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安踏市场调研报告安踏市场调研报告一、市场背景安踏是一家中国体育用品品牌，成立于1991年。
安踏致力于为消费者提供高品质的运动鞋和运动服装。
目前，安踏已经成为中国最大的体育用品品牌之一，同时在国际市场也有一定影响力。
二、市场规模体育用品市场是一个庞大的市场，消费者对运动鞋和运动服装的需求不断增加。
据统计，中国体育用品市场规模约为4000亿元人民币，每年以10%以上的速度增长。
三、消费者需求1. 品质：消费者对于运动鞋和运动服装的品质要求越来越高，他们追求舒适性、耐用性和时尚性。
2. 定制化：部分消费者希望能够根据自身的喜好和需求定制运动鞋和运动服装。
3. 多功能性：消费者希望运动鞋和运动服装不仅能够满足运动需求，同时也能够在日常生活中穿着。
4. 品牌认同：一些消费者有着对特定品牌的认同和忠诚，他们愿意为自己喜欢的品牌买单。
四、市场竞争安踏在中国市场面临激烈的竞争。
主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯等国际品牌，以及李宁、特步等国内品牌。
这些竞争对手在市场份额、品牌知名度和产品技术方面都具有一定的优势。
五、市场机遇1. 健康意识的提升：随着人们对健康意识的提升，越来越多的人开始重视运动和健康生活方式，这为体育用品市场提供了机遇。
2. 城市化进程的加快：随着城市化进程的加快，人们对运动鞋和运动服装的需求也在增加，这将进一步推动体育用品市场的发展。
3. 电商渠道的兴起：电子商务在中国的快速发展为体育用品品牌提供了新的销售渠道，同时也降低了品牌宣传的成本。
六、市场策略1. 提升品牌形象：安踏应该加强品牌宣传，提升品牌形象和知名度，增强消费者对品牌的认同感。
2. 优化产品品质：安踏应该不断改进产品设计和生产工艺，提升产品品质，满足消费者对品质的追求。
3. 创新产品种类：安踏应该推出更多具有创新性的产品，满足消费者对多功能性的需求。
4. 开拓线上渠道：安踏应该加强与电商平台的合作，充分利用电商渠道的快速发展和广泛覆盖的特点，提升销售业绩。
一、安踏的市场分析安踏品牌超越耐克、阿迪，是安踏公司及至丁先生、安踏品牌总监充满激情的持续愿望，然而这却是个不明智的愿望，并不是因为不可能。
财经文章上这样的表述是有误的：耐克、阿迪达斯是一线品牌，李宁、安踏等是二线品牌。
为什么有误呢？因为，它们的品牌目标市场定位不同，耐克等定位高端，李宁等则定位于中档。
我们没有理由说，定位于高端的就是一线品牌。
当然市场上的耐克、阿迪的表现确实不错，然而在李宁、安踏的目标细分市场——中档市场，他们表现优异。
那么正确的表述也许应当是这样：在耐克、阿迪、彪马、锐步、美津浓等品牌中，耐克、阿迪是一线品牌，彪马、锐步、美津浓是二线品牌，上述的品牌毫无例外都把自己定位于高端。
这与安踏的品牌的不明智的愿望有何关系？耐克、阿迪从城市走向农村，直接占领上海、北京这样的大城市作为根据地，再转战二线市场，消费水平与品牌高端定位相吻合，发展迅猛、业绩喜人，让我们看到了战略的力量；十几年来，安踏的“农村包围城市”战术——由城镇、二三线城市包围大城市是正确的，避开直接与高端品牌正面冲突，在中档细分市场求得生存、发展、壮大。
那不是更要乘机向高端延伸或转变，以实现长久以来的愿望？问题就出现在这里！事实上，当今消费者的需求呈现多样化与复杂化，而市场细分是针对复杂市场的一种重要营销手法。
体育运动用品市场可以大致粗略细分为高端、中高、中档、中低、低档等细分市场，耐克、阿迪占据高端市场，二线品牌如彪马、锐步、匡威等占据中高市场，李宁、安踏占据了中档细分市场。
