20春东财《项目管理》单元作业二答案22426

东财《项目管理》在线作业二（随机）-0027试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 25 道试题,共 100 分)1.在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（）。

A.结构性改变B.未确定的契约性行为C.未确定的契约性行为和合同文件、意向书D.合同文件、意向书答案:A2.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。

A.每个关键路径PERT三个可能的时间估算B.项目关键路径新增资源的成本C.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率D.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间答案:C3.作为成本控制输入，进展情况报告提供以下哪方面的信息（）。

A.变更将对项目有利B.具体的更改要求C.项目所需资源的计划成本D.项目中所期待的人员工作生产水平答案:C4.在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是：（）A.经济人、普通人、自我尊重人、复杂人B.经济人、普通人、自我实现人、简单人C.经济人、普通人、自我实现人、复杂人D.经济人、社会人、自我实现人、复杂人答案:D5.以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（）。

A.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突B.集中办公C.执行情况评估D.来自于外部的意见反馈答案:B6.在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（）。

A.他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾B.团队成员不想转移到新的任务中去C.他们认为谁都不想离开这个项目D.职能经理不想队伍成员回去答案:A7.有效的团队建设导致的主要结果是（）。

A.项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强B.团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任C.项目情况得到改善D.一个高效率、运作正常的团队答案:C8.网络计划工期优化，主要通过（）来实现。

A.利用自由时差B.利用总时差C.压缩关键工作持续时间D.压缩非关键工作持续时间答案:C9.资源约束项目是指（）。

东北财经大学网络学院《项目管理》单元作业二标准答案参考资料试读一页东财《项目管理》单元作业二1. 在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（）。

【选项】：A 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾B 团队成员不想转移到新的任务中去C 他们认为谁都不想离开这个项目D 职能经理不想队伍成员回去【答案】：A2. 准备需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

【选项】：A 项目参与人员B 项目经理C 客户D 项目承约商【答案】：C3. 如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是（）。

【选项】：A 2400美元B 3660美元C 3600美元D 3900美元【答案】：D4. 下面哪项不属于收购过程？（）【选项】：A 选择来源B 合同结清C 招标D 报酬合同【答案】：C5. 要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（）。

【选项】：A 让整个项目团队准备项目沟通计划B 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的C 以他（她）喜欢的表达方式D 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息【答案】：C6. 沟通在（）中起主要作用。

【选项】：A 以上皆是B 组织C 控制D 计划【答案】：A7. 任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是（）。

【选项】：A 8B 9C 3D 6【答案】：D8. 有效的团队建设导致的主要结果是（）。

【选项】：A 项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强B 团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任C 项目情况得到改善D 一个高效率、运作正常的团队【答案】：C9. 项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。

为了改变这种情况，项目经理应该（）。

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《项目管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.项目管理知识体系指南中包括()。

A.专用于某个应用领域的项目管理知识B.项目生命周期的知识C.尚未得到广泛应用的项目管理新知识D.产品生命周期的知识2.开始数据分析工作之前，必须完成数据的收集工作。

请问，数据分析与数据收集之间是()的逻辑关系。

A.进度依赖B.强制依赖C.任意依赖D.外部依赖3.项目质量保障的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。

()A.正确B.错误4.项目质量保障的依据有()。

A.项目质量计划B.项目质量计划的实际执行情况C.项目质量工作标准D.项目质量工作说明5.项目是()。

A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.未提供某项独特的结果而进行的临时性努力6.活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。

() A.正确B.错误7.在项目开始时，项目资源被转移到运营中; 而随着项目趋于结束，运营资源被转移到项目中。

()A.正确B.错误8.以下关于资源平衡的说法正确的是()。

A.可用于保持个特定时期的资源使用量处于恒定水平B.往往导致关键路径的改变C.用于优化资源限制下的工作分配D.用于编制基于资源的WBS9.产品生命周期与整个项目生命周期有关，产品生命周期的最后阶段是产品的退出。

()A.正确B.错误10.对于关键链法的说法合适的有()。

A.关键路径不是在关键链法中计算出来的B.关键链法关注与控制缓冲而不是关键路径C.关键链收到所获资源的约束D.关键链法通常比关键路径法使用更少的历时估算11.下列有关项目范围表述正确的是()。

