《管理学家看丞相之曹操(上)》
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《国演义看管理》课件
在《三国演义》中，决策者通常会进行深入的分析和思考 ，以制定出更加科学的决策。同样，现代管理中的决策也 需要基于数据、事实和科学分析。
风险控制是决策的重要环节
在《三国演义》中，决策者通常会考虑各种可能出现的风 险和后果。同样，现代管理中的决策也需要注重风险控制 ，制定相应的风险应对策略。
决策需权衡利益与风险
《三国演义看管理》ppt课件
CONTENTS
• 《三国演义》简介 • 《三国演义》中的管理智慧 • 《三国演义》中的管理教训 • 《三国演义》对现代管理的启
示 • 总结与思考
01
《三国演义》简介
《三国演义》的历史背景
东汉末年，群雄并起，国家分裂，战争频 繁。
政治腐败，民生凋敝，百姓苦不堪言。
豪门贵族、军阀势力割据一方，形成诸侯 混战的局面。
权谋斗争：董卓与吕布的权力争夺
总结词
董卓与吕布的权力争夺是《三国演义》中典型的权谋斗争，揭示了权力斗争对组织稳定和发展的影响 。
详细描述
董卓和吕布作为东汉末年的两位重要人物，为了争夺权力和地位，展开了一系列复杂的权力斗争。他 们之间的斗争导致了政治局势的动荡，对组织内部的稳定和发展造成了极大的负面影响。这个例子提 醒管理者要警惕权力斗争对组织发展的破坏作用，并采取措施防止内部纷争。
详细描述
在赤壁之战中，孙权和刘备面临强大的曹操军队威胁。他们通过细致分析形势，认识到只有联合起来才能抵御强 敌。于是果断采取了联合抗曹的决策。在战斗过程中，他们充分利用水战优势和火攻战术，成功击败了曹操大军 。这一战成为《三国演义》中以弱胜强的经典案例，体现了决策管理在战争中的重要作用。
03
《三国演义》中的管理教训
团队精神。
人才流失：关羽离开曹操的原因分析
风险控制是决策的重要环节
在《三国演义》中，决策者通常会考虑各种可能出现的风 险和后果。同样，现代管理中的决策也需要注重风险控制 ，制定相应的风险应对策略。
决策需权衡利益与风险
《三国演义看管理》ppt课件
CONTENTS
• 《三国演义》简介 • 《三国演义》中的管理智慧 • 《三国演义》中的管理教训 • 《三国演义》对现代管理的启
示 • 总结与思考
01
《三国演义》简介
《三国演义》的历史背景
东汉末年，群雄并起，国家分裂，战争频 繁。
政治腐败，民生凋敝，百姓苦不堪言。
豪门贵族、军阀势力割据一方，形成诸侯 混战的局面。
权谋斗争：董卓与吕布的权力争夺
总结词
董卓与吕布的权力争夺是《三国演义》中典型的权谋斗争，揭示了权力斗争对组织稳定和发展的影响 。
详细描述
董卓和吕布作为东汉末年的两位重要人物，为了争夺权力和地位，展开了一系列复杂的权力斗争。他 们之间的斗争导致了政治局势的动荡，对组织内部的稳定和发展造成了极大的负面影响。这个例子提 醒管理者要警惕权力斗争对组织发展的破坏作用，并采取措施防止内部纷争。
详细描述
在赤壁之战中，孙权和刘备面临强大的曹操军队威胁。他们通过细致分析形势，认识到只有联合起来才能抵御强 敌。于是果断采取了联合抗曹的决策。在战斗过程中，他们充分利用水战优势和火攻战术，成功击败了曹操大军 。这一战成为《三国演义》中以弱胜强的经典案例，体现了决策管理在战争中的重要作用。
03
《三国演义》中的管理教训
团队精神。
人才流失：关羽离开曹操的原因分析
规律典故[重点]
![规律典故[重点]](https://img.taocdn.com/s1/m/56ee6465f342336c1eb91a37f111f18583d00c8d.png)
没有规矩，不成方圆——做人要遵纪守法“没有规矩，不成方圆”是人们比较熟悉的一句贤文，出自《孟子·离娄上》：“不以规矩，不能成方圆。
”原意是说如果没有规和矩，就无法制作出方形和圆形的物品，后来引申为行为举止的标准和规则。
这句贤文旨在教育人们，做人要遵纪守法。
周亚夫执纪如山周亚夫是汉朝功勋卓著的将军，以英勇善战、严守军纪著称。
有一次，汉文帝要亲自犒劳军队，先到达驻扎在灞上和棘门的军营，文帝一行直接骑马进入营寨，将军和他的部下都骑马前来迎送。
接着文帝到达细柳的军营，那里驻扎着周亚夫的军队。
只见细柳营的将士们都身披铠甲，手执锋利的武器，拿着张满的弓弩。
