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面试选拔——经典团队游戏训练一、团队游戏——建塔一个人有创造力不难，难得的是一个团队的创造力能充分发挥。
通过团队创造力配合的练习，一个布满创造力的团队就诞生了！目标：让团队成员在执行团队任务中发挥创意，并且让每个组员都能扮演各自角色，为完成团队任务作出贡献。
让团队的成员们熟悉到参与的重要性。
形式：全体学员，5人一个小组为最佳时间：30分钟教具：每组吸管30支，胶带一卷，剪刀一把，订书机一个过程：1．发给每个小组材料，并说明每组要在25分钟之内用这些材料建一座自己认为最漂亮的塔。
这座塔的塔高至少50cm，外型要求美观，结构合理，创意第一。
2．做完之后，每组把塔摆在大家面前，进行评选。
讨论：1．你的小组工作过程中，是否每个人都有参与；当别人参与程度不够的时候你有什么感觉？2．你的塔的创意是怎样得来的？3．你对小组的合作有什么看法？二、团队游戏——迷失丛林形式：先以个人形式，之后再以5人的小组形式完成类型：团队建设时间：30分钟材料及场地：迷失丛林工作表及专家意见表，教室及会议室适用对象：所有学员活动目的：通过具体的活动来说明，团队的智慧高于个人智慧的平均组合只要学会运用团队工作方法，可以达到更好的效果。
操作程序1．培训师把“迷失丛林”工作表发给每一位学员，而后讲下面一段故事：“你是一名飞行员，但你驾驶的飞机在飞越非洲丛林上空时飞机突然失事，这时你必须跳伞。
与你们一起落在非洲丛林中有14样物品，这时你们必须为生存作出一些决定。
2．在14样物品中，先以个人形式把14样物品以重要顺序排列出来，把答案写在第一栏。
3．当大家都完成之后，培训师把全班学员分为5人一组，让他们开始进行讨论，以小组形式把14样物品重新按重要次序再排列，把答案写在工作表的第二栏，讨论时间为20分钟。
4．当小组完成之后，培训师把专家意见表发给每个小组，小组成员将把专家意见转入第三栏。
5．用第三栏减第一栏，去绝对值得出第四栏，用第三栏减第二栏，得出第五栏，把第四栏累加起来得出一个个人得分，第五栏累计起来得出小组得分。
为企业打造战无不胜的团队！！狼族在人类繁盛之前，曾是世界上散布最广的野生动物之一。
狼是一种集竞争性、合作性、服从性、忠诚性为一体的智慧动物。
在某一规则下他们勇于竞争，但在既已确定的组织和规则下，只遵循团体协作、服从的原则，同时表现出对狼王最高限度的忠诚。
狼是一种野性的、有冲击性的勇敢动物他们的团队精神是世人取得成功最关键的因素。
——闻名治理学家查尔斯.汉迪没有一种动物能像狼一样让我敬佩，没有一种景升能如此鼓舞我。
——美洲银行总裁肯.列维斯每一个人都应该有狼的精神，它是教导你默契合作的无价之宝。
——闻名治理学家克里斯韦尔.弗里曼博士●项目背景战狼团队训练是在遵循“泰勒原理”基础上，师法狼的精神，以个人素养培训和团队整合培训为目标，通过精心策划、周密组织、系统训练，不断打造团队精神，培植企业团队合力、开发个人潜能，强化企业忠诚度，培养服从文化，增加团队执行力。
●我们的期望令深受儒家中庸文化阻碍着的华人及华族企业团队逐步认同狼文化，树立商业狼性，打造战无不胜的狼团队。
●战狼理念：服从、执行、智慧、竞争、忠诚●战狼目标：使参训人员敢于同时情愿同意各种变化和挑战；强化对组织的忠诚信念；培养职员对企业的服从意识；打造团队的执行力。
●课程设计思想：以宣扬狼文化、提升团队凝聚力和执行力为主线，结合参训企业的实际情况，针对参训企业的实际问题，精心设计训练课程；使狼文化与参训企业的文化有机结合，完成参训企业的要求和目标。
●战狼基础课程内容设置（一）绝对服从的狼狼在某一规则下它们勇于竞争，但在既已确定的组织和规则下却只有一种意识、——服从。
在那个项目里，你有可能是一个的狼队的狼王，你也有可能是个听命的小狼，但不管你是个什么角色你的任务都只有一个，确实是服从你的直接领导。
（二）变中求胜的狼狼族比我们更深切地明白，世界上，唯一不变的是“变”。
