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2023 公司内部合作伙伴计划及利润分成方案1. 背景我公司致力于持续发展和拓展业务，并认识到与合作伙伴之间的紧密合作对于实现共同成功至关重要。
因此，我们制定了2023年的公司内部合作伙伴计划及利润分成方案，旨在加强与合作伙伴之间的合作关系，并共享业务增长所带来的利润。
2. 合作伙伴计划2.1 合作伙伴选择我们将根据一系列标准和准则选择合作伙伴，以确保他们与我们的业务目标和价值观相契合。
合作伙伴应具备以下特征：- 与我们有共同的业务愿景和目标- 具备专业知识和经验，能够为我们的业务增长做出贡献- 在行业内享有良好的声誉和信誉2.2 合作伙伴关系管理我们将与合作伙伴建立密切的合作关系，并定期进行沟通和协调。
我们将提供必要的支持和资源，以帮助合作伙伴实现他们的业务目标。
同时，我们鼓励合作伙伴提供宝贵的意见和建议，以不断改进我们的合作关系。
2.3 合作伙伴培训和发展我们将为合作伙伴提供培训和发展机会，以提升他们的专业能力和业务素质。
通过分享我们的最佳实践和经验，我们希望能够共同成长和研究。
3. 利润分成方案3.1 利润分成比例我们将根据业务增长和合作伙伴的贡献，确定利润分成比例。
具体的比例将根据合作伙伴在实现共同目标和完成业务时的表现来决定。
3.2 分成方式利润将按照合作伙伴实际贡献的业务来进行分成。
我们将制定明确的分成规则和程序，确保分成过程的透明和公正。
3.3 分成周期利润将定期进行分成，具体周期将根据业务情况和合作伙伴的需求来确定。
我们将与合作伙伴协商确定合适的分成周期，并及时进行利润分成。
4. 结论通过2023年的公司内部合作伙伴计划及利润分成方案，我们将加强与合作伙伴之间的合作关系，并共同分享业务增长所带来的利润。
希望通过这一计划能够实现我们的共同成功。
员工利润分享与事业合伙人计划方案一、方案背景在这样一个充满变革的时代，企业要想持续发展，就需要不断创新。
而创新的关键在于人，在于那些为企业付出的员工。
为了激发员工的积极性和创造力，我们提出了这个“员工利润分享与事业合伙人计划”。
二、计划目的1.激发员工潜能，提高工作效率。
2.增强员工归属感，降低人员流失率。
3.实现企业与员工共同成长，共创辉煌。
三、计划内容1.员工利润分享（1）对象：全体在职员工。
（2）条件：员工需在岗位上连续工作满一年，且表现优秀。
（3）分配方式：根据公司年度利润，按照员工岗位、职级、工作年限等因素进行分配。
（4）发放时间：每年底发放上一年度的利润分享。
2.事业合伙人（1）对象：公司核心团队成员。
（2）条件：具备较强的业务能力，对公司有重大贡献。
（3）权益：享受公司股权激励，参与公司决策，共享公司发展成果。
（4）退出机制：若合伙人离职或违反公司规定，将按照相关规定收回相应权益。
四、实施步骤1.制定方案：明确计划的目的、内容、对象、条件等。
2.宣传推广：通过内部培训、宣传栏等方式，让员工了解计划的具体内容。
3.实施分配：按照方案要求，进行年度利润分享和事业合伙人权益分配。
4.监督评估：设立专门机构，对计划实施情况进行监督和评估，确保公平、公正。
五、预期效果1.员工积极性提高，工作效率提升。
2.员工归属感增强，人员流失率降低。
3.企业核心竞争力提升，实现可持续发展。
六、风险防范1.加强内部监管，防止利润分配不公。
2.建立退出机制，确保事业合伙人权益的合理分配。
3.定期对计划进行调整，以适应企业发展的需要。
4.加强员工培训，提高员工综合素质，降低风险。
这个“员工利润分享与事业合伙人计划”旨在激发员工的潜能，让他们在企业的发展中实现个人价值。
我相信，只要我们用心去做，这个计划一定会为公司带来意想不到的收获。
让我们一起努力，共创美好未来！注意事项一：分配公平性的保障哎呀，一想到分配公平性，我就紧张。
员工利润及事业合伙人计划方案背景：如今，企业越来越注重员工的绩效和激励，员工利润及事业合伙人计划便应运而生。
该计划旨在通过为员工提供股权、利润分享和参与决策的机会，以增强员工的归属感和责任感，激发员工的创新和潜力，从而推动企业的发展。
一、股权激励为了让员工更加积极地投入到企业的事业中，公司计划推出股权激励计划。
具体内容如下：1.选定一部分优秀的员工，按照工作业绩和潜力进行评估，给予相应的股权；2.员工获得的股权将分为锁定期和解锁期，锁定期为一定时间（例如3年）；3.解锁期到期后，员工可以选择出售持有的股权或选择继续持有；4.公司将设立相应的机制监测和管理这些股权，保障员工的利益。
二、利润分享为了激发员工的工作热情和创造力，公司计划推出利润分享计划。
具体内容如下：1.公司将按照利润指标的完成情况，给予员工相应的利润分享；2.利润分享的额度将根据员工的工作表现、贡献和岗位等级进行评估；3.分享的利润将以现金或其他形式（例如股权、奖金等）发放给员工；4.公司将设立专门的利润分享机制，确保分配的公平、公正和透明。
三、事业合伙人计划为了培养员工的事业观念和团队合作精神，公司计划推出事业合伙人计划。
