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第1篇一、概述苏宁易购作为中国领先的电子商务企业，自1990年成立以来，经过多年的发展，已成为中国最大的综合零售企业之一。
本报告通过对苏宁易购近年来的财务报表进行分析，旨在评估其财务状况、盈利能力、偿债能力以及发展潜力，为投资者和决策者提供参考。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析苏宁易购的资产结构主要包括流动资产、非流动资产和负债。
近年来，苏宁易购的资产总额逐年增长，主要得益于公司业务的快速发展。
以下是苏宁易购资产结构的具体分析：流动资产：主要包括货币资金、交易性金融资产、应收账款、存货等。
近年来，苏宁易购的流动资产占比逐年提高，说明公司短期偿债能力较强。
非流动资产：主要包括固定资产、无形资产、长期投资等。
苏宁易购的非流动资产占比相对稳定，说明公司长期发展基础良好。
负债：主要包括短期借款、应付账款、长期借款等。
近年来，苏宁易购的负债总额逐年增长，但负债占比相对稳定，说明公司财务风险可控。
（2）负债结构分析苏宁易购的负债结构主要包括流动负债和非流动负债。
以下是苏宁易购负债结构的具体分析：流动负债：主要包括短期借款、应付账款等。
近年来，苏宁易购的流动负债占比逐年提高，但增长速度较慢，说明公司短期偿债压力不大。
非流动负债：主要包括长期借款等。
苏宁易购的非流动负债占比相对稳定，说明公司长期偿债能力较强。
2. 利润表分析（1）营业收入分析苏宁易购的营业收入主要包括商品销售收入、服务收入等。
近年来，苏宁易购的营业收入逐年增长，主要得益于公司业务的拓展和市场份额的提升。
（2）毛利率分析苏宁易购的毛利率在近年来波动较大，主要受到市场竞争、原材料价格等因素的影响。
总体来看，苏宁易购的毛利率保持在合理水平。
（3）净利率分析苏宁易购的净利率在近年来波动较大，主要受到公司业务扩张、投资收益等因素的影响。
总体来看，苏宁易购的净利率保持在合理水平。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析苏宁易购的经营活动现金流量主要来源于主营业务收入、投资收益等。
苏宁云商任务4：财务报表综合分析一、杜邦分析原理介绍杜邦分析法，又称杜邦财务分析体系，简称杜邦体系，是利用各主要财务比率指标间的内在联系，对企业财务状况及经济利益进行综合系统分析评价的方法。
该体系以净资产收益率为龙头，以资产净利率和权益乘数为核心，重点揭示企业获利能力，资产投资收益能力及权益乘数对净资产收益率的影响，以及各相关指标间的相互影响作用关系。
杜邦分析法是一种传统的财务分析体系，它是由美国杜邦公司于1910年首先设立并采用的。
这种方法系统的分析了影响企业最终财务目标实现的各项因素。
杜邦分析法涉及的几种主要财务指标关系为：净资产收益率=资产净利率*权益乘数资产净利率=销售净利率*资产周转率净资产收益率=销售净利率*资产周转率*权益乘数二、杜邦分析数据杜邦分析法中涉及的几种主要财务指标关系为：净资产收益率=资产净利率*权益乘数资产净利率=销售净利率*资产周转率净资产收益率=销售净利率*资产周转率*权益乘数2013年杜邦分析图 净资产收益率 0.37%总资产收益率 × 权益乘数2.87销售净利率 × 资产周转率 总资产 ÷ 所有者权益 0.10% 1.33净利润 ÷ 销售收入 销售收入 ÷ 总资产 104303 105292229 105292229 82251671÷÷-（一）净资产收益率趋势：由苏宁电器公司的净资产收益率表可以看出11年公司的净资产收益率还比较高，而13年和12年公司的净资产收益率却比11的都降低了很多，说明公司需要采取措施提高总资产收益率，权益乘数，营业净利率，总资产周转率来提高净资产收益率。
