浅论房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施 申子秀

浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案
1. 信息沟通不畅：施工现场涉及的各个部门和工种繁多，不同部门之间的信息沟通
不畅，导致信息传递延误和沟通失误。

2. 监管不到位：监理单位对施工现场的监管不够严格，导致一些施工单位存在违规
操作和低劣施工质量。

3. 安全管理不规范：施工现场存在危险源较多，但安全管理工作不到位，安全意识
薄弱，导致施工现场发生安全事故的风险较高。

4. 施工计划不合理：施工现场缺乏有效的施工计划和施工进度管理，导致项目延期
和效率低下。

针对以上问题，可以采取以下措施进行解决：
1. 加强信息共享和沟通：建立一个信息共享平台，以提高各部门之间的信息共享和
沟通效率，通过实时发布施工进度、质量要求等信息，使各部门能够快速了解和响应。

2. 加强监督和监管：加强监理单位的队伍建设，提高监督和监管的水平，建立并执
行严格的施工质量和安全管理制度，对施工单位的违规行为进行严肃处理。

3. 加强安全意识培训和管理：加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全意
识和自我保护能力。

建立完善的安全管理制度，对施工现场的危险源进行全面排查和整改，定期进行安全大检查，确保施工现场的安全。

4. 合理制定施工计划：建立科学、合理的施工计划，确保施工进度和质量。

引入工
程管理软件，对施工进度进行实时、动态监控和调整，及时发现并解决施工中的问题，确
保施工进度的顺利进行。

通过上述措施的实施，可以提高房建施工现场管理水平，解决施工中存在的问题，确
保房建项目的顺利进行。

解析房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施随着城市化进程的不断推进，房屋建筑施工管理越来越受到关注。

然而，在实际的工程建设中，仍然存在着一些问题需要解决，这些问题不仅会影响施工进度和施工质量，还可能造成建筑安全事故的发生。

本文将分析房屋建筑施工管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。

一、现存问题1. 缺乏有效的安全管理在房屋建筑施工中，安全问题一直是一个非常重要的问题。

然而，在实际操作过程中，安全管理的工作做得还不够好，很多工地存在安全隐患，尤其是在高层建筑施工时，很容易发生危险事故，而这些事故都是可以预防的。

2. 施工质量不高虽然现代建筑技术不断进步，但由于施工中的管理经常存在问题，导致施工过程中质量控制不佳，建筑物往往存在着漏水、开裂、结构不牢固等质量问题，这些问题严重影响了建筑物的使用寿命和使用效果。

