浅淡施工企业现场管理论文

浅议施工现场管理摘要：建筑施工安全管理是动态管理，是一项复杂的系统工程。

随着国家《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规的颁布实施，在法律的角度上规范和约束了建设工程安全生产的行为，取得了显著的成效。

但是，目前建筑施工安全生产形势十分严峻，重大施工生产事故时有发生。

因此重视建筑工程施工现场安全管理，加强事故防范是当前的重要任务关键词：施工、安全、管理一施工现场管理是基础考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。

建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。

施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。

另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。

工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。

加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。

可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

但是，施工现场管理的现状却令人堪优。

尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，阻碍了建筑建筑业的高效率发展。

下面仅以施工现场的进度、质量、安全讨论施工现场管理。

二施工现场进度管理现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。

预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。

它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。

浅谈建筑施工现场的管理论文建筑施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。

下文是店铺为大家搜集整理的浅谈建筑施工现场的管理论文的内容，欢迎大家阅读参考!浅谈建筑施工现场的管理论文篇1试谈建筑项目现场施工管理【摘要】工程施工的现场是建筑企业的主战场，也是一个建筑企业把经济目标向物质成果转化的地方。

只有正确处理项目施工过程中的劳动力以及劳动对象等相关因素，才能保障施工的顺利进行。

本文就建筑项目现场施工管理的一些问题进行探讨。

【关键词】建筑项目;现场施工;管理施工管理主要是在项目施工中，从准备开始阶段到项目验收阶段，还有回访阶段之间的组织管理。

施工项目管理主要是考虑到施工企业的经济利益，坚持节约的原则，来推动项目施工的管理。

在施工管理过程中，一个工作的重点就是施工现场，施工现场的管理涉及到多个职能部门，还关系到生产中安全、成本、质量等专业化的管理，反映了整个项目的综合管理。

1、建筑项目现场施工管理的内容在建筑项目施工过程中，就质量的管理方面的重点来说，主要包括：施工的对象是工程项目，签订与企业的项目承包责任合同，合同签订之后，要履行合同上的各个条款，从而做到对企业负责;在项目施工之前，要做好施工准备工作，把施工的方案确定下来，还有对施工的组织设计进行编制，从而保证这个工程顺利的开工，提供好人员以及设备等的配置方案，组织施工人员进行阶段性的施工;根据设计好的施工方案，准备施工过程中的需要的物料;对阶段施工项目于进行组织和控制，并对每个施工指标与信息进行跟踪，保证施工目标的最优化;根据事先设计好的施工计划以及组织要求，利用任务单或者承包合同的方式，做好施工的管理工作，为工程验收做准备，做好交工验收和回访保修的工作。

项目的施工管理要建立与之相适应的组织结构，在领导层的管理下使得施工工作高效的运作。

浅谈建筑施工现场的安全管理论文范文2篇_浅谈建筑施工现场管理为了做好安全生产工作，确保施工安全目标的实现，建筑企业应针对施工全过程中各种特定工程项目的不安全因素和施工安全保证要求，相应采取消除隐患以及警示、限控、保险、保护、排险和救助等安全技术与防护基本措施，同时它也是施工现场文明施工的重要内容。

建筑企业一般把质量保证放在首位，而质量好的最基本前提就是施工安全，质量是建立在安全之上的。

浅谈建筑施工现场的安全管理论文篇1浅析建筑施工现场安全管理摘要：建筑施工现场安全对于施工企业来说至关重要，但是在实际的施工中存在着许多的问题。

本文就此阐述建筑施工现场安全管理。

关键词：建筑施工;施工企业;安全管理;现场引言在进行建筑施工的时候，由于企业在现场施工的安全管理上重视度并不高，因此施工现场的安全事故常有发生,施工现场安全管理亟待解决。

1、建筑企业施工现场安全管理的重要性1.1 加强建筑企业施工现场的安全管理，是促进现场文明施工的重要保证加强建筑企业施工现场的安全管理是保证建筑质量的重要环节，建筑企业的施工质量、安全、工期、成本是企业施工的四大重要指标，而其中最重要的落脚点就是建筑施工现场。

