员工日常管理奖惩办法11.doc

员工嘉奖惩罚管理制度第一章总则第一条为规范企业内部的员工行为，提高员工的工作乐观性和效率，激励员工乐观进取，推动企业的发展，依据国家相关法律法规，订立本《员工嘉奖惩罚管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二条本制度适用于我司全部员工，包含正式员工、临时员工和实习生。

第三条嘉奖与惩罚原则上适用于整个员工群体，但依据具体情况，也可个别适用。

嘉奖和惩罚应公平、公正、公开，而且与员工的工作表现相符合，以实现激励和管束的目的。

第四条本制度的实施机构为人力资源部，负责订立、解释及监督执行本制度。

第二章嘉奖管理第五条依据员工的出色表现、突出贡献和业绩，我司将予以以下嘉奖方式：1.称赞信或嘉奖证书2.奖金或绩效工资提升3.物质嘉奖，例如礼品、纪念品等4.供应培训机会或学习资源5.供应晋升机会或职位调动6.其他形式的确定和鼓舞嘉奖的评定标准应依据员工的工作岗位、工作性质和工作要求来确定。

具体评定标准和具体嘉奖方案由人力资源部订立，并报企业负责人审批后实施。

第七条员工可通过自荐、介绍或被上级介绍的方式参加嘉奖评定。

人力资源部将依据评定标准进行公正、客观的评估，并及时向相关部门和员工本人进行通报。

第八条嘉奖评定结果公示和颁发嘉奖应在一个月内完成。

第九条员工获得嘉奖后，应以后续工作为基础，连续保持良好工作表现，不得因嘉奖而松懈。

第三章惩罚管理第十条依据员工的违规行为、工作失误或不称职情况，我司将予以以下惩罚方式：1.记过：员工在工作中由于细小失误或疏忽造成肯定影响，经纪批判教育后的处理措施。

2.记大过：员工严重违反工作纪律或职业道德，造成较大影响或损失，引起舆论关注，予以的惩罚措施。

3.解雇：员工严重违反法律法规或公司规章制度，造成巨大经济或声誉损失，严重影响企业形象和市场信誉，将被解除劳动合同。

第十一条惩罚的决议应经过严格的程序、事实理据，并通知员工。

员工有权提出申诉，公司将组织相关部门进行调查，并及时作出结论。

对于一些细小的失误或违规行为，人力资源部将进行纪律教育和引导，帮忙员工及时矫正错误。

公司员工奖罚制度公司员工奖罚制度公司员工奖罚制度该具备什么特性？1.权威性。

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2.完整性。

一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3.排它性。

某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。

各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4.可执行性。

组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5.相对稳定性。

管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

6.社会属性。

因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7.公平公正性。

管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

公司员工奖罚制度（精选10篇）在不断进步的社会中，越来越多人会去使用制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

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公司员工奖罚制度1第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）；2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

员工奖罚规章制度
为了规范员工的行为，提高员工的工作积极性和责任感，公司特制定员工奖罚规章制度，具体内容如下：
一、奖励制度。

1. 优秀员工奖，公司每月评选出表现突出、工作成绩突出的员工，给予相应的奖金和奖品。

2. 优秀团队奖，公司每季度评选出表现突出、团队合作精神突出的团队，给予相应的奖金和奖品。

3. 优秀提案奖，公司鼓励员工提出创新性的提案，对被采纳的提案给予相应的奖金和奖品。

二、惩罚制度。

1. 违纪处罚，对违反公司规章制度、违反劳动纪律的员工，将给予相应的处罚，包括警告、扣减奖金、停职等。

2. 工作疏忽处罚，对因工作疏忽导致公司损失的员工，将给予
相应的处罚，包括扣减奖金、降职、甚至解雇。

三、奖罚具体执行。

1. 奖罚评定委员会，公司设立奖罚评定委员会，由公司高层领
导和人力资源部门负责人组成，负责对员工的奖罚进行评定和决定。

2. 奖罚公示，公司将对获奖员工进行公示，并在公司内部通告
栏上公布，以激励其他员工。

3. 奖罚申诉，员工对奖罚有异议的，可以向奖罚评定委员会提
出申诉，委员会将进行认真审查并作出合理决定。

四、奖罚执行监督。

1. 监督部门，公司设立专门的监督部门，负责对奖罚执行情况
进行监督，并对执行不到位的情况进行整改。

2. 奖罚执行报告，公司每季度将对奖罚执行情况进行报告，向
公司高层领导和员工公开，以确保奖罚制度的公平公正执行。

以上为公司员工奖罚规章制度，希望全体员工严格遵守，共同营造和谐、积极的工作氛围。

激励员工提升绩效的11招激励员工提升绩效的11招学会激励员工也是一种技能，下面店铺为你分享激励员工提升绩效的11招，希望对大家有帮助！1、用人所长要取得好绩效，用人所长是第一。

