制度汇编模板范文

单位制度汇编模板

工作纪律

一、坚决服从组织安排，认真完成领导交办的各项工作任务。

二、工作人员要仪表端正，衣着整洁，文明办公，注意形象。

四、坚持原则，秉公办事。对职责范围内的事项按程序和时限积极主动办理，对不符合政策规定的事项做好解释说明工作，不推诿扯皮。

五、严格按照政策规定办事，对工作中的重大事项，必须经局班子成员会集体研究决定后方可办理，禁止任何人擅自行事。

六、自觉遵守组织纪律，讲党性、讲职业道德，规范自己的言行，树立团结、正派、规范、高效、务实、创新的工作作风。

七、严格遵守保密纪律规定，工作中需要保密的内容，要严格保密，任何人不得擅自对外透露发布。

八、树立全局观念和大局意识，坚持分工协作，互相配合，互相学习，互相补台，互相支持，互相尊重，团结一致，不搞小宗派，小集体等非组织活动。

九、增强集体观念，积极参加集体活动和义务劳动。

请销假制度

一、领导班子成员的请假按县委、县政府的规定执行，必须经局长同意。

二、科室人员请假，一天以内由分管领导审批，一天以上由局长审批，批准后向分管领导及办公室报告。 三、工作人员工作时间内临时外出应向科室负责人、值班领导、办公室报告。

五、请探亲、婚、丧等假，应事先说明情况，并书面请假。由局长审批，审批后交办公室备案，办公室负责向分管领导汇报情况。请假人员，假期完毕应及时销假，需要续假，应按请假手续办理。

公务接待管理制度

1、公务接待开支范围、标准：严格参照县委办公室、县政府办公室《关于印发〈县直机关事业单位招待费管理办法（试行）〉的通知》（固办发[2003]40号）文件精神。

2、公务接待由办公室负责管理。公务接待要严格实行报批制度，做到“先报批,后接待”。凡公务接待，事先须填写《县民政局公务接待呈批单》，报主要领导批准后，由办公室统一负责安排。个人未经同意擅自安排就餐或未经办公室统一安排，费用自理。接待本着厉行节约的原则，接待所用烟酒由办公室统一购买，接待时严格履行领取手续。每月1-3号进行接待费用结算，凭原始菜单、接待饭店餐饮发票、《县民政局公务接待呈批单》，经办公室审核后，报主要负责人签批。

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安全规章制度制度汇编

XXXX有限公司

2017年02月

目 录

安全生产责任制度 ............................................................. 1

各部门安全职责 .............................................................. 2

各岗位安全职责 .............................................................. 5

安全生产奖惩管理制度 ........................................................ 9

安全责任考核制度 ........................................................... 14

安全投入保障制度 ........................................................... 16

安全生产会议制度 ........................................................... 17

获取安全生产法律、法规、标准的管理制度 ..................................... 18

值班管理制度 ............................................................... 19

安全培训教育制度 ........................................................... 20

特种作业人员管理制度 ....................................................... 23

绩效考核管理制度

一、目的：

为建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。

二、范围：

适用于公司正式聘用员工和试用期员工。

三、原则：

真实地反映被考核人员实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

四、绩效管理组织体系：

1、绩效考核领导小组：（评核小组）

由总经理、各部门经理、行政人事部组成公司绩效考核领导小组。

2、绩效考核推进小组：（实施部门）

主要为行政人事部，是考核工作具体组织和执行部门。

五、绩效考核内容：

员工绩效考核内容：包括考核周期及考核方法。

1、员工按月度进行考核，由部门负责人按月度进行考核；经理级以上人员按季度进行考核。

2、考核方法：

（1）绩效考核采取“工作目标考核”和“360度考核”结合的方式，并以工作目

标考核为主。

（2）月度绩效考核是按被考核人员根据公司月度工作目标，对本人制定月度工作计划，根据其当月工作完成情况通过加（减）分进行计分考核。

（3）季度绩效考核可分为两部分，一部分是被考核人员根据其管理职能之下的员工每月绩效考核通过情况做出相应加（减）分进行计分考核，该权重比例占40%；另外一部分是根据本人制定季度工作计划，根据其季度工作完成情况通过加（减）分进行计分考核，该权重比例占60%。

部门经理考评分=（部门员工考评分之和/部门员工数）*权重（40%）+部门经理上评分*权重（60%）；

六、绩效结果的应用

绩效结果还是作为职务升降、工资等级调整、培训发展等重要依据。

1、绩效系数：

考核分数 绩效薪酬系数 个人月度绩效工资

95～100分 1.75

绩效工资基准*月度绩效考核分数对应的系数 90～94分 1.5

85～89分 1.25

80～84分 1

75～79分 0.75

70～74分

WORD格式.可编辑

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人字〔2018〕0X号

财务管理制度

第一章 总 则

第一条 本公司财务管理宗旨：监督和反映公司财务信息，为管理层决策提供有用信息，按上市公司标准进行财务管理。

第二条 财务内控部包括财务总监、会计、出纳。部门职能及财务各岗的职责如下：

1、 财务部职能：

(一)遵照《会计法》、《企业会计准则》和国家相关法规要求，建立账册、财务制度，打造上市公司标准的财务管理体系。

(二)牵头建立健全企业内部控制相关的各种规章制度、流程。

(三)编制公司各类财务预算、预测类计划。

(四)及时进行账务处理和财务报表出具，分析财务预算、计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。

(五)积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见，促进公司取得较好的经济效益。

(六)用专业的财务管理手段、知识为管理层提供有用信息，当好企业经营管理的参谋。

(七)及时完成需要上交的税收，在合规合法条件下做好纳税筹划。

(八)积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通，及时掌握相关法律法规的变化，有效规范财务工作，及时提供财务报表和有关资料。

2、财务总监岗位职责：

(一)按上市公司财务体系标准打造公司财务管理体系，并负责对下属的专业业务水平进行指导；

(二)编制和监督预算执行，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；

(三)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；

(四) 牵头建立健全企业内部控制相关的各种规章制度、流程；

(五)利用财务会计资料进行经济活动分析，及时向管理层提出合理化建议，当好企业经营管理层的参谋；(六)组织领导财务部门的工作，分配和监督其他人员的工作任务，制定考核奖惩指标；