建筑企业一般把质量保证放在首位，而质量好的最基本前提就是施工安全，质量是建立在安全之上的。

施工现场是安全管理的重中之重，加强建筑企业施工现场的安全管理，对于建筑企业的施工管理意义重大，只有确保施工安全，才能提高企业的经济效益，增强企业的综合竞争力。

1.2 加强施工现场的安全管理，是建筑企业管理工作的重要环节建筑企业的所有员工都必须要有文明施工、安全施工的意识，建筑企业才能更好的对施工现场进行管理，而且施工现场的安全管理是整个工作中的一个重要环节。

重视施工现场的安全管理，能够全面提高全体企业职工的安全意识，不断加强建筑企业施工现场的安全管理，对全面推进施工现场的工作具有重要作用。

1.3 加强建筑企业施工现场的安全管理，是建筑质量的重要保证只有施工现场的安全得到有效保障，才能通过符合标准的严格的管理检查与质量检查。

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程施工现场管理的重要性日益凸显。

施工现场工程管理是确保工程质量和安全、提高施工效率的关键环节。

本文从施工现场工程管理的现状出发，分析了施工现场工程管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在为我国建筑工程施工现场管理提供参考。

关键词：施工现场；工程管理；问题；改进措施一、引言施工现场工程管理是建筑工程施工过程中的重要环节，涉及工程质量、安全、进度、成本等多个方面。

有效的施工现场工程管理能够确保工程顺利进行，提高施工效率，降低工程成本，保障施工人员的人身安全。

然而，在实际施工过程中，施工现场工程管理存在诸多问题，制约了建筑工程的发展。

二、施工现场工程管理现状及问题1. 现场管理混乱施工现场管理混乱是当前建筑工程施工现场管理中普遍存在的问题。

施工现场材料堆放杂乱无章，施工设备摆放不规范，施工人员缺乏安全意识，导致施工现场安全隐患重重。

2. 质量管理不到位部分施工单位对施工现场质量管理重视程度不够，施工过程中存在偷工减料、以次充好等现象，导致工程质量难以保证。

3. 进度控制不严格施工现场进度控制不严格，导致工程延期、成本超支等问题。

主要原因是施工计划不合理、施工组织不严密、施工资源配置不合理等。

4. 安全管理存在漏洞施工现场安全管理存在漏洞，施工过程中安全事故频发。

主要原因是安全意识淡薄、安全培训不到位、安全管理制度不完善等。

三、改进措施1. 加强施工现场管理（1）建立健全施工现场管理制度，明确施工现场各项管理要求。

（2）加强施工现场巡查，及时发现和纠正施工现场管理问题。

（3）加强施工现场安全教育，提高施工人员的安全意识。

2. 严格质量管理（1）加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和标准。

（2）加强材料管理，确保材料质量符合要求。

（3）加强施工人员技能培训，提高施工质量。

3. 优化进度控制（1）制定合理的施工计划，确保施工进度与计划相符。

工程施工现场管理论文一、施工现场管理的重要性施工现场是工程建设过程中最核心的部分，也是最容易出现安全事故和质量问题的地方。

因此，做好施工现场管理工作至关重要。

一个良好的施工现场管理体系不仅能够保障施工安全和质量，还能提高施工效率，降低成本，实现工程的顺利完成。

本文将从管理理念、管理机制和管理措施等方面探讨如何做好施工现场管理工作。

二、施工现场管理的管理理念1. 以人为本施工现场管理的第一要务是以人为本。

施工人员是施工现场的主体，只有保障他们的安全和健康，才能确保施工工作的顺利进行。

因此，在施工现场管理中，要始终把人的安全和健康放在首位，建立健全的安全保障措施，加强职工安全教育和培训，营造良好的施工环境，使每位施工人员都能安全健康地工作。

2. 精细化管理施工现场管理需要精细化管理，即把每一个细节都纳入管理范围，确保施工工作的每一个环节都做到位。

只有做到精细化管理，才能确保施工质量和安全。

因此，在施工现场管理中，要重视对每一个环节的规范管理，加强督导检查，及时发现和解决问题，确保施工工作的顺利进行。

3. 整体化管理施工现场管理需要整体化管理，即要把各个环节、各个部门和各个人员都纳入整体管理之中，形成有机的管理体系。

只有通过整体化管理，才能确保施工现场的协调一致，防止出现管理盲点和管理漏洞。

因此，在施工现场管理中，要加强各个部门之间的沟通协作，形成有效的责任分工和协作机制，实现施工工作的整体化管理。

三、施工现场管理的管理机制1. 领导权力制衡在施工现场管理中，要建立领导权力制衡机制，即在施工现场管理中各级管理人员之间要形成权力制衡关系，确保权责相符，避免出现权力过于集中或权力滥用的现象。

只有建立领导权力制衡机制，才能确保施工现场管理的公平公正，保障施工工作的顺利进行。

2. 督导责任倒查在施工现场管理中，要建立督导责任倒查机制，即对各级管理人员进行责任倒查，发现并解决管理漏洞，加强施工现场管理的监督和督促。

浅谈建筑施工现场的安全管理论文(2)浅谈建筑施工现场的安全管理论文篇2试谈建筑施工安全技术与防护对策摘要：总之,安全管理是事关国家和人民生命和物质财产安全的大事,每个单位、每个从业人员对此都必须予以高度重视。

