部门每月工作报表时间节点表
1.每月3日，开上月业务总结会议，会后两天内部门经理将会议纪录用电子文档报综合行政部，综合行政部整理好后报副总经理审核，审核好后综合行政部一天内上报总公司行政部。
2.每月10日、20日部门开当月上旬、下旬业务会议，会后两天部门经理将会议纪录用电子文档报综合行政部，综合行政部整理好后报副总经理审核，审核好后综合行政部一天内上报总公司行政部。
3.行政文员***负责每次晨会录音，做好晨会纪录，用电子文档报副总经理审核，审核好后综合行政部一天内上交总公司行政部。
4.每月3日之前，综合行政部按车辆管理表抄录好车辆信息，查询违章情况，如有违章事件，查询车辆出入登记表确定违章人员，交当事人一周内处理完。未及时处理者，上报副总经理。
5.每月6日之前，综合行政部统计上月考勤，打出报表交副总签字后转交财务部。
6.每月20日之前办理好当月的五险一金，并口头上报副总经理。
7.每月5日，公司召开上月工作汇报大会，由副总经理主持召开，全体员工参加，综合行政部两天内整理好会议记录，综合行政部整理好后报副总经理审核，审核好后综合行政部一天内上报总公司行政部。
8.每周二下午15:00----16:00点，在会议室召开中层主管会议，副总经理主持，各部门经理或负责人参加。综合行政部整理好后报副总经理审核，审核好后综合行政部一天内上报总公司行政部。
注：
1.以上时间，遇到周末往后延迟，遇到大，小长假，临时往前或往后调整
将另行通知。
2.如果因为特殊原因没有按照时间完成以上任务的各部门，需提前汇报副总经理，共同协商解决办法，副总经理解决不了的上报总公司寻求解决方案
3.如果没有汇报，也没有按时完成的，每超一天罚款当事人20元现金，（现金交给综合行政部单独建账作为员工日常活动的经费），并纳入绩效考核评分。
4.如果违反本制度较严重，将按照公司惩罚制度，严格执行。
以上制度从制定之日实施！
*****投资开发有限公司 2015年4月6日
