目进行管理，不可能没有高效的流程。但我做过项目经理，项目
经理的工作已经非常繁复，因此项目管理的流程决不能繁琐，否则反而更加使得项目失衡，事倍功半。因此在繁复的项目工作中，项目管理部并不需要要求项目经理汇报所有的事情，而且只需要选择并关注几个关键点，而各项目的性质不同，关键点当然也不完全一致。因此关键考察点的选取和评价，便成为评价流程是否合理的关键。
个人对竞聘岗位职责的理解
ＨＲ竞聘邮件中提供的该岗位的岗位职责： 1、根据公司的具体情况，制定公司项目管理的制度和管理规范，并在公司内推广实施 2、制定本部门的预算，并控制预算的执行 3、管理本部门的员工，并协调和其他部门的关系 4、组织公司项目管理的定期回顾，并执行后续工作的跟进 5、根据公司的实际情况，制定公司项目管理的流程，并推进相应流程的电子化工作
项目管理部经理竞聘演讲稿幻灯片PPT
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目录
1、对竞聘岗位的认知，包含

项目经理岗位竞聘PPT课件

出，掌握项目请款条件，及时收款，形成健康的资金流，有
力支撑费用报销和顺利开展监理工作；
10%
对招投标、合同等重点内容要熟知，明确工作范围和工作量。
对设计、施工方案、采购清单等要熟悉，能够指导监理工作；
20%
进行四控三管一协调管理，同步准备监理文档。验收后能按
时出版监理文档交客户、档案管理部门、公司归档；
• 项目全程
参与过工程投标资金预算施工技术方案的编制与审核
• 多部门沟通协作
跨行业：电信，政府，中石油多部门：政企，政府部门多单位：施工单位、业主及材料供应商
证书
项目全程
多部门沟通协作
个人优势
个人性格
X年实战经验性格细腻情绪管理强
遇事不慌弹性好
数据管理
先应用公式和流程图对资料进行梳理再录入而不是单纯仅作数据记录 EXCEL数据资料系统化、自动化程度高，减轻工作量提高效率，实现节省人工成本的目的

5%
保持良好的客户关系和口碑，确保在建工程顺利进行。并且充分开拓客户资源获取更多项目情报。
竞聘优势
SUPERIORITY
工作经验个人优势
SUCCESS
THANK YOU
2019/4/26
工作经验
• 证书
通信监理工程通信工程师职称信息系统监理师中兴公司的督导认证中国石油HSE培训合格证
项目经验分享
经验
• 对潜在项目的市场开拓
5G
云计
算
售前做技术科普
变现
市场趋势
信息化
智能化
缩短学习时间降低犯错成本
展现综合实力树立咨询顾问形象
目标规划
保持一颗平常心，一如既往、尽职尽责地工作

项目经理岗位竞聘ppt课件共23页PPT资料

10
项目预期收益率的完成技术管理
技术管理是做好经济管理的重要方面，对项目的二次经营有很重要的作用，一个好的工程技术人员，不仅要懂技术，还要懂合同，懂经济。
11
项目预期收益率的完成
技术管理
施工图优化：项目开工前，工程技术人员要仔细研究图纸，提前与设计单位对接，
争取施工图优化的时机，并对图纸进行优化，重点是增加有收益单项工程项目，尽量减少或变更施工难度大，利润低或可能亏损的单项工程及数量。施工方案：
6
施工现场管理
明确目标：根据施工合同及前期筹划阶段确定的安全、质量、进度及文明施工方面的目标，找出项目施工的重点、难点和关键点，制定有针对性的措施进行全过程管理。
安全管理、质量管理：严格验收程序，加强过程控制，落实检验批验收会签制度，各工区质量验收一次合格率评比，每周召开工程例会、质量分析会，对施工过程中出现的问题进行分析解决。
红线意识：树立红线意识，安全质量作为两个红线，在施工现场管理中任何人都不能突破，加强制度管理，以制度约束管理人员，避免越级指挥和越级汇报。
7
项目预期收益率的完成
企业是以盈利为目的的，施工项目的成败最终体现在项目的经济效益和社会效益，二者相得益彰、缺一不可，项目的预期收益率是项目管理的主要目标。在施工项目管理中必须坚持好的项目是管出来的，优的质量是干出来的，高的利润是算出来的。施工项目的经济管理是整个项目管理的核心，经济管理的好坏决定着整个项目的成败。一定要项目全员参与，努力增加收入，降低成本，开源节流。
12
项目预期收益率的完成
技术管理
施工计划：项目现场的施工管理如同下棋一样，我们必须未雨绸缪，合理做好施
工部署，施工计划，使各工序紧密衔接，有利于实现项目的正常有序运转，形成流水施工，避免打乱仗，造成返工，降低不必要的成本增加风险。现场签证：