关键词：建筑施工，安全管理，现场管理为了做好安全生产工作，确保施工安全目标的实现，建筑企业应针对施工全过程中各种特定工程项目的不安全因素和施工安全保证要求，相应采取消除隐患以及警示、限控、保险、保护、排险和救助等安全技术与防护基本措施，同时它也是施工现场文明施工的重要内容。

1. 严格落实安全生产责任制和教育培训体系配备专职安全生产管理人员，做好安全检查工作施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。

施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程。

施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用。

施工单位应当设立安全生产管理机构，配专职安全生产管理人员。

专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告;对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。

2. 做好施工组织设计工作，按照施工组织设计合理组织施工安全作业建筑工程施工组织设计是建筑工程前期的主要内容之一，是指导全局、统筹规划建筑工程施工活动全过程的组织、技术、经济文件，是施工生产中的一个重要阶段，也是保证各项建设项目顺利地连续施工并从而多、快、好、省的完成施工安全生产任务的前提。

施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对于基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程及其他达到一定规模的危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。

第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。

本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。

一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。

施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。

二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。

2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。

3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。

4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。

5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。

三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。

2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。

3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。

4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。

引言建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程, 要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的目标, 就必须用科学的方法进行施工管理。

现代建筑物反映在施工技术上的特征是高耸、大跨度、超深基础; 反映在安装技术上的特征是都配备有现代化的通信系统、监控系统、自动控制系统和环境系统、综合布线系统等内容; 反映在安全施工方面要求有严格的安全措施和消防措施;反映在质量方面要求严格按照ISO-9000 质量标准体系高效优质地施工; 在环境保护、文明施工上要求做到无污染、无噪音、无公害、工地文明、整洁、形象美观等。

现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。

建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。

应该说，现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，进而确保企业的经济效益。

因此，施工企业应该对内狠抓现场管理，对外大力开拓建筑市场。

只有这样，才能在日趋白热化的市场竞争中得到生存与发展的空间，才能立于不败之地。

现场管理，过去已经有了一套较为完整的模式，但如何突破这套模式，不断进行现场管理的优化，这是一个新的课题。

第一章优化现场管理的主要内容和基本原则1.1 优化现场管理的主要内容优化施工现场管理的主要内容可分为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场整体管理。