不要安排一条狗去爬树，然后又去责怪它爬得不好，因为狗并不擅长爬树，即便是一条优秀的狗，也很难把树爬得很好，而应该检讨我们自己是否应该安排一只普通的猫去爬树。

2、加强培训通过培训可以改善员工的绩效，进而改善部门和整个组织的绩效。

这里需要指出的是，并不是当公司出现问题的时候才安排培训，也不是只对那些公司认为有问题的员工实施培训。

或者象有些公司那样只对优秀的员工才培训。

其实，公司的培训应该是依据企业需求长期的、持续的、有计划的进行。

3、明确目标我们有没有清楚地告诉员工，他们的工作应该是销量第一？还是服务第一？还是利润优先？或者是三者兼顾。

如果员工没有明确的工作目标，那么通常会比较迷惑、彷徨，没有方向感，当然工作效率会受到影响，同时，由于员工没有得到明确的目标指引，员工的努力方向同公司所希望达到的结果难免有所不同。

4、建立绩效标准清晰的绩效标准可以让高绩效的员工有成就感，知道自己已经达到或者超出了公司的要求，这种成就激励的效果对层次较高的管理人员或者专业人士非常明显。

清晰的绩效标准可以使没达到标准的员工有一个努力的目标，知道自己同其他人的差距，从而激发工作干劲，努力完成工作指标。

注意：清晰的绩效标准，必须成为公司薪酬发放的依据，才能保证激励的有效。

5、及时监控绩效考评考评周期可以是一个月、一个季度或者一年。

但是，监控应该是随时随地进行的。

监控不及时，当然不能获得全面、客观的第一手资料。

很容易导致考评之前争表现的现象发生，使“聪明人”钻空子，考评不公平。

6、及时反馈考评结果在绩效考评刚刚出结果的时候，正是员工对绩效问题最关心的时候，也是思考最多的时候。

这个时候反馈效率高，员工比较投入，效果好，并且利于对一些出现的问题进行及时改进。

如果过了这个时期，考评者和被考评者都已经把考评的事放在一边了，效率一定降低；同时，员工会对公司的考评产生不良印象，会认为公司也不重视考评。

员工奖罚规章制度第一章总则为规范员工的行为表现，提高企业的管理效率和工作质量，树立良好的企业形象，特制定本员工奖罚规章制度。

第二章员工奖励1. 优良员工奖励1.1. 企业将每月评选出表现优秀的员工，给予奖金奖励，并在员工表现突出的情况下，适时提升其职务及薪酬待遇。

1.2. 企业将于每年底评选出年度优秀员工，颁发奖杯和证书，并给予高额奖金奖励。

2. 工作方面2.1. 参与培训并获得专业证书者，企业将给予一定的奖励。

2.2. 完成工作任务超额的员工，可根据实际情况给予奖励。

2.3. 提出优化工作流程及节约成本的建议者，企业将给予一定的奖励。

3. 服务方面3.1. 在客户服务方面表现突出，被客户肯定的员工，可获得奖金奖励。

3.2. 在服务态度和服务质量上得到客户好评的员工，可获得奖金奖励。

第三章员工惩罚1. 违纪惩罚1.1. 迟到早退、旷工、未经批准擅自离职的员工，将受到扣减薪资、警告甚至辞退的处理。

1.2. 着装不整、言语不礼貌、工作懒散的员工，将受到口头或书面警告，并根据情节轻重进行相应的处理。

2. 工作方面2.1. 工作任务未按时完成、质量不合格的员工，将受到扣减绩效奖、调整工作任务等处理。

2.2. 未按规定进行工作记录、造假或者隐瞒工作情况的员工，将受到警告或扣减奖金奖励的处理。

3. 服务方面3.1. 对客户态度恶劣、服务不周的员工，将受到口头或书面警告，并督促其改正。

3.2. 未经过培训随意对客户作出承诺，导致客户投诉的员工，将受到严重警告或扣减绩效奖的处理。

第四章其他规定1. 奖罚并重本员工奖罚规章制度为奖罚并重，旨在激励优秀员工，提升整体工作效率。

2. 处罚程序企业将根据员工的违规情节，逐级递增地进行处理，从口头警告、书面警告、扣款扣减奖金，直至辞退等处理。

3. 奖罚公平企业将按照实际工作表现来评定员工的奖励和惩罚，确保员工的权益不受侵犯，奖罚公平。

4. 惩罚执行企业的各级管理人员要切实执行员工奖罚规章制度，确保员工的惩罚措施得到有效执行。

员工评分管理制度员工评分管理制度（通用11篇）在发展不断提速的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编收集整理的员工评分管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

员工评分管理制度篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。

奖惩制度参考模板合集大全奖惩制度篇是根据其现实表现和工作实绩对其进行物质或精神上的鼓励，以调动其工作潜能,以下是小编精心收集整理的奖惩制度,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

奖惩制度篇1第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。

第二条：本条例适用于我司全部员工。

第三条：奖惩类别：1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职;2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。

第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。

