企业如何走出创新困境
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当前企业自主创新的困境及其超越摘要:新时期我国企业自主创新面临创新主体先天性发育不良、导致创新后劲不足;自主创新体制机制不完善,缺乏持久发展动力;创新经济政策涉及不科学,难以充分发挥支持和鼓励效用等困境。
本文认为可以主要通过健全自主创新法律体系,构筑高效管理机制;构建宏观政策支持体系,增强企业创新动力;建立企业自主创新基地,促进产学研协同发展;企业充分利用创新资源,提升自主创新效率的对策来超越。
关键词:企业自主创新困境超越一、引言随着国际竞争日趋激烈,外部需求不足、国内产能过剩、能源短缺、成本上涨、环境保护压力增大、以及知识产权保护等压力不断加重,同时面对愈演愈烈的信息资源开发利用(例如“数字地球”、“物联网”、“智慧城市”、“大数据”等不断演绎信息化建设高潮)的浪潮,依靠传统生产要素投入来促进经济增长已经难以为继。
这就迫切需要找到一条依靠创新驱动的发展新路径,而企业自主创新将为经济发展注入新的活力和动力。
二、当前我国企业自主创新面临的困境及其原因分析面对全球化和开放式创新的大背景,我国呈现出企业人力资本开发乏力,这不仅对于有效吸收和消化先进技术具有一定的消极影响,而且对于自主创新开发也具有一定的阻滞作用。
(一)企业自主创新主体先天性发育不良、导致创新后劲不足在当前市场经济条件下,企业逐渐成为技术创新的主角,但因其过于追求数量和速度,缺乏依靠自主创新实现可持续发展的意识和动力,普遍存在重引进、轻消化,重模仿、轻创新的现象,社会也尚未真正形成鼓励创新、支持创新的意识和氛围,对创新重要性的认识也有待提高。
例如中小企业自主创新能力缺乏危机感和紧迫感,从企业内部来看,仍存在不愿搞(小富即安思想)、不敢搞(怕担风险)、不能搞(实力弱,不具备条件)创新的现象。
同时自主创新缺乏开放性,企业整合市场资源的能力相对较弱,同时自主创新公共服务平台难以发挥应有作用。
例如企业自身存在科研经费投入低、技术引进与消化投入比失衡导致的创新能力不足,很多企业出现有“制造”无“创造”和有“产权”无“知识”的困境之中。
互联网行业中的创新困境与解决方案一、互联网行业中的创新困境随着互联网的快速发展,互联网行业成为了当下最具活力和竞争力的产业之一。
然而,在这个高度竞争的环境中,许多企业在追求创新时却面临着一些困境。
本篇文章将就互联网行业中的创新困境进行分析,并提出相应的解决方案。
1. 创新速度过慢对于互联网公司来说,保持创新是至关重要的。
然而,在现实生产力下限存在和技术进步加速度不断提高的情况下,很多企业面临着创新速度过慢的问题。
这主要由以下几个方面原因导致:第一,由于技术更新换代十分迅速,很多企业无法及时掌握最新技术;第二,内部管理繁琐、决策层次过多、流程复杂等因素导致了企业创新效率低下;第三,缺乏人才和资源投入。
2. 缺乏突破性创新在高度竞争市场中,许多企业追求自身核心竞争力的提升,很少涉足实质性的突破性创新。
这可能是由于企业经营风险意识较强、资源有限以及市场定位准确等原因导致的。
但是,如果长期缺乏突破性创新,企业就会逐渐错失行业竞争力,导致市场地位下滑。
3. 法规和政策限制在互联网行业中,法规和政策的出台对企业创新产生了一定阻碍作用。
例如,数据隐私保护、网络安全等方面的要求,使得许多企业在推进创新时受到了限制。
此外,在国际市场上,各国对于互联网产品和服务的监管标准也存在差异,在跨国运营中带来了一定困扰。
二、解决互联网行业中的创新困境针对互联网行业中存在的创新困境,可以采取以下措施来加以解决:1. 加强人才培养与引进互联网行业需要大量具备高技术水平和创造力的人才。
企业可以通过设立专项基金来提供奖学金、资助科研项目等方式,吸引更多的人才加入到互联网行业中。
此外,企业还可以与高校建立紧密合作关系,共同开展科研项目和创新实践,以促进互联网领域的技术创新。
2. 加速内部决策流程为了提高创新效率,企业需要优化内部管理流程和决策层次。
可以采取扁平化的组织结构,在保证信息畅通的同时加快决策速度。
此外,注重培养员工的创新意识和能力,并鼓励员工提出自己的创新想法和解决方案。
中国创新型企业的困境与出路在现代社会中,创新型企业已经成为最具活力和创造力的经济主体之一。
然而,中国的创新型企业在发展过程中面临着很多困境,这些困境极大地限制了中国创新型企业的发展。
本文将探讨中国创新型企业的困境以及出路。
一、中国创新型企业面临的困境(一)缺乏自主创新能力中国创新型企业面临的最大困境是缺乏自主创新能力。
尽管有些企业已经开始注重科技研发,但是大部分企业的核心技术仍然依赖于进口或其他公司的专利。
(二)缺乏创新文化中国的传统文化并不注重创新,这种思维方式也影响了中国企业。
许多企业家并没有真正意识到创新对企业发展的重要性,也不知道如何培养创新人才。
(三)股权融资难中国的创新型企业很难通过股权融资获得资金。
股权众筹逐渐被认可,但投资人的数量和投资金额还远远不够。
此外,中国的创新板块机制尚未完善,也使得创新型企业难以获得足够的资金支持。
(四)缺乏充足的人才支持中国的高等教育可以提供一些科学技术人才,但很多企业还是缺乏充足的人才支持。
与西方国家相比,中国企业的技术研发人员数量远远不够。
二、中国创新型企业的出路(一)加强自主创新能力中国的创新型企业需要加强自主创新能力,积极探索自身的技术方向,加强人才培养,建立自主研发体系。
这不仅对企业的发展有好处,也有益于国家和消费者。
(二)倡导创新文化为了促进创新,中国企业需要倡导创新文化。
应该鼓励员工创新,加强人才培养,提供良好的创新氛围,以吸引更多人才加入创新型企业。
(三)完善股权融资机制中国创新型企业需要更好的股权融资机制,吸引更多股东投资和风险投资人才能提升企业的资金实力。
创新板块机制也要不断完善,更好地服务于企业的发展。
(四)加强人才培养对于创新型企业来说,人才是最宝贵的财富。
中国应该加强对高等教育的支持,培养更多的人才。
同时,需要完善人才引进机制,吸引海内外的优秀人才加入创新型企业。
