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编号：TQC/K116研发部部门工作职能及及架构图完整版In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, their responsibilities are of great significance to the work of the whole enterprise, so as to mobilize the enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise production.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________研发部部门工作职能及及架构图完整版下载说明：本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
研发部部门工作职能及及架构图研发部的职能主要体现在以下三个方面:1、新产品的开发和研制2、现有产品的改进3、企业标准和行业标准的编制依据研发部的职能要求，其各项工作都围绕这三个方面开展，因此将研发部的组织架构划分为三个方面：1、新产品开发研制组：在新产品的开发和研制的前期主要负责采集新产品的市场和技术信息，了解该产品的市场概况，把握该产品在行业的动态和发展趋势，完成新产品开发的可行性研究报告;新产品开发和研制的过程中主要负责新产品的方案的设计和反复论证工作，优化方案设计;新产品开发和研制的后期主要负责新产品的试制和试验，完成新产品的试制和试验总结报告，配合企业标准和行业标准编制组编制新产品的使用和安装说明，制定新产品的材料采购、构件制作加工、运输和安装的企业标准和行业标准，并配合市场部编制新产品市场推广计划。
研发部组织机构图、职能、岗位描述1组织机构图2职能2.1负责新产品开发的策划、市场调研，制定新产品开发、老产品改型计划。
2.2负责新产品开发、老产品改型设计的组织、协调、实施工作。
2.3负责老产品改型、新产品样机的试制、测试、验证、改进工作。
2.4配合制造部做好新产品小批试产的技术准备工作。
2.5负责新产品样机、小批试产鉴定的评审准备工作，组织产品的鉴定评审工作。
2.6负责新产品、小批试产技术资料的完善、规范、建档、移交工作。
2.7按计划进行产品设计、发放生产图纸。
2.8负责公司产品技术文件及产品标准化的编制。
2.9开展产品的工艺设计、评审和验证工作。
2.10负责工装、模具设计，并参加验收鉴定工作。
2.11编制产品材料的消耗定额及主要辅助材料的消耗定额。
2.12负责解决生产过程中出现的技术问题及产品质量问题。
2.13负责产品质量问题的纠正、预防和改进措施的制定。
2.14负责收集、整理有关产品的技术情报、技术资料及样品。
2.15负责对工艺规程执行情况进行监督、检查。
2.16负责原材料外购、外协件验收标准的制订。
2.17参与对不合格品的评审，并提出处理意见。
2.18完成公司交办的其它临时任务。
3 岗位描述3．1 开发部经理岗位职责和权限3.1.1 新产品立项，主导新产品研发事宜。
3.1.2 新产品项目审核评估。
3.1.3 参与项目开发费用，人力技术成本，原材料等成本核算。
3.1.4 负责项目开发从审批到立项、开发、合作过程的全程跟踪与督促确保项目开发顺利并取得成功。
3.1.5 负责价格政策的制定，及销售单价的审批。
3.1.6 主持领导技术开发部各项工作，管理部门产品设计进度及进程。
3.1.7 负责新产品开发的策划、市场调研，制定新产品开发、老产品改型计划。
3.1.8 负责新产品开发、老产品改型的方案、技术设计的组织、协调。
3.1.9 组织产品的工艺设计、评审和验证工作。
3.1.10 签发生产所需的的各类技术图纸和限额领料单。
技术研发团队的组织结构和职位职责清单1. 组织结构我们的技术研发团队采用扁平化的组织结构，以提高沟通效率和灵活性。