具体内容如下：1.选定一部分表现优秀、具备领导潜力的员工，邀请他们成为事业合伙人；2.事业合伙人将得到更多的决策权和话语权，参与制定重要的战略和决策；3.事业合伙人将得到更多的资源和支持，以实现自己的事业发展目标；4.事业合伙人将与公司签订相关协议，明确双方的权益和责任。
四、实施步骤1.公司将成立一个由高管和员工代表组成的工作小组，负责制定具体的实施方案；2.工作小组将制定股权激励、利润分享和事业合伙人计划的详细规则和流程；3.公司将对员工进行培训，加强员工对计划的理解和接受度；4.公司将建立相应的监测机制，定期评估计划的有效性和改进措施。
五、预期效果1.激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和创新能力；2.加强员工对企业的归属感和责任感，减少员工流失率；3.培养员工的团队合作和领导能力，提高内部协作效率；4.增强员工对企业战略和发展规划的理解和认同。
员工利润分享与事业合伙人计划及方案一、员工利润分享计划1.目标和原则：员工利润分享计划的目标是激励员工的积极工作态度和高效工作，增加企业的利润和效益。
原则上，员工利润分享计划应公正、透明、可行，让员工明确参与贡献和获取回报的方式。
2.股权激励：员工参与利润分享计划的方式之一是通过股权激励，给予员工持有公司股份的权益。
可以根据员工的职位和贡献程度，设定带有不同权益和回报的股权方案，从而激发员工的积极性和奉献精神。
3.奖金制度：另一种方式是通过奖金制度进行利润分享。
可以设立一个奖金池，根据员工的贡献和团队的绩效，按照一定比例分配奖金。
这样可以激发员工的竞争心和团队合作精神，提高企业的整体绩效。
4.纳入绩效考评：为了让员工真正参与利润分享计划，可以将利润分配作为绩效考核的一部分。
将员工的贡献和利润分配挂钩，以激发员工的自觉性和积极性。
5.定期回馈：要让员工感受到参与利润分享计划的价值，可以定期给予员工一定的回馈，例如每季度或每年发放一定比例的奖金或股票分红。
二、事业合伙人计划1.目标和原则：事业合伙人计划是为了培养和激励企业内部的优秀人才，提供更广阔的晋升机会和回报。
原则上，事业合伙人计划应通过培养和发展人才，增加企业的核心竞争力和长期发展。
2.选拔标准：事业合伙人计划的选拔标准应该明确、公正，主要考察个人的能力、潜力、领导力和团队合作精神。
同时，要考虑员工对企业的贡献和个人发展的兴趣和意愿。
3.培训和发展：一旦被选拔为事业合伙人，企业应提供全方位的培训和发展机会，包括领导力、管理技能、行业知识等方面。
通过培训和发展，事业合伙人能够更好地发挥自己的能力，推动企业的发展。
4.带薪股权持有：事业合伙人在推动企业发展的过程中，可以给予一定比例的股权持有权益。
股权持有可以激发事业合伙人的责任心和奉献精神，同时也让他们能够分享企业成长带来的回报。
5.晋升和回报机制：对于事业合伙人，应设立明确的晋升和回报机制。
例如，设立事业合伙人级别，并根据业绩和贡献的评估，给予相应的职位晋升和薪酬调整。
事业合伙人模式激励方案事业合伙人模式激励方案一、背景介绍事业合伙人模式是一种激励方案，旨在通过设立合伙人制度，激发员工的创业热情和积极性，促进公司的快速发展。
将详细介绍事业合伙人模式的具体实施方案。
二、合伙人的定义与资格要求1. 合伙人是公司的重要职位之一，职责包括推动业务发展、营销推广、项目策划等。
2. 合伙人应具备较强的专业素质和优秀的团队协作能力。
3. 合伙人需要拥有一定的市场资源和人脉积累。
三、合伙人待遇与激励机制1. 分红机制：合伙人将按照公司利润的一定比例进行分红，作为其经营业务的回报。
2. 股权激励：合伙人可以获得公司的股权或股票期权，以获得公司未来发展的红利。
3. 荣誉与权益：合伙人将享有公司内部的一系列荣誉和权益，如参与重要决策、享受高级福利待遇等。
四、合伙人选拔与评估1. 选拔标准：公司将根据合伙人的背景、能力和潜力，制定一套合理的选拔标准进行筛选。
2. 选拔流程：选拔流程包括申请、面试、考察等环节，最终由公司高层进行决策。
3. 评估机制：公司将设立定期的评估机制，对合伙人的工作表现和业绩进行评估，以保证合伙人持续创造价值。
五、合伙人退出机制1. 主动退出：合伙人可以根据自身情况主动申请退出合伙人，公司将根据相关规定进行处理。
2. 强制退出：如果合伙人存在违纪、职业道德问题或工作业绩不达标等情况，公司有权决定将其强制退出。
六、附件：1. 合伙人申请表2. 合伙人合同范本3. 合伙人责任义务说明书4. 合伙人劳动合同范本七、法律名词及注释：1. 合伙人：指加入公司并享有公司利润分红和权益的高级员工。
2. 分红机制：指按照一定比例将公司利润分配给合伙人的制度。
3. 股权激励：指通过发放股票或股票期权的方式，激励合伙人参与公司的发展。
4. 选拔标准：指公司用于选拔合伙人的一系列标准和要求。
八、困难及解决办法：1. 困难：在合伙人选拔过程中可能出现争议和纠纷。
解决办法：建立公平公正的选拔机制，并设立专门的申诉处理机构。
合伙人合同利润分配方案咱几个合伙人在一块儿打拼，就像组队打游戏，那打赢了（也就是有利润了），可得好好分一分战利品。
下面就是咱这利润分配的方案：一、分配原则。
1. 多劳多得原则。