作为全球最大的发展中国家,中国的经济需要通过创新变得更为活跃和强劲。
互联网行业的创新困境及解决方案一、互联网行业创新困境的背景在信息技术飞速发展的时代,互联网成为推动经济增长和社会进步的重要力量。
然而,随着互联网产业竞争的加剧和市场饱和度的提高,许多企业面临着创新困境。
这些困境表现为市场需求趋于同质化、技术壁垒上升以及盈利模式受限等问题。
二、互联网行业创新困境分析1. 市场需求同质化:随着互联网技术的普及,大量同类产品涌入市场,导致市场需求趋于同质化。
用户对于产品功能的要求已被满足,产品之间的差异性变得不明显,这给企业带来了巨大的竞争压力。
2. 技术壁垒上升:随着技术不断进步,新兴技术应用如人工智能、大数据分析等在各行各业快速发展。
然而,在互联网行业中,由于技术更新换代迅猛,并且对技术人才的需求量大,技术壁垒逐渐升高,使得创新成本和门槛变得更高。
3. 盈利模式受限:互联网行业的盈利模式普遍较为单一,主要依靠广告收入或者用户付费。
如今,随着用户对广告屏蔽措施的增加和信息过载问题的凸显,传统盈利模式面临着挑战。
同时,在一些领域中,价格战竞争激烈,企业往往难以通过价格来区分自己。
三、解决方案1. 加强产品差异化竞争:针对市场需求同质化问题,企业应致力于提供独特的产品与服务。
可以通过不断优化用户体验、深入挖掘用户需求、与客户建立长期合作关系等手段来增加产品的差异性,并提高用户黏性。
2. 加大研发投入:面对技术壁垒不断上升的情况,企业应加大研发投入,积极跟进行业前沿技术的发展,并及时引入新技术及应用。
同时,加强与高校科研机构的合作,培养和吸引一流技术人才,保持创新能力的竞争优势。
3. 多元化盈利模式:在盈利模式受限方面,企业可以尝试多元化的盈利模式。
例如,通过数据分析提供增值服务、开发与产品相关的周边服务、提供定制化服务等。
同时,积极开拓新兴市场及海外市场,拓宽盈利渠道。
4. 深耕细作,专注领域:面对价格战激烈和竞争加剧的情况下,企业应当沉淀自身,在特定领域内深耕细作。
聚焦核心业务,并建立差异化的核心竞争力。
如何解决中小企业的创新困境中小企业的创新困境一直是一个备受关注的话题。
相比大型企业,中小企业在资源、资金、人力等方面面临一定的限制,导致创新能力相对较弱。
然而,创新对于企业的长期发展至关重要。
本文将探讨解决中小企业创新困境的几种有效方法。
一、打破创新思维的束缚中小企业在长期运营的过程中,往往形成一种固化的行为方式和创新思维。
要改变这种现状,我们需要打破思维的束缚,鼓励员工提出新的想法和创新方案。
企业可以设立专门的奖励机制,激励员工积极参与到创新活动中来。
此外,企业还可以组织创新培训课程,帮助员工培养更加开放和敏锐的思维。
二、建立创新文化创新需要有一个开放、包容的环境氛围。
中小企业应该从领导层开始树立创新的重要性,并将其体现在企业文化中。
企业可以通过组织创新论坛、讨论会等活动,鼓励员工分享和交流创新思想。
此外,企业还可以设立专门的创新团队,负责推动和实施各项创新举措。
三、加强与高校、科研机构的合作中小企业通常缺乏自主研发和创新能力,而与高校和科研机构的合作可以为其提供更多的创新资源和技术支持。
企业可以与高校合作成立研发中心,共同开展创新研究项目。
同时,企业可以通过与科研机构的合作,引进高端技术和人才,提升企业的创新水平。
四、积极参与政府创新政策政府在推动企业创新方面起着重要的推动作用。
中小企业应积极参与政府的相关创新政策和项目,争取政府的支持和资助。
政府可以通过减免税收、提供贷款和补贴等方式,为中小企业提供更多的创新资源和资金支持。
同时,企业也应该及时了解政策和项目信息,合理利用各类创新资源。
五、加强市场营销和品牌建设良好的品牌形象和市场营销能力对于企业的创新发展非常重要。
中小企业应该注重产品和服务的创新,提高市场竞争力。
同时,企业还应该加强品牌宣传和推广,树立独特的品牌形象和市场地位。
通过创新的市场策略,企业可以更好地满足消费者需求,提高品牌影响力和市场份额。
总结起来,解决中小企业创新困境需要从多个方面入手。
科技行业中的创新困境与应对策略一、引言:科技行业的快速发展带来了创新的机会和挑战随着时代的变迁,科技行业成为全球经济发展的主要驱动力之一。
然而,尽管科技创新在推动社会进步和增长方面起到重要作用,但在实际操作中,我们也面临着许多困境。
本文将探讨科技行业中的创新困境,并提出应对策略。
二、创新困境一:高投入、高风险在科技领域,想要进行有意义的创新,通常需要大量的投入和冒险。
特别是对于初创公司或小型企业来说,在资金、人才和资源方面存在较多限制。
此外,不确定性和快速变化的市场需求也增加了创新项目失败的风险。
针对这一问题,企业可以寻求与投资者、合作伙伴或其他企业建立长期合作关系,并共享投资和风险。
同时,政府可以提供更灵活的政策支持以减少初期风险,并鼓励银行和金融机构放宽对创新项目的资金要求。
三、创新困境二:法律和道德考量在科技行业中,特别是涉及人工智能、数据隐私和基因编辑等领域,面临着许多法律和道德考量。
例如,人工智能是否应该被允许替代人类工作?个人数据在何种情况下可以被收集和使用?基因编辑技术是否应用于改变人类基因?为了解决这一创新困境,政府和行业组织应加强监管,制定相关法律法规,并提供伦理指导。
同时,企业需要建立透明的信息披露机制,并积极回应公众关注和批评。
四、创新困境三:知识产权保护知识产权保护是科技行业中的另一个重要问题。
创新产品或技术的商业化可能面临盗版、侵权和仿制品等风险。
这不仅威胁到企业的利益,也阻碍了进一步的创新进程。
针对这一问题,企业可以通过与专利律师合作来确保自己的知识产权得到充分保护。
此外,政府可以加强执法力度,打击侵权行为,并建立更加完善的知识产权保护制度。
五、应对策略一:创新生态系统建设为了应对科技行业中的创新困境,企业可以主动参与建设创新生态系统。
这包括与高等院校、研究机构和初创公司进行合作,共享资源和知识。
通过构建开放的创新平台,促进多方合作和交流,可以更好地应对资金、人才和市场需求等方面的挑战。
