摘要
项目管理是一项复杂的工程，尤其是对于一些中小企业，没有科学的管理手段很难实现对项目有效的管理。而项目跟踪管理系统（PTS），将可以提高企业管理的科学化水平和信息化水平，从而可以达到对项目的科学有效的管理。
本文结合项目跟踪管理系统的国内外发展和应用现状，通过对系统的需求分析和可行性分析，以JAVA为开发技术，详细说明了项目进度跟踪管理系统的设计与实现过程。该系统具有项目任务管理和BUG管理的功能，实现了客户项目沟通及其管理层对项目进度的控制和对员工日常工作的监督与考核。
本系统使用MyEclipse作为开发工具，使用Java为开发语言，Sqlserver 为数据库。开发简单，而且维护起来比较方便，它的风格类似于C++，从某种意义上来讲，Java是对C++去粗取精加以改良的结果。而且Java预言师完全面向对象的，完全的区别于C++的“半面向对象”。它是健壮的，源自强类型检查和自我内存管理。最重要的一点保证是：Java的安全体系架构稳定。Java代码是解释执行的，与平台无关。Java语言是多线程的，简而言之就是为一项任务多点开工。Java允许程序动态地装入运动中所需要的类。
关键词:项目跟踪管理（PTS）任务管理BUG管理
ABSTRACT
The project management is a complicated engineering, particularly for some small business enterprises. It is difficult to efficiently carry out managing the project without scientific management means. However, the project following the system PTS, will be able to raise the scientific level and information-based level of the management of business enterprises, and can attain thus a valid management to science of the project.
This thesis mainly expounds the system’s design and process while elaborating on Corporation, by combining IT projects to follow a management system of domestic and international development and application present condition, passing the need of analysis to the system and viability assessment, The system has a project task management and BUG management, realize customer project communication and its management to the project schedule control and supervision of the daily work of staff and evaluation.
Task management system this MyEclipse use as a development tool, use Java language for development, Sqlserver database for. and achieves the goal facilitating communication between customers and workers, strengthening the management and controlling the progress of the daily work of supervision and evaluation. The most important guarantee is: the security system of Java architecture stability.Java language is multi-thread, in a word, is for a task more commenced.
Key words：project tracking system(PTS)task management BUG
management
目录
1 前言 (1)
1.1 开发背景 (1)
1.2 国内外研究现状 (1)
1.3 系统设计目标 (2)
2 系统开发所采用的技术 (3)
2.1 JSP技术 (3)
2.2 MVC 架构 (3)
2.3 SQL Serve r (3)
2.4 Tomcat (4)
3 项目进度跟踪管理系统需求分析 (5)
3.1 系统可行性分析 (5)
3.1.1 技术可行性 (5)
3.1.2 经济性 (5)
3.1.3运行可行性 (5)
3.2 系统功能性需求分析 (5)
3.2.1系统功能描述 (5)
3.2.2 系统业务流程 (6)
3.3 系统各模块用例模型分析 (7)
3.3.1 用例模型整体描述 (7)
3.3.2 各功能模块用例描述 (7)
3.4 系统开发环境 (11)
4 概要设计 (12)
4.1 系统架构原则 (12)
4.2 系统的功能结构设计 (12)
4.2.1 执行者管理模块设计 (12)
4.2.2 项目阶段管理模块设计 (13)
4.2.3 BUG信息管理模块设计 (13)
4.2.4 项目任务管理模块设计 (14)
4.2.5 系统管理模块设计 (14)
4.3 系统类图 (15)
4.4 数据库设计 (16)
5 详细设计 (18)
5.1 项目阶段管理模块 (18)
5.1.1 添加项目阶段 (18)
5.1.2 管理项目阶段 (19)
5.2 BUG信息管理模块 (20)
5.2.1 添加BUG信息 (21)
5.2.2 查询、删除BUG信息 (21)
5.3 项目任务管理模块 (24)
5.3.1 添加项目任务 (24)
5.3.2 修改、删除项目任务 (25)
6 测试结果及运行效果 (27)
6.1 测试概论 (27)
6.2 项目进度跟踪管理系统采用的测试方法 (27)
6.2.1 黑盒测试 (27)
6.2.2 白盒测试 (27)
6.3 项目进度跟踪管理系统具体测试 (28)
6.3.1 系统登录功能的测试 (28)
6.3.2 添加管理员信息的测试 (29)
结论 (30)
谢辞 (31)
参考文献 (32)
附录 (33)
1 前言
随着计算机的日益普及和网络的发展,数据库的应用范围越来越广,数据库应用的功能也越来越强,因此编写管理信息系统应用程序也显得尤为重要,在强调管理,强调信息的现代社会中它变得越来越普及。
