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深圳欢乐谷营销策划方案一、品牌定位深圳欢乐谷是中国最大的主题公园之一，拥有丰富多样的游乐设施和娱乐项目，适合各个年龄段的游客。
我们的品牌定位是“家庭娱乐乐园”，旨在为家庭提供一个欢乐、亲子、互动的娱乐场所。
二、目标市场1.家庭游客：以家庭为单位的游客是我们的主要目标市场。
我们将提供各类适合不同年龄段的娱乐项目和游乐设施，吸引家庭游客前来体验。
2.年轻人群体：我们也会推出一些刺激、激动人心的游乐项目，以吸引年轻人群体。
他们追求刺激和快乐的经历，深圳欢乐谷将成为他们的首选。
3.团体游客：我们将积极开展团队活动，并提供一站式的套餐服务，吸引学校、企事业单位、旅行社等团体游客前来参观。
三、竞争分析深圳欢乐谷的主要竞争对手包括莫干山欢乐谷、上海迪士尼乐园和北京欢乐谷等。
为了保持竞争优势，我们将从以下几个方面进行策划。
1.游乐设施和项目：不断推出新的、创新的游乐设施和项目，以吸引游客的兴趣。
我们将注重项目的多样性和刺激性。
2.服务质量：提供优质的服务是吸引游客的关键。
我们将加强员工培训，提高服务意识和素质，为游客提供热情、周到的服务。
3.营销活动：我们将通过各种营销活动提高品牌知名度和吸引力。
包括线上线下的促销活动、合作推广等。
四、营销策划1.品牌推广（1）打造独特的品牌形象：通过华丽的门面和标志性建筑，让游客一进入欢乐谷就能感受到浓厚的欢乐氛围。
（2）合作推广：与影视、娱乐公司等合作，推出联名款周边产品，增加品牌曝光度。
同时还与旅行社、酒店等合作，提供优惠套餐和特别活动，吸引更多游客。
（3）线上推广：通过社交媒体、微博、微信公众号等平台，发布有趣的内容，吸引用户关注，增加品牌知名度。
2.营销活动（1）特殊节假日促销：在春节、清明节、劳动节等传统节假日，推出特别的优惠活动，如折扣门票、特价套餐等，吸引更多游客前来。
（2）主题活动：定期举办各类主题活动，如万圣节狂欢、圣诞节庆典等，吸引游客参与并留下美好回忆。
欢乐谷线上营销策划方案一、市场背景分析欢乐谷作为中国最大的主题公园之一，拥有多项乐园设施和娱乐项目，深受消费者喜爱。
然而，随着互联网的快速发展，线上销售和营销渠道变得越来越重要。
为了更好地满足消费者的需求并增加销售额，欢乐谷需要制定一种线上营销策略。
二、目标受众分析1. 主要目标受众：7-45岁的家庭主妇、家庭主夫和青少年。
2. 辅助目标受众：公司员工、周边小区的居民和旅游者。
三、目标1. 提高线上销售额：通过线上渠道增加门票和套餐的销售额，提高产能利用率。
2. 增加品牌知名度：通过线上活动和推广，提高欢乐谷品牌的知名度和美誉度。
四、策略1. 扩大社交媒体的渠道：加强欢乐谷在各大社交媒体平台上的曝光，例如微博、微信、抖音等。
发布各种形式的娱乐内容和活动信息，吸引目标受众。
2. 线上预订系统：开发并推广欢乐谷的线上预订系统，使用户可以方便地在线购买门票和套餐。
提供网上支付和电子门票，提高购买便利性。
3. 增加线上活动：开展线上活动，例如抽奖、比赛、投票等，吸引用户参与并赢取门票和奖励。
通过活动与用户互动，增加用户粘性和参与度。
4. 建立线上社区：为欢乐谷的目标受众建立一个线上社区，发表游玩心得、分享照片和视频等。
鼓励用户互相交流和互动，在线上建立一个积极的社交环境。
5. 联合合作伙伴：与知名的线上旅游平台和OTA（在线旅行社）合作，增加欢乐谷的曝光率和销售额。
通过合作推广和互惠互利的方式，提高线上销售和营销能力。
六、实施计划1. 第一年：- 第一季度：开展线上活动，例如抽奖、比赛等，吸引用户参与并赢取门票和奖励。
- 第二季度：推出线上预订系统，开始线上销售门票和套餐。
- 第三季度：与知名线上旅游平台和OTA合作，增加欢乐谷的曝光率和销售额。
- 第四季度：建立欢乐谷线上社区，鼓励用户互相交流和互动。
2. 第二年：- 第一季度：持续开展线上活动，增加用户参与度和粘性。
- 第二季度：扩大推广范围，加强欢乐谷在各大社交媒体平台上的曝光。