以下是我们团队的组织结构：- 技术总监：负责技术研发团队的整体规划和管理，协调各部门合作。
- 研发部门：负责软件和硬件的研发工作。
- 研发经理：负责研发项目的管理和团队协调。
- 软件开发工程师：负责软件开发和编程工作。
- 硬件工程师：负责硬件开发和设计工作。
- 测试部门：负责测试和质量控制。
- 测试经理：负责测试项目的管理和团队协调。
- 软件测试工程师：负责软件测试和验证工作。
- 硬件测试工程师：负责硬件测试和验证工作。
2. 职位职责清单技术总监- 负责制定技术研发团队的战略规划和目标设定。
- 协调各部门的合作，确保项目的顺利进行。
- 确保团队按时交付高质量的产品和解决方案。
- 指导团队成员的职业发展和技术成长。
研发经理- 负责研发项目的管理和团队协调。
- 确定项目需求和进度，并制定相应的计划。
- 分配任务和资源，确保团队按时完成工作。
- 解决项目中的技术和管理问题。
软件开发工程师- 负责软件系统的设计、开发和编程。
- 根据项目需求，编写高质量的代码并进行调试。
- 参与团队的项目讨论和决策，提供技术支持。
- 持续研究和研究最新的技术趋势和方法。
硬件工程师- 负责硬件系统的开发和设计。
- 根据项目需求，进行原型设计和测试。
- 参与硬件的集成和调试工作。
- 跟踪行业的技术发展，提出相应的改进意见。
测试经理- 负责测试项目的管理和团队协调。
- 制定测试策略和计划，确保全面的测试覆盖范围。
- 进行测试结果的分析和评估，提出改进建议。
- 管理缺陷追踪系统，确保问题及时解决。
软件测试工程师- 负责软件的测试和验证工作。
- 编写测试用例并执行测试，记录测试结果。
- 检测和报告软件缺陷，修复并验证缺陷修复。
- 协助开发团队进行功能性和性能性的调优。
硬件测试工程师- 负责硬件的测试和验证工作。
- 根据测试计划进行硬件测试，并记录测试结果。
研发中心岗位组织架构图（拟）研发中心岗位描述及岗位职责（拟）技术攻关部岗位管理岗位技术攻关部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。
技术攻关小组组长：主要负责带领研究小组成员对主管分配的技术问题进行技术攻关、技术攻关文档的组织编写、与其他开发部门协调组织实施及应用新技术，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报技术攻关进度以及问题。
研究人员：对上级领导分配的技术攻关任务进行攻关研究，按时保质保量完成攻关任务。
软件开发部岗位管理岗位软件开发部主管：主要负责对公司计划开发的软件项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，开发人员的日常沟通管理、组织、协调，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。
项目组组长：主要负责带领开发小组对软件开发部主管分配的软件项目进行项目开发的日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，定期向主管汇报开发进度以及问题。
系统分析员：承担所负责项目系统分析员的角色，兼项目组长；负责软件项目的需求调研工作；负责软件项目的体系结构设计、模块设计、界面设计、数据库设计；对程序员的工作进行指导；负责项目所有文档的编写指导。
程序员：负责软件项目的软件的程序设计与代码编写，负责技术方案、文档的编写。
测试工程师：负责制定测试计划、编写测试用例，对项目软件进行测试，协助开发工程师解决测试过程发现的缺陷并进行优化；负责建立、维护和优化公司产品测试系统；多媒体开发部岗位管理岗位多媒体开发部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，定期向上级主管汇报开发进度以及问题。
制作组组长：每组1人，主要负责带领开发团队对开发部主管分配的项目进行项目日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报开发进度以及问题。
