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迪士尼企业案例分析迪士尼：全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。
其旗下的品牌包括：皮克斯动画工作室（PIXAR Animation Studio）、惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc）、试金石电影公司（Touchstone Pictures）、米拉麦克斯（Miramax）电影公司、博伟影视公司（Buena Vista Home Entertainment）、好莱坞电影公司（Hollywood Pictures）、ESPN体育，美国广播公司（ABC）。
本次案例分析笔者主要分析迪士尼企业的主题公园以及其电影。
迪士尼主题公园案例分析市场定位：品牌：迪士尼乐园，世界上最大的主题乐园，辨识度高产品：体验感强，魔幻，新颖，具有鲜明的企业文化特点目标人群：主要客户是3-18岁青少年人群以及中青年家长，20-35岁的年轻男女，对迪士尼卡通人物具有情怀的人群，中老年客户人群比较少。
营销方式分析：1.迪士尼主题公园产品的本土化迪士尼企业作为一家大型跨国公司，凭借其多元的业务以及过硬的实力享誉全球，迪士尼文化也是为大众所知。
迪士尼企业是值得研究品牌国际化策略的典型案例。
品牌国际化策略最重要的一步是“本土化”问题，如果能较好解决本土化，品牌的国际化策略也有成功性的标志。
笔者认为迪士尼主题公园这一产品采取的产品本土化策略是相当不错的。
迪士尼乐园自1955年开园至今，在全球已有六家主题公园。
分析这六家主题公园的选址，可以发现这六家主体公园分别位于美国加州、美国奥兰多、日本东京、法国巴黎、中国香港以及中国上海，囊括了包括美洲、欧洲及亚洲三块大陆，而针对不同的园区所处的文化背景，迪士尼乐园采取了相应的体验式营销策略。
根据不同地理位置的迪士尼主题公园，会有对应融入不同的当地本土特有的文化内涵，如洛杉矶迪士尼乐园中所设置的“美国大道”区域，东京迪士尼乐园中所设置的“世界市集”区域，上海迪士尼乐园中所设置的“中国园林”区域。
迪士尼公司案例研究第1章华特迪士尼公司迪斯尼，这个由华特·迪斯尼和罗伊·o·迪斯尼于1923年创立的娱乐王国，无疑是这个行业的标杆。
华特迪士尼公司持续为全球的消费者带来欢乐和幸福，并永远不会停止用它的愿景给我们带来惊喜。
1. 1介绍迪斯尼是一家跨国、跨平台的企业集团，在迪斯尼带给我们的所有奇迹背后，是迪斯尼领导团队的远见卓识，他们努力产生创造力，促进创新，并利用最新的技术。
他们的业务在许多不同的领域蓬勃发展，包括公园和度假村、消费产品、演播室娱乐、媒体网络和互动媒体。
该公司目前在40多个国家运营，他们确实非常重视劳工、道德、环境、慈善事业等问题。
1.2选择迪斯尼当我们想到商业案例时，我们通常会想到产品和它们的品牌，比如时尚行业的HM，或者消费电子行业的苹果;我们很少想到娱乐业。
我们选择研究迪斯尼，因为它即使不是每个人的童年，也是我们童年的一部分。
那些经典的童话和冒险故事教会了我们爱、勇气和信仰。
此外，正如我们所做的，迪斯尼随着时间的推移而不断成熟，为其作品带来了更多的多样性和创新，为不同阶层的人们带来了快乐，为不同世代的人带来幸福。
1.3事实与统计迪士尼丰富的背景故事不可能简单地用几页纸写出来，因此我们挑选了一些重要的事实和数据来说明这家公司，并在下面列出。
1.3.1公司■建立日期:1923年10月16日■产品:主题公园、有线电视、电影、出版、广播、门户网站，音乐，视频游戏■员工人数:18万(2014年)■净利润:83.8亿美元(2015年)■总资产:881.8亿美元(2015年)1.3.2部门:■沃尔特迪士尼公园和度假村，其中包括该公司的主题公园、邮轮公司等旅游相关资产■华特迪士尼工作室，包括公司的电影、唱片公司和剧场分歧。
■迪士尼媒体网络，包括该公司的电视资产。
■迪士尼消费产品和互动媒体，生产玩具、服装和其他基于此的商品。
■迪士尼拥有的资产，包括迪士尼的互联网，移动、社交媒体、虚拟世界和电脑游戏运营。
