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中国银行业国际化战略研究作者：橐云婷来源：《现代交际》2012年第04期［摘要］本文采用比较分析的研究方法，对跨国并购和新建投资两种途径进行定性和定量的比较，清晰地描绘了中国银行业国际化战略的总体布局和战略推进。
其创新之处在于以跨国并购为银行业“走出去”的有效途径,并对跨国并购进行了深入的分析。
［关键词］商业银行跨国经营跨国并购［中图分类号］F83 ［文献标识码］A ［文章编号］1009－5349（2012）04－0143－02一、中国银行业国际化战略的现实意义第一，国际化符合当前金融危机的时代背景。
美国金融危机自2008年爆发以来，迅速波及到世界上的每一个角落。
无论是经济发达国家还是不发达国家，就连坐享石油和美元的中东都未幸免。
中国作为一个负责任的大国，必定会积极推出自己的利好政策与措施来稳定中国市场和世界金融及经济秩序，维护世界经济稳定和发展。
中国强劲的发展态势和稳定的政策已成为世界经济的“避风港”。
第二，国家化战略也是银行自身经营发展的需要。
第三，银行国家化是客户行为国际化的需要。
自我国加入WTO后，中国企业国际化的步伐正在加快，已由过去单一的进出口贸易向对外投资领域逐渐渗透，这同时要求银行能够在资金借贷、国际结算、账务处理等方面为这些企业提供全方位的国际化服务。
所以中国银行业“走出去”是我国企业海外发展的重要保障。
二、中国银行业国际化战略可选择的途径（一）跨国并购与新建投资跨国并购是跨国收购和跨国兼并的总称，是一国企业通过一定的渠道和支付手段，购入另一国企业的所有资产或足以行使经营控制权的股份。
其优势就在于能降低投资成本、迅速占领东道国市场、降低投资风险，同时在一定程度上可以实现优势互补，增强国际竞争力。
新建投资是指一国银行根据具体情况在另一国设立形式各异、规模不一的海外分支机构，如代表处、分行或者申请设立在当地享有独立法人资格的子银行从事跨国业务。
通过新建投资的方式向海外扩张是国际大银行早期对外投资的主要方式，其优点在于资金来源广、成本低，利于发展与管理。
我国商业银行国际化的战略需求与发展机遇摘要:解读中国商业银行国际化的战略需求,世界银行业的发展趋势推动了中国银行必须走向国际化。
论述面对世界经济大局,世界银行业变革大局,我国银行业国际化是不容置疑的发展机遇与前进的坦途。
关键词:商业银行国际化需求与机遇中国入世、全球经济一体化给当代中国商业银行带来了大量的机遇和挑战。
在变化多端的全球市场上,中国商业银行必须尽快推进国际化战略,并直面现实,因势而变,适时转型,不断提高国际竞争力,保持强劲的成长力,为我国经济建设持续增长保驾护航。
商业银行的国际化,指的是一国银行所从事的金融活动超越了国界,由地区性的活动向全球一体化的世界市场演进的过程。
在这一过程中,银行资金在世界范围内流动,资源在全世界分配,以实现效益最大化和成本最小化。
1 我国商业银行国际化发展的战略需求中国商业银行经过了改革开放三十多年的历练,已经逐渐走向成熟。
环顾我国银行业,今天,我国经济与金融领域的四大环境因素已经形成了需求拉动,使中国商业银行必须走上国际化的发展道路。
1.1 中国对外贸易持续快速增长,催生了中国商业银行国际化的战略需要根据“贸易引导型”理论,跨国银行的发展动机无疑是配合国际贸易的顺利进行。
如果一国在自己主要的贸易伙伴国设立分支机构,就可以使两国的贸易结算和支付更为便利,从而减少贸易成本,提高本国出口商的竞争能力,银行则可以通过为两国提供结算和支付便利,从经营中获取稳定的中间业务收入。
改革开放以来,我国国际贸易的飞速发展带来了国际结算业务和国际信贷业务的剧增,并极大地拉动了银行国际业务的增长。
中国加入WTO为我国与世界各国开展商品交易和国际资金流动提供了一个持续发展的有利环境,这是中国商业银行国际化发展的首要动力,或者说是中国商业银行国际化的为首的战略需要。
1.2 满足国际投资及跨国公司业务快速发展的需要银行国际化的另一个重要目的在于为国内企业进行对外直接投资提供跟踪服务。
国际直接投资规模的扩大和跨国公司的发展直接刺激了跨国银行业务的发展,由于这些银行和企业有着密切的联系,跨国公司的扩张带动了银行网络的扩大,以适应跨国公司的财务管理国际化的需要。