第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励(每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告)：1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者;2、工作勤奋，出色完成工作任务者;3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者;4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者;5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者;6、拾金不昧者;7、其他情况应该给予奖金奖励的。

第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次(含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;三次书面嘉奖等同一次记功)：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者;2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者;3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者;4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者;5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者;6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者;7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者;8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者;9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。

第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次(含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;三次记功等同一次记大功)：1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者;2、对工作流程加以简化，并切实可行者;3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的;4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者;5、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者;6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的;7、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的;8、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者;9、其他情况应该给予记功奖励的。

物业绩效考核评分及奖惩方案第一条：总则一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;二、适用范围：公司除经理之外的全体员工；三、原则：制度面前，人人平等。

坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明。

讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾；四、考核人：根据公司组织结构图，每位员工由其直接或者间接上级对其考核。

公司经理总体监督绩效考核实施；公司副经理负责制度统筹、实施、推进；见下表：五、考核时间安排：考核周期为普通员工按月考核、主管及以上员工实行季度考核。

日常进行记录，并最终于每一周期次月1-5日进行汇总统计、绩效面谈；六、考核内容：包含公司规章制度执行情况及各岗位工作任务的完成效果。

第二条、考核实施一、考核评分办法：每月考核起评分为100分/人，根据奖惩制度通则相应加减评分，实行考核分直接与绩效奖挂钩、间接与职务级别工资挂钩原则，即在一个考核周期内根据绩效得分当期一次性兑现绩效奖，综合三个考核周期的绩效表现对职务级别工资做相应调整。

其中，绩效奖发放见下表：在连续三个考核周期内，如得分都在120分以上，从次月起工资上调两个级别；得分都在100分以上，从次月起工资上调一个级别；得分都在80-99分或者在不一致档次交错、波动较大的，工资保持不变，但应加强培训、学习；得分都在60-79分之间，从次月起工资下调一个级别；得分都在60下列，解除劳动合同关系。

在一个工作年度内（即：以春节作划分），非连续考核得分为120分以上的次数达3次及以上者，从年后次月起工资上调二个级别；得分为100分以上的次数达3次以上者，从年后次月起工资上调一个级别。

得分在79分下列次数达3次及以上者，工资下调一个级别直至直接解除劳动关系。

次年统计归零。

二、绩效面谈制度。

人员奖惩的管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，激励员工优质工作，提高企业整体绩效，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内全部职工。

