关于成立人力资源管理领导小组的通知

关于中宁县嘉盛实业有限公司成立

节能工作领导小组的通知

各车间、班组、部门：

为加强节能监管，促进公司依法用能，完善节能管理和能源计量手段，挖掘节能潜力，推进技术进步，降低公司整体能源消耗，不断提高资源综合利用效率，从而实现公司“十二五”规划纲要提出的节能目标。经研究，决定成立节能工作领导小组。现通知如下：

一、节能工作领导小组成员：

组 长：于占孝（总经理）

副组长：岳 旭（技术厂长）

成 员：张振邦（生产厂长）、赵钦（机修/电气主任）

陈淑芹（财务部总监）、李静（化验室主任） 宋建国（余热电厂厂长）、冯安兴（安环科科长）

陈吉忠（生产车间）

二、职责：

1、负责贯彻执行《节能法》及国家有关节能的方针、政策、法规和标准，研究、审查本单位节能的规章制度、管理办法及节能工作规划和计划。

2、审定批准节能工作目标和任务。

3、检查督促、改进节能工作。

4、审定节能技改项目的计划和规划。

5、结合生产、经营状况对节能工作作出决策，并审批实施方案。

6、组织员工开展节能宣传、教育和技术培训，提高职工的节能意识、管理水平和技术素质。

7、及时汇总上报相关节能信息并留存档案。

三、工作机构及其职责：

领导小组下设办公室，作为其日常办事机构，办公室设在生产部，由张振邦兼任办公室主任，岳旭、赵钦任办公室副主任。

办公室主要职责是：承担领导小组的日常工作，督察落实情况领导小组会议议定事项；研究提出重大节能政策和措施的建设；组织有关单位研究节能战略和规划；负责公司节能工作目标进展情况的督促和考核；承办领导小组交办的其它事项。

附件1：中宁县嘉盛实业有限公司节能工作领导小组组织机构网络

图

中宁县嘉盛实业有限公司

关于成立护理人力应急调配领导小组的通知

各护理单元：

为科学实施人力资源管理，合理动态调配护理人员，最大限度的发挥护理人员潜能，逐步推进护理垂直管理和优质护理服务工作，结合工作实际，特制订巴州人民医院护理人力资源调配方案，现印发给你们，请认真贯彻执行。

附件：1. 护理人力资源调配方案

2. 紧急状况下护理人员调配方案

3. 护理人力资源临时调配方案

4. 紧急状态下护理人力资源调配流程图

5. 护理人力资源调配表

6. 护理部三级库名单

护理人力资源调配方案

一、全院护理人力资源由护理部根据实际需要进行合理动态调配。

二、护理人力资源调配按照层级原则实施，首先由护士长在科内协调解决。科室内不能解决时，由总护士长在片区内协调解决。总护士长不能解决时，向护理部提出申请，由护理部启动三级库人员给予支援。

三、各护理单元实行周排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护士班次及休假。

四、当遇到大型突发公共事件或接受群体性救治任务时，由护理部根据事件性质、范围等评估后，启动紧急状态下护理人力资源调配方案。

五、建立各级护理人力资源库及应急梯队：

（一）病区一级库：为病区内应急之用，各护理单元每周或每日由护士长在排班表中用“☆”标注一次，明确科室应急内容，职责及奖励办法，确保应急状态下患者安全。

（二）片区二级库：为片区内应急之用，每年调整更新一次，片区各护理单元提供护理人员不少于1人，充分发挥总护士长管辖的内部弹性调控作用，以缓解或减少人力资源浪费现象。

（三）护理部三级库：供全院动态调配及突发公共事件应急之用，每年调整更新一次。

六、护理部三级库分为： 1. 护理人力资源储备库：每年新招聘护士参加1年规范化培训，培训期间作为护理部调配的机动护士。

2. 护理部第一应急梯队：主要用于地震、大型车祸等不可预测的灾害，按此类灾害的特点，应急梯队人员由脊柱手足外科、关节创伤外科、普外科·烧伤整形外科、神经外科、胸心外科·肿瘤科、急诊医学科、重症医学科、麻醉科、血液透析室等科室中有2年以上工作经验的护士组成（15～30人）。由总护士长提供名单。