我国商业银行国际化进入路径分析1. 引言1.1 背景介绍中国商业银行国际化进程已经成为当前金融领域关注的热点议题。
随着全球化进程的加快和经济发展的不断壮大，我国商业银行在国际舞台上的竞争压力也在逐渐增大。
商业银行国际化不仅是企业自身发展的需要，更是适应国际经济形势的必然选择。
中国金融市场的不断开放和国际金融市场的不断融合，为我国商业银行国际化提供了广阔的发展机遇。
随着中国在世界经济中的地位不断提升，我国商业银行面临着更加激烈的国际竞争。
如何在激烈的国际竞争中立足并取得优势，成为了我国商业银行面临的重要课题。
了解国际化的趋势以及当前我国商业银行国际化的现状，研究国际化进入路径和跨境兼并与收购、建立海外分行等策略，将有助于指导我国商业银行的国际化发展。
本文旨在对我国商业银行国际化进程进行深入分析，为我国商业银行在国际化过程中提供一定的借鉴和参考。
1.2 研究意义商业银行作为金融体系中的重要组成部分，在国民经济中具有至关重要的作用。
随着全球化的加速推进，国际化已成为商业银行发展的必然趋势。
我国商业银行国际化进入路径的研究具有重要的意义。
研究我国商业银行国际化进入路径可以更好地把握全球金融市场的动态和变化，为商业银行的国际化战略提供指导和参考。
研究我国商业银行国际化进入路径还可以揭示国际化过程中的挑战和机遇，为商业银行在国际市场竞争中更好地发挥优势、规避风险提供借鉴。
研究我国商业银行国际化进入路径对于促进我国金融体系的改革和提升具有重要意义。
通过深入探讨商业银行国际化的路径和方式，可以为我国金融行业的开放和改革提供启示，推动我国金融体系向更加开放、市场化、国际化方向迈进。
研究我国商业银行国际化进入路径具有重要的现实意义和推动作用，对于促进金融体系的健康发展和提升我国商业银行的国际竞争力具有重要意义。
1.3 研究目的是本文的重点之一，通过深入分析我国商业银行国际化进入路径，旨在为我国商业银行在国际化进程中提供有效的指导和建议。
“一带一路”战略下商业银行国际化的困境与对策研究“一带一路”战略是中国政府提出的重大倡议，旨在推动沿线国家的经济互联互通和共同发展。
这一倡议对于商业银行而言，具有重要的意义。
商业银行在“一带一路”沿线国家的业务拓展，可以有效提高自身竞争力、进一步拓展市场份额，同时也可以促进沿线国家的经济发展。
然而，在实际操作过程中，商业银行会面临一些国际化的困境。
本文将围绕这些困境，提出相应的对策，以期帮助商业银行在“一带一路”战略下实现成功的国际化经营。
一、文化差异困境不同国家之间的文化差异会影响商业银行的国际化经营。
在中国，商业银行的服务和业务往往比较规范化，对客户的要求也比较统一化。
但在一些“一带一路”沿线国家，客户对金融服务的需求和要求，可能会与中国市场存在巨大差异。
在这种情况下，商业银行需要调整自身的服务方式和业务模式，以更好地适应当地市场。
对策：商业银行应该加强跨文化沟通和交流，提升员工的文化意识和跨文化能力。
可以通过在当地招募本地员工，以及与当地企业建立紧密的合作关系，来不断地优化自身的服务和业务。
同时，也要适时地推出针对当地市场的金融服务产品和方案，来满足当地客户不同的需求。
二、风险管控困境商业银行在“一带一路”沿线国家的经营存在较高的风险，这主要是因为当地政治、经济、法律等方面存在的不确定性和不稳定性。
在这种情况下，商业银行需要加强风险管控能力，减少经营风险。
对策：商业银行需要建立完善的风险控制体系，以保证自身的安全和稳健运营。
可以通过加强对当地政治、经济、法律等方面的了解和研究，提前预判可能存在的风险，并采取相应的措施进行防范。
同时，也需要加强与当地政府和企业的合作与沟通，争取其支持和帮助，以规避潜在的风险隐患。
商业银行的国际化经营需要遵守各国的法律法规和监管规定。
但在“一带一路”沿线国家，由于当地法律法规和监管体系的不健全或不完善，商业银行很容易陷入违规操作的风险。
对策：商业银行需要加强自身的合规管理和风险防范，确保在国际化经营中遵守当地法律法规和监管规定。
中国商业银行的国际化战略研究近年来，中国商业银行的国际化进程越来越快速和深入。
本文将对中国商业银行的国际化战略进行探讨，并深入分析其在海外市场的经营状况。