3. 施工进度不够紧凑由于施工管理存在问题，导致施工周期过长，建筑物的完工时间被拖延，从而影响业主的收益和使用效果。

此外，建筑市场的竞争也是非常激烈的，施工进度的推迟可能导致企业的利益受到损失。

二、解决措施在房屋建筑施工中，安全问题是一个非常重要的环节，必须加强安全管理工作。

因此，有必要建立完善的安全管理体系，对相关人员进行专业的安全培训，明确施工中危险源的限制范围，加强对违规操作的管理，提高安全意识。

施工质量是房屋建筑的重要方面。

因此，在实际施工中，应加强施工质量管理。

从设计阶段开始，要落实“质量第一”的原则，对施工过程中的材料、施工工具、作业方式等进行严格的管理，避免出现材料不合格等问题，并在施工前进行深入的规划。

为了保证施工进度，应加快施工进度的管理工作。

在施工过程中，应加强施工组织和协调，确保材料、人力资源等的及时供应，避免出现压缩工期的情况。

同时，合理规划施工进度，切实做到施工进度的管理，尽早地发现问题并及时解决。

总之，房屋建筑施工管理中存在的问题需要引起重视，并采取有效的措施，为建筑的安全、质量和进度提供保障。

房屋建筑工程管理中施工质量存在的问题及解决措施房屋建筑工程施工质量是建筑工程质量的关键，直接关系到建筑工程的安全性和耐久性。

在实际施工过程中，由于受到多方面因素的影响，房屋建筑工程施工质量还存在一些问题。

一、房屋建筑工程施工质量存在的问题材料质量问题建筑材料是建筑工程施工的基础，材料质量直接影响到工程质量。

在实际施工过程中，一些施工企业为了降低成本，使用劣质材料或不合格材料，导致工程质量下降。

施工人员素质问题施工人员的操作水平和责任意识直接影响到施工质量。

在实际施工过程中，一些施工人员素质不高，操作不规范，责任意识不强，导致施工质量出现问题。

施工技术问题施工技术是施工质量的重要保证。

在实际施工过程中，一些施工企业施工技术落后，施工方案不合理，导致施工质量出现问题。

施工管理问题施工管理是保证施工质量的关键。

在实际施工过程中，一些施工企业管理不善，监督不力，导致施工质量出现问题。

二、解决措施加强材料质量管理施工企业应严格执行材料采购验收制度，杜绝使用劣质材料或不合格材料。

提高施工人员素质施工企业应加强对施工人员的培训教育，提高其操作水平和责任意识。

加强施工技术管理施工企业应采用先进的施工技术，制定合理的施工方案，确保施工质量。

加强施工管理施工企业应建立健全施工管理制度，加强施工现场监督，确保施工质量。

具体措施如下：1. 加强材料质量管理建立材料采购验收制度，对材料供应商进行资质审查，对材料质量进行严格检验。

对材料进行抽检，确保材料质量符合国家标准和设计要求。

2. 提高施工人员素质加强对施工人员的岗前培训，提高其操作技能和理论水平。

定期进行考核，对不合格人员进行再培训。

3. 加强施工技术管理采用先进的施工技术和施工工艺，提高施工质量。

制定合理的施工方案，并严格执行。

4. 加强施工管理建立健全施工管理制度，明确各岗位职责。

加强施工现场监督，及时发现和解决问题。

此外，还应加强对施工质量的检测和验收，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

浅论房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施孙艳君摘㊀要：在房屋建筑施工建设过程中，为能够使施工质量得到保证，使房屋建筑功能得以更好实现，十分重要的一个方面就是应当进行施工管理㊂随着现代建筑行业不断发展，房屋建筑施工管理也得到一定发展，然而在实际管理工作中仍存在一定问题，会对施工管理效果造成不良影响㊂所以，在实际施工管理过程中，应当以充分分析当前存在的问题为基础，通过有效对策提升施工管理水平及质量，从而使房屋建筑施工质量得到较好保证㊂关键词：建筑施工；管理；问题；对策一㊁房屋建筑施工管理管理中存在的问题（一）房屋建筑施工管理体系缺乏完善在房屋建筑实际施工过程中，为能够有效进行施工管理，其前提就是应当保证具备完善施工管理制度，在此基础上才能够保证施工管理得以顺利开展㊂就当前实际情况而言，很多施工企业及单位开始对施工管理越来越重视，并且逐渐开始制定相关管理制度，然而由于这方面经验相对比较缺乏，因而所制定管理制度相对而言也缺乏完善，最终所导致的