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市政园林绿化工程建设与管理措施摘要】在城市化的过程中，市政园林绿化建设是其中的一个组成部分，但城市园林绿化是美化和保护城市环境的基础，这是任何其他城市建设都无法替代的。
在市政园林绿化建设工作中，通过科学合理的方式积极探索和完善市政园林绿化工作，为建设一个美丽文明的社会主义和谐社会，贡献自己的力量。
本文探讨了市政园林绿化工程建设与管理措施。
【关键词】市政园林；绿化工程；建设管理；措施各种各样的园林绿化工程不断地涌现出来，园林绿化工程的建设不仅能够有效的改善城市的人居环境，同时，在协调人与自然的和谐发展方面也具有重要意义。
因此，要加强园林绿化的施工技术，保证园林绿化的工程达到预期的标准，能够保证园林绿化作用的充分发挥。
1影响市政园林绿化工程建设与管理的因素1.1施工材料因素在园林施工材料的采购环节，由于采购人员没有对施工材料的出厂合格证明、材料质量以及材料生产厂家进行细致的调查，从而购进不符合要求的施工材料，材料存在着诸多的质量问题，造成施工企业巨大的经济损失，同时也严重地耽误了园林的施工工期，对园林工程施工的顺利进行造成不利的影响。
而在园林施工材料进入到施工现场之后，施工企业没有派专业的质量检验人员对采购回来的施工材料进行质量检验，进而采用不符合要求的施工材料施工，造成园林工程施工质量下降，无法顺利的完成质量验收，对园林工程后期的使用也造成巨大的影响。
1.2施工方法因素在园林施工项目中要正确使用绿化施工方法，只有方法正确才能提升绿化植被的存活率。
同时，在市政园林绿化施工过程中要依据一定的施工顺序开展具体工作，具体来说主要有：先在地下设计管线，然后在地上进行安置安装；现进行基础地基的铺设与构建，在开展具体的铺设与安排；先进行土地造坡施工操作，再进行绿色植被栽植工作。
只有依据严格的先后顺序，才能既实现对原有绿化区域的完好保存，又保证现施工绿化项目的质量标准要求。
1.3施工管理因素部分园林绿化施工部门存在设计人员工作混乱以及施工人员工作无序等问题，再加上管理体系的不完善、落后，使得施工管理水平始终处于落后状态，施工管理方无“条例”可依。
园林绿化工程施工现场项目管理存在的问题及对策发布时间：2021-05-07T15:19:44.327Z 来源：《工程管理前沿》2021年1月第3期作者：李铁军[导读] 随着城市的快速发展，园林绿化已成为一个城市必不可少的组成部分，李铁军奎屯市园林管理处奎屯市833200摘要：随着城市的快速发展，园林绿化已成为一个城市必不可少的组成部分，先进管理方式也被广泛地引入城市园林绿化，使城市园林绿化管理逐步走上精细化、规范化、科学化管理的轨道。
关键词：园林绿化；现场项目管理；问题及对策引言绿化是当前城市的主要任务之一，可持续发展理念的推行，使得人们更加重视生活环境质量，在此种形势下，园林绿化的重要性得到了广泛认知，各个城市都在大力的开展园林绿化建设，力求通过园林绿化提升城市空气质量，增加城市绿化面积，推动城市的进一步发展。
在实际园林绿化建设过程中，经常会出现各种施工问题，企业方面需要强化质量控制，这也是管理人员必须要完成的任务。
1园林绿化工程施工现场项目管理存在的问题1.1施工材料选用缺乏合理性由于当前园林项目规模比较庞大，资金消耗量比较大，一些企业在项目开展过程中，管理方向发生了偏离，管理人员只关注项目建设的经济性，忽视了项目自身质量，这种情况主要体现在材料管理方面。
材料是园林绿化项目的基本构成，园林绿化的建设材料包括各种植物植株以及基础建设用料，如果企业在选购材料的过程中，缺乏正确的理念和有效的材料品质甄别手段，就可能会把一些存在品质问题的材料带入到项目施工环节，引发不同程度的质量问题，有材料引发的问题往往比较严重，由于园林绿化的特殊性，这些问题会严重削弱园林绿化的功能，给人们的生活带来诸多不便。
实际上，许多的园林绿化质量问题都是材料因素引发的，比如植物幼苗成活率不高、基础建设用料不达标等等，对于这种情况，管理人员要给予高度的重视。
1.2施工设计缺乏合理性在园林绿化施工准备阶段，存在少数施工单位预先没有对园林施工的现场环境全面探测勘察，导致施工设计时过分依赖原有经验和理论知识，造成实际施工过程中极易产生各种不必要的问题及麻烦，严重影响了园林绿化施工的效率。
园林绿化工程的项目管理分析1. 引言1.1 园林绿化工程的项目管理分析园林绿化工程的项目管理分析是指通过有效的项目管理方法和工具，对园林绿化工程项目进行全面的规划、组织、实施和控制，以确保项目按时、按质、按量完成，最大程度地满足客户需求和利益。
园林绿化工程项目管理的重要性越来越受到人们的重视，因为园林绿化工程作为城市建设和改善环境的重要组成部分，其项目管理直接影响着城市的形象和居民的生活质量。