第三条公司将始终遵循公平、公正、激励的原则，严格按照本管理制度执行。

第二章人员奖励第四条公司将根据员工在工作中表现出色、成绩优秀而进行奖励。

奖励形式包括但不限于：物质奖励、精神奖励、荣誉奖励等。

第五条公司将设立奖励名单，对符合奖励条件的员工进行评选，并向获奖者颁发奖品或证书等奖励。

第六条公司将根据员工在工作中的表现，设立年度、季度、月度等不同周期的奖励评选机制，以及不同级别的奖励标准。

第七条公司将建立奖励公示制度，定期公示获奖名单和获奖原因，以激励其他员工积极向上。

第八条公司将建立奖励记录档案，为员工的晋升、评优提供参考。

第三章人员惩罚第九条公司将根据员工在工作中的不端行为，进行相应的惩罚。

惩罚形式包括但不限于：口头警告、书面警告、降级处理、解聘等。

第十条公司将建立惩罚的程序和标准，确保惩罚的公正、严谨。

第十一条公司将严格按照程序和标准进行惩罚，并及时向员工通报惩罚结果。

第十二条公司将建立违纪记录表，对员工的不良行为进行记录，为之后的处理提供依据。

第四章附则第十三条本管理制度由公司人力资源部门负责解释和管理。

第十四条本管理制度自颁布之日起实施，并于之后不断进行完善和更新。

第十五条公司在执行本管理制度中应严格遵循相关法律法规，并根据实际情况进行灵活调整。

第十六条本管理制度通过公司内部通知方式发布，并在公司内部网站进行公示。

以上为人员奖惩的管理制度，希望各位员工严格遵守，共同维护公司的稳定和发展。

至此，本篇人员奖惩的管理制度结束。

员工奖罚规章制度
一、奖励。

1. 优秀员工奖，公司每月评选出表现突出、工作成绩突出的员工，给予奖金和荣誉证书。

2. 先进个人奖，公司每季度评选出在工作岗位上表现突出、积极进取的员工，给予奖金和荣誉证书。

3. 团队协作奖，公司每季度评选出团队协作精神突出、在团队工作中发挥重要作用的员工，给予奖金和团队奖杯。

4. 创新奖，公司每季度评选出在工作中提出创新理念、解决问题的员工，给予奖金和创新奖牌。

5. 公司年度优秀员工奖，公司每年评选出全年表现突出、为公司作出杰出贡献的员工，给予丰厚奖金和荣誉证书。

二、惩罚。

1. 迟到早退，员工迟到超过三次或早退超过三次，每次扣除相应工资，并在员工档案中记录。

2. 缺勤，员工未经请假擅自缺勤，每次扣除相应工资，并在员工档案中记录。

3. 工作失误，员工因工作失误导致公司损失，将根据损失程度扣除相应工资，并进行相应的培训和辅导。

4. 违反公司规定，员工违反公司规定或纪律，将根据违规情节轻重进行扣除工资、警告甚至解雇。

三、奖罚执行。

1. 奖罚执行由公司人力资源部门负责，根据员工表现和公司情况进行评定和执行。

2. 员工有权对奖罚结果提出申诉，公司将进行公正、客观的审核和处理。

3. 公司将奖罚结果纳入员工绩效考核中，作为评定员工工作表现的重要依据。

以上员工奖罚规章制度自发布之日起生效，公司将严格执行，希望员工们共同遵守，共同努力，共同成长。

公司员工管理制度规定完整版（11篇）公司员工管理制度规定完整版（11篇）在现实中，很多场合都离不开制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