行业：2011年和2012年的净资产收益率都高于行业净资产收益率。
而2013年的净资产收益率低于行业的净资产收益率。
说明近三年苏宁的投入资本和获利能力是逐步降低的。
净资产收益率是一个综合性最强，最具代表性的财务分析比率，是杜邦分析的核心，通过彼此间的依存制约关系，从而揭示企业的获利能力及前因后果。
关于苏宁电器的财务报表分析关于苏宁电器的财务报表分析1. 引言苏宁电器是中国领先的消费电子零售企业之一，成立于1990年，总部位于江苏省南京市。
多年来，苏宁电器在中国市场上稳步发展，成为了众多消费者的首选品牌之一。
本文将对苏宁电器的财务报表进行综合分析，以了解公司的财务状况和经营绩效。
2. 财务报表概述苏宁电器的财务报表由资产负债表、利润表和现金流量表组成。
资产负债表展示了公司的资产、负债和股东权益的情况；利润表揭示了公司的收入、成本和利润状况；现金流量表说明了公司的现金流入和流出情况。
3. 资产负债表分析资产负债表显示了公司截至特定日期的财务状况。
通过对苏宁电器的资产负债表的分析，可以了解到公司的流动性和资本结构。
苏宁电器的资产负债表呈现出以下几个特点：3.1 流动比率流动比率被广泛用于评估公司的流动性状况。
它的计算公式是流动资产除以流动负债。
流动比率越高，表示公司在偿还短期债务方面的能力越强。
通过计算苏宁电器的流动比率，我们可以看到公司在过去几年里的流动性状况处于相对健康的水平之上。
3.2 资本结构资本结构指的是公司所拥有的资金来源的种类和比例。
苏宁电器的资本结构以股东权益为主导，表明公司主要通过股东投资来融资，这在一定程度上降低了公司的财务风险。
4. 利润表分析利润表展示了公司在特定会计期间的收入和支出情况。
通过分析苏宁电器的利润表，可以了解到公司的盈利能力和经营效率的状况。
4.1 毛利率毛利率是衡量公司每一销售额的盈利能力的指标。
苏宁电器近几年的毛利率保持在一个相对稳定的水平，这显示了公司在控制成本方面取得了进展。
4.2 净利润率净利润率是衡量公司销售收入转化为净利润的能力的指标。
苏宁电器的净利润率在过去几年里呈现出波动的趋势，这表明公司在经营方面可能存在一定的风险。
5. 现金流量表分析现金流量表显示了公司特定期间的现金流入和流出情况。
通过分析苏宁电器的现金流量表，可以了解到公司的现金流动情况和现金管理的能力。
苏宁易购财务报表分析【摘要】财务报表可以使得财务报表使用者能够清晰的获取一家公司的财务信息，如企业的财务状况、经营成果以及现金流量情况。
【关键词】财务报告分析资产负债表利润表现金流量表一、资产负债表分析（一）资产债表垂直分析（1）资产分析。
根据苏宁易购资产负债表，从静态来看，公司绝大部分的还是流动资产，资产风险较小，说苏宁易购资产结构比较稳定。
（2）权益分析。
苏宁易购的流动负债的比重远远大于非流动负债的比重，这种风险结构虽然降低了财务成本但同时也大大增加了财务风险。
（二）资产负债表重要项目分析（1）货币资金。
苏宁易购货币资金逐年增加，这些资金大部分是用来质押给银行用来开立银行承兑汇票和作为短期借款及应付借款的质押物，货币资金大幅度增长主要是因为出售阿里巴巴的股份。
货币资金和银行存款的提高对企业未来发展、提高信用、增强偿债能力是有利的。
（2）存货。
苏宁易购存货逐年增加。
苏宁易购应该格外注重对存货的分析，使得存货保持一个稳定的比例。
（3）应收票据和应收款项。
苏宁易购的应收款项逐年大幅度增加，主要因为公司对公销售规模以及售后服务收入增加，带来应收款项的增长，以及子公司 LAOX 将 L Capital TOKYO 株式会社纳入合并范围。
这说明苏宁易购没有对应收款项很好的控制，要警惕应收款项带来的损失。
（4）短期借款。