现在假设安踏往中高、高端细分市场延伸或者转变，那么安踏品牌总监就得构思进行品牌的超越竞争——超越耐克、阿迪的战术与策略，比如说，国际顶级运动巨星代言，成为奥运盛会的合作伙伴，不断更新产品技术与提高产品设计能力等等，提升安踏品牌的高度。
安踏已不可能成为2008年北京奥运会合作伙伴，因为2005年1月24日，在北京奥林匹克中心，北京奥委会执行副主席王伟和阿迪达斯大中华地区总裁桑德琳分别在合作协议书上签字——阿迪成为北京2008年奥运会第七个合作伙伴，赞助13亿元。
关于安踏运动品牌的市场研究随着人们健康意识的提高和生活水平的不断提高，运动已经成为了现代人生活中不可或缺的一部分。
运动品牌在市场上备受关注，其中安踏作为中国领先的运动品牌之一，一直备受消费者的青睐和追捧。
本文将就安踏运动品牌的市场进行一份研究。
一、安踏运动品牌的发展历程安踏品牌成立于1991年，是中国领先的体育用品公司，在波士顿，香港和中国设有总部。
安踏品牌的目标是成为中国最大的运动鞋服品牌。
安踏发展初期主要销售鞋类产品，2012年，安踏改变了这个现状，开始销售更多其他类型的产品，如外套，T恤和紧身衣。
此变化看起来是明智的，因为它反映了市场的需求和困境。
安踏品牌的产品线持续扩大，成为一个国际的全方位运动品牌。
在过去的几年里，安踏一直在推动多元化的战略，通过联名合作，强化了品牌的塑造力和吸引力。
安踏与《复联》、NBA等知名品牌合作，正是通过这些合作，安踏赢得了更多年轻消费者的支持。
安踏运动品牌在市场上具有一定的特点，主要表现在以下几个方面：1. 国际化战略：安踏运动品牌向国际化迈进，通过赞助国际体育赛事和与国际知名品牌合作等方式，提升了品牌的国际化形象和知名度。
2. 大众化价格：安踏产品的价格相对比较亲民，适合大众消费者的消费需求。
这也是安踏能够获得大量忠实消费者的重要原因之一。
3. 品质保证：安踏一直致力于提升产品的品质和技术含量，通过不断进行产品研发和创新，确保了产品的品质。
4. 广告营销：安踏品牌在广告营销方面非常活跃，通过赞助体育赛事、明星代言人等方式，扩大了品牌的知名度和影响力。
5. 社会责任感：安踏品牌一直以来都非常重视企业社会责任，在环保、公益等方面做出了很多努力，这也是为什么安踏能够得到消费者认可的重要原因之一。
三、安踏运动品牌在市场上的竞争力分析1. 产品创新：安踏一直以来都非常重视产品研发和创新，在技术含量和产品设计方面做出了很多努力，不断满足消费者的需求。
4. 渠道建设：安踏在全国范围内建立了完善的渠道网络，包括线下实体店、线上电商平台等，确保了产品的销售渠道。
关于安踏运动品牌的市场研究安踏（ANTA）体育用品有限公司是中国领先的体育用品品牌之一。
成立于1991年，并于2007年在香港联交所上市。
安踏业务涵盖运动鞋、运动服饰和运动配饰等领域，产品线丰富，不仅适合专业运动员，也适合日常休闲穿着。
安踏品牌在中国市场拥有广泛的影响力。
根据2019年的数据显示，安踏在中国体育用品市场排名第一。
这一成就的背后，得益于安踏多年来的市场研究和市场定位策略。
安踏在市场研究方面的主要目标是了解消费者需求和趋势。
安踏通过市场调研、消费者调查以及与消费者的互动等方式，收集和分析大量数据，以便更好地了解消费者对体育用品的需求和偏好。
这种了解有助于安踏及时调整产品线和设计策略，以满足消费者需求。
安踏注重品牌定位和市场定位。
安踏通过市场研究和竞争对手分析，确定自身品牌的独特性和核心竞争力。
在中国市场，安踏定位为“年轻、活力和时尚”。
通过与体育明星的合作以及定期推出新款运动鞋和服装等措施，安踏设法吸引年轻一代的消费者，即那些对时尚和运动都有较高要求的消费者。
安踏注重线上和线下市场的结合。
安踏智能零售战略包括实体店和线上销售两种渠道。
在市场研究方面，安踏通过分析数据和市场趋势，合理分配线上和线下资源，进一步提升销售业绩。