中国IT软件企业目前主要的管理方式是以“项目”为主的,项目管理水平参差不齐,绝大多数IT软件企业或多或少地存在“项目黑洞”:项目无法按期完成，项目工作难以协调，用户需求经常变动，工作质量难以保证。特别是，对于中小软件开发企业目前面临着用户需求变化快，开发周期短，资金周转困难，开发队伍不稳定，技术延续性差等诸多问题困扰。像大的软件开发企业进行CMM,ISO9001认证，并实施较完善项目过程管理和质量控制，无论从认证成本和实施成本都是中小软件开发企业难以承受的。
国外已有完整的软件帮助项目经理监控项目，但由于国内此方面还未完全进入正规，已有软件对于项目经理来说，过于复杂，而“项目跟踪管理系统”，它是根据软件设计思想，简化的项目跟踪工具，也是促进项目管理正规化的工具。
1.1 开发背景
在过去，各行各业往往都有不少管理人员孤立地看待数据处理和计算机。造成这种看法的原因是，数据处理和信息服务人员不愿使用容易被计算机用户理解的语言同用户进行交替。管理人员对这种交流缺乏兴趣和无能为力，导致延缓了计算机西听的开发，从而在许多其他方面助长了自守和冗余劳动的现象。
一个值得深思的事实是，到2006年底为止，已经信息化的企业在IT（Information Technology，信息技术）的投资超过了未信息化企业在IT的投资。这意味着什么？
这意味着IT项目的投资已经由厂商驱动向用户驱动转变，以往什么利润高IT厂商就说什么好，用户低着头掏腰包的时代过去了。现在大多数的用户都经历过信息化，或成功过，或失败过，经验教训都有了许多。用户更加重视企业信息战略的规划、IT投资的实实在在的效益。
能够为用户提供IT能力的厂商如雨后春笋般成长，这些企业为了生存，竞争手段花样百出，竞争也日趋白热化。那么，作为IT企业，要想在竞争的市场上持续发展，就必须提高自己核心竞争力。IT企业的竞争力体现在两方面：一是IT解决方案的技术水平；一是IT项目的实施能力。相对于前者，后者在短期提高利润方面更能显示出威力。因为项目管理水平的提高，意味着项目能得到更好地控制。成本能得到更多的节约，人力资源能得到更加合理的安排，客户的需求能得到更好地满足。
1.2 国内外研究现状
观察当今国内外众多的企业人力资源管理系统，不难看出这些系统可以是人工的或
基于计算机的，独立的或是综合的，成批处理的或联机的。通常的信息系统是上述各种类型的组合。当然它不能即是独立的有是综合的。
独立的系统是为了满足某个特定的应用领域（例如项目进度跟踪管理系统）而设计的，独立系统有它自己的文件或数据库系统。
以人工系统为基础已经开发出各种各样的计算机信息系统。到目前为止，在进行人工“计算机化”时，仍然缺乏设计经验和缺少信息服务人员与用户之间的交流。也就是说，基于计算机的系统的工作流程直接借签了人工系统的工作流程。通常这些系统是独立的，而且把计算机仅仅用作为数据处理机。在设计这些系统时，很少考虑到最终要将它们综合的意图。
在每个社会团体的每个专业领域都能发现数据处理系统或信息系统的潜力。下面我们按社会团体列举出这些实行计算机化的专业或应用领域。对于某种程度在专业上相近的系统多数可以综合在一起（例如，工资，会计和人事）。
1.3 系统设计目标
通过调查，根据项目管理的基本需求，一个项目运作的完整的系统需要完成以下功能：
详细的项目信息管理、项目进度管理信息、执行项目人员情况、项目任务管理、项目BUG管理、提供系统用户管理功能。
介于时间和能力因素，本系统只实现详细项目信息管理、项目进度管理信息、执行项目人员的调动情况管理和系统用户管理功能四个功能。
2 系统开发所采用的技术
系统开发的技术在软件开发过程中是至关重要的一个环节，它将直接决定软件开发的成败问题。因此在软件开发之前一定要进行方案论证这一步，从多个可供选择的方案中选择出确实可行的最佳方案。
2.1 JSP技术
JSP全称是JavaServer Pages，它是一种基于Java的脚本技术。在JSP的众多优点之中，其中之一是它可以将HTML编码从Web页面的业务逻辑中有效地分离。用JSP 访问可重用的组件，比如Servlet、JavaBean和基于Java的Web应用程序。它还支持在Web页面之中直接嵌入Java代码。可以用两种方法来访问JSP文件：浏览器发送文件请求、发送至Servlet的请求。
JSP文件扩展名为.jsp，可以包含指令、Class-wide变量和方法、直接插入的Java 代码、访问JavaBean、变量数据的HTML模型、变量数据的Java表达式的组合。使用JSP指令来指定所使用的脚本语言、Servlet实现的接口、Servlet扩展的类和Servlet 导入的软件包。Class-wide变量和方法一般使用
2.2 MVC 架构
MVC是一个叫Xerox PARC的人，在八十年代为Smalltalk-80编程语言所发明的一种软件设计模式。MVC既不是Java特有的设计思想，也不是Web应用所特有的思想，它是所有面向对象程序设计语言都应该遵守的规范。
MVC思想将一个应用分成三个基本的部分：Model-->模型、View-->视图、Controller-->控制。这三个部分以最少的耦合协同合作，来达到提高应用的可扩展性及可维护性。MVC被广泛应用，其主要是因为以下3个优点：1、各有各的应用，相互不冲突。2、对开发项目的分工十分有利。3、对于组件的重组也非常有利。
2.3 SQL Server
SQL(Structured Query Language)结构化查询语言，是数据库查询和程序设计语言，用于存取数据及查询、更新和管理关系数据库系统。
由于如今Windows操作系统占领主导地位，选择SQL一定会在兼容性方面取得一些优势。另外，SQLServer除了具有扩展性可靠性以外，还具有可迅速开发新的因特网系
统功能。尤其是它可直接存储XML数据，可以将搜索结果以XML格式输出等特点。有利于构建异构系统的互操作性，奠定了面向网络的企业应用和服务的基础。
如今的商业环境要求不同类型的数据库解决方案。性能、可伸缩性以及可靠性是基本要求，而进入市场时间也非常的关键。除了可信企业品质外，SQLServer 2000还为数据管理与分析带来了灵活性，可以让单位在快速变化的环境中从容响应，从而获取竞争优势。
它还提供了以Web标准为基础的扩展数据编程功能，丰富的XML和Internet标准支持可以让您使用内置的存储过程以XML格式轻松存储和检索数据。您还可以用XML更新程序，容易的插入和更新以及删除数据。
2.4 Tomcat
Tomcat是一个免费的开源的Serlvet容器，它是Apache基金会的Jakarta项目中的一核心项目，有了Sun的加入和支持，最新的Servlet和JSP规范总能在Tomcat中得到体现。
与传统的桌面应用程序不同，Tomcat中的应用程序是一个WAR文件。WAR是Sun提出的一种Web应用程序格式，与JAR类似，也是许多文件的一个压缩包。这个包中的文件按一定目录结构来组织：通常其根目录下包含有Html和JSP文件或者包含这两种文件的目录，另外还会有一个WEB-INF目录，这个目录很重要。通常在WEB-INF目录下有一个web.xml文件和一个classes目录，web.xml是这个应用的配置文件，而classes 目录下则包含编译好的Servlet类和JSP或Servlet所依赖的其它类（如JavaBean）。通常这些所依赖的类也可以打包成JAR放到WEB-INF下的lib目录下，当然也可以放到系统的CLASSPATH中，但那样移植和管理起来不方便。