文帝的先驱队伍到了，想直接进去，营门口的卫兵不让。
先驱说：“天子马上就要到了！”把守营门的军门都尉说：“将军有令：…军队里只听将军的号令，不听其他指令。
‟”过了一会儿，文帝也到了，仍然不能进入军营。
于是文帝便派使者持符节诏告将军：“我想进入军营慰劳军队。
”周亚夫这才传达命令说：“打开军营大门！”守卫军营大门的军官对文帝一行驾车骑马的人说：“将军有规定：在军营内不许策马奔驰。
”于是文帝等人就拉着缰绳缓缓前行。
一进军营，周亚夫手执兵器对文帝拱手作揖说：“穿着盔甲的武士不能够下拜，请允许我以军礼参见陛下。
”文帝被他感动，表情变得庄重，手扶车前的横木，称谢说：“皇帝敬劳将军！”完成仪式后才离去。
出了营门，群臣都表示惊讶。
文帝说：“唉！这才是真正的将军！前面所经过的灞上和棘门的军队，就像儿戏一般，那些将军很容易用偷袭的办法将他们俘虏；至于周亚夫，谁能够冒犯他呢？”说罢，文帝仍然不停地称赞周亚夫，并传令重赏。
曹操割发代首曹操是三国时期伟大的政治家和军事家，他的许多故事为后人所熟悉，其中有一则割发代首的故事，今天读来仍然很有意义。
东汉末年，军阀混战，弄得民不聊生，怨声载道。
曹操非常清楚赢得民心的重要性，因此对军队的纪律非常重视，三令五申地要求军队必须遵章守纪。
2024《三国演义》读书心得笔记(32篇)
2024《三国演义》读书心得笔记（32篇）2024《三国演义》读书心得笔记（精选32篇）2024《三国演义》读书心得笔记篇1你读过《三国演义》吗?我读过。
里面有很多人：奸诈阴险的曹操、一事是胆的赵云……里面写的是刘备是皇室后代，当时宦官让百姓们民不聊生，梦想让百姓幸福生活。
一天，他在酒馆认识了关羽、张飞。
由于志向一致，在桃园三结义。
董卓横行霸道，百姓生活十分困难，曹操就准备杀了他，可失败了，逃了出来。
可王允用连环计杀了他，但是，他被董卓手下逼死。
吕布横行也被杀了。
此时此刻，曹操有了掌握天下的野心，所以开始挟天子以令诸侯，最后，他废了天子，自称为王。
孙权为了完成哥哥的遗愿——夺得天下，也开始夺天下。
刘备为了天下百姓过上安定的生活，在诸葛亮的劝说下自称为王准备统一天下。
可是，晋国消灭了这三个国家，统一了天下。
读了这本书，我佩服赵云一身是胆、诸葛亮老谋深算、刘备仁慈……我可比不上他们，我连飞蛾都怕，也不聪明，为了一点小事而生气，很少宽容别人。
我还明白了很多道理：要听别人的劝说，不对就不听，对了就听、不能对坏人仁慈……你也读一读吧，说不定，你的感想比我的还要好呢。
2024《三国演义》读书心得笔记篇2暑假中，我闲着无事，顺手从书架上抽出了那本已经读过几十遍的《三国演义》，在我的印象中，三国演义里有很多有趣的人物，如：勇敢的典韦、仁义的刘备、奸诈的曹操……我不知不觉沉浸在书的海洋中。
这次，我反复品读了董卓一段，董卓是西凉刺史，因大将军何进邀请而进京，何进做梦也想不到，这一来，他竟然为朝廷埋下了祸端。
董卓进京后，整日横行无忌，搞得人心惶惶，为了树立自己的权威，他决定把少帝废为弘农王，改立陈留王为帝(就是后来的汉献帝)，于是第二天上朝时提起这事，大臣们惧怕董卓，只有袁绍大声说：“不可以，你这不是造反吗?”董卓大怒，要杀袁绍，众官苦苦求情，董卓才对袁绍的叔父太博袁槐说：“袁槐，我看在你的面子上放了他，这件事你意下如何?”袁槐只得表态：“丞相做得很对。
三国志读后感100(四篇)
三国志读后感100(四篇)（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业领导者特质案例分析
企业领导者特质案例分析企业为社会生产商品，企业效率决定商品生产效率，在中国社会主义市场经济建设中，企业生产相比较于发达国家企业生产有竞争优势和制度优势。
企业领导者在企业生产中有重要作用且有不同特质。
标签：企业;领导力;特质特质一：聪明。
能力突出。
由于每个人可能都有自己的长处，因此发挥自己的长处，每个人就都会变得聪明起来。
聪明往往用来形容小孩子，比如司马光砸缸、曹冲称象等。
长大了之后就不能靠小聪明了，比如守株待兔、刻舟求剑。
显然，企业的领导者光有聪明是不够的，他还要变得精明甚至高明。
特质二：精明。
海尔“真诚到永远”的售后服务。
海尔集团及海尔品牌无疑是国人的骄傲。