欢乐谷市场调研与分析报告2021.6目录●欢乐谷概况●深圳、上海、北京、武汉、成都、天津欢乐谷第一章欢乐谷概况1、背景华侨城集团为隶属于国务院国资委直接管理的大型中央企业，1985年始，华侨城集团从深圳湾畔的一片滩涂起步，经过28年的建设与发展，坚持市场导向，构想出一条以人为本的可持续发展之路，如今，集团总资产超过1000亿元，年销售收入近500亿元。
华侨城集团率先培育了旅游及相关文化产业经营、房地产及酒店开发经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务，其中康佳、锦绣中华、世界之窗、欢乐谷连锁、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈等著名品牌均耳熟能详。
2021年11月，华侨城主营业务实现整体上市。
至此，分别位居行业前列的几大核心主业和优质资源得到充分整合，经营机制创新又迈上了一个新的台阶，企业高速运转的引擎中又注入了新的动力和活力。
作为以旅游业务为主导的大型国有中央企业，华侨城近年来开发出一系列旅游产品，业态覆盖文化主题景区、连锁文化主题公园、旅游度假区、旅游综合体、当代艺术馆群、公众开放空间、创意文化园、儿童职业体验园、星级酒店、经济型连锁酒店等，并针对各路消费群体的不同需求，打造了生态度假、都市娱乐、滨海休闲、养生旅游等。
目前，在全国重点城市已开发建设大型旅游综合项目17处，截止2021年底累计接待游客2.5亿人次。
2021 年，深圳华侨城旅游度假区被中央文明办、建设部、国家旅游局评为“全国文明风景旅游区”；2021 年，又被评为首批“国家5A级旅游景区”；到目前为止，华侨城已经连续多年进入全球旅游景区集团八强。
2021 年7月，深圳东部华侨城项目建成试业，并获得国家旅游局和国家环保部联合授予的中国首家“国家生态旅游示范区”荣誉称号。
欢乐谷以“打造世界一流的连锁主题公园”为愿景，随着深圳、北京、成都、上海、武汉、天津6个欢乐谷相继建成开业，欢乐谷实现了“东西南北中欢乐大中国”的全国5+1的跨区域开发和运营布局。
品牌管理1.品牌名称：欢乐谷主题公园2.行业背景：欢乐谷连锁品牌，创立于1998年10月1日，是国家首批5A级旅游景区——华侨城旅游的核心产品之一。
因此将之定义为隶属旅游产业的娱乐文化业。
（既是文化产业的重点，也是旅游产业的重点。
）3.行业分析：欢乐谷既隶属于旅游产业，就必定会受到旅游产业这个大背景的影响和控制，首先分析中国国内旅游产业的进行时，随着社会的发展，旅游业在城市经济发展中的产业地位、经济作用逐步增强，旅游业对城市经济的拉动性、社会就业的带动力、以及对文化与环境的促进作用日益显现。
旅游业已经成为中国经济发展的支柱性产业之一。
经济的腾飞所造就的社会各方面的显著提升，美化了中国国家的形象，能够越来越多地吸引来自世界各地的游客前来领略中国本土文化的魅力，再加上旅游管理部门、旅游从业者和广大旅游者期盼已久的旅游法终于露出真容。
因此中国旅游产业的将来时只会不断的辐射扩大，并且将正式进入有法可依的历史阶段，使旅游业的发展更有保障。
其次分析国际旅游产业，随着世界各国经济的发展和生活水平的提高，众多旅游者旅游的目的也从传统的开阔眼界、增长见识向通过旅游使身心得到放松休息、陶冶生活情趣等转变，度假旅游活动成为现代人生活的重要组成部分，国际旅游的趋势更具休闲化，生态化，然而经济全球化和区域经济一体化的进程更加深刻地影响着世界旅游业的发展轨迹，旅游业市场的中心改变了，亚太地区所占市场份额从1995年的14.2%上升为2010年的21.7%，超过美洲（2010年为15.9%），位居世界第二。
因此，结合国际与国内的旅游业大背景的分析，中国旅游正处于旅游业发展潮流的前端，发展前景十分光明。
欢乐谷主题公园是旅游业牵动出的众多辐射产业中的一员，属于娱乐文化产业。
它的产业发展状况与旅游产业息息相关，从某种程度上来说是与之成正比。
目前在我国国内，主题游乐公园不占少数，但是发展至今基于较弱的营销模式和推广力度等诸多因素，能算发展成功的也只有零星几家，以华侨城、大唐芙蓉园、开封清明上河园、杭州宋城为代表的主题公园的代表，他们基本都选择“文化旅游+地产”的模式。
