华为公司员工演讲进阶培训材料justintn

华为演讲培训(DOC 15页)课程时数：讲课：3.5小时，练习训练：3小时讲课方法：讲演、小组研究、练习训练必备前提：讲课：便携电脑、数投、普投、音响、秒表、白板练习训练：普投、胶片、秒表、锣、教鞭、练习训练评鉴表课程简介本课程主假如为培养企业职员进行公司介绍及产品介绍的职业本质而开设的，分为讲课和练习训练两部分。

经由过程对听众的分析，真正做到明白得听众所需，进而周全介绍演讲前的预备、演讲过程的操纵及演讲后的总结，使学员学会若何消解心理的重要感、若何按照客户所需进行演讲的预备、现场的操纵、若何开首及结尾，即若何进行技巧宣讲；之后，经由过程场景仿照练习训练，使每个学员亲自感触感染面对客户演讲时若何预备，若何进行过程操纵，更正在演讲中的不足，以更好适应今后的岗亭。

合适对象华为技巧与合伙企业市场及技巧增援新职员培训目标学完本课程后，学员能够或许达到：操纵依照听众情形进行演讲预备的方法；操纵全然演讲技能；学会见对听众进行有效的演讲。

课程要点听众分析企业演讲的概念按听众分析进行演讲预备演讲中的技能及留意事项演讲技能卡拉OK练习训练前言一人之辩，重于九鼎之宝；三寸之舌，强于百万之师。

演讲是获守信息的好门路，扩大年夜接洽的好机会，求知进修的好渠道，锤炼口才的好方法。

谁能分开演讲？群山之巅、江海之上、陵墓之前、讲坛之中谁能丢开演讲这一法宝？不管是滚滚雄辩，照样百家争鸣；不管是会议上的大方陈词，照样会谈桌边的惊人妙语；不管是沙场上战将的风度，照样讲台前充斥聪慧的口才。

所有这些都说明：演讲是一种兵器，应用它能够保卫本身，取得竞争优势；演讲是一条门路，经由过程它能够培养才能，加强勇气；演讲是一种聪慧，应用它能够机警果敢，滑稽滑稽。

人们听了演讲能够获得理性上的启发，常识上的丰富，思惟上的教诲，情感上的愉悦。

同伙们，演讲具有如斯庞大年夜的魅力，就学好演讲吧，不只是在教室上练习训练中，同时是在往后的工作中，你将会成为象古希腊哲学家、演讲家苏格拉底说的“最有才能的人，最能指导别人的人，看法最深刻的人。

2024年华为员工培训心得体会范本时间真的似流水一般，不知不觉中来到深圳已经整整一个星期了，在这一个星期中，我的足迹留在了百草园的公寓里，留在了机加中心的食堂里和跑道上，留在了培训中心的教室里。

这一个星期可能是我有生以来过的最为忙碌的一个星期，但同时也是过的最为充实的一个星期。

在这里我们这些华为公司的新员工共同为着一个目标而拼搏着，那就是努力使自己成为一个真正合格的华为人!我来自石家庄办事处，因为在二十期的学员中有很多我们办事处的同事，所以刚刚到这里就听到他们给我描述的这里的文化培训生活，“紧张，累，但很充实”是最简单的概括，有个同事说他在第一天的跑操中他吐了。

听到这些我的心中有一丝的不安，虽然我自己在中学的时候长跑的成绩是很好的，可是自从上了大学以后锻炼就很少，真的不知道自己第一天能不能坚持下来。

但是要来的是终究要来的，我只有勇敢的面对而不能退缩。

____月____号，伴随着刺耳的闹铃声我从睡梦中惊醒，早上____点我和同宿舍的同事都起来洗漱，说来惭愧，我已经不记得上次早上____点钟起床是什么时候的事了。

因为怕迟到所以我们把时间留的很充裕，收拾完我们兴冲冲的跑道集合地点，本来以为我们是最早到的，可是到了以后才发现那里已经有了很多的同学。

我的心中一颤，看来激烈的竞争已经开始了。

现在已经记不太清楚自己是怎么熬过那第一天的早操了，只记得跑完后大腿疼了整整一天。

当时真的有点不理解，公司的文化培训为什么非要让我们经受早操的折磨呢?现在想来公司对我们新员工这样的要求是有良苦的用心的。

第一，只有拥有了良好的身体我们才能更好的工作，身体垮了，什么都没有了。

所以锻炼身体是最为重要的前提。

第二，公司的企业文化中有艰苦奋斗这一项，试问我们如果连跑操这样的小事情都不能坚持住，又怎么可能接受以后工作中那接踵而来的困难呢，我们又怎么能有永不言败的，永不放弃的精神呢?如果连跑操都不能完成的话，那我们在没有进行培训之前就应该已经被淘汰了。