就像在一个球队里，进球多的前锋肯定要多分奖金一样。
在咱这个合伙生意里，谁为这个项目投入的精力多、干的活多，那自然应该得到更多的利润份额。
这里说的投入精力和干活多少，可不是自己瞎吹，咱得有实际的记录，像是谁负责拉来的大客户，谁在项目关键节点加班熬夜解决问题的，这些都要算进去。
2. 资金投入占比原则。
这就好比大家凑钱买房子，出的钱越多，最后房子卖了分的钱也就越多。
每个合伙人投入的初始资金在总资金里占多少比例，利润分配的时候，这个比例就得在分配份额里体现出来。
比如说，一共投了100万，你投了30万，那你的资金占比就是30%，这就初步定下了你能分到的利润份额的一部分啦。
3. 风险承担比例原则。
咱这做生意就像出海捕鱼，有时候风平浪静能满载而归，有时候可能遇上风暴，船都差点翻了（也就是有亏损风险）。
那谁承担的风险大，在有利润的时候也应该多拿一点。
比如说，有个合伙人愿意为这个项目的债务承担更多的担保责任，或者在资金紧张的时候愿意再投入更多钱来维持项目运转，那他在利润分配的时候就应该得到额外的补偿。
二、具体分配方式。
1. 确定基本分配比例。
咱把根据资金投入算出来的占比设为基础比例。
比如说，甲合伙人投入资金占总资金的40%，乙合伙人占30%，丙合伙人占30%，那这就是咱们利润分配的基础框架。
2. 评估劳动贡献。
然后呢，咱们几个坐下来，每个月或者每个季度来评估一次大家的劳动贡献。
这时候就可以像在学校评优秀学生一样，列出各项指标，像是业务开拓、项目执行、客户维护等等。
每项指标咱们可以设定一个分数范围，比如说业务开拓这项，最多能得50分。
如果甲合伙人这个季度拉来了3个大客户，那咱可以给他40分；乙合伙人拉来1个小客户，给他20分。
最后把各项指标的分数加起来，算出每个人在劳动贡献这一块的总分。
员工利润分享方案三篇篇一：员工利润分享方案1.目的：为提升团队士气，激励全体员工工作积极性，吸引和留住内外部优秀人才，特拟定此激励方案。
2.适用范围：本方案适用于公司正式员工，不适用以下人员：1.新员工还未转正的，以20XX年1月1日（含）统计为准；2.停薪留职、调动至其他事业部的和其他形式已不在公司上班的；3.中途一年内任何形式的离职人员；4.因工作失误给公司造成重大损失经管理委员会批准不列入激励方案的；3.利润分享激励办法：3.1年度目标3.1.1每年11月由公司执行董事、总经理会同生产部门制订次年度工作计划和利润目标，利润目标划分为基本利润、目标利润、挑战利润三个阶梯利润指标。
3.1.1基本利润即公司团队必须完成的利润目标，如当年实际利润低于基本利润，利润分享计划自动作废。
3.1.2目标利润指公司在综合衡量生产、销售团队以及市场发展趋势、公司利润增长趋势后，建立的科学的、公平的、符合公司利益的利润目标。
3.1.3挑战利润指基于公司生产、利润增长趋势考虑完成此目标利润尚有难度，但在公司整个团队集体努力下有望达成的目标利润。
3.2利润核算3.2.1本方案中的利润指经公司财务部按照公司会计核算制度计算的本年度净利润，利润核算按照当年12月25日至次年12月25日进行核算。
3.2.2年度利润的核算需扣除未结案的客诉费用损失；已发生重大客诉但客户尚未就损失金额向我司索赔的，由营销中心与品保部、生产部门、财务部门预估客诉损失，预估损失作为计提赔款自利润中扣除；如计提赔款与实际赔款的差异部门计入下年度利润中。
3.2.3年度利润核算需通过管理委员会审核。
3.3利润提取3.3.1利润提取指该年度从公司利润中按照规定比例提取的予以分配的利润（扣除公司按照分红制给予六等人员的利润分红）。
3.3.2按照阶梯利润目标分配，各段标准比例如下：4.1个人年终考评4.1.1利润分配采用公司目标、部门目标与个人绩效相结合的方式进行个人年终考评，个人考评得分=公司目标达成（40分）+部门目标达成（30分）+个人目标达成（30分）。
***利润分享激励计划一、目的为提高公司的市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。
二、原则1、业绩导向原则：根据岗位责任大小，确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。
2、利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
三、适用范围本利润分享激励计划适用于公司全体员工。
四、实施期限本计划的实施期限为三年：2015年1月1日——2017年12月31日；五、激励对象1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：●连续两年个人绩效考核70分以下者；●个人当年度绩效考核不合格者；●年度有重大违规违纪者；●未经同意自动离职或被开除者；●在本公司工作年限不足一年者；六、利润承诺与核算1、本办法所指的利润，是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。
2、利润列入公司年度经营预算，并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。