毕业论文题目：基于SWOT分析的深圳欢乐谷年卡市场营销现状及发展对策学号：200803100447姓名：周骏超学科专业：景区开发与管理指导教师：温燕浙江旅游职业学院教务处制浙江旅游职业学院专科生毕业论文手册系院旅游规划系专业景区开发与管理班级08景区班学生周骏超指导教师温燕毕业论文(设计)任务书专业景区开发与管理班级08景区班学生姓名周骏超一、论文选题方向：基于SWOT分析的深圳欢乐谷年卡市场营销现状及发展对策二、主要参考资料：[1] 陈志国.目的地主题公园的整合营销——以美国迪斯尼世界和深圳华侨城为例[J].河南农业.2007(11)[2] 李春生.我国主题公园的发展现状与创新[J].地域研究与开发.2007(2)[3] 朱伟，常坤玉.试析我国主题公园的全员营销模式[J].商场现代化.2006(1)[4] 陈薇，遇娜. 主题公园营销流程及推广策略[J].商业时代.2006(12)[5] 冷志明.关于我国主题公园营销创新的思考[J]. 重庆三峡学院学报.2005(6)[6]王德刚：《现代旅游区开发及经营管理》，青岛出版社，2000年7月第1版；[7]顾维周：《旅游商品开拓》，同济大学出版社，1990年第1版版；[8]吴斯远：《华侨城旅游景区管理细节研讨会言论集》，华侨城旅游讲习所，2005年12月编；[9] 欢乐谷：《中国的欢乐谷》，中山大学出版社， 2008年9月编；[10]王昆欣：《旅游景区服务与管理，旅游教育出版社，2004年9月第1版；[11]张文建、王晖：《旅游服务管理》，广东旅游出版社， 2001年12月第1版。
三、论文的主要内容：年卡作为一个景区的“代言人”，其被重视程度和市场销售都有待提高。
年卡销售可以拉动景区游客人数的提升和景区旅游产品的销售。
本文以深圳欢乐谷年卡市场销售为例，分析并提出旅游主题公园市场营销的策略。
通过价格策略、会员优惠营销、服务质量有待提高、硬件设施需要提升、产品提升、网络营销、品牌营销等方式来提升景区品质，吸引更多的游客办理年卡，或是入园游玩。
欢乐谷市场营销策划方案一、市场分析1.1、行业概况欢乐谷是一家知名的主题公园，拥有多个游乐设施和活动项目，吸引了大量游客和消费者。
目前，该行业竞争激烈，多家主题公园相继涌现，给欢乐谷带来了一定的压力。
1.2、竞争分析目前，竞争对手主要有其他主题公园和游乐场。
这些竞争对手拥有各自的特色和品牌知名度，对欢乐谷的市场份额造成了一定的挑战。
他们也在市场开发、宣传力度等方面做出了很大努力。
与此同时，各家竞争对手均有自己的忠实粉丝和广告宣传渠道。
1.3、目标市场分析欢乐谷主要面向广大家庭与年轻人群体，他们对于娱乐项目和活动有较高的需求，并且愿意为优质的游乐体验付费。
此外，由于目前中国的中产阶级和旅游消费水平不断提高，他们成为了主要的游客群体。
这些人群注重生活品质，喜欢尝试新鲜的事物，并且有一定的消费能力。
1.4、SWOT分析（1）优势：欢乐谷拥有多个精心设计的游乐设施和活动项目，具有独特的主题和品牌知名度。
此外，公司拥有强大的管理团队和专业的员工队伍，可以提供高质量的服务体验。
（2）劣势：欢乐谷的门票价格相对较高，给一些消费者带来了一定的经济压力。
此外，欢乐谷的游乐设施相对较少，并且在配套服务方面有待提高。
（3）机会：随着中国中产阶级和旅游消费水平的提高，人们在娱乐休闲方面的需求也在增加。
此外，通过开发新的主题和增加更多游乐设施，欢乐谷可以吸引更多的游客。
（4）威胁：竞争对手的不断涌现和市场份额的争夺，给欢乐谷带来了一定的威胁。
另外，经济不稳定和人们对游乐项目的需求可能随着时间变化，这也是需要考虑的威胁。
二、市场定位欢乐谷的市场定位是一个以娱乐休闲为主题的家庭型主题公园。
公司将通过提供高品质的游乐设施和活动项目，满足消费者对于娱乐休闲的需求，并打造一个愉快、快乐的娱乐场所。
三、市场策略3.1、产品策略（1）丰富游乐设施：欢乐谷将增加新的游乐设施，在不同年龄段的游客中培养顾客粘性。
比如增加适合儿童的设施以吸引家庭客户，增加刺激项目以吸引年轻人客户。