通过对上述施工现场的主要管理内容的优化来实现我们的目标。

1.以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。

2.彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。

3.优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术水平。

4.加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。

5.优化现场作业，发挥其综合管理效益。

6.均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理。

浅谈施工企业经营管理（精选5篇）第一篇：浅谈施工企业经营管理浅谈施工企业经营管理随着我国社会主义市场经济的快速发展，尤其是加入WTO以后，在建筑市场竞争更趋激烈与面临各种挑战的新形势下，企业能否在市场竞争中立于不败之地，提高企业的经济效益，从而全面提高企业竞争力，促进企业持续健康发展，是企业经营管理的主题。

要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。

企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。

根据本人多年从事施工经营管理工作的经验，结合我国施工企业发展现状现，从企业经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段四个方面谈一谈自己的看法。

一、企业经营管理思想（一）企业经营管理思想首先应有战略观念企业战略是一个企业根据内外环境和资源状况为求得长期生存和持续、均衡发展的总体性规划，是实现目标及实现目标方法的统一体，其基本性质包括全局性、长远性和抗争性等。

战略是长期目标的规划，同时又是制定阶段性目标的指导思想。

国内部分大型施工企业已经开始注重企业战略管理，而且具备了一定的战略规划能力。

但大多数施工企业还缺乏战略管理意识，企业经营缺乏长期目标，在激烈的市场竞争中处处被动。

企业的战略管理的主要内容在于对企业的发展和经营状况进行分析，将企业的全局经营状况和企业的未来发展方向的决策联系起来，综合市场情况的分析和未来市场的预测，对企业的发展政策、经营方针和管理模式等进行必要的调整，为企业多方面决策提供依据和方法。

使企业大政方针的制定不再是领导者的个人意志，而是更加科学、合理、有效，能够最大限度地提升企业的竞争能力和承担风险的能力。

建筑施工企业的战略管理主要包括以下几方面：1、战略分析研究①市场分析市场经济条件下，企业面对的是稍纵即逝、变化莫测的市场。

第1篇随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在我国国民经济中占据着重要地位。

建筑工程施工管理作为建筑工程项目成功的关键因素，对工程质量、进度、成本和安全等方面具有直接影响。

本文将对建筑工程施工管理进行浅析，以期为我国建筑工程施工管理提供有益的参考。

一、建筑工程施工管理的重要性1. 确保工程质量：施工管理是保证工程质量的核心环节。

通过科学、规范的施工管理，可以有效避免因管理不善而导致的工程质量问题，确保建筑工程的使用功能和安全性能。

2. 控制工程进度：施工管理对工程进度具有直接影响。

通过合理的施工计划、高效的资源配置和有效的协调，可以确保工程按期完成。

3. 降低工程成本：施工管理在降低工程成本方面具有重要作用。

通过优化施工方案、提高施工效率、合理使用材料等措施，可以有效降低工程成本。

4. 保障施工安全：施工管理对施工安全具有决定性影响。

通过建立健全的安全管理制度、加强施工现场安全管理、提高施工人员安全意识，可以有效保障施工安全。

二、建筑工程施工管理的要点1. 施工组织设计：施工组织设计是施工管理的首要环节。

应结合工程特点、施工条件、资源配置等因素，制定科学合理的施工组织设计。

2. 施工计划编制：施工计划是施工管理的依据。

应根据施工组织设计，编制详细的施工进度计划、材料计划、设备计划等。

3. 施工现场管理：施工现场管理是施工管理的重要组成部分。

应加强施工现场的安全、质量、进度、成本等方面的管理，确保施工顺利进行。

4. 资源配置与协调：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中各类资源充足、高效利用。

同时，加强各相关部门之间的协调，确保施工顺利进行。

5. 施工质量控制：严格遵循施工规范和标准，加强对施工过程的质量检查和验收，确保工程质量符合要求。

6. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识，确保施工安全。

7. 施工成本控制：通过优化施工方案、提高施工效率、合理使用材料等措施，降低工程成本。

浅谈施工现场管理论文施工现场质量管理对于建设工程质量的提高具有非常重要的意义。

下面是店铺为大家整理的浅谈施工现场管理论文，供大家参考。

浅谈施工现场管理论文篇一[摘要]：现场施工管理作为工程项目的关键部分，具有较强的专业性和实践性，它紧密结合施工项目特点，制定出一项具有低成本、高质量的管理工作，以实现工程项目的总目标。