研发部门架构及职责简介本文档旨在阐述研发部门的架构和职责。
通过明确每个职位的角色和职责，可以帮助研发团队更好地协同工作，提高工作效率。
架构研发部门的架构如下：1. 部门经理- 负责整个研发部门的管理和决策- 制定研发团队的发展战略和目标- 协调研发团队内外部资源2. 项目经理- 负责具体项目的规划、执行和监控- 协调研发团队成员的工作分配和进度管理- 与其他部门协作，确保项目的顺利进行3. 技术主管- 指导和推动研发团队的技术发展- 技术架构设计和评估- 技术难题解决和技术支持4. 软件工程师- 负责软件开发、测试和维护- 实现项目需求和功能- 协同团队成员，完成项目计划5. 测试工程师- 负责软件测试的规划和实施- 编写测试用例和执行测试- 提供错误报告和建议改进6. 配置管理专员- 管理软件配置，包括版本控制、配置项管理等- 协调各个团队的代码集成和交付7. 用户体验设计师- 负责产品的用户界面和用户体验设计- 与研发团队合作，提供用户友好性和易用性的建议- 进行用户调研和需求分析职责研发部门的主要职责包括：1. 确定技术方向和产品规划2. 进行软件开发和测试3. 确保产品质量和功能完整性4. 与其他部门协作，满足客户需求5. 持续研究和技术提升6. 与团队成员进行良好的沟通和协作7. 遵守公司的工作规范和流程通过清晰地定义各个职位的职责，研发部门可以更好地协同工作，提高项目的成功率和工作效率。
以上是研发部门的架构和职责概述，以供参考。
具体情况还需根据公司实际情况进行调整和补充。
研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
1.0 部门组织架构图
人员组织架构图
2.0 部门职能
2.1 部门本职：为公司开发客户和市场所需的产品。
2.2 主要职能
1. 负责公司新技术新产品的科研、开发、设计和试验等全过程管理工作。
2. 在公司质量体系指导下，制定开发质量目标并组织实施。
3. 负责公司下达新产品任务的开发研制工作。
4. 编制新产品的成本预算和开发计划，进行目标分解并组织实施。
5. 在预算指导下，严格进行成本控制，节约资源和经费，提高经济效益。
6. 负责开发中重大质量问题调查、处理和考核工作。
7. 研究开发的科技成果申报专利。
8. 模具的跟进
9. 新产品质量标准的制订。
10. 负责已有产品的改进、改型和设计。
11. 主导新产品的试制。
12. 新工艺、新材料、新技术、新设备的收集和论证。
13. 试制原材料和产品的指标测定。
14. 负责开发部保密工作。
15. 负责开发部内部人员调配、岗位培训和职员考核工作。
16. 负责开发文件、资料的管理和定期归档。
18. 负责开发部实验仪器、设备、设施管理。
19. 协助调查分析质量投诉。
20. 主导样板的确认。
21. 负责根据客户和业务要求组装样板。
3.0 各岗位说明书。
XXX有限公司研发中心组织架构及岗位职责2022年10月1、组织架构图1 –研发团队组织架构图2、岗位职责2.1 产品总监1、向总经理汇报；2、根据公司整体业务战略，全面负责产品的建设与实施，把控全局、跨部门协调、产品层面的战略定位及规划，；3、各产品线的调整及方向审核，制定产品或项目年度目标、策略并落地实施；4、制订相关的流程、规范、制度；5、负责组织并指导研发团队在整体架构下开展项目管理、产品、研发、测试、运维等工作，协调产品、开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；6、负责整个团队体系打造、建设和管理、绩效考评管理工作，注重人才培养和营造创新的文化；7、完善公司的产品生态环境，负责对业界新技术保持敏锐的感知，积极探索新技术在产品上的应用，对公司未来技术走向提出重要建议；8、协助商务团队进行售前工作，投融宣讲及路演宣讲，对外交流。