A.确定项目施工地点的范围B.确定项目的相关利益主体和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作D.确定项目产品的范围12.活动项目工期估算首先考虑的是()。

东财《工程项目管理》单元作业二试卷总分:100 得分:100一、单选题(共9 道试题,共45 分)1.投标保证金一般不得超过投标总价的（）%。

A.1B.2C.3D.5本题标准答案是:B2.（）是工程建设的最后一道程序,是全面考核设计、施工质量的关键环节,合同双方还将在该阶段进行决算。

A.竣工验收B.质量保修范围和质量保证期C.拨款和结算D.施工准备工作的分工本题标准答案是:A3.工程项目评标由（）依法组建的评标委员会负责。

A.投标人B.招标人C.政府部门D.监理方本题标准答案是:B4.当发生多次索赔事件以后,重新计算该工程的实际费用,再减去投标报价的总费用的索赔方法是（）。

A.实际费用法B.总费用法C.修正总费用法D.理论计算法本题标准答案是:B5.某项目投标总价为2000万元，则投标保证金不得超过（）万元。

A.20B.30C.40D.50本题标准答案是:C6.下列（）不是事业部制的缺点。

A.由于各事业部利益的独立性,容易滋长本位主义B.一定程度上增加了费用开支C.对公司总部的管理工作要求较高,否则容易发生失控的情况D.职能部门之间的协作和配合性较差本题标准答案是:D7.在实施阶段，范围确认的结果是（）。

A.项目总体计划B.可行性研究报告C.招标文件D.项目的实体成果本题标准答案是:D8.受要约人接到要约人的要约后,同意对方提出的条件,愿意按所列条款达成交易、签订合同的意思表示属于（）。

A.要约邀请B.要约C.还约D.承诺本题标准答案是:D9.下列属于投资前期的工作的是（）。

A.投资机会研究B.制订年度建设计划C.施工准备与工程施工D.竣工验收并交付使用本题标准答案是:A二、多选题(共9 道试题,共45 分)10.建设工程中经常采用的担保种类有（）。

A.投标担保B.履约担保C.预付款担保D.支付担保本题标准答案是:ABCD11.在开标时，投标文件若出现下列（）情况，可定为废标。

A.投标文件没有密封B.投标文件未加盖法人印章和法人代表印章C.投标文件未按规定时间送达D.投标文件的主要内容不全，字迹模糊，辨认不清本题标准答案是:ABCD12.工程项目合同变更的特征有（）。

东北财经大学《项目管理》单元作业一-091. 引言项目管理是现代管理学中的重要领域之一，它涵盖了项目规划、执行和控制等多个方面。

本文旨在对项目管理的相关知识进行探讨，并通过具体案例分析，深入理解项目管理的重要性和方法论。

2. 项目管理的重要性项目管理在当今社会经济发展中扮演着至关重要的角色。

无论是企业内部的新产品开发，还是政府实施的基础设施建设，项目管理都能提供合理的方法和工具，以确保项目能够按时、按质完成。

3. 项目管理的方法论项目管理的方法论包括项目计划、项目执行和项目控制等方面。

首先，项目计划是项目管理的基础，它涵盖了项目目标的设定、项目范围的界定和项目时间表的制定。

其次，项目执行阶段需要协调各个相关方的工作，确保项目的进展顺利。

最后，项目控制阶段通过监测项目进展和实施变更管理，及时解决问题，保证项目的质量和进度。

4. 案例分析4.1 案例背景以某公司新产品开发项目为例，该项目旨在研发一款革新性的智能手机。

项目时间为1年，项目组由跨部门的专业人员组成。

4.2 项目计划在项目启动阶段，项目经理与项目组成员一起制定了项目计划。

他们明确了项目目标、范围和时间表，并确定了各个工作包的分工和责任。

4.3 项目执行在项目执行阶段，项目组成员按照项目计划进行工作。

他们紧密合作，及时解决遇到的问题，并确保项目按照预定的进度进行。

4.4 项目控制在项目控制阶段，项目经理通过定期开展项目评审会议和检查工作，监测项目进展，并及时对项目进行调整和优化。

5. 结论通过本案例的分析，我们可以看到项目管理在新产品开发过程中的重要性和作用。

只有通过科学的项目管理方法，企业才能有效地运营并实现预期的业绩目标。

6. 参考文献- 张军，2018，《项目管理基础与案例分析》，清华大学出版社。

附录项目时间表。

《项目管理》作业与答案一、名词解释(每题3分，共15分)1．项目：项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。