助理竞选演讲稿PPT

和谐的工作氛围。
02
对助理角色的理解
助理的职责与任务
安排与协调
助理的核心职责是安排并协调领导或团队的事务。这包括但不限于会议安排、行程规划以及日常
事务的协调。
信息管理
负责信息的收集和整理，确保领导或团队能够及时、准确地获取所需的信息。
问题解决
在领导或团队面临问题时，助理需要协助进行问题的分析和解决，或者找到合适的人来解决问题。
丰富的团队合作经验
我具备丰富的团队合作经验，能够与不同背景的同事有效合作，共同完成复杂的工作任务。
成功的项目经验
我曾参与多个重要项目，并在其中发挥关键作用，成功推动项目的进展和实施，获得了领导和同事的认可和赞誉。
05
面对挑战的态度与应对策略
如何应对工作压力
压力管理
认识到工作压力是正常的，通过合理的时间管理和任务分配来应对压力，确保工作的高效执行。
内实现具体成果。
推进项目进展
我将积极跟进现有项目，确保项目按时完成并达到预期效果。同时，我也将主动寻找新的项目机
会，以推动团队不断前进。
提升团队形象
我将努力提升团队在内外部的形象，加强与其他部门的沟通和合作，为团队争取更多的资源和支
持。
提高团队效率的措施
优化工作流程
我将组织团队成员对现有工作流程进行全面评估，发现并改进存在的问题，确保工作流程更加高效顺畅。
关心福利
我将关心每个团队成员的福利和权益，积极争取更好的薪酬和福利待遇，提高团队成员的工作满意度和归属感。
支持发展
我将支持团队成员的职业发展，提供培训和学习机会，帮助团队成员不断提升自身能力和价值。
04
个人优势与特长

项目经理竞聘汇报优选PPT课件

优
优势三
内外沟通能力较强。
思总结。
Part 03
项目经理工作规划
1.施工准备阶段应开展的工作 Prepare
1.preparatory
phase
根据分公司要求对进度进行策划。
做好商务策划，二三次经营。技术对接设计，从设计源头控制成本。
$
组建优秀的管理团队。明确项目管理目标（质量、安全、观摩等）
尤其注重对青年员工的培养和交流，为青年员工制定合理的职业化通道。
尤其注重对青年员工的培养和交流，为青年员工制定合理的职业化通道。
充分考虑合同风险及履约要求，优分包势高一层仍未解决，做为总包方要求业主直接划分工作包，由总包牵头对剩余工程进行招标施工，快劣速抢势工一。
创效方面，因为是总价包干，在没有变更的情况下，原则上收入是锁死的，有减无增的。
施工部署思路第二步
职业化团队打对造公T司ea、m分公司相关文件有较强
优抗压能力较强的，执对行工力作。能自我反思总结。
做好施工计划，合理配置资源，尽量节约工期。如还未得到妥善解决利用公司、业主、监理约谈分包公司高层领导驻场，直至进度满足现场施工要求。
劣本工程为工业厂房观摩会展示内容
项目商务管理有待学习加强，项目整体运营及团队建设有待提高。
XXXXX项目经理助理。
Part 02
岗位职责认知和自我分析
1.对项目经理岗位认知 Manager
1.Post
cogniபைடு நூலகம்ive
岗位认知
项如目还商未务得管到理妥有善待解学决项习利目加用经强公，司理项、是目业整主项体、目运监安营理全及约团谈生队分产建包第设公有司一待高责提层任高领。导人驻，场，对直项至进度满足现场施工要求。如还未得到妥目善施解决工利生用产公司、、经业营主、管监理理工约谈作分全包面公司负高责层。领导贯驻彻场实，直施至进度满足现场施工要求。不积硅步，无局以、成千公里司；、分公司相关文件，领导本工程项目进对如接是好政业府主、、业行监主策理、及不划周可，边抗制社力区等定、造项公成目安原、因质质，量检下目、发安工标检期、、签安建证管，全等要目多求标部工门期和，索项方赔目便，后顺经续延工工作期开。展。 management理me部as管ure理职责等，确保各项目标的实现。负责组本工程为厂房织施各工，种土资建源施工完基成本本为承次台项加目地梁施施工工合，后同续，专对业分工包程较质多。量、合根理据场中地标平通面知施布书工置熟，悉进指标度定书、加中工的安堆内全场容文满，足根明专据施业技工分术包标状加相况班关予抢要工求以条，控件对制、场做地。好内主易临持燃建易方召爆案物、品资的源堆及放劳储动存力。配置、施工组织设计等进行优化，确保实施。涉及省、市级开质项量、目安例全会观摩，考对虑项进总目平的面整布置个图生中产。经营活动进行组楼层内设置安织全、标准指化挥和、质量监管督理和标准调化节的。布置以。企业法人委托人身份如是政府、业处主理、不与可工抗程力等项造目成有原因关，的下外发工部期关签系证，及要签求署工期有索关赔合，顺同延工期。

