企业人力资源管理中的绩效管理

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人力资源管理与企业的绩效管理分析

作者：李燕婷

来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第06期

摘 要：国内外的理论分析和实证研究都充分的证明人力资源管理实践能够促进企业获取竞争优势，并提高企业绩效。但是，从人力资源管理理论的未来发展来看，仍需要明确人力资源管理影响企业绩效的路径。本文将就人力资源管理与企业的绩效管理进行分析讨论。

关键词：人力 资源 管理 绩效管理 分析

以移动互联网信息技术+可再生能源技术为基础的新技术革命，标志着第三次工业革命的到来，颠覆着人类社会的生产、生活及交易方式。不同于前二次工业革命时期生产与消费的相互分离，第三次工业革命显著表现为生产与消费的无缝对接。这一全局性变革给商业领域的竞争态势带来极大冲击，不仅产生了大量的商业机会，还会重塑商业格局。当前，人类面临着全球能源与资源危机、生态与环境危机、气候变化危机的挑战，由此引发了第四次工业革命——绿色工业革命，以绿色要素投入为特征的跃迁，并普及至整个社会。

一、人力资源管理的现状

在互联网、大数据技术的影响下，人类正经历着从传统生活向智慧生活的转变。众多前所未有的需求被激发，且日趋个性化。市场需求又增加了企业有效满足个性化需求的压力。在多元化管理范式中，“接近-合法性”范式表明多元化的人力资源能更好地理解不同客户的个性化需求，启示我们可以通过建立一支多元化员工队伍来获取市场的多元信息和认同，帮助企业快速精准地制定出市场决策。我国现实正经历一场全面深刻的转型变革，社会结构日益复杂化，价值追求日益多元化，新生代员工已成为劳动力主力军，企业内部的多元化人力资源已给企业管理带来诸多协作难题。企业必须有效规避多元化所固有的冲突性弊端，减小摩擦，促进认同，才能确保异质性员工能够大胆进行市场开发，乐于分享客户信息，敢于试错和创新，愿意并肩协作，从而发挥多元化人力资源的价值。

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谈企业人力资源管理中的绩效奖励管理

作者：宋玉领

来源：《经济视野》2015年第03期

【摘 要】绩效管理师企业人力资源管理系统的重要组成部分。随着市场经济的飞速发展，各个单位机构都在不断完善自身的管理系统，以促进企业整体管理水平良性化健康发展，而加强企业内部的人事管理，是现行趋势下人力资源管理制度的工作体系重心所在。本文简单介绍了企业人力资源管理中绩效奖励管理.通过剖析企业绩效奖励分配中存在的问题及其原因，介绍了一些解决法.研究探讨了现阶段该企业应如何结合实际制定科学合理的绩效奖励管理方案。

【关键词】企业 人力资源 绩效

1、企业人力资源管理中的绩效奖励管理的概念

绩效奖励管理，是指员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计。企业通过绩效奖励管理，使得员工薪酬的一部分随企业的经营状况变化而有所升降.以此达成战略目标、强化组织规范、激励绩效以及认可员工的贡献的目的。在绩效奖励管理上。企业实行行政部门和生产部门两套办法。行政部门人员按行政职务和职称套定；生产部门根据各部门的人数、职务数和中级职称人数、岗位分数进行绩效奖励额度的分配。根据分配得的额度，各生产部门再自行制定分配办法将绩效奖励分配于员工。企业在制定绩效奖励方案时，特别制定了浮动奖金，但是由于整体方案及员工接受的原因.未执行浮动管理，因此绩效奖励暂未与生产经营情况挂钩。

2 、企业人力资源绩效奖励管理上存在的问题及其原因

2.1分配中存在不公平性。在生产部门的绩效额度分配中，未考虑岗位责任、劳动技能、工作负荷、环境条件等因素，只根据人数、职务数和获中级职称人数、岗位分数进行额度分配.即单位中聘任行政职务多、人数多、获聘中级职称人数多的单位.则绩效奖励额度高.人均水平高，反之则少，造成了部门间的不公平感。在不同额度下各生产部门实行不同的分配方法，造成的结果就是因为部门不同，同类别岗位人员的绩效奖励差异也较大，造成生产部门间员工心理上不平衡。