你所接触过的制度都是什么样子的呢以下是小编准备的公司员工管理制度规定完整版，欢迎借鉴参考。

公司员工管理制度规定完整版（精选篇1）一、薪酬1、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

2、适用对象：本公司所有正式员工。

3、薪酬组成：基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。

(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。

4、工资制度(1)年薪制。

适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。

工资总额=基本工资+年终奖金。

(2)提成工资制。

适用于从事营销的工作人员。

工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。

(3)结构工资制。

适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。

工资总额=基本工资+绩效工资。

(4)固定工资制。

工作量容易衡量的后勤服务人员。

(5)计时工资制。

适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。

工资总额=基本工资绩效工资计时工资。

(6)新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70发放，试用期内无浮动工资。

5、公司按月支付薪酬，若遇节假日，顺延至最近工作日发放。

员工以个人银行帐户形式领取工资。

二、调整机制1、公司薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行市场化动态薪酬管理。

管理委员会于每年底进行议薪，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。

2、员工工资级别调整的依据：(1)公司范围的工资调整。

员工奖惩规章制度内容有哪些
第一条为规范员工行为，提高员工绩效，发挥团队合作精神，特制定本规章制度。

第二条员工的奖励由公司按照不同的场景和情形来判断，从而给予不同程度的奖励。

第三条公司制定的奖励方式包括但不限于：荣誉奖励、财政奖励、职务奖励等。

第四条具体的奖励标准由公司负责人或者人力资源部门根据员工表现情况进行评定。

第五条员工的惩罚也由公司进行评定，惩罚方式包括警告、停职、罚款、降职、解聘等。

第六条具体的惩罚标准由公司负责人或者人力资源部门根据员工违规严重程度进行评定。

第七条员工在工作中必须遵守公司规章制度，如有违反者将受到相应的惩罚。

第八条员工的奖励和惩罚可以结合起来，奖励表现好的员工同时对表现不佳的员工进行
惩罚。

第九条公司会定期公布员工的奖励情况，以及对于违规员工采取的惩罚措施，提醒员工
遵守公司规章制度。

第十条员工可以向公司投诉对自己的奖惩的不公平情况，公司将进行调查并作出相应处理。

第十一条员工奖惩制度的具体细则由公司人力资源部门进行制定并公布，员工应遵守。

第十二条员工奖惩制度在员工入职时应进行告知，并要求员工签署相关文件，表示同意
遵守公司规定。

第十三条员工如果对奖惩制度有异议，可以向公司上级领导提出申诉，公司将在规定时
间内进行处理。

第十四条员工奖惩制度的解释权归公司所有。

第十五条本规章制度自发布之日起生效。

第一章总则第一条为加强中信员工的管理，提高员工综合素质，保障公司健康发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于中信公司全体员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。

第三条员工管理应遵循以下原则：1. 依法管理：遵守国家法律法规，保障员工合法权益；2. 公平公正：对所有员工一视同仁，确保公平公正；3. 人本管理：尊重员工个性，关注员工成长，实现员工与公司共同发展；4. 激励与约束并重：激发员工积极性，同时加强纪律约束。

第二章员工招聘与入职第四条公司根据发展需要，通过招聘渠道选拔优秀人才。

第五条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试；4. 背景调查；5. 录用通知。

第六条新员工入职时，需签订劳动合同，明确双方权利义务。

第三章培训与发展第七条公司重视员工培训，提供各类培训机会，包括岗前培训、在职培训、晋升培训等。

第八条员工培训内容：1. 公司文化、规章制度；2. 业务技能、专业知识；3. 团队协作、沟通技巧；4. 个人职业素养提升。

第九条员工根据自身需求和发展方向，制定个人职业发展规划，公司提供相应的支持。

第四章岗位职责与考核第十条员工应明确自身岗位职责，按照公司要求完成工作任务。

第十一条公司对员工进行定期考核，考核内容包括：1. 工作业绩；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 个人素质。

第十二条考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整的依据。

第五章薪酬福利第十三条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、绩效等因素确定薪酬。

第十四条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 年假、病假、产假等休假；4. 员工体检；5. 员工活动、团队建设等。

第六章员工纪律与奖惩第十五条员工应遵守公司规章制度，维护公司形象。

第十六条违反公司纪律的员工，公司将根据情节轻重给予相应处罚。

第十七条对表现优秀的员工，公司将给予表彰和奖励。

第七章退出机制第十八条员工因个人原因或公司原因离职，应按照劳动合同约定办理离职手续。

部门日常工作管理制度•相关推荐部门日常工作管理制度（精选7篇）随着社会不断地进步，人们运用到制度的场合不断增多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编整理的部门日常工作管理制度（精选7篇），欢迎大家分享。

部门日常工作管理制度1为理顺工作程序,提高各部门的工作效率，防止部门间相互推诿责任，导致工作任务完成不及时，特制定本制度。

1、在正常工作情况下，公司员工及管理、辅助人员在本部门（系统）内报告工作或安排工作时，要遵循逐级的原则，即“逐级报告”、“逐级指挥（安排）”。

严禁越级报告或安排。

2、任何人需反馈、举报问题时，可以向自己认为比较信任可靠的直接领导、间接领导、总经理、董事长中任何人反馈、举报。

管理、辅助人员需要深入检查、了解工作情况时，须经得部经理、正科长的同意后给予统一安排；调查有关问题时，可以不受“逐级原则”的限制。

3、任何工作，制度或规定中有明确时间要求的，业务经办人必须在规定时间内完成；制订工作计划或上级下达任务时必须有明确的时间，任何人在执行计划或命令时，须在规定的时间内完成。