题目迪士尼企业战略分析目录一、公司简介 (3)二、宏观环境分析（一）政治环境 (3)（二）经济环境 (4)（三）社会文化 (5)（四）技术因素 (6)三、行业环境分析（一）行业整体概况 (6)（二）现有竞争者 (7)（三）潜在进入者分析 (8)（四）替代者分析 (8)（五）目标顾客分析 (9)四、内部环境分析（一）资源分析 (9)（二）竞争能力分析 (10)（1）财务能力分析 (10)（2）营销能力分析 (11)（3）创新能力分析 (11)五、SWOT 分析（一）外部环境分析 (12)（二）内部环境分析 (12)（三）SWOT 模型分析 (12)六、战略选择 (13)一、公司简介1、创立1955 年，富于想象力和创造精神的美国动画片先驱华特·迪士尼在加利福尼亚州创办了第一座现代化的游乐园，取名迪士尼乐园（Disneyland）。
这不仅是第一个迪士尼乐园，同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园。
2、业务介绍在迪士尼集团的四大主要业务领域(影视娱乐、媒体网络、主题公园、消费产品)中，主题公园一直是其最大的盈利部分，2000 年迪士尼主题公园收入达254 亿美元，约占公司总销售额的 27%，利润为 32 亿美元，是公司总获利的一半。
3、企业发展第一个乐园于 1955 年建成开放。
按照起伏不平的地势，设计开挖了河塘湖泊，堆成了小丘山岭。
在四周茂密树林的掩映之中，在地上、地下、空中设置了多种游乐设施，并建有饭店、酒吧等服务设施。
游乐园开放时只有 18 个游乐点，后发展到近 60 个。
园内分美国主街、冒险世界、新奥尔良、熊的世界、边疆世界、幻想世界、未来世界 7 部分。
1989 年5 月，迪士尼公司又推出了一个主题景观——迪士尼米高梅制片厂，这是一个小好莱坞，在这里，电影制片厂的种种秘密暴露无遗，电影爱好者会在此获得艺术上的享受。
迪士尼公司这种求新、求变的经营政策正是其经久不衰、富有魅力之所在。
美国电影公司迪士尼的成功商业模式近几十年来，迪士尼（Disney）一直是全球娱乐产业中最成功的公司之一。
无论是经典的动画电影、迷人的主题公园，还是跨领域的品牌扩展，迪士尼成功地打造出了独特的商业模式。
本文将探讨迪士尼的成功商业模式，并分析其背后的关键因素。
一、强大的知识产权和创意保护迪士尼以其独有的知识产权和创意而闻名于世。
从米老鼠到白雪公主，再到如今的《冰雪奇缘》，迪士尼的动画形象以及对于经典故事改编的能力都是其商业模式的核心。
迪士尼在创作过程中注重细节、创意和质量，使得每一部作品都能够为观众们带来丰富的情感体验。
同时，迪士尼保护其知识产权的决心和实力也起到了至关重要的作用，通过严格的版权保护和法律手段，确保了其作品和品牌的独特性和魅力。
二、多元化的娱乐业务迪士尼不仅仅是一家动画电影公司，它还扩展到了其他领域，形成了多元化的娱乐业务。
迪士尼的主题公园、儿童电视网络以及各种衍生产品和品牌合作无一不展示出该公司商业模式中的多元性。
迪士尼乐园以独特的主题、精心设计的游乐设施和深入人心的角色形象，吸引了全球范围内的游客。
迪士尼的儿童电视网络不仅提供了高质量的儿童节目，还成为了品牌推广的重要渠道。
而迪士尼与其他品牌的合作，不仅为迪士尼带来了更多的收入源，还扩大了其在市场中的影响力。
三、全球化布局和市场拓展迪士尼的商业模式基于全球化的布局和市场拓展。
迪士尼在全球范围内建立了多个主题公园和度假村，让观众能够在不同国家和地区都能体验到迪士尼的魅力。
此外，迪士尼还积极开展跨国合作和收购，将其品牌和作品推向更广阔的市场。
最典型的例子是迪士尼收购了漫威娱乐公司，使得迪士尼不仅拥有了更多的知名超级英雄形象，还进一步扩大了其在电影市场的份额。
四、创新科技的应用在迪士尼的商业模式中，创新科技的应用起着举足轻重的作用。
迪士尼不仅在动画制作上不断探索和应用新技术，如3D动画和虚拟现实，还积极利用先进的科技在主题公园中创造出独特的体验。