Tomcat也可与其它的一些软件集成起来实现更多功能，如JBoss集成起来开发EJB 和Cocoon集成开发基于Xml的应用。Tomcat确实是一个很好的工具，不仅是因为它的免费，功能强大，更因为它的开放性。
3 项目进度跟踪管理系统需求分析
3.1 系统可行性分析
3.1.1 技术可行性
本系统使用MyEclipse作为开发工具，使用Java为开发语言，Sqlserver为数据库。开发简单，而且维护起来比较方便，Java语言简单的风格类似于C++，从某种意义上来讲，Java是对C++去粗取精加以改良的结果。而且Java预言师完全面向对象的，完全的区别于C++的“半面向对象”。它是健壮的，源自强类型检查和自我内存管理。最重要的一点保证是：Java的安全体系架构稳定。Java代码是解释执行的，与平台无关。Java 语言是多线程的，简而言之就是为一项任务多点开工。Java允许程序动态地装入运动中所需要的类。
3.1.2 经济性
随着我国改革开放的不断深化和社会主义市场经济日趋完善，我国企业面临着前所未有的巨大挑战。特别是软件行业，如何提高自身的软件开发能力，完善软件开发流程已经成为每个软件企业的必修课。因此项目管理作为现代组织发展过程中的一种重要管理手段，越来越受到人们的重视。一个项目的运行要考虑到成本/效益，软件开发成本基本上是可以忽略，效益看网上使用率以及实际用户的数量。成本/效益≥1表示没有亏损。支出、效益、收益/投资比、投资回收周期，其次是在使用过程中的一些维护数据库的费用。该系统可以很好的部署在公司或者互联网上，用户可以随时登陆系统进行查询正在进行的项目信息，可以随时掌握最新的项目动态，对项目的开发起到一定的帮助作用，提高项目的开发规范和实用性提供很好的方便。
3.1.3运行可行性
因为在公司开发项目的过程中，可能存在着项目信息处理量大，耗费时间长，出错率高等情况。在本系统投入使用后，可以对所开发的项目进行有效的管理，整合、处理开发中所遇到的各种问题，提高工作效率。
项目进度跟踪管理系统属于自主开发设计，因此不会构成侵权，在法律上是可行的。本系统的界面友好，操作简单，操作配置不高，使用人员极易上手。
3.2 系统功能性需求分析
3.2.1系统功能描述
（1）执行者模块
系统就是让管理员可以对执行者信息进行管理。
①添加执行者信息
管理员可以在进行添加，这样登录系统后可以对执行者信息进行操作，管理等。
②修改执行者信息
管理员登陆后，可以对执行者信息进行修改操作。
③删除执行者信息
管理员可以删除执行者信息。
（2）项目阶段模块
管理员对项目阶段进行添加，删除，修改等管理。
（3）BUG信息模块
管理员对BUG信息进行添加，删除，修改等管理。
（4）项目任务模块
管理员对任务信息进行添加，删除，修改等操作。
（5）系统管理模块
管理员对用户信息进行添加，删除，修改等操作。
3.2.2 系统业务流程
为方便用户使用本系统，系统采用JSP技术编写。使用用户需通过网页输入正确的用户名和密码登陆本系统，只有当用户输入的用户名和密码都正确时，系统会自动跳转到系统主页。此时用户可以根据自己所做项目的需要来选择不同的系统业务进行操作，例如：注册用户，修改项目阶段信息，删除BUG信息等。用户在使用完本系统之后，点击“系统退出”即可退出本系统。如图3-1所示，为本系统的系统业务流程图。
图3-1 系统业务流程图
3.3 系统各模块用例模型分析
3.3.1 用例模型整体描述
本系统管理员登陆系统，可以对执行者信息，项目任务信息，项目阶段信息，BUG 信息，系统信息进行管理，如图3-2所示。管理员可以对所有信息进行管理，并且处理用户信息的操作。
图3-2 整体用例图
3.3.2 各功能模块用例描述
（1）管理执行者
执行者管理的用例图如图3-3所示。
图3-3 执行者管理用例图
其用例描述如表3-1所示：
表3-1 执行者管理用例描述
（2）项目阶段管理
管理项目阶段的用例如图3-4
所示：
图3-4管理项目阶段用例图
用例描述如表3-2所示：
表3-2 项目阶段管理
（3）BUG信息管理
一个项目在开发的过程中，无论开发人员怎样的避免，都会出现BUG，这时就需要管理人员对其进行管理。管理员对BUG信息管理的用例图如图3-5所示：
图3-5 BUG信息管理用例
其用例描述如表3-3所示:
（4）项目任务管理
管理员对项目任务管理的用例图如图3-6示:
图3-6 项目任务管理用例其用例描述如表3-4所示:
（5）系统管理
管理员对系统管理的用例图如图3-7所示:
图3-7 系统管理用例
其用例描述如表3-5所示：
3.4 系统开发环境
硬件环境：Intel(R)Pentium(R)processor2.00GHZ/1024MB/40G/
软件环境：Microsoft MyEclipse6.0/Microsoft SQL Server 2000sp4
4 概要设计
4.1 系统架构原则
软件设计是一种极度富有创造性的过程，对某些设计者来说她们可能需要一定的资质，而最后设计通常都是由一些初步设计演变来而的。这些只是在书本上学不会设计，只能通过实践，通过对实际情况的研究和实践才能学会。对于高效的软件工程，良好的设计是关键，一个设计得好的系统应该能直接实现和易于维护、易懂和可靠的。设计得不好的系统，尽管可以工作，但很可能维护起来花费多、测试困难和不可靠，因此，设计阶段是一个软件开发过程中最重要的阶段。
项目进度跟踪管理系统由系统管理模块、执行者管理模块、项目阶段管理模块、项目任务管理模块、项目BUG管理模块5个主要部分组成，规划系统功能模块如下：系统管理模块：该模块主要是登陆系统的管理员对本系统用户的管理。
执行者管理模块：该模块主要是对项目参加人员调动信息进行管理。
项目阶段管理模块：该模块主要功能是管理项目的各个阶段，对项目阶段实现添加、删除、修改以及查询的功能。
项目任务管理模块：该模块主要是是开发人员明确项目开发的情况，以便更加合理的进行项目开发。
项目BUG管理模块：该模块主要是对项目出现的BUG进行添加、删除、修改以及查询等的管理。
系统结构如图4-1所示：
图4-1系统体系结构图
4.2 系统的功能结构设计
4.2.1 执行者管理模块设计
（1）功能设计
本模块的最主要功能就是建立执行者信息，添加，删除和修改执行者信息。经过处理，管理员可以登陆系统，对执行者信息进行处理，增加，删除，修改等操作。
（2）功能结构图
执行者信息模块的功能结构图，如图4-2所示。用户对系统的执行者信息进行管理，如果操作成功，则提示，否则失败。
图4-2执行者信息模块功能结构图
4.2.2 项目阶段管理模块设计
（1）功能设计
本模块主要是对系统的项目阶段信息进行管理，对项目阶段信息进行删除、修改等操作。
（2）功能结构图
项目阶段管理模块的功能结构图，管理员登陆系统，可以对项目阶段管理模块进行删除和修改等操作，管理员可以在列表界面对项目阶段进行查询等操作。如图4-3所示：
图4-3 项目阶段管理模块功能结构图
4.2.3 BUG信息管理模块设计
（1）功能设计
本模块主要是实现对BUG信息的增加，删除和修改等操作，用户可以在列表界面对BUG信息进行查询等操作。