如不能在限定的时间内完成工作任务，必须在限定时间前4小时向上级复命，讲明不能完成的理由，由上级决定是否延期或给予处罚。

上级下达的任务无具体时间的，在正常完成时间后4小时内，无论完成与否，必须将任务进展情况与上级汇报、沟通。

4、部门内部发生的问题，由部门负责人必须在4小时内做出处理，如不能处理或处理后无效果，必须在问题发生后4小时内向自己的上级汇报，由上级做出处理决定。

5、部门与部门之间的协作、沟通、配合按下列三种方式进行：（1）按正规程序。

部门之间问题有正规程序的必须按程序进行，如程序受阻，发生问题的业务主管人员必须在4小时内将信息反馈给直接上级，直至部门负责人，由部门负责人报部经理，由部经理在4小时内对违犯程序者按规定进行处理，无具体规定对其按失职、渎职处理。

小企业公司内部员工管理制度（精选11篇）小企业公司内部员工管理制度什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

小企业公司内部员工管理制度（精选11篇）随着社会一步步向前发展，越来越多地方需要用到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编精心整理的小企业公司内部员工管理制度（精选11篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

小企业公司内部员工管理制度1为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，公司制定了以下严格的管理规章制定，望每一位员工都自觉遵守：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。

二、工作期间不可因私人情绪影响工作。

三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。

四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境的安静有序。

五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。

六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。

七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。

八、员工服务态度：使用标准的专业文明用语，做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。

九、电话接听：遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。

如确实需要，应以重要事项陈述为主。

接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话做好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，严禁使用公司电话打工作以外的电话，违者扣罚10元/次。

内部控制管理制度内部控制管理制度（精选17篇）在现在社会，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的内部控制管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

内部控制管理制度篇1第一章总则第一条为加强内部控制建设，为促进公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。

第二条本办法之内控制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、检查、修订、废止等各环节进行统一规范。

第二章内控制度分类及部室职责第三条本办法之内控制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类。

具体分类(略)第四条根据内控制度内容分类：1、制度基本内容：目的、适用范围、制度正文约束条例、考核条例。

2、制度操作流程：制度操作的流程图，通常可用visio编。

3、制度操作表单。

第五条根据管理活动的特点、性质及其范围大小等，管理制度的文体基本上可分为：章程、条例、职责、守则、办法、制度、规定、细则。

第六条公司制度按其效力范围分为三级：一级：在集团范围内生效的制度文件;二级：限于总公司本部、分公司、事业部和子公司内部生效的制度文件;三级：总公司本部各部门内部、分公司各部门内部、事业部各部门内部、子公司各部门内部及项目部内部生效的制度文件。

第七条内控制度建设的归口部门为审计部(内控部)，主要职责是：负责制度体系建设及管理工作;根据风险评估及外部监管要求向各管理部门提出制度编写要求;负责制度的初审与会审管理工作;负责制度起草部门编写制度的指导工作、流程编制的辅导与完善工作、培训情况检查、落实情况检查、执行效果评价;负责统筹制定制度优化方案，并负责逐项督导落实;定期在审计工作和专项内控建设工作中对各项内控制度进行评价、梳理和建议;及时向董事会汇报内控制度建设工作。

第八条公司的制度责任部门即公司制度的编制及督导执行部门为公司各业务单位和职能部门。

酒店员工管理制度(11篇)酒店员工管理制度1一、制服发放的范围每位正式员工，酒店将按员工具体工作岗位提供制服(含鞋袜、工作帽、头花、领带、围裙等)。

且要必须按酒店规定统一着装并佩带工号牌。

二、制服发放时间1、员工入职之日起予发放;三、制服的发放新员工由人力资源部开具《员工制服发放单》(附)上注明其部门，具体岗位及发放的数量等去工服房领到，财务部按工作服的价格分两次工工资内扣除工作服押金(各岗位押金标准附明细表)，员工离店时，须办理归还手续，交回工作服退还全部押金。

四、服装的采购和制作员工服装归口财务部统一采购和制作。

五、服装的清洗及换洗原则为确保服装的'干净、整洁，员工服装定期清洗，一般情况下一套由员工穿着，另一套由工服房保管。

六、制服及鞋袜的保管及发放赔偿原则：员工须妥善保管制作，爱惜制服，保持制服的清洁。

如有破损、脱线、纽扣脱落等现象应立即交工服房修补。

酒店员工管理制度2为了搞好宿舍的管理，使大家的一个清洁、舒适、安全、秩序良好的住宿环境，以良好的.精神风貌，展现宝华人的文明形象，特订立宿舍管理制度如下：一、员工住宿规定1、员工住宿必须按照规定的房间和床位对号入住，不得随意更换房间和床位。