迪士尼中英文简介第一篇：迪士尼中英文简介Disney Co.U.S.entertainment corporation.It was founded by Walt Disney and his brother Roy as Walt Disney Productions in 1929 to incorporate their cartoon animation studio.It produced short and full-length animated cartoons in the 1930s and 1940s, then expanded in the 1950s to make nature documentaries and live-action films as well as television programs.The opening of the amusement parks Disneyland(1955)and Walt Disney World(1971;see Disney World and Disneyland)strengthened the company's dominance of the family entertainment industry in the U.S.The company declined after Disney's death in 1966 but was revitalized under new management in the 1980s.As the Walt Disney Co.it expanded its production units to include T ouchstone Pictures and Miramax, makers of films for more mature audiences, and revitalized its animation division, producing films such as The Little Mermaid(1989)and Toy Story(1995), the first full-length computer-animated film.The company took an active role in reviving and commercializing New York City's Times Square, including the recreation of some of its animated films, such as The Lion King(1994), as Broadway musicals.In 1994 it opened Celebration, a planned community in centralFlorida.It acquired the ABC television network in 1996 and became the world's largest media and entertainment corporation;it also operates the cable television Disney Channel.迪斯尼公司美国娱乐公司。
迪士尼-企业文化迪士尼是一家世界著名的跨国娱乐公司，除了主题乐园、动画电影、电视节目和文化衍生品等领域之外，还在教育、医疗、旅游和酒店等领域拥有着自己的品牌。
作为一家具备战略全球控制权的公司，迪士尼一直将企业文化视为最重要的因素之一。
所以，俗话说“迪士尼是一只充满魔力的企业”。
在这篇文章中，我们将探讨迪士尼的企业文化和它如何影响这家公司的日常运营和管理。
一、迪士尼企业文化的主要特征迪士尼公司的企业文化几乎影响了所有公司员工的日常工作和行为。
这种文化的主要特征如下：1、创造和创新迪士尼公司一直以来都强调创造和创新是公司发展的核心。
这是迪士尼公司开发出游乐场、制作动画电影等一系列创新性业务的原因。
公司鼓励员工大胆尝试、勇于突破传统思维方式的限制，从而获得更好的创新成果和发展机遇。
2、追求卓越卓越是迪士尼公司的品牌基石，公司始终要求员工不断追求卓越，不断提升自己的工作水平和业务能力，使公司的每一个部门达到卓越的标准。
