管理者的职业生涯四部曲
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管理者的职业生涯四部曲
情景之一:一家企业的高级管理者没有积极性、初级管理者没有专业性、中级
管理者没有系统性,导致这家企业CEO非常苦恼。
情境之二:一位仁兄酷爱管理学及相关书籍,但是研究了20多年知道很多东西,
改善经理、客户分析经理、设备优化经理、薪酬经理、绩效经理、生产流程经理等等。就是以管理具体职能模块为主,技术躲在功能背后,功能体系对企业组织架构
起到支撑作用、对决策提供分析和意见、对功能管控对象发挥服务作用。这个阶段
的管理者也会领导他人,但都靠个人专业影响力来实现,与下属是师徒模式。
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第三阶段(28-35岁):资源管理阶段,绩效是根本。比如投资总监管理所有投资资源、市场总监管理市场资源、研究总监管理研究资源等等。这个阶段是经营的活,就是把专业性资源组织起来实现机会,满足价值创造的要求。这时候管理者们把功能作用放在了背后,把所创造的价值放到第一位。
第四阶段(33-60岁):价值管理阶段,决策是根本。比如企业研发副总裁、营