3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。
数值一年一定，一经确定一般不予调整，重大经营环境改变除外。
4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。
5、公司年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。
七、分享利润额度的确定1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。
分享利润采取分段超额累进计算。
2、分享利润总额八、个人分享利润标准1、分享利润遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。
2、分享利润按照5：5比例在高层、中层员工（含特殊岗位）二个激励管理层级中进行分配。
3、根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数，基本标准如下高层：正职岗位系数为1.5，高层副职的岗位系数为1；中层：正职岗位系数为1.2-1.5，中层副职岗位系数在1-1.3；中层以下岗位系数为0.8-1年度内内部岗位调整的，按所任岗位、时间分段计算。
利润分享计划实施方案最终版本一、背景和目标随着公司业务的发展和利润的增长，为了激励员工的积极性和凝聚力，公司决定实施利润分享计划。
该计划旨在通过将一定比例的利润回报给员工，激励员工的工作动力、创造力和团队合作精神，进一步提高公司整体业绩。
本方案的目标是确保公平、公正和透明，并制定明确的规则和程序，以便员工清楚地了解和参与到利润分享计划中来。
二、适用范围本方案适用于所有公司员工，包括全职和兼职员工。
三、计划细节1.利润分享比例：公司将从每年的净利润中分配15%作为利润分享池，具体的分配比例会根据员工的绩效和公司的整体业绩来确定。
2.分配规则：利润分享将根据员工的绩效评估来决定。
评估将根据员工的工作贡献、业绩表现、团队合作和专业素养等因素进行综合评定。
评估结果将分为三个级别：优秀、良好和合格。
3.分配程序：（1）每年底公司将召开一次员工大会，公布过去一年的利润分享结果和绩效评估情况。
（2）根据绩效评估结果，公司将制定利润分享比例分配方案，确保公平、公正和透明。
（3）按照分配方案，公司将计算每位员工的利润分享金额，并将其在员工的薪资账户中进行直接存入。
（4）公司将向员工提供详细的利润分享说明，确保员工了解相关规则和流程。
4.特殊情况处理：对于存在特殊情况的员工，如违纪、工作不负责任等，公司将有权根据具体情况单独处理，包括暂停或取消其利润分享资格。
四、反馈和改进为了确保利润分享计划的有效性和公平性，公司将定期进行评估和改进工作。
员工可以通过反馈渠道提出意见和建议，公司将认真对待并及时作出回应。
同时，公司将定期评估计划的执行情况，并在需要时进行相应的调整和改进。
五、法律合规性公司将确保利润分享计划的合规性，并与公司的法律和财务团队密切合作，确保该计划符合所有相关法规和规定。
六、保密性公司将严格保护员工的个人信息和利润分享金额的保密性，并确保不会将这些信息泄露给外部人员。
七、实施时间表本方案将于公司高层批准后立即生效，并于下一个财年开始实施。
事业合伙人计划方案一、背景介绍近年来，随着市场竞争的加剧和创业环境的复杂性和不确定性的增加，许多创业者意识到，单打独斗可能不再是最佳策略。
因此，越来越多的创业者和有志业内人士开始考虑与他人合作，通过联合资源和优势，实现利益最大化。
针对这一趋势，我们制定了一个事业合伙人计划方案，旨在吸引有实力和经验的人士与我们合作，共同拓展市场和实现双赢。
二、合作目标1.联合资源：通过合作，整合双方的资源，构建优势互补的合作网络，形成联合的竞争优势。
2.分享经验：院合作伙伴共享经验和知识，相互学习和成长，共同应对市场竞争压力。
3.协同开拓市场：通过合伙人计划，搭建一个跨界合作的平台，实现共赢和互利，共同探索市场空间。
三、合作条件1.共同价值观：合作伙伴需与我们有共同的价值观，包括诚信、专业、创新和负责任等。
只有共同的价值观才能促进合作的可持续发展。
2.优势互补：合作伙伴需具备与我们互补的优势资源和能力，例如市场渠道、客户资源、产品研发能力、品牌知名度等。
3.高度合作性：合作伙伴需愿意与我们建立高度合作关系，包括共同制定和执行发展战略、共享资源和利益、承担风险和责任等。
四、合作方式1.股权合作：合作伙伴可通过购买股权的方式与我们合作，共享公司发展成果。
2.资源共享：合作伙伴可将自己的资源与我们共享，例如市场渠道、客户资源、财务和技术支持等。
3.协同研发：合作伙伴和我们可以共同研发新产品或解决方案，在技术和创新领域形成合作的优势。
4.品牌合作：合作伙伴可以与我们进行品牌合作，通过品牌联合推广等方式，提升自身品牌价值和市场份额。
五、双方利益和收益1.共同利益：合作伙伴可以与我们共享发展成果，分享市场和收入增长带来的利益。
2.降低风险：通过合作，双方可以分摊风险和责任，减少因市场波动、竞争压力等带来的不确定性。
