企业产品创新机制研究

企业自主创新机制理论研究李靖靖西华师范大学马克思主义学院【摘要】自熊彼特提出创新理论以来，关于创新理论的研究一直是学者们研究的热点。

时下，提高自主创新能力已成为许多国家的发展战略。

我国特别强调加快建立以企业为主体的自主创新体系。

企业作为市场经济的微观主体，在自主创新活动中的作用是无可替代的，本文主要研究的是企业自主创新机制的基础理论，包括自主创新机制的内涵和构成。

【关键词】企业自主创新机制一、企业自主创新的内涵关于企业自主创新的内涵，目前学术界还没有达成统一的认识。

吸取国内外学者的相关研究成果结合本论文的研究实际，本文对企业自主创新的内涵界定如下：企业自主创新是指，企业主要依靠自身力量，综合利用企业内外各种创新资源，通过努力和探索攻破技术难关，掌握核心技术，获得自主知识产权，并在此基础上，推动创新的后续环节，完成创新成果的商品化，最终获得市场竞争优势的一系列创新活动。

二、企业自主创新机制的内涵“机制”的本意是指机器运转过程中各个零部件之间的相互联系、相互制约、互为因果的连接关系和运转方式。

后来有了更广泛的涵义。

即一个工作系统的组织或组成部分中各要素之间相互作用的过程和方式。

企业自主创新机制是指，企业自主创新活动系统中的组织或组成部分中各要素之间相互联系、相互作用、相互影响的过程和方式，是一种对企业自主创新活动合理调节的内在机理，自主创新机制的完善与否直接影响到企业自主创新活动目标的实现和自主创新能力的提高。