懦弱者为此惶恐，善变者为此——欢欣，因为，就在这变化的瞬间，世界已尽在掌握。
通过那个项目使每个参与者深切的体会到任何情况都不是一成不变，只有在不断的变化中去变化，才能适应各种挑战。
团队中的五种动物每个团队都像一个生态系统，它们的成员就像是有组织的食物链，他们相互联系、相互支撑，确保团队高效地完成任务。
当它们配合默契地搭建起共同的目标时，一个非凡的团队将会出现。
从这个角度看，任何团队都有几种特定的动物：蝙蝠、豹子、老虎、狮子和猴子。
蝙蝠表示宣传、公关，它们拥有活跃的智慧，能够迅速把团队的消息传播开来。
豹子象征协调，它们负责细节的把控和处理，保证团队运作熟练而高效。
老虎则是代表战斗，它们拥有勇敢的决心，为团队取得胜利斗争不息。
狮子则象征引导，它们拥有坚韧的心，能够鼓舞团队的士气。
最后，猴子则代表创新，它们精力旺盛，有创造力，能够带来新鲜的思路和新的理念。
这五种动物在团队中扮演着不可替代的角色，它们相互作用、混合地合作，以便达到共同的目标。
而正是因为有这五种动物在团队中扮演各自的角色，团队才能够变得更强。
然而，要让五种动物能够在团队中更好地发挥作用，就必须把他们当成精英，以充分肯定其价值。
他们的价值是团队成功的重要保证，如果他们能够受到恰当的尊重和充分的考虑，他们就能完成更多的任务，使团队更有效率。
因此，你有责任尊重团队中的每一种动物，并且要用心去发现它们的特质，让它们在团队中发挥出最大的价值。
团队的成功和衰落取决于你对五种动物的了解和处理，希望把它们当成朋友，让它们融入团队，而不是把它们当作任务的工具。
在团队的长期维护和发展中，五种动物都有其重要的作用，它们需要你的认可，你也需要它们的参与。
只有当团队内部每个人都完成自己的职责，团队工作才能步步高升，终成一支值得信赖的团队。
总之，蝙蝠、豹子、老虎、狮子和猴子都是团队中必不可少的动物。
如果你能够正确认识和处理它们的角色，你会发现它们的价值，了解它们可以给予团队的力量，使团队实现真正的高效和可持续发展。
团队构成的三大基本要素一、团队目标1. 定义与内涵- 团队目标是团队存在的意义和方向。
它是团队成员共同努力的方向，就像一艘船的航向一样重要。
例如，在一个软件开发团队中，目标可能是开发出一款满足特定用户需求、具有创新性功能并且在规定时间内上线的软件。
这个目标明确了团队的工作范围和最终成果要求。
- 一个明确的目标能够让团队成员清楚地知道自己的工作是为了什么，从而激发他们的工作动力。
如果目标模糊不清，团队成员就会像无头苍蝇一样，不知道自己的工作是否有价值，工作效率也会大打折扣。
2. 目标的设定原则- 具体性（Specific）：目标必须明确、具体。
不能是模糊的“提高业绩”，而应该是“在本季度末将销售额提高20%”。
这样具体的目标能够让团队成员清楚地知道努力的方向和衡量的标准。
- 可衡量性（Measurable）：能够通过一定的指标或数据来衡量目标的达成情况。
对于一个生产团队，目标可以是“将产品的次品率控制在1%以内”，通过次品率这个可量化的指标就能判断团队是否达到了目标。
- 可实现性（Attainable）：目标要在团队的能力范围之内，但又要有一定的挑战性。
如果目标定得过高，如一个小创业公司设定“一年内成为行业龙头企业”，这几乎是不现实的，会让团队成员感到沮丧和无助；而目标过低则无法激发团队的潜力。
- 相关性（Relevant）：目标要与团队的整体使命和成员的利益相关。
例如，对于一个营销团队，目标是提高产品的市场占有率，这与团队的营销职能以及成员的绩效、奖金等都是相关的。
- 有时限性（Time - bound）：要有明确的时间限制。
如“在6个月内完成新市场的开拓”，明确的时间期限可以促使团队合理安排工作进度，避免拖延。
二、团队成员1. 成员的角色与技能- 角色：在一个团队中，成员扮演着不同的角色。
有领导者角色，负责团队的整体规划、决策和协调工作；有技术专家角色，他们在特定的技术领域具有深厚的知识和技能，如在工程团队中的高级工程师。