结果就是在实际施工管理过程中有很大不足之处㊂另外，在房屋建筑施工管理方面，有些企业虽然制定相关管理制度，然而并未能够真正落实，导致所制定的管理制度成为形式，其实际效果并未得到充分发挥，最终造成施工管理力度缺乏㊂（二）施工成本管理缺乏力度在房屋建筑施工管理过程中，施工成本管理属于十分重要的内容及目标，对资源优化配置以及企业效益均会产生直接影响㊂在实际施工成本管理过程中，对其施工质量及水平产生不良影响的因素主要有造价控制缺乏合理性，技术方案缺乏合理性，还包括资源配置及施工组织安排也缺乏合理性等㊂在实际施工管理工作过程中，有些施工企业未能够对施工成本及时进行核算，未能够对每个环节进行合理把控，同时在资源配置方面缺乏合理性，最终造成施工项目出现严重亏损情况㊂另外，有些施工企业在施工过程中未能够对自然因素进行考虑，主要包括天气因素及材料价格因素等，而这些因素均会对施工成本造成一定影响㊂（三）建筑施工材料管理不合理在房屋建筑施工建设过程中，建筑材料属于十分关键的一项因素，对房屋建筑质量会产生十分重要的影响，因此，在房屋建筑施工管理中对建材材料进行控制十分必要㊂然而，就当前实际情况而言，很多施工企业并未能够对建筑材料进行严格有效管理，并且监管部门也未能够进行有效监管，导致有些房屋建筑施工中应用不符合质量要求的材料，最终对建筑工程质量造成影响㊂（四）施工管理人员素质较差在房屋建筑施工管理过程中，施工管理人员属于主要执行人员，属于施工管理工作的主体，并且也是关键因素㊂就当前实际情况而言，很多施工管理人员整体素质仍旧不高，很难保证较好开展施工管理工作，最终导致施工管理效果不理想㊂二㊁房屋建筑施工管理中存在问题的处理办法（一）健全房屋建筑施工管理体系为确保建筑企业施工过程中有制度可以遵守，必须制定出一套完善的建筑施工管理体系，并制定相关的管理制度，这样在工程施工中就能够按照严格的管理体系与完善的管理制度来实行房屋建筑施工管理，这样能够有效的提高工程施工管理的效率与管理的质量㊂在工程施工管理中一定要确保管理制度的执行，确保在执行时严格安装制度进行，使施工人员明确管理的公正与明确，从而使施工人员认识到工程施工管理的重要性与必要性㊂（二）加强对于管理层管理意识的培养在工程施工管理中管理人员是确保工程管理实施效果的直接人员，在施工过程中部分管理人员自身的管理意识就不足，导致了工程的施工管理效果受到了极大的影响㊂因此一定要重视对于管理人员管理意识的培养㊂对此企业领导人员应当定期开展相关的培训，培养管理人员的管理意识㊂并且在企业内定期召开相关的管理文化活动，进行全员参与的管理培训与讲座，使企业的施工管理意识深入到企业每一个员工的心中㊂对于管理人员还应当提高对于自身的要求，自主学习相关的管理知识，通过自我的培养来提高自身的管理意识㊂（三）房屋建筑施工管理层加强对于施工安全的重视建筑施工企业应当在施工之前对所有施工人员进行全面的安全教育培训，让所有施工人员意识到施工工程中安全问题的重要性㊂在施工的过程中，重视安全施工问题，减少企业施工过程中存在的安全隐患，加大对安全生产环节的资金投入，提高企业对施工过程中安全问题管理的水平，严格按照政府部门的施工制度与要求办事，积极全面地配置各类安全保障设施和物品，保障企业安全生产的进行，为企业的安全施工创造良好的执行条件㊂（四）房屋建筑施工管理过程中重视施工的文明与施工的成本在整个施工过程中，施工是否文明影响着施工管理水平的高低㊂强化文明意识，要求提高全建筑施工企业人员的综合的素质，对全体施工人员进行安全文明教育㊂对首次不按规定佩戴安全帽的员工进行警告处分，对多次违规的员工按要求进行一定处罚，保证施工的安全文明㊂同时，企业施工的过程中，强化成本核算的意识，聘用专业的成本核算人员进行成本核算㊂三㊁结语在现代房屋建筑工程实际施工过程中，为能够使施工质量得到保证，十分必要的一项内容就是应当实行施工管理㊂在实际施工管理工作中，相关工作人员应当积极分析存在的相关问题，并且要针对这些问题以有效对策解决，从而提升施工管理水平，进而保证房屋建筑施工质量㊂参考文献：［１］罗国恒．房屋建筑施工管理存在的问题及对策［Ｊ］．工程技术研究，２０１７（２）．［２］张聪琳．房屋建筑施工管理存在的问题及应对措施［Ｊ］．山西建筑，２０１６（４）．［３］郑春林．房屋建筑施工管理的有效控制探讨［Ｊ］．江西建材，２０１４（１４）．作者简介：孙艳君，辽宁中电瑞博通信工程有限公司㊂４２。

浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案随着社会的不断发展，房建施工已成为城市发展的重要组成部分。

然而，由于一些管理上的问题，施工现场管理存在着一些难以避免的问题。

本文将探讨房建施工现场管理中存在的问题以及相应的解决方案。

1. 质量问题施工现场的质量问题主要表现为施工过程中材料、施工工艺、检验验收等方面缺乏严格的把控行为。

由此，就会造成施工过程中存在过多的漏洞，从而影响整个施工工程的质量和效果。

2. 安全问题施工现场的安全问题如工人装修不穿安全带、工人从高处坠落、用电不当等。

这些问题都有可能对施工人员造成严重的身体伤害或死亡。

同时也会对整个施工现场的安全形成威胁。

3. 进度问题在施工过程中，经常会发生施工进度不能按时完成的情况。

这主要是由于管道工程不按时布局导致的，当然也存在一些不可避免的天气原因，比如雨水过多、高温等。

二、解决方案：1. 多级质量检验体系建设在施工现场，质量问题的出现往往存在严重的后果。

因此，必须建立一个科学、规定的多级质量管理体系来监督施工过程中的质量。

这对建筑单位不仅是一种质量保障，也是在质量方面对施工过程的确切掌控。

2. 建立安全检查机制为了降低施工现场的安全事故率，施工现场管理需配备专门的安全监督人员。

定期检查施工现场的各种安全措施，及时更改不规范的施工措施，确保施工中的安全。

3. 建立合理的管理方案在施工时，一定要保持随时了解进度情况，及时掌握施工现场的各种要素。

同时，也要根据施工现场实际情况建立施工进度计划和合理的进度管理方案，以确保施工工作能够准时完成。

总之，房建施工现场管理存在的问题并非无解，在按照切实可行的解决方案进行有效改善下，施工现场管理的难点将得到有效消解。

浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案房屋建筑施工是一个复杂的过程，需要高度的协调和管理。

在实际的施工现场管理中，经常会出现一些问题，影响工程进度和质量。

本文将从施工现场管理中存在的问题以及可能的解决方案进行探讨，以期提升施工管理水平，确保工程的顺利进行。

一、现场管理中存在的问题1. 人员管理不当。

施工现场人员种类繁多、工种繁杂，如果人员管理不当，容易造成工人之间的冲突，影响工程进度和质量。

2. 安全管理不完善。

施工现场是一个高危的环境，如果安全管理不完善，容易导致施工事故，伤害施工人员，甚至影响到周围的居民和环境。

3. 施工进度难以控制。

施工过程中，常常会受到天气、材料供应等外部因素的影响，导致施工进度难以控制，延误工程进度。

4. 资源管理不合理。

施工需要大量的物资和设备，如果资源管理不合理，容易导致物资浪费和设备损耗，影响施工成本和质量。

5. 施工质量监管不到位。

施工现场存在一些质量监管不到位的问题，比如施工材料的选用、施工工艺的执行等，容易导致工程质量问题。

二、解决方案针对上述问题，可以采取以下解决方案，提升施工现场管理水平：1. 加强人员管理。

建立健全的人员管理制度，明确各岗位职责和权利，加强对工人的培训和管理，解决工人之间的冲突，提升工作效率。

2. 加强安全管理。

建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全教育，提供必要的安全设施和器材，加强安全巡查和监管，确保施工安全。