2.2 产品团队负责人1、向产品总监汇报；2、负责产品的总体规划和设计，方案输出，制订产品计划，推动产品的设计开发，确保产品的关键节点能按时落地和上线后的产品持续优化；3、制定产品设计规范、原型图规范、相关文档的管理，以及产品需求的最终落地拍板；4、确定产品的验收标准，指定产品关键节点的发布日期和交付的内容；5、根据预先设定的标准检查产品实现的功能，同时评估开发团队的开发成果是否达到预设的标准；6、研究分析行业市场动态、把握市场未来发展趋势，同时负责研究业界同类竞争产品及其动态，加强公司产品的竞争优势；7、负责产品团队的日常管理、跨部门协调、绩效考评管理工作，同时协助商务团队进行售前工作，以及对外交流。
2.3 开发团队负责人1、向产品总监汇报；2、负责开发团队的全面工作，制订开发计划，组织并监督团队成员完成其职责范围内的各项工作任务，加强与其他部门的协作配合；3、负责开发团队的组建、日常管理、绩效考评管理工作；4、组织开发团队成员的培训、技术指导以及技术难点突破工作；5、规范团队内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；6、制订研发相关的流程、规范、制度；7、做好产品技术的保密工作；8、组织及检查产品研发过程中的各类文档的撰写归档；9、协助商务团队进行售前工作，以及对外交流。
企业研发团队职级职位管理制度：职位序列职位图谱
企业研发团队职级职位管理制度
一、目的
为建立有序的职级职位体系，构建通畅的员工职业发展通道，明确各职级标准等，特制订本制度。
二、范围
本规范适用于研发团队全员。
三、名词解释
3.1 职位序列：是指根据工作性质的不同，组合类似职位族而形成的职位序列。
公司的职位序列分为M（Management，管理）、I（Innovation，创新）、T （Technology，技术）三大职位序列。
3.2 职等：是指将困难程度、责任大小、所需资格等条件都大致相同的职级，归纳为职等。
3.3 职级：是指将职位序列作出区分，以区别不同级别所需的能力标准、任职要求，如T1、T2即为两个职级。
3.4 职位族：是指将工作内容、性质等相类似职位组合而形成的职位集合。
3.5 职位：是组织中的最小结构单元，是指为了完成某一项职能或工作任务而需要具备的能力、责任、权利等的综合称呼。
3.6 晋级：是指员工能力经评估后达到下一个职级要求，则晋级到下一个职级，如从T3.1晋级到T3.2。
3.7 晋职：是指员工的职级达到下一个职级对应的职等，如从T2工程师级晋职到T3.1高级工程师级。
3.8 降级：是指员工能力经评估后无法胜任该职级要求，则降级到上一个职级，如从T3.1降级为T2。
3.9 降职：是指员工的职级降级到上一个职级对应的职等，如从T3.1高级工程师级降职为T2工程师级。
四、权责
人力资源中心为本制度管理单位，负责本制定的制定、修改及相关解释，各级员工均需遵照本制度执行。
五、职级体系
5.1 职级框架
5.2 职级标准
职级标准是各职级的人才画像，集合了各职级对人的能力和综合素质的要求，员工必须达到相应标准才能被评定到该职级。
5.3 职业发展
职业发展通道是员工可能在公司可能的发展路径。
公司的职业通道分为管理通道（M序列）和专业通道（I/T序列），根据员工意愿和能力，两个通道可以转换发展。
研发团队的职业发展通道如下：
研发团队提倡以夯实专业能力为基础，在合适情况下发展管理能力。
为此，在管理通道的前五个职级（具体指M0、M1.1、M1.2、M2.1、M2.2）设计了与专业通道双通道并行发展的机制，即该几个管理职级的员工同时也需要评估专业职级，除此外其它职级均为单通道发展。
双通道发展的，职级对应的薪酬按“就高不就低”给予定薪。
专业职级达到一定职级后方可进行管理职级晋级，具体规则为：
•往M0晋级的，专业职级不得低于I/T3.2；
•往M1.1晋级的，专业职级不得低于I/T3.3；
•往M1.2晋级的，专业职级不得低于I/T4.1；
•往M2.1晋级的，专业职级不得低于I/T4.2；
•往M2.2晋级的，专业职级不得低于I/T4.3。
•往M3.1及以上晋级的，不再限定专业职级要求。
5.3.1 职业发展