团队合作的动物前5名,最有团队合作精神的动物
1.虎鲸
虎鲸是会进行复杂社会行为，由多只虎鲸组成一个动物界中最稳定的家族的高度社会化动物，它们在全球所有的海洋区域均有分布，这种性情凶猛的动物会去袭击其它鲸类，并且是企鹅、海豚、海豹等动物的天敌，可谓是海中的海上霸王。
2.狮子
狮子是会以伏击的方式猎杀其他温血动物，主要生活在热带稀树草原、草地、灌木和旱林的现存平均体重最大的猫科动物，从动画片《狮子王》可以看出，狮子也是会过群居生活的，一个狮群通常会由8至30至狮子组成，其中雌狮为整个狮群的核心。
3.狼
狼是会以5-11只组成一个群体，群体中有着极为严格等级制度的，并会选出最强的一头狼为领导者的动物，它们会在自己的领域中不是种大型哺乳动物，并且不太可能会和别的狼群合作。
4.大象
大象这个主要分布在中国南部边境、非洲撒哈拉沙漠以南、南亚及东南亚地区的动物，主要分为亚洲象和非洲象两大类，不管是哪一种都是过着群居生活，并且是以家族为单位，象群中会选出一只雌象作为首领，负责掌管整个象群的行动方向、觅食和栖息地点。
5.黑猩猩
黑猩猩是喜欢过集群生活，主要栖息在热带雨林中，以水果、树叶、根茎等为进食来源的动物，这个被人们认为是仅次于人类的最聪慧动物拥有较强的合群性，黑猩猩群体的数量也有所不同，不管数量多少的群体都会选出一名首领，制定一定的等级关系。
团队组织的名词解释在当今社会，团队组织成为了一种越来越常见且重要的工作形式。
无论是在企业界、政府机构还是非营利组织中，团队组织已经成为了一种行之有效的管理方式。
但是，对于团队组织的概念和内涵，人们对其理解和定义各有不同。
本文将从多个角度解释团队组织，并探讨其在现代社会中的重要性。
1. 团队的定义团队是一个由一群人组成的工作小组，他们共同努力完成特定任务并实现共同的目标。
团队成员彼此协作、相互依赖，各自扮演着不同的角色和职能。
与传统的个人努力相比，团队更加强调协作和合作。
2. 团队组织的目的和优势团队组织的目的在于通过激发团队成员的合作精神，共同完成任务，实现团队的目标。
团队组织所带来的优势在于：- 优化资源利用：团队中的成员可以根据自身的专长和技能来分担工作，并且通过合作共享资源，提升工作效率；- 多样性带来的创新：团队组织可以将不同背景和经验的个体汇集在一起，带来多样性的思维和创新的想法；- 减轻压力：工作中的困难和挑战可以通过团队合作来分担，减轻个体的心理压力；- 提升工作满意度：团队合作会提高成员之间的互动和沟通，从而提高工作满意度和幸福感。
3. 团队组织的特点团队组织有以下几个特点：- 目标导向：团队组织的核心是共同的目标，所有成员的工作都是为了实现这个目标；- 协作精神：一个有效的团队需要成员之间形成良好的协作关系，相互合作、相互支持；- 分工合作：团队中的成员根据各自的专长和能力分担任务，通过合作完成整个项目；- 开放性和灵活性：团队组织通常是开放和灵活的，成员之间可以自由地交流和合作，以应对变化和挑战。
4. 团队组织的实施步骤要建立一个有效的团队组织，需要经过以下几个步骤：- 明确目标和任务：团队成员需要明确共同的目标和任务，确保所有成员朝着同一个方向努力；- 配备适当的人员：团队中的成员应具备不同的专业技能和能力，以保证任务的顺利完成；- 建立有效的沟通机制：团队成员之间需要有良好的沟通和信息共享，以确保工作的高效进行；- 增强团队凝聚力：通过共同活动、团建等方式增强团队成员之间的凝聚力，促进合作和团结；- 激励成员积极性：通过奖励机制、给予成员更多的责任等方式激励成员的积极性，提高工作绩效。
大雁式团队团队精神的核心———协同合作。
可见团队的一大特色，团队成员在才能上是互补的。
共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，并注重流程,使之产生协同效应。
团队精神的最高境界———凝聚力。
全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。