公司希望员工永远保持热情、专注和创造力，不断为客户提供优质的产品和服务。
3、服务和客户体验至上迪士尼公司以服务和客户体验至上为宗旨，将客户体验提高到更高的境界。
公司相信，只有在客户感到快乐、满意和舒适的情况下，才能让公司得到运营和发展。
因此，公司始终把客户体验作为衡量公司绩效的重要指标之一。
4、文化和价值观迪士尼公司将文化和价值观视为企业文化的基础。
公司的目标是创建一种富有创造力和娱乐性的文化，同时在社会中发挥积极作用。
经营和发展过程中，公司秉持批判性思考、独立自主、创新、自信和同情心等价值观。
二、迪士尼如何在日常管理中落实企业文化在迪士尼公司中，企业文化的落实不仅表现在公司的宣传和宣传活动中，也贯穿着公司的日常管理和运营之中。
以下是几种落实企业文化的具体方式：1、传统礼仪在所有的迪士尼乐园和旅游景点，迪士尼公司员工都遵循传统礼仪。
他们穿着精美的服装、细致入微的服务，迪士尼员工会在顾客需要时提供一些关于公园或相关景点周围的信息，尽最大努力来满足客户的需求和期望。
迪士尼公司的企业文化分析迪士尼，全称华特迪士尼公司，是美国的一家娱乐媒体公司，也是全世界最大的传媒企业，1923年由华特·迪士尼与兄长洛伊·O·迪士尼创立。
迪士尼电影公司是迄今为止唯一一家没有被交易过的好莱坞大公司。
其创始人华特·迪士尼，二十世纪三四十年代，依靠米老鼠起家，四十年代，涉足真人电影领域，先后收购了独立电影界巨头米拉麦克斯和3D动画霸主皮克斯之后，迪士尼更是巩固了自己作为顶级电影公司的地位。
当今的迪士尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业了，自从1955年华特迪士尼在美国洛杉矶创建第一个主题公园——迪士尼乐园以来，迪士尼公司已经成为集卡通设计、电视网络、电影、主题公园、文化用品、服装服饰为一体的大型娱乐性企业集团。
作为娱乐巨头的华特迪士尼公司拥有众多子公司，业务涉及到的方面也很多，而迪士尼将这些众多业务分为影视娱乐、主题公园度假区、消费产品和媒体网络四个大的方面，终于形成了一个综合性娱乐集团。
迪士尼现在已经成为全球最大的娱乐公司之一，是娱乐业的领头羊，在它成立的80余年中，是什么促使它发展成为今天如此大的规模？面对如此激烈的旅游市场竞争，是什么力量使其经久不衰呢？那便是迪士尼的企业文化，是它优秀的企业文化造就了今天令世人瞩目的迪士尼。
不仅是“市场定位”、“招聘培训”中最基本的体现迪士尼的优秀企业文化，“优质、高效、细致的服务”和“庞大、严谨的营销策略”更是迪士尼企业文化的核心所在。
迪士尼现有雇员50000余人，其中公司每天大约要雇用新员工100名左右，对于这些新员工，迪士尼有自己的一套培训“宝典”。
通常，面试中心每天要接待150名～200名初试合格的应聘者。
在应聘者来临之际，公司会主动向他们发放详细列有公司雇员工作条件及规章制度的文件，还有列有公司全部职务的小册子，应聘者还可以使用幻灯片、可视电话等设备与公司相关人员沟通。
经过一系列的精心安排，通过层层选拔的新员工在进入公司之前就会基本了解迪士尼的企业文化。
企业战略管理分析——迪斯尼的成功一、迪斯尼集团的全景介绍迪士尼全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。
皮克斯动画工作室(PIXAR Animation Studio)，惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc），试金石电影公司(Touchstone Pictures)，米拉麦克斯(Miramax)电影公司，博伟影视公司(Buena Vista Home Entertainment)，好莱坞电影公司（Hollywood Pictures），ESPN体育，美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司（品牌）。
作为一个娱乐品牌，迪士尼在2008年《商业周刊》的世界100强品牌（按照品牌价值）排名为第9位。