本文针对桥梁建筑项目的施工工艺进行了简单分析，结合多年工作经验，对桥梁建筑项目现场施工管理问题进行了探讨。

[关键词]：施工方案团队管理规划细节安全文明随着经济水平的提高，建筑企业的竞争愈演愈烈，施工企业为了能在激烈的市场竞争中得以生存和发展，提高工作质量，降低造价成本，实现最高建设价值，必须对施工项目进行高水平的系统管理，实现工程项目的总目标。

本文结合桥梁建筑项目特点，对现场施工管理谈以下几点看法。

一、制定合理的施工方案合理的施工方案是指导施工全过程的重要文件，它根据工程内容的类别、性质、要求、工期、造价以及工程复杂程度不同制定不同的设计方案，充分调动人力、物力、财力，创造最大使用价值，以满足施工要求。

施工方案在整个施工过程中起着至关重要的作用，它在很大程度上决定工程质量，提供准确的参考依据，有效的缩短工期，降低工程造价，提高工程质量，确保工程的顺利进行。

同时施工方案体现了施工工作特点，制定各项建设计划和要求，为各阶段的施工做好准备工作，提前做好安全监测，保证人员安全的同时也减少了施工过程中错误的发生，具有战略部署的作用。

施工方案还具有协调工作关系的作用，提前制定好工作方案，有利于施工人员的工作地点和分工的安排，避免不必要的工作纠纷，保证工作有条不紊的进行，实现最大工作效率。

二、加强团队管理良好的团队管理制度是保证工程顺利进行的关键，任何项目的实施都必须坚持以人为本，科学管理，建设一流的团队。

但目前来看，大多施工单位对管理机制的建立还不够完善，内部施工人员自身的技术水平以及自身素质参差不齐，工作态度不认真，或是出现工作差误，导致施工技术不过关，工期延长，造成资金流失，带来施工麻烦。

浅谈施工现场的安全管理论文目录1浅谈施工现场的安全管理摘要：安全第一、预防为主、综合治理是我国的安全生产方针，近年来在工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工进程危险源多，作业人员的安全意识偏底。

安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业形成不同程度的经济和财产损失。

纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有用的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。

落实安全生产的带领责任、技术责任、监督责任和现场管理责任，是安全工作的重点。

本文首要介绍施工进程中的一些安全管理工作。

关键词：工程施工现场安全管理１我国施工现场安全管理存在的题目建筑施工安全问题可以说是个重复的问题。

当前铁路施工领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中。

现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，本文通过探索施工过程的各种有害因素，研究施工过程中的不安全、不卫生的因素与劳动者之间的矛盾和对立统一规律，更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产管理制度，改进和完善安全技术措施，旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作，以保障劳动者的安全与健康，确保生产安全。

由于施工现场的不安全因素相对较多，稍有不慎，就可能发生事故。

几年来，全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们，施工的安全势态仍然非常严峻。

然而，施工安全问题同其它一切事物一样，具有客观规律，它客观地寓于整个施工活动之中。

既然如此，自然也可对它分析了解，掌握它的规律，采取组织和技术措施对它进行预控，以达到安全施工的目的。

施工现场安全生产管理是指在施工活动中，施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动，通过对生产要素的具体状态进行控制，使施工中的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使项目的效益目标得到实现。

关于现场管理论文的范文使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，现场管理是一种最好的管理方式。

下面是小编为大家精心推荐的关于现场管理论文的范文，希望能够对您有所帮助。

关于现场管理论文的范文篇一施工现场管理浅析摘要：本文就施工现场的管理现状，存在问题进行分析，并从工程项目管理的角度探讨，如何提高施工项目的现场管理，使项目顺利履约，从而为企业创造更大的经济效益，培养更多的管理人才，形成良性循环。

关键词：建筑工程施工;现场管理;策略;效益前言使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是施工企业的重要内容，尤其是目前建筑市场竞争越发残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已基本形成。