在园林绿化工程项目管理中，要具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够合理分配资源、控制成本、风险和质量，协调各方利益关系，确保项目顺利进行。
园林绿化工程项目管理流程应该合理且高效，能够有效地监控项目进度和风险，及时做出调整和决策，以确保项目能够按计划顺利实施。
园林绿化工程项目管理中常见的挑战包括人力资源不足、沟通不畅、材料供应延迟等问题，这些挑战需要项目管理团队采取有效的措施和解决方案，以确保项目能够顺利进行。
园林绿化工程项目管理的关键成功因素包括团队合作、沟通协调、领导力及创新意识等方面的要素，只有这些因素得到有效的发挥，项目才能够取得成功。
园林绿化工程项目管理的重要性不可忽视，有效的项目管理可以提高园林绿化工程的质量和效率，持续改进项目管理流程是园林绿化工程成功的关键。
2. 正文2.1 项目管理在园林绿化工程中的重要性项目管理在园林绿化工程中的重要性可以说是至关重要的。
园林绿化工程通常涉及到大量的资源、人力和资金投入，需要精确的计划和有效的执行来确保项目的顺利进行和高质量的完成。
项目管理可以帮助园林绿化工程项目实现以下几个方面的重要目标：项目管理可以有效地规划和组织项目的各项工作，确保在项目启动之初就有清晰的目标和执行路径。
通过项目管理的方法，园林绿化工程项目团队可以在项目周期内有效地分配资源，制定合理的计划，并监控项目进度，确保项目按时完成。
项目管理可以帮助园林绿化工程项目进行风险管理。
在项目执行过程中，难免会遇到各种挑战和障碍，例如天气变化、资源不足、人员变动等。
第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快，园林绿化工程在提升城市形象、改善生态环境、提高居民生活质量等方面发挥着越来越重要的作用。
园林绿化工程项目部作为项目实施的核心组织，其管理水平直接关系到工程的质量、进度和成本。
本文将针对园林绿化工程项目部的管理进行探讨，以期为提高项目部的管理水平提供参考。
二、园林绿化工程项目部组织架构1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、指挥和决策，对项目质量、进度、成本和安全全面负责。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导和质量控制，确保项目按照设计要求和技术规范进行施工。
3. 质量管理员：负责项目质量管理体系的建设和实施，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
4. 安全管理员：负责项目安全管理体系的建设和实施，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
5. 材料管理员：负责项目材料的采购、验收、保管和发放，确保材料质量满足施工需求。
6. 施工员：负责施工方案的编制、施工进度安排和施工过程中的技术指导。
7. 造价员：负责项目预算编制、成本控制和分析，确保项目成本在合理范围内。
8. 办公室人员：负责项目部内部行政管理、文件资料整理和对外协调等工作。
三、园林绿化工程项目部管理要点1. 项目策划与决策（1）市场调研：了解市场需求、政策导向和竞争对手情况，为项目决策提供依据。
（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面评估，确保项目可行性。
（3）项目招标与合同签订：按照招标程序，选择合适的施工单位，签订合同，明确双方权利和义务。
2. 项目实施与控制（1）施工组织设计：根据项目特点，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
（2）施工进度控制：严格按照施工组织设计，控制施工进度，确保项目按时完成。
（3）质量控制：建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
（4）安全管理：加强安全教育培训，落实安全措施，确保施工现场安全。
（5）成本控制：加强成本预算管理，合理配置资源，降低项目成本。
对园林绿化工程项目施工管理的分析摘要：我国经济发展进入新阶段，生态环境成为我国城镇化建设的一大重要方向。
因此，做好园林绿化工程，提高施工管理水平的更为必要。
本文在此基础上，对当前的园林绿化工程施工管理的现状及问题进行了总结，并分析了优化管理的系列措施，以期为我国园林绿化工程施工的相关管理工作提供些许参考。
关键词：园林绿化；施工管理一、园林绿化工程项目施工管理的必要性园林绿化工程发挥着改善城市的环境效益，也有着一定的社会经济效益。
因此，施工管理工作对于园林绿化工程未来的开发建设具有积极作用，工程管理水平的提升不仅可以促进园林绿化工程对于环境保护的责任担当，也能在园林绿化工程市场竞争加剧的当下，更好的实现绿化工程的环境效益和社会效益的平衡。