短期借款逐年增加，为阶段性的旺季备货，以及满足供应链融资以及消费信贷业务的需求，公司及子公司短期借款增加。
在2018年拓宽了许多业务、开设了新的分店，苏宁易购需要大量资金。
（5）未分配利润。
苏宁易购的净利润逐年增加导致未分配利润增多，苏宁易购发展状况还是比较良好的，有较强的持续发展能力和继续分红的能力。
二、利润表分析（一）利润表垂直分析苏宁易购的营业利润和利润总额还有净利润都在2016年至2018年大幅度增加，这与苏宁易购投入的增加、近几年公司经营模式的转型有关。
（二）利润表重要项目分析（1）主营业务收入。
2014年财务报表分析——以苏宁为例苏宁云商集团股份有限公司（以下简称"苏宁"），原苏宁电器股份有限公司,创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。
正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。
2004年7月，苏宁电器股份有限公司成功上市。
2013年9月，包括苏宁银行在内的9家民营银行名称获得国家工商总局核准。
2014年1月27日，苏宁云商收购团购网站满座网。
2014年10月26日，中国民营500强发布，苏宁以2798.13亿元的营业收入和综合实力名列第一。
2015年8月10日，阿里巴巴集团投资283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。
12月21日全面接手原江苏国信舜天足球俱乐部。
2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，苏宁控股以3502.88亿元的年营业收入名列第二2016年12月21日，其苏宁银行获批，黄金老担任苏宁银行行长。
2017年1月3日，拟全资收购天天快递。
[5]2017年7月20日，《财富》世界500强排行榜发布，苏宁云商位列485位。
2017年8月，全国工商联发布“2017中国民营企业500强”榜单，苏宁控股以4129.51亿元的年营业收入名列第二。
2018年1月14日，苏宁云商发布公告，拟计划将“苏宁易购”这一苏宁智慧零售的渠道品牌名称升级为公司名称，对公司中文名称、英文名称、证券简称等拟进行变更。
任务1：偿债能力分析一、短期偿债能力分析1.流动比率= 流动资产÷流动负债2.速动比率= 速动资产÷流动负债=（流动资产-存货-其他流动资产）/流动负债3.现金比率=(货币资金+交易性金融资产)÷流动负债4.现金流量比率=经营活动现金净流量÷流动负债流动比率、速动比率较上年同期未发生较大变化。
第1篇一、前言苏宁易购集团股份有限公司（以下简称“苏宁”或“公司”）成立于1990年，总部位于江苏省南京市，是一家以家电销售为主，融合互联网、物流、金融等多元化业务的综合性企业。
经过多年的发展，苏宁已成为中国最大的家电及消费电子产品零售商之一。
本报告将从苏宁的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面进行分析，旨在全面评估苏宁的财务状况和经营成果。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析根据苏宁2019年的资产负债表，我们可以看到以下情况：（1）资产总额：苏宁2019年资产总额为3,422.57亿元，较2018年增长7.57%。
其中，流动资产为1,925.06亿元，非流动资产为1,497.51亿元。
（2）负债总额：苏宁2019年负债总额为2,702.15亿元，较2018年增长9.57%。
其中，流动负债为1,960.57亿元，非流动负债为741.58亿元。
（3）所有者权益：苏宁2019年所有者权益为721.41亿元，较2018年增长5.21%。
