GE公司介绍
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班级:会计1203 学号:20121504559 姓名:李慧姗所选企业:美国通用电气公司(又称GE)企业介绍:美国通用电气公司是美国,也是世界上最大的电器和电子设备制造公司及提供技术和服务业务的跨国公司。
它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。
通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。
GE公司由多个多元化的基本业务集团组成,如果单独排名,有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。
这家公司的电工产品技术比较成熟,产品品种繁多,据称有25万多种品种规格。
它除了生产消费电器、工业电器设备外,还是一个巨大的军火承包商,制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。
闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭,雷神号火箭就是这家公司生产的。
企业管理经验与做法:这样一个庞大的跨国公司能取得这样举世瞩目的成绩,原因有很多,不得不说,GE组织结构的科学合理是他事业的助推剂。
哈罗德·孔茨说过,为了能使人们能为实现目标而有效地工作,就必须设计和维持一种职务结构,这就是组织管理职能的目的。
通用电气公司正是在全球化的浪潮下不断调整其组织结构使得公司立于不败之地。
一.组织设计原则组织所处的环境,采用的技术,制定的战略,发展的规模不同,所需的职务和部门极其相互关系也不同,但任何组织在进行机构和结构的设计时,都遵循着一些原则。
组织机构和结构的确定首先是为了管理的效率。
组织设计的实质是通过对管理劳动的分工,将不同的管理人员安排在不同的管理岗位和部门中,通过他们在特定环境,特定相互关系中的管理作业来使整个系统有机运转起来。
部门化是将整个管理体系分解,并再分解成若干个相互依存的基本管理单位。
分工的标准不同,所形成的管理部门以及各部门之间的相互关系亦不同。
组织设计中经常运用的部门划分的标准是:职能,产品,地区。
在通用电气公司,既有根据职能划分的部门,也有根据产品划分的部门。
我们不难发现,通用电气公司没有从单一的标准来设计管理组织,而必须同时利用两个以上的部门化方式。
中国十佳电气品牌附:十佳品牌厂家详细介绍:1、通用电气GE通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司,从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视节目到塑料,GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。
GE的品牌口号是“梦想启动未来”(imagination at work)。
通用电气公司的历史可追溯到托马斯˙爱迪生,他于1878年创立了爱迪生电灯公司。
1892年,爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并,成立了通用电气公司(GE)。
GE是自道˙琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。
2、上海电气上海电气是中国最大的综合性装备制造集团之一。
其前身可追溯到中国最早的机器电气工业年代。
2004年3月上海电气(集团)总公司控股组建了上海电气集团有限公司,2004年9月改组成为股份制公司并更名为上海电气集团股份有限公司。
2005年4月在香港发行H股并上市,2008年12月,公司换股吸收合并上海输配电股份有限公司暨公开发行A 股,并在上海证券交易所成功上市,2010年5月,非公开发行A股,共募集资金约22亿元。
至2010年6月末,公司注册资金128.24亿元。
3、东方-电气中国东方-电气集团有限公司(简称:东方-电气集团)是中央确定的涉及国家安全和国民经济命脉的53户国有重要骨干企业之一,属国务院国资委监管企业。