施工管理的过程中，施工单位依据施工现场的具体情况，明晰管理中遇到的问题和不足，针对施工管理每一环节的工作特点，从而不断提高施工质量，科学规划施工方案，工作进展中，人员素质、原材料质量、管理制度等因素也极易对绿化工程的施工质量造成影响和干扰。
为此，施工管理人员有必要立足当下园林绿化工程项目施工管理的问题及现状，深入探究精细化的施工管理策略，并不断优化管理路径以实现工程效益的最大化。
二、园林绿化工程项目施工管理的现状及问题（一）施工管理计划的有序性不足园林绿化工程在开展具体的工作前，都规定了比较清晰的建设标准和规范，但存在很多施工单位将本来详尽、严谨的施工计划简化为粗略的植被种植工作，施工人员主观、盲目的施工意识会导致绿化施工缺失了基础的艺术美感和审美和谐，植被原本的种植规律也可能被忽视，长期来看，施工单位的各项管理制度会陷入无法有效执行的困境中。
在施工过程中，也有部分施工单位存在管理缺位的表现，未按施工工作的管理要求进行操作，包括管理制度规范、管理执行力度，而仅以达成任务指标为主，采用过多不恰当的施工方案，严重降低了绿化施工质量。
（二）施工质量与设计要求存在差距园林绿化工程的施工体量持续扩大，规模压力之下，施工质量的要求也随之提高，但当下施工用料与园林总体设计不契合的问题较为普遍。
公园园林绿化工程施工管理创新摘要：公园景观工程在现代城市的绿色发展中起着非常重要的作用，这与国家倡导的“绿水青山是金山银山”的发展理念是一致的。
为了进一步提高公园绿化工程的质量，有必要加强建筑管理的创新，这对提高公园的整体效果起到非常重要的作用。
本文主要探讨了园林绿化工程中建筑管理创新的内容，希望能对相关人士有所帮助。
关键词：公园园林；绿化景观工程；建筑管理创新绿化工程的建设涉及多方面内容，包括广场平台、园林绿化、花架廊道建设、照明系统设施周围的绿化景观植物配置等。
积极采用新材料、新工艺、新技术，确保高质量、按时完成项目。
亭廊的建设更多的是在对传统亭体进行创新改造的基础上，充分满足人们休息、避暑降温、亲水观光的需求。
加强仿木栏杆、踢脚板、塑木平台等新技术、新材料在园林绿化中的应用，进一步延长园林的使用寿命，促进园林技术创新。
1公园特色分析1.1以自然为主体现代景观技术更加重视对乡村的利用，随着人们生活水平的迅速提高，人们在满足基本生活需求的同时，更加重视自然事物。
除了习惯现代人工雕刻材料，我们更注重自然事物，因此我们应该尝试将自然景观融入现代公园建设项目中。
虽然景观设计的概念应该更先进，但它应该通过人工景观设计来反映自然景观。
1.2以生态为核心对于植物生长来说，生态学是一个非常重要的角色，对植物的健康生长起着非常重要的作用。
在园林绿化工程建设中，必须严格按照生态规律营造园林植物，使植物健康生长，形成更加和谐的植物社会。
各种植物对土壤和环境的适应性生长与生态直接相关。
1.3以地域作为特征园林绿化工程的园林绿化设计应充分参考当地自然资源，充分结合当地植物、水文地质条件、自然风貌、社会历史文化等因素，充分反映当地自然人文景观。
2园林绿化工程建设管理的创新途径2.1现场管理创新现场管理是园林绿化总体管理的最高优先事项。
园林绿化企业的经济效益和园林绿化工程的整体质量主要取决于现场管理水平。
施工现场管理流程包括现场准备、施工过程管理、维护阶段管理和竣工验收管理。
园林绿化施工的技术要求与创新园林绿化是城市美丽和生态环境的重要组成部分，园林绿化施工的技术要求和创新对于创建美丽宜居的城市环境至关重要。
本文将从园林施工的技术要求以及在施工过程中的创新方面进行探讨。
首先，园林绿化施工的技术要求是保证景观效果的实现和植物的生长繁衍。
施工必须遵循规划设计的要求，并按照工程量、项目时间和质量要求进行有序施工。
在施工过程中，需要掌握良好的土壤培育和植物栽植技术，保证植物的生长健康。
同时，需要合理安排灌溉和施肥，为植物提供充足的水分和养分，以促进其生长发育。
其次，园林绿化施工需要注重景观效果的创新与提升。
在园林设计中，施工人员可以根据实际情况进行创新，生动地展现自然与人文的结合，创造出独特的景观效果。
例如，可以采用植物组合、色彩搭配和形状设计等手法，打造出各具特色的景观元素，让人们在园林中感受到美的享受。
此外，施工人员还可以利用先进的科技手段，如景观照明、音响、喷泉等设施，提升景观的观赏性和参与性。
在园林绿化施工中，需要注意自然环境的保护与恢复。
施工过程中应尽量减少对生态环境的破坏，如避免大面积砍伐树木、保护野生动物和鸟类的栖息地等。
同时，在施工完工后，要对现场进行清理和修复，恢复原有的生态环境。
施工人员还可以通过使用生态材料和绿色建筑技术，减少对环境的负面影响，打造可持续发展的园林绿化。
另外，园林绿化施工还可以借鉴其他行业的技术创新。
比如，可以引入农业技术中的温室大棚、土壤调理和水肥一体化等先进技术，以提高植物的生长效果和施工效率。