欢乐谷主题公园五年战略(doc 18页)欢乐谷主题公园五年战略前言战略，是关于未来的谋划！战略，是对形成未来竞争优势的思考！战略，是挖掘潜力、整合资源、超越自我的理性！时光荏苒，转眼欢乐谷已迎来了自己的第五个经营年，欢乐二期火爆开业，各项经营指标迅速飚升，二十一世纪的欢乐王国展现在世人面前，欢乐谷正以蓬勃进取之势引领中国主题公园业新一轮的发展高潮。
时代风起云涌，未来变幻莫测。
中国加入WTO带来新的机遇与挑战，迪斯尼落户香港直面中国旅游市场，国内主题公园资源面临新的整合。
因此，欢乐谷人必须以前瞻的视角，理性的思维，去放眼未来、谋划未来、把握未来。
于是有了这本《欢乐谷2003---2005年战略发展纲要》，该战略纲要是在《华侨城集团2001---2005年发展战略》、《深圳华侨城控股股份有限公司2001---2005年发展战略》精神指引下，结合企业自身实际制定而成。
其基本组成部分包括：主体战略与制定原则、战略规划目标、战略规划构成、战略实施、环境分析五个方面。
它描绘了欢乐谷的未来走向、点出了2005年的阶段性目标、明确了今后三年的发展步伐。
同时，为达到开门见山、直指主题、突出重点，节奏流畅的功效，我们采取了以战略论述为主的形式，而把分析论证部分放在旁边。
战略的成功实施依赖于它制定的科学性、执行的坚决性、依据环境变化的适时调整性。
我们坚信，只要欢乐谷人能坚定方向、审时度势、知彼知己、积极行动，欢乐谷就一定能由胜利走向新的胜利。
欢乐谷的明天会更加美好！目录前言 (1)目录 (2)一、主体战略及制定原则 (3)二、战略规划目标 (3)三、战略规划构成 (4)（一）战略规划构成三角图 (4)（二）核心竞争力培育过程图 (5)（三）战略控制重点 (6)四、战略实施 (6)（一）管理战略 (7)（二）产品战略 (10)（三）市场战略 (17)五、环境分析 (20)（一）宏观环境分析 (20)（二）行业环境分析 (21)（三）内部环境分析 (25)六、附件 (27)一、主体战略及制定原则（一）主体战略思想园业的发展趋势，面对华侨城各景区间的竞合关系，面对迪斯尼的严峻挑战，欢乐谷确定自己的主体战略思想是：特色生存、优势发展。
摘要随着主题公园的市场在不断地发生变化，游客对主题公园的需求也在不断地提高等问题，面对主题公园市场和游客需求的复杂性，应如何抓住发展机遇，迎接国际文化巨头挑战、满足游客需求推进企业发展，已成为国内主题公园急需解决的重大课题。
本文以欢乐谷主题公园为研究对象，通过对欢乐谷外部环境和内部环境进行了系统的分析研究，从发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力四个方面入手，运用波特五力分析模型和SWOT分析模型，结合国内旅游行业特点，对欢乐谷在新的经营形势下的企业发展战略进行研究，从而确定适合公司新时期的发展战略。
关键词:主题公园；经营现状；发展战略AbstractWith the theme park market is constantly changing,the demand for the theme park's visitors are constantly improving and other issues,the theme park market and face the complexity of the needs of tourists,how to seize the opportunities and meet the challenges of international cultural giants to meet the needs of tourists to promote enterprise development, has become the major theme parks urgent issue.In this paper,Happy Valley theme park as the research object,through the external environment and internal environment Pleasantville were analyzed system,from the direction of development,development speed and