3.提供支持：我们将为合作伙伴提供全方位的支持和帮助，包括市场推广、人力资源、财务和技术支持等。
4.学习成长：合作伙伴可以从我们的经验和行业专业知识中学习和成长，不断提升自身竞争力和市场影响力。
员工利润分享与事业合伙人计划方案一、背景介绍在现代企业中，员工利润分享和事业合伙人计划已成为一种越来越受欢迎的制度。
员工利润分享是指企业按照一定的比例将利润分配给员工，增加员工积极性和归属感。
而事业合伙人计划则是指企业将员工培养成事业合伙人，与企业共享发展成果。
本文将提出员工利润分享与事业合伙人计划的具体方案，以期提高员工的参与度和企业的发展。
二、员工利润分享方案1.制定明确的利润分享政策：企业应制定明确的利润分配比例，确保分配公平公正。
同时，要根据员工的贡献程度和绩效表现进行差异化分配，激励优秀员工的积极性。
2.强化员工参与感：企业应在利润分享中注重员工的参与感。
可以通过员工代表参与利润分配方案的制定，让员工有发言权和决策权，增加员工的认同感。
3.设立员工股权激励计划：通过设立员工股权激励计划，将一部分利润用于购买员工的股权，提高员工的忠诚度和归属感。
这样不仅可以让员工分享企业发展带来的收益，还能增加员工对企业的长期发展的期待。
1.制定明确的培养计划：企业应为员工制定明确的事业发展规划，并为其提供必要的培训和学习机会。
同时，要为员工提供晋升和成长的机会，让他们有成为事业合伙人的契机。
2.建立事业合伙人选拔机制：企业应设立事业合伙人选拔机制，通过明确的标准和程序，从优秀员工中挑选出具备领导能力和创新精神的人才，培养他们成为事业合伙人。
3.设定激励机制：事业合伙人除了分享企业利润外，还应设定额外的激励机制，如额外的奖金、股权回报等。
这样可以更好地激励合伙人的创新意识和工作动力。
四、预期效果通过员工利润分享与事业合伙人计划的实施，可以达到以下预期效果：1.提高员工积极性和工作动力：员工分享利润和成为事业合伙人，可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率和质量。
2.增强员工的归属感和忠诚度：员工利润分享和成为事业合伙人，可以增加员工的归属感和忠诚度，减少员工流失的情况。
3.促进企业的发展：员工积极参与企业决策和分享企业利润，可以促进企业的发展，增加企业的竞争力和长期发展的可持续性。
公司利润分享计划
一、目的：
1、落实公司愿景与目标管理的经营理念，使公司经营策略及组织目标得以达
成, 并藉以塑造全体同事共同之价值观。
2、提升“责任共有、风险共担、成果共享”的企业文化，进而提高员工士气
与工作绩效，促使公司永续经营。
二、范围：
入职满1年以上的公司所有人员。
三、奖金构成
1、利润分享计划部门构成：总额为公司自然年度经营净利润的40%。
部门技术部财务部商务部销售部行政部
比例24% 3% 3% 8% 2%
2、利润分享计划个人比例：依据个人职位关键性指标及部门人员组成确认比例。
四、核发方式
1、现金发放：年终财务核算结束后，按既定比例以现金形式一次性发放，
2、延期领取：年终财务核算结束后，交由公司按照10%的年化利率核算本息后到下一期发放。
五、其他事项
1、利润分享计划以公司净利润是正数为基本前提，若利润为负，则无分享
2、本计划只针对在职员工，员工离职后该计划自动失效
3、本分享计划与公司薪酬考核体系中的奖金不发生冲突
***本文件版权属于XXXX有限公司，未经许可不得翻录***。
合伙人计划方案一、目的为提升公司的市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，倡议以业绩为导向的经营理念，提升自主管理的水平，鼓舞经营管理者为公司长久服务，并分享公司的发展成就，特拟订本管理方法。
二、原则1、业绩导向原则：依据岗位责任大小，确立分派额度，充足表现按劳分派的公平性原则。
2、利益共享原则：将个人利益与公司利益联合起来，促进职工着重公司的长久利益。
三、合用范围本收益分享激励计划合用于公司全体职工。
四、实行限期本计划的实行限期为三年：五、激励对象1、在公司工作一年以上且个人年度绩效查核合格的职工都有权参加收益分享计划；2、但出现以下状况之一者不得参加当年度收益分享计划：连续两年个人绩效查核70分以下者；个人当年度绩效查核不合格者；年度有重要违规违纪者；未经赞同自动离职或被开除者；在本公司工作年限不足一年者；六、收益承诺与核算1、本方法所指的收益，是公司财务部依据公司会计核算制度和内部管理口径计算的今年净收益，而非公司按规定向外面机构报送的年度财务成就。
2、收益列入公司年度经营估算，并在部门第一责任人与公司签订的年度目标责任书中予以明确。
3、收益分为基本值、目标值、挑战值三个等级。
数值一年必定，一经确立一般不予调整，重要经营环境改变除外。
4、收益核算依据每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。
5、公司年度分享收益计入今年花费，在今年经营成就查核时予以剔除。
七、分享收益额度确实定1、只有合用单位年度实质达成收益超出基本收益时才有分享收益。
分享收益采取分段超额累进计算。