项目经理岗位竞聘演讲ppt

对管理的理解
管理
个人觉得管理应该是对目标，团队，过程和结果的管理，是指为了达到预期的目标，以人为中心进行协调，通过对过程的不断完善和修正，实现预期目标，并对结果进行总结的一系列活动。
根据公司总目标，制定团队和个人目标，并将目标进行拆分，分阶段进行（月周日时等）根据各人情况，制定团队各人目标，并督促完成。定期进行讨论，谋定后动，寻找实现目标的方法并执行。
对区域内的各种市场了解较少，需要进一步对市场进行考察
机会
1.公司正在快速发展，需要各种有能力的人才 2.完善的晋升机制，能有更好的晋升空间，接触更多的销售和管理技能
对管理的理解
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第四周
1.稳定新市场，促进新市场的现场发单率，并深入挖掘市场资源。 2.开发区域内的工厂和物流客户，并统一开发话术和流程方法。 3.建立开发市场流程和模型
可能遇到的问题
与解决方案
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自我评价
本人性格开朗向上，目标感强，乐于沟通，善于学习，抗压能力强，思维灵活，能按质按量完成工作任务。
过去工作业绩
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过去工作业绩
Hale Waihona Puke 2017年业绩情况输入替换内容输入替换内容输入替换内容
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完美版项目经理助理竞聘PPT

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能力值
创造力管理能力协调力营销力
姓名
职务或头衔
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阶段五
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竞选经理助理演讲稿PPT

THANKS。
客户关系管理
协助经理维护与客户的关系，提高客户满意度和忠诚度。
04
对团队建设的贡献
加强团队凝聚力
建立有效沟通机制
通过定期组织团队会议和分享会，促进信息流通，增强成员间的信任与合作。
制定共同目标
确保每个团队成员了解并认同整体目标，从而形成合力，共同为实现目标努力。
强化团队精神
鼓励团队成员相互支持、协作，形成团结一致、共同进退的团队氛围。
善于激发团队成员的积极性和创造力，引导他们朝着共同的目标努力。
培养人才
注重团队成员的个人成长和能力提升，为他们提供发展机会和培训资源。
03
工作计划与目标
协助经理完成工作任务
任务分配与跟进
01
协助经理进行任务分配，确保团队成员明确工作目标和进度，
及时跟进任务完成情况。
信息收集与整理
02
负责收集、整理和归纳各类工作信息，为经理决策提供有力支
我相信自己具备胜任经理助理职位的能力和素质，通过竞选，我希望能够证明自己的价值，实现个人价值。
对经理助理职位的理解
职位定位
经理助理是公司中层管理团队的重要成员，负责协助经理处理日常事务、协调内外部关系、参与
公司重要决策等。
职责要求
经理助理需要具备扎实的专业知识、较强的沟通协调能力和团队合作精神，能够独立思考、解决
竞选经理助理演讲稿
目录
• 引言 • 个人优势与特长 • 工作计划与目标 • 对团队建设的贡献 • 对公司未来发展的展望 • 结尾与感谢
01
引言
自我介绍
姓名、年龄、教育背景
个人特点
我叫XXX，今年XX岁，毕业于XX大学 XX专业。