冰箱、洗衣机海尔都是家电首选品牌是公司旗下的主力品种;电视、电脑海尔商品可能是二流商品;至于海尔牌手机就只能算三流商品了。
海尔手机不算特点的特点有：1、外观不算时尚，比较适合青年人，也有部分机型针对老人家的。
2、软件不算最新，也兼容大多数网络资源3、信号不算最好，山区沟里面有点悬4、使用不算便利，一款机型也有他的亮点5、质量不算最好，国产机前列还是有他的位置6、服务不算最好，当去感受过其他品牌的服务要必须拿钱才能解决问题时，再进海尔，其实感觉海尔有时还挺有人性的。
综合海尔的多种产品，“质量好的产品，售后好”;“质量一般的产品，售后也好”。
他的企业领导者特质首先是具有奉献精神，以及名不虚传的“真诚到永远”具有奉献精神的售后服务。
服务好使难能可贵的，但跨领域经营可能有些问题，比如海尔手机现象，手机市场无疑是一片“红海”，如何处理好手机问题是“精明的海尔领导者”需要面对的。
特质三：高明。
IBM 卖掉个人计算机公司——得失取舍见英雄。
IBM（国际商用机器公司）主要经营与商业活动有关的产品以及服务。
与海尔集团相反的做法，IBM主动卖掉他的非主营业务。
现在IBM的商用解决方案做的很不错，其中包括服务器之类的硬件以及商用软件和配套的服务，利润很高。
商用解决方案是一个系统化的概念，是一种无形的全球垄断。
《向诸葛亮借智慧》读后感(精选3篇)
《向诸葛亮借智慧》读后感（精选3篇）《向诸葛亮借智慧》读后感1《向诸葛亮借智慧》是中央电视台《百家讲坛》主讲人赵玉平老师编著的一本管理学类图书。
作品从管理学和心理学的角度出发，运用人力资源管理和组织行为学的知识，解读了三国睿智军师诸葛亮的一生。
本书对三顾茅庐、舌战群儒、赤壁大战、空城计、斩马谡、六出祁山、七擒孟获等与诸葛亮相关的大事件进行了精辟的分析。
诸葛亮（公元181年7月23日—234年8月28日），三国时期蜀国丞相，字孔明，号卧龙，琅琊阳都人，是三国时期杰出的政治家、军事家、发明家和文学家。
诸葛亮上知天文、下知地理，雄才大略、才华横溢。
为匡扶蜀汉政权，他呕心沥血，鞠躬尽瘁，死而后已。
唐朝诗人杜甫有诗赞道：“三顾频烦天下计，两朝开济老臣心。
出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。
”，可见诸葛亮受到后世人们极大的尊崇，是后世忠臣的楷模、智慧的化身。
《向诸葛亮借智慧》一书是管理学教授赵玉平“麻辣说三国”系列中的一部文学作品。
赵玉平老师同易中天教授一起被权威机构评选为“中国十大国学专家”，是运用管理学、国学、心理学综合解析《水浒传》、三国历史人物的中国第一人，开辟了运用管理学和心理学解读传统经典的新领域。
隆中对策、舌战群儒、草船借箭、七擒孟获……一个个璀璨如明珠的经典故事，成就了诸葛亮无人企及的智慧传奇。
但是，孔明先生的智慧究竟从何而来呢？在千百年后的今天，他的卓越智慧又能给今天的我们带来哪些启迪和帮助呢？《向诸葛亮借智慧》一书从一个崭新的角度观察诸葛亮这个重要的历史人物和相关的历史事件，讲故事的同时也分析规律，并结合当今现实生活，古为今用，总结出能够运用于求职、求人、用人、管人等现实生活中的规律和技巧。
《向诸葛亮借智慧》读后感2可能是从小深受爸爸的影响，我一直对历史比较感兴趣。
上学的时候历史成绩也一直名列前茅。
放假在家随意的看着电视，有很多频道播放的是三国演义，有老版的，也有新版的。
三国里我比较崇拜的有三个人物诸葛亮、司马懿和曹操。
另眼看曹操
对于文学来说，同样是杀了好人，一个杀了非常难过，痛苦，忏悔，羞耻，痛不欲生，无面目见人。这当然是恶的，但是，还不一定是丑的，因为有羞耻之心就是还有人的感觉。而另外一个人，杀了好人，没有痛苦，没有后悔，没有惭愧怡然自得，公开夸耀，大言不惭。为自己的果断，该出手时就出手，感到挺滋润．的，怪不错的。这就无耻，就不是人了。这两种人，根本上是不一样的。
易先生是从历史学者的角度来品评三国的。历史是一种科学，科学讲究的是真实，材料是真的，就有价值，如果是假的，就不可靠，就没有科学的价值。
这个问题，由来已久，早在清代，章学诚《丙辰杂记》就说它“七实三虚，惑乱观者”。鲁迅先生的《中国小说史略》中也说：‘‘杂虚辞复，易滋混淆。”这话有道理。但这是对历史而言的，在文学作品中，却亏了这虚构。没有虚构，就没有《三国演义》这样卓越的文学作品。空话令人讨厌，还是从曹操的故事讲起。