2. 利润表分析根据苏宁2019年的利润表，我们可以看到以下情况：（1）营业收入：苏宁2019年营业收入为2,602.40亿元，较2018年增长9.57%。
其中，主营业务收入为2,575.15亿元，同比增长9.74%。
（2）营业成本：苏宁2019年营业成本为1,898.53亿元，较2018年增长9.74%。
（3）净利润：苏宁2019年净利润为57.85亿元，较2018年增长7.57%。
三、盈利能力分析1. 盈利能力指标分析（1）毛利率：苏宁2019年毛利率为7.57%，较2018年下降0.22个百分点。
这主要由于市场竞争加剧、成本上升等因素。
（2）净利率：苏宁2019年净利率为2.23%，较2018年下降0.06个百分点。
（3）净资产收益率：苏宁2019年净资产收益率为7.95%，较2018年下降0.21个百分点。
2. 盈利能力趋势分析从苏宁近几年的盈利能力指标来看，毛利率、净利率和净资产收益率均呈现下降趋势。
关于苏宁电器的财务报表分析关于苏宁电器的财务报表分析一、引言苏宁电器作为中国最大的家电零售商之一，一直以来在家电行业中具有较高的影响力。
财务报表是评估企业财务状况和经营情况的重要工具，因此对苏宁电器的财务报表进行分析有助于我们更全面地了解企业的发展趋势和潜在风险。
本文将围绕苏宁电器的财务报表进行分析，并对其财务状况、经营能力和发展趋势进行评估。
二、资产负债表分析1. 资产结构从资产负债表中可以看出，苏宁电器的资产主要集中在流动资产上，占总资产的比重较高。
这反映了苏宁电器经营活动比较活跃，流动性较强。
而非流动资产虽然比例较低，但持续增长趋势，显示了苏宁电器积极扩大产能和战略布局的迹象。
2. 负债结构负债结构方面，苏宁电器的长期负债占比较高，显示出一定的债务压力。
但同时，随着净资产的增加，资本结构趋于稳定，企业具备偿债能力，风险相对可控。
三、利润表分析1. 净利润苏宁电器的净利润连续几年保持较高的增长率，说明企业具备了较好的盈利能力。
值得注意的是，净利润增速有所放缓，这可能是饱和市场和激烈竞争带来的影响。
2. 毛利率毛利率反映了企业生产经营的盈利水平。
苏宁电器的毛利率相对稳定，仅有轻微波动，说明企业在产品定价和成本控制方面较为稳定。
四、现金流量表分析现金流量表能够反映企业现金流入和流出的情况，对企业的经营状况和偿债能力进行评估。
1. 经营活动现金流量苏宁电器的经营活动现金流量保持稳定，且呈现增长态势，这表明企业销售业务的经营活动较为健康。
2. 投资活动现金流量投资活动现金流量主要体现了企业的资本投入和投资收益状况。
苏宁电器的投资活动现金流量大部分为负值，意味着企业在投资方面投入较多资金。
但同时，积极投资也为企业未来的发展奠定了基础。
五、发展趋势和风险评估从财务报表的分析结果中，我们可以看出苏宁电器在财务状况、经营能力和发展趋势方面表现良好。
然而，也要注意到苏宁电器面临着市场竞争激烈、成本上升、经营风险等挑战。
第一节苏宁易购（002024）偿债能力指标偿债能力（debt-paying ability）是指企业用其资产偿还长期债务与短期债务的能力。
企业有无支付现金的能力和偿还债务能力，是企业能否健康生存和发展的关键。
企业偿债能力是反映企业财务状况和经营能力的重要标志。
偿债能力是企业偿还到期债务的承受能力或保证程度，包括偿还短期债务和长期债务的能力。
企业偿债能力，静态的讲，就是用企业资产清偿企业债务的能力；动态的讲，就是用企业资产和经营过程创造的收益偿还债务的能力。
企业有无现金支付能力和偿债能力是企业能否健康发展的关键。
苏宁易购 2014-2016年度偿债能力指标表<注1>：由于利息偿付倍数无法计算获得，故使用原口径苏宁易购披露数。