如何应对公司困境和挑战现如今,市场竞争异常激烈,公司面临的困境和挑战也不断增加。
如何应对这些困境和挑战,成了每个公司都需要思考的问题。
在这篇文章中,我将就如何应对公司困境和挑战进行探讨。
一、不断创新创新能够让公司始终处于时代的前沿,保持竞争力。
每个公司都需要发掘市场缺口,满足消费者需求,从而不断壮大自己的品牌。
为此,公司可以不断升级自身产品,提高产品质量,推出更多具有不同特色的产品,使自己成为行业内的佼佼者。
二、加强管理合理而严格的管理,是公司所必须的。
管理不仅是安排和调配人力、物力、财力等资源的工作,还要保证公司按照规章制度进行管理,提高效率。
管理是一种文化,也是一种制度。
因此,公司应该加强管理,不断完善和改进管理制度。
这样,公司就能在日渐激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、拓展市场市场是公司发展的重要空间。
在此背景下,公司必须在同行业竞争中不断寻找机会。
为了获得市场优势,公司必须不断提升品牌形象,使产品销售出去。
怎样拓展市场空间?公司可以创新渠道,增加产品的销售特性,建立品牌联盟,以此来拓展市场。
同时,公司也应该尝试进军国际市场,开拓目前市场上尚未开发的国外市场。
四、培养员工员工是公司最重要的资产之一。
因此,公司需要花费时间和资源来培养员工,改善员工素质、熟练技能等。
培养员工是非常重要的,因为只有知识和技能丰富的员工才会为公司创造更多的价值。
公司也应该注重贯彻人才管理制度,从而在企业内部创造更多的机会和能力。
五、深入挖掘市场需求市场需求是公司发展的重要指导方针。
公司必须不断寻找市场的需求点,为消费者提供具有竞争力的产品和服务。
此外,公司还可以加强与消费者的沟通,增强消费者之间的信任感。
企业应该考判输入的“劳资力量”是否与企业战略的需要相符合,仔细瞄准市场需求,调控生产线产能,判断热销产品是否趋于走向饱和。
总之,应对公司的困境和挑战,关键是要具备优秀的管理能力,有效地利用公司的资源,始终坚持创新和开拓市场,培养一支具有核心竞争力的人才团队。
机械制造行业在技术创新方面的困境与对策一、引言随着科技的迅速发展和全球经济的不断变化,机械制造行业面临着前所未有的挑战与机遇。
然而,尽管拥有丰富的技术人才和先进的生产设备,机械制造行业在技术创新方面仍然存在一些困境。
本文将探讨这些困境,并提出相应的对策。
二、技术创新困境分析1. 市场需求变化快速:随着市场竞争日益激烈,新技术和新产品不断涌现,市场需求也在不断变化。
机械制造企业难以及时捕捉到市场需求的变化,并迅速进行技术创新。
2. 高昂的研发成本:从实验室中走向市场的过程需要大量的研发投入,包括研究设备、专业人才以及相关材料等。
尤其是高端智能化产品或创新工艺,在研发初期往往需要巨大资金支持,使得许多中小型企业望而却步。
3. 制度环境限制:在中国,虽然政府大力支持技术创新,但一些制度环境的不完善依然限制了机械制造行业的技术创新。
比如知识产权保护不到位、高新技术企业的准入限制、创新项目评估和审批程序繁琐等等。
三、应对对策1. 建立市场导向型的技术创新机制:机械制造企业应该与市场密切接触,及时了解市场需求变化,并调整产品研发方向。
建立跟踪市场需求、高效决策和快速转化研发成果的机制,有助于提升企业在技术创新方面的竞争力。
2. 加强合作与创新平台建设:机械制造企业可以积极寻找合作伙伴,构建开放式创新平台,共享信息和资源,降低研发成本。
通过与院校、科研机构以及其他行业合作进行联合研发,可以实现优势互补并加快技术创新进程。
3. 推动政府支持政策改革:呼吁政府出台更加积极有效的支持政策,为机械制造行业提供更多的资金和政策支持。
减少制度繁琐的审批程序、降低高新技术企业准入门槛、加强知识产权保护等,能够为机械制造企业创新发展提供更加良好的环境。
4. 培养人才与技术转化:机械制造企业需要积极投资培养人才,提升员工的技术水平和创新意识。
同时,要注重科技成果的转化和应用。
通过与高校建立紧密联系,并组织技术交流活动、创新竞赛等,可以促进科技成果在实践中的转化,推动行业技术创新的步伐。
如何解决企业创新困境企业在面对创新困境时,常常面临着一系列挑战和障碍。
然而,解决这些困境是至关重要的,因为创新能为企业带来竞争优势和长期可持续发展。
本文将探讨如何解决企业创新困境,并提供一些实用的建议。
一、加强创新文化要解决企业创新困境,首先需要建立和加强创新文化。
创新文化是指组织内部鼓励和支持创新的价值观和行为准则。
为了打造创新文化,企业可以采取以下措施:1. 建立开放的沟通渠道:鼓励员工提出新想法和建议,并确保他们的声音被听到和重视。
2. 奖励创新行为:设立奖项和激励机制,鼓励员工积极参与创新活动,并给予他们相应的认可和回报。
3. 提供培训和发展机会:通过培训和发展计划,帮助员工提升创新能力和解决问题的能力,使他们能够更好地应对创新困境。
二、建立创新团队成功的创新需要协同合作和集体智慧,因此建立一个高效的创新团队至关重要。
以下是一些建立创新团队的方法:1. 多学科团队:组建一个由不同背景和专业知识的成员组成的团队,以促进不同思维方式和观点的碰撞,从而产生更创新的想法。
2. 鼓励合作和共享:创新团队成员之间应该鼓励互相合作和分享信息,共同解决问题。
3. 定期交流和评估:定期组织团队会议,讨论项目进展和团队成员的贡献,并及时调整策略和资源分配。
三、投资研发和技术支持企业要解决创新困境,必须增加对研发和技术支持的投资。
以下是一些相关措施:1. 建立研发部门:企业可以设立专门的研发部门,负责研究和开发新产品和技术,提高企业的创新能力。
2. 寻求合作和合作伙伴关系:与其他企业、高校和科研机构建立合作关系,共享资源和知识,加速创新的步伐。
3. 利用技术工具和平台:利用现代化的技术工具和平台,提高研发的效率和准确性,加快产品开发周期。
四、激励员工创新激励员工积极参与创新活动是解决企业创新困境的关键。
以下是一些激励员工创新的方法:1. 提供灵活的工作环境:建立灵活的工作时间和工作地点,让员工有更多的自主性和创造性。