同时，通过运用信息化技术，可以实现对园林绿化项目的精确控制和管理，提高资源利用效率和工程质量。
此外，园林绿化施工应注重安全与合理的施工流程。
施工人员需熟悉相关安全操作规程，采取措施防止事故发生，确保施工过程中的人员安全。
同时，合理安排施工流程，提前做好施工计划和预测，确保各项工程按时完成并符合质量要求。
最后，园林绿化施工需要关注维护管理工作的持续性。
园林绿化工程项目管理创新的思路
摘要：要在当前园林绿化市场竞争异常激烈的条件下求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工项目管理来保证。
本文即详细阐述了园林绿化工程项目管理中问题，然后提出了加强园林绿化工程项目管理的创新策略。
关键词：园林绿化工程；项目管理；创新；成本；质量
一、园林绿化工程项目特点
首先，园林绿化工程的施工对象很多时候是有生命的活体，园林工程施工通过将不同色彩、类型的花卉、树木进行搭配栽植，运用不同苗木的不同的功能来发挥出园林绿化工程净化空气、隔音降噪、美化环境的作用，它属于林业以及其他种植业相融合的一种管理工作。
其次，园林绿化工程管理必须要做好长期养护的准备，常言道“三分种植、七分养护”，苗木的种植属于是短期可以完成的工程，而苗木的养护与管理属于一项长期性的工作。
惟有不间断地对苗木进行精心的养护和管理，才能够让园林中的苗木生长状态更加完美，不然就难以确保园林绿化工程能够满足城市生态环境景观的客观要求。
最后，园林绿化工程施工注重艺术美。
二、影响园林绿化工程项目管理的因素
（一）合同管理
合同是约定项目参与各方权利与义务关系的协议，是具有法律效力的文件。
不同形式价格的合同体现了风险分配形式。
合同管理应按标准合同文本执行，可适当加以修正。
（二）人力资源管理
项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。
（三）采购管理
采购原则应既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。
还要根据进度、市场价格因素计算出合理库存量，按进度采购，满足建设需要。
（四）沟通管理
有效的沟通能极大地提高工作效率，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调；
（五）风险管理
项目风险来自各方面，如市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人员越多，项目风险越大。
要有对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移的意识。
三、当前园林绿化工程项目管理中存在的问题
（一）园林项目施工现场管理混乱
施工现场管理混乱，主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。
另外，一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题，间接导致了园林绿化项目出现劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好等问题，严重制约了企业发展和生态城市的建设。
因此，加强优化企业施工现场管理不仅是提升园林施工企业形象的重要举措，更能为我国绿化建设做出巨大的贡献。
（二）园林项目成本管理体系不健全
一方面，因为成本计算本身过程复杂、数据繁杂、影响因素多，而且园林项目管理各个阶段的工作衔接不够紧密，常常有脱节现象出现，导致数据收集不完整，使得成本管理体系的建立更加困难重重。
另一方面，监督管理体系的不完善让不法人员有可乘之机。
部门之间的制约力度不够，少数人掌握了从审批项目到资金支出、记账的权利，常常出现工程预算与实际支出相差很大的重大亏损，使成本管理往往流于形式。
因此，只有尽快建立健全成本管理法规体系和执法体系，城市园林项目成本管理才能走上法制化的轨道。
（三）对园林项目的监督管理意识薄弱
受经济条件的制约，我国的生态城市建设一方面过分重视城市绿化的景观效益，盲目追求覆盖率，忽视了城市绿化的生态效益；另一方面，各地政府对城市园林绿化工作不够重视。
很多城市园林绿化管理部门甚至还未建立监督、考核机制，没有把城市园林绿化管理工作纳入到各级领导政绩考核的重要内容，并对其进行监督和考核，更未被列入政府的重要工作议程之中。
这就使得人民对城市园林绿化的社会效益、环境效益一无所知，社会对园林项目的监督管理意识淡薄，从而造成了生态环境不断恶化和城市园林绿化发展迟缓的严峻局面。
四、加强园林绿化工程项目管理的创新策略
（一）创新管理意识
建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程，其管理观念和方法至关重要。