（2）功能结构图
BUG信息模块的功能结构图，如图4-4所示：
图4-4 BUG信息模块功能结构图
4.2.4 项目任务管理模块设计
（1）功能模块
管理登陆系统后，可以对项目任务信息进行维护，修改，删除等操作。
（2）功能结构图
项目任务信息模块的功能结构图，管理员登陆系统，对任务信息进行维护，可以对任务信息进行维护，修改，删除等。如图4-5所示：
图4-5 项目任务信息功能结构图
4.2.5 系统管理模块设计
（1）功能模块
管理登陆系统后，可以对系统信息进行维护，修改，删除等操作。
（2）功能结构图
系统信息模块的功能结构图，管理员登陆系统，可以对系统信息进行维护，修改，删除等。如图4-6所示：
图4-6 系统信息功能结构图
4.3 系统类图
类图说明：
用户类：对用户的信息进行存储。
项目阶段类：对项目阶段信息进行存储。
执行者类：对项目执行者进行处理，并存储信息。
项目任务类：对项目任务信息进行存储，增加，删除等。
BUG类：对项目开发中遇到的BUG信息进行存储，增加，删除以及查询等操作。
本系统是一个项目进度跟踪系统，管理员可以对项目进度跟踪信息进行查看，管理员登陆后台对项目进度信息进行处理，处理信息后，完成。
系统类图如图4-7所示：
图4-7 系统类图
4.4 数据库设计
基于以上所提出的系统的所有功能，设计出了以下的数据库的表的结构，给用户处理。
表4-1 用户信息表
项目进度管理与控制 1.3.1 项目进度管理方案及控制措施 根据委托项目管理合同的要求编制总进度计划。总进度计划根据组织关系、搭接关系、工艺关系、起止时间、资源供给及其他保证性计划等因素综合确定。 项目进度计划控制的内容包括：对于影响项目进度计划变化的因素控制（事前控制）、对于项目进度计划完成情况的绩效度量和对实际实施中出现的偏差采取纠偏措施（事中控制）、以及对于项目进度计划变更的管理控制等等。项目开始实施后，即进行监控项目的进程，以确保每项活动按项目进度计划进行。 1设计进度管理内容和方法 （1）项目管理机制 1）项目管理严格按照我院ISO管理体系，同时，我们引入协同设计，实行设计控制程序、可追溯性设计管理程序、纠正预发措施程序，验证设计程序和设计服务程序等，确保工程设计进度。 2）工程主要设计内容均由国家一级注册设计师签字负责，同时保证足够的设计人员参加设计。高水平的项目设计队伍，项目总设计师，各专业设计负责人在保证设计质量的同时确保建设单位要求的项目设计进度。 3）丰富的工程设计经验，规范的管理制度和先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。我院广泛应用CAD计算机绘图，并应用协同平台进行配合设计。各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，可大幅度提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。 4）按提供图纸日期的要求，由设计总负责人根据设计周期制定详细的项目设计计划总进度安排表，组织制定各专业协作计划表，各专业设计人员严格遵照计划表进度进行设计，各专业之间开展设计资料互提，及时沟通交流，解决设计过程中的疑点难点，矛盾问题，从源头上保证设计进度，负责人定期进行设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。 5）定期向建设单位和有关方面汇报项目进展情况，以便建设单位了解情况，并提出意见。 2采购进度管理内容和方法
目录
1.目的 软件项目跟踪及监督的目的是在项目执行过程中为管理层就项目进展提供足够的透明度. 并当实际和计划发生显著偏差时为管理层采取及时的和必要的措施进行修正或纠正提供依据. 软件项目跟踪及监督包括对阶段性结果进行评估, 将实际进展和原有的估算、承诺和计划相比较, 并对相应的计划进行必要的修正和采取必要措施以保证项目的顺利进行. ?软件项目开发计划是项目跟踪的基础和依据. ?软件项目经理负责汇报项目的进展情况和存在的问题. ?如果项目计划不能达到，软件项目经理或直属部门经理必须采取相应的措施通过调整工作方式或调整设计等以确保项目的正常进行. ?当承诺或约定变更时，要重新协调所有的相关人员及部门. 可能包括客户经理、软件项目经理、配置管理人员、质量保证人员、项目组成员等. ?对外的承诺或约定的变化要经高级管理者批准. 软件项目跟踪与监督的内容主要包括: 软件的规模、工作量、成本、进度、资源、风险、技术活动、阶段报告、里程碑报告、结束总结报告、追踪问题、控 制变更等. 2.范围 本过程适用于新开发软件项目和具有开发计划的软件开发活动。. 3.职责 项目管理是由软件项目经理负责并和多方面密切配合的过程, 是团队合作和集体努力的结果. 相关职责如下: 3.1软件项目经理负责根据软件项目开发计划对项目实施跟踪、监督控制, 记录相 关的跟踪结果，并向研发经理负责； 3.2测试工程师负责产品测试并向质量测试经理和软件项目经理负责； 3.3配置工程师负责软件的配置和实施, 并向软件项目经理负责； 3.4质量保证工程师按质量保证计划实施质量保证活动，并向质量保证经理、软件 项目经理负责； 3.5 高级管理者负责解决项目内部无法解决的问题。 4.工作程序 软件项目经理负责组织项目的跟踪活动，选择和提供或请求足够的资源；必要时项目经理本人要接受项目管理方面的知识培训和对相关人员进行相关过程和标准的培训。
计划跟踪与进度控制 当项目计划编制完成后，项目将进入执行阶段。项目在执行过程中，由于各种内外环境的变化，使得项目不能按照预先拟定的计划进行，项目实际执行结果与计划蓝图之间总会出现一定偏差。这种偏差的存在可能会影响我们对项目计划的实施。这就需要我们定期的收集项目的有关信息，利用软件工具对计划进度、资源、费用进行监控，得到当前计划活动与目标计划活动的监控差值，从而为分析项目计划各种指标提供依据，及早发现问题，纠正偏差，使项目计划回到正常的执行轨道上。 在执行过程中，软件提供了丰富的图表、临界值、报表过滤器等主要分析工具，为用户提供有效的辅助决策方案数据。这些工具都可以直接挂接在WBS/项目下，对当前WBS/项目进行监控分析，符合项目管理的范围管理思想。 1、每一更新周期应提供的书面报告内容 1.1、作业清单，包括以下内容： a.作业清单(作业代码名称、原定工期、紧前作业、紧后作业) (作业清单报表) b.尚需工期、实际工期 c.最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间、最晚完成时间 d.实际开始时间、实际完成时间 e.自由时差、总时差
(作业时间工期报表) (作业时间分析报表) 1.2、工程量完成情况报表、资源使用情况报表 工程量完成情况报表应该包括以下内容：作业编码/名称、工程量名称、单位、单价、本期单价、本期数量、本期完成费用、累计完成数量、累计完成费用、尚需数量、尚需费用、完成时数量、完成时费用预算、计划完成百分比、实 际完成百分比。