另看曹操
孙绍振
易中天教授品三国，品出了一个文化热潮，成为近年中国文化的一道景观，影响遍及大江南北，长城内外，对当代中国影视文化，无疑作出了贡献。他的品评集中在曹操身上，作为学者，他根据历史文献中比较可靠的材料，论证曹操是个英雄，是个有特点的英雄，叫做奸雄。而《三国演义》却虚构了许多东西，把他丑化了，易中天认为这不公平，他用‘‘还原’’的方法，还曹操以历史的真相。他得出的结论是，曹操是英雄，雄才大略，就算是个奸雄，但也是个可爱的奸雄。
但是，他还原出来的道理“教益”，只是遵循历史学的价值，实际上就是《三国志》》的道理。可是，这并不是品评《三国演义》的道理。《三国志》与《三国演义》中的道理是不太一样的。历史的道理，是求真的道理，不真就没有道理。而品评《三国演义》，则是文学的道理，形象的道理，就是虚拟的、假定的。没有虚构，没有想像，就没有作者的创造，也就没有《三国演义》的伟大成就。《三国演义》的艺术价值，艺术力量很是了不得，经几百年而不朽，比《三国志》还深入人心。
易先生是从历史学者的角度来品评三国的。历史是一种科学，科学讲究的是真实，材料是真的，就有价值，如果是假的，就不可靠，就没有科学的价值。
这个问题，由来已久，早在清代，章学诚《丙辰杂记》就说它“七实三虚，惑乱观者”。鲁迅先生的《中国小说史略》中也说：‘‘杂虚辞复，易滋混淆。”这话有道理。但这是对历史而言的，在文学作品中，却亏了这虚构。没有虚构，就没有《三国演义》这样卓越的文学作品。空话令人讨厌，还是从曹操的故事讲起。
另看曹操
孙绍振
易中天教授品三国，品出了一个文化热潮，成为近年中国文化的一道景观，影响遍及大江南北，长城内外，对当代中国影视文化，无疑作出了贡献。他的品评集中在曹操身上，作为学者，他根据历史文献中比较可靠的材料，论证曹操是个英雄，是个有特点的英雄，叫做奸雄。而《三国演义》却虚构了许多东西，把他丑化了，易中天认为这不公平，他用‘‘还原’’的方法，还曹操以历史的真相。他得出的结论是，曹操是英雄，雄才大略，就算是个奸雄，但也是个可爱的奸雄。
但是，他还原出来的道理“教益”，只是遵循历史学的价值，实际上就是《三国志》》的道理。可是，这并不是品评《三国演义》的道理。《三国志》与《三国演义》中的道理是不太一样的。历史的道理，是求真的道理，不真就没有道理。而品评《三国演义》，则是文学的道理，形象的道理，就是虚拟的、假定的。没有虚构，没有想像，就没有作者的创造，也就没有《三国演义》的伟大成就。《三国演义》的艺术价值，艺术力量很是了不得，经几百年而不朽，比《三国志》还深入人心。
从管理学的角度看三国演义
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。 是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红。 白发渔樵 江渚上，惯看秋月春风。 一壶浊酒喜相逢，古今多少事，都付笑谈中。
从管理学的角 度看待三国演 义
分析三国演义里某些人物的管理方 式和管理习惯
曹操：求才若渴，知人善用，不计前嫌，虚怀若谷，疑心太重。
曹操的管理方式
宽容不仅仅体现在广纳人才， 用人之长、容人之短，最重要 的应该是两条，一是企业领导 者敢不敢提拔能力、学识超过 自己的人，真正的领导者、真 正有自信的领导者，就敢于提 拔那些比自己强的人。二是领 导者有没有这样的气魄，有了 成绩归功于别人的努力，有了 困难多从自己身上找原因，增 强企业员工的忠诚度。
当然在内部人才缺乏的时候外招人才也不失为一当然在内部人才缺乏的时候外招人才也不失为一条捷径姜维的引进但外来人才需要一段时间适用条捷径姜维的引进但外来人才需要一段时间适用与组织的融合需要时间同时在一定程度上会影响内部与组织的融合需要时间同时在一定程度上会影响内部人才的晋升机会而且外面的人才资源始终有限不是人才的晋升机会而且外面的人才资源始终有限不是长久之计
