项目9开发人力资源

人力资源工作方案9篇人力资源工作方案1一、等地人力资源市场和人才交流工作做法借鉴以、等地为代表的人力资源市场在人才开发服务工作推进方面，主要着重积极打通区域人力资源市场，加强合作，开拓区域人力资源协调发展新空间，以市场运作作为主，建设人力资源服务产业园区。

这对本地的人力资源开发服务工作推进具有积极的借鉴意义。

二、本地人力资源开发服务工作推进方案（一）目标建立完善的人力资源市场综合服务场所及公共就业服务“制度群”，利用人事劳动网完善网络信息发布，实现区域人力资源网络链接。

（二）基本思路加紧拟定人力资源建设目标责任制，制定人力资源市场建设具体实施方案，通过细化分解工作任务，逐层落实目标责任，由本地人事和社会保障局组织、检查、评估、验收。

（三）措施1、提升人力资源开发服务内练内功，外树形象，着力提升工作质量及效率，有力推进各项职责工作和领导交办的各项任务逐步实施，树立“以人为本”的服务理念，坚持人本服务理念，以促进就业为目的，提升服务水平，提高服务质量，积极为用工单位和求职人员搭建沟通、交流、洽谈的桥梁；推动人力资源市场服务领域的多元化、服务内容的多样化、服务功能的专业化、服务形式的个性化、个服务手段的现代化，打造具有特色的服务品牌，营造诚信为本的服务环境。

2、搞活政府出资的人力资源根据政府出资的人力资源工作推进思路，紧紧围绕“服务民生、促进就业”主线，紧密结合“为民服务创先争优”活动，积极配合开展好以“送岗位、送信息、送培训、送信心”为主题的各项就业援助专项活动，进一步加大政策落实力度。

了解推荐、洽谈结合，落实录用人员是否满意，征求用工单位和求职人员对就业服务的意见和建议，对推荐成功的人员积极配合劳动保障监察部门进行劳动合同的督促签订，维护求职人员的合法权益。

3、有效运作劳务代理和劳务派遣打造属于自己的劳务品牌，使劳务输出向深度、广度发展，推进劳务输出工作迈上一个新台阶。

拓宽就业渠道，最大限度的开发利用就业岗位和劳动力资源，及时收集好各类企业用工信息，统一纳入市场规范管理，适时满足其用工需求；对外要建立劳务输出长效机制，在设有驻外办事处和劳务密集城市，选择一些大型有保障企业，以企业的用工需求为目的签订长期劳务合作协议。

第二部分人力资源管理——第九章培训与开发知识点：决策分析课堂思考：什么是培训与开发？为什么要进行培训与开发？一、决策分析组织收益提高，是进行培训与开发的前提。

1.成本－收益分析（1）考虑因素C：培训与支出；S：培训后组织支付给员工的加薪；B：培训收益。

课堂思考：C：培训支出；S：培训后组织支付给员工的加薪；B：培训收益。

你认为在什么情况下，企业培训是不亏本的？B＞C＋S，即B－S＞C：通过培训与开发，组织收益会提高。

B＜C＋S，即B－S＜C：组织收益未提高，“亏本”。

（2）两种极端情况①S＝0：组织有收益；员工参训无积极性；②S＝B：组织的收益全部用于给员工加薪，组织无积极性；员工愿意支付部分费用。

2.影响培训与开发利润的因素（1）受训员工可能的服务年数；（2）受训员工技能可能提高的程度；（3）受训员工的努力程度；（4）受训员工对组织的忠诚度。

二、培训与开发决策的制定1.培训与开发是对人力资源的投资，讲求回报。

2.常见误区（1）人力资源投资回报难量化，管理层容易反对；（2）培训与开发评估效果滞后；（3）多数组织把培训作为开支或福利，缺乏投资理念。

知识点总结一、培训与开发决策分析B-S与C的关系二、培训与开发决策的制定管理层常见的三个决策误区常见考点：1.培训与开发决策分析依据；2.培训与开发决策制定中管理层常见的三个决策误区。