图 1-1第二节苏宁易购（002024）偿债能力指标同行业比较一、2014年度偿债能力比较苏宁易购及同行业2014年度偿债能力指标比较表表2-1二、2015年度偿债能力比较苏宁易购及同行业2015年度偿债能力指标比较表三、2016年度偿债能力比较苏宁易购及同行业2016年度偿债能力指标比较表第三节苏宁易购（002024）偿债能力指标分析一、营运资金分析图3-1●营运资金：是指流动资产总额减流动负债总额后的余额，也称净流动资产。
从会计的角度看是指流动资产与流动负债的净额。
为可用来偿还支付义务的流动资产，减去支付义务的流动负债的差额。
●营运资金公式：营运资金= 流动资产-流动负债●个人分析：营运资金是一定时期内的企业的流动资产超过流动负债的部分,是偿还流动负债的“缓冲垫”,该指标相对看高。
企业能否偿还短期债务，要看有多少债务，以及有多少可以变现偿债的流动资产。
当流动资产大于流动负债时，营运资金为正，表明企业的流动负债有足够的流动资产作为偿付的保证，反之，意味着偿债能力不足。
从上图表中可以看出，该企业营运资本2014年末值为85.3亿元，在所选的20家同行业企业中排名第6名。
关于苏宁电器的财务报表分析近年来，随着电子商务行业的迅速发展，苏宁电器作为中国领先的电子商务企业，一直在市场中占据着重要地位。
财务报表是企业经营状况和财务情况的重要体现，通过对苏宁电器的财务报表进行分析，可以更好地了解企业的财务健康状况和经营绩效。
首先，我们来看看苏宁电器的利润表。
利润表是企业一段时间内的经营收益与费用的汇总表，能够直观地反映企业的盈利能力。
根据财务报表显示，苏宁电器在过去几年中的净利润呈现逐年增长的趋势，这表明苏宁电器的盈利能力得到了大幅提升。
值得注意的是，苏宁电器利润增长率的提升主要得益于公司的销售收入增长速度的加快。
通过扩大产品线、提高产品质量和服务水平，苏宁电器在市场中取得了更多的份额，从而带动了销售收入的增长。
其次，我们来看看苏宁电器的资产负债表。
资产负债表是企业一段时间内资产和负债的总结表，能够体现企业的资产规模、资金运作和财务风险。
根据财务报表显示，苏宁电器的总资产规模呈现稳步增长的趋势。
公司在过去几年中增加了大量的固定资产投资，包括开设新的门店、建设物流中心以及推广电子商务平台等。
此外，苏宁电器的负债水平也呈现出较快的增长趋势。
其中，主要是由于公司不断增加的融资活动，以支持新业务的发展和税收政策的调整。
最后，我们来看看苏宁电器的现金流量表。
现金流量表是企业一段时间内现金流量的变动情况，能够反映企业的现金流量状况和现金管理能力。
根据财务报表显示，苏宁电器的经营活动现金流入金额逐年增加，这说明公司在经营过程中积极推进收款，并且有效地控制成本和费用。
此外，苏宁电器的投资活动现金流量主要用于购买固定资产和投资支付，说明公司对未来业务扩张的信心和决心。
而筹资活动现金流量主要来自于银行贷款和股权融资，显示了公司良好的融资能力和发展前景。
综上所述，通过对苏宁电器的财务报表进行分析，我们可以得出结论：苏宁电器在过去几年中取得了较好的财务表现。
公司的利润能力得到了大幅提升，总资产规模稳步增长，现金流量状况良好。
现代商贸工业２０１９年第９期７９㊀苏宁易购财务状况分析及建议邢雪筠(北京市八一学校附属玉泉中学,北京１０００９１)摘㊀要:财务分析可以较为准确㊁系统的反映一家公司的财务状况㊁经营业绩和现金流量的情况.以苏宁易购有限公司２０１５年 ２０１６年对外展示的财务数据和年度报告为基础,通过对偿债能力,营运能力和盈利能力的分析,发现苏宁易购存在存货量较大,营运能力较弱的问题,并对其提出了相应建议.关键词:财务分析;苏宁易购;问题;建议中图分类号:F ２７㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :１０．１９３１１/j ．