2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构－－世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，迪士尼凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登童装品牌类“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
二、迪斯尼集团的企业远景和使命1、迪斯尼的企业远景英文表示为VISION,又称为企业愿景,是企业未来希望达到的状态,概括了企业的未来目标,使命及核心价值,是企业为之奋斗的愿景和远景.具有清晰,持久,独特和服务精神的特点。
企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。
企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。
并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。
11 级专科期末考试案例分析班级2011级市场营销一班学号11021200012姓名莫武一. 迪士尼的简介1发展历史世界第一个迪斯尼乐园是美国电影动画师沃尔特•迪斯尼(Walt Disney)于1955年在加利福尼亚州成功建成。
到目前为止，全球已有四个迪斯尼乐园，分别位于美国洛杉矶和奥兰多、日本东京和法国巴黎。
香港迪斯尼将是全球第五个迪斯尼乐园，也是中国首家迪斯尼乐园。
迪斯尼乐园虽不是主题公园的鼻祖，却是连锁规模最大的一个。
自从1955年建立之初，迪斯尼乐园就成为现代美国最具煽动性的隐喻。
迪斯尼乐园以其丰富的主题，把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，运用现代科技，为游客营造出一个充满梦幻、奇特、惊险和刺激的世界，使游客感受到无穷的乐趣。
迪斯尼乐园所获得的巨大成功、带来的良好的示范效应，使主题公园这一游乐形式在世界各地普及推广。
1983年日本建成了东京迪斯尼乐园并获得巨大的成功，被誉为亚洲第一游乐园；法国于80年代末开始兴建迪斯尼乐园；我国的香港特区也于2000年决定筹建迪斯尼乐园。
它除了童话仙境外，还同时是一个大集市，也是一个市民中心(civic center)，附带着老祖母的农场、商业小镇、童子军巡逻队、旋转俱乐部和科学幻境。
迪斯尼乐园里堆砌了所有消费者可能熟知的符号和信息。
为了使这些信息能够快速识别，它们通过复制，保证原汁原味。
在主题公园中，游人不需要发现的惊喜，只要识别的满足。
随着迪斯尼乐园在美国、日本、巴黎的扩展，“迪斯尼幻境”几乎成为赝品的代名词。
所有的迪斯尼乐园几乎一模一样，都是由8个主题园区构成: 美国大街、冒险乐园、新奥尔良广场、万物家园、荒野地带、欢乐园、米奇童话城、未来世界。
2现状迪士尼财务问题-账面连年亏损自2005年开业至今，香港迪士尼几乎天天爆满，但其账面却仍然保持着亏损。
至于亏损额为多少，则无从得知。
因为在迪士尼公司的年报中，没有单列这一项目的损益表。
迪士尼动画电影特征概述-精选资料迪士尼动画电影特征概述【基金项目】中央高校基本科研业务费专项资金资助项目（17CX04043B）。
作为电影潮流的知名品牌，迪士尼经典动画历来受到业界和广大观众的好评，获得丰硕的商业价值。
2007年上映的《魔法奇缘》采用动画和真人相结合的方式，将传统卡通童话中的公主带入现实世界，呈现了经典童话与都市现实的激烈碰撞。
影片唯美精彩的画面、引人入胜的情节、动听悦耳的乐曲等都获得良好的口碑，最终影片收获3.4亿美元的全球票房。
《魔法奇缘》之所以获得广大好评，得益于其融音乐剧风格的歌舞场面，动画与真人巧妙结合所构建的叙事空间，以及立足经典、突破思维定势的创新理念。
一、歌舞与叙事结合，画面与音乐高度统一作?樗茉烊宋镄蜗蟆②故途缜榈挠行?手段，歌舞不但可以抒发人物情感，而且可以冲破语言、文化、民族和地域等方面的差异，历来受到影视剧的重视。
迪士尼把歌舞和叙事相结合，开创了将百老汇音乐剧的风格融入动画电影的先河，制造出令人回味无穷的歌舞片段。
《魔法奇缘》继承并发挥了迪士尼动画作品的传统音乐魅力，把歌舞和叙事结合，达到了画面与音乐的高度统一。