【例题·单选题】从投资的成本—收益角度分析，组织适合做培训投资的条件是（）。

A.C－S＞BB.B－S＞CC.S－B＞CD.B＞C『正确答案』B『答案解析』只有B－S大于C时，培训与开发才会提高组织的收益，也只有这种情况下，组织才会愿意支付员工的培训费。

【例题·多选题】在进行培训与开发决策时，管理层容易出现的决策误区有（）。

A.人力资源投资回报难以量化，容易拒绝培训B.认为培训与开发成本高C.培训与开发效果评估滞后，不愿意投资D.从投资角度看待培训与开发工作E.从福利角度看待培训与开发工作『正确答案』ACE『答案解析』培训与开发决策分析中管理层常见的误区有：人力资源投资回报难量化，管理层容易反对；培训与开发评估效果滞后；多数组织把培训作为开支或福利，缺乏投资理念。

实习岗位中的软件开发项目人力资源在如今的高科技时代，软件开发项目的需求日益增长。

无论是企业还是创业公司，都离不开软件项目的支持和开发。

在软件开发项目中，人力资源的作用不可忽视。

在实习岗位中，软件开发项目如何合理利用人力资源，将是一个重要课题。

一、合理规划人力资源首先，在软件开发项目实习岗位中，合理规划人力资源是非常重要的。

这包括确定所需的人员数量、技能和经验等要求。

在项目初期，应对项目需求进行详细分析，了解需要哪些技能和人员来完成开发任务。

然后，根据分析结果确定岗位职责，制定相关的岗位描述和招聘要求。

其次，了解实习生的实际情况和能力，根据实习生的技能和经验分配适合他们的工作任务。

有些实习生可能具备一定的编程技能，可以承担一些较为复杂的开发任务，而其他实习生可能只有基础的知识，需要从简单的任务开始。

合理规划人力资源可以使团队的工作效率最大化，同时提供实习生的学习和成长机会。

二、提供必要的培训和指导在实习岗位中，软件开发项目的人力资源管理还需要提供必要的培训和指导。

对于没有实际项目经验的实习生来说，他们需要学习和适应团队工作的方式，并掌握项目所需的技术和工具。

首先，通过内部培训和外部培训提供所需的技术和知识培训。

例如，可以组织开发工具的使用培训，以帮助实习生熟悉项目所需的开发工具。

此外，还可以邀请专业人士进行讲座，分享软件开发项目的经验和技巧。

其次，为实习生提供项目指导和支持。

可以安排有经验的员工作为导师，指导实习生完成具体的开发任务，并提供必要的帮助和支持。

导师可以提供实践经验和项目知识，帮助实习生更好地理解项目需求和目标，并提供解决问题的方法和建议。

三、建立有效的沟通机制在软件开发项目中，沟通是非常重要的。

特别是在实习岗位中，有效的沟通机制可以确保团队的协作和工作效率。

首先，建立有效的团队沟通渠道。

可以使用即时通讯工具、项目管理工具或邮件等方式，确保团队成员之间的及时沟通和信息分享。

同时，也可以定期组织团队会议，讨论项目的进展、存在的问题和解决方案。

项目管理九大模块之项目人力资源管理
项目管理的九大知识模块是指作为项目经理必须具备和掌握的。

接下来我们就分别来了解下这九块内容的知识体系。

本文主要讲的是项目人力资源管理。

项目的人力资源管理就是有效发挥每个参与项目的人员的作用的过程。

项目的人力资源管理过程包括：
组织计划编制：形成项目的组织结构图;
获取相关人员：其中重点是业务相关人员;项目管理者联盟文章
团队建设：明确每个项目干系人的责任，训练与提高其技能，实现团队的合作与沟通。

因为与人发生关系，其中首先是要明确各自的责任，这一点计划编制时就要明确，可以通过项目管理软件帮助项目经理提高效率，并能及时发现任务分解的合理性，最后形成合理的任务分解表。

同时，要通过有效的激励方法来帮助项目成员实施项目计划，提高效率。

项目是通过团队共同努力实现的，注意充分发挥团队的作用，使团队成员各尽所能是项目经理的挑战。

在处理过程中，争取做到对事不对人，通过有效的会议来帮助项目实现沟通、检查以及目标实现。

PMBoK项目9大管理知识域都有哪些具体内容：PMBOK对于项目管理的几大要素，定义了9个知识域，其主要活动和主要目标分别为：1.项目整体管理项目整体管理是将项目管理的各个方面整合在一起的活动。