在这里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观。
只有凝聚力异常强大的团队，其成员才会为团队的存在和壮大做出个人的牺牲。
动物学家研究发现，大雁飞行的队形为“一”字或“人”字，这种与生俱来的飞行方式可以使雁群整体减少约30％的飞行阻力，而且带头的往往就是那几只体格健壮，善于飞翔的大雁。
它们交替承担着全队的迁徙重任，最后全部按期到达目的地，繁衍生栖。
大雁的这种飞行特征被称为“大雁法则”。
我们看看《大雁法则》的启示：第一、每只大雁在飞行中拍动翅膀，为跟随其后的同伴创造有利的上升气流，这种团队合作的成果，使集体的飞行效率增加了70%。
这要求全体成员，必须共同“拍动翅膀”，齐飞并进。
第二，队形后边的大雁不断发出鸣叫，目的是为了给前方的伙伴打气激励。
大雁们谁也不想有同伴掉队，这或许也是出于长期相处感情，但更主要原因还在于如果有同伴掉队，那么整个大雁团队的飞行力量就会下降，剩下的大雁抵达目的地的机会也就随之下降了。
所以，为了使我们也能够达到事先定下的目标，完成上级领导布置的工作指标，有时候我们也需要象大雁一样给自己的同事以帮助，因为道理很简单，帮助他们其实是在帮助你自己。
第三，不管群体遭遇的情况是好是坏，同伴们总是会相互帮忙。
如果一只大雁生病或被猎人击伤，雁群中就会有两只大雁脱离队伍，靠近这只遭到困难的同伴，协助它降落在地面上，然后一直等到这只大雁能够重回群体，或是直至不幸死亡后，它们才会离开。
我想，唯有我们做到以下几点才能打造出一支“大雁式”的团队：第一，团队成员应对团队具有强烈的归属感，把自己的前途团队的命运联系在一起，愿意为团队的利益和目标尽心尽力。
创业团队中的角色都有哪些创业团队中的角色都有哪些团队组建时,需根据团队类型及结构物色成员,实行分工协作。
在团队中每个成员都扮演着不同的角色，店铺把整理好的创业团队中的角色分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业团队成员的角色团队组建时，需根据团队类型及结构物色成员，实行分工协作。
在团队中每个成员都扮演着不同的角色：有的人是团队的领导，有的是工人，有的人擅长专门与团队以外的有关方面进行有效的协调和沟通。
一个协作团队只有在具备了范围适当、作用平衡的团队角色时，才能充分发挥高效的协作优势。
一般来说，团队需要的角色有如下八种类型：1、主导者：耐心听取别人的意见，但在反驳别人的意见时会表现足够的强硬态度;能很好地授权于他人，是一个好的咨询者，一旦作了决定不轻易变更。
2、策划者：是一个“点子型的人才”，知识面广，思维活跃并且发散，喜欢打破传统。
3、协调者：能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力;成熟、自信，办事客观，不带个人偏见;除权威之外，更有一种个性的感召力;在团队中能很快发现各成员的优势，并在实现目标的过程中妥善安排。
4、信息者：其强项是与人交往，在交往的过程中获取信息;对外界环境十分敏感，一般最早感受到变化。
5、创新者：拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，有挑战精神，会推动变革;爱出主意，其想法往往比较偏激和缺乏实际感。
6、实施者：会将主意变为实际行动;非常现实、传统，甚至有点保守;崇尚努力，计划性强;有很好的自控力和纪律性;对团队忠诚度高，为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。
7、推广者：说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感;遇到困难时，总能找到解决办法，而且一心想取胜，具有竞争意识。
8、监督者：对工作方案的实施等实行监督;喜欢重复推敲一件事情，决策时能把范围很广的因素都考虑进去。
挑剔，但不易情绪化，思维逻辑性很强。