安踏同时加强与线下分销商的合作，扩大品牌影响力和销售渠道。
安踏还积极拓展国际市场，尤其是亚洲市场。
安踏通过市场研究了解国外市场的需求和竞争情况，采取合适的市场定位策略，不断开拓新的市场份额。
安踏品牌已广泛进入东南亚和中东等地区，成为中国体育用品品牌的佼佼者。
通过对安踏对市场研究的观察，可以看出安踏通过了解消费者需求和趋势，合理制定市场定位，注重线上线下渠道的结合，拓展国际市场等方式，成功提升了品牌影响力和市场份额。
在未来，安踏有望进一步巩固在中国和国际市场的领先地位，并适应不同受众需求的变化，不断创新和发展。
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安踏市场调研报告安踏市场调研报告一、调研目的及背景：本次市场调研的目的是为了解安踏品牌在中国市场的竞争状况和发展趋势，为安踏公司提供市场情报并指导其市场策略。
二、调研方法：本次调研采用的主要方法是问卷调查和实地访谈。
问卷调查主要针对安踏品牌的消费者，旨在了解他们对该品牌的认知和满意度；实地访谈主要针对安踏品牌的销售人员和竞争对手的经营者，以了解安踏的市场竞争力和同行业的市场趋势。
三、调研结果分析：1. 消费者调研结果：根据对500名安踏消费者的调查结果显示，安踏品牌的知名度较高，约有70%的受访者表示熟悉该品牌。
而安踏的产品满意度较为一般，只有40%的受访者表示对安踏的产品感到满意。
其中，受访者对于安踏品质和价格方面的评价偏低，产品创新和设计风格得分相对较高。
因此，安踏在产品质量和价格方面需要加强，同时注重产品创新和设计风格的差异化。
2. 销售人员调研结果：对20名安踏销售人员的访谈结果显示，安踏在市场上的竞争力较强，特别是在家庭休闲运动鞋市场中占有较大份额。
销售人员普遍认为，安踏品牌在品牌推广和市场营销方面的投入不足，导致竞争对手在品牌形象和市场推广上较为突出。
因此，安踏需要加大在品牌推广和市场营销方面的投入，使品牌形象更加突出和广为知名。
3. 竞争对手调研结果：对10家同行业竞争对手进行的实地访谈显示，安踏在产品创新和品牌推广方面的表现较为一般。
目前市场上的竞争对手多以产品质量为核心竞争力，同时注重品牌形象和市场宣传。
因此，安踏需要在产品创新和品牌推广方面进行提升，以与竞争对手形成差异化竞争。
四、建议：根据以上调研结果，我们对安踏市场策略提出以下建议：1. 加强产品质量控制：安踏应该加强产品质量的控制，提高产品的耐用性和舒适性，以满足消费者的需求。
2. 提升产品创新能力：安踏应注重研发和设计，提供更具创新性和差异化的产品，以吸引消费者的注意。
3. 加大品牌推广和市场宣传力度：安踏需要加大在品牌推广和市场宣传方面的投入，提高品牌的知名度和影响力。
安踏品牌可行性分析一、市场需求分析安踏作为中国体育用品行业的领军企业之一，其品牌魅力和市场地位不容忽视。
为了对安踏品牌的可行性进行分析，首先需要对市场需求进行评估。
1. 体育健身热潮：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人开始参与体育健身活动。
这为运动用品市场提供了广阔的发展空间。
2. 品牌影响力：安踏作为中国体育用品行业的领军企业之一，其品牌影响力在国内外市场上都非常大。
消费者对安踏品牌保持着较高的认可度和忠诚度。
3. 消费升级趋势：中国消费者正逐渐从粗放式消费转向品质消费。
他们更注重产品的品质、功能和设计，这为高端运动品牌如安踏提供了发展机会。
综上所述，市场需求对于安踏品牌的发展是有利的。
在中国具有庞大人口基数和快速增长的体育消费市场下，安踏可利用自身的品牌优势和市场定位进一步开拓市场份额。