东方-电气集团控股东方-电气股份有限公司,是我国最大的发电设备制造基地。
2011年,东方-电气集团完成发电设备产量42655MW,连续八年保持发电设备产量世界第一的记录。
4、施耐德Schneider施耐德电气(中国)有限公司是全球能效管理领域的领导者,1836年由施耐德兄弟创立。
主要业务包括电力,工业自动化,基础设施,节能增效,能源,楼宇自动化与安防电子,数据中心和智能生活空间等业务领域,施耐德自1987年进入中国,助力中国地区建设提质升级,传递绿色能效的理念和价值,确立了中国市场的领先地位。
全球最佳实践之GE韦尔奇领导力发展中心GE是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司,致力于解决世界上最棘手的一些问题。
GE成立于1876年,产品和服务范围广阔,从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术,到医疗成像、商务和消费者融资、媒体以及高新材料,致力于在每个行业取得数一数二地位,客户遍及全球100多个国家和地区,拥有30多万名员工,2006年世界500强排名第11,2007年被《财富》杂志评为全球最受尊敬公司第一位。
杰夫·伊梅尔特是现任董事长及首席执行官。
GE的全球领先,GE的可持续发展,很大的功劳要归功于其人才战略,归功于GE 韦尔奇领导力发展中心。
1.1发展历程和概况GE克劳顿培训中心(即大家熟知的“克劳顿村”)创立于1956年,是世界上第一家大公司的商学院,位于纽约州哈得逊河谷。
占地50英亩的克劳顿村是GE高级管理人员培训中心,有人把它称为GE高级领导干部成长的摇篮,而《财富》杂志称之为“美国企业界的哈佛”。
20世纪50年代,克劳顿培训中心建立了第一个合作培训课程,为参加的团队领导者提供理论上的培训,目的是使每个人明白GE的业务是什么、业务怎样运行。
80年代,GE发展迅速,GE的领导力培训内容也朝多元化和丰富性方向发展,形成了领导力开发的序列项目,引入了行动学习法。
80年代中期,GE时任CEO韦尔奇认识到要改善领导力发展,需要建立一个有效的管道支持他的变革,于是对克劳顿村进行了大规模的改造。
在所有部门削减成本的时候,GE投资了4500万美元改善了克劳顿村的设施,并且对克劳顿村的目标、内容和方式进行了彻底的改革。
在韦尔奇对克劳顿村进行改造的过程中,他对新一代GE领导者提出了五点要求:(1)变革组织。
韦尔奇要求GE的领导者要能够创造性地摧毁和重建组织,包括重建组织的愿景和组织架构。
(2)开发全球的产品和服务战略。
韦尔奇认为,GE为了更加国际化,必须提供世界级的产品和服务,必须在产品和服务设计、制造、分销、市场营销等方面进行变革。
GE产品介绍范文GE(通用电气)是全球一家知名的多元化科技企业,业务涵盖能源、航空、医疗、数字化、制造和金融等领域。
GE拥有悠久的历史,创立于1892年,总部位于美国马萨诸塞州波士顿。
在过去一个世纪里,GE通过持续的创新和科技进步,提供了一系列具有领先技术的产品和解决方案。
能源是GE最重要的业务之一、GE通过提供高效且环保的电力解决方案,助力各行各业满足不断增长的能源需求。
GE的能源产品包括涡轮机、发电机、变压器、逆变器和电力电子设备等,可以应用于燃气、石油、核能和可再生能源等领域。
例如,GE的涡轮机可以将化石燃料转化为电力,并提供高效、可靠的电力供应系统。
此外,GE还致力于开发可再生能源技术,如风能和太阳能发电设备,以降低能源的碳排放和对自然资源的依赖。
在航空领域,GE是全球最大的飞机发动机制造商之一,并提供了一系列先进的航空解决方案。
GE的航空产品包括喷气发动机、涡轮螺旋桨发动机、发动机组件和服务等。
其中,GE的喷气发动机被广泛应用于商用飞机、军用飞机和直升机等各类航空器上。
GE的发动机以其高效、可靠和环保的特点而闻名,帮助航空公司降低燃油消耗、减少排放,并提升飞机性能。
医疗是GE的另一个重要业务领域。
GE的医疗产品和解决方案广泛应用于全球的医院、诊所和实验室等医疗机构。
GE的医疗设备包括医用成像系统、手术器械、实验室仪器等,用于疾病诊断、治疗和监护。