企业解决困境问题方案在经济全球化不断深入的今天,企业经营面临着众多困难和挑战,例如市场饱和、技术更新、人才短缺等问题,如何解决困境问题成了企业必须要面对的任务。
本文将分析常见的困境问题,并提出相应的解决方案。
市场饱和问题市场饱和是一个常见的困境问题,它意味着市场的需求已经被满足,难以进一步开拓。
企业面临市场饱和问题时,应该从市场定位、产品创新、品牌建设等方面查找解决方案。
1.市场定位企业可以减少营销投入,并针对性地开展市场细分,找到一个更小的、具有新机会的市场。
定位细分市场可以使产品更适合目标客户群,增加销售成功率和销售额。
2.产品创新企业在市场饱和时,需要进行产品创新。
通过产品创新来吸引更多的消费者,或者为现有产品添加新的功能,帮助企业保持竞争优势。
3.品牌建设企业在市场饱和时,通过品牌形象建设来提高品牌价值和品牌影响力,转型到更高端、更自主的品牌。
通过品牌价值和品牌影响力的提升,使企业获得更多的商业机会和更好的市场表现。
技术更新问题技术更新是企业另一个常见的困境问题。
尤其是在信息技术、互联网技术高速发展的今天,企业更加需要关注技术更新问题。
针对技术更新问题,企业可以从以下几个方面寻求解决方案。
1.扩大研发投入企业可以增加研发投入,扩大技术创新的范围和深度。
通过计划和控制研发发展方向,持续增加研发投入,提高技术创新能力,满足市场需求。
2.建设创新文化企业可以打造一种鼓励创新、支持创新、培养创新文化的企业文化。
引导员工学习最新的技术、知识和技能,鼓励他们提出新想法、新方案、新模式等,并加以实施探索,不断提升企业的创新水平。
3.战略合作企业可以运用战略合作的方法,与外部技术合作伙伴共同合作、共同创新,从而较快地完成技术更新。
企业可以通过合作共享经验、技术、资源等,提高自身的竞争力。
人才短缺问题企业面临人才短缺问题时,应该从以下几个方面查找解决方案。
1.建立人才储备机制企业可以开展人才储备活动,及时挖掘具有培养潜质的人才,制定一套科学有效的培养机制,使人才储备得以有效实施。
我国民营企业科技创新面临的困境及建议在当今这个快速发展的时代,民营企业的科技创新就像是在一条充满荆棘的道路上行走,真是困难重重啊!资金问题简直就是个大山。
很多民营企业在科技研发上投入不少心血,但一到资金上就哑口无言。
这就像是种花不见雨水,花儿再好也开不出来。
市场竞争又是个狠角色,尤其是那些大型国企,有资金有资源,根本就像是一座大山压在小企业的头上。
小企业想在这种环境中寻求突破,简直就像是蚂蚁撼大树,谈何容易!说到技术人才,这也是一个棘手的问题。
现在的高科技行业,人才就像是稀世珍宝。
民营企业虽然敢于尝试,但在吸引和留住顶尖人才上,却常常感到力不从心。
很多人宁愿去大公司,享受高薪和稳定,像是在大海里畅游,谁愿意去小河里摸爬滚打呢?这让民营企业的创新能力受到了制约,就好比想要飞上天,却被缠住了手脚,真是无奈。
再看看支持,虽然相关部门出台了不少优惠,但民营企业在申请和享受这些的时候,往往遇到重重障碍。
繁琐,申请材料像山一样堆成小山丘,弄得人头痛。
很多企业觉得,就像个好梦,遥不可及,抓不住。
企业主心里暗自琢磨,真是“好,落地难”啊!这样的环境下,民营企业想要创新,简直就是“上天无路,入地无门”。
也有一些民营企业在逆境中奋发图强,像是破冰而出的鲤鱼,努力寻找出路。
比如,一些企业开始注重与高校合作,借助高校的科研力量。
这种合作模式真是双赢,企业得到了技术支持,高校也得到了实践机会,大家都乐在其中。
还有一些企业利用网络平台,把产品和服务推广到更广的市场,真是开拓视野,别有一番风味。
但是,光靠这些还不够,民营企业还需要改变思路,创新思维。
比如,可以考虑采用开放式创新,集思广益,吸引外部的智慧和力量。
毕竟,“众人拾柴火焰高”,集体的智慧总是能碰撞出不一样的火花。
企业也可以积极参与行业交流,了解市场趋势,掌握最新技术,真是“知己知彼,百战不殆”啊!同时,相关部门也应该加大对民营企业的支持力度。
简化流程,提供更多的资金和技术支持,让企业能够轻装上阵。
福建省企业科技创新困境及解决对策研究一、引言随着中国经济的不断发展和社会的不断进步,科技创新已成为推动产业升级、提高竞争力的关键因素。
福建省作为中国沿海地区之一,拥有得天独厚的地理位置和丰富的资源,但在企业科技创新方面面临诸多困境。
本文将就福建省企业科技创新的困境及解决对策展开研究。
二、福建省企业科技创新的困境1. 缺乏研发投入福建省的企业普遍存在研发投入不足的情况,特别是中小微企业。
由于资金、人力、技术等方面的限制,企业往往无法在科技创新上进行长期投入和持续研发,导致创新能力不足,无法开发具有核心竞争力的产品和技术。
2. 人才短缺福建省企业在科技创新方面存在人才短缺的问题。
虽然福建省拥有一批高校和科研机构,但是优秀的科技人才大多流向了发达地区或者海外。
而留在本地的人才,与企业的实际需求常常存在脱节,难以满足企业科技创新的需要。
3. 缺乏创新创业氛围福建省企业创新创业的氛围相对薄弱,企业家精神不浓,创新意识不强。
许多企业更倾向于模仿他人的产品和技术,而不愿意进行自主创新。
这导致了福建省企业科技创新氛围不浓,不利于创新能力的提升。
4. 缺乏科技创新政策支持福建省在科技创新政策方面还存在不足,政府部门对企业的科技创新支持程度不够,导致企业在创新研发方面缺乏政策支持。
这也成为制约福建省企业科技创新发展的一大困境。
三、解决对策政府应该通过优惠政策、税收政策等手段,鼓励企业加大在科技创新领域的投入力度。
鼓励企业与高校、科研机构合作,共同推动科技创新项目的开展和成果转化。
2. 加强人才引进与培养政府应该采取措施,鼓励优秀的科技人才留在福建省,设立各类人才引进项目和奖励措施,提高人才留存率。
加大高校对接企业的力度,为企业输送更加符合实际需求的科技人才。
政府应该出台政策,支持和鼓励企业建立创新创业平台,提供资金、场地、政策等多方面支持,营造浓厚的创新创业氛围,激发企业家精神,推动企业科技创新。