三、奖惩制度： 诸葛亮作为一代名臣，为蜀国的建立 立下了许多汗马功劳，但在制度的执行方面，诸葛亮却 因人情等原因使自己陷入困境之中，自然要制度的执行 方面也打了一定的折扣。关羽立了军令状但在华容道放 跑了曹操，本因按照军法进行处理，诸葛亮只是一笑了 之。马谡事件诸葛亮主动上表，请求降官三等，但他这 种行靠的是自己的觉悟，不是制度的约束。 诸葛亮在制度方面执行的犹豫性，一个是刘备的拜把兄 弟，一个是刘禅的近臣，可以说是“元老问题”，这在 一定程度妨碍了诸葛亮执法。这种现象，目前有一些现 代企业也不同程度地存在着，在制度执行方面，元老们 总是享有特权。
从管理学的角 度看待三国演 义
分析三国演义里某些人物的管理方 式和管理习惯
曹操：求才若渴，知人善用，不计前嫌，虚怀若谷，疑心太重。
曹操的管理方式
宽容不仅仅体现在广纳人才， 用人之长、容人之短，最重要 的应该是两条，一是企业领导 者敢不敢提拔能力、学识超过 自己的人，真正的领导者、真 正有自信的领导者，就敢于提 拔那些比自己强的人。二是领 导者有没有这样的气魄，有了 成绩归功于别人的努力，有了 困难多从自己身上找原因，增 强企业员工的忠诚度。
当然在内部人才缺乏的时候外招人才也不失为一当然在内部人才缺乏的时候外招人才也不失为一条捷径姜维的引进但外来人才需要一段时间适用条捷径姜维的引进但外来人才需要一段时间适用与组织的融合需要时间同时在一定程度上会影响内部与组织的融合需要时间同时在一定程度上会影响内部人才的晋升机会而且外面的人才资源始终有限不是人才的晋升机会而且外面的人才资源始终有限不是长久之计
三、奖惩制度： 诸葛亮作为一代名臣，为蜀国的建立 立下了许多汗马功劳，但在制度的执行方面，诸葛亮却 因人情等原因使自己陷入困境之中，自然要制度的执行 方面也打了一定的折扣。关羽立了军令状但在华容道放 跑了曹操，本因按照军法进行处理，诸葛亮只是一笑了 之。马谡事件诸葛亮主动上表，请求降官三等，但他这 种行靠的是自己的觉悟，不是制度的约束。 诸葛亮在制度方面执行的犹豫性，一个是刘备的拜把兄 弟，一个是刘禅的近臣，可以说是“元老问题”，这在 一定程度妨碍了诸葛亮执法。这种现象，目前有一些现 代企业也不同程度地存在着，在制度执行方面，元老们 总是享有特权。
中国古代管理学小故事（通用8篇）
中国古代管理学小故事（通用8篇）中国古代管理学小故事（通用8篇）其实人才不难得，难得的是让人才充分发挥自己的能力做贡献，原因就在于很多领导者在人才管理方面不得要领，或引不来，或不会用，或留不住，等等。
如下是小编给大家整理的中国古代管理学小故事，希望对大家有所作用。
中国古代管理学小故事篇1分分合合，职场中已司空见惯。
因此，引才难，留才也难，而留住高才的心似乎难于上青天。
刘备被曹操赶得到处奔波，好不容易安居新野小县，又得军师徐庶。
有一天，曹操派人送来徐母的书信，信中要徐庶速归曹操。
徐庶知是曹操用计，但他是孝子，执意要走。
刘备顿时大哭，说道：“百善孝为先，何况是至亲分离，你放心去吧，等救出你母亲后，以后有机会我再向先生请教。
”徐庶非常感激，想立即上路，刘备劝说徐庶小住一日，明日为先生饯行。
第二天，刘备为徐庶摆酒饯行，等到徐庶上马时，刘备又要为他牵马，将徐庶送了一程又一程，不忍分别，感动得徐庶热泪盈眶。
为报答刘备的知遇之恩，他不仅举荐了更高的贤士诸葛亮，并发誓终生不为曹操施一计谋。
徐庶的人虽然离开了，但心却在刘备这边，故有“身在曹营心在汉”之说。
徐庶进曹营果然不为曹设一计，并且在长坂坡还救了刘备的大将赵云一命。
古往今来，凡是留才的案例，没有超出刘备的。
留才留心，只要能留住人才之心，即使人才在天涯海角，依然会为你效命。
中国古代管理学小故事篇2引才纳贤是国家强盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到。
秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤方面显示了非凡的气度。
范雎原为一隐士，熟知兵法，颇有远略。
秦昭王驱车前往拜访范雎，见到他便屏退左右，跪而请教：“请先生教我。
”但范雎支支吾吾，欲言又止。
于是，秦昭王第二次跪地请教，且态度更加恭敬，可范雎仍不语。
秦昭王又跪，说：“先生真的就不愿意教寡人吗？”这第三跪打动了范雎，道出自己不愿进言的重重顾虑。
秦昭王听后，第四次下跪，说道：“先生不要有什么顾虑，更不要对我怀有疑虑，我是真心向您请教的。
三国演义中曹操人物形象分析
