人事任免调动管理制度编制日期
审核日期
批准日期
2.1 调动原则
1) 人员调动应以实际工作需要为依据，并结合调动人员的工作业绩和工作能力决
定。
2) 公司不主张人员频繁调动，新员工入职一年内或内部调动完成一年内，原则上
均不得再次调动。
3) 除公司总部人力资源中心组织的内部招聘外，由员工本人自行提出的调动申请
应先到人力资源中心备案，在调动机会成熟时，可优先考虑自行提出调动员工。
4) 由于职务晋升引起的内部调动，公司总部人力资源中心应根据新岗位职级对晋
级人员确定1个月至半年的聘用考核期。考核期结束后由评审小组进行考核，若未通过考核，由公司总部人力资源中心另行安排。
5) 对外委派人员的人事关系一律由公司人力资源中心负责管理，并履行委派手
续。
2.2 调动权限
②各事业部人力资源部负责本事业部内人员调动的执行。
③片区总经理对片区副总/片区专业总经理的任免有建议权。
2.3 调动标准（参考）
1) 晋级标准
符合下列条件之一者，可发生晋级调动：
a) 公司领导指定；
b) 绩效考核成绩：
ⅰ) 公司总部总监级以上（含）和事业部总监级以上（含）人员：连续3年考核成绩为良好以上（含），其中必须有2年为优秀。
ⅱ) 公司总部经理级以下（含）和事业部经理级以下（含）人员：连续2年考核成绩为良好以上（含），其中必须有1年为优秀。
ⅲ) 其他（含）人员：上年度考核成绩为优秀。
2) 平级调动
a) 公司领导指定；
b) 上年度考核成绩为良好以上（含）。
3) 降级标准
a) 公司领导指定；
b) 绩效考核成绩：
ⅰ) 公司总部总监级以上（含）和事业部总监级以上（含）人员：连续3年考核成绩达不到良好，或其中有1年为不合格。
ⅱ) 公司总部经理级以下（含）和事业部经理级以下（含）人员：连续2年考核成绩达不到良好，或其中有1年为不合格。
ⅲ) 其他（含）人员：上年度考核成绩为不合格。
2.4 薪酬福利计算
1) 由于调动所引起的个人在薪酬、福利、待遇等方面变化，原则上应自被调动人
员到新岗位报到之日起生效。
2) 员工跨公司调动时，由调出公司填写《薪酬转移通知单》，经公司总部人力资
源中心审核后，在下一个发薪日之前发至调入公司。
3) 调动人员奖金分配方案，原则上由调出、调入单位按工作时间加权计算。
4) 员工异地调动时，若调出员工户籍在本地，则社会保险应由调出单位继续缴纳；若调出员工户籍不在本地，则社会保险由调入单位在公司所在地缴纳。个人档案
原则上随社会保险一同转移。
5) 在员工进行调动时，被调动员工在调出单位所剩余的各类假期在调入单位同样
有效，且司龄连续计算。
6) 各公司在发放有关福利时，对内部调动员工的分配应在不损害调动员工利益基
础上由调出、调入单位协商解决。
7) 若对外委派人员在外派公司薪酬低于本公司时，公司总部人力资源中心应在计
算差额后补齐。
2.5 对外委派
1) 由于公司对外投资产生人员外派需求，公司总部人力资源中心应根据外派岗位
需求拟定候选人员名单。
2) 公司总裁办公会确定外派人员。
3) 公司总部人力资源中心协调外派人员工作交接，办理委派手续。
2.6 工作指引
1) 在做出人员调动决定前，应尽量对调动相关事宜进行保密。
2) 公司在进行人员调动时，应考虑是否符合被调动人员职业生涯规划的因素。
3) 各公司人力资源负责人应做好每一次人员调动记录备
人力资源中心
年月日