2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。

其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。

3．项目论证：项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。

其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。

4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。

即：动态投资回收期是项目从投资开始起，到累计折现现金流量等于0时所需的时间。

5．影子价格：又称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。

二、是非题(每题1分，共15分)1．自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。

随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“项目”，如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。

（×）2. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。

（√）3．一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。

在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。

（×）4. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。

（×）5. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。

东财《工程项目管理》在线作业二一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。

）1. 在招投标中，中标通知书是（）A. 要约B. 邀请C. 承诺满分：4 分2. 对于申请甲级工程招标代理机构资格的规定中要求在近3年内代理中标金额3000万元以上的工程不少于（）个A. 5B. 8C. 10D. 12满分：4 分3. 工程建设监理____是指在力求实现工程建设总体目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的监督管理活动。

A. 投资控制B. 进度控制C. 质量控制D. 施工控制满分：4 分4. 大中型项目和特殊项目需要的特殊勘察工作是：A. 自然条件观测B. 资源探测C. 环境评价D. 岩土工程勘察E.模型试验和科研项目5. 施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在____规定的范围内，以保证成本计划的实现。

A. 受益B. 成本C. 利润D. 成本计划满分：4 分6. 工程项目计划管理是对____进行筹划安排等一系列活动的总称A. 项目计划B. 项目安排C. 项目工程D. 项目预期目标满分：4 分7. 网络图中的所有节点都必须编号，所编的数码称为代号，代号必须标注在节点内。

代号严禁重复，应使____号码小于箭头号码A. 箭尾B. 箭头C. 箭码D. 节点满分：4 分8. 工程项目控制是指( )为实现项目目标，通过有效地监督手段及项目(d )的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。

A. 被管理者B. 管理者C. 受控前D. 受控后9. 项目设计后按什么关系报批A.隶属关系B. 利益关系C. 重要性关系D. 地域关系E. 组织关系满分：4 分10. 我国从哪年开始实施项目法人责任制A. 1978B. 1985C. 1992D. 1997E. 2000满分：4 分二、多选题（共 15 道试题，共 60 分。

(单选题)1: 工程项目控制是指( )为实现项目目标，通过有效地监督手段及项目(d )的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。

A: 被管理者
B: 管理者
C: 受控前
D: 受控后
正确答案: B
(单选题)2: 项目设计后按什么关系报批
A: 隶属关系
B: 利益关系
C: 重要性关系
D: 地域关系
E: 组织关系
正确答案: A
(单选题)3: 风险可定义为：在给定的情况下和特定的时间内，那些可能发生的结果间的差异，若两种可能所占的比例为（）％，则风险最大
A: 0,100
B: 各50
C: 30,70
D: 40,60
正确答案: B
(单选题)4: 世界银行的贷款项目公开招标方式又分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。

其中，国际竞争性招标是世界银行贷款项目的主要招标方式，目前我国同世界银行商定，限额在（）美元以上的采用国际竞争性招标
A: 50万
B: 80万
C: 100万
D: 200万
正确答案: C
(单选题)5: 投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法符合____原则
A: 科学化决策原则
B: 民主化决策原则
C: 系统性决策原则
D: 合理性决策原则
正确答案: A
(多选题)6: 投资控制的原则是____
A: .必须分阶段设置明确的投资控制目标
B: 投资控制贯穿于以设计阶段为重点的建设全过程。

东财《建设工程项目管理》在线作业二一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。

）1. 下列选项不属于由于物价上涨造成的费用偏差原因的是（）。

A. 材料涨价B. 设备涨价C. 当地政策调整D. 人工涨价-----------------选择：C2. 在选择缩短持续时间的关键工作时，不宜考虑下述因素（）。

A. 缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作B. 有充足备用资源的工作C. 缩短设计时间D. 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作-----------------选择：C3. 建设工程项目质量控制系统于质量管理体系的不同不包括（）。