三国演义中曹操人物形象分析曹操是中国历史上著名的政治家、军事家，也是《三国演义》中的主要人物之一、他以其聪明才智、政治手腕和强大的军事实力在三国的乱世中崭露头角，成为了一个极具争议性和复杂性的人物形象。
本文将从曹操的政治手腕、军事才能、人性弱点以及艺术形象四个方面对曹操的形象进行分析。
首先，曹操表现出了卓越的政治手腕。
曹操出身豪门，他具备出众的智慧和头脑，善于用计谋和策略来达成自己的政治目标。
他通过利用朝廷的权力，在各方势力之间巧妙地协调，一步步扩大自己的势力范围，最终成功地建立了自己的政权。
曹操还善于用英才，并以所用人才非常有眼光而著名，如荀彧、郭嘉等都是他的重要谋士。
在处理政治问题上，曹操往往能够准确把握时机，善于权衡利弊，尤其擅长对敌人用计，令敌人无从应对。
其次，曹操展现了过人的军事才能。
作为一个军事家，曹操善于统帅和调度军队，通过灵活多变的战术取得了众多胜利。
他精通兵法，擅长诱敌深入、分化瓦解敌军的战术。
曹操在合肥之战中以少战多，成功阻挡了孙权的进攻；在官渡之战中精心设计，击败了袁绍的强大军队；最终又在赤壁之战中，破坏了孙刘联军的合作，使得自己的势力更加稳固。
他还创新性地组织和训练军队，提高了士兵的战斗力，建立了许多军事制度，为他的军队提供了强大的支持。
然而，曹操也有他的人性弱点。
曹操在政治上以权谋著称，不择手段地追求个人利益和权力，并以铲除异己为手段。
他对待手下亦善变，既能以德报德，也能出尔反尔，因此他在部下之间留下了不信任的阴影。
曹操一生中也犯过错误，其中最为人诟病的就是他对于董卓之乱的态度。
他先后担任过董卓的部下和将领，却未能抵制董卓之暴政，使得汉献帝被迫迁徙，引发了更大的混乱。
最后，曹操在艺术形象方面也具有深远的影响。
他被塑造成一个具有冷酷威严形象的人物。
在小说《三国演义》中，曹操以黑色为主色调的服饰以及浓密的胡须的形象成为了他的标志。
他坚毅而不轻易显示情感，骨子里的野心和冷酷感使得他的形象更加立体和深入人心。
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《管理学家看丞相之曹操（上）》一、引言日本人早在六十年代就讲过一句话：不懂中国历史的人，很难做好一个管理者。
因为中国历史上所发生的各种事件在现代的管理中层出不穷，你能掌握中国历史命脉、历史的轨迹以及执行方式，对于现在管理的问题就很容易解决。
所以历史跟现在一样，是不断地重复，因此我们用现代管理眼光来看当时曹操的做法，就能了解管理不是西方独有的东西，中国人很早在做了，只是我们没有把它整合下来，没有把它系统化。
曹操不管在戏剧里，在历史上，常常会出现在社会群众们的言论当中。
因为他是历史上一个很有名的人。
连毛主席在1954年都有一篇文章这样对曹操有个断论。
他说，曹操是个了不起的政治家、军事家，也是个了不起的诗人。
其实我们今天看曹操的问题不是从戏曲上，也不是从小说上来看，而是从现代管理上来看这个问题。
二、曹操的优点曹操的出生背景不是很好，但是后来能够获得成功，从管理心理学角度上看，他具备了成功的伟大领导人的条件。
成功企业家的人格特质包括：智慧、胆识、应变力、理性、预见力、包容、广博的知识。
1.智慧跟应变能力曹操从六、七岁开始就非常调皮，其实一个调皮、淘气的小孩往往是智商高的小孩，所以父母亲要好好去引导他发展。
【故事1】曹操调皮，叔父常常会骂他，而且叔父常常会告诉曹操的爸爸，这孩子不教育，孩子在那儿玩。
曹操为了避免叔父的批判，离间让叔父讲的话爸爸不相信。
有一次故意在叔父面前倒下去了，像羊癫痫发作。
叔父紧张，虽然骂他，但也是为他好，一看，怎么躺下去了，像癫痫症一样，马上把他扶起来。
他跟叔父说，叔父，我就有这个毛病，常常会发作。
叔父就告诉曹操的爸爸，你孩子有癫痫症，你知道吗？（曹父说）我不晓得。
（叔父说）真的吗？他在我面前发作好几次了，你怎么不晓得。
有一天，爸爸问曹操：你有癫痫症啊？（曹操说）没有啊，没有啊。
（曹父问）那叔父怎么这样讲？（曹操说）叔父不喜欢我呀，他讨厌我，他就造谣嘛。
从此叔父在爸爸面前怎么数落曹操，他爸爸不相信了。
有一次爸爸牵着曹操的手经过校门口，刚好有一个相面摊，许劭在那里，（曹父问）哎呀，你看看我的孩子命怎么样啊？他许劭本来不讲的，（曹父说）你说，没关系。
（许劭说）现在你真的要我讲？（曹父说）你说说看，这个孩子将来怎么样？（许劭说）我看他的相将来是治世之能臣，乱世之枭雄。