在实际工作中，一个团队不一定要全部具备以上八种类型的角色，要根据实际情况来确定。
今天我们生活在一个非常强调个性的社会中，个人在社会上也有了更多的自由空间。
但是，作为“社会性动物”，我们仍然生活的群体中，而不可能孤立地生存。
有些社会群体是非常正式而紧密的，比如军队、企业、机关这样的组织，也有些群体是非正式的，或松散的，比如社区、俱乐部或朋友圈子。
很多时候，我们还需要为了一个共同的工作目标而组成团队。
团队，意味着1+1＞2，也就是说，团队成员能够创造出更高的价值，所以现代企业特别重视团队精神。
当我们每个人带着自己个性特点进入群体和团队时，都会自觉不自觉地扮演一些角色。
在一个团队中，不同的角色具有不同的功能，而每个人充分发挥自己的功能，团队才能出色地完成任务。
今天我们就将通过一个游戏，看一看你是怎样在团队中扮演什么角色，发挥什么样的作用，一个团队怎样才能创造出更高的价值。
这个游戏曾经在跨国公司招聘中使用过。
角色选择（15分钟）
这是一个团队合作的游戏中，有几个不同的角色，它们是：老虎、牛、孔雀、啄木鸟、壁虎。
想一想，如果在一个团队中，你愿意挑选哪一个角色？想好了，就请把写着这个角色的牌子挂在自己胸前。
（材料：每人一个印着动物的胸牌）
现在请找到你的同类，和他们站在一起，讨论一下，在一个团队中，你所选择的角色常常起什么作用，它有哪些功能、哪些长处，又有哪些局限？（8分钟）
请各组派一个人告诉大家你们讨论的结果。
现在你可以再考虑一下，是否想改变自己的角色？如果你觉得自己更适合扮演别的角色，允许你投奔别的门派。
角色说明（5分钟）
给每个角色一份“团队角色说明书”，让其阅读，但不能出声，在后面的活动中将按照说明书去做，但是不能告知其他动物。
老虎：是团队的领导者，要负责组织，进行决策，带领团队完成任务，你在团队中的权力最大。
牛：埋头苦干者，踏实勤恳，几乎不说话，总是默默地做事，你是团队中做事最多的。
孔雀：团队的形象代表，你不必做很多实际工作，但是却很引人注意。
啄木鸟：问题发现者，总是不断提出意见和建议，在团队中总能听到你的声音。
壁虎：旁观者，多数时候是作壁上观。
因为有一定距离，也比较容易发现团队的偏差，但是较少表达出来。
团队组合（10分钟）
现在每个人都选择了自己在团队中的角色，但是每个团队都是由不同的人组成的。
从理论上讲，团队是1+1＞2，彼此之间有能量的相互激发。
现在请你去找几个同伴，可以是你的同类，也可以是不同的，组成6-8人团队，你们将在一起完成一项任务。
团队的组合可能会直接影响到任务完成的情况，所以请三思而行。
（依具体情况而定，至少分为三个组）。
小组组成后，请给自己的小组起一个名字。
每个小组一分钟时间，全部组员都参加用自己的方式表演出你们的组名。
现在各个团队要齐心协力、相互配合共同完成一个任务。
这个任务是，用所给的材料建造一座塔。
这座塔首先要有创意，创意将在100分中占30分；当然还要有一定的高度，高度占20分；为了让这座塔比较稳固，需要有好的结构，结构占20分。
塔搭好后，各组要向我们进行推销，看谁的推销最有创意，最容易被接受，推销占30分。
（实际实施中不一定严格评分，只是制造一种紧张的竞争氛围。
）
辅导员在活动中，要注意观察团队中每一个角色是如何发挥作用的，如他们的言行是否和角色的要求一致。
（材料：每组20张白纸，1卷胶带；评分表）
小组长任务观察表
推销（20分钟）
各组轮流推销，（每个小组2分钟的时间）注意如果推销中出现了较强的攻击，在推销结束后要停下来处理：
刚才各组推销的时候，大家都很踊跃。
不过，现在请安静下来，感受一下，刚才那个过程有没有不舒服的感觉？这些事情是怎样发生的？
当我们面对激烈的竞争时，总是希望自己的团队胜出。
但有时候，我们会忘了别人的感受，不自觉地贬低或打击别人，但这样做的时候别人会感到不舒服，会对我们产生排斥。
其实，当我们学会欣赏和感激的时候，我们会更有力量，欣赏和感激也是一个人成熟的标志。
休息（10分钟）