在优美的旋律中，影片故事随之展开：在安达拉西亚童话世界里，少女吉塞尔憧憬着心上人英俊的脸庞以及真爱之吻：“我一直梦想得到真爱之吻，还希望有一个王子能给我这个吻。
”《真爱之吻》歌舞犹如内心独白，生动地向观众展现了吉塞尔的纯洁心灵和对美好爱情的向往。
开场的歌舞片段给影片营造了浪漫温馨的叙事氛围，对人物形象的塑造超越了人物台词的解说，达到“以声寓意，以音传情”的境界[1]。
踏着吉塞尔动人的歌声，王子爱德华疾驰而来，两人一见钟情。
此时的主题曲《真爱之吻》促成了吉塞尔与爱德华的牵手，向观众再现了经典童话中王子与公主的浪漫爱情。
后来爱德华穿越到纽约与吉塞尔重逢，再次吟唱：“我一直梦想得到真爱之吻……”当爱德华满怀期待之时，吉塞尔才意识到自己没有唱歌并客套地道歉。
迪士尼概念
一、名词解释：
上海迪士尼度假区是中国大陆的第一座迪士尼度假区，预计在2016年春季开园。
上海迪士尼度假区包括：上海迪士尼乐园、两座迪士尼主题酒店——上海迪士尼乐园酒店和玩具总动员酒店、迪士尼小镇和中心湖区。
上海迪士尼乐园将会是一座神奇王国风格的迪士尼主题乐园，将包含六个主题园区，每个园区有各自独特的景点、游乐设备和沉浸式的娱乐体验。
这里将是大家抛开烦忧，实现梦想、幻想与奇想的神奇之地。
通过融合迪士尼经典的故事讲述与中国独特的文化和魅力，上海度假区将为每位游客创造一生难忘的记忆。
二、题材看点：
【背景】
全球主题公园中，迪士尼居第一，2014年客流达1.34亿人次。
其中，除香港迪士尼因面积较小年客流在600-700万、欧洲迪士尼因文化原因客流在1500-1600万外，其他3家年客流在2000-5000万。
上海迪士尼地处我国最核心客源地长三角中心，与周边经济发达城市均处于高铁1-2小时半径内，亲子游特征有望带来较高重游率和消费水平。
乐园一期面积达390公顷，设计建造更独具匠心，游客接待能力强大，且停留时间较长将带来显著过夜客流，【前景】
上海迪士尼项目是内地第一个迪士尼主题公园，总规划面积世界第三，项目总投资规模37 亿美元，并且有望在 2016 年 2 月中旬正式开园。
迪斯尼自己预计建成后每年的客流将达到 1000 万人次，若不限流的话可达每年 2500 万人次，初步按照门票单价 400 元测算，门票收入将达到40亿元，不限流的话可以达到100亿元，假设按照10倍于门票的消费（酒店、餐饮、其他景点）来计算，有望迎来千亿级别消费增量。
三、重点关注：
在签约阶段为土地增值、基建、旅游；而在开工兴建时则是商业零售、餐饮、旅游、交通等行业；而在正式开幕时，受益的将是印刷、有线传媒、特许商品等行业。
以下通过三条
主线挖掘迪斯尼概念潜在的具有发展潜力的公司。
主线一：存在股权关联关系的公司。
上海迪士尼是由中国上海申迪集团与美国迪士尼公司双方共同投资三家合资公司来进行项目实施。
存在股权关联关系的公司主要为中方股东上海申迪集团三大出资方上海陆家嘴集团、上海文广集团、以及上海锦江国际集团旗下所属的上市公司。
主线二：直接受益迪士尼乐园经济辐射效应影响的公司。
包括受益投资驱动的房地产、建筑建材、交通运输等行业公司，受益消费拉动的旅游、商贸零售等行业公司。
主线三：与上海迪士尼或迪士尼公司拥有战略合作或特许经营权的公司，这些公司将借助迪士尼的品牌效应来提升公司的企业形象，间接受益于上海迪士尼项目。
【基建】
上海迪士尼乐园面积是香港迪斯尼乐园的4倍，施工时间要超过3年。
作为浦东开发建设的主力军，浦东建设（600284）有望获得最多的工程订单，从而提升公司的盈利能力。
公司主营业务为路桥施工工程项目。
迪士尼园区及周边的许多道路会重新规划建设，这些主要都会由浦东建设来承接。
上海建工（600170）是上海建筑业龙头，已成为世博会的直接受益者。
迪士尼园区和配套设施建设的很大部分，被上海建工承接在大型工程承包。
在总集成能力方面具有强力优势。
【交通运输】
上海机场：东方航空、大众交通、交运股份、华域汽车、
强生控股：强生控股是一家以出租车为主营业务的上海本地公用事业龙头企业，强生出租公司拥有5000多辆出租车牌照，鉴于2000年以前上海已停发出租车牌照，公司将肯定受益于迪士尼乐园对交通的刺激作用。