A. 监理的目标不同B. 控制的目标不同C. 作用的时效不同D. 建立的目的不同-----------------选择：A4. 下列选项不属于计算机辅助工程网络计划编制的意义的是（）。

A. 有利于施工规划B. 有利于编制资源需求计划C. 解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难D. 有利于工程网络计划及时调整-----------------选择：A5. 检验批合格质量应符合主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格和（）规定。

A. 设计要求B. 施工人员素质C. 工程进度报表D. 具有完整的施工操作依据、质量检查记录-----------------选择：D6. 下列选项不属于与作业工序质量形成相关的配套技术与管理工作的主要途径的有（）。

A. 施工技术复核B. 业主管理C. 隐蔽工程验收D. 施工计量管理-----------------选择：B7. 施工成本分析的依据主要有会计核算、业务核算和（）。

A. 统计核算B. 审查核算C. 业主核算D. 监理核算-----------------选择：A8. 下列选项不属于材料用量控制的具体方法的是（）。

A. 包干控制B. 计量控制C. 定额控制D. 施工控制-----------------选择：D9. 施工机械使用费主要由台班数量和（）两方面决定。

一、名词解释1. 项目整体管理：答:是指在项目生命周期中，对所有其他项目管理知识领域的所有过程进行协调的全部工作和活动的过程。

2. 可交付成果：答：可交付成果是指那些全部或者部分完成的项目结果，他们被直接输出或者被项目执行过程管理。

3. 项目范围管理：答：项目范围是项目计划的基础，项目执行、监控和验收的基准。

项目范围管理与其他管理过程密切相关，是交付合格的项目成果的直接保障。

4. 项目进度规划：答：项目进度规划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上，根据相应的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互衔接关系所拟定的进度计划，同时对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排。

5. 关键路径法：答：关键路径法是一种通过分析哪个活动序列（哪条线路）进度安排的灵活性（总时差）最少来预测项目工期的网络分析技术。

二、单项选择1. 项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（C ）A.专家判断法B.观察调研法C.偏差分析法D.计划评审技术2. 项目绩效报告是由（A ）负责编制的。

A.项目团队B.项目发起人C.客户D.项目经理3. 有关项目范围的表述，正确的是（C）A.确定项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作D.确定项目产品的范围4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观的时间为9天，此任务的预期工期为（B ）A.3天B.6天C.9天D.5. 活动逻辑关系中的“结束（A）—开始（B）”关系是指（A）A. 活动A不结束，活动B不能开始B. 活动A结束时，活动B必须已经开始C. 只有活动B开始后，活动A才能结束D. 活动A结束与活动B开始必须同时进行三、多项选择1. 项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( ABC)A.综合性B.全局性C.系统性D统一性2．德尔菲法的特点主要有（ACD）A.匿名性B.间接性C.反馈性D.收敛性3．项目范围变更的原因有（ABCD）A.项目范围计划出现了遗漏B.项目团队提出了新的技术C.项目外部环境发生了变化D.客户需求发生了变化4．活动时间估算的主要工具和方法有（AB ）A.专家判断B.类推估算C.时间序列法预测D.回归分析法5．（BC）属于网络计划A.WBSB.CPMC.PERTD.甘特图四、问答题1. 什么是专家判断法？专家判断法有哪些优缺点？答：指各专家在互不通气的情况下，根据自己的观点和方法进行预测，然后企业把各专家的意见汇集到一起，采用不记名方式反馈给各位专家，请他们参考别人意见修正本人原来的判断，反复数次，最终确定预测结果特点：1）弱干扰性：专家互不见面，消除心理影响；2）全面性：通过采用中位数和上下四分点法进行统计，使得所有专家的意见都对最终结果产生影响。

单选题1.以下关于项目管理过程组或过程的说明，不正确的是（）。

A.项目管理过程组在不同类型的项目上都是相同的B.当项目发生变更时，项目管理过程也发生变更C.在不同项目上，各项目管理过程组一般都有基本相同的依赖关系和顺序关系D.项目进入执行阶段后，仍然可以开展规划过程组的过程【参考答案】： B2.质量控制通常是由（）实施。

A.质量管理人员B.项目团队C.操作人员D.项目管理部【参考答案】： A3.某项目经理正在领导一个大型软件的网络计划编制工作，其中某些活动需要一起结束，还有一些活动则需要一起开始。