三、企业自主创新机制的构成企业自主创新机制主要由七部分构成：投入机制、决策机制、激励机制、约束机制、协调机制、评价机制、成果转化机制。

１．投入机制。

企业自主创新的投入机制是指，企业在自主创新活动实践中投入的各种资源和要素之间相互影响、相互作用的关系和方式的总和。

自主创新的投入机制是保证企业自主创新活动开展的前提和基础，主要包括自主创新的投入能力和自主创新的投入内容。

自主创新的投入能力是指企业在自主创新活动中投入资源和要素的数量和质量。

创新型企业发展模式及其实现持续创新机制研究
创新是企业发展的关键，而创新型企业则是将创新作为核心竞争力，不断寻求新的商业模式、产品和服务的企业。

创新型企业具有持续的创新能力和强大的市场竞争力，其发展模式和持续创新机制的建立和完善，对企业的发展至关重要。

创新型企业发展模式：
1.技术创新型企业：技术创新型企业着眼于技术创新，通过开发新技术和新产品，不断提升企业产品的竞争力。

2.市场创新型企业：市场创新型企业注重市场创新，从市场需求出发，通过开发新的营销策略、销售渠道等，开辟新的市场份额。

3.组织创新型企业：组织创新型企业专注于内部组织和管理创新，通过优化企业内部的管理流程和制度，提高企业的效率和效益。

持续创新机制的建立和完善：
1.明确企业发展战略：企业需要明确自己的发展目标和战略，树立创新型企业的目标意识和创新意识。

2.建立创新管理体系：企业需要建立一套完整的创新管理体系，包括创新流程管理、创新文化营造、创新团队建设等。

3.激发员工创新热情：企业需要通过奖励制度、激励措施等，激发员工的创新热情和创新能力，促进企业的持续创新能力。

4.加强技术创新和知识管理：企业需要加强对技术和知识的管理和研发投入，不断提升企业的技术创新能力和知识演进能力。

5.加强市场创新和品牌建设：企业需要从市场需求出发，通过市场创新和品牌建设，开拓新的市场份额，提高企业的市场竞争力。

总之，创新型企业发展模式和持续创新机制的建立和完善，是企业转型升级、转变发展方式的必要手段。

企业需要从战略高度出发，制定创新策略，运用创新思维和
创新方法，建立创新型企业的系统机制，促进持续创新和长期稳定发展。

企业产品创新机制研究一、背景和意义随着市场需求的不断变化和竞争的不断加剧，企业产品创新越来越重要。

只有不断创新，企业才能保持竞争优势并在市场中占据一席之地。

因此，研究企业产品创新机制对于企业的发展至关重要。

二、定义产品创新机制产品创新机制是指企业为实现产品创新所采取的一系列组织和管理安排。

产品创新机制包括创新策略的制定、创新团队的建设、创新流程的设计和创新环境的营造等方面。

三、产品创新机制的重要性1.为企业提供创新思维和方法：产品创新机制能够引导企业员工思考创新的方式和方法，提供创新的思维模式，帮助企业培养创新能力并提高创新效率。

2.为企业提供创新资源和支持：产品创新机制能够整合和分配企业的创新资源，包括人才、资金、技术等，为企业的产品创新提供全方位的支持。

3.促进企业的组织学习和创新文化的建设：产品创新机制能够帮助企业建立学习型组织和创新文化，提高组织的灵活性和适应能力，推动企业持续创新。

四、产品创新机制的关键要素1.创新策略：企业需要明确产品创新的目标和方向，制定相应的创新策略，并将其贯穿于企业的各项决策和行动中。

2.创新团队：企业需要建立一支专业的、具备创新能力的团队，包括产品设计师、研发人员、市场营销人员等。

团队成员之间需要具备良好的协作和沟通能力。

3.创新流程：企业需要建立科学、高效的产品创新流程，包括项目申报、创意生成、设计开发、测试及推广等环节。

流程应当具备灵活性和适应性，以适应市场需求和技术变革。

4.创新环境：企业需要为创新提供有利的环境，包括鼓励试错、提供学习和发展机会、推崇多元思维等。

同时，企业还应该注重知识管理和保护知识产权。

五、企业产品创新机制的建设步骤1.分析企业创新需求和现状：企业需明确自身的创新需求和现状，通过市场调研和内部评估等方式，找出创新的痛点和机会。

2.制定创新策略：基于创新需求和现状，企业需制定相应的创新策略，确定创新的方向和目标，并将其与企业的整体战略相匹配。

企业创新的内外部动力机制研究创新是企业生存和发展的关键所在，而创新的动力则是实现企业创新的核心要素。

企业创新的动力机制有内部和外部两方面，内部动力主要是由企业自身的组织结构、文化、创新战略等影响因素所产生的，而外部动力则包括政策、市场、技术等诸多方面的影响。

本文将对企业创新的内部和外部动力机制进行分析和探讨，以期为企业的创新提供一定的指导思路和方法。

一、企业内部动力机制1.人力资源人力资源是企业内部创新的重要推动力量。

在任何时候，都必须坚持“人尽其才、全面发挥”的原则，积极发掘员工的潜能，提高员工的创新意识，激发员工的创新活力，在全员参与创新的基础上，实现企业的可持续发展。

2.组织结构组织结构是企业内部创新的重要基础。

企业做好创新，必须有灵敏的组织机制，尤其是要打破传统的中央集权式的管理，逐步实现分权、平衡和合作的组织管理模式。

3.文化氛围企业文化是企业内部创新的重要基础。

创新需要创意和思维的碰撞、创新和激励的相互支持，企业必须建立创新文化氛围，以激励员工敢于创新、善于创新、乐于创新。

4.创新战略创新战略是企业内部创新的重要框架。

任何企业都应该制定出符合自身特点的创新战略，不断完善自己的创新机制，建立创新文化，培育创新人才，加大科学研究和技术开发的力度，全面提升创新能力。

二、企业外部动力机制1.政策环境政策环境是企业外部创新的重要支持。

政府可以通过鼓励创新投入、优惠税收等政策措施，为企业提供创新的法律、政策、环境、信息等方面的保障和支持。

2.市场需求市场需求是企业外部创新的重要引导。

企业应该紧跟市场需求的变化，加强市场研究和竞争分析，发掘市场需求的潜在机会，在满足市场需求的同时，不断推陈出新，提升产品或服务质量和水平。

3.技术进步技术进步是企业外部创新的重要激励。

企业应该加强技术创新，推动自主研发和产业升级，不断引进新技术和新装备，拓展技术应用领域，提高产品或服务技术水平。

4.人力资源人力资源是企业外部创新的重要支持。

摘要：自主创新是企业持续发展的力量源泉，是提升企业核心竞争力、获取竞争优势的唯一途径。

提高企业的自主创新能力，首先应该研究企业自主创新能力的形成机制。

在阐述自主创新对于国家和企业重要意义的基础上，分别从政府机制、市场机制；企业机制和社会机制四个方面论述了企业自主创新能力的形成机制。

关键词：自主创新能力；政府机制；市场机制；企业机制；社会机制1 引言提高自主创新能力，是保持经济长期健康持续快速发展的重要支撑，是调整我国经济结构和转变经济增长由粗放型增长方式向集约型增长方式的重要支撑，是建设资源节约型和环境友好型社会的重要支撑，同时也是提高我国经济的国际竞争力和抗风险能力的重要支撑。