员工专业能力达到I/T3.2的职级及以上时，如果团队内部有职位空缺且员工有能力和意愿往管理序列方向发展，可以申请从专业序列往管理序列发展（起始职级为M0）；同样，如果员工处于管理通道上，但员工有能力和意愿往专业序列方向发展，也可申请从管理序列往专业序列发展。
公司鼓励员工内部合理流动，包括异动、跨序列发展等。
跨序列发展需经过职级评定委员会评定新的职级后方可。
5.3.2 晋级晋职与降级降职
员工的发展有升有降，员工的能力达到相应职级标准则匹配对应职级、职等，包括晋级晋职与降级降职。
晋级/降级是晋职/降职的基础，职级升、降后则对应进行职等的调整。
原则上逐级晋级和降级，特殊情况可除外。
1）、晋级：
以员工能力和工作业绩为基础，如果员工能力超出本职级标准达到下一职级标准，则可以申请进行晋级，经评估通过后，晋级到下一职级。
晋级要求如下：
2）、降级：
•符合以下条件的可以降级：
•员工能力不能满足本职级标准，只能匹配更低职级要求的；
•员工在上一个绩效考核周期内有重大工作失误的；
•员工工作态度消极、与公司价值观不匹配的；
•一年内接受过公司重大处分的；
•其它认定的符合降级情况的。
5.3.3 组织结构与职级职等匹配
为规范各级组织架构的人员任命及管理，匹配各级组织职责，健全人才管理体系，保障各级组织人岗匹配，特规定如下：
•三级部门（如XX组）负责人职级需在M0+I/T3.2及以上；
•二级部门（如XX部）负责人职级需在M1.1+I/T3.3及以上；
•一级部门（如XX中心）负责人职级需在M2.1+I/T4.2及以上。
各级组织架构对应负责人可以高配职级，但不得低于以上职级要求；特殊情况除外。
5.3.4 其它
1）、时间窗口：以每半年（每年1月和7月）为一个窗口期评估员工能力与职级匹配情况，进行晋级晋职或降级降职工作，特殊情况除外。
管理通道M1.1及以上级别的，每年1月均需参与管理述职。
2）、主导单位：由HR主导开展，各级员工参与，职级评定委员会进行评定。
3）、组织形式：由待晋级候选人进行现场述职。
其中I/T3.3以下晋级由各一级部门及HRBP组织，同时需至少邀请一位其它一级部门负责人参与，组成不少于3人评审委员进行述职评审；I/T3.3及以上晋级及管理通道晋级的由人力资源部组织，候选人向职级评定委员会（每次不得少于5人）进行述职评审。
5.4 职级评定委员会
研发职级评定委员会的职责为指导建立科学的研发职级体系、进行员工的能力评定等。
研发职级评定委员会的成员由研发线专家组织（TMG/PMG等）、人力资源及其他相关职能高级管理者等组成。
六、职位体系
6.1职位框架
为方便进行研发团队职位管理，对研发相关职位进行归纳梳理，倡导全栈文化，特按职位序列梳理出研发团队职位框架如下：
6.2 职位管理
人力资源中心负责对研发团队职位进行管理，包括职位的增加、删减等，以规范公司职位体系，清晰定义职位工作职责和任职要求，并在此基础上建立研发职位图谱及职位库。
6.2.1 职位命名
职位命名要求职位名称能够体现职位主要工作职责。
研发团队所有职位采用“职能+职等”的形式作为职位命名的基础规则。
如T4.1的后端开发工程师的职位名称为“高级后端开发工程师”，部分职位如“产品经理”、“项目经理”、“UI 设计师”等岗位则参考市场上公认命名规则。
研发团队职位图谱如下：
6.2.2 职位变更
根据公司发展需要，HR定期修订公司职位体系。
当出现新的工作职能时，新增职位；当原工作职能消失时，删减职位；当原工作职能调整时，修订职位。
禁止采用职位库以外的职位名称。
如需新增、删减、修订职位名称的，由职位使用部门填写《职位变更申请表》。
6.2.3 职位编号
为便于管理，HR对研发职位进行统一编号，编号规则为“YF-职位序列-职位族代号-流水号”，如测试工程师的职位编号为“YF-T-CS-001”。
6.2.4 其它
当员工的职级、工作内容发生变化等情况时，应当更正员工的职位名称；
当员工兼职不同职位时，以员工主要工作内容所对应的职位名称进行称呼。
七、其它
本制度自颁布之日起执行，其它未尽之处由HR负责解释。