二、品牌优势分析1. 品牌声誉：安踏是中国体育用品行业的领军企业之一，拥有较高的品牌知名度和声誉。
安踏以其在体育领域的技术领先和产品创新而闻名。
2. 产品创新能力：安踏在研发和创新方面投入了大量资源，不断开发出具有技术领先优势的新产品，满足消费者不断升级的需求。
3. 品牌多元化：安踏旗下拥有多个子品牌，如“ANTA”、“ANTA Kids”、“ANKT”和“ANMA”等，各品牌定位清晰，覆盖了不同消费群体的需求，形成了品牌的多元化战略。
4. 渠道建设：安踏积极构建全渠道销售网络，拥有自营店、专卖店、电商等多种销售渠道，能够更好地满足不同地区和消费者的需求。
安踏品牌以其良好的品牌声誉、产品创新能力、品牌多元化和完善的渠道建设，具备了在市场上取得成功的可行性。
三、市场竞争分析然而，在中国体育用品市场上，安踏面临着激烈的竞争。
一些国际知名体育品牌如耐克、阿迪达斯等也在中国市场占据一席之地。
1. 国际品牌竞争：耐克、阿迪达斯等国际品牌在中国市场上拥有较高的品牌知名度和忠诚度。
这些品牌以其全球化的供应链和多元化产品线在市场上具备很大的竞争优势。
安踏市场调研报告提起安踏，相信大家都很熟悉，那么大家想了解一下安踏的市场如何吗？下面小编为大家整理了安踏市场调研报告，希望能帮到大家！一目标市场调查安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。
安，安心创业。
踏，踏实做人。
安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。
安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。
安心创业，踏实做人。
正是“安踏”名字的来源。
安踏的目标市场定位是生活在二三线城市的普通年轻人，高中生，大学生，在职场底层努力打拼，渴望出头的职场新人。
他们需要找一个自我表现和炫耀张扬的渠道来释放自己，这个渠道就是运动，有永不服输的精神，追求个性，时尚张扬，看重品牌的年轻人。
二包装产品调查“安踏”由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品，产品结构扩展到运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等；同时重新打造“安踏”的店铺模式———体育用品专卖店。
这是“安踏”发展的一个新阶段。
安踏在同类市场中处于中等地位，安踏追寻的是运动品牌一线品牌的发展趋势，但是他的广告投放上面主要是针对国内篮球联赛来做品牌推广覆盖，给人更加国有化，但是像李宁，匹克就有点国际接轨的意思看，所以从品牌效应上面来说毕竟品牌历史有限，只能随波逐流没有资本做引领者，市场定位中档国有品牌，品牌对中低端的大众消费群有一定的品牌效应。
三生产企业状况调查1994年，在福建泉州市晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于体育的特殊贡献，被评为第17届“十大杰出青年”安踏（）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。
十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。
关于安踏调研报告安踏（ANTA）是中国领先的体育用品品牌之一，成立于1994年，总部位于中国福建省晋江市。
安踏主要专注于设计、制造和销售鞋类、运动服装和配饰等体育用品。
在过去的几年里，安踏取得了显著的成长，并成为了中国最受欢迎的体育用品品牌之一。
本文将对安踏的市场调研进行分析和总结。
首先，我们来看安踏的品牌定位。
安踏的产品定位主要针对运动爱好者和专业运动员，提供高品质的体育用品。