工程项目经理竞聘ppt演讲

0 1
重要项目经验
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2
说明分项内容……
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3
1
重大项目
6
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5
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4
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学历：清华大学硕士研究生专业：行政管理、经济贸易籍贯：湖南永州出生：1990.12..9 政治面貌：中国共产党党员持有证书：会计师资格证、英语八级等级证书、普通话一级乙等证书、计算机高级等级证书
技能表现
创造能力管理能力协调能力营销能力
0 1
个人简历
自我评价
激情
责任
爱心
高效
自我评价并不等同于自我介绍，自我介绍可以非常详细地介绍自己的特点，篇幅可长可短。自我评价则篇幅短，具有概括力强、针对性强等特点。从人力资源部门的角度来看，他们不会对长篇大论的自我介绍感兴趣，他们只关心求职者最核心的特长与优势。
懂得驾驭
参与处理过多起突发事件，锻炼了处理复杂问题的能力，懂得从公司、甲方、承包商、各处室部分的不同角度审视和处理问题，具备了独立驾驭处理各类复杂局面的能力。
0 2
工作成效
不断强化工作责任心
着力提高自身工作水品
三办能力、综合协调和项目管理能力不断
增强
不断强化工作执行力
着力提高自身工作质量
“适应、主动、创造、规范”是我的行动准则，在努力做到此标准的基础之上丰富并提高了自己的管理和服务能力，在办文、办事、办会和协作能力上都有很大的提升。

项目经理竞聘简约PPT(中建)

03 工作构想-工作重点及打算
地库顶板道路设置采用永临结合，确定永久道路位置优化防水保护层混凝土等级及标高。
采用2个批次施工，拟3家班组（木、钢、混及二结构）， 7栋高层采用一套墙柱两套顶板。
工程为总承包模式，工期紧，合理资源组织，安排劳动力、材料、机械设备等。协调各分包及专业分包之间的工序衔接，划分流水段确定好流水方向和施工段，保证工序穿插，材料周转，开源节流。
2
规划路
建堆场，道路设置会车措施
住宅楼预制构件，有竖向构件、叠合板、编制预制构件专项施工方案，做好安全质量策划，构件施工工序衔接
3
PC楼梯、阳台板等
03 工作构想-施工准备
根据中标通知书熟悉标书中的内容，根据技术标相关要求，对场地内临建方案、资源及劳动力配置、
施工组织设计等进行优化，确保实施
根据分公司要求对进度进行策划,根据进度计划编制产值，物资，机械等计划
岗位认知
03
工作构想
04
竞聘感悟
01
个人基本情况
---
年龄：35岁政治面貌：群众职称：中级工程师
专业：工程管理学历：本科现任岗位：----项目----
2010
01
个人基本情况
上海---项目 ---职务
2012
2013
常州--项目 ---职务
2014
2017
句容--项目 ---职务
2018
组建优秀的管理团队。明确项目管理目标（质量、安全、观摩等）
内部管理
做好商务策划，二三次经营。技术对接设计，从设计源头控制成本
劳务招标及材料招标工作，提前进行
03 工作构想-施工准备
进场后对现场勘探，熟悉周边环

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1
2
3
ห้องสมุดไป่ตู้
4
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竞聘\求职\应聘PPT模板
项目经理助理竞聘ppt 竞聘人：某某某竞聘岗位：XXXX
模板编号：1114274
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1
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4
5
自我介绍
工作经历
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前期调研
Early Research
计划安排
Project Schedule
进展情况
Works Progress
后期规划
Future Programme
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Part 01
自我介绍
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姓名：某某某性别：男
籍贯：上海
毕业院校：上海XX学院
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04
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Part 02
工作经历
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岗位认识
竞聘优势
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Part 03
岗位认识
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