自主创新能力的提升是一个国家自立自强的重要标志，更是、个国家兴旺发达的不竭动力。

要提高国家的创新能力，需建立在企业自主创新能力提高的基础之上；要提高企业自主创新能力，就必须认真研究企业自主创新能力的形成机制，才能够有针对性的采取相关的措施，促使企业自主创新能力不断提高。

企业自主创新的形成机制就是推动企业自主创新能力产生和提高所必须的动力的产生机理，以及维护和改善这种作用机理的企业内外的各种经济关系，企业组织制度等所构成的综合系统的总和。

研究自主创新能力的形成机制有利于我们在现有的基础上，合理构筑和不断优化我国企业自主创新能力形成和成长的动力系统，提高我国企业自主创新能力，从而提高企业的核心竞争力。

2 企业自主创新能力形成的政府机制2.1 法律保障机制加强自主创新法制建设，健全知识产权保护体系是维护企业自主创新活动正常秩序，推进创新活动的根本保障。

健全的知识产权保护体系，不仅是企业自主创新项目所有者权益的保护屏障，也是企业自主创新投资者防范投资风险的重要手段。

发展提高企业乃至整个国家的自主创新能力，必须在制度安排上，建立健全知识产权保护体系，保护自主创新知识产权所有者的合法权益。

作为知识产权的制度范围，产权界定是知识产权保护的基本要素。

颠覆式创新理论的启示和企业产品创新机制研究随着社会的进步，创新在企业发展中变得越来越重要。

因此，建立适用于企业的创新机制产生了重要意义。

以颠覆式创新理论为例，它在创新方面发挥着特殊的作用。

本文将讨论颠覆式创新理论的启示及其对企业产品创新机制的影响。

颠覆式创新理论是由创新专家孔罗德（ClaytonChristensen）提出的一种新颖的创新理论，它不仅可以在医疗、金融、能源等领域有效地发挥作用，而且也可以帮助企业进入创新的新领域。

它的主要理念是让企业在非典型的技术和市场环境下实现创新。

基于颠覆式创新理论对企业进行研究和调研，有助于企业实现技术和市场创新，以实现更好的经济效益和更高的市场份额。

颠覆式创新理论的最主要的启示就是能够帮助企业根据实际情况进行有效的创新和应对行业变化。

通过调整技术和市场环境，企业可以利用颠覆式创新理论启发其创新活动，与传统的创新理论不同，颠覆式创新并不需要企业创新产品，而是促使企业改变技术和市场环境，以实现创新和应对行业变化。

此外，颠覆式创新也提示企业实施跨界合作，这意味着企业可以与其他行业间的企业开展合作，利用非常规思维从更广泛的领域和不同的行业获得创新的灵感，有助于企业实现更多的创新思路。