(工程量完成情况报表) 资源使用情况报表应该包括以下内容：作业编码/名称、工程量名称、单位、单价、本期单价、本期数量、本期完成费用、累计完成数量、累计完成费用、 尚需数量、尚需费用、完成时数量、完成时费用。 (资源使用情况报表) 1.3、挣值分析报表 通过挣值分析报表可以动态的从进度/成本的角度去分析作业的执行情 况，将项目的不良执行情况扼杀于萌芽状态。 a.作业完成百分比分析报表(应包括以下内容：作业编码/名称、计划完成百分 比、实际完成百分比、进度完成百分比、费用消耗百分比)
南京信息工程大学实验(实习)报告 实验名称跟踪项目进度实验日期11.27指导老师仅供参考 一、实验目的 学习利用Project 工具跟踪项目进度。 二、实验时间 2学时 三、实验要求 根据上次实验所确定的任务，跟踪项目进度。 四、实验内容 （一）保存或更新计划 1. 保存或更新比较计划：打开保存比较基准对话框，点击选定任务，在上卷比较基准选项区域中，勾选到所有摘要任务和从子任务到所有摘要任务，为整个项目的所有任务创建比较基准计划。 2．保存或更新中期计划：在视图中打开任务工作表，在工期域中插入列，域名称设置为为开始时间1，单击确定按钮，同理再添加完成时间1域。然后在添加的开始时间1域和完成时间1域中，更改特定任务的中期计划的开始或完成日期。
3. 查看比较基准信息：通过视图的表选项将表调为比较基准，可以查看当前计划与比较基准计划的开始时间、结束时间、工时、工期、成本以及工时和工期的完成的百分比等信息，还有两者之间的差异。 4．向比较基准计划或中期计划中添加任务：打开比较基准对话框，范围选择选定任务，如果要在中期计划中添加任务，选择保存为中期计划但选按钮，并在列下拉列表中选择要添加到的中期计划。
（二）跟踪项目进度 1．更新完整项目：打开更新项目对话框，可以更新项目中所选任务或所有任务的完成百分比，或者重新排定未完成工时的日程。 2．更新选定任务：如果实际发生的情况只与某一任务或者部分任务相关，则可以使用选定任务的更新方法，对单一任务或者部分任务进行更新。 3．重新安排未完成任务：选择要更新的项目或任务，打开更新项目窗口，弹出更新项目对话框进行相应的修改。 4．显示项目的进度线：进度线可以反映项目进度状况，它是根据日期构造的垂直方向
软件项目进度跟踪管理经验谈 肖永威 本文简介：本文通过建立软件开发进度模型，建立周工作计划管理制度，按周统计软件开发工作完成量，并与软件开发进度模型比对，把完成的工作量线性化成项目进度百分比，并配合相关的管理制度和工作质量考核标准，进行项目进度的跟踪管理。 项目管理是当前软件产业中的热门话题。项目管理是为了完成预定的目标，对任务和资源进行计划、组织和管理的过程，通常需要满足时间、资源和成本等方面的限制要求。在项目管理三角理论中，有绩效（P）、时间进度（T）、费用成本（C）、范围（S）四要素。假设S（范围）不变，C（费用）不变，预期的绩效（P）也不变，则时间进度（T）是项目管理的重要要素。针对时间进度要素，谈谈来自于应用软件开发实践的软件项目进度跟踪管理。 本文项目进度跟踪管理引用了CMM（软件能力成熟度模型）理论思想，适应SPI（软件过程改进）。 本文通过建立软件开发进度模型，建立周工作计划管理制度，按周统计软件开发工作完成量，并与软件开发进度模型比对，把完成的工作量线性化成项目进度百分比，并配合相关的管理制度和工作质量考核标准，进行项目进度的跟踪管理。 本文内容包括典型项目开发进度情况举例、建立软件开发进度模型、开发工作完成量线性化、影响软件开发进度的几个要素和与实际工作相结合的进度跟踪管理等五个部分。 一、典型项目开发进度情况举例 有一个典型的管理信息系统项目，项目内容是把当前分散的、C/S模式的管理信息系统，进行数据集中、业务系统升级。当前，项目需求已经完成，开发人员初步掌握中间件技术，公司为项目组配置了业务专家。用户要求用四个月时间达到试点运行状态，而项目组认为依靠公司现有力量，四个月内无法满足用户要求，于是修改了项目实施计划，采取分步实施的措施。首先完成基础业务开发，其它部分在四个月后试点运行时继续开发，余下的决策分析部分在维护期继续开发。项目组在开发过程中，配以甘特图制定了严密的开发计划，进行项目进度跟踪管理，项目实际开发进度如下表所示。
跟踪项目进度 （一）保存或更新计划 1. 保存或更新比较计划 打开项目的甘特图，在任务名称域中，选择要包括在比较基准计划中的任务。Shift或ctrl键。选择工具-跟踪-保存比较基准命令，打开保存比较基准对话框，为了保存或更新所选任务的比较基准，在范围选项区域中，选中选定任务单选，在上卷比较基准选项区域中，选择比较基准数据的上卷方式：到所有摘要任务可使所选任务（以及共享同一摘要任务的其他所有子任务）的已更新比较基准数据上卷到这些任务的摘要任务，否则摘要任务的比较基准数据可能无法准确地反映子任务的比较基准数据。选中从子任务到所选摘要任务复选框，可使所选摘要任务的比较基准数据得到更新，从而反映子任务的删除情况或以前保存过其比较基准值的已添加任务。如果已同时选择子任务和摘要任务，可同时选中这两个复选框。在甘特图下，选择工具—跟踪---保存比较基准命令，在打开保存比较基准对话框后，选中完整项目单选按钮，可为整个项目的所有任务创建比较基准计划。 2．保存或更新中期计划 在项目中选择视图---其他视图命令，打开其他视图对话框，在其他视图对话框的视图列表中选择任务工作表选项，然后单击应用按钮，打开任务工作表视图，单击选中工期域，选择插入—列命令，打开列定义对话框，在列定义对话框的域名称下拉列表中选择中期计划为开始时间1，单击确定按钮，则中期计划的开始时间1域即被添加到任务工作表视图中。参照同样的方法，在工作表视图中添加中期计划的完成时间1域。在添加的开始时间1域和完成时间1域中，更改特定任务的中期计划的开始或完成日期。
3. 查看比较基准信息 为项目创建比较基准计划后，用户可以通过以下途径来查看比较基准的相关信息：1)使用项目统计对话框通过项目统计对话框，用户可以查看当前计划与比较基准计 划的开始时间、结束时间、工时、工期、成本以及工时和工期的完成的百分比等信息，还有两者之间的差异。 2)使用比较基准表在比较基准表中，用户可以查看比较基准开始时间、结束时间、 工时和工期等信息。选择视图—表—其他表命令，打开其他表对话框后，在表选择区域选择任务选项，在列表中选择比较基准选项，单击应用按钮。
摘要 项目管理是一项复杂的工程，尤其是对于一些中小企业，没有科学的管理手段很难实现对项目有效的管理。而项目跟踪管理系统（PTS），将可以提高企业管理的科学化水平和信息化水平，从而可以达到对项目的科学有效的管理。 本文结合项目跟踪管理系统的国内外发展和应用现状，通过对系统的需求分析和可行性分析，以JAVA为开发技术，详细说明了项目进度跟踪管理系统的设计与实现过程。该系统具有项目任务管理和BUG管理的功能，实现了客户项目沟通及其管理层对项目进度的控制和对员工日常工作的监督与考核。 本系统使用MyEclipse作为开发工具，使用Java为开发语言，Sqlserver 为数据库。开发简单，而且维护起来比较方便，它的风格类似于C++，从某种意义上来讲，Java是对C++去粗取精加以改良的结果。而且Java预言师完全面向对象的，完全的区别于C++的“半面向对象”。它是健壮的，源自强类型检查和自我内存管理。最重要的一点保证是：Java的安全体系架构稳定。Java代码是解释执行的，与平台无关。Java语言是多线程的，简而言之就是为一项任务多点开工。Java允许程序动态地装入运动中所需要的类。 关键词:项目跟踪管理（PTS）任务管理BUG管理