第1篇大家好！我是华为的一名普通员工，今天很荣幸能够在这里与大家分享我的工作感悟和心得体会。

首先，请允许我代表全体华为员工，向公司领导表示衷心的感谢，感谢公司为我们提供了广阔的发展平台和良好的工作环境。

同时，也感谢同事们一直以来对我的关心与支持。

华为，一个充满活力、勇于创新的企业，它不仅仅是一个品牌，更是一种精神。

在这里，我们共同为实现“构建万物互联的智能世界”的愿景而努力。

今天，我想从以下几个方面谈谈我的工作感悟：一、敬业精神是华为文化的基石华为的创始人任正非先生曾说过：“敬业是一种精神，是一种态度，是一种责任。

”在华为，敬业精神被赋予极高的重视。

作为一名华为员工，我们要具备以下几种敬业精神：1. 责任感：对公司、对客户、对同事都要有强烈的责任感，把工作当作自己的事业去经营。

2. 使命感：树立远大理想，为实现公司愿景和目标而努力奋斗。

3. 求知欲：不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。

4. 团队协作：与同事携手共进，共同完成工作任务。

5. 勤奋努力：不怕困难，勇于挑战，始终保持积极向上的心态。

二、创新精神是华为的灵魂创新是华为发展的源动力。

在激烈的市场竞争中，华为始终坚持以客户为中心，不断进行技术创新、管理创新和业务模式创新。

作为一名华为员工，我们要具备以下几种创新精神：1. 求新求变：敢于打破常规，勇于尝试新的方法和思路。

2. 勇于突破：敢于面对困难和挑战，不断突破自我。

3. 持续改进：对现有产品、服务和管理流程进行优化，提升效率和质量。

4. 拓展视野：关注行业动态，紧跟时代步伐，为公司发展提供有力支持。

三、执行力是华为成功的保障华为的成功离不开强大的执行力。

在华为，执行力体现在以下几个方面：1. 严谨的工作态度：对待工作认真负责，一丝不苟。

2. 高效的工作方法：运用科学的管理方法，提高工作效率。

3. 强烈的执行力：对工作任务坚决执行，确保按时完成。

4. 团队协作：与同事紧密配合，共同完成工作任务。

2019华为优秀员工发言稿范文华为是一家伟大的企业，是中国的骄傲，是5G的领航者，这家公司为我国在科技上带来了很多荣耀，很佩服该公司的优秀员工们，是你们的努力让中国人在国际上挣足了面子。

小编在此为华为的优秀员工们准备了一份小礼物，5篇优秀员工发言稿范文，希望能帮助到华为的大佬们。

范文(一)各位领导、各位同事：大家好今天作为优秀员工站在这里，我的心情沉重及复杂，谢谢大家对我工作的肯定，很感谢我的同事们平日里在工作中给我的鼓励和协作，以及领导在工作中给我的指导和帮助;公司给了我这个平台，让我有机会与大家一起分享我的工作心得，我很荣幸、也很感谢。

客服员;这份看似平凡的工作，让我学到了一些实在的东西，无论喜好、总之、一些对我来说很有益的东西。

《心态决定成败》我觉得任何事情只要用心去做，不管能不能得到他人的肯定，都将会累积成自身无形的财富，只要用心去做，每件事都是有意义的;而且，每个人赋予它的意义都不相同。

任何时候，也不要把工作当成一种负担，保持良好的心态，这样工作起来也会很开心;让我们用感恩的心做人，去感恩生命的赋予和伟大，用感恩的心去面对社会、生活和工作，去化解工作中的消极与不愉快，用感恩的心把公司的利益放在最前线，乐观的把工作当成一种享受，这样坚持下去，一定会有很多方面的收获。