环球市场/企业管理

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-现代企业人力资源管理中的绩效管理探析颜 悦 赵 明 李 欣 常 硕辽宁省送变电工程公司人力资源部摘要：随着经济的飞速发展，市场经济的竞争越来越大，现代企业若想在这种大背景下立足，企业必须要加强员工自身的综合素质来提高企业本身的综合竞争力，因此企业人力资源管理工作显得尤为重要。通过对世界各大企业的观察来看，我们不难发现所谓的企业之间的竞争，也就是进行人才的竞争，保证企业人才不流失是企业的基本任务。绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，很大程度上影响着人力资源管理工作，所以说企业只有通过绩效管理工作来保证人力资源工作的顺利进行，提高现代企业的实力。关键词：人力资源管理；绩效管理海尔集团曾经是一个资不抵债、濒临破产的小企业，但是经过三十几年的发展，逐渐成为一个营业额高达1887亿(2015年数据)的家电产业巨头，创造了“海尔的奇迹”。海尔集团这一奇迹的创造离不开OEC(Over all Everything Control and Clear)这种极具特色的绩效管理模式，该模式被称为“海尔的管理之剑”，它为海尔的发展劈开了一条道路，使海尔在国内外家电市场竞争中占得先机，赢得效益。由海尔集团的案例，我们不难发现，绩效管理对于现代企业的发展具有重要意义。1人力资源管理中绩效管理的目的1.1实施企业发展战略绩效考核对于企业发展来说将产生重要的影响，能够有效促进企业的综合实力的提升。在企业的人力资源绩效管理当中，绩效管理系统应当将员工的生活与个人组织目标等结合在一起，并与企业的未来发展特点联合起来，从而实现共同的战略目标。组织战略以后，为了能促使目标得到有效的实现，一定要重视起人力资源的开发，需要通过绩效管理来实施企业发展战略，从而引导企业的各项功能得到全面的实现。1.2加强人力资源管理绩效管理在现代企业管理中是十分重要的，对提升企业人力资源管理有着重要影响。绩效管理工作中通过实施监督和控制，能保证企业的人力资源得到既定目标。当企业在发展的过程中暴露出一定的问题以后，绩效管理将为企业提供适当的决策，促使企业得到适当的调整，从而促使企业管理层能更好的进行应对。1.3促进员工提升绩效并实现自我发展有效的绩效管理对于实现员工的自我发展具有推动作用，例如绩效计划期，员工既可以明确企业的战略目标与工作的要求，也可以通过绩效的鼓励完成一些挑战性的目标，从而激发自身的潜能；绩效实施期，管理人员会对员工进行指导，从而提高其工作能力；绩效考核期，员工会根据考核结果制定新一期的工作计划，如此循环，从而实现员工的全面发展。2提升现代企业人力资源管理中的绩效管理措施2.1合理配置人力资源现如今，经济市场的竞争压力越来越大，给现代企业带来了巨大的挑战，人力资源管理作为企业发展前进的动力，在这种大背景下，现代企业必须要加强人力资源管理工作，实现人力资源配置科学合理的同时，保证现代企业绩效管理能够发挥最大作用。首先，建立健全绩效管理的每个环节。在现代企业中，绩效管理主要被分成三个部分，分别是计划环节、管理环节以及反馈环节，对以上管理环节进行完善，保障企业在进行绩效考核工作时能够有理可依。然后，确保员工与领导之间能够积极的沟通交流，现代企业在进行绩效管理计划制定时，企业领导一定要与员工沟通协调好，绩效管理计划必须要使两者达成共识，提高员工的工作满意度，这样才能最大程度上提升员工的工作积极性。最后，所有的绩效考评工作结束之后，就会进入反馈环节，在此环节企业的领导人必须针对绩效考评结果与员工进行分析探讨，及时发现问题并处理，实现激励员工目的的同时促进企业顺利发展，除此以外，现代企业应该根据绩效考评的结果对员工进行协调分配，保证每个岗位所任用的人员都是最适合的，利用绩效管理实现企业人力资源的合理配置。2.2加快人才培训步伐随着我国社会的快速发展，当前阶段国家已经越来越重视教育，国民素质也逐渐的得到了提升。国家教育虽然在现阶段已经得到了发展和进步，为我国的社会发展做出了贡献，但事实上我国的教育在当前仍然与西方国家之间存在着差距。因此，现阶段企业一定要重视起对人员的素质培养。为了进一步的提升企业的绩效管理有效性，企业还应当考虑到员工的适应性和实际的情况，结合员工实际来进行二次教育，促使员工能真正的投入到绩效管理当中，为企业的综合素质提升做出贡献。2.3完善绩效考核机制在绩效管理绩效考核标准制定期间，应当将校化指标与量化指标进行有机融合，对企业绩效管理标准予以健全、明确。就好比，企业在对相关部门开展绩效管理期间，可预先制定某一对应的时间指标，倘若这些部门时间指标内完成工作任务，便视作绩效考核合格。此外，企业在完善绩效考核机制期间，应当自企业战略目标出发，在对绩效管理体系进行充分明确的前提下，对其展开进一步健全、完善。企业在开展绩效管理期间，可采取项目管理手段，把绩效管理看成一个项目开展管理，其中每一部门的管理人员即为绩效管理的核心力量，经由对管理目标、任务的充分确立，结合部门员工实情，科学划分工作任务，进一步凸显绩效管理在人力资源管理中的重要作用，改善企业管理绩效，使企业在激烈的市场竞争中获取有利位置。参考文献：[1] 徐照.试论现代人力资源管理中的绩效考核体系构建[J].企业改革与管理，2015，No.25712：85.[2] 罗海滨，刘善仕，王红椿，吴坤津.内控导向人力资源管理实践与组织绩效研究[J].管理学报，2015，v.12；No.10708：1124-1134.[3] 颜中媓.浅谈事业单位人力资源管理与绩效考核[J].第二届今日财富论坛，2016(5)：193