另外，颠覆式创新理论对企业创新行为的影响更大。

如果企业通过颠覆式创新理论来对产品创新机制进行改革，它首先应加强转型创新的过程，以实现技术和市场创新。

其次，它也应加强其创新机制的能力，这意味���企业应创建一套可以有效传达信息、建立商业模式及实施创新活动的创新机制，以改变企业的业务模式。

此外，企业应进一步发展战略性创新，这样可以改善企业的竞争力，提高市场份额，实现可持续的发展。

以上是颠覆式创新理论的启示及其对企业产品创新机制的影响。

它可以帮助企业改变技术和市场环境，以充分利用颠覆式创新理论神奇的力量，实现有效创新。

颠覆式创新理论提供了一种新的思路，为企业提供了一种创新机制，可以帮助企业把大环境变化转化为有效的创新活动，实现其战略目标。

颠覆式创新理论的启示和企业产品创新机制研究颠覆式创新是指通过引入全新的技术、模式或理念来颠覆传统的市场格局和商业模式的创新方式。

在过去的几十年中，颠覆式创新已经在很多行业中得到了广泛的应用和验证，如互联网、电商、智能手机等。

以下是颠覆式创新理论的几个重要启示以及企业产品创新机制的研究内容。

颠覆式创新强调技术创新的重要性。

传统的渐进式创新往往追求对现有产品和服务的改进和优化，而颠覆式创新则是通过引入全新的技术和理念来推动市场的变革。

企业在追求颠覆式创新时需要投入大量的研发资源，并与科研机构和高校进行合作，共同推动技术的创新和应用。

颠覆式创新强调市场洞察和用户需求的重要性。

颠覆式创新常常是通过对市场和用户需求的深入洞察来发现新的商机和创新点。

企业在进行颠覆式创新时需要加强市场调研和用户需求分析，了解用户对现有产品和服务的不满和痛点，并针对这些问题进行创新和改进。

颠覆式创新注重团队合作和开放创新的方式。

颠覆性创新常常需要跨学科的合作和共享资源，并积极引入外部的创新力量。

企业在进行颠覆式创新时需要建立跨部门和跨组织的团队，加强与科研机构、高校和创新园区的合作，共同推动创新的实施和推广。

颠覆式创新强调灵活机动和快速迭代的创新方式。

由于颠覆式创新往往涉及到市场和商业模式的重大变革，因此企业需要具备灵活机动的创新能力，及时对市场和竞争环境的变化做出反应，并及时调整创新策略和实施计划。

由于颠覆性创新常常涉及到未知的领域和风险，因此企业需要具备快速迭代的创新方式，通过不断试错和学习来优化创新过程和成果。

企业产品创新机制的研究内容主要包括以下几个方面：1. 创新策略和目标的确定。

企业产品创新需要明确创新的方向和目标，并制定相应的创新策略和实施计划。

研究内容可以包括企业创新策略的制定和优化，以及创新目标的确定和评估等。

2. 创新团队的组建和管理。

创新团队是企业产品创新的核心力量，因此研究内容可以包括创新团队的组建和激励机制、团队成员的培养和管理，以及团队合作和沟通的方式等。

引言现代企业的技术变革不断加速 , 技术的复杂程度和技术创新的不确定性日益增加 , 单个企业的创新能力受到巨大的挑战。

因此 , 在供应链企业中供应商管理开始受到大型技术集成的装备制造业 , 如汽车、电子、通讯 , 航空、计算机等的重视 , 越来越多的制造商开始采用供应商参与新产品开发 (Supplier Involvement in New ProductDevelopment , SINPD 的形式进行产品创新 [1]。

供应商参与新产品开发被认为是在产品开发过程中制造商集成供应商的专业技术或能力[2], 并赋予供应商适当的责任 [3], 供应商向制造商提供技术知识与创新资源并参与决策共同促进产品开发绩效的一个过程 [4]。

因此 , 以我国本土企业为对象 , 采用案例分析的方法研究 SINPD 对装备制造企业自主创新能力的影响机理具有重要的理论价值。

本研究将在理论分析基础上剖析福田汽车公司的成功案例 , 为装备制造企业提高自主创新能力提供理论依据。

供应商参与新产品开发对企业自主创新能力的影响机理及案例研究李随成 , 姜银浩(西安理工大学工商管理学院 , 西安 710054收稿日期 :2009-08-18基金项目 :国家社会科学基金项目“ 供应商参与新产品开发对装备制造企业自主创新能力的作用及对策研究”(07XJY007, 2008.1-2009.12第一作者简介 :李随成 (1962-, 男 , 河南孟县人 , 教授 , 博士生导师 , 研究方向 :企业创新管理、供应链管理。

摘要 :以知识创造、关系互动为中介变量 , 从两个关系路径探索了供应商参与新产品开发对装备制造企业自主创新能力的影响机理。

以福田汽车为案例研究对象 , 分析了其自主创新过程中供应商参与的过程及其发挥的作用 , 从实践角度进一步验证了供应商参与新产品开发与企业自主创新能力的关系机理。

关键词 :供应商参与新产品开发 ; 关系互动 ; 知识创造 ; 自主创新能力中图分类号 :F273.1文献标志码 :A文章编号 :1002-0241(201002-0053-06Case Study on the Correlation Mechanism between Supplier Involvement in NPD and the Enterprises' Self-determined Innovation CapabilityLI Suicheng, JIANG Yinhao(Schoolof Management, Xi'an University of Technology, Xi'an 710054, ChinaAbstract:Taking relationship interaction and knowledge creation as intermediary variables,the correlationmechanism between SINPD and the equipment manufacturers' self-determined innovation capability is explored from two paths. Taking Co.FOTON as a case,it analyzes the involvement process and the role of itssuppliers,and the correlation mechanism between SINPD and the enterprises' self -determined innovationcapability is further validated from the practice.Key words:supplier involvement in new product development (SINPD;relationship interaction; knowledge creation; self-determined innovation capability 53科学学与科学技术管理创新管理1供应商参与新产品开发与企业自主创新能力理论关系分析1.1SINPD 与企业自主创新能力自主创新能力从宏观到微观角度可划分为国家 (区域自主创新能力和企业 (产业自主创新能力两个层次 [5]。