通过与多个体育项目合作，安踏成功地树立了自己的品牌形象，并赢得了消费者的认可。
此外，安踏还注重产品创新和科技研发，不断推出具有竞争力的新产品，以满足不同消费者的需求。
其次，我们来看安踏在市场份额方面的表现。
根据最新的数据显示，安踏在中国体育用品市场中的份额约为15％，位列前三。
安踏的销售额也在过去几年中稳步增长，取得了良好的业绩。
这主要归功于消费者对安踏品牌的认可和品牌形象的提升。
在品牌营销方面，安踏积极参与赞助体育赛事和运动队伍。
例如，安踏与中国奥委会达成协议，成为了中国奥运代表团的官方赞助商。
此外，安踏还签约了众多知名运动员作为品牌代言人，如姚明和刘翔等。
这些战略举措有助于提高安踏品牌的知名度，并吸引更多消费者购买安踏的产品。
虽然安踏在中国市场取得了显著的成绩，但仍面临着一些挑战和竞争。
随着国内体育用品市场的逐渐饱和，竞争愈发激烈。
国际体育用品品牌如耐克和阿迪达斯等也在中国市场展开了激烈的竞争。
此外，安踏还需不断提升自身的品牌形象和产品质量，以保持竞争力。
总结而言，安踏是中国领先的体育用品品牌之一，在中国市场取得了良好的业绩。
安踏的品牌形象和市场份额得到了消费者的认可。
然而，安踏仍需面对激烈的竞争和市场挑战。
通过不断创新和提升产品质量，安踏可以进一步巩固其市场地位，并继续保持业绩的增长。
“我选择我喜欢”——安踏pest及五力分析一、pest分析1.政治因素：政治因素对于企业的经营有着重要的影响。
对于安踏来说，全球市场面临着政治不确定性，例如美国贸易政策和英国脱欧等事件。
这可能会导致消费者的购买意愿下降。
另外，政府对安踏的管理也需要考虑。
政府可能因为安踏在行业内的市场份额而严格管制或限制其发展。
2.经济因素：经济因素是市场和消费者最关心的方面之一。
经济的不稳定性和业务环境也会影响到安踏的经营。
随着经济的不断发展，人们的消费能力也不断提高，这也进一步增加了安踏的市场机会。
3.社会因素：社会趋势对于消费者的需求有着重要的影响。
对于安踏来说，社会趋势是多方面的，例如健康饮食、节能环保和衣着卫生等。
安踏的产品设计和推广也需要基于这些社会趋势进行考虑，以吸引消费者。
4.技术因素：技术进步也是安踏的一个重要考虑因素。
随着科技的不断发展，越来越多的运动设备和产品涌现出来。
安踏必须跟随技术进步的趋势，不断推出更新颖的产品，以吸引更多的年轻消费者。
二、五力分析1.竞争对手的威胁：安踏的竞争对手有很多，如耐克、阿迪达斯等。
这些品牌在全球范围内的市场份额大且繁多，可能对安踏构成威胁。
为了保持竞争地位，安踏必须不断提高产品品质、品牌知名度以及更好地满足消费者的需求。
2.新进入者的威胁：随着全球市场的开放和竞争加剧，可能会有新的进入者加入到市场中。
这将导致安踏的市场份额受到挑战和冲击。
为了避免新进入者的威胁，安踏需要在产品设计、制造和销售方面不断提高，提高产品品质和品牌知名度。
3.客户的议价能力：消费者的需求越来越多样化，因此他们可以对安踏的产品价格和产品品质提出更高要求。
消费者的议价能力对于安踏的销售和市场份额有着至关重要的影响。
为了保持较高的市场份额，安踏必须提供高质量的产品，并考虑实施不同的营销策略吸引不同的消费者。
4.供应商议价能力：安踏从供应商那里购买原材料，因此供应商的议价能力对其生产和营销也有着重要的影响。
安踏板鞋设计与市场分析
成员：陈召庭（发言者）刘细伟潘雄伟叶玉凌
沈大国（画图者）许源樟王建章
大纲：
第一：包底鞋设计与样板制作
第二：贴楦
第三：设计定位
第四：样板制作
第五：安踏优、劣势分析
第五：安踏市场问题分析
第六：安踏优化措施
一：包底鞋设计与样板制作结构分析
1,款式特征
(1)帮面与帮底连为一体,底与面发生扭曲变化的余量在围盖与围条的缝合处起皱.