政府应该根据福建省企业的实际情况,完善科技创新政策支持体系,提高对企业科技创新的扶持力度和支持政策的灵活性,增强政策的针对性和实施力度,确保科技创新政策能够有效落实到企业生产和经营实践中。
如何打破困境,让企业增长随着市场竞争的加剧,企业面临越来越多的困境。
如何打破这些困境,让企业增长成为一道难题。
本文会探讨一些方法,帮助企业打破困境,实现增长。
一、了解市场需求了解市场需求,是企业打败竞争对手,获得增长的关键。
准确地说,企业需要了解消费者的需求和欲望,满足他们的心理需求,从而增加品牌的知名度和口碑。
企业可以通过市场调查、统计数据等手段获取消费者的需求信息。
通过这些信息,企业可以了解消费者喜好、习惯、品味等特点,根据这些特点提供个性化的服务和产品,满足他们的需求和欲望。
二、提高产品质量产品质量是企业发展的重要基础。
一个精心设计、高品质的产品不仅可以赢得消费者的信任,还可以保持企业的竞争优势。
企业可以采用革新技术,更新制造方法,改善质量,推出更有竞争力的产品。
通过优秀的产品质量、研发能力和财务稳定性,企业可以在市场上具有更强的竞争力,获取更多的机会。
三、加强品牌形象品牌形象是企业的核心竞争力之一。
优秀的品牌形象可以提高消费者对企业的认知度和信任度,增加销售额和利润率。
企业可以通过多种方式加强品牌形象,比如提高产品质量、行销策略、创新营销活动、社交媒体宣传等。
这些手段可以使企业进一步增强品牌形象,从而吸引更多的消费者,提高营销收入和业绩。
四、提高服务质量服务质量是企业体现价值和吸引消费者的重要门槛。
与优秀的产品一样,优质的服务可以让消费者留念,增加销售额。
企业应在客户服务方面进行改进,比如增加售后服务、提高客户支持、增加技术支持等措施,增加服务质量,提升消费体验。
五、发挥员工的效能员工是企业重要的组成部分,充分发挥员工的效能可以帮助企业打破困境,实现增长。
企业应吸引和培训专业人员,培养员工的技能,使其在工作中发挥最大的作用。
此外,还可以通过增加福利、改善工作环境、发挥诱导性激励等措施来吸引和保留优秀员工。
六、创新商业模式创新是企业发展的重要驱动力。
通过创新-种新理念、新技术、新产品、新服务,企业可以在同行业中脱颖而出,实现增长。
高科技行业中的创新困境及突破思路引言:随着全球科技的飞速发展,高科技行业成为众多国家追逐的焦点。
然而,尽管该行业充满无限潜力和机遇,但也面临着许多挑战和困境。
本文将探讨高科技行业中存在的创新困境,并提出解决这些问题的突破思路。
一、资金来源不稳定在高科技领域进行创新需要大量的资金投入,而这往往是一项巨大挑战。
由于高科技项目具有较高的风险性和不确定性,传统金融机构对其投资持谨慎态度。
此外,企业很难通过传统融资渠道获取到足够的资金支持。
突破思路:多元化资金筹集为了解决这个问题,政府可以通过建立专门的基金来支持高科技行业创新项目。
同时,企业还可以寻求其他形式的资金支持,如天使投资、风险投资等。
此外,在跨国合作中寻找合适的合作伙伴也能为企业带来更多资源和资金。
二、人才短缺高科技行业的创新依赖于高素质的人才队伍。
然而,目前全球范围内的高科技人才供应仍然相对不足,尤其是在某些特定领域。
突破思路:加强教育和培训政府应当加大对高科技领域的教育投入,提升相关专业课程设置,并鼓励学生积极投身于此。
此外,企业应与各大学开展合作项目,提供实习机会和奖学金来吸引年轻人进入该行业。
另外,鼓励外籍专家来华工作也是一种有效的方式。
三、知识产权保护困难在高科技行业中进行创新时,知识产权保护成为一大难题。
很多创新成果容易被复制或盗用,这严重威胁到企业创新活动的积极性和利润空间。
突破思路:完善法律体系政府应当加强知识产权保护的法律法规制定,并加强执法力度。
同时,企业也需要加强自身的知识产权保护意识,加强对员工知识产权保密的培训,并加强与专业律师团队的合作。
四、市场需求不确定性高科技行业中的创新项目一般具有较长的研发周期和高风险。
市场需求的不确定性可能导致企业投入大量资源进行了解并开发出来的产品在推向市场后无法被接受。
突破思路:深化市场调研企业应当深入了解目标市场,掌握消费者需求和趋势。
此外,在开发新产品之前,应采用试产、小批量测试等方式进行市场验证,减少投资风险。
行业创新发展的困境及应对策略一级标题:行业创新发展的困境近年来,随着科技的不断进步和社会的快速发展,各个行业都面临着日益激烈的竞争环境。
在这样的背景下,行业创新成为了保持竞争力与持续发展的关键所在。
然而,许多行业创新在实践中遇到了各种困境。
1. 技术壁垒许多行业一旦形成了技术壁垒,就很难被突破。
例如,在电子产业中,少数大型企业掌握了核心技术和专利,导致其他企业无法通过创新来超越他们。
这种技术壁垒使得小企业很难获得资源和市场份额,限制了整个行业的发展空间。
2. 市场需求不确定性市场需求是推动创新发展的重要因素之一。
然而,市场需求常常存在不确定性。
消费者需求千变万化,时代潮流也在不断变迁。
因此,即使投入了大量资源进行产品或服务创新,也不能确保能够满足市场的需求,这给行业创新带来了风险和挑战。
3. 成本压力行业创新往往需要大量的资金、技术和人力资源,而这些资源对于许多企业来说都是有限的。
特别是在传统行业中,企业往往面临着较高的成本压力。
高昂的创新成本可能会阻碍企业的发展,并限制了创新活动的规模和速度。
4. 法律和政策限制法律和政策环境对于行业创新发展起着重要的影响。
然而,由于不同国家或地区对于知识产权保护、技术转让等方面存在差异,部分行业面临着法律和政策上的限制。
特别是在跨国经营和贸易中,这些限制可能会增加创新活动的成本,并降低行业整体创新能力。
二级标题:应对策略尽管行业创新面临着种种困境,但仍然存在应对策略可以帮助企业克服障碍,推动创新发展。
1. 加强合作与开放跨界合作与开放式创新已经成为了当前行业创新的重要趋势。
通过与其他企业、研究机构以及政府之间的合作,可以共享资源和知识,降低创新成本,并加速创新进程。
同时,开放式创新将为企业带来更多的机会和可能性,促使其更好地适应市场需求。