你想虚岁七岁的小孩听到这句话，一般听得懂吗？你们回去做个实验，对你七岁孩子说，你将来是“治世之能臣，乱世之枭雄。
”你看孩子听得懂吗？可能听不懂。
可曹操一副假装听不懂的样子，等到回家后才跑到后门哈哈大笑，原来我是治世能臣，乱世枭雄。
七岁的城府就这么深，在人格特质里面一个成功立大业的人，不但要有智慧、应变能力，还得稳重，他做到了。
2.做事情有胆识曹操20岁当了洛阳郎以后，负责治安问题。
首都的治安是非常重要的，他下个令，为了首都治安的安定，晚上不能在外面游荡，更不能喝酒闹事。
他做了几种棒子，五色棒，摆在这个官廊里面，有违禁的，严格执行。
因为当时汉朝末年政治已经腐败了，权势人根本就不在乎你什么三申五令。
而且很多官员为了跟有权势的人附和，在执行过程中根本不可能彻底。
可曹操不是这样子，《三国志》里面是这样说，他是声明禁令，严肃法纪，彻底执行。
【故事2】当时一个宦官，皇上最宠的宦官蹇硕的叔叔根本不在乎，以为朝中有靠山，怕什么啊？！这种因为有靠山不怕法制的人太多了，一旦出了问题，哎呀，打个电话不就结了嘛，违规被交警抓了，打个电话不就结了嘛。
那么起初以为没有问题，就好像明朝的胡大海的儿子一样，皇上三申五令军中不得喝酒，因为会影响战斗力。
胡大海的儿子照喝，怕什么呀，我父亲跟皇上是结拜兄弟，喝，没事，最后被举报了。
明太祖讲了一句话，宁可胡大海叛我，不能我法不行。
斩！斩掉了。
曹操就是这个个性。
这个蹇硕的叔叔违了纪、闹事，抓了，怎么办？五色棍打，打死了。
这一打死以后，震惊了整个朝廷，以后整个洛阳没有人敢违纪了。
连这么大的官都打死了，你其他人犯法算什么啊，照样执行。
3.务实经营事业的过程当中遇到那么多的困难和问题，所有的困难和问题你得解决，不是光抱怨。
王允怕董卓知道，以做生日为由，把大家招来家里，讲的是庆生，其实是在讨论这时局这么乱，怎么办啊？结果所有的大臣们哭成一团，哎呀，董卓霸权跋扈。
而曹操连哭都不哭，在旁边笑，说，你们这样哭到天亮，天亮哭到晚上，会把董卓给哭死？你与其是哭，抱怨，怨天尤人，为什么不把这一样的时间去思考我怎么解决问题？所以史学上称这一点叫曹操的道胜，也就是讲曹操是非常务实。
讲求务实的三个条件：第一个是勇气，第二个是理性，第三个是包容。
这三个合起来是真正务实的人。
4.应变能力一流【故事3】曹操做到了，勇气他有了。
所以他敢在大家哭的时候，那你讲你有什么策略应付董卓？把他干掉就好了，董卓信任我啊。
你想想看，董卓信任曹操，王允还请他来作客，这说明他两边的关系很好。
另外一个，曹操在朝中建立了良好的关系。
当然树立敌人也多，关系好要权利大大，跟你竞争的对手多，也会有敌人，这是事实。
可是这个时候他关系建立得非常好，董卓信任他，王允还请他来。
他才有机会去刺董卓，听说你有把七星宝刀，王允说有啊，有啊。
听说很利。
我有啊。
能不能借我看看？董贼现在很信任我，我可以亲近他。
你们亲近不了，他不信任你们，可他信任我，我可以亲近他，我可以找机会把他干掉。
所以才有刺董卓的这一幕出来了。
他见了董卓以后，董卓讲：哎呀，我找你来，你怎么来这么晚？哎呀，我的马瘦嘛。
董卓一听，我的马好，我的是宝马。
我送你一匹，跟吕布说，你去牵一匹宝马牌的给他。
他单独见董卓，董卓因为胖，坐不久，他躺下去。
曹操说机会来了，可是他万万没有想到，古代那个床躺上去，那边有个铜镜，照到曹操有动作，董卓翻过来问，你要干什么？这个时候我们讲机智地应变能力出来了，有多少人具备临时发生时的应变能力。
曹操变得很好啊，哎呀，主公，我刚好得到一把七星宝刀，我想送给你，让你看看好不好。
董卓信任他，没有想那么多，这个刀很好，很好。
送完就走了，刚好送了一匹宝马，跑了。
曹操兵法读的多，他躲在家里读兵法读了几年，兵法有奇正之用，但是不能用文学解释。
李卫公跟唐太宗的对白，就清楚的描述了两者的区别。
我要打你，要偷袭你，我把你的敌营摸清楚了，然后规划完整的计划，怎么突袭。
这种有计划的攻击，不管是突击也好，正面对打也好，统统叫正兵。
可是我到敌营之后才发现，完了，跟我原来的规划不一样，原来是个空营。
所以要灵机应变，这种事情发生后灵机应变的处理方式才叫奇兵。
5.非常理性人不是绝对的，绝对理性，绝对感性都不可能，它是相对的。