2、分享收益总数实质净收益奖赏标准实质达成数≤基本收益奖金=10%基本目标收益＜实质达成数≤目标收益奖金=(实质达成数-基本收益)×（15%）目标收益＜实质达成数≤挑战收益奖金=(实质达成数-基本收益)×（15%）+(实质数-目标收益)×（30%）实质达成数>挑战收益奖金=(实质达成数-基本收益)×（15%）+(实质数-目标收益)×（30%）+(实质数-挑战收益)×（40%）八、个人分享收益标准1、分享收益依据“分类切块，岗位关系、绩效挂钩”的原则进行分派。
员工利润分享方案三篇篇一：员工利润分享方案1.目的：为提升团队士气，激励全体员工工作积极性，吸引和留住内外部优秀人才，特拟定此激励方案。
2.适用范围：本方案适用于公司正式员工，不适用以下人员：1.新员工还未转正的，以20XX年1月1日（含）统计为准；2.停薪留职、调动至其他事业部的和其他形式已不在公司上班的；3.中途一年内任何形式的离职人员；4.因工作失误给公司造成重大损失经管理委员会批准不列入激励方案的；3.利润分享激励办法：3.1年度目标3.1.1每年11月由公司执行董事、总经理会同生产部门制订次年度工作计划和利润目标，利润目标划分为基本利润、目标利润、挑战利润三个阶梯利润指标。
3.1.1基本利润即公司团队必须完成的利润目标，如当年实际利润低于基本利润，利润分享计划自动作废。
3.1.2目标利润指公司在综合衡量生产、销售团队以及市场发展趋势、公司利润增长趋势后，建立的科学的、公平的、符合公司利益的利润目标。
3.1.3挑战利润指基于公司生产、利润增长趋势考虑完成此目标利润尚有难度，但在公司整个团队集体努力下有望达成的目标利润。
3.2利润核算3.2.1本方案中的利润指经公司财务部按照公司会计核算制度计算的本年度净利润，利润核算按照当年12月25日至次年12月25日进行核算。
3.2.2年度利润的核算需扣除未结案的客诉费用损失；已发生重大客诉但客户尚未就损失金额向我司索赔的，由营销中心与品保部、生产部门、财务部门预估客诉损失，预估损失作为计提赔款自利润中扣除；如计提赔款与实际赔款的差异部门计入下年度利润中。
3.2.3年度利润核算需通过管理委员会审核。
3.3利润提取3.3.1利润提取指该年度从公司利润中按照规定比例提取的予以分配的利润（扣除公司按照分红制给予六等人员的利润分红）。
3.3.2按照阶梯利润目标分配，各段标准比例如下：4.1个人年终考评4.1.1利润分配采用公司目标、部门目标与个人绩效相结合的方式进行个人年终考评，个人考评得分=公司目标达成（40分）+部门目标达成（30分）+个人目标达成（30分）。
借助利润分享计划让万员工成为合伙人Newly compiled on November 23, 2020借助利润分享计划,让130万员工成为合伙人.txt18拥有诚实，就舍弃了虚伪；拥有诚实，就舍弃了无聊；拥有踏实，就舍弃了浮躁，不论是有意的丢弃，还是意外的失去，只要曾经真实拥有，在一些时候，大度舍弃也是一种境界。
奥秘6 借助利润分享计划，让130万员工成为“合伙人”据统计，沃尔玛的劳资双方分红计划从1972年１月开始实施，当年公司分红额为17万美元，合计128人分到利润。
这笔款项随着公司的利润和股票的增值而增长。
到1985年时达到21800万美元，1986年为30300万美元，而到了1992年，这笔资金达到18亿美元。
目前，全球每年共有130万员工可以享受沃尔玛的此项利润分红。
事业的成功有赖于组织内部全体成员的共同努力。
沃尔玛公司的成功有诸多因素，其中最为重要的一点就是，管理者与员工之间良好的合作关系，视员工为事业合作伙伴。
这种合作关系按沃尔顿的说法，就是全体成员之间的“合伙关系”。
沃尔玛为什么把雇员称为“合伙人”呢这与山姆·沃尔顿的个人经历密切相关。
当山姆·沃尔顿还是彭尼公司的店员时，老板詹姆斯·卡什·彭尼把他的计时工资雇员称为“同仁”，也就是“合伙人”，这在山姆·沃尔顿的脑海中留下了深刻的印象。
而将此称呼在沃尔玛公司付诸于实践的念头却来源于山姆·沃尔顿在英格兰的一次旅行。
那次山姆·沃尔顿和海伦到温布尔登去看网球赛。
一天，他们正在伦敦的一条街上散步，山姆·沃尔顿忽然在一家商店的门前停了下来——不管他走到哪儿，总喜欢停下来看看商店。
那是Ｊ·Ｍ·刘易斯合伙公司。
山姆·沃尔顿目不转睛地盯着这家公司的招牌，兴奋地高叫：“瞧这招牌写得多棒。
”原来，招牌上面列有所有员工的姓名，而管理者与这些员工之间则是一种合伙关系。
员工利润分享与事业合伙人计划方案文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）***利润分享激励计划一、目的为提高公司的市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，倡导以业绩为导向的，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。
二、原则1、业绩导向原则：根据岗位责任大小，确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。
2、利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