今天，有幸成为优秀员工，我很荣幸，也会以更高的目标来要求自己，希望在今后的工作中，能一如既往得到大家的肯定和支持。

最后，祝愿大家：工作顺利、和家幸福!谢谢大家!范文(二)尊敬的各位领导、各位前辈、各位同事：大家好!金秋送爽，丹桂飘香!在这硕果累累、稻香阵阵的季节里，我们中国邮政也迎来了了一个丰收的秋天在市场竞争越来越激烈的今天，人们越来越认识到，优秀员工是企业生存发展的重要基础。

可以说，公司稳健发展离不开优秀员工，公司做大作强，离不开优秀员工，公司克服危机重现辉煌，也离不开优秀的员工。

优秀员工是企业提高核心竞争力，实现永续发展的基石。

竭诚为您提供优质文档/双击可除华为新员工入职培训阅读材料篇一：华为新员工入职180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。

本文分享了华为新员工入职180天的详细培训计划，值得借鉴。

▌第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：?1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);??2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

??4.hR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。

5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。

?6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;1?7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。

关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

▌第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8~30天) 转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：?1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;????2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。

3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4c、反馈技巧。

任正非内部讲话范文亲爱的华为员工们首先，我想感谢每一位员工的辛勤付出和无私奉献。

从华为创立以来，大家始终坚持着共同的目标，追求着卓越和创新。

我们经历了无数的考验和挑战，但正是这些艰辛的经历让我们变得更加强大和坚韧。

我们现在正面临着国内外市场的剧烈竞争和不确定性。

尤其是近几年来，国际形势对我们的影响越来越大。

不过，我相信只要我们能够充分认识到自己的优势和劣势，积极应对变化，就能够在激烈的竞争中不断取得胜利。

华为一直致力于技术创新和研发投入。

我们始终将技术和产品放在首位，通过自主研发和持续创新来提高核心竞争力。

我们的确在一些领域取得了重大突破，取得了行业的领先地位。

但同时，我们也要看到自己还存在一些不足之处。

例如，在一些高端技术领域，我们还需要加大投入和努力，以便更好地满足市场需求。

此外，随着海外市场的进一步拓展，我们必须更加注重本土化发展。

无论是技术、产品还是市场营销，我们都需要紧跟当地的需求和趋势，并与当地合作伙伴密切合作。

只有这样，我们才能更好地融入当地市场，快速适应当地环境，并取得长期的发展。

值得一提的是，我们现在面临的一个重要挑战是产业链的生态建设。

正如我们所知，华为的产品在市场上占据了很高的份额，而这些产品依赖于众多合作伙伴的供应链支持。

因此，我们必须更加注重构建良好的生态系统，与供应商和合作伙伴保持紧密的合作关系，并共同推动产业链的发展。

此外，关于人才发展的问题，我相信员工是我们最宝贵的资产，他们的知识和能力是我们成功的基石。

我们必须不断为员工提供学习和成长的机会，激发他们的潜力，使其在工作中能够发挥所长。

同时，我们也需要改善内部培训和人才流动机制，以保持组织的活力和创新力。

最后，我希望每一位员工都能够树立正确的价值观和自我要求。

我们是一家以诚信和自律为基石的公司，只有自觉遵守规章制度，守住底线，才能保持公司的声誉和形象。

同时，我们也要注重个人的精神修养和自我提升，追求卓越和自我超越。

领导力进阶实现卓越执行华为中层管理干部团队培训华为是全球知名的科技公司，凭借卓越的创新和领导力成功占领市场。

然而，要实现卓越执行，需要领导力进阶和中层管理干部团队的培训。

一、领导力进阶领导力是指领导者在组织中发挥影响力并推动变革的能力。

