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施工组织设计与概预算教案第一局部施工组织设计第一章基本树立概述一、基本树立的定义为了满足人们群众消费、生活、医疗、国防需求等而添加固定资产以及与之相联络的树立任务。
简称基建。
二、基本树立的特点1、树立周期长，物资消耗大2、触及面很广，必需协调好各方面的关系3、树立产品的固定性4、树立进程不可连续，要有延续性5、树立产品的单件性6、产品消费的活动性三、基本树立项目的分类1、按性质分：新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目2、按投资主体分：国度投资树立项目中央政府投资树立的项目企业投资树立的项目三资企业投资树立的项目3﹑按投资构成划分：修建工程﹑装置工程﹑设备工具置办和其他费用树立项目：独立行政组织单项工程：独立运用4、按工程管理需求划分：单项工程：独立施工分部工程：按部位划分分项工程：由几个复杂的施工进程组成四、基本树立顺序：各项任务必需遵照的先后顺序1、决策阶段①项目树立书②可行性研讨：技术、经济指，﹑环境影响，资金筹措方式③编制可行性研讨报告：停止评审④审批可行性研讨报告⑤组建树立单位一阶段设计：施工图设计2、设计阶段二阶段设计：初步设计和施工图设计3、树立预备阶段：征地拆迁、三通一平操持相关树立手续、图纸审批、质量监视、招招标任务4、树立实施阶段：施工单位按图施工5、完工验收、交付运用五、树立项目的责任主体1、树立单位：业主2、设计单位3、施工单位4、监理单位六、招招标知识引见：2000年1月1日实施招招标法1、发布招标公告〔政府指定的媒体、网络〕①招标人的称号、地址②招标项目的概略③项目的地址、工期、质量等级④获取招标文件的时间、地点和费用⑤对招标人的资历要求2、招标文件内容①招标人须知②招标文件格式③技术规范及其它要求④评标规范和方法⑤合同主要条款3、招标①编制招标文件：招标报价〔商务文件〕；施工组织设计〔技术文件〕②招标人组织潜在招标人踏勘现场③递交招标保证金4、开标和评标①在招标文件规则的时间、地点开标专家组成：5人以上双数②评标：评标方法：经评审合格的最低价中标或综合评价法〔无标底〕5、中标公示：5个任务日6、收回中标通知书：收回后30日内签承包合同，合同内容与与招标文件条款分歧7、招标代理机构的概念：受发包人委托编制招标文件、组织招标任务第二章工程项目管理简介一、项目管理一次性1、项目：一次性的义务目的明白性管理的全体性2、项目经理担任制①企业对项目经理授权充沛②项目经理具有执业资历证，有丰厚阅历和质量责任感二、工程项目管理1、义务：优质、按期、低本钱完成工程义务2、公式：中标价—施工本钱＝利润表达了工程项目管理的含义3、施工本钱：针对某项目，不同企业〔不同项目经理〕，本钱支出不尽相反三、工程项目施工管理任务内容1、施工预备阶段①技术预备阶段：熟习图纸，编制施工组织设计②物质预备：组织资料入场机械设备装置调试施工暂时设备③休息力预备：组建项目管理机构组建休息队伍：做好技术培训和岗前教育④树立健全管理制度⑤场地预备2、施工阶段①按方案施工②施工进程的片面控制进度控制工程质量控制本钱管理平安控制：制度保证、措施保证3、工程完工验收阶段①质量反省评定②完工资料的搜集、整理、归档四、铁路、公路施工项目管理的特征1、施工项目的一次性2、组织机构的暂时性3、以项目经理为管理中心4、经济核算的对象性5、精兵强将上前线五、工程变卦设计1、概念：对曾经审定的设计文件停止变卦、增减2、原那么：先同意、后变卦；先设计、后施工3、设计变卦的顺序4、合同价的变卦：按原合同条款计算六、施工企业资质的分类：国务院树立行政主管部门管理资质1、施工总承包企业①分12个资质类别：如公路工程﹑房建工程﹑铁路工程﹑市政工程等12个②每种资质分：特级、一级、二级、三级③可同时有几种不同等级〔或相反等级〕的资质2、专业承包企业①60个专业：桥梁、隧道、路基、路面等60个②每种专业：分一、二、三级3、劳务分包企业①承接劳务②分13个专业：木工、砌筑、钢筋作业等③每种专业分级：木工、钢筋作业分一、二级第三章网络方案技术〔一〕一、网络图1、网络图：以网状图形表示进度方案2、组成：有箭线、节点3、双代号网络图4、单代号网络图5、工序关系就某一工序而言，紧排在本任务之前的任务为紧前任务，紧排在本任务之后的任务为紧后任务；同理，可与本任务同时停止的任务为平行任务，自终点节点至本任务之间各条线路上的一切任务为先行任务，在本任务之后至终点节点各条线路上的一切任务为后续任务。