3. 合理调整施工进度。

对外部影响因素进行合理的评估和预判，制定合理的施工计划，做好相关准备，确保施工进度的顺利进行。

4. 合理管理资源。

建立物资和设备管理制度，加强对物资和设备的监管，减少浪费，延长设备的使用寿命，降低施工成本。

5. 加强质量监管。

建立健全的施工质量监管制度，加强对施工材料和工艺的监督，做好施工质量的检查和评估，确保工程质量。

房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析在房屋建筑施工管理中存在着一系列的问题，这些问题严重影响着施工质量、工期进度和安全环境等方面。

为了提高施工管理水平，需要对这些问题进行深入分析，并提出相应的对策。

一、施工质量问题在房屋建筑施工中，存在着质量不合格、整体质量差、施工工艺不规范等问题。

对策一：加强施工质量管理加强施工质量管理是提高施工质量的关键。

建立完善的质量管理体系，明确施工组织和工艺流程，加强对施工过程的监督和检查，采取必要措施，确保施工质量符合相关标准和规范要求。

对策二：加大对施工单位的监督力度加大对施工单位的监督力度是保证施工质量的重要手段。

建立健全监督机制，加强对施工过程的监控，及时发现和纠正存在的质量问题。

对于违反规范和标准的行为，要依法追究责任，对失职行为和不合格施工进行严肃处理。

二、工期进度问题在房屋建筑施工中，工期延误和进度紧张是常见的问题，这给项目的顺利进行带来了很大的困扰。

对策一：制定合理的施工进度计划制定合理的施工进度计划是保证工期进度的基础。

在制定计划时，要考虑施工的复杂性和不确定性，充分考虑各个工序的工作量、资源配置和前后关系等因素，合理安排施工进度，确保施工的有序进行。

对策二：加强施工组织和协调加强施工组织和协调是保证工期进度的关键。

建立有效的施工组织机构和配合机制，明确施工任务和责任，加强各个工序之间的协调，做好前后工序的衔接，确保施工进度的顺利推进。

三、安全环境问题在房屋建筑施工中，存在着安全事故频发、施工现场环境差等问题，这给工人的生命安全和身体健康带来了很大的威胁。

对策一：加强安全管理加强安全管理是保障施工安全的重要手段。

建立健全安全管理体系，制定安全规章制度，加强对施工现场的安全巡查和监督，提供必要的防护设施和安全教育培训，做好事故的预防和应急处理工作，确保施工过程的安全可靠。

对策二：提高施工环境质量提高施工环境质量是改善安全环境的关键。

加强现场环境的整治和维护，确保施工场地秩序井然，道路畅通，设施设备完好。

解析房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施
一、施工组织管理不规范：施工过程中，可能存在施工人员组织不合理、任务分工不明确、工期计划不合理等问题，导致施工进度延误、质量难以保证。

二、施工人员素质参差不齐：一些施工人员的技术水平较低，对施工工艺和质量标准理解不深，容易造成施工质量不稳定、安全隐患增加的问题。

三、施工现场管理不到位：包括现场材料堆放不规范、施工现场卫生不达标、安全管理措施不完善等问题，容易导致施工过程中发生安全事故或材料损失。

四、施工质量监督不力：监理单位及时发现并整改施工质量问题的能力有待提高，以及施工单位自身质量管理不完善，导致施工质量无法得到有效监控和改进。

针对上述问题，需要采取以下改进措施：
一、加强施工组织管理：明确施工工序、流程和责任，合理安排施工人员数量和工作内容，制定项目施工工期计划，确保施工进度和质量。

三、加强施工现场管理：建立规范的施工现场管理制度，加强现场巡查和监督，及时处理材料堆放不规范、工地卫生不达标、安全隐患等问题，确保施工现场安全有序。

解析房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施房屋建筑施工是一个复杂而又重要的工程，而施工管理是保证施工质量和进度的关键环节。