一、中国商业银行国际化进程概述随着中国开放程度的加深和国际化程度的提高，中国商业银行也逐渐加快了国际化进程。
2004年，中国商业银行在香港上市，成功地打开了海外资本市场的大门。
此后，中国商业银行在境外的营业机构和业务范畴不断扩大，目前已覆盖了全球20多个国家和地区。
截至2019年底，中国商业银行境外全资附属机构的数量达到29家，联营机构和分支机构的数量也分别达到68家和149家。
在国际化进程中，中国商业银行的优势主要体现在三个方面：一是依托中国经济的发展和外部投资需求的不断增长，中国商业银行在国际业务拓展上具有天然的优势；二是中国商业银行在国内银行中分布最为广泛，可以为海外客户提供全方位的金融服务，为海外市场的拓展提供有力保障；三是中国商业银行的资本实力和业务实力均处于国内银行前列，这为其国际业务提供了充足保障。
二、中国商业银行国际化战略的形成中国商业银行的国际化战略可以追溯到上世纪90年代，当时，中国商业银行开始实施“走出去”战略，提高国际金融市场的竞争力。
1994年，中国商业银行首家境外分支机构在新加坡成立，标志着中国商业银行国际化进程的开启。
2001年，中国加入世界贸易组织，中国商业银行的国际化进程进一步加快。
此后，中国商业银行在境外营业机构的成长速度进一步加快。
2009年，中国商业银行成为第一个参加香港理财展的中国银行。
同年获得了由英国金融时报评选的“全球最受尊敬银行”称号。
2014年，中国商业银行开始提出“全球化、专业化、国际化”的发展战略。
全球化是指中国商业银行希望在全球范围内开展金融业务，而专业化则意味着中国商业银行希望在某些领域形成自己的品牌特色。
这些领域主要是能源、矿业、航空航天、基础设施建设等。
国际化则是指中国商业银行希望在全球投资市场获得更好的回报和更高的市场份额。
经济全球化与金融一体化已成为不可逆转的时代潮流,银行的国际化也成为银行业发展的必然趋势。
随着中国经济的进一步对外开放和金融体制改革的深入，中国银行业面临参与国际竞争的外在压力和实现全球化的内在要求。
但中国的银行业在制度环境、人员素质、资金技术实力等方面与发达国家的著名银行相比差距甚远,实现国际化不可能一蹴而就,而是一个渐进式的过程。
本文指出了我国的银行在海外机构设置、内部组织结构、国际业务内容以及宏观监控方面存在的不足,从战略高度论述了进行地域扩展、内部组织调整、业务拓展以及改善宏观监控的必要性,并分别提出了有计划、有步骤的发展战略。
一、中国银行业国际化的渐进式特征分析
国际化战略主要包括地域扩展战略、组织调整战略、业务拓展战略以及宏观监控战略。
本文首先论述银行国际化发展的渐进性特征,然后从四个方面论述银行国际化战略。
许多学者对银行国际化发展的阶段及其特征进行了描述。
盖迪(I·H·Gｉｄｄｙ）将银行国际化分为三个阶段:母国国际银行业务阶段、离岸金融业务阶段和东道国跨国银行业务阶段。
伍海华博士(19９6)将银行的国际化成长分为四个阶段:部分国际化、走向国际化、实现国际化、实现全球化,并陈述了四个阶段的特征。
范洵博士(1997)认为,服务银行业导向的成长形式是以银行国内客户的海外扩张为先决条件,追随母国企业的对外贸易和国外直接投资而逐渐发展起来的。
银行国际化成长过程分为以下几个阶段:前起步阶段、起步阶段、国际化经营阶段、跨国经营阶段和全球一体化阶段。
对我国银行国际化的阶段特征进行研究,其本源在于银行国际化进程中固有的阶段性。
任何事物的成长都不是一蹴而就的，我国银行的国际化发展也不能超越这个逻辑。
银行国际化表现为银行走向世界的过程，这一过程具有渐进性的特征。
这种渐进性表现在以下四个方面:银行市场范围扩大的渐进性，通常是先熟悉后陌生,先相似后相异，逐步扩大；跨国经营方式的渐进性,先易后难,逐渐升级;组织结构的渐进性,往往是按照代理行、代表处,后分支机构、附属机构的顺序逐渐完善;经营战略的渐进性,由国际化战略、跨国化战略，直至全球化战略。
银行国际化过程的渐进性使得银行国际化发展表现出阶段性的特征。
银行的国际化之所以需要渐进式发展,主要原因如下：（1）银行国际化是一个学习过程,学习过程必须是渐进的。
银行是一个信息处理系统,经营规模越大,需要处理的信息越多。
与此相适应,要求管理者不断学习，提高处理各种信息的能力。