(2)面样部件与横条舌式一样,定位尺寸基本相同.
(3)底样具有容勾心的位置,要注意其设计的尺寸,及走向.
(4)里样的分割和组合方法与一般的鞋有所不同.
包底鞋设计与样板制作
二,贴楦
1,采用帮面全贴
目的:准确定位面样及合理的制取面样.
2,底样全贴
目的:便于容勾心的位置准确定位,更好的底样与帮样组合.
3,标画三点一线
三,设计定位
(一)外怀定位
1,鞋脸长J1CX
楦底样长×60～62%
2,口门长J1FX
楦底样长×42～44%
3,口门宽FXQY
楦面宽的一半,向下5mm左右
4,围盖定位
与横条舌式相同.
5,外踝帮高B1BX
45～48mm
包底鞋设计与样板制作
6,后帮中缝高A1AX
取58～60mm
7,鞋舌的宽度
宽度为45毫米左右.
8,橡筋布宽
位置与横条舌式相同,宽度为15毫米,长度为18～20毫米.
9,横条
位置与尺寸与横条舌式相同.
10,后包跟
与整体款式造型相协调,一般上口距后弧线50mm左右
包底鞋设计与样板制作
(二)内怀定位
1,在背中线,后弧线上的定位规律与外怀相同
2,在楦面上,主要是口门附近位置,各部件的定位与内怀相比向前向上提3～5mm 3,要从不同的角度观察线条,使内外怀的线条相协调
(三)楦底定位
1,目的:把底边沿长度分成内外怀部分,使每一部分分别与对应的帮部件相吻合,不至于整个帮套发生偏移错位
包底鞋设计与样板制作
2,容勾心的部位的定位方法
A, 把第一,第五跖趾的边沿点,连成一线,向后平行移动10～15毫米.
B, 作出分踵线,以分踵线为对称做30毫米左右宽的容勾心位置,前达到上述的线位置,后达到后端的帮脚位置.
四,样板制作
(一)揭纸展平及标准样板制作
1,鞋舌,横条,橡筋布
A,采用比楦的方法直接制作重叠部件中的小部件
B,作出相应的标志点.
2,围盖
A ,记录下J1IX立体长度,垂直背中线拉开若干剪口,使其直接展平,保持背中线的长度保持不变或稍长一点,修顺线条.
B , 周边轮廓线向内缩3毫米,从前端点分别向内怀,外怀以6毫米的间距冲孔达到口门位置.
C ,标注标志点,及内外怀差别标志.
包底鞋设计与样板制作
3,围条与中帮
A,围条与中帮连为一体,跷度要整体考虑.
B,展平前,将围条沿竖向方向拉刀口,达到底边沿线处.
C,中帮的面样直接用刀刻开,展平时在口门位置打剪口到容勾心的前端位置,保证上口重叠4毫米,使后帮升跷,致使鞋口不会松弛.
D,为了使前帮成型时紧实,伏贴,在前掌凸度处剪开一条直线,使前后重叠2～4毫米,修顺周边线条.
E,围条的内沿放出8毫米,冲两排孔,间距3mm,孔的个数分别以内怀,外怀为单元,对应相同,孔距适当的调配.
F,作出标志点(横条)及内外怀差别标记.
4,后包跟
A,内外怀对称,帮脚比一般鞋大一点,保持与中帮一致.