三、适用范围本利润分享激励计划适用于公司全体员工。
四、实施期限本计划的实施期限为三年：2015年1月1日——2017年12月31日；五、激励对象1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：连续两年个人绩效考核70分以下者；个人当年度绩效考核不合格者；年度有重大违规违纪者；未经同意自动离职或被开除者；在本公司工作年限不足一年者；六、利润承诺与核算1、本办法所指的利润，是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。
2、利润列入公司年度经营预算，并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。
3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。
数值一年一定，一经确定一般不予调整，重大经营环境改变除外。
4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。
5、公司年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。
七、分享利润额度的确定1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。
分享利润采取分段超额累进计算。
2、分享利润总额八、个人分享利润标准1、分享利润遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。
2、分享利润按照5：5比例在高层、中层员工（含特殊岗位）二个激励管理层级中进行分配。
3、根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数，基本标准如下高层：正职岗位系数为，高层副职的岗位系数为1；中层：正职岗位系数为，中层副职岗位系数在；中层以下岗位系数为年度内内部岗位调整的，按所任岗位、时间分段计算。
4、个人分享利润金额=（单位分享利润总额×50%）/所在层级个人系数之和×个人岗位系数×年度个人考核分数九、分享利润兑现与沉淀1、公司财务部在下年度第一个月内，核算出公司利润实际完成值。
公司人力资源部根据利润值按照达成的等级计算公司分享利润总额和个人分享利润额。
2、经营层分享利润兑现办法如下：⑴个人分享利润额70%在第一个会计年度核算结束后在一个月内以现金形式支付；⑵个人分享利润额30%在第二个会计年度结束后在一个月内以现金形式支付；⑶留存的分享利润在员工合同期内或期满正常支取时按照银行同期定期存款利息由公司连本带利退还。
3、员工劳动合同期届满，不续签合同者，剩余的分享利润额在员工离职时一并发放。
但在劳动合同期内员工辞职，则剩余的分享利润额不予发放。
4、员工在任职期间发现有受贿或其他重大经济违法违纪行为，其取得的分享利润全额退回，未领取部分不予支付。
基层管理人员：分享利润可用于支付行权购股款；若放弃行权或行权购股后利润奖励有多余，则一次性以现金形式发放给个人；中层管理人员：若未到退休年龄，则分享利润须30%-60%用于支付行权购股款，否则视为自动放弃利润奖励，则多余部分一次性以现金形式发放给个人；若已到退休年龄，则可一次性以现金形式发放给个人；高层管理人员：分享利润须60%-80%用于支付行权购股款，否则视为自动放弃利润奖励，多余部分一次性以现金支付，任期内辞职时,经董事会批准后，奖金结余额可以一次性支付；高管人员在任期内未经同意自动离职，其奖金库的结余额不予以兑现。
十、附则1、本计划由公司人力资源部负责起草和解释。
2、本计划由公司董事会讨论通过后，从2015年1月1日起执行。
品诺咨询事业合伙人计划一、实施主体本计划的实施主体是河北品诺企业咨询有限公司（以下简称品诺）二、实施期限事业合伙人计划实施的期限暂定为三年，即自2015年1月1日至2017年12月31日；期满后另行修正。
三、对象凡在公司本部工作一年以上的所有员工都可以成为公司事业合伙人对象，包括：高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员及普通员工；四、股票来源及数量公司的事业合伙人计划以股票转让的形式进行，股票来源于股东——品诺咨询的转让；本次股票激励计划的股份总量为90万份，占总股本的30％，即90万份/300万份＝90％（公司注册资金总额为300万元）。
五、股票期权分配办法激励股票根据“分类切块，岗位挂钩”的原则分配给激励对象个人：高层管理人员：分配比例为50％，授予总额为90×50％＝45万股；中层管理人员：分配比例为30％，授予总额为90×30％＝27万股；基层管理人员及普通员工：分配比例为10％，授予总额为90×10％＝9万股；另外剩余的10％即90×10％＝9万股作为预留，用于实施计划期内新进员工及有特殊贡献员工的追加授予；个人股票期权授予所得按如下公式进行计算：上式中：R:激励对象所在管理层级的股票期权授予总额R1:激励对象的股票期权授予额度M:激励对象所在管理层级所有岗位的岗位系数之和M1:激励对象所在岗位的岗位系数六、期权授予时间及程序期权激励计划采用分期授权制，每年的第一季度公布期权激励方案，其授予程序如下：激励计划经品诺咨询董事会审议通过后，公司向符合获授条件的期权激励对象授予股票期权；股票期权授出时，公司与期权激励对象签署《股票期权协议书》，以此约定双方权力义务关系。