施工组织设计与概预算教案章节一：施工组织设计概述教学目标：1. 了解施工组织设计的定义和作用。
2. 掌握施工组织设计的基本内容和原则。
3. 了解施工组织设计的编制流程。
教学内容：1. 施工组织设计的定义和作用。
2. 施工组织设计的基本内容和原则。
3. 施工组织设计的编制流程。
教学活动：1. 讲解施工组织设计的定义和作用。
2. 分析施工组织设计的基本内容和原则。
3. 引导学生了解施工组织设计的编制流程。
章节二：施工组织设计的编制教学目标：1. 掌握施工组织设计编制的方法和步骤。
2. 了解施工组织设计编制的注意事项。
3. 能够独立完成施工组织设计的编制。
教学内容：1. 施工组织设计编制的方法和步骤。
2. 施工组织设计编制的注意事项。
3. 施工组织设计编制的实践案例。
教学活动：1. 讲解施工组织设计编制的方法和步骤。
2. 分析施工组织设计编制的注意事项。
3. 让学生通过实践案例来掌握施工组织设计编制的方法。
章节三：建筑工程概预算概述教学目标：1. 了解建筑工程概预算的定义和作用。
2. 掌握建筑工程概预算的基本内容和原则。
3. 了解建筑工程概预算的编制流程。
教学内容：1. 建筑工程概预算的定义和作用。
2. 建筑工程概预算的基本内容和原则。
3. 建筑工程概预算的编制流程。
教学活动：1. 讲解建筑工程概预算的定义和作用。
2. 分析建筑工程概预算的基本内容和原则。
3. 引导学生了解建筑工程概预算的编制流程。
章节四：建筑工程概预算的编制教学目标：1. 掌握建筑工程概预算编制的方法和步骤。
2. 了解建筑工程概预算编制的注意事项。
3. 能够独立完成建筑工程概预算的编制。
教学内容：1. 建筑工程概预算编制的方法和步骤。
2. 建筑工程概预算编制的注意事项。
3. 建筑工程概预算编制的实践案例。
教学活动：1. 讲解建筑工程概预算编制的方法和步骤。
2. 分析建筑工程概预算编制的注意事项。
3. 让学生通过实践案例来掌握建筑工程概预算编制的方法。
施工组织与概预算课程设计以下是一篇施工组织与概预算课程设计的范文，供参考：一、课程设计目的施工组织与概预算课程设计是土木工程、工程管理等专业的重要实践环节，旨在培养学生综合运用所学知识，提高解决实际问题的能力。
通过本次课程设计，学生将：1.掌握施工组织设计与概预算的基本原理和方法；2.学会分析工程项目施工条件，制定合理的施工方案；3.学会运用概预算软件进行工程量计算和造价分析；4.培养团队协作精神，提高沟通协调能力。
二、课程设计内容本次课程设计将分组进行，每组需完成以下任务：1.选取合适的中小型建筑工程项目，搜集相关资料；2.进行工程项目的施工条件分析，包括工程地质、水文气象、交通状况等；3.制定合理的施工方案，包括施工顺序、施工方法、施工进度计划等；4.进行工程量计算，运用概预算软件编制施工图预算；5.进行造价分析，制定成本控制措施；6.撰写课程设计报告，制作PPT演示文稿进行汇报。
三、课程设计要求1.学生在分组时应注意平衡各组实力，确保每组都有一定数量的理论基础扎实和实践能力强的学生；2.各组需在指导教师的指导下，结合实际情况选取合适的工程项目，确保设计的可行性和实用性；3.在制定施工方案时，应充分考虑安全、质量、环保等方面的要求，采用新技术、新工艺、新材料等手段提高工程效益；4.在编制施工图预算时，应遵循相关规范和标准，确保工程量计算和造价分析的准确性和合理性；5.各组应在规定时间内完成课程设计任务，并进行汇报答辩。
答辩时应准备充分，能够清晰地阐述设计思路、方法和结果。
四、课程设计进度安排本次课程设计时间为两周。
具体进度安排如下：第1周：分组选题、搜集资料、进行施工条件分析；第2周：制定施工方案、进行工程量计算和编制施工图预算；第3周：进行造价分析、制定成本控制措施；第4周：撰写课程设计报告、制作PPT演示文稿，准备汇报答辩。