银行从国内经营转向国际化经营,需要面对各种各样的新问题,银行管理者只能在探索中前进，逐步提高银行国际化经营的素质和能力,并以此作为进一步提高国际化水平的基础。
因此,银行国际化表现为一个渐进式的发展进程。
(2）银行业是一个技术性很强的部门，具有高度的专业化要求。
国内业务相对比较简单,国际业务的技术性要高得多,要求更高的操作能力和管理能力,这些能力的获得需要一个长期的过程。
（3)经营环境的适应也需要一个长期过程。
银行国际化将使经营环境有一个质的飞跃,错综复杂的国际金融市场充满了未知数和不可预见的风险。
适应了国内经营的管理者面对这样的环境，有一种“刘姥姥进大观园”的感觉。
如何适应瞬息万变的国际金融环境需要一个渐进的过程。
(４）高度竞争的国际银行业需要银行采取渐进式的发展思路。
随着金融市场国际化和一体化的深入发展,国际化银行已经在全球范围内争夺市场,激烈的竞争要求银行也必须不断进行战略和战术调整并进行资源重组。
目前国际银行业市场向着大型化和全能化方向发展,超大规模银行时代即将到来。
这种竞争激烈、大银行垄断的市场环境对于中小银行以及初涉国际市场的银行来说,盲目参与无异于“鸡蛋碰石头”;只有采取渐进方式逐步积累经验,才能稳健地走向国际市场。
总之,银行国际化后所面临的经营环境更加陌生、复杂,经营成本和风险也更大,难度也是可想而知的,因此，银行国际化的成长过程必然是渐进的。
这种渐进性已经为大多数银行走向世界的历史所证明。
二、我国银行国际化的地域扩展战略
银行的国际化首先表现为其机构在全球范围内的扩展,因而我们的分析从地域国际化开始。
(一)银行业国际化地域扩展的必要性
我国银行业的海外分支机构发展时间比较短,除了中国银行在海外的分支机构比较分散以外，其他几家银行的海外分支机构主要集中在国际金融中心。
从金融国际化发展的步骤来讲,优先在金融业集中和发达的国际金融中心布点是对的，但是,银行业国际化发展不应该仅仅停留在这个阶段。
我国银行业必须通过在全球范围的广泛布点来追逐利润最大化。
因为适当的规模扩展还是有利于取得规模优势和范围优势,从而取得规模经济效益和范围经济效益的，特别是对中国资产规模和资本实力庞大的四大国有商业银行来说更是如此。
目前中国银行的全球业务发展地域比较广阔,是不是就没有必要推进国际化战略了呢?答案是否定的。
中国银行要实施更深层次的国际化即全球化发展战略,这个战略的推进同样存在地域扩展的问题。
（二）银行国际化地域扩展的整体部署
１、在国内外汇业务量比较大的城市设立国际业务部。
按照行政区划设立分支机构是中国四大国有商业银行的重要特征之一,在80年代以来的国际业务部的设置中，同样是不管该地区有没有外汇业务，有没有设立国际业务部的必要性，所有的分行或者支行都设立了国际业务部。
有的业务部只设立部门没有开展国际业务,基本的营运成本都不能从业务中得到补偿。
因此,从银行效益角度考虑,银行国际化地域扩展的第一步,应该是选择业务量大的开放性城市设立国际业务部,主要从事外汇存贷款、外汇结算业务,为该地区的外向型经济发展服务。
当然,国际业务部的设立也要随着经济逐步开放而逐级设立。
2、实施合理的区位发展战略,在全球范围内实施重点布局。
所谓区位发展战略,是指国际化银行根据区位优势理论选择海外机构的地区战略分布。
区位优势主要包括东道国的法律环境、金融管制程度、经济发展程度、人均收入水平、与母国之间的经济贸易依存度、社会政治稳定性、进出口便利程度等等。
发挥区位优势,一是有利于银行获得一定规模的零售业务、批发业务、风险资产管理和其他中间业务,形成规模和范围经济,降低经营成本,提高竞争能力;二是较低程度的金融管制能够提高银行经营业务的自由度,降低市场进入成本,获得成本优势;三是稳定的社会政治经济法律环境能够减少银行的非市场风险。
我国银行应结合区位优势,在海外机构的地域扩展上有所倾斜。
（1)向国际金融中心倾斜。
在伦敦、纽约、法兰克福、东京、香港、新加坡、巴林、巴哈马等全球著名的国际金融中心设置分支机构,可以更为广泛地同其他国家的金融机构进行业务往来，扩大业务发展的范围;另外还可以获得更多关于国际金融业务和管理方面的信息。
（２)向业务量大的国家或地区倾斜。
例如，美国是中国的最大的贸易和投资伙伴之一,而且中国的外汇资产多以美元为主,因此,在美国设立分支机构对于中国国际贸易、国际投资和外汇资产的管理来讲都是明智的选择。