2. 加强技术研发和人才培养技术是推动行业创新的核心驱动力。
企业需要不断加强自身的技术研发能力,提升核心竞争力。
同时,注重人才培养也是至关重要的一环。
2012年第11期/管理在线G U AN LIZAIXIAN从创新产品角度看来,由于全国专利发明的约66%、新产品的82%以上和技术创新的约74%都是由机制灵活、吸收与运用能力较高的中小企业发明和研发的,所以中小企业在我国的技术创新舞台中扮演着重要的角色。
尤其是在新兴服务业的发展中,快速将高科技成果转化为现实生产力,加快了传统技术改进的脚步。
然而,我国中小企业受到自身短板和金融危机对其的冲击等多种因素,生存和发展受到极大威胁和挑战。
中小企业创新的现状由于以浙江产业资金链断链所引起的国内金融危机,波及到全国各地的许多中小企业甚至使得很多的中小企业遭到重创。
特别是在在宏观调控紧缩银根和原材料成本、融资成本、劳动成本上升以及人民币升值等因素的综合作用下,许多中小企业普遍面临着严重的生存危机,尤其是作为劳动密集型服务产业倒闭的速度和数量都是令人无法想象。
中小企业自身本来就规模不大、结构简单并且能力不强,与大型企业相比,中小企业在市场上总处于竞争弱者的地位。
为了保证可以在这次经济危机中保留一席生存之地,中小企业必须要进行创新,只有创新,才能让企业拥有与众不同的市场竞争力。
中小企业在创新的过程中,不仅要在技术领域中有所创新行为,更要注重在产品、市场、服务、组织、管理以及企业文化等领域中创新活动。
中小企业创新存在的问题1.外界环境约束(1)政策扶持力度不够。
尽管我国政府制定了《中小企业促进法》,也相应地制定了有关扶持中小企业发展的法律法规,但是这些政策一般倾向于大企业,并且不同地区的主管部门对其也实行不同的管理方法和政策,没有真正地落实在大量中小企业,导致中小企业无法在困境中寻求到政府的支持。
(2)融资难度大。
金融机构总是带着有色眼镜看待中小企业,使得这些中小企业很难从国有银行获得贷款;同时民间贷款的机制不健全,中小企业会为了确保资金的融通甘愿冒险走进高利贷泥潭。
(3)中介服务机构的缺乏。
由于我国专门为中小企业服务的机构数量不多、质量不高、功能不齐全,很难给中小企业创造有利于这些企业生存与发展的环境。
如何应对公司中的创新困境随着科技的迅猛发展与市场变化的不断导致企业的竞争环境日趋复杂,原有的商业模式难以应对这些变化,对于企业来说,创新成为了重中之重。
创新是企业的核心驱动力,是企业保持竞争优势的重要手段。
然而,在创新的道路上,每个企业都会遇到创新困境,如何应对创新困境,是企业成功创新的关键。
一、创新困境创新困境是企业在创新的过程中遇到的各种难题和挑战,主要表现在以下方面:一、创新观念不足企业在创新中缺乏足够的创新意识和观念,往往不愿意创新,或者创新意识不强,缺乏敏锐的洞察力,无法及时把握市场机会和挑战。
二、创新流程不畅企业在创新中,缺乏系统化和规范化的流程和管理机制,创新的流程和环节缺乏明确的创新目标和方向,容易出现创新重心不突出、创新导向不清、创新资源分散等问题,导致创新资源的浪费。
三、创新机制不完善企业创新机制不完善,缺乏创新投入和保障,无法调动员工的创新积极性,以及缺乏科学的评价标准和激励机制,导致员工在创新过程中存在热情不高、创新质量和效率较低、缺乏长期稳定的创新动力等问题。
二、应对创新困境如何应对创新困境,是企业成功创新的关键。
以下是企业应对创新困境的几种方式:一、构建创新文化,强化创新观念企业要以创新为核心,构建创新型组织文化,注重员工的创新能力和素质培养,提高员工的创新积极性,建立创新伦理和创新氛围,推动企业的创新文化建设。
二、建立创新流程体系,加强创新管理企业需要建立具有系统性和规范性的创新流程体系,明确创新项目的责任和权限,落实好创新的具体目标和任务,规范创新过程管理,加强创新效果评价和跟踪,提高企业的创新效率和效益。
三、营造创新环境,支持创新机制企业应该为员工创造良好的创新环境,支持员工的创新和创业活动,鼓励员工进行各种形式的创新实践,以营造良好的创新氛围和环境为宗旨。
同时,企业应该建立科学的创新评价标准和激励机制,鼓励员工投入创新活动,提高创新质量和效率。
四、注重技术研发,推广先进技术企业应把技术研发作为创新的核心,积极开展新技术、新品种和新工艺的研发,引进和推广先进技术,以提高企业的技术含量和综合竞争力。
解决企业创新困境的问题分析与解决方案在当今日新月异、竞争激烈的商业环境下,企业要想生存和发展,必须不断创新。
然而,许多企业在创新过程中面临各种困境。
本文将对企业创新困境进行问题分析,并提出解决方案。
一、创新困境的问题分析1.市场竞争激烈如今市场竞争异常激烈,各行各业都面临着强劲的竞争对手。
企业在创新过程中往往会遇到市场饱和、同质化产品泛滥等问题,难以从竞争中脱颖而出。
2.技术变革速度快科技的发展日新月异,新技术的出现让以往的创新变得陈旧。
企业如果无法及时跟随技术的步伐,很容易被技术变革所淘汰。
3.创新成本高进行研发和创新需要耗费大量的资源,包括人力、物力和财力等。
有些中小企业面临着创新成本高企的问题,难以承担。
4.组织创新能力不足企业内部创新需要有良好的组织创新能力作为支撑。
然而,很多企业在组织创新上存在着困难,包括创新人才缺乏、创新流程混乱等问题。
二、解决企业创新困境的方案1.营造创新氛围为了创新,企业需营造一种积极向上的创新氛围。
这可以通过组织内部的创新文化建设、奖励制度设计、开展创新活动等方式来实现。
2.加强市场调研针对市场竞争激烈的问题,企业需要加强市场调研,了解市场需求和竞争对手的情况,从而为创新提供方向和依据。
3.加大技术研发投入为了跟上技术变革的步伐,企业需要加大技术研发投入。
可以通过与科研院校、研究机构合作,共同开展科研项目,提高企业自身的创新能力。
4.降低创新成本企业可以通过与供应商进行合作,共同研发和创新,以降低创新成本。
此外,还可以引入创新资金,提供资金支持,解决中小企业创新资金紧张的问题。
5.加强人才培养组织创新能力的提升需要有创新人才的支持。
企业应该注重人才培养,通过内部培训、外部招聘等方式引进和培养创新人才,提高组织创新能力。