曹操有感性的时候，但是他在处理政治上、军事上的问题，就很理性的。
【故事4】官渡之战打完了。
原来官渡之战，曹操没有把握的。
袁绍70万大兵，曹操只有7万，1：10，怎么打？自己都没把握，你还想希望别人。
可这个战争后来打赢了，在曹操的运筹帷幄，终于打赢了。
打赢以后要清理战场，清理所有袁绍遗留下来的遗书，才赫然发现，自己的文武百官跟袁绍私通的书信堆积如山。
当时他的幕僚跟他讲，主公，这么多人通敌，应该严肃处理。
东汉的刘相讲过一句话，国家有五寒，第一寒就是政外。
第二寒是机泄，机密泄出去了。
第三寒是女厉。
第四寒是无礼卿士。
第五寒是不治内而务外。
这个谋臣跟曹操讲了，这个国家五寒里面，一个政外，一个机泄。
这些人私通我们的敌人，叫政外。
现在的企业竞争也怕这样，内部的人跟外面的人勾结了，机密泄出去了。
原来在日本的汽车竞争市场上，日产是大于丰田。
可到了六十年代后，丰田倒过来压过日产。
因为日产最先研发出一部车子，叫Bluebird（蓝鸟）。
这个车子的结构非常好，可惜被商业间谍偷偷拍下来，把结构给了丰田。
丰田根据日产的Bluebird重新规划，把它的缺点改一改，重新整理一下，变成了后来的CAMRY（凯美瑞），两车同时上市，结果丰田的广告把日产的车子里面的缺点全部列出来了。
就这么一战，日产输掉了。
输在政外跟机泄。
自己人跟外面的人勾结了，然后把机密泄给人家。
所以主公你看看，我们的人跟袁绍勾结，这个要不处理，一旦变成风气，以后还得了啊？曹操很有意思，听完以后微微地笑一笑，在这么堆积如山的这种私通的书信里面绕了两三圈，看看这个，哎呀，还真不少啊！他讲了一句话，战争一开始，袁绍的势力这么强大，连我自己都没有把握了，何况是下面的人。
我是强制镇定下来，其实我内心的慌乱你们不知道。
连我内心都这么慌乱，都没有把握了，何况是他们呢。
算了，烧了。
这个我不能怪他们，这样原来通敌的这一批人，在曹操烧了书信以后，全部松了一口气。
啊，没事了，要不然提心吊胆啊，有的武将甚至准备谋反，你要办，我就反。
所有的武将不敢反了，稳下来了。
文人忠心耿耿，从此不敢背叛，理性胜过感性。
一个领导人在处理问题的时候，有时候你不得不理性去思考很多问题，他还有一个理性的表现。
到后来因为他功劳太大了，有人给他上书。
孙权，孙权是计谋。
听从谋臣之意，故意上书给曹操，要让曹操称帝，一旦曹操称帝，天下矛头指向曹操。
多少人想称帝，曹操讲了一句话，如果天下没有我曹某人，不知当几人称孤、称王、称帝啊？不晓得有多少人要称孤，道寡，称王，称帝，天下更乱。
幸好有我呀，稳住了。
6. 执行力和预见能力别人没有看到的，他看到了。
甚至于把你优点、缺点看的清清楚楚，所以才会跟刘备煮酒论英雄。
刘先生你看，天下英雄一共有几个啊？刘备也是精，不敢讲，只能顺从他。
河北袁绍，河南袁术，荆州刘表，汉中张鲁，蜀中的刘璋，扯了半天。
不不不，你讲的那些人都不行。
曹操当场，根据《三国志》，把袁术的优缺点讲出来，把刘表优缺点讲出来，统统讲完以后，说这些人优缺点我都很清楚，扫平他们太容易了。
他批评袁绍，脑袋想的多，可是又不果断；谋臣多，又不会用；河北将士这么多，不晓得怎么善待他们。
所以他的粮草、他的兵众正好是我的后备，将来都为我所用。
没错，都为他所用了。
在兼并了北方冀、青、幽、并四州以后，全部为他所用。
管理心理学里面有提到，一个成功领导人必须要有宏观跟微观的能力。
宏观的能力是指看的远、看的深，也就是博大。
微观的能力是精深。
人生有三部曲，第一部曲叫实力培养。
第二个，根据实力才能做战略部署。
第三个是战术应用。
曹操在实力培养出来后，挟天子令诸侯的每一步骤都是根据自己预见到的一步一步去战略部署。
一个人没有预见能力，战略部署绝对做不出来。
麦当劳跟肯德基在国际上的竞争，在中国市场麦当劳是唯一输给肯德基的地方。
就是因为预见能力，麦当劳把总部设在香港，他对中国大陆市场没有把握。
可肯德基不是这样做，它赢了。
所以我们在企业竞争上也不是看一个小产品输掉就是输掉了，我们看长远的。
只要你战略部署对，眼前的失败不代表真正的失败。
所以大学念的不好没关系，真正是大学毕业后十年，你怎么规划你十年后的人生。
曹操在当小官的时候，很多人瞧不起他，因为曹操个子不高，才一米六几，短短的，所以在当校尉的时候，人家看他个子小，觉得他打不了仗。