quality,develop the ability to spot and develop four aspects,using Porter's five forces SWOT analysis model and analysis model,combined with the characteristics of the domestic tourism industry,to Happy Valley in the new operating environment for enterprise development strategy study to determine the best strategy for the company in the new period of development.Keywords:Theme park;Management present situation;Development strategy目录1引言 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究目的和意义 (1)1.3研究方法、思路和结构 (2)2相关理论 (4)2.1企业发展战略相关理论 (4)2.2战略分析和制定工具 (5)3欢乐谷主题公园外部环境分析 (6)3.1外部宏观环境分析 (6)3.2行业的竞争力分析 (10)3.3外部环境分析小结 (15)4欢乐谷主题公园内部环境分析 (17)4.1欢乐谷主题公园简介 (17)4.2企业资源分析 (17)4.3企业能力分析 (19)4.4企业文化分析 (23)4.5企业核心竞争力分析 (23)4.6内部环境分析小结 (24)5欢乐谷主题公园发展战略制定 (25)5.1欢乐谷主题公园发展战略选择 (25)5.2欢乐谷主题公园发展战略制定 (27)结论 (32)参考文献 (33)致谢 (35)附件1：开题报告附件2：文献翻译（中文、英文）插图、表格清单图1—1论文结构图 (3)图3—1中国旅游搜索指数构成 (9)图3—22013年OTA网站关注排行 (9)图3—3中国旅游网民年龄构成 (10)图3—4旅游行业搜索词特征 (10)图3—52011年亚太排名前二十的主题公园 (13)图3—6中国旅游网民关注的旅游类别 (14)图4—1欢乐谷管理创新梯度模型 (19)图4—2华侨城集团2013年上半年度报告 (22)图4—32011年欢乐谷接待游客量与亚太地区主题公园对比分析 (22)图4—4欢乐谷与迪士尼、环球影城重游率、门票收入占比分析 (22)图5—1欢乐谷主题公园SWOT综合分析 (25)图5—2发展战略框架 (27)表3.12009年到2013年国内旅游人次及收入分析表 (7)表3.2在建主题公园项目数据概览（2013—2014） (11)表4.1欢乐谷地位优势分析 (17)表5.1产品战略 (27)1引言1.1研究背景主题公园（theme park），是根据某个特定的主题，采用现代科学技术和多层次活动设置方式，集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。
欢乐谷策划案一、引言欢乐谷是一家以娱乐为主题的主题公园，致力于给游客带来欢乐和难忘的体验。
为了进一步拓展市场，提升游客体验，我们制定了以下策划案。
二、目标市场分析1. 目标人群：我们的目标人群主要是家庭、学生和情侣，他们寻求放松和娱乐，并且有一定的购买力。
2. 市场竞争分析：在目标市场中，我们主要面临竞争对手A、竞争对手B和竞争对手C。
他们分别是当地的主题公园，他们拥有一定的品牌知名度和游客资源。
3. 市场机会：虽然竞争激烈，但我们相信通过不断创新和提升服务质量，可以吸引更多的游客，获取更多的市场份额。
三、策划方案1. 提升游乐设施和项目为了吸引更多游客，我们计划引进一些新的游乐设施和项目。
比如，机械过山车、体感游戏、水上乐园等。
这些新的设施和项目将带来新鲜感和刺激感，吸引更多游客前来体验。
2. 丰富的主题活动我们将定期举办丰富多样的主题活动，如节日庆典、演出表演、艺术展览等。
通过这些活动，我们可以吸引更多游客，提升品牌知名度，并且为游客带来更多的娱乐享受。