请问他们正在使用的活动排序技术是（）。

A.关键线路法B.箭线法C.节点法D.横道图法【参考答案】： C4.项目全生命周期表达式为（）。

A.建设期+验收期B.建设期+运营期C.开发期+建设期D.建设期+运营期+清理期【参考答案】： D5.在项目质量管理中没有（）。

A.事前质量管理B.事中质量管理C.事后质量管理D.以上全部【参考答案】： C6.项目活动的排序最先考虑的是( )。

A.项目活动的必然依存关系B.项目活动的外在联系C.项目活动的人为依存关系D.项目活动的内容【参考答案】： A7.质量管理发展大致经过的阶段不包括( )。

A.质量检验阶段B.质量控制阶段C.统计质量控制阶段D.全面质量管理阶段【参考答案】： B8.( )适用于日常运营型企业的组织结构。

A.职能型组织结构B.矩阵型组织结构C.项目型组织结构D.混合型组织结构【参考答案】： A9.一般而言，项目的范围确定后，项目的三个基本目标是（）。

A.时间、成本、质量B.时间、功能、成本C.成本、功能、质量D.时间、功能、质量【参考答案】： A10.通常，可以用项目生命周期来定义（）。

A.产品导向过程B.项目管理过程C.产品生命周期D.项目管理生命周期【参考答案】： A11.属于项目其他相关利益主体的是（）。

A.项目业主B.项目客户C.项目贷款银行D.项目实施组织【参考答案】： C12.如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是（）。

东财《项目管理》在线作业二（随机）试卷总分:100 得分:100一、单选题(共25 道试题,共100 分)1. 项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（）。

A. 项目的总体风险评级B. 可接受的风险承受度C. 风险评分D. 风险的概率/影响评级满分：4 分正确答案:B2. 以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（）。

A. 固定总价合同中的确定损失额B. 由于低报酬产生的敌对态度C. 由技术语言导致的困难D. 缺乏清晰的沟通渠道满分：4 分正确答案:A3. 如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是（）。

A. 2400美元B. 3660美元C. 3600美元D. 3900美元满分：4 分正确答案:D4. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

A. 客户主管B. 职能人员C. 项目经理D. 项目团队成员满分：4 分正确答案:C5. 管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。

为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（）中。

A. 风险最大的活动B. 所有的活动C. 那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动D. 那些持续时间较长的活动满分：4 分正确答案:C6. 项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段( )。

A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进满分：4 分正确答案:C7. 计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（）使用的项目管理工具。