例如,GE的医用成像设备(如CT、MRI和超声)具有高分辨率、快速成像和多模态等特点,能够提供准确的医学影像,帮助医生做出准确的诊断和治疗计划。
除此之外,GE还在数字化、制造和金融领域拥有领先的产品和服务。
GE的数字化平台可以将数据转化为有价值的洞察,帮助企业提高效率、降低成本,并推动创新和发展。
GE的制造技术和工艺可以提高产品质量、降低制造成本,并加速产品上市时间。
此外,GE的金融服务部门提供资金、融资和风险管理等金融解决方案,以支持客户的业务发展。
1GE Smallworld介绍01.1概述00GE Smallworld 是一家专为公用事业、电力、电信等行业开发和提供工程、经营和运作支持软件的公司。
她成立于1988年,总部设在英国的剑桥,并于1996年在美国NASDAQ上市。
2000年8月被美国GE公司全资收购,并改称为GE Smallworld。
GE Smallworld在全球46 个国家和地区中有超过1000个企业用户,其产品和服务主要在公用事业(电力、供气和供水系统)及电信网络等管线类行业。
00GE Smallworld 所开发和推广的软件产品真实塑造了现实世界的资源和服务,与那些需要空间信息的产品或系统结合起来。
Smallworld平台可以为管理空间及非空间企业数据提供可伸缩的、三层的、开放的体系结构,包括强大的开发环境,用于创建可以准确反映电力企业需求的应用软件。
0 GE Smallworld给人们带来的利益是:00●通过更好地利用资源而改善了成本;00●通过理顺的工作流而改善了劳动生产率;0●通过改善的经营信息渠道而改善了客户服务水平;00●通过更好的资源计划而改善了收入状况0●时刻关注客户真正的需求,不断的最快推出有针对性的产品!00GE Smallworld最终目标就是:00在核心市场中,取得当然的领导地位。
00利用先进和合理的技术,制作我们客户想要的系统;00借助有针对性的应用产品,帮助我们的客户面对挑战;00通过良好的合作伙伴,向我们的客户提供有效的解决方案。
001.2发展历程00Smallworld发展主要历程:001988年:Smallworld公司成立于英国剑桥(Cambridge);001990年:发布Smallworld第一版;主要市场为欧洲;001993年:进入美国市场;001994年:进入亚太市场;001996年:美国NASDAC 上市;001997年:全球达到500 个企业客户;001999年:进入中国市场;002000年:GE能源集团2 亿美元现金收购,Smallworld做为一个技术和产品的品牌名继续存在;GE能源集团网络可靠性产品与服务部负责Smallworld的开发、推广和销售。
GEPLC、HMI介绍及应用案例第一章GE公司简介 (2)第二章GE产品介绍 (2)第1节VersaMax系统简介 (6)1、产品简介 (6)2、产品优点 (7)3、模块组成 (8)4、性能、组网及应用 (10)5、编程软件 (11)第2节90-30系统简介 (11)1、产品介绍: (12)2、产品优点 (12)3、性能、组网及应用 (12)4、系统组成 (14)5、编程软件 (15)第3节PACSystemsRX3i系统简介 (15)1、产品简介 (15)2、产品优点 (16)3、系统组成 (18)4、性能、组网及应用 (19)5、编程软件 (20)第4节90-70系统简介 (20)1、产品简介: (20)第5节 PAC Systems RX7i (22)1、产品简介 (22)第6节CIMPLICITY软件 (24)1、产品简介 (24)第7节iFIX服务器 (25)1、产品简介 (25)第三章GE产品报价 (26)第1节VersaMax产品报价 (26)第2节系列90-30产品报价 (31)第3节CIMPLICITY上位机监控软件 (36)第4节GEFanuciFIX软件 (37)第四章GE典型配置 (38)第1节典型配置1 (38)第2节典型配置2 (40)第3节典型配置3 (42)第4节典型配置4 (44)第五章GE编程软件 (45)第一章GE公司简介GE是100多年前由托马斯-爱迪生创建的全球化的公司,是全球最受推崇的公司。
GEFanuc自动化公司由美国通用电气公司(GE)和日本Fanuc公司合资组建,提供自动化硬件和软件解决方案,帮助用户降低成本,提高效率并增强其盈利能力。