3. 升级服务质量我们将加大对员工的培训力度，提升他们的服务意识和服务质量。
同时，我们还将加大维护和保养游乐设施的力度，保证游客的安全和舒适度。
4. 优化园区布局我们将对园区的布局进行调整和优化，确保流线顺畅，便于游客游览。
同时，我们还会优化景点的分布，以提供更好的游览体验。
5. 加强市场推广我们将加大市场推广力度，通过广告、合作推广和口碑传播等方式，提高品牌知名度。
同时，我们还将与旅行社、酒店等合作，互相促进，实现共赢。
四、预期效果通过以上策划方案的实施，我们预期能够达到以下效果：1. 增加游客数量：通过引入新的游乐设施和项目，丰富的主题活动以及提升服务质量，我们预计能够吸引更多的游客，增加游客数量。
2. 提升游客满意度：优化园区布局、提升服务质量以及改进游乐设施，我们相信可以提升游客的满意度，让他们拥有更好的体验。
3. 提高品牌知名度：通过加强市场推广，我们希望能够提高品牌知名度，扩大市场份额。
深圳欢乐谷发展的现状及趋势
深圳欢乐谷是一座综合性主题乐园，位于深圳市南山区华侨城，占地120公顷，是中国最大的主题乐园之一。
自2007年开始运营以来，深圳欢乐谷已成为南方地区备受欢迎的旅游目的地之一。
目前，深圳欢乐谷已经成为深圳市乃至整个中国乐园业的标志
性项目之一。
随着经济和旅游业的快速发展，该乐园的发展也在持
续增长。
据统计，深圳欢乐谷去年吸引了超过500万游客，票房收
入也大幅增长。
未来，深圳欢乐谷将继续加大投入力度，引进更多创新的项目
和高端设施，以满足广大游客对主题乐园的需求。
同时，也将继续
推广深圳欢乐谷的品牌形象，在全国乃至全球范围内扩大知名度，
吸引更多游客前来体验。
可以说，深圳欢乐谷的前景非常广阔，未
来有望成为中国主题乐园业的领军品牌。
课程论文深圳欢乐谷公司战略分析学生金晶学号 04351120课程企业战略管理班级 04工商管理教师王玉日期 2006-12-28深圳欢乐谷公司战略分析一、深圳欢乐谷简介深圳欢乐谷是华侨城集团新一代大型主题乐园，国家AAAA级旅游景区，占地面积35万平方米，总投资8亿元人民币，是一座融参与性、观赏性、娱乐性、趣味性于一体的中国现代主题乐园。
自1998年10月开业以来，欢乐谷便以全新的现代休闲理念和高新娱乐科技手段，吸引着国内外广大游客，形成了一定的品牌知名度。
八年来，深圳欢乐谷不断创新，与时俱进，用智慧为游客创造欢乐，先后完成了一期、二期和三期的建设。
二、深圳欢乐谷四要素分析（一）业务组合-多元化业务组合欢乐谷集多种业务于一身，包括了硬件游艺项目、节目表演、节庆活动、网络游戏、餐饮业务、邮政业务和主题商品等众多业务。
经营范围较广泛，业务组合多元化。
（二）资源配置硬件游艺项目、节目表演和节庆活动作为欢乐谷的主要的几个业务，三者相辅相成，互相影响互相提供彼此发展所需要的资源。
（三）竞争优势欢乐谷公司从98年来一直追求和引进差异化的竞争优势，比如在表演旅游文化特色当中，突出零距离和互动参与性的表演项目探索模式，既举办了社区的狂欢节，也举办了现场的桑巴训练PK速成班，同时围绕世界杯年做了现场技巧挑战赛。
作为欢乐谷受游客朋友们非常喜爱的景区，海陆空是欢乐谷旅游模式差异化优势特点第二点，既打造了白天水上趣味运动的竞技挑战赛，也形成了最具娱乐精神、最具狂欢特质的水公园。
（四）协同优势欢乐谷有效地将其自身的优势运用于多个业务，形成了协同优势，比如欢乐谷以其创新能力丰富了硬件游艺项目的品种，也不断地推出不同于以往的吸引人的表演节目和节庆活动，让游客常玩常新，增加重游率。
三、主题公园的一般环境分析一般环境是指处于同一区域的所有企业都会发生影响的环境因素，可以分为政治、经济、技术、社会文化、自然等五类。
技术发展技术的产业影响技术的社会影响1、政治环境（1）政权的性质和稳定程度政权的性质及政权的稳定程度关系到政府对经济进行干预的范围，干预方式和干预深度；政府对不同类型的投资主体的态度，特别是对经济主体的认识和对外国投资的政策。
我国虽是社会主义国家，但建立了社会主义市场经济体制，国家对经济实行宏观调控，尽量减少对经济的行政干预，这使得主题公园这一行业在我国的发展未受阻碍。