华为注重发展领导者的能力，通过进阶培训提升他们的领导力。

在华为的领导力进阶课程中，有以下几个关键要素：1. 激发激情：领导者需要激发团队成员的激情和动力，激励他们追求卓越。

华为鼓励领导者通过激励和激励激活员工的内在动力，提高团队的执行力。

2. 培养共情能力：领导者需要理解和关心员工的需求和感受，建立良好的人际关系。

华为中层管理干部团队培训重点培养领导者的共情能力，通过有效的沟通和倾听，建立积极的工作环境。

3. 建立愿景：领导者需要树立明确的愿景，激励团队成员为实现共同目标而努力。

华为的领导力进阶培训帮助领导者制定具体、可行和激励性的愿景，并引导团队朝着这一愿景努力。

二、实现卓越执行卓越执行是指团队成员基于良好的领导力，能够高效地实施战略计划，并始终保持良好的协调和沟通。

华为中层管理干部团队培训旨在帮助团队成员实现卓越执行，以下是培训的关键内容：1. 目标导向：团队需要明确共同的目标，并将其转化为具体的行动计划。

华为的培训教导团队成员如何制定可衡量的目标，并建立相应的绩效评估机制。

2. 强化团队协作：团队成员需要相互协作和支持，共同实现目标。

华为的培训帮助团队成员增强合作意识和团队精神，了解如何有效地分配资源和分工。

3. 提升决策能力：团队成员需要具备高效决策的能力，能够在复杂环境中做出明智的决策。

华为的培训注重帮助团队成员分析问题、权衡利弊，并采取适当的决策方法。

4. 持续学习：团队成员需要不断学习和适应变化的市场环境。

华为中层管理干部团队培训强调学习的重要性，鼓励团队成员主动寻求新知识和技能，提升个人绩效。

通过领导力进阶和团队培训，华为中层管理干部的执行力和团队协作能力得到了显著提升。

第1篇大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨华为员工培训的重要性。

在此，我要感谢公司为我们提供了这样一个宝贵的学习和交流的平台。

下面，我将从以下几个方面展开发言。

一、华为员工培训的意义1. 提升员工综合素质员工是企业的基石，是企业发展的动力。

华为作为全球领先的通信设备供应商，对员工的要求越来越高。

通过培训，可以帮助员工提升专业技能、拓展知识面、提高综合素质，为企业发展注入新的活力。

2. 增强团队凝聚力培训是加强团队建设的重要手段。

通过培训，员工可以相互学习、交流经验，增进了解，形成良好的团队氛围，提高团队凝聚力。

3. 促进企业创新创新是企业发展的灵魂。

华为一直致力于技术创新和产品创新，而员工是创新的主力军。

通过培训，可以激发员工的创新思维，为企业发展提供源源不断的创新动力。

4. 提高企业竞争力在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，必须具备强大的竞争力。

通过培训，可以提高员工的专业技能和综合素质，使企业在市场竞争中更具优势。

二、华为员工培训的现状1. 培训体系完善华为拥有一套完善的员工培训体系，涵盖了入职培训、专业技能培训、领导力培训等多个方面。

这些培训内容旨在帮助员工提升自身能力，为企业发展贡献力量。

2. 培训资源丰富华为拥有丰富的培训资源，包括内部讲师、外部专家、在线课程等。

这些资源为员工提供了多元化的学习途径，满足了不同员工的需求。

3. 培训效果显著通过培训，华为员工的综合素质和业务能力得到了显著提升。

许多员工在培训中找到了自己的发展方向，为企业创造了更多价值。

三、华为员工培训的展望1. 深化培训改革随着企业的发展，培训体系需要不断优化。

未来，华为将深化培训改革，进一步丰富培训内容，创新培训方式，提高培训效果。

2. 强化培训考核为了确保培训质量，华为将强化培训考核，对培训效果进行跟踪评估。

通过考核，激励员工积极参与培训，提高培训的针对性和实效性。

3. 拓展国际视野在全球化的背景下，华为将积极拓展国际视野，为员工提供更多国际化的培训机会。

华为新晋员工培训1华为时间管理培训适合对象: 新员工培训目标学完本课程后，学员能够达到：在今后的工作中减少浪费时间现象学会正确的时间分配并充分有效地利用时间学会制定SMART的工作目标掌握制定有效工作计划的方法和过程课程要点v 时间管理的概念和误区v 时间管理的基本准则……目标原则……20/80原则……四象限原则……有序原则……对象原则v 时间管理的方法和技巧……了解自己使用时间的方式和状况……做好工作计划……缩短别人干扰的时间……不要拖延……第一次就把事情做好……时间的判断应有弹性第一章：时间管理的概念和误区§1：时间管理的概念1.1 什么是时间？在我们探讨“时间管理”这个问题以前，不妨先来读篇文章：1930年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容如下：诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你们，只好送你们一句话。