它是一项综合性、全局性的工作。

其核心是权衡多个相互冲突的项目实施方案，以实现项目的目标和要求；帮助项目管理人员整合协调项目管理的各个不同活动领域间的信息交流；促进信息的合理流动；有效地控制和管理项目进行过程中可能出现的变更。

人们经常把项目整体管理视为最重要的项目管理知识和技能。

项目整体管理包括：制定项目章程——制定项目章程，正式批准项目或项目启动阶段；制定项目初步范围说明书——制定项目范围说明书，概括地说明项目的范围；制定项目管理计划——将定义、准备、综合与协调所有子计划所需要的活动形成文档，使其成为项目管理计划；指导与管理项目执行——执行项目管理计划确定的工作，完成项目范围说明书中明确的项目要求；监控项目工作——监控项目的启动、规划、执行和结束过程，实现项目管理计划中确定的实施目标；整体变更控制——审查所有的变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产；项目收尾——最终完成所有项目管理过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段。

2.项目范围管理项目范围管理是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。

它主要关心的是确定与控制哪些应该(或哪些不应该)包括在项目之内。

项目范围管理由以下主要过程组成：范围规划——制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围，以及如何制定与定义工作分解结构〔Work Breakdown Structure，WBS〕；范围定义——制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的依据；制作工作分解结构——将主要的项目可交付成果和项目工作分解为较小、更易管理的组成部分；范围核实——正式验收已完成的项目可交付成果的过程；范围变更控制——控制项目范围的变更；对软件开发来说，项目范围管理就是界定项目的工作范围，以此为基础进行项目管理，控制软件项目的全部活动过程都在需求范围内，以确保项目各种资源的高效利用。

第9章项目人力资源管理项目经理的几种权力：专家权：具有专门的知识或技能而带来的影响力。

奖励权：对团队成员进行奖励的权利。

正式（法定）权：来自组织正式的职位，等同于职权。

参照（潜示）权：由于涉及一个权利大的人而带来的权利。

惩罚权：会破坏团队的氛围，慎用。

几种管理风格：专制/独裁型：适用于紧急情况，需要当机立断。

或低风险，有完善程序。

民主/参与型：易于被成员接受，调动积极性，但决策慢。

放任型：有利于发挥想象力和创造力，有可能造成团队松散。

项目人力资源管理马斯洛需求层次理论：把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求五类。

激励来自没有满足的需求，满足高层次需求前必须满足低层次需求。

赫兹伯格双因素理论：卫生保健因素（工作环境、工资、保险、安全等等）激励因素（责任、晋升、自我实现）麦克雷戈：XY理论。

X：人是懒惰的，要管。

Y：人是勤奋的。

大内Z理论：终身雇佣，培养多面手而非专家。

弗鲁姆期望理论：努力会成功，成功会有回报。

规划人力资源管理项目管理团队是项目团队的一部分，负责项目管理和领导活动。

项目管理团队也称为核心团队、执行团队或领导团队。

管理与领导项目团队包括：影响项目团队、职业与道德行为。

规划人力资源管理：识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，编制人员配备管理计划的过程。

作用：建立项目角色与职责、项目组织图，以及包含人员招募和遣散时间表的人员配备管理计划。

需要考虑稀缺资源的可用性或对稀缺资源的竞争，并编制相应的计划，保证人力资源规划的有效性。

工具与技术组织图和职位描述：层级型、矩阵型、文本型。

在大型项目中，可以制定多个层次的RAM：高层次RAM可定义项目团队中的各小组分别负责WBS 中的哪部分工作，低层次RAM则可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权。