A. 项目负责人B. 以上皆是C. 项目组织D. 项目负责人和项目管理团队人员满分：4 分正确答案:D8. 以下哪项是项目经理最重要的素质（）。

A. 监管经验B. 谈判技巧C. 技术教育背景D. 与人协作的能力满分：4 分正确答案:D9. 以下哪些不是项目经理的职责( )。

1.项目业主，即项目的____A.消费者B.生产者C.权益者D.投资者【参考答案】: D2.现阶段，我国的施工企业一般采用（）的组织形式。

A.部门控制式B.直线职能式C.混合工作队式D.事业部式【参考答案】: B3.()主要是在质量控制中对上限或下限控制过严A.对称型B.左右缓坡型C.锯齿型D.孤岛型【参考答案】: B4.担保是保证____的意思A.不出问题或一定办到B.不一定办到C.可以办到D.可能办到【参考答案】: A5.工程建设____是指在整个项目的实施阶段开展管理活动，力求使项目在满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资A.投资控制 B.进度控制 C.质量控制 D.施工控制【参考答案】: A6.在运用偏差控制法中，分析偏差产生的主要原因有（）A.因素分析法B.图像分析法C.成本分析法D.施工图预算控制法【参考答案】: AB7.衡量执行结果，检查测量的方法()A.直接观察法B.间接观察法C.统计分析法D.例会报告法【参考答案】: ACD8.引起工程索赔的原因很多，主要有（）A.工程项目的特殊性B.内外部环境的多变性C.参与主体的多元性D.工程合同的复杂性【参考答案】: ABCD9.工程建设监理的程序包括____A.签订委托监理合同的程序B.招标投标阶段的监理程序C.项目施工阶段的监理程序 D.工程保修阶段的监理程序【参考答案】: ABCD10.计划编制的原则____A.计划的波动性B.统一性与灵活性相结合C.预见性与现实性相结合 D.系统性与综合性相结合【参考答案】: BCD11.合同形式的编制内容有：1、合同类型和选择；2、承包商的选择；3、咨询方式4、合同双方的通讯发式5、业主方面提供的资源以及____A.项目复查、审核、付款的手续、程序B.成本监督、控制方法程序C.特殊管理的规定 D.移交的方式、规定和进度安排【参考答案】: ACD12.工程项目实现其建设目标，要受到多方面条件的制约____A.时间约束B.资源约束C.质量约束D.空间约束E.地点约束【参考答案】: ABCD13.评标的初评阶段应从哪几个方面进行评审（）A.投标书的有效性B.投标书的完整性C.投标书与招标文件的一致性【参考答案】: ABC14.合同双方在开展索赔工作时，要注意的索赔技巧和艺术有（）A.正确把握提出索赔的时机B.索赔谈判中注意方式、方法C.索赔处理时做适当必要的让步D.发挥公关能力【参考答案】: ABCD15.投产准备工作的步骤是____A.前期及施工阶段的准备工作B.试生产验收阶段的准备工作C.经营管理方面的准备D.物资供应准备【参考答案】: AB16.按风险后果划分可分为____A.纯粹风险B.自然风险C.投机风险D.人为风险【参考答案】: AC17.监理机构的组织形式应根据工程项目的特点，业主委托的任务以及监理单位自身的情况确定，主要由____A.按监理职能设置的组织形式B.按开发商设置的组织形式C.按监理子项设置的组织形式D.矩阵制监理组织形式【参考答案】: ACD18.在项目实施过程过程中，各项作业的逻辑关系为：A.平行B.交叉C.顺序D.搭接【参考答案】: ACD19.项目法人责任制具有哪些重要的特点（）A.产权关系明晰B.具有法人地位C.有利于责、权、利相一致D.有利于保证工程项目实行资本金制度【参考答案】: ABCD20.可行性研究的工作程序是____A.筹划准备B.调查研究C.方案选择和优化D.财务分析和经济评价 E.编制可行性研究报告 F.可行性研究报告的审批【参考答案】: ABCDEF21.工程设计主要包括（）A.产品生产工艺设计B.初步设计C.土木建筑设计D.施工图设计【参考答案】: AC22.工程项目质量的特点是由其自身的特点决定，主要有____A.涉及面广、影响因素多B.工程质量离散、变异性大C.工程质量隐蔽性强D.工程质量终检局限性大【参考答案】: ABCD23.所谓“招标”是指项目（）将工程项目的内容和要求以文件形式标明，招引项目（）来报价（投标），经比较，选择理想承包单位并达成协议的活动。

1.下面哪项不属于收购过程？（）A.选择来源B.合同结清C.招标D.报酬合同【参考答案】: C2.任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是（）。

A.8B.9C.3D.6【参考答案】: D3.如果（），一个项目的范围可能发生变化。

A.项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的B.项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计C.以上都有可能，依情况而定D.过于简化（估计不足）要进行工作的性质【参考答案】: C4.在项目的（）进行最终的项目预算。

A.执行过程B.计划过程C.收尾过程D.启动阶段【参考答案】: B5.项目在（）组织中最不被重视。

A.平衡矩阵型B.职能型C.强矩阵型D.项目协调员型【参考答案】: B6.以下哪项是项目经理最重要的素质（）。

A.监管经验B.谈判技巧C.技术教育背景D.与人协作的能力【参考答案】: D7.项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。

在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）。

A.在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜B.在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜C.项目经理很可能不会被项目干系人质疑D.在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜【参考答案】: A8.在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）。

A.项目化型B.弱矩阵型C.项目协调者D.强矩阵型【参考答案】: A9.项目管理的目标就是（）。

A.让政府满意B.让项目客户满意C.让社会满意D.让投资方满意【参考答案】: D10.成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

A.客户主管B.职能人员C.项目经理D.项目团队成员【参考答案】: C11.如果（），项目的范围将会变更。

A.以上都是B.低估了工作产生的结果C.项目经理提供了没有设计概念的成本评估D.项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派12.项目综合计划编制的首要原则是( )。