施工企业的施工现场是人流、物流、信息流汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，抓好施工现场管理显得越来越重要了。

因此对加强建筑工程土建施工现场管理进行思考对于促进建筑企业健康持续发展具有重要意义。

1 建筑工程施工管理的意义(1)建筑工程施工必须具备一定的设备条件和人员技术基础，这就要求必须通过适当的现场管理来对施工人员和设备进行调度指挥，从而最大限度的发挥技术力量的功效，提高施工质量，确保施工安全。

(2)建筑工程施工过程中普遍存在着交叉作业，且各部位的施工和各阶段施工的工艺、技术指标都各不相同，综上可以看出，建筑工程的施工质量受到多因素的影响，要想保证施工进度、施工质量、施工安全以及工程效益，就必须对其进行施工管理，从而在确保施工质量的前提下，提高施工安全系数，降低施工成本。

2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题2.1 管理人员的问题近年来由于建筑市场空前膨胀，各级别施工单位的增多，总承包单位项目管理人员也不全尽如人意，如现场质量管理管理人员需要多年的现场施工经验，但往往有的单位，质量管理人员过于年轻化。

又如安全管理，现场的安全管理必须要有力度，此岗位经常要面对一线工人，如果唯唯诺诺、优柔寡断就难以管理现场状况。

另外，总承包管理中，有很多新毕业的大学生和刚如行的新人，有时是赶鸭子上架，来了就要担当现场管理角色，虽然工作激情饱满，也踏实肯干，但他们岗位经验不足，很难做到有效管理。

施工项目论文现场管理论文：浅谈施工项目现场管理存在的问题及对策摘要：随着国家加大对基础建设的投入以及工业投资项目增多，我国的建筑市场规模不断扩大，各地建设项目呈不断迅速增长的趋势。

本文针对目前施工项目现场管理中所存在的问题，提出了相关的对策措施。

关键词：施工项目现场管理问题对策1.目前施工项目现场管理中存在的问题随着国家加大对基础建设的投入以及工业投资项目的增多和房地产的蓬勃发展，我国的建筑市场规模不断扩大，各地建设项目呈不断迅速增长的趋势。

但到目前，我国不少项目现场的管理仍然存在“脏、乱、差”等情况，生产经营秩序混乱，质量、安全事故屡有发生，重大安全事故也时有报道，这再次敲响了施工现场管理的警钟。

目前施工项目现场管理中存在的问题主要表现在以下几方面：①施工企业人员对项目现场管理认识不足没有真正了解现场管理的重要性；②企业管理层对现场管理的重视程度不够；③项目现场规划不够合理，没有合理的设计和论证；④在施工的全过程中，现场比较混乱，没有做到事前计划，事中控制，工完场清；⑤全员没有参与到现场管理中，管理出现脱节。

随着时代的发展，工程规模的不断增大，新的问题也会不断涌出。

人员管理问题最为严重，项目管理人员的配置和专业技术管理人员的缺失较为普遍，材料管理问题尤为突出，施工平面布置不合理，重要资料管理存在疏漏，安全管理措施不到位。

这些问题已经严重地影响了我国施工现场管理的水平，致使施工效率下降，成本提高。

所以，解决施工现场管理问题已经刻不容缓。

2.施工项目现场管理的对策措施2.1加强人员的管理人员的管理与其它管理不同，针对人的管理更多的着重于人的素质修养、责任感、纪律性、甚至包括由人所营造的工作作风、工作氛围等。

打造一支具有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

首先要强化岗位责任，推行项目经济责任制。

目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐管理水平和能力相差较大，有的责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。

浅谈施工项目现场管理（小编整理）第一篇：浅谈施工项目现场管理浅谈施工项目现场管理尊敬的各位领导，同事：大家好，我是xxx，从业这十几年，一路走过来，从最早的简陋的施工现场，到现在标准化的建筑工地，我目睹了这一进步过程。

以前的施工现场是一种公式化管理模式，而现在的施工现场，更加标准和人性化。

建筑施工现场管理是一项复杂的技术活动，具有流动性强、协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，技术条件的制约。