凭藉适合于几乎每种工业门类的解决方案和服务,GEFanuc自动化提供多样化的产品和服务,范围包括控制器、嵌入式系统、高端软件、运动控制产品、操作员界面产品、工业计算机、和激光设备。
GEFanuc 总部位于美国福吉尼亚洲夏落茨威尔,是GE基础设施业务集团的一部分,它将GE家族广泛的全球性优势与满足本地的客户需求相结合,设计、开发并维护用户在自动化方面的投资。
一、控制器厂商简介世界著名品牌GE,GE Fanuc自动化是GE公司从事工业自动化的部门,同时作为一个全球化的企业,致力于用最先进的、高可靠性的工业自动化技术和全球范围内的服务帮助用户提高生产力。
GE Fanuc自动化亚太公司业务遍及整个亚太地区。
包括中国、韩国、日本、东南亚,西亚和大洋洲。
位于上海的业务总部为这些地区提供市场、客户服务、财务、定单处理和发货管理等服务。
另外,GE在印度的分公司的业务重点是系统集成,可以为客户提供全部控制解决方案,特别是应用于能源和冶金等项目的关键控制系统。
GE Fanuc的宗旨是以客户的成功作为衡量自身业绩的标准,一如既往地为客户提供最完善的解决方案,最优质的工业自动化产品和服务,与GE Fanuc的合作伙伴实现业务的双赢。
提供工业自动化产品及服务如:●开放的、高科技的高端过程控制器的PAC产品(PACSystems系列),●PLC产品(90系列/ Versamax系列/ / Micro & Nano)●安全控制系统(90-30双机热备系统/ 90-70双机热备系统/ 90-70三重化表决系统// PAC双机热备系统)等。
●分布式I/O模块(Genius I/O, Field Control I/O, Versamax I/O ),●智能生产解决方案(Proficy)提供了世界上综合能力最强的工业软件,解决从生产车间到过程执行直至商业管理系统中的所有问题。
”●工业控制软件HMI/SCADA产品(Cimplicity/ Fix/ iFix ),●DCS产品(Openprocess系列),●工业触摸屏产品(QuickPanel/ DataPanel/ OCS/ Controlstation/Viewstation),●工业控制计算机产品( Displaystation/ Cimplicity Station),●企业资产管理系统EAM产品(Datastream),●CNC & 机器人●运动控制●服务:现场服务,维修服务,培训等。
通用电气的组织结构变革管理随着市场竞争的加剧和科技进步的推动,企业在适应变革的过程中必须经历组织结构的调整和管理。
本文旨在探讨通用电气公司在组织结构变革中的管理策略和实践,以及其对企业绩效和员工效能的影响。
一、背景介绍通用电气(General Electric,以下简称GE)是世界领先的多元化工业集团,业务范围涵盖能源、医疗、航空、交通等多个领域。
多年来,GE一直致力于不断提升市场竞争力和企业效能,为了应对市场变化和推动企业创新,GE进行了一系列的组织结构变革。
二、变革的原因1. 市场压力:全球经济环境的变化和竞争加剧,要求企业更加敏捷和灵活地应对市场需求。
2. 技术进步:新兴科技的兴起带来了新的商业模式和机会,GE需要调整组织结构以更好地抓住市场机遇。
3. 企业战略:GE的战略重点发生了变化,需要通过组织结构变革来支持新的战略目标的达成。
三、组织结构变革的管理策略1. 明确目标和愿景:GE在开始组织结构变革前,需制定清晰的变革目标和愿景,以明确组织需要达成的绩效目标。
2. 沟通和参与:变革过程中,GE重视员工参与和沟通,通过定期的会议、培训和讨论活动,确保员工了解变革的目的和影响,并能够有效地适应变化。
3. 强调领导力:GE注重培养和激励具有领导能力和变革驱动力的员工,以确保变革过程中的顺利进行和可持续发展。
4. 资源调配:在变革过程中,GE合理配置资源,以支持新的组织结构和业务发展需求,包括财务、人力资源等方面。
5. 评估和调整:GE定期评估变革效果并及时调整,以确保组织结构的变革能够实现预期的战略目标。
四、组织结构变革对企业绩效和员工效能的影响1. 提升效率:适应变革后的新组织结构有助于提高企业的运营效率和资源利用效率,减少冗余和重复工作,实现更高效的业务运作。