ABSTRACT The project management is a complicated engineering, particularly for some small business enterprises. It is difficult to efficiently carry out managing the project without scientific management means. However, the project following the system PTS, will be able to raise the scientific level and information-based level of the management of business enterprises, and can attain thus a valid management to science of the project. This thesis mainly expounds the system’s design and process while elaborating on Corporation, by combining IT projects to follow a management system of domestic and international development and application present condition, passing the need of analysis to the system and viability assessment, The system has a project task management and BUG management, realize customer project communication and its management to the project schedule control and supervision of the daily work of staff and evaluation. Task management system this MyEclipse use as a development tool, use Java language for development, Sqlserver database for. and achieves the goal facilitating communication between customers and workers, strengthening the management and controlling the progress of the daily work of supervision and evaluation. The most important guarantee is: the security system of Java architecture stability.Java language is multi-thread, in a word, is for a task more commenced. Key words：project tracking system(PTS)task management BUG management
在管理项目时，需要监视项目的三角因素：时间、资金和范围。调整其中之一都将影响其他两个。意外的延迟、成本的超出和资源更改等事件都将在日程计划中导致问题。 如果保持项目信息为最新，则可以始终查看项目的最新状态。通过该方法可以及早确定可能影响项目成功的问题并使用Microsoft Project 找出解决方案。 本节课程将演示如何跟踪和管理项目中的工作。单击“开始课程”按钮可开始。 开始课程 1．课程：如何跟踪任务的实际进度 在创建项目并开始工作后，可以跟踪实际的开始和完成日期、实际完成的任务百分比和实际工时。跟踪实际进度可显示所做的更改影响其他任务的方式，从而最终影响项目的完成日期。当您完成本课程后，就可知道输入实际任务信息的方法并查看其对日程的影响了。 1.1检查任务是否正按计划进行 如果要保持项目按计划进行，请确保任务按计划开始和完成。“跟踪甘特图”视图将协助发现问题所在，即偏离比较基准计划的任务。然后即可调整任务相关性、重新分配资源或删除某些任务以满足最终期限的要求。 “跟踪甘特图”视图将比较每个任务的当前日程和原始日程。在保存了带有比较基准的项目和输入实际进度数据之前，“跟踪甘特图”视图将显示比较基准条形图并同时显示计划的或实际的条形图。 随着实际数据的输入，顶部条形图可能移动以显示与计划的偏差。例如，如果“盘存制品”的开始日期前移两天并已完成55%，则红色的计划条形图将超出在其下面的比较基准条形图两天。 1 单击“视图”菜单中的“跟踪甘特图”命令。 2 如果要查看差异域，请指向“视图”菜单中的“表”子菜单，然后单击“差异”命令。 3 如果需要，请按Tab 键查看差异域。 4 指向“视图”菜单中的“工具栏”子菜单，然后单击“跟踪”命令。 5 更新项目中任务的进度。 l 如果任务已按日程开始，请单击任务，然后单击“按日程更新”按钮。 l 如果任务没有按日程进展，在下一节课程中将学习如何输入实际的开始和完成日期，以及如何输入任务的实际工期或按百分比来更新任务进度。 注释为了包含差异信息，您必须保存比较基准。 1.2输入任务的实际开始和完成日期 延迟开始或完成的任务将因为延迟相关任务的开始或完成日期而延误整个项目。提前开始或完成的任务可以释放资源用于在日程后面开始的任务。Microsoft Project 使用输入的实际值来重排项目中剩余部分的日程。 1 单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。 2 指向“视图”菜单中的“工具栏”子菜单，然后单击“跟踪”命令（如果还没选中）。 3 在“任务名称”域中选择要更新的任务。 如果要选择不连续的任务，可按住Ctrl 键，然后单击需要的任务。如果要选择连续的任务，可按住Shift 键，然后单击要更新的第一个和最后一个任务。 4 单击“更新任务”按钮。 5 在“实际”部分下的“开始”或“完成”框中键入或选择日期。 如果输入了完成日期，请确保任务已经100% 完成；Microsoft Project 将假定日期是正确的
北方民族大学 课程设计报告 系（部、中心）计算机科学与工程学院 姓名王朝令学号20082617 专业软件工程班级2008级2班 同组人员况晓龙（20082616）黄志刚（20082647） 课程名称软件工程项目管理 设计题目名称《酒店管理系统软件项目进度计划说明书》起止时间2010年12月6日——2010年12月11日 成绩 指导教师签名陶铮贾艳波 北方民族大学教务处制