因此，如何根据建筑施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为每个建设者普遍关注的焦点。

现我将根据我的现场管理经验，并结合现场管理实例，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈一、进行充分的施工准备，合理配置施工资源“施工准备”是每一个建筑项目施工的一个重要阶段。

一个工程项目从开始到竣工，需要耗用大量材料，使用许多机械设备，组织安排各工种人力。

并且涉及广泛的社会关系，比如，与上级各部门的协调，和周边居民的沟通等。

而且还要处理各种复杂的技术问题，协调各种配合关系。

因而需要通道统筹安排和周密准备，才能使工程顺利开工，开工后能连续顺利地施工且能得到各方面条件的保证。

只有认真做好施工准备工作，才能取得良好的建设效果。

（一）首先选择一个好的建筑队伍，是干好一个项目的关键。

现在的建筑市场，建筑工人大多数都是来自全国各地的打工者。

这些人良莠不齐，班组之间协调不好，就容易发生冲突，影响整个项目工程的进行。

所以在选择班组上，尽量选择以前合作过的班组，这些以前合作过的班组之间容易沟通、配合。

(二)做好施工物资准备，根据计划合理储备材料物资的充分准备，是一个工程项目施工形象进度的基本保证，按计划和工序要求时间施工材料没有进入施工现场，施工生产就无法进行。

施工材料按计划时间进场，在施工现场指定地点，按规定方式进行储存或堆放，以满足施工现场文明施工需要和施工现场管理需要。

建筑施工现场安全管理论文(2)建筑施工现场安全管理论文篇二浅谈建筑施工现场安全管理摘要: 本文阐述了新形势下建筑企业安全生产事故频繁发生, 造成了重大人员伤亡和财产损失，并分析了安全生产中存在的主要问题所在，面对如此严峻的建筑安全形势, 有关工程建设主管部门必须加大建筑施工的安全监管力度, 及时督促建设过程各责任主体整改安全防护中存在的隐患, 遏制安全事故的发生。

关键词: 建筑工程企业管理现场施工; 安全管理1、安全生产形势近几年来, 建设工程安全生产形势趋于好转, 百亿元产值的死亡率不断下降。

但随我国国民经济的发展, 建设工程投资规模越来越大。

建筑施工队伍的持续扩大也给建筑安全生产监管带来了难度。

安全生产事关人民群众的生命财产安全, 关系到我国改革发展和社会稳定的大局。

为确保建设工程安全生产, 有关工程建设主管部门必须加大建筑施工安全监管力度,加强建设工程法规建设遏制安全事故的发生。

2、工程安全生产中存在的主要问题(1) 目前我国建筑业的“ 诚信制度”和“ 意外伤害保险制度”与发达国家差距较大, 意外伤害保险开展缓慢。

企业安全生产信誉与市场准入清出脱节。

此外, 政府工程建设主管部门对施工现场违规生产处罚尚未形成有效的联动机制, 未能及时对违章责任主体实施处罚。

信息管理展开缓慢。

不能适应市场经济条件下不断发展的建设市场安全生产管理需要。

(2) 部分建设单位在建设过程中, 为赶工期在未领取施工许可证前擅自开工。

给政府对建设工程安全生产的监管增加了难度。

小数建设单位工作人员对工程安全生产不够重视, 认为安全生产是施工企业的事。

未能及时督促其它参建单位及时消除安全隐患;为了降低工程造价, 不按规定支付安全生产措施经费, 造成施工单位在安全防护投入方面经费保障困难，影响安全生产。

(3) 设计单位施工过程安全状况管理不到位。

未能对复杂地质构造不利的自然环境和施工中采用的新工艺、新材料可能危及施工生产安全提出专项安全措施，出现的安全隐患未能及时提出处理方案。

施工现场论文(5篇)施工现场论文(5篇)施工现场论文范文第1篇施工现场管理一般都从：质量、成本、进度、平安这三个方面动身进行工作开展，下面我们也从这三个方面存在的问题进行分类争论。