2. 促进创新:新的组织结构鼓励员工之间更加紧密的合作和交流,激发创新思维,推动企业不断引入新产品和服务。
3. 增强竞争力:通过优化组织结构和提高协同效应,GE能够更好地适应市场需求和变化,提升企业在竞争激烈的市场中的竞争力。
1 通用电气公司发展介绍通用电气公司(General Electric Company,简称GE),又称为奇异公司、通用电力公司,其总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市,是世界上最大的电气和电子设备制造公司及提供技术和服务业务的跨国公司。
美国通用公司(GE)是世界上最大的集制造,技术和服务于一体的多元化经营的公司,共有11个业务部门:飞机发动机集团动力系统集团,金融服务集团,照明工程集团,医疗设备集团,塑料集团,工业系统集团,家用电器集团,全国广播公司,资讯服务集团以及运输系统集团。
GE在其经营的每个领域都致力于全球领先的地位,GE以精良的产品,先进的技术,优质的服务而取得引人注目的成就。
近年来,通过全公司6个西格玛项目的实施,使各集团的工作效率及整体效益得到了大幅度的提高。
GE是自道琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今人在指数榜上的公司。
1.1 公司的成立与初步发展(1879-1939)1879年,爱迪生成立了爱迪生通用电气公司,主要生产直流供电系统,但是后来被交流供电系统取代,最终爱迪生被迫放弃对公司的掌控。
1893年,由亨利·维拉德和摩根主导的投资者集团掌管了公司,并且与汤姆森·休斯顿公司合并成立了通用电气公司。
1893年爆发的危机,几乎将通用电气公司逼入破产境地,面对巨大的压力,通用电气公司建立起稳健保守型会计和财务体系。
在1893-1922年期间由科芬和赖斯领导公司,创建了强有力的专利组合战略,这一举措使得通用电气成为美国电气产业的领导者,并且在全世界范围内构件起主要的战略联盟和合作伙伴关系。
1922-1939年,斯沃普和扬通过提供一系列创新型和高质量的消费品和工业设备大大刺激了市场对电气产品的需求,这一做法使得电气厂商不断扩展对新的发电系统、传输系统和分配系统的投资。
1.2 格局转变(1940-1970)到了1940年,全世界都处于二战当中,通用电气和其他主要公司把资源从日常消费品、工业产品和系统中转移到武器制造、导航系统和推进系统以及发展核能中去。
GE管理方法运营管理GE(通用电气)是世界上最大的多元化工业公司之一,其成功的一大原因是其卓越的管理方法和运营管理。
本文将介绍GE所采用的一些管理方法,并探讨它们对于公司的运营管理的影响。
一、六西格玛管理方法GE采用了著名的六西格玛管理方法,该方法致力于通过减少变异性和改善质量来提高业务过程的效率和稳定性。
六西格玛将组织分为不同级别,包括黑带、绿带和黄带等,他们接受相关培训以提高问题解决的能力。
通过应用六西格玛的原则,GE能够减少缺陷和浪费,提高产品和服务的质量,降低成本,并提高客户满意度。
二、5S管理法GE也使用了5S管理法来提高工作场所的组织和效率。
5S管理法包括整理、整顿、清扫、清洁和纪律,GE员工经常参与日常清理和组织工作场所的活动,以确保工作环境整洁、有序并具有高度效率。
这种管理方法帮助员工更好地管理时间,减少浪费,并提高工作区域的安全性。
三、供应链管理GE重视供应链管理,致力于改善物流和供应链的效率和质量。
公司通过与供应商建立紧密的合作关系,确保原材料的及时交付以满足生产需求。
在供应链层面,GE采用了先进的技术和系统,例如物流跟踪软件和智能化设备,以提高物流的可视性和管理效率。
这样做有助于降低成本、减少库存和超时,并提高产品的交付准时率。
四、人力资源管理GE注重人力资源管理,认识到员工是公司发展的重要驱动力。
公司通过培养和激励员工来提高他们的绩效和忠诚度。
GE实行了激励机制,为员工提供竞争力的薪酬和福利,同时注重培训和发展机会。
这种管理方法有助于吸引和保留优秀人才,提高员工满意度和绩效,进而推动公司的成功。
五、创新驱动GE秉持创新的理念,并致力于不断推动技术和业务的创新。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案,并提供资源和支持来实现这些想法。