6.建立创新流程与机制企业需要建立科学、规范的创新流程和机制,以确保创新活动的有序进行。
可以引入项目管理方法,建立创新项目管理体系,提高创新成功的几率。
研发创新的困境及解决方法近年来,随着科技的不断进步,社会对于研发创新的需求也越来越高。
然而,研发创新经常会遇到困境,难以进一步推进。
本文将探讨研发创新的困境及解决方法。
一、研发创新的困境1.资源不足研发创新需要耗费大量的资金、人力、物力以及时间等资源,但是很多企业和机构无法承担这些巨大的成本。
在这种情况下,很多有潜力的项目无法得到充分的支持,使得创新的步伐被迫放缓。
2.市场需求不明确有些企业和机构在进行研发创新的时候,缺乏对市场需求的深入了解。
这样,就会出现技术已经很先进,但是没有市场认可的情况。
很多项目只是在研究阶段,就已经耗费大量的资源,但是最终却无法成功。
3.人才短缺研发创新需要具有高效的团队,以及专业的科研人员和工程师等。
但是在现实中,这些高水平的人才非常稀缺。
企业和机构难以招聘足够数量和高质量的人才,很难保证研发创新的效率和质量。
二、研发创新的解决方法1.加强协作企业和机构可以加强与各界的协作,将各自的资源和技术优势整合起来。
这样可以共同攻克技术难题,提高研发创新的效率和质量。
同时,联合团队也可以更加针对市场需求进行研发,从而降低市场风险。
2.开展平台合作很多企业和机构都有各自的研发平台,可以共享平台资源和技术。
这样可以避免重复建设研发平台,减少冗余的投资。
同时,平台合作还可以促进专业人才的相互学习和交流,提高整个行业的技术水平。
3.创新投资的合理配置企业和机构需要合理地配置创新投资,优先保障创新性项目的研发。
同时,还需要在资源不足的情况下,优化研发流程和提高效率,确保创新项目得到支持。
在市场需求不明确的情况下,需要加强市场调研,了解市场需求的真正需求,以此作为研发的目标。
4.持续培养人才企业和机构可以通过交流和培训等手段,持续提升科技人员和工程师的技能和能力。
这样不仅可以提高研发创新的质量和效率,还可以激发团队的创新意识。
同时,还需要建立一个长期的人才培养体系,保证人才储备和交流,方便不同技术团队的合作。
如何走出创新者的困境摘要:对企业来讲随着市场竞争的加剧能否创新已成为企业成败的关键。
企业不仅是经济活动的主体也是技术创新的主体。
技术创新是企业发展的源泉竞争的根本。
但是面对断裂性技术的挑战,很多成熟的大企业显得非常困难。
那如何解决这个问题呢?本文从分析技术创新困境的现状,提出大公司在这个方面存在的问题。
最后是走出创新者的困境的思考。
关键词语:技术创新,创新者,困境,新兴技术一、现状对一个企业而言技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术还可以是创新地应用合法取得的、他方开发的新技术或已进入公有领域的技术从而创造市场优势。
目前中国在创新方面与世界先进国家相距甚远中国号称“世界工厂”制造业经济总量占全球的6%但在制造技术领域的研发投入只占全球的0.3中国的专利发明数只有美国、日本的三十分之一和韩国的四十分之一。
进入20世纪以来一种有别于传统“资源型”、“依附型”的国家发展新战略亮相:以科技创新为发展之本依靠提高自主创新能力形成强大的竞争优势这样的国家被称作“创新型国家”。
如何在真正意义上实现由“中国制造”到“中国创造”的经济增长的方式的转变,如何改变世界价值链上中国的低端地位,成为具有自身核心竞争力的创新型国家。
技术创新发挥着至关重要的作用。
因此对技术创新的研究也日益提上议程。
创新就是一种对原有物质世界的一种突破,是一种创造性的破坏。
是从持续性创新的量变到颠覆性的破坏性创新的质变。
为什么看起来威风凛凛的市场领先者,总是没法掉头,没法占据下一代技术的市场。
比如,在IT行业,小企业取代大企业市场地位的例子数不胜数。
似乎,小公司只要凭借新兴技术和商业模式就能在三两年内迅速崛起,迅速占据大企业的市场领导地位。
其次,创新动力的风险因素,创新是一项探索性的工作,存在一定的争议和风险。
一项创新成果从开发到稳固地进入并占领市场,需要经过许多环节。
几乎每一个环节都有失败的可能性,即风险。
包括技术风险、财务风险和市场风险等。
据美国的一项公开调查显示:在美国大约每年开发的10000项新产品中,有80%夭折于初期,而剩下的2000项新产品,也仅有100项能真正取得技术和经济的成功。
越是技术含量高的创新产品,风险越大。
因此,企业有关风险的行为偏好,以及风险承受能力,成为制约其创新动力的重要因素之一面对后起之秀的威胁,先行者似乎只能坐以待毙,永远也摆脱不掉那个技术。
为什么大公司就不能在突破性技术面前处于领先地位,那些领先者能在永久的保持自己技术和营运模式上的领先地位么?二、大公司技术创新的困境(一)技术上的近视有时候新技术刚出现还未成熟或者完善,所以人们会觉得新技术没有老技术的优势。
这样大公司很可能会错失对新技术的投资机会,反而有可能会加大对原有技术的投资,试图能够提高老技术的能力,来延伸其技术寿命。
所以管理者不能被其暂时的特征表现所迷惑,而应该从长远发展的角度,从其最终的技术潜力上来考虑。
领先企业太注重现有客户和市场,是他们在面临突破性技术时失去领先地位的重要原因。
大公司之所以与这些“破坏性的创造”失之交臂,既不是因为大公司没有能力进行技术突破,也不是因为管理层的决策失误。
而是大多数的企业注重的持久性的技术创新,即那些被多数客户认可的,可以为企业带来持久收益的技术。
然而有的时候,并不仅仅是这样的创新可以为企业带来经济效益,甚至有的时候,过分关注此类的创新,会让企业错过发展的机会,走向死胡同。
实际上,公司面临破产抑或是经营的窘境,并不仅仅是本身存在着缺陷,这样的事情同样会发生在那些本该优秀的企业中。
当那些优秀的企业在突破性创新面前力不从心时,等待他们的就是市场经济的优胜劣汰。
(二)市场信号错误判断基于新技术的产品进入市场的时候,可能进入一个非常小的细分市场。