精品文档

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项目部发〔****〕***号

关于成立质量管理领导小组的通知

项目部所属各部门、各作业队：

为切实加强*************************************的工程质量管理，使全体员工及施工人员参与质量管理，提高质量管理水平，实现质量管理目标，争创优质工程，经项目领导研究决定成立：中水四局河北太行山高速公路邢台段房建工程质量管理领导小组，现将成立工程质量领导小组及有关职责要求通知如下：

组 长：***********

副 组 长：***************

成 员：*****************************

工程质量领导小组下设办公室，办公室设在项目部质量管理部，办公室主任由*********兼任，办公室副主任由*********担任，具体负责检查落实质量管理工作，工作人员由项目部成员组成。精品文档

. 建立质量保证体系，项目部施工现场配备专职质检员，做好日常质量监管，并保持人员相对稳定。

一、质量领导小组职责

1、贯彻执行国家、行业、地方法规标准，认真执行国家关于工程质量工作的方针、政策、规范，以及建设、监理、公司有关质量管理控制方面的规章制度。

2、负责项目工程质量管理与控制，组织、策划、实施工程项目质量大检查，督促存在问题的整改。

3、定期组织召开工程项目质量分析例会，分析、总结阶段质量管理状况，针对重大问题制定预防的措施和对策，确保项目工程质量目标的实现。

4、负责工程项目质量创优规划，创优措施的制定和实施，施工过程质量控制的监督管理，主持审定项目工程质量管理规章制度，质量管理工作计划，考核、奖惩方案和重大隐患问题的解决方案，搞好质量管理系统管理。

5、坚持贯彻“一岗双责”制度，项目部实行工程质量管理岗位责任制度，坚持谁在岗谁负责、谁主管谁负责的原则；坚持责任明确，落实到人，分工负责，齐抓共管的原则；坚持分级管理，各负其责，自上而下逐级管理的原则。

关于成立护理人力应急调配领导小组的通知

关于成立护理人力应急调配领导小组的通知

各护理单元：

为科学实施人力资源管理，合理动态调配护理人员，最大限度的发挥护理人员潜能，逐步推进护理垂直管理和优质护理服务工作，结合工作实际，特制订巴州人民医院护理人力资源调配方案，现印发给你们，请认真贯彻执行。

附件：1. 护理人力资源调配方案

2. 紧急状况下护理人员调配方案

3. 护理人力资源临时调配方案

4. 紧急状态下护理人力资源调配流程图

5. 护理人力资源调配表

6. 护理部三级库名单

护理人力资源调配方案

一、全院护理人力资源由护理部根据实际需要进行合理动态调配。

二、护理人力资源调配按照层级原则实施，首先由护士长在科内协调解决。科室内不能解决时，由总护士长在片区内协调解决。总护士长不能解决时，向护理部提出申请，由护理部启动三级库人员给予支援。

三、各护理单元实行周排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护士班次及休假。

四、当遇到大型突发公共事件或接受群体性救治任务时，由护理部根据事件性质、范围等评估后，启动紧急状态下护理人力资源调配方案。

五、建立各级护理人力资源库及应急梯队：

（一）病区一级库：为病区内应急之用，各护理单元每周或每日由护士长在排班表中用“☆”标注一次，明确科室应急内容，职责及奖励办法，确保应急状态下患者安全。

（二）片区二级库：为片区内应急之用，每年调整更新一次，片区各护理单元提供护理人员不少于1人，充分发挥总护士长管辖的内部弹性调控作用，以缓解或减少人力资源浪费现象。

（三）护理部三级库：供全院动态调配及突发公共事件应急之用，每年调整更新一次。

六、护理部三级库分为：

1. 护理人力资源储备库：每年新招聘护士参加1年规范化培训，培训期间作为护理部调配的机动护士。

2. 护理部第一应急梯队：主要用于地震、大型车祸等不可预测的灾害，按此类灾害的特点，应急梯队人员由脊柱手足外科、关节创伤外科、普外科·烧伤整形外科、神经外科、胸心外科·肿瘤科、急诊医学科、重症医学科、麻醉科、血液透析室等科室中有2年以上工作经验的护士组成（15～30人）。由总护士长提供名单。