施工组织与概预算课程设计课程设计：施工组织与概预算在建筑行业中，施工组织与概预算是两个关键的方面。
正确的施工组织和合理的概预算能够确保施工项目的顺利进行，并控制项目成本。
本课程设计旨在帮助学生了解施工组织与概预算的基本原理和实际应用，并培养他们在这两个方面的能力。
第一部分：施工组织1. 施工组织概述- 施工组织的定义和重要性- 施工组织计划的编制步骤2. 施工组织设计- 工作任务划分和组织结构- 施工流程与时间计划- 劳动力与设备的合理配置3. 施工组织案例分析- 建筑项目的施工组织案例分析- 进行施工组织设计的实际问题和解决方案第二部分：概预算1. 概预算概述- 概预算的定义和作用- 概预算编制的基本原则2. 概预算的编制方法- 工程量清单的编制与计算- 材料与人工费用的估算- 直接费用与间接费用的区分3. 概预算案例分析- 典型建筑项目的概预算案例分析- 概预算编制过程中的常见问题和解决方案第三部分：实践与综合案例1. 现场考察- 对建筑施工现场的实地考察- 观察和记录施工组织和概预算的实际应用情况2. 综合案例分析- 选择一个具体的建筑项目，进行施工组织与概预算的综合案例分析- 结合实地考察和理论知识，提出合理的施工组织和概预算方案本课程设计旨在通过理论学习、案例分析和实践考察，培养学生对施工组织与概预算的认识和理解，让他们掌握相关的设计方法和技巧。
通过综合案例的分析，学生将有机会将理论知识应用到实际问题中，提高解决问题的能力和综合素质。
同时，本课程设计还可以培养学生的团队合作精神和沟通表达能力，为他们未来的职业发展奠定坚实的基础。
通过本课程设计的学习，学生将能够：- 理解施工组织与概预算的基本原理和作用；- 掌握施工组织和概预算的设计方法和技巧；- 分析和解决实际项目中的施工组织和概预算问题；- 进行实地考察和综合案例分析，提高实践能力。
希望本课程设计能够为学生的学习和职业发展提供有力的支持，并促使他们在施工组织与概预算方面取得更好的成果。
公路工程施工组织设计与工程概预算培训讲义一、前言公路工程施工组织设计和工程概预算是公路工程建设过程中非常重要的环节，它直接关系到项目的顺利施工和投资的有效使用。
本讲义旨在介绍公路工程施工组织设计和工程概预算的相关内容，旨在帮助学员快速掌握并应用于实践中。
二、公路工程施工组织设计1.基本概念2.设计要求（1）满足工程质量要求：施工组织设计应考虑工程质量要求，确保施工过程中各项工序都能按照标准进行施工。
（2）合理节约资源：施工组织设计应合理配置施工资源，如人力、物力、机械设备等，以达到节约资源的目的。
（3）保证施工进度：施工组织设计应合理安排施工任务和时间，保证工程施工按照计划进行。
（4）确保安全施工：施工组织设计应考虑工程施工的安全因素，采取必要的施工措施，确保施工现场的安全。
3.设计内容（1）施工方案：根据工程设计和施工要求，制定出一套可行的施工方案，包括主要施工工序、施工顺序、施工方法等。
（2）施工工艺：制定出施工过程中所需的技术工艺和施工方法。
（3）施工任务分解：根据施工工艺和施工规模，分解施工任务，确定各个施工岗位的职责和工作内容。
（4）施工资源配置：合理配置施工资源，包括人力、物力、机械设备等。
（5）施工进度计划：根据施工任务和工期要求，制定出施工进度计划，确保施工按时完成。
（6）施工安全措施：制定出施工过程中所需的安全措施，确保施工现场的安全。
三、工程概预算1.基本概念工程概预算是对工程项目的投资费用进行初步估算和预测的一种方法。
它是施工单位和业主按照工程设计和施工组织设计的要求，根据工程量清单和市场行情等因素，对工程造价进行预测和控制。
2.预算原则（1）准确性原则：工程概预算应以准确的数量清单和工程造价为基础，确保预算的准确性。
（2）合理性原则：工程概预算应合理稳健，同时考虑到工程质量要求和经济效益。
（3）可比性原则：工程概预算内容和形式应与实际施工工程相适应，方便进行比较和审核。
（4）可控性原则：工程概预算应具有可控性，可以通过合理控制和调整来降低成本。