主题公园是旅游地产做到专业化的结果。
“旅游地产”的土地需求量较大，在土地实行“招拍挂”以后，获取如此大面积土地本身就是一个问题。
如果要做旅游地产，拿地的面积至少要2平方公里左右。
旅游地产的价值在于把这个区域品质提高，同时带动区域发展，辐射更大范围的城市土地价格提高，而这符合政府的利益要求。
因此，我国政府较为支持主题公园的发展，从而欢乐谷、世界之窗、香港迪斯尼等著名主题公园相继破土而出。
此外,我国政权的稳定性也为该产业的发展提供了可靠的保证。
（2）产业政策政府的产业政策决定了不同时期政府对不同产业的鼓励支持或约束发展的力度。
改革开放以后，随着经济和行政体制的变革，旅游业的性质也发生了很大变化，最突出的就是旅游业成为了一个经济产业，实现创汇创收。
因此，国家也对旅游业实施产业倾斜政策。
在今年3月召开的两会上，我国政府也再次强调对旅游业实施产业倾斜政策，主题公园作为旅游业的其中一种形式，必定也受益匪浅。
2、经济环境经济环境是一个行业最直接感受到的环境因素。
我们从以下三方面进行分析：（1）旅游业作为新兴第三产业对GDP的贡献根据世界旅游业的发展趋势，我国提出将把旅游业作为国民经济新的增长点给予大力培育和扶持，确立了旅游业在国民经济中的地位，并出台“假日”制度等一系列促进旅游业发展的举措。
我们可以参照下表：如上表所示,（除2003年受非典影响）我国旅游业增长速度均快于我国GDP增长速度，其作为新兴产业对GDP有突出贡献,而主题公园作为旅游业的新热点，其发展也被看好。
据普华永道的报告,预计中国主题公园的税收年增长为7.1%,到2010年可达18亿美元。
香港的表现会更好些,预计年增长为21.8%, 到2010年达3.62亿美元。
因此从这个角度分析，主题公园是较为有潜力的一个产业。
（2）可支配收入分析可支配收入决定了社会和个人的购买力，由此决定了潜在的市场容量。
近年来，随着我国GDP的显著提高，居民的可支配收入也稳步增长，这就使居民有了额外的钱进行娱乐消费。
因此，旅游成为人们选择娱乐消费的一种形式，主题公园旅游恰能满足人们这一需求。
仅去年,就至少有5个主题公园在华开设,投资的新浪潮正在涌现。
（3）利率、汇率分析中国人民银行决定，从2006年4月28日起上调金融机构贷款基准利率。
金融机构一年期贷款基准利率上调0.27个百分点，由现行的5.58%提高到5.85%,其他各档次贷款利率也相应调整。
这使得贷款成本增加，对投资建设主题公园较为不利。
汇率上升对旅游业（包括主题公园）的发展要分两个情况来看。
一方面，对入境游来说，汇率上升的主要影响是价格效应。
根据WTTC编制的各国旅游竞争力指数，中国旅游业的价格竞争指数非常高，中国旅游产品和服务价格在全球范围内都是非常便宜的。
但是，由于人民币升值，这种竞争优势可能会慢慢丧失，入境旅游者数量会因价格效应而减少。
另一方面，对出境游来说，人民币升值将提高居民出境旅游消费能力，这将分流部分原计划在国内旅游的人群，对我国国内的旅游业造成一定打击，进而也会对我国国内主题公园这一行业的发展造成一定冲击。
3、技术环境一般情况下，技术环境对经济及企业的影响是累积渐进的，但是一旦技术有突破，技术环境就会对经济产生全面的、革命性影响，近年来信息技术的发展和产业化，促使主题公园这一产业也慢慢形成自己的发展趋势，这主要表现在技术的互动性上。
随着科学技术的加速度发展和科技越来越现代化以及信息技术和虚拟技术的日益普及，主题公园将不断提高产品的科技含量，增强技术与技术之间、技术与项目之间、项目与游客之间的互动性。
可以说，在现代技术的引导下，主题公园产品形态已经进入概念创新的发展阶段，总体趋势表现为：第一，在手工产品形态、机器产品形态和信息产品形态的体系中将更加具有互动性，相互渗透，相互作用，促进产品形态的多样化；第二，在高科技的支持下，新动力、新材料、新性能的机器产品形态将不断涌现，高度更高、坡度更大、速度更快、晕旋感更强、安全更有保障的乘骑产品将更加丰富，甚至在一定时间尺度内成为主流；第三，随着信息时代的到来和虚拟技术的成熟，主题公园产品形态的智能化和虚拟化将不断加快进程。
4、社会文化环境（1）人口影响客源是旅游业发展的原动力。