大公司作为行业领导者时要服务于大市场,他们很可能不会注意到一个非常小的新兴市场已经出现,也有可能不会对新兴小企业进行竞争性打击。
此外,如果大企业发现新兴技术,决定投资也需要经过一段时间等待和市场信号暗示,需要对未来新的市场进行一系列市场经营评估研究,谨慎调查市场,说服股东投资等。
对大企业来说这个过程很复杂,决策缓慢,所以很可能错过投资机会。
另外新技术的市场有很大的不确定性,这样评估市场的工作也非常困难,很难有现成的方法可以借鉴。
有时候管理者与消费者保持密切联系可能会是一个致命的错误。
越是管理成熟的大公司,在倾听消费者需求,为股东创造最大利润方面越是兢兢业业,在评估新项目前景时,通过决策、获得投资的往往都是持久性创新,因为可以更好的满足客户需求并实现更高的利润率。
而破坏性创新在权衡利弊后却经常被筛选掉了。
(三)结构与文化的阻碍企业现有的技术体系是属于企业文化之中的。
企业文化为技术的实施提供了基础和保障,企业技术体系的完备又促进了企业文化的发展。
新兴技术出现会导致企业的技术体系,管理体系,文化体系混乱,失效。
企业文化对企业来说是很重要的。
它和企业战略,结构等方面有密切的关系,所以企业文化很难改变的。
当新兴技术出现的时候,企业文化会严重地阻碍企业向新兴技术的投资和转型。
企业的组织结构通常能够推动组织层面的创新,因为大多数产品研发都是由各个负责产品元件研究的小组组成。
只要产品的基本结构不需要作出改变,这个体系的运作就非常有效。
但当需要对结构性技术做出改变时,这种结构体系将阻碍那些需要人员和团队以全新的方式进行交流和工作的创新三、走出创新者的困境的几点思考(一)创新的观念美国著名经济学家熊彼特在创新理论中有一个重要的内涵。
说到创新就是对原有的能力,模式,生产方式的破坏,只是程度不同而已。
有这种破坏的现象才能拉动经济发展,社会进步。
所以企业需要积累技术经验,管理能力,去培养新能力通过R&D的投入。
企业能否迎接新的挑战,新的新兴技术这个跟企业人才培养是关键的因素。
特别是高层管理人员,核心技术人员,他们在推动创新过程中起到非常大的作用,也就是企业的创新意识。
只有把企业各个层次创新意识和动力调动起来,才能形成合力,从而推动企业迎接新的挑战。
澳大利亚有一家软件开发公司鼓励员工的创造力。
在此期间,工作人员可以抛开公司日常工作,调整思路,项目视个人喜好的发展,但必须包括改进产品,工作流程,服务公司。
参与该项目的员工将向整个公司演示报告结果。
从这个活动中公司有更多的项目,或者多样化的软件产品和优化工作流程。
惠普公司就是技术创新突破的成功案例。
当喷墨打印技术出现后,惠普公司成立了一个完全独立的部门来负责喷墨打印业务,同时又继续保留了激光喷射打印业务,使两者形成竞争关系。
虽然这种做法可能导致一项业务挤垮另一项业务,但是同时,这种应对破坏性技术的方法也使得惠普在退出高端市场的时候还大赚了一笔。
正所谓“置之死地而后生”,这种浴火重生的方式,也不失为一种变相成功的手段。
(二)战略的灵活性有些企业在行业内是领先者,当新兴技术出现已意识到它的发展潜力,但是有些领先企业仍然被后来的弱小企业超越。
例如小米将会面临多个不愿面对的事实,它是中国手机市场的领先者,后来被华为超过,另外中国市场的两个低调狼性双子星OPPO和ViVO也将在销售额上实现超越,更甚至达到1.5倍。
有很多原因导致这个问题,但主要原因在于战略决策上的失误。
企业的战略没有灵活性,不适应市场的变化。
所以企业需要适时保持战略的灵活性,根据外部环境的变化,进行相应的调整。
(三)组织的灵活性和开放性组织内部文化是对企业领先者向新兴技术转型的最大阻碍。
创新性组织不仅要考虑到企业现有的业务的适应型还需要考虑其可适应企业的渐进性调整。
很多创新成功企业能够一直保持行业领先地位,在断裂性技术出现的时候仍然能走出这种困境。
这些公司的的特征就是具有开放和创新的企业文化,鼓励和享受不同的观点。
这种开放性的文化对于迎接断裂性技术,新兴技术是很重要的。
新技术出现的时候有很大的不确定性,不同的人会有不同的观点,可能会有新的想法。
(四)研究开发投入的合理分配研究开发对企业来说十分重要。
很多成功大企业对研究与开发投入很大的资金。
有投资才能产生新的技术,新的产品。
但是在投资的过程中需要合理分配。
同时投入研究多种新技术是。
不合理的。
例如诺基亚公司从2007年到2012年市场份额从40.4%跌到21%。
在2011年诺基亚的高级设计师研究出一部手机彩触摸屏,这个手机有很多功能。
同一时期,该公司也研究出平板电脑带有触摸屏能连接无限网。
问题在于,他们在两个项目投入太多精力而忽略了市场营销这个工作。
该新产品来到市场没收到欢迎因为人们对产品怀疑,说明营销工作没做好,让跟随者超越了自己。
这也是诺基亚在手机行业失败的原因之一。
他们应该分配好资源,不仅是研发工作还是生产,营销工作同样重要。
另外优秀企业应建立一个独立的分拆机构,也可以收购一家与破坏性市场规模相匹配的小企业。
从而摆脱来自原有主流消费者、投资者、价值链及组织结构的制约。
由于新兴市场的规模较小,因此参与新兴市场竞争的机构必须能以较小的规模实现盈利。
另外对于分拆机构最基本的独立性要求是:分支机构的项目不能被迫去和主流机构的项目争夺资源。
现在也有很多大企业在自己失去主导地位之前,收购那些在破坏性生产边缘的企业。
这也是对企业的发展很有效的方法。
四、结论企业要想真正实现自身的长远发展必须立足依靠自身的核心竞争力—技术创新。
一个企业和产品的市场竞争力在很大程度上取决于它依靠科技进步进行产品开发和创新的能力技术创新更是企业发展的发动机。
运用突破性的技术创新开展生产和运营。
在这个过程中需要了解内外部环境,了解市场,加强自身创新,避免创新经常遇到的问题,根据企业的情况能提出解决困境方案。
这样企业能在突破性技术面前处于领先地位,能永久地保持自己技术和营运模式上的领先地位。
参考文献[1].程源、雷家骕、杨湘玉《技术创新:战略与管理》北京高等教育出版社.2005年[2]克莱顿·克里斯坦森《创新者的窘境》1997年[3]田忠国.企业如何走出创新的困境. 2011年7月。