1.1质量方面存在的管理问题1.1.1施工人员无法得到有效的掌握管理由于建筑行业不断的壮大，因此需要的施工人员越来越多，从目前的状况来看，农夫工人数众多，几乎已经是劳动主体，由于他们的专业学问和专业技术匮乏，对于技术性的操作不能全面的把握，而且建筑工地的施工人员流淌性大，致使施工人员无法得到有效的掌握管理。

1.1.2原材料无法得到有效的掌握管理由于建筑工程工序繁杂工量大等因素，使投入的原材料也有许多，例如砖头、石子、沙砾等数量多，而且随时进入施工现场，这些都是施工现场管理者对原材料很难进行有效的掌握管理重大难题之一。

1.1.3施工设备无法得到有效的掌握管理建筑工地的施工技术比较简单，用到的设备也比较多，有些企业的设备不足，就去特地租赁设备的公司进行租赁，或者是施工人员自己有设备，因此设备无法得到统一的掌握管理，而且有些企业为了追求自身的利益，购买质量不过关的产品或者舍不得在设备上投资，导致有些设备成就老化，为事故的发生埋下了一个祸根。

1.2进度方面存在的管理问题施工进度的快慢与企业的经济效益有着直接的关系，高效率就意味着高效益。

但是有些施工队无法赶上进度，这是由许多因素造成的，例如设备因素，材料因素、认为因素等，施工过程中有许多工序，一道工序出错，那么就会影响其他工序，因此进度就赶不上，无法如期完成任务。

1.3成本方面存在的管理问题“高效率意味着高效益”，这句话说的是施工进度和施工成本这两者相互影响，他们反比关系。

假如施工进度快，那么工作就能如期完成，那么施工成本就会削减，反之，假如施工进度慢，工作时间久会延长，那么施工成本就自然而然的投入更多。

1.4平安方面上的管理问题建筑施工工作一般都是半空作业，存在着很多的担心全因素，近几年来建筑工地发生的事故不断增加，一般都是由于平安管理工作没有做到位。

浅谈施工现场管理中文摘要：一个工程项目从立项、规划、设计、审核、施工，到竣工验收、资料归档管理，整个流程环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失。

其中，施工作为将设计意图转化为实际的过程，是其中至关重要的一环。

在施工过程中，许多设计同实际情况有出入的问题以及以后使用维护相关的问题均会有所暴露。

因此，加强施工现场管理至关重要。

所谓施工现场管理，就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。

其主要任务是针对施工队伍的特点，通过合理的组织施工，达到优质、低耗、高效、安全和文明施工的目的。

施工现场管理首先要有全局意识，对每道施工工序都要心中有数，这样安排任务的时候才不会感觉混乱，其次不能带思想或者说带观点去管理，比如说这个班组是你朋友或者是你介绍的，你就与他方便而影响其他人，这样是不对的，再来就是要有一份完整的全面的施工计划，并且要落实，这点是最重要的，没有计划的工作可以说是漫无目的的，最后要调节好各个班组之间的矛盾，因为无论什么工种肯定会有交叉环节，有交叉肯定就会有矛盾，协调也是施工管理的一个方面从大方面讲，施工管理主要分为三管三控一协调。

就是指安全、合同、信息管理，进度、质量、成本控制，还有就是组织协调，我上面讲的基本都属于协调里的。

安全管理就是要对现场的材料，机械，还有作业人员采取切实有效的保护措施，防止发生事故。

合同管理，你得对合同里的内容心中有数，比如什么时候付款，什么时候交工，什么时候开工，违约或者其他问题出现的时候怎么解决纠纷等信息管理就多了，比如说材料的市场价啊，国家的相关新举措，规定文件啊，人工工资等进度控制就体现在你做的计划的实施了，所有的工作都是以完成进度计划为目地的。

质量控制就是根据图纸和现行的标准严格控制施工质量，图纸上有注明的按图纸，没注明的按规范。

成本控制，指在工程项目投资范围内得到合理控制，并不等同于偷工减料。