企业安全生产十项制度
公司名称: 奥崟包装制品
执行时间： 2015年1月1日
企业安全生产十项制度
一、安全生产例会制度
二、安全生产检查制度
三、安全生产事故隐患排查治理制度
四、安全生产教育培训制度
五、劳动防护用品配备和管理制度
六、重点场所和设备设施安全管理制度
七、应急预案管理和演练制度
八、领导干部和管理人员现场带班制度
九、生产安全事故报告和调查处理制度
十、安全生产奖励和惩罚制度
1、目的：规定安全会议容、形式和会议责任人要求，确保各项安全生产工作的落实。
2、工作程序为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，主动地做好预防措施，确保安全生产，必须认真贯彻安全生产会议制度。
2.1会议容以安全生产为主，具体包括以下几个方面：
2.1.1了解前段时间、前一班的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。
2.1.2学习安全生产标准规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。
2.1.3通报违章违纪、不良现象和不安全行为；表扬遵章守纪先进事迹。
2.2会议形式和会议责任人
2.2.1班前、班后有班长或生产调度负责召开，在每天上班前15分钟开始，时间5-10分钟，地点车间。在班组安全会议记录本上进行记录。
2.2.2车间级安全会议要求每半月一次，由车间主任负责召开，时间不限，地点车间。并在车间安全记录中进行记录。
2.2.3安全生产例会是安全工作信息反馈的一种形式，以便采取针对性指导安全工作，也可及时传达上级有关文件和指示精神。公司安全生产例会一月一次，由公司主管安全工作的经理主持。
地点在办公室，记录存档。安全生产例会所决定的问题，应当认真落实，无故不执行者批评教育，造成危害的应当给予惩罚。
2.3被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的，要在开会之前和会议召集部门主管领导说明情况，并得到批准。
2.4会议上决定的情况各责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。
2.5对未经批准擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集部门有权对其进行经济处罚。
二、安全生产检查制度
1、检查容
安全生产检查应根据生产季节、气候、环境的特点，制定检查项目容、标准，一般的检查容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明生产、伤亡事故处理等等。
2、检查评定标准
安全生产检查的评定标准按照安全生产“三级”达标标准执行。
3、检查频率要求
公司除了平时不定期抽查外，每年例行安全生产大检查不少于三次。公司定期每月不少于一次，班组每两周不少于一次自查自改。
4、检查、评比、消化
检查后必须进行评讲活动，公司大检查除了现场消化或有必要进行片评讲外，每检查一次后出一次《通报》，公司检查后也必须有书面评讲报告，列入档案，并作为年度目标管理考核依据。
5、对检查出来的不安全因素或事故隐患，出具整改单并落实"三定"工作（定人、定期限、定措施），做到及时复查验收，对整改不力者酌情处罚。
三、安全生产事故隐患排查治理制度
事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止、预防和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。
事故隐患分类﹑排查、报告、整改及其结果、奖励办法。
一、主要职责
公司主负责人：应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。
谁主管谁负责：各工段为分管安全生产的第一责任人，对本工段事故隐患的排查和整改负主要责任。各班组长对所辖围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何工段和个人发现事故隐患，均有权向安全生产主管部门和公司领导报告。
安全员负责：按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核。
二、事故隐患
事故隐患的含义：本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
三、事故隐患的分类
事故隐患分为一般事故隐患、不明确隐患、重大事故隐患。
一般事故隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
四、隐患报告
发现隐患，一般采用逐级报告的方法，即员工报班组、车间领导报安全员，安全员报公司负责人，由安全员对各类隐患进行登记分类。
五、报告形式
一般采用书面形式，特殊情况可采用口头报告。
书面报告：报告人要把隐患地点﹑事故隐患容﹑拟采取措施建议﹑报告人﹑报告接受人、报告时间等写清楚，留底备查。（详见隐患报告登记表）
单位各班组进行的专业安全检查和各部门进行的安全检查中发现的事故隐患也应同时报告安全员进行登记备案。
六、隐患的整改和验收
车间发现或接到员工事故隐患报告后，应立即按照隐患排查领导小组的职责分工组织本单位专业人员对隐患进行核实，并在24小时作出书面整改意见。各部门自己能够解决的隐患应立即整改；需其他部门协助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的，应立即报相关负责人。
七、重大隐患的处理
对于重大事故隐患，由单位主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应的安全防措施，防止事故发生。