这一句话是：珍惜时间，不要抛弃学问。

以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭，不得已而做的。

从今以后，你们可以依自己的心愿去自由研究了。

趁现在年富力强的时候，努力做一种专门学问。

少年是一去不复返的，等到精力衰竭的时候，要做学问也来不及了。

有人说：出去做事之后，生活问题急需解决，哪有功夫去读书？即使要做学问，既没有图书馆，有没有实验室，哪能做学问？我要对你们说：凡是要等到有了图书馆才读书的，有了图书馆也不肯读书；凡是要等到有了实验室方才做研究的，有了实验室也不肯做研究。

你有了决心要研究一个问题，自然会节衣缩食去买书，自然会想出法子来设置仪器。

至于时间，更不成问题。

达尔文一生多病，不能多做工，每天只能做1点钟的工作。

你们看他的成绩！每天花1点种看10页有用的书，每年可看3600多页书；30年读11万页书。

诸位，11万页书可以使你成为一个学者了。

可是每天看3种小报也得费你1点钟的功夫；四圈麻将也得费你1点半钟的光阴。

看小报呢？还是打麻将呢？还是努力做一个学者呢？全靠你们自己选择！易卜生说：你的最大责任就是把你这快材料铸造成器。

天道酬勤华为正处在一个关键的发展时期，我们已经连续数年大量招收新员工，壮大队伍。

新员工进入华为，第一眼看到的、处处感受到的就是华为的艰苦奋斗。

一些人对此感到不理解。

他们会提出这样的问题：华为为什么要艰苦奋斗？回答这个问题涉及到另一个根本的问题，那就是：华为为什么能活到今天？华为将来靠什么活下去？我们今天就来讨论一下这个问题。

1．不奋斗，华为就没有出路世间管理比较复杂困难的是工业，而工业中最难管理的是电子工业。

电子工业有别于传统产业的发展规律，它技术更替、产业变化迅速，同时，没有太多可以制约它的自然因素。

例如汽车产业的发展，受钢铁、石油资源以及道路建设的制约。

而用于电子工业的生产原料是取之不尽的河沙、软件代码、数学逻辑。

正是这一规律，使得信息产业的竞争要比传统产业更激烈，淘汰更无情，后退就意味着消亡。

要在这个产业中生存，只有不断创新和艰苦奋斗。

而创新也是奋斗，是思想上的艰苦奋斗。

华为由于幼稚不幸地进入了信息产业，我们又不幸学习了电子工程，随着潮流的波逐，被逼上了不归路。

创业者和继承者都在销蚀着自己，为企业生存与发展顽强奋斗，丝毫不敢懈怠！一天不进步，就可能出局；三天不学习，就赶不上思科、爱立信、阿尔卡特，这不是一句玩笑，而是严酷的事实。

华为在IT泡沫破灭后侥幸活下来，其实是我们当时的落后救了我们，落后让我们没能力盲目地追赶技术驱动的潮流。

而现在西方公司已经调整过来，不再盲目地追求技术创新，而是转变为基于客户需求导向的创新，我们再落后就死无葬身之地。

信息产业正逐步转变为低毛利率、规模化的传统产业。

电信设备厂商已进行和将进行的兼并、整合正是为了应对这种挑战。

华为相对还很弱小，面临更艰难的困境。

要生存和发展，没有灵丹妙药，只能用在别人看来很“土”、很“傻”的办法，就是艰苦奋斗。

华为不战则亡，没有退路，只有奋斗才能改变自己的命运。

有一篇文章叫《不眠的硅谷》，讲述了美国高科技企业集中地硅谷的艰苦奋斗情形，无数硅谷人与时间赛跑，度过了许多不眠之夜，成就了硅谷的繁荣，也引领了整个电子产业的节奏。