c n k i ．１６７２Ｇ３１９８．２０１９．０９．０３８１㊀公司简介苏宁易购创办于１９９０年１２月２６日,总部位于南京,是中国商业企业的领先者,线下实体门店１６００多家,线上苏宁易购位居国内B ２C 前三.２００４年７月,苏宁电器股份有限公司成功上市,２０１４年１０月２６日,苏宁以２７９８．１３亿元的营业收入和综合实力名列第一.苏宁易购是新一代B ２C 购物平台,业务范围包括家用电器㊁日常用品㊁３C 数码等.２０１７年,苏宁易购实行网上店铺与线下实体店双线发展战略,力求扩大线上线下市场份额.２㊀苏宁易购财务状况分析财务分析主要是以财务报表为基础,使用系统㊁专业的分析方法对企业财务状况进行分析,从而发现企业未来将会遇到的风险.本文从偿债能力㊁营运能力和盈利能力三个维度,对苏宁易购的财务状况进行综合分析.２．１㊀偿债能力分析偿债能力衡量企业用资产偿还债务的能力.企业是否有足够的资产和未来现金流支付将到期的债务,关系到企业未来的存活和发展,也是企业财务状况分析的一个重要维度.２．１．１㊀短期偿债能力企业短期偿债能力衡量了企业使用流动资产偿还流动负债的能力.如果短期偿债能力出现问题,就会导致企业经营的管理人员耗费精力去筹备基金.表１㊀苏宁易购短期偿债能力项目２０１７年２０１６年２０１５年流动比率１．３７１．３４１．２４速动比率１．０８１．１１０．９３㊀㊀流动比率和速动比率可以体现企业到期还债的能力,指标越大说明公司短期偿债能力越强.通过上表可以发现公司的流动比率是逐年上升的,说明企业短期偿债能力是越来越强的,从２０１５年到２０１６年流动比例上升了０．１个百分点,从２０１６年到２０１７年上升了０．０１个百分点,说明企业有较高的偿债能力.从２０１５年到２０１７年速动比率也是呈上升的状态,相比较２０１７年的速动比率比２０１６年的下降了０．０３个百分点,说明企业存货量比较大,总的来说企业短期偿债能力是比较强的,企业应注意存货量,尽量减少库存,增加资金的流动性.２．１．２㊀长期偿债能力长期偿债能力衡量企业用长期资产偿还长期财务的能力.企业的债权人㊁股东㊁管理层以及其他利益相关者都特别关注企业的长期偿债能力,因为长期偿债能力关系到企业是否能够持续经营.表２㊀长期偿债能力表项目２０１７年２０１６年２０１５年资产负债率(％)４６．８３４９．０２６５．１０股东权益比率(％)５３．１７５０．９８３４．９０㊀㊀通过上表可以发现资产负债率是逐年递减的,２０１５年的资产负债率达到了６５．１０％,说明企业在２０１５年的负债总额较高,通过一年的调整下降了１６ ０８个百分点,说明企业周转能力较强.２０１６年到２０１７年负债率相对比较平稳变化较小.股东权益比率也叫净资产比率.整体来说股东权益比率是逐渐上升的,２０１５年到２０１６年股东权益比率上升了１６．０８个百分点,说明企业在２０１５年过度负债,经过调整２０１６年和２０１７年比较平稳,说明企业的长期偿债能力较强.２．２㊀营运能力分析营运能力分析衡量企业利用资产的效率与效益,主要表现为资产的周转速度.通过对企业营运能力的提高,可以提高企业资源的利用效率与效益.表３㊀营运能力分析表项目２０１７年２０１６年２０１５年应收账款周转率(次)１０７．６１１６４．２６２１８．４１应收账款周转天数(天)３．３５２．１９１．６５存货周转率(次)９．８０８．９６７．７２存货(元)１８,５５１,４９０１４,３９２,２９７１４,００４,７９总资产周转率(次)１．２８１．３２１．５９㊀㊀从上表可以看出,企业近三年应收账款周转率逐年下降,其原因可能是客户故意拖延,或者是客户财务困难.从２０１６年到２０１７年的下降较为明显,企业周转率低,表明企业回收账款较为缓慢,导致资产流动性弱,使得短期偿债能力下降,增加坏账的可能性.应收账款周转天数是指企业从获得应收账款的权利到收回款项转换为现金所需要的时间.