目录 1.1编写目的 (3) 1.2背景 (3) 1.3定义 (3) 1.4参考资料 (3) 1.5重要术语 (4) 2项目进度计划编制的背景概述 (5) 2.1软件生存期模型选择与设计 (5) 2.2项目团队情况简述 (6) 2.3软件估算情况 (7) 2.4项目范围的信息分析与使用 (7) 2.4.1软件的工作任务分解结构（WBS） (7) 2.4.2基于项目背景的WBS的细化方案 (9) 2.4.3重要的假设及其说明 (10) 3实施计划 (11) 3.1进度计划 (11) 3.2基于进度计划的成本核算 (15) 3.3调整后的进度计划 (17) 3.4关于进度计划的其他说明 (17) 3.5关于其他计划的说明 (17) 4项目成果产品 (18) 4.1软件程序 (18) 4.2软件文档 (18) 4.3软件服务 (18) 4.4非移交的软件产品 (18) 4.5验收标准 (18) 5其他 (19)
进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表，它决定是否达到预期目的，它是跟踪和沟通项目进展状态的依据，也是跟踪变更对项目影响的依据。它的主要目标是：最短时间、最少成本、最小风险，即在给定的限制条件下，用最短时间、最少成本，以最少风险完成项目工作。PMI强调：作为项目，成功的三大要素是计划、计划、计划，计划是通向项目成功的路线图。按时完成项目是对项目经理最大的挑战，因为时间是项目规划中灵活性最小的因素，进度问题又是项目冲突的主要原因，尤其是在项目的后期。所以进度计划是项目计划中最重要的部分，是项目计划的核心。项目的进度问题，经常是所有项目冲突的主要原因，为了缓解这个冲突，所以编写了项目进度计划说明书。本计划书意在指导项目开发过程中的各个阶段的工作，为各个阶段安排具体的工作。 本说明书的与其读者为：每个项目组的组长及其有关人员。 1.2 背景 a.待开发的软件系统的名称: 酒店管理系统 b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的组织结构（企业） 项目的任务提出者：XX酒店高层领导 本系统的开发者：YY软件股份有限公司 本系统的用户：XX酒店的高层领导、部门经理及其员工。 实现该软件企业（YY软件股份有限公司）的组织结构图： （参考例图） c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 与本系统有关的系统：无 1.3 定义 WBS :Work Breakdown Structure 任务分解结构。 PMI: Project Management Institute 美国项目管理学会，成立于1969年一个国际性组织， PDM :Precedence Diagramming Method 单代号网络图 1.4 参考资料 [1] 《软件项目管理案例教程》（第一版），韩万江姜立新编著，机械工业出版社，2009年4月 [2] 《软件项目管理案例教程》（第二版），韩万江姜立新编著，机械工业出版社，2009年4月
项目计划进度表及保障措施 1.项目进度计划表 我公司根据本项目特点，精心组织力量，合理安排人员 内容第1-7天第8-14天第15-21天第22-28天第29-35天签定合同 项目启动 现场准备 现场勘察 工程详细设计
景区施工 软件测试 中心机房施工 系统联调 初验 系统试运行 终验 工程竣工进入质保 2. 工期保证措施 2.1 组织管理保证措施 实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。 1. 建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、 准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协 调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 2. 强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业 专业化、正规化。 3. 实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂 钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。 2.2计划管理保证措施 编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾， 严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下： 1. 按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，
同学们好！ 很遗憾的通知大家你们的进度和质量管理这一部分很多同学都理解错了。需要重写。 项目进度和质量管理不是要求大家写论文。是在施工前的准备阶段的一些准备工作，一些文件性的东西，对即将实施的项目提供一个依据，如何进行项目进度的管理及其方法，项目质量的管理及其方法，这些内容在你们的施工组织设计里面可能涉及到一些，但是不全面，这里需要大家把这块内 容拿出来，并查阅一些相关资料进一步完善使其更全面一些。 附件中是关于进度管理和质量管理的范例，请大家参考，千万不要写成论文，这周必须发到我邮箱， 否则将会影响给大家出毕业设计的成绩。 注意：已经给我发过来的同学就李梦静的合格，其他的同学要重写。 祝大家工作顺利！ 施工项目进度管理 1.1 一般规定 1.1.1项目进度控制应以实现施工合同约定的进度目标为最终目标。 1.1.2项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由项目经理部各部门负责人和作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。 1.1.3项目进度控制一般以网络的形式体现。 1.2项目进度控制程序 1.2.1根据《建筑工程施工合同》确定的开工日期、竣工日期和总工期确定工程项目施工进度目标。 1.2.2目标分解，即根据工程项目工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、环境条件、资源情况确定并编制施工进度计划。 1.2.3项目经理部编制施工进度总计划，并负责编制或审核作业队施工进度计划。 1.2.4组织实施施工进度计划。 1.3施工进度计划的编制