（休息时辅导员讨论奖项，可适情况设：分享深度奖、最佳创意奖、最佳推销奖、最佳改变奖、小组合作奖等奖项，奖品是一个可以分开分享的东西，如橙子或可以掰开的巧克力）（材料：奖品）
小组分享（30分钟）
（辅导员进入小组）
闭上眼睛，回到你的内心，仔细地感受并思考：
一、小组角色揭晓。
二、在整个过程中你有哪些感受？
三、你为什么会选这个角色？这个角色和你在日常生活中扮演的角色一致吗？在扮演这个
角色过程中，你对自己有什么新的发现？你是否想过要扮演别的角色，是什么使你决定放弃？
四、在你们的小组中，出现过一位领导者吗？如果出现了，是谁？你认为为什么这个人成为
小组领导？
五、你觉得自己的团队工作得怎么样？你觉得自己这个角色对团队的工作带来什么？
这是你希望的贡献吗？小组中的成员对于建塔计划都贡献了什么？你从他人身上学习到的地方是什么？这些角色对一个团队完成任务来说，是个任务导向角色，还是扮演人际关系角色，鼓励支持大家。
这些角色是推动还是阻碍了团队工作效果？在团队中，大家各自的角色怎样发挥，才能最有效促进任务完成。
六、你们如何评价自己所在团队任务完成的情况？在整个过程中，你觉得小组成员在计
划和建造阶段所表现出来的行为，那些对小组很有帮助？请列举出来。
你觉得小组成员在计划和建造阶段所表现出来的行为，那些对小组起到了阻碍作用？请列举出来。
你们认为有哪些可以改进的地方。
如果有新的任务出现，为了使团队合作得更好，你是否愿意承担新的角色？为什么？或者你觉得在自己原来的角色上要有什么突破和改变？（这一部分用大纸记录下来，签上自己的名字）
（材料：每组一张大纸，一支粗笔）
大组分享（10分钟）
在大组自由地分享自己的感受（考虑到此处的分享可能比较个人化，因此不是请小组派代表分享，而是自愿分享）
主持人短讲并发奖（10分钟）
什么是群体，是指为了实现某个特定的目标，两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体的组合。
今天我们所要组成的是任务型群体，就是为了完成某一项任务而在一起工作的人们组成的。
莎士比亚曾说过：世界是一个大舞台，所有男人和女人不过是舞台上的演员。
运用同样的比喻方法，可以说，所有的群体成员和团队成员都是演员，每个人都扮演一种角色。
我们在这里所说的角色，使之人们对在某个社会性单位中占有一个职位的人所期望的一系列行为模式。
那么，人们为什么需要加入到群体中去呢？首先，是我们的安全的需要，通过加入一个群体，个体能够减少独处时的不安全感。
个体加入到一个群体中之后，会感到自己更有力量，自我怀疑会减少，在威胁面前更有韧性。
其次，是地位的需要，加入一个被别人认为是很重要的群体中，个体能够得到被别人承认的满足感。
自尊的需要，群体能使其成员觉得自己获得很有价值。
也就是说，群体成员的身份除了能够使群体外面的人认识到群体成员的地位之外，还能够使群体成员自己感受到自己存在的价值。
情感需要：群体能满足其成员的社交需要。
人们往往会在群体成员的相互作用中，感受到满足。
对许多人来说，这种工作中的人既相互作用是他们满足情感需要的最基本的途径。
权力需要：权力需要使单个人无法实现的，只有在群体活动中才能实现。
实现目标的需要：由是为了完成某种特定的目标需要多个人的共同努力，需要集合重任的智慧、力量。
在这种时候，主管人员就要依赖正式群体来完成目标。
一个团队是由若干名具备互补性技能的人组成的，他们致力于一项共同的宗旨或目的，负责实现一系列共同的绩效目标，并且采用一项共同的工作方法。
团队的精髓在于共同投入和承担。
通过今天这个游戏，你也许对自己在团队中的状态和团队合作有了一些新的认识，你可能对自己的表现很满意，对团队的表现很满意；你也许觉得自己还有些地方需要突破，你的团队也可以做得更好。
无论怎样，我们都很感激你来参加今晚的活动，我们也很欣赏每个团队，
大组分享（10分钟）
站成大圈，每人用一个词表达感受。
所需材料：
白纸20*3 =60 张
透明胶6卷
双面胶6卷
剪刀3把
动物图片每个10张
角色分配1张。