2、员工住宿按规定标准领取清洗干净的床上用品，不得代领和超标准多领，管理人员要规定严格把关登记。

3、对酒店配备的床上用品、电器、家俱及日用品必须爱护，不得损坏和丢失，损坏者照价赔偿，有意破坏者除加倍赔偿外，要按《员工手册》有关规定追究责任并进行处理。

4、保持室内物品摆设美观，不得乱摆，乱放。

保持宿舍安静，不得大声喧哗或超音量播放收录机。

5、同事之间应团结、友爱、互谅互助，不允许打架、斗殴，违者通报批评并罚款。

不听劝阻，情节严重的按有关规定从严处理。

6、严禁在宿舍内进行酗酒、打麻将等赌博活动，违者没收具，通报批评并处当事人罚款。

严禁传阅淫秽书刊及音像制品。

7、员工宿舍是酒店为住宿员工提供的休息场所，住宿员工不得随意将亲友私自留宿，如果亲属探亲，确因路途遥远需留宿，本人必须填写《临时住宿申请单》，经主管领导批准后办理住宿手续。

员工奖罚管理制度范本第一章总则为进一步规范和激励员工表现，提高员工工作积极性和创造力，公司制定本制度。

第二章奖励管理第一条：奖励对象公司对具有优秀表现、积极进取的员工，进行奖励。

奖励对象包括但不限于：1. 完成任务突出、工作出色的员工；2. 工作质量高、效率高、评价高的员工；3. 踏实肯干、团结协作、积极进取的员工；4. 公司形象代表或者以当前岗位作出杰出贡献的员工。

第二条：奖励方式公司奖励方式灵活多样，包括但不限于：1. 现金奖励；2. 物质奖励；3. 荣誉奖励（荣誉证书、奖杯等）；4. 升职加薪；5. 旅游机会；6. 学习培训机会。

第三条：奖励标准公司根据员工工作表现，评定奖励标准，并进行奖励。

第四条：奖励程序1. 员工表现优秀，经考核合格，由直接主管或考核小组提出奖励申请；2. 人力资源部门审核确认后，确定奖励种类和金额；3. 公司领导批准后，颁发奖励。

第五条：奖励公示公司将获奖员工名单及奖励内容公示，以激励更多员工努力工作。

第三章惩罚管理第一条：惩罚对象公司对工作成绩差、工作态度不端正、违反公司规定、损害公司形象的员工，进行惩罚。

第二条：惩罚方式公司惩罚方式有轻重之分，根据员工表现具体情况进行选择，包括但不限于：1. 警告；2. 降职；3. 罚款；4. 停止晋升机会；5. 解除劳动合同。

第三条：惩罚程序1. 考核评定出现问题，直接主管或者人力资源部门提出惩罚申请；2. 公司领导审核确认后，确定惩罚种类和程度；3. 惩罚执行。

第四条：惩罚公示公司将受到惩罚员工名单及原因予以公示，以警示全体员工。

第四章附则第一条：本制度由人力资源部负责实施，并在全公司范围内推行。

第二条：员工在工作中遇到问题或有异议，可以提出申诉，由人力资源部门协助处理。

第三条：本制度中未尽事宜，由人力资源部门进行解释并公布。

第四条：本制度经公司领导批准后生效，并定期进行评估修改。

本制度由人力资源部负责制定和宣传，希望全体员工认真遵守，共同努力，为公司的发展贡献力量。

工厂车间生产管理制度范本（万能模板11篇）工厂车间生产管理制度范本篇101、生产化妆品OEM车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。

02、进入化妆品OEM车间必须穿戴工作服(无钮扣，无口袋)、工作帽、工作鞋;头发不得外露;工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换了。

03、不得将生产无关的个人用品和饰品(如手表，首饰等)带入车间。

04、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手;车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。

05、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。

06、未经允许非加工人员不得进入加工车间;经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。

07、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。

生产人员患有有碍食品的传染性疾病(痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等)，或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。

08、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手:⑴、开始工作之前⑵、上厕所以后⑶、处理被污染的原材料之后⑷、从事与生产无关的.其他活动之后⑸、在从事操作期间也应勤洗手09、生产车间内接触半成品及原料的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。

表面应光滑、无凹坑、缝隙。

车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。

10、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒。

所用的清洁消毒方法应有效又不影响料体的卫生。

用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。

用热水消毒时，水温应达到80℃以上。

11、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用饮用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。

12、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。