1.3.1施工进度计划一般是指建设工程项目综合性的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划，是依据施工合同约定、结合工程实际情况而编制。施工进度计划分为总进度计划、以及在总进度计划指导下的分进度计划。 1.3.2编制施工进度计划的内容有：编制说明、施工进度（总进度和分进度）计划表、单位工程施工计划的分析及控制措施、网络计划及重要节点。 1.3.3编制施工进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。 1.3.4施工总进度计划的编制步骤和方法如下： （1）计算工程量：根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量和人工、施工机械及建筑材料的需要量。计算出的工程量应填入工程量汇总表。 （2）确定各单位工程的施工期限：各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点： a.尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。 b.尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程。 c.急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。 d.施工顺序必须与主要生产系统投人生产的先后次序相吻合。 e.应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量 f.注意主要工种和主要施工机械能连续施工。 （4）用横道图或网络图编制施工总进度计划 施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。 1.3.5分施工进度计划的编制
实验五跟踪项目进度 一、实验目的 学习利用Project跟踪项目进度，跟踪实际成本，跟踪项目资源状况等。 二、实验容与步骤 (一)保存或更新计划 (1)保存或更新比较计划。打开项目的甘特图，在任务名称域中，选择要包括 在比较基准计划中的任务。选择工具-跟踪-<设置比较基准>命令，打开<设置比较基准>对话框。为了保存或更新所选任务的比较基准，在<围>选项区域中，选中<选定任务>单选，在<上卷比较基准>选项区域中: 选择 <到所有摘要任务> ,可使所选任务（以及共享同一摘要任务的其他所有子任务）的已更新比较基准数据上卷到这些任务的摘要任务，否则摘要任务的比较基准数据可能无法准确地反映子任务的比较基准数据。 选中 <从子任务到所选摘要任务> 复选框，可使所选摘要任务的比较基准数据得到更新，从而反映子任务的删除情况或以前保存过其比较基准值的已添加任务。如果已同时选择子任务和摘要任务，可同时选中这两个复选框。 在甘特图下，选择工具—跟踪---<设置比较基准>命令，在打开<设置比较基准>对话框后，选中完整项目单选按钮，可为整个项目的所有任务创建比较基准计划。
(2)保存或更新中期计划。在项目中选择视图---<其他视图> 命令，打开 <其他视图> 对话框，在其<他视图对话框> 的<视图>列表中选择任务工作表选项， 然后单击<应用> 按钮，打开任务工作表视图，单击选中工期域，选择插入—列命令，打开 <列定义> 对话框，在<列定义对话框> 的 <域名称> 下拉列表中选择中期计划为<开始时间1>，
单击确定按钮，则中期计划的开始时间1域即被添加到任务工作表视图中。参照同样的方法，在工作表视图中添加中期计划的完成时间1域。 在添加的<开始时间1>域和 <完成时间1> 域中，更改特定任务的中期计划的开始或完成日期。
项目计划跟踪和管理制度 为了加强公司软件项目的计划管理，强化项目计划的制定、执行、变更及检查，进一步提升项目计划的可控性，保证项目计划有效执行，结合公司实际情况，特制定本制度。 一、机构和职责 1、项目部是软件项目计划的制定和执行部门，其主要职责包括: 项目经理制定项目计划、执行项目计划、向公司汇报项目计划的执行情况；制定项目计划变更、执行项目计划变更、向公司汇报项目计划变更的执行情况。 事业部经理负责项目计划的初级审批，在项目部例会上汇报项目计划的执行情况。 项目部经理负责项目计划的二级审批，在公司例会上汇报项目计划执行情况。 2、质保部是软件项目计划执行情况的日常检查部门,其主要职责包括： QA负责跟踪项目计划的执行情况、客观记录项目进度状态（提前、正常、滞后、挂起）； 质保部经理负责汇总项目计划执行情况，在公司例会上汇报项目计划的特殊情况（提前、滞后、挂起）。每月按照项目实际情况填写《项目进度月度考核表》报公司企划部执行考核。 3、公司主管副总经理：负责合同金额为15万元以下项目计划及变更执行的审批，主要职责包括：
审批项目计划； 审批项目计划变更； 审批提前完成项目计划的奖励； 审批滞后项目的惩罚； 审批项目挂起申请。 4、公司主管总经理：负责合同金额超过15万元的项目计划及变更执行的审批，主要职责包括： 审批项目计划； 审批项目计划变更； 审批提前完成项目计划的奖励； 审批滞后项目的惩罚； 审批项目挂起申请。 二、项目计划执行情况的奖惩原则 提前完成项目计划的项目，在相关人员月度奖金中给予奖励； 未按照计划完成任务的项目，根据滞后原因确定项目惩罚力度。如是项目组本身原因，根据滞后情况确定惩罚力度；如因客户原因，公司领导酌情进行处罚。 项目进度月度考核 表.xls 三、项目计划及变更过程
项目管理与时间进度表a）项目组人员安排 b）项目计划及时间安排
c ）项目组织架构 表44组织结构图 1. 项目专家指导委员会 由中搜总部总裁助理、产品经理、运营中心运营总监组成的专家指导委员会为项目的 大方向把握给出专业指 导和意见。 2. 项目管理组 项目管理组负责项目的项目实施管控，由中搜的项目经理、大客户经理、行业专家和 合作伙伴运营团队共同组成。其中以项目经理为主，主要职责包括： 负责项目进度管控 协调项目所需资源 负责项目质量管理 负责合同管理 负责与项目指导委员会、项目管理小组的项目沟通 3. 中搜研发团队 我公司组织由项目经理、系统分析员、数据库分析员、高级程序员、程序员、质量保 研发（中 搜） 推广团队（合作伙伴） 编辑团队（合作伙伴） 运营策划（双方）
证人员、配置管理人员等组成的项目团队，保证团队成员稳定并全程、全时参与本项目。 4.中搜运营团队 我公司组织由运营顾问、运营经理、运营助理、门户制作师、成运营团队 SEO优化专家共同等组 保证团队成员稳定并全程、全时参与本项目。 5.项目成员变更为确保项目顺利实施，在项目实施过程中，项目团队将保持相对稳定，保证全程、全时参与本项目。 如项目团队主要人员发生变更，中搜将提前15 天书面通知合作伙伴，并告知变更的原因和替代成员的个人资料。 合作伙伴如对中搜的项目团队人员不满意，可书面提出人员更换需求，中搜核实后，将选派新的人员替换其工作。 6. 项目验收项目阶段性总结完成后，填写项目报告。如需下一步合作，重新签定协议，或考虑合资公司的模式进行合作。 7. 项目交付物 以函件方式加盖公章发送后台管理登录最高权限密码。如有其他需求，商议解决。 8. 项目考核中搜会对本项目实施进行严格的绩效考核，并纳入中搜绩效考核制度：对项目管理组的考核取值来自于客户服务满意度调查表；各地按照项目进度对项目工作考核，取值来自于客户服务满意度调查表；有关项目实施的投诉由中搜项目经理负责处理。 合作伙伴人员、设备及费用预估 第一阶段，平台开发阶段： 合作伙伴人员配备：项目对接负责人 1 名，平台运营后期人员1 名（费用3000 元）。办公费用：电脑2 台（单台费用5000 元，共10000 元）， 小计：人员2 名，费用11000。