B,方法与一般鞋相同,要比楦保证内外怀的帮样长不要发生变
五：安踏优势分析
（1）品牌优势
安踏品牌是多年经营的结晶，请国球孔毅辉代言安踏，通过“明星+广告”的模式使得安踏有了很高的知名度。
（2）规模优势
安踏拥有员工5000 多人，厂房建筑面积达12 多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动产品达500 多万双(套)，这在国内也是少有。
（3）价格优势
相比较而言，安踏在运动休闲品牌中的价格处于低位，拥有比较明显的价格优势。
（4）内部管理机制相对完善在管理方面，与一些新兴的运动休闲品牌来说，安踏的内部管理机制比较完善。
2 安踏劣势分析
（1）营销观念落后安踏在观念上相对滞后于一些竞争对手，对市场需求变化的把握和反应能力较差，由于观念的影响，缺乏整个组织对市场的快速反应和整体协调。
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（2）营销网络不健全现今的安踏采取单一渠道策略，由于渠道成员的素质和忠诚度方面问题，渠道关系不稳定，从而造成了市场营销渠道网络的绩效水平低，影响了渠道网络的渗透能力和协同性。
（3）营销队伍素质偏低总的来说，安踏的营销人员素质偏低，大部分人员没有经过正规的有关市场营销方面的系统学习和训练，欠缺对市场营销理论和实践的整体把握。
（4）产品研发能力、创新能力较弱从近几年的新品开发来看，安踏的新产品的新技术含量较低，一般是采用老产品、新包装或老产品、新概念的形式出现，换汤不换药。
尽管公司对技术开发下了一番功夫，但效果不是很明显。
3安踏也面临着诸多市场问题。
主要表现在以下几个方面： 3.1 安踏产品现状及存在的问题到目前为止，安踏己经拥有运动鞋160 款、休闲鞋82 款、运动服21 款、休闲服63 款、运动休闲背包22 款运动休闲产品，但是在安踏400 余个规格的产品中，系列性、互补性和特色性较差，规格序列欠缺规划，价格档次不明显，每种产品的特征性不够明确，定位不够清晰。
通过上述对产品的分析可以发现几点问题：
1、企业对顾客需求产品的灵敏度不足经过对产品的调查发现，安踏企业在生产产品时，没有考虑不同消费群体的需要，层次较单一，在产品款式上变化不大，缺乏个性，对消费者了解不足。
2、产品线结构设计单一在安踏的产品线结构中，低档产品居多，产品结构不合理，运动系列不专业，产品偏休闲，有必要进行系统的产品线设计、梳理与改造。
3、安踏品牌策略不完善
六：优化措施：
（1）进行主渠道的疏理和调整对原有主渠道的经销商进行疏理，按资金实力、经销积极性、网络、经营业绩、执行集团的各项销售政策情况进行划分，实行等级管理。
逐步剔除一批不合格的经销商，保留那些经营较好，适应市场发展要求的、与集团具有共同的经营理念的经销单位，并与之建立紧密的双赢合作关系，以图共同发展，共同成长。
（2）选择可以胜任的新代理商安踏在网络构建的过程中，选择那些有实力、有能力、有信心，不论其是个体、集体、国营经营单位都可以选择，大力扶植和培养，让其成为安踏合
格的经销商。
（3）和经销商联合做市场在一些市场容量较大、或市场潜力较大的市场，与经销商携起手来，共同出资(我方控股)，建立安踏品牌销售公司，利用经销商的网络优势和安踏的品牌优势，共同开发终端市场，保证厂商双赢。
（4）终端规范化终端规范化这一目标是以市场分类的基础上做出的，安踏专卖店形象手册对形象店的形象标准做出说明，对于 B 类店、C 类店、D 类店的形象标准没有明确(安踏将其原有销售终端A类形象店、B 类、C 类、D 类)，安踏对终端的规范侧重放在形象管理上，而对于终端管理、服务规范化(内在规范化)方面尚未理清方案，而这方面才是终端规范化的精髓，安踏应尽快拿出具体可操作方案，不能停留在形象表面，可制定终端管理服务规范化手册，店长、导购代表手册辅助终端规范化作业。
安踏同时推行差异化为基础的品牌战略，突出“品牌、质量、价格”优势，按照“重点有序推进、维持开发并举、内外网络优化、效率效益提升”的总体要求，实现“一个重点，两个延伸，三个优化” ，以西部市场为重点，区域市场重在其它市场推进“保持”战略，加大对西部市场的开发力度，特别关注运动比赛市场、运动健身消费市场，保持青少年客户，积极开发青年客户。
在营销策略上，设计安踏的4C 营销组合策略以及营销队伍管理策略。