客源市场不仅要有充足的“量”，而且要有一定的“质”。
客源市场的“量”是由主题公园所在地的常住人口数量和流动人口数量决定的;客源市场的“质”是由目标客源的消费能力和消费习惯决定的。
我国是一个人口大国,这就为旅游业提供了足够的“量”，并且，随着生活水平的提高，居民的消费能力提高，这说明主题公园这一产业还有很大的挖掘潜力。
（2）生活方式现代人很多都倍受生活与工作的双重压力，因此越来越重视休闲娱乐来放松身心，主题公园等娱乐设施就为此提供了一个很好的条件。
近年来，居民消费结构中，教育文化娱乐服务方面的实际支出和所占比例都在不断地增加。
2003年中国城镇居民每人全年消费性支出中，教育文化娱乐服务方面的支出平均是934.38元，在总的消费结构中所占比例为14.35%。
说明了旅游业的发展潜力还是很大的，主题公园的前景也是可观的。
（3）价值观改变与20年前相比，人民群众的文化需求逐渐由被动接受变为文化生产的引导力量。
相当一部分居民群体的消费重心开始向教育、科技、旅游及精神产品消费等领域转移，不仅在衣、食、住、行、通讯、卫生和生活环境等物质生活的各个方面提出了更多、更高的要求，而且在文化娱乐、广播影视、图书出版、体育康复、旅游休闲等精神生活方面也提出了更多更高的要求。
无疑，主题公园是一个能够不断满足这些要求的好去处。
5、自然环境主题公园是一种投资大、风险高的旅游投资项目，科学合理的选址是主题公园投资成功的关键。
首先主题公园应选在客源市场充足的地方，即主题公园所在地的常住人口数量和流动人口数量必须达到一定的量且还必须考察目标客源的消费能力和消费习惯等。
目前我国较为适合建主题公园的地方大多集中在我国东南部及沿海一带。
其次，还要考虑气候条件。
若某一地区，气候季节差异较大，那无疑会影响主题公园的经营状况。
再次，地理特征的不同也会影响主题公园的建造，这主要体现在依托当地的地貌、地形状况，这些因素将会影响到主题公园的前期建设成本。
因此，我国的主题公园多选择建在人口数量多、气候稳定、地形平坦的地区。
四、主题公园的五要素分析主题公园的产业环境分析：（一）产业竞争强度分析1、行业特点主题公园是一种人造旅游资源，着重于特别的构思围绕一个或多个主题创造一系列有特别的环境和气氛的项目以吸引旅游者，从而区别于其他一般旅游景区和游乐场给游客带来独特的游乐体验。
2、现有竞争强度分析（1）现有企业竞争数量和力量对比分析迪斯尼、环球嘉年华和环球影城并称世界娱乐三大品牌，其盈利水平、产业结构分析模型 替代品买方供应方 产业内对手 产业竞争强度 潜在进入者进入威胁买方威胁 替代品威胁供应方威胁发展规模是其他主题乐园所望尘莫及的，尤其迪斯尼以其深入人心的卡通形象和良好的服务已成为其全球游客向往的主题公园典范。
国内来看，共有将近2500个主题公园， 1500亿元投资。
其中70％处亏损，20％持平，只有10％盈利。
1989年深圳锦绣中华标志着中国现代意义上的主题公园出现了。
这一项目取得了巨大成功后，各类主题公园如雨后春笋般大量涌现，短短七八年时间就超过了500家，随即又以同样的速度纷纷倒闭。
（2）成本结构分析-成本优势低成本是取得竞争优势重中之重的因素，是获得超强持续获利能力的基础。
以环球嘉年华为例，在场地方面嘉年华都是向举办城市的政府租借的，经营场所可以在全球范围内选择。
它以巡回的方式到人脉旺盛、消费水平高的国际化大都市运营，使得设备一年四季都能得到充分利用，制造了持续的旺季，从而避免了固定游乐场所淡季里设施空置、维护成本高、投入大产出少、资源浪费严重等现象。
（3）产品差异分析主题公园是一种具有特殊旅游活动规律的旅游景区。
主题公园内景点的布局、娱乐活动的组织、游览线路的设计、接待服务的方式等都具有与原赋旅游景区不同的特性。
游客选择主题公园更关注主题公园的品质和服务，特别是主题公园提供给游客意料之外的服务和体验。
对于固定成本较高的主题公园来说，对投资量的要求也高，投资回收的压力相应也高一些，企业感到的产业竞争力较大。
（4）退出障碍和转移成本分析-经济障碍主题公园的资产的专业性较强，成本转移较困难，一旦企业要退出市场，就面临较高的退出障碍和退出成本，使这个成熟产业中的企业处于对峙的状态，因而竞争强度较高。