公司制作股票期权激励计划管理名册，记载激励对象姓名、获授股票期权的数量、获授日期等内容。
七、期权权利股票期权是一种认购股票的认股权利，只是一种选择权，只有激励对象行权后并过户到名下才能成为实股，因此，未行权的股票期权不具有所有权、分红权及投票权，且不得转让、出售、交换、记账、抵押、偿还债务；八、期权行权批次本激励计划所授的股票期权分别在2015年度、2016年及2017年度分三次行权完毕，每次可行权的激励股权数量分别为：30％、40％及30％；九、期权行权执行时机考虑到上年度的业绩评价于下一年度的年初进行，股票期权的行权需董事会审议通过，因此，每次期权的行权规定在每年的第一季度董事会召开后的十个工作日内完成，如2015年度已到行权期的股权在2016年初的董事会召开后的十个工作日内行权完毕。
激励对象必须在规定的时间内行权完毕，不能延期行权，也不能提前行权，超过规定时间而未行权的股票期权作废，且不得转入下一期行权。
行权时，激励对象可以部分行权，但已到期而未行权部分视为自动放弃；十、期权行权价格股票期权三次行权的行权价格均为公司账面的每份净资产值；十一、期权行权条件每期行权到期时，必须同时满足以下两个条件，激励对象方可有资格行权：公司完成当年度净资产增值率目标（各年净资产增值率目标同“利润分享计划”中所设置的目标值）；个人当年度绩效考核合格；十二、期权行权方式激励对象必须以现金方式行权，即在规定的行权时间内按照约定的行权价格（即公司账面的每份净资产值）以现金的方式购买可行权的公司股票；十三、期权行权资金来源激励对象的行权资金来源有：自筹资金（主要为利润分享奖励）：原则上不得低于认股款总额的30％；奖金库：高管人员行权购股时，允许从高管人员奖金库本人账户中提取的奖金作为购股款；十四、期权行权程序股票期权行权按如下程序实施：股票期权激励对象在规定的行权日内向公司主管部门提交《行权申请书》申请行权；公司对《行权申请书》进行审核和认定，并报董事会备案；激励对象按事先约定的价格及实际行权期权数量缴纳购股款；公司主管部门过户手续、登记等手续十五、期权行权协定自动离职（任）：激励对象在6月30日前离职的，当年度期权不能行权；在6月30日之后离职的，当年度期权准予行权50％，其他已授予而剩余未行权部分期权则不能行权；解雇（开除）：因一般原因解雇，当自动离职处理；因严重失职或刑事责任解雇，未行权部分全部失效，并扣罚全部风险保证金；丧失行为能力或死亡：当年度期权可准予激励对象法定受益人在规定的行权时间内全部行权，已授予而剩余未行权部分期权则不能行权；但对于因公致残或死亡，其全部认股权都可准予激励对象法定受益人继承并到期行权；退休：尚未行权部分的全部认股权准予到期行权；十六、股份变现所授并已行权的股票期权在第三期期权行权截止日之前均不得变现；第三期期权行权截止日之后，高管人员在职期间，其股份不得变现；第三期期权行权截止日之后，中层管理人员及以下员工有权按照自己的意愿继续持有股份或者股份变现；股权变现时，股权持有人有权按照自己的意愿选择如下方式进行变现：由原股东回购，回购价格为上年度底的每份账面净资产值；向公司内部其他股权持有人协议转让，但不得向公司之外的第三方协议转让；股份变现时，在同等价格下，原股东有优先购买权；十七、股票期权管理机构人力资源部是期权的管理机构，具体管理职能如下：负责股票期权授权与行权的具体事务管理，包括发放认股权证，登记名册，净资产记账，行权登记，红利发放等；向董事会报告股票期权的执行情况；在董事会授权下根据股票期权管理规则有权变更股票期权激励计划甚至中止激励计划。
十八、释义本方案下列用语具有如下含义：公司及本公司：河北品诺企业咨询管理有限公司；利润分享激励计划：指在完成公司业绩目标的情况下，公司和员工共同分享公司利润的计划。
股票期权、期权：公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利。
激励对象可以其获授的期权在规定的期间内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量的股份。
期权是一种权利，不是义务，受益人可以放弃这种权利（放弃行权），也可以行使这种权利（行权）；期权激励计划实施的期限：指股票期权首次授予至已授期权最后一次行权完毕之间的时间期限；期权激励对象：指被选择参加公司本次股票期权激励计划的对象，他们可以根据本计划获得一定数量的股票期权。
股票：指根据本激励计划，激励对象有权购买的河北品诺企业咨询管理有限公司发行的内部股票。
行权：指激励对象根据股票期权激励计划，在规定的期间内以预先确定的价格和条件购买公司股份的行为。
行权价格：指公司向激励对象授予股票期权时所确定的、激励对象购买公司股份的价格。
元：指人民币元；十九、本制度最终解释权为公司董事会。