它也可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免职责不清。

RAM 旳一个例子是RACI (执行、负责、咨询和知情）矩阵。

RACI 矩阵对明确划分角色和期望特别有用。

如何处理开发项目中的人力资源管理在开发项目中，人力资源管理起着至关重要的作用。

有效的人力资源管理可以提高团队的工作效率和工作质量，并确保项目的顺利进行。

然而，在开发项目中，人力资源管理面临着一系列挑战和问题。

本文将讨论如何处理开发项目中的人力资源管理，并提出一些解决方案。

一、合理规划团队组建开发项目需要一个具备相关技能的团队来完成，因此，人力资源管理的第一步就是进行团队组建。

在组建团队时，应该根据项目需求和目标，明确每个团队成员的角色和职责，以及所需要的技能和经验。

同时，要注意团队的规模和结构，避免过于庞大或人员重合的情况。

二、制定明确的招聘策略在开发项目中，可能需要招聘新的团队成员来填补关键岗位的空缺。

为了找到最合适的人才，需要制定明确的招聘策略。

首先，要明确招聘的岗位和要求，以便能够吸引具备相关技能和经验的候选人。

其次，要广泛宣传招聘信息，包括通过在线招聘平台、社交媒体等渠道发布招聘信息。

最后，对于候选人进行面试和评估，选择最合适的人才加入团队。

三、建立有效的绩效评估机制绩效评估是人力资源管理的重要环节，可以帮助团队成员了解自己的工作表现，并为提升工作质量和工作效率提供指导。

在开发项目中，可以建立一套有效的绩效评估机制。

这可以包括定期的个人评估和团队评估，以及针对项目阶段性目标的评估。

评估结果可以作为激励措施的依据，并为绩效不佳的团队成员提供改进的机会。

四、注重团队沟通和协作开发项目需要团队成员之间的密切沟通和高效协作。

为了促进团队沟通和协作，可以采取一些措施。

首先，建立一个良好的沟通平台，可以是在线项目管理工具或团队协作平台，以方便团队成员之间的信息交流和共享。

其次，定期组织团队会议，让团队成员共同讨论项目进展和问题，并及时解决团队成员之间的冲突和分歧。

五、提供培训和发展机会在开发项目中，人力资源管理还包括对团队成员的培训和发展。

团队成员应该具备项目所需的技能和知识，因此，可以通过培训来提高团队成员的专业能力。

人力资源开发方案背景随着市场的不断发展和变化，企业需要具备更加灵活和多样化的人才队伍来应对挑战。

因此，人力资源开发成为了企业发展的重要组成部分。

本文将介绍人力资源开发的概念和意义，并提出可行的开发方案。

人力资源开发的概念和意义人力资源开发是指对组织内部的人力资源进行规划、开发和管理，并通过实施有效的教育和培训计划、职业发展计划和绩效管理来提高员工的素质和企业的竞争力。

人力资源开发的意义在于：1.提高员工素质和竞争力：员工通过培训和学习，可以提高自身技能和素质，从而更好地适应企业发展需求，提高企业的竞争力。

2.实现人才流动：通过培训和学习，员工可以获得更多的机会和有效的职业发展计划，从而留住优秀人才，同时企业也可以在内部人才库中寻找到适合的人才。

3.加强企业文化和凝聚力：员工通过学习和交流，可以增强对企业的归属感和凝聚力，进而增强企业发展的动力和信心。

人力资源开发方案基于人力资源开发的概念和意义，本文提出以下可行的人力资源开发方案：1. 教育和培训计划教育和培训计划是人力资源开发的重要组成部分。

企业可以对员工的技能、知识、素质进行全面的培训和提升，从而更好地适应市场的需求。

具体实施计划包括：•制定培训计划：根据企业发展和员工需求，针对员工的技能和知识制定全面的培训计划。

•建立培训体系：建立完善的培训体系，包括内部培训和外部培训，通过培训体系提升员工的技能和素质。

•实施培训计划：实施培训计划，定期进行培训和考核，对于非常规培训如在线培训，可以有额外的课程考核。

2. 职业发展计划职业发展计划是员工个人发展的重要组成部分。

企业应该通过制定职业发展计划，提供更多的发展机会和职业道路，帮助员工实现个人价值和企业目标的有效结合。

具体实施计划包括：•发布职业发展计划：企业应该明确职业发展计划，并向员工公示，让员工清晰自己的工作方向和职业路线。

•建立考核机制：根据职业发展计划，制定针对职业能力、技能和素质方面的考核机制，并将成绩与职业发展计划进行关联。