GE利用不同的创新工具和方法,例如设计思维和敏捷开发等,来加速产品和服务的创新过程。
这种管理方法帮助GE保持市场竞争力,并为客户提供更好的解决方案。
通用电器公司公司简介通用电器公司GE是跨行业经营的科技、制造和服务型企业之一,在全球100多个国家开展业务,员工超过30万人。
涵盖6个业务部门:商务金融服务、消费者金融、工业、基础设施、医疗、NBC环球。
早在1906年,GE就开始发展同中国的贸易,是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。
1908年,GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。
1934年,GE买下了慎昌洋行,开始在中国提供电子设备的安装和维修服务。
1979年,GE与中华人民共和国重建贸易关系。
1991年,第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。
GE医疗(GEHealthcareTechnology)集团隶属于通用电器公司,在医学影像、信息技术、患者监护系统与医疗服务等领域提供广泛的服务。
GE超声是“买来主义”,95年之前是没有超声的。
先后买来日本横河公司、美国泰索尼公司挪威威曼公司(98年)和奥地利克雷兹公司(2001年)泰索尼:擅长腹部超声威曼:擅长心血管产品克雷兹:擅长三维成像合并后不断推出新产品,腹部、心脏、三维及便携彩腹部系列产品:LOGIQ9、"LOGIQ7、"LOGIQS6、"LOGIQP5、"LOGIQ5、"LOGIQ3心脏系列产品:VID(多维星)、VID4、"VID3维产品:Voluson730Expert、Voluson730Pro、VolusonE8便携彩超:LOGIQBook/e/i、VIDi/e、Volusoni产品特点:一流市场宣传,投入大,销售网络齐全。
产品线最全、最长,几乎涵盖了所有价位的产品。
产品性价比高,外观设计迎合国人审美习惯。
产品质量及稳定性较差,维修成本高。
LOGIQ3生产时间:2003年春季会推出产地:印度产品概况:腹部应用,分PRO和Expert两个版本市场表现:图像颗粒粗,故障率高(尤其探头)售后服务较差市场价格:35-50万之间,平均40万左右代理价:25万左右宣传技术术语及买点TruScan平台技术编码激励(CE)、编码谐波成像(CHI)、编码谐波血管造影(CHA)斑点噪声去除技术(SRI)有源面阵探头技术(主要是提高侧向分辨力)心脏方面:VID7应变和应变率显像、解剖M型(直线和曲线)、定量组织速度成像(QTVI)、组织追踪成像(Tissuetracking)灰阶血流(B-FLOW)原始数据存储系统自动优化(AO)自适应彩色增强技术(L3)最大分辨率血流(彩色多焦点技术)(L3)凸型扩展技术(L3)实时三维成像技术特点:腹部应用为主自适应彩色增强技术方向性能量图(仅一种)动态范围:30-120dB可视可调,每3dB一级VirtualConvex凸型扩展成像AO(组织自动优化)、7."ACE(彩色自动优化)、THI8.AnatomicalM-mode(解剖M型)9."Easy3D、Advanced3D(选项)技术参数:512通道10bit数字化动态聚焦120dB动态范围,30-120dB,每3dB可视可调实时三同步腹部探头10-90度扫描范围穿透深度:4-30cm640幅动态回放探头频带宽2-13MHz线密度:230频谱最大测量速度:PWD:8m/sCWD:15m/s频谱最小测量速度:2mm/s取样容积调节:1-16mm心脏解剖M型HD:40GMO:640MB、CD-RW标准配置:15寸彩色监视器两个探头接口(Expert为三个探头接口)B-Flow(Expert为标配)AO、ACE、THIAnatomicalM-modeVirtualConvexCD-RW、40G硬盘、MO、两个USB (只有一个可用做图像传输,另一个为软件升级专用)技术平台:延承LOGIQ系列的TruSCAN技术平台荷兰皇家飞利浦公司荷兰皇家飞利浦公司,于1891年在荷兰成立,是欧洲最大的电子公司之一。