首先，应从管理的思路上进行创新，思路创新来源于多年的管理总结，以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。
其次，管理的方式也应进行创新。
从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学，只有使管理方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。
在绿化工程建设管理中，积极推行土壤检测、开样洞，根据检测结果和不同植物的要求指导施工单位进行土壤改良、开沟等措施，以改善根系周边的土壤环境。
（二）做好园林绿化工程成本预测
园林工程的成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高工程经济效益具有重要的作用。
园林工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况以及甲方的具体要求，制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、植被分布情况、气候状况、施工工艺、设备选择、工期安排、设计变更等实际情况，比较实施性施工组织设计所采用的施工方法与编制标书时的不同，或与设计图纸中施工方法的不同，作出正确的预测。
（三）规划施工项目管理目标
目标工作从根本上决定了项目经理的管理效能，要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。
项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行会审，确定图纸的正确性与适用性。
项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、安全、效益目标做出规划。
（四）切实做好施工前准备工作
在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度。
还要严格按设计图纸施工，如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化、美化效果。
施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提。
（五）建立健全施工项目经理责任制
建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标。
园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工
程质量、成本降低率、文明施工、安全生产等内容；项目经理在实行个人负责制的过程中，还应该将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一专业岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各专业人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责任，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。
（六）推行园林工程项目监理制
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。
园林绿化监理既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。
（七）提高管理人员工作效率
提高管理人员工作效率是确保园林绿化工程施工控制管理的关键。
工程开工后，一般都要召开工程建设会议，企业会及时将工程施工项目成本的详细情况告知每位管理人员，共同讨论工程控制管理，以及成本费用方面的有关对策措施，以确定工程施工项目成本目标的实现，达到企业预定的生产效益。
研究制定了具体的奖励制度，不断调动每位管理人员在各自施工岗位上努力完成工作的积极主动性。
使大家感受到施工项目的完成需要大家的共同努力、管理与控制，并非是一个人能够做好的事情。
只有这样，项目管理人员才能以主人翁的工作态度投入到施工管理工作中去，为降低项目施工成本和提高企业效率做出贡献。
结语
综上，园林施工项目的建设管理是全方位的，要求项目经营者把施工项目的质量、安全、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理，以使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
参考文献
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