企业创新能力与新质生产力的互动机制研究现如今，随着科技的不断进步和市场的竞争日益激烈，企业的创新能力被认为是推动经济发展和实现可持续发展的关键。

而新质生产力，则是通过融合科技创新、管理创新和商业模式创新，提升企业整体生产力水平的新兴力量。

企业创新能力与新质生产力紧密互动，相互促进，共同推动了企业的可持续发展。

今天我们就来探讨企业创新能力与新质生产力之间的互动机制。

一、企业内部创新能力的提升企业内部创新能力的提升是企业实现可持续发展的基础。

通过建立创新文化、优化组织架构、培养创新人才等方式，企业可以激发员工的创新潜力，不断推动科技进步和管理创新。

二、外部环境对创新能力的影响外部环境对企业创新能力的影响不容忽视。

政策法规的支持、市场需求的变化、竞争对手的行动等因素都会影响企业的创新活动。

企业需要不断调整策略，以适应外部环境的变化。

三、创新能力与新质生产力的关系创新能力是企业提升新质生产力的关键。

只有不断进行技术创新、管理创新和商业模式创新，企业才能实现生产力的提高，实现持续增长。

四、新质生产力对企业的影响新质生产力的提升不仅可以提高企业的生产效率，还可以改善产品质量，降低成本，提升市场竞争力。

企业应该积极探索新的生产力模式，以适应市场的需求。

五、技术创新和产品创新的关联技术创新是企业实现产品创新的基础。

通过引进先进的技术和设备，企业可以不断改进产品，提高产品的技术含量和附加值，满足市场需求。

六、创新能力的培养与发展企业需要通过不断培养和发展员工的创新能力，建立创新激励机制和激励措施，鼓励员工提出创新想法，推动企业的创新活动。

七、管理创新的重要性管理创新是企业创新的驱动力。

通过重新设计组织结构、优化流程、完善管理体系，企业可以提高内部协同效率，促进创新活动的开展。

八、开放创新和协同创新的方式开放创新和协同创新是企业提高创新能力的有效方式。

通过与外部合作伙伴共享资源、共同开发新产品，企业可以加快创新速度，降低创新成本。

双创企业创新发展的机制与政策研究在当前的创新时代中，双创企业被视为推动经济发展的重要力量。

作为中国经济发展的关键组成部分，双创企业的繁荣与否直接影响着整个行业的命运。

随着政府对双创企业的重视，社会对双创企业的关注越来越高。

本文旨在探讨双创企业创新发展的机制与政策研究，以期为双创企业的可持续发展提供有意义的参考。

一、双创企业创新发展的机制双创企业作为一个新兴的力量，除了满足市场需求外，创新能力也是其生存与发展的基石。

目前，主要的双创企业创新发展机制可以归纳如下：1.人才机制双创企业的核心在于创新，所以人才对于企业的发展极为关键。

双创企业需要有一套完善的人才机制，引进和培养有创新意识的人才，保持企业技术领先优势。

同时，企业还应该创造有利于员工发展的氛围，建立起完善的薪酬体系，以吸引、挖掘和留住人才。

2.技术创新机制在技术创新方面，企业需要不断地研究新技术，寻求新的应用领域。

双创企业需要建立起较完善的技术创新机制，发掘内在的技术创新潜力。

同时，引入外部资源，与优秀的院校、企业机构等建立战略合作，实现互惠共赢，推动技术创新的发展。

3.市场机制双创企业的成功与否，与市场机制息息相关。

要想在市场中立足，企业需要抓住市场的需求，研究市场的运作规律，开发适宜的生产销售渠道，提高自身的竞争力，建立起可靠的品牌形象。

只有建立好的市场机制，企业才能够不断地进步和发展。

二、政策研究双创企业能否得到更好的发展，关键在于是否能够得到政策上的支持。

政策研究是解决这一问题的关键，下面分别介绍国家和地方的创业政策。

1.国家政策为了推动我国双创企业的发展，国家推出了一系列的政策，如《关于深化中小企业服务体系建设的实施意见》、《双创示范基地规范化建设指南》等，这些政策为双创企业发展提供了有力的支持。

其中，《关于深化中小企业服务体系建设的实施意见》从企业融资、人才引进、科技创新等方面推出了一系列支持政策。

在资金方面，国家逐步取消小微企业贷款利率优惠政策，提出了创业投资和创新创业基金，扶持双创企业的创新发展。