在实际的施工管理中，往往存在着各种问题，这些问题严重影响着施工的质量和效率。

本文将就房屋建筑施工管理中存在的问题进行解析，并提出相应的改进措施。

房屋建筑施工管理中存在的问题之一是施工进度控制不到位。

施工进度控制不到位可能会导致项目延期，给业主和相关方带来经济损失。

这一问题的存在主要有两方面原因：一是施工方未能合理安排施工计划，导致进度控制困难；二是存在外部原因，如天气等不可控因素导致的延误。

为了解决这一问题，可以采取以下改进措施：一是严格按照施工计划进行施工，并对施工计划进行动态调整，以应对外部原因导致的延误；二是在设计阶段充分考虑施工进度，合理安排施工流程和时间节点。

还可以在合同中规定相关的责任和处罚措施，以提高施工方对进度控制的重视程度。

另一个存在的问题是施工质量管理不到位。

质量问题严重影响房屋的使用安全和舒适度，给业主和用户带来潜在的危险和损失。

施工质量管理不到位的原因有：一是施工过程中的违规操作，如使用劣质材料、施工工艺不符合规范等；二是监理和检验不到位，对施工过程和结果未能进行有效监督。

为了解决这一问题，可以采取以下改进措施：一是严格执行相关的施工规范和标准，对违规操作进行严厉惩罚，并建立相应的激励机制，以提高施工方对质量管理的重视程度；二是建立完善的监理和检验体系，对施工过程和结果进行全程监控和检查，发现问题及时纠正。

还存在着管理团队不够专业化、施工技术落后、材料选用不当等问题，这些问题也直接影响着施工管理的效率和质量。

为了解决这些问题，可以采取以下改进措施：一是加强管理团队的培训和引进优秀人才，提高整个施工管理团队的专业化水平；二是积极引进和应用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量；三是严格控制材料的选用，确保施工材料的质量和适用性。

解析房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施房屋建筑施工管理是保障建筑质量和工程进度的关键环节，但在实际施工中往往存在诸多问题，如材料质量不合格、施工质量不达标、工程进度延误等。

为了解决这些问题，建筑行业需要不断改进施工管理，提高施工质量和效率。

本文将就房屋建筑施工管理中存在的问题进行分析，并提出改进措施，以期为行业提供参考和借鉴。

一、存在的问题1. 材料质量不合格在施工过程中，材料质量不合格是一个普遍存在的问题。

有些施工单位为了节省成本，采购了质量低劣的材料，严重影响了建筑质量和安全。

2. 施工质量不达标由于施工单位的管理不严格、工人技术不过硬等原因，施工质量经常达不到要求，导致施工质量参差不齐，甚至产生了一些安全隐患。

3. 工程进度延误施工管理不到位、施工过程中出现了一些意外事件等原因，经常导致工程进度延误，进而影响整个工程的进展。

以上问题的存在严重影响了建筑施工的质量和进度，为了提高施工管理水平，需要采取一系列的措施进行改进。

二、改进措施1. 加强材料采购管理为了解决材料质量不合格的问题，施工单位需要加强对采购的材料的质量把控。

可以建立健全的供应商准入制度，只有通过了质量审核的供应商才能成为合作伙伴；采购部门应派专人负责对进货材料进行抽检，确保材料的质量符合标准；建立健全的材料质量档案，对每批次的材料进行记录和保留样品，一旦发现质量问题，能够及时追溯产品质量。

为了提高施工质量，施工单位需要加强对施工质量的管控和检查。

要严格执行《建设工程质量管理条例》，制定项目施工管理方案和质量验收程序；建立健全的质量管理体系，包括质量目标、责任部门、工作程序等；加强对施工人员的培训和考核，提高他们的专业水平和责任意识。

为了更好地控制工程进度，需要引入先进的项目管理方法和工具。

施工单位可以采用网络计划技术，制定详细的施工计划和进度表，及时发现并解决问题；可以借助信息化技术，建立项目管理系统，实现对工程进度的可视化和智能化管理；要从源头上消除工程进度延误的原因，改进管理方式和施工工艺，减少不必要的浪费和瓶颈。