申通地铁：如果上海迪士尼乐园在2010年正式开园，将成为国内游客游览迪士尼乐园的首选，这同时将刺激上海交通的客流量。
海博股份：在迪斯尼乐园旁边的南汇区拥有庞大土地储备，升值潜力巨大。
【商业、百货、旅游酒店】
龙头股份：该公司旗下三枪和迪士尼达成合作协议，取得在中国独家生产、销售迪士尼品牌4到14岁少儿内衣的经营权，三枪目前已经开出180家迪士尼门店。
百联股份：在浦东地区拥有第一八佰伴百货商场和浦东华联购物中心。
豫园商城：拥有老庙黄金品牌，在外地游客中有较高的知名度和认同度。
友谊股份：在浦东长宁区拥有一家大型购物中心，迪斯尼的建成可能会带动这部分商业地产升值。
锦江股份：酒店将直接受益于地区旅游客人的增加。
上海迪士尼乐园将吸引更多旅客来沪游玩，上海酒店业务将直接受益。
上海新梅：新梅太古城项目是一个以商业、旅游、休闲为主，住宅项目为辅的综合性项目，一旦上海迪斯尼公园的建成，无数游客也将涌入。
【土地升值】
阳光城：阳光城成功以25.74亿元夺下海浦东新区川沙新市镇城南社区C06-07A住宅地块，折合楼板价18436元/平方米，溢价率131.8%。
该地块属上海迪士尼辐射区，同迪士尼关系密切。
界龙实业：界龙实业在上海迪士尼周边手握9个子公司及厂房，合计土地面积约50万平方米，若成功实现“工转商”，这部分土地价值将达到30亿元。
如果按照工业用地计算，这部分土地目前的价值不到10亿元。
中路股份：据报道，中路股份在南六公路有两块地，一是于2003年购进的530多亩上海市南汇区南六公路818号，另一处是中路实业的160-170亩地，加起来总共700多亩。
"都是工业用地，购入均价在11万元/亩。
"按照目前迪斯尼的规划，中路股份的两处地块与迪斯尼在4公里以内，据称"现在的市场价已经达到200-300万元一亩，如果迪斯尼落户，土地升值不敢想象。
"
海博股份：公司在上海迪斯尼的座落点——上海浦东川沙镇，最近旁的南汇区拥有１０００多亩大量的土地，这些地在“上海要建上海迪斯尼”前上海房地产热时，就已经大幅升值十倍，现在旁边要建上海迪斯尼乐园了，很显然，地价将再次狂飙，寸土寸金，将变成寸土寸钻。
海博股份以出租和现代物流为主的上市公司，其所属的上海市海博出租汽车有限公司所
拥有的车辆规模已经超过4000辆，在上海市场占有率近10％，由于迪士尼将带来客的大增，刺激了出租车市场的需求，而现代物流在迪士尼乐园的建设中将发挥重大作用，海博股份作为一只被市场忽视的迪士尼受惠概念值得关注。
中华企业：是上海地产集团旗下唯一的上市公司，在上海地区项目占比达到87％，且还拥有一定比例的商业项目。
迪士尼乐园开发中中华企业受益程度比较大，它是专业的地产开发商，在南汇地区有大量土地储备。
上实发展：公司大股东上实集团作为上海市政府的海外窗口公司，实力极其雄厚，依托大股东在海内外的知名度，倾力打造自有品牌，并积极参与上海新一轮大规模城市建设。
同时公司前期公告称拟以自筹资金向控股股东的下属公司-置业集团收购其持有的9家房地产类公司股权、上海商业街资产及置业集团享有的上海实业开发有限公司收益权。
【IP输出】
皇氏集团：与迪士尼合作北广高清经营的《最爱迪斯尼》项目，布局大量在线动漫内容储备，结合旗下的幼儿园，早教等完成品牌输出O2O。
美盛文化：布局了IP内容制造，发行运营，衍生品设计和游戏动漫渠道的开发。
【周边服装、玩具等】
龙头股份：香港迪斯尼涨幅冠军是服装代理佐丹奴上涨了1000%，而我们发现迪斯尼在中国总代理是上海三枪集团。
上海三枪集团有限公司作为迪士尼品牌以卡通明星人物米老鼠系列、小熊维尼系列以及迪士尼公主系列为载体的4-14岁少儿针织系列产品中国授权制造商及市场总运营商。
而上海三枪集团有限公司是龙头股份的子公司。
骅威股份：与全球迪士尼签订玩具供货，将为公司发展带来爆炸式增长，公司还与欧洲各国又陆续合同签订，以及公司的动漫产业受国家政策扶持均会持续盈利. 该公司坚持以市场为导向，以顾客为中心，始终贯彻"大力发展国外市尝创造名牌和开拓国内市场”的战略方针，积极主动开拓国内外市场，产品远销欧洲、美国、中东等多个国家和地区，自有品牌影响力不断增加。