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探究企业人力资源管理中的绩效管理

徐文正

安徽省建筑科学研究设计院

摘要：绩效管理作为企业人力资源管理的重要内容，对企业整体经营管理水平的提升具有非常重要的作用和意义。对

此，本文在研究中主要以绩效管理为核心，探究企业人力资源管

理中的绩效管理，进而促进企业的可持续健康发展。

关键词：企业；人力资源管理；绩效管理；途径

1引言绩效管理主要是为了实现组织目标，利用可持续开发沟通，

引导团队或者是个人做出有利于目标实现的行为，进而提高组

织的目标预期的利益。在企业人力资源管理中，绩效管理作为

一种系统化过程，主要涉及到绩效目标、绩效制度、绩效过程、绩

效评估以及绩效反馈等部分，这五个环节环环相扣、相辅相成，

进而实现企业人力资源绩效管理水平的提升。对此，在这样的

环境背景下，探究企业人力资源管理中的绩效管理具有非常重

要的现实意义。

2企业人力资源管理中绩效管理的主要功能2.1激发员工工作动机

在企业绩效管理中，一方面，根据期望理论观点，相关管理

人员可以将员工绩效与员工工资联系在一起，设立绩效工资，激

发出员工工作动机，进一步强化员工承诺水平与满意程度，同时

借助人本化管理理念，帮助员工解决生活中、工作中所遇到的问

题，进而激发出员工的工作动机。另一方面，应用目标理论，根

据员工工作情况和个人能力水平设置工作目标，将目标能转化

为动能，指引员工朝着既定方向努力，将努力后的行为结果和既

定目标进行比较，不断调整目标，进而达到预先设定的工作目标

和工作方向。2.2促进组织内部信息流通

在进行企业人力资源绩效管理的过程中，其管理模式强调

员工对企业建设的参与程度，借助绩效目标、绩效计划以及绩效

评估反馈，促进企业内部员工之间的相互沟通与交流，在此过程

中，这种交流与沟通方式加快了企业内部组织间的信息流通，突

出企业管理对企业内部员工的尊重与关注，在满足企业内部员

工生理需要的基础上，还可以促进企业内部员工的尊重需要与

自我实现，创建民主性参与文化，有利于企业文化的建设与发