从上表可以看出企业的应收账款周转天数是逐渐上升的,２０１７年品牌战略与电子商务现代商贸工业２０１９年第９期８０㊀㊀周转天数上涨较为明显,企业周转天数越长,说明企业流动资金的使用较弱,如果企业周转天数过高,企业就不得不通过借债等方式弥补营运资金,这样会导致公司财务状况的不确定性上升.从表３可以看出企业近三年存货周转率大体上呈逐年递增的状态,说明存货占用水平较低,存货转化为现金的速度较快.企业存货周转率较高,说明流动性较强,说明企业营运能力较强.企业的总资产周转率大致上呈下降的趋势,２０１５年总资产周转率较高,说明这一年总资产周转较为迅速,销售情况较好.２０１６年相较其他两年总资产周转率较低,其原因可能是总资产下降导致总资产周转率降低.根据企业近三年的应收账款周转率,应收账款周转天数,存货周转率和总资产周转率来看,企业的营运能力较弱.要注意应收账款的周转速度,过低可能会导致公司周转能力变弱,从而导致公司的营运能力变弱.２．３㊀盈利能力分析盈利能力衡量了企业通过经营获得利润的能力.盈利能力的高低一般用利润指标衡量,具体包括销售净利率㊁总资产报酬率和净资产收益率等.表４㊀盈利能力分析表项目２０１７年２０１６年２０１５年销售净利率(％)２．１５０．３３０．５６总资产报酬率(％)２．８６０．６６１．０１净资产收益率(％)４．４８０．７１２．３７㊀㊀销售净利率是指企业实现净利润与销售收入的对比关系.从上表可以看出近三年的销售净利率是逐年上升的,一般情况下,销售净利率越高,说明销售获利水平越高,整体来讲企业销售净利率是较强的,２０１６年销售净利率较低可能是因为净利润过低导致的,２０１７年销售净利率是近三年较高的,其原因可能是因为净利润较高主营业务收入较低时得２０１７年销售净利率较高.总资产报酬率是指企业一定时期内获得的报酬总额与资产平均总额的比率.２０１７年总资产报酬率较高,说明资产利用的效率较好,利用较少的资产即可获得较多利润.２０１６年总资产报酬率相比较２０１７年和２０１５年较低,可能在增加收入方面没有取得成功的进展,应在这方面加强,但经过一年的调整企业报酬率有明显的提升,说明企业在这方面调整能力较强.净资产收益率是公司税后利润除以净资产得到的比率,一般来说,负债增加会导致净资产收益率的上升.企业大致呈上升的趋势,２０１７年净资产收益率是近三年来较高的一个数值,数值越高,说明投资带来的收益就越高.２０１６年相较２０１７年和２０１５年是较低的一个状态,与２０１７年相比相差４个多百分点,由于２０１６年总资产报酬率的下降导致净资产收益率也跟着下降,经过一年的调整,上升了一个新高度,使得净资产收益率增高.通过对近三年的销售净利率,总资产报酬率和净资产收益率的分析发现企业的盈利能力较好,调整能力也较好,都能通过数值的降低进行调整,通过一年的调整可以使企业营运能力的各项指标上升到正常.３㊀存在问题及建议３．１㊀营运能力较弱从表３就能看出该公司营运能力是逐渐下降的.２０１７年年报中指出报告期内公司业务发展带来应收款项的增加,以及应收天猫贷款和合并天天带来的应收款项的增加,带来了应收账款周转天数增加.由于报告期内公司业务保持快速发展,收入实现较快增长,公司流动资产余额较初期变动较小,带来流动资产周转天数有所下降;同时,业务发展以及可供出售金融资产公允价值增加,带来流动资产以及总资产的周转天数有所增加.公司持续优化供应建设,加强商品研究,合理部署库存,存货周转持续加快.面对营运能力较弱这个问题,首先我们要合理运用资金,筹来的资金要确保有效地利用.其次,减少存货量,将存货转变为资金,增加企业的流动性.应适当提高企业的短期偿债能力,减少资本运营时会发生的风险概率,适当提高应收账款周转率,提高企业的信用政策水平,以此来加快产品的销售,在公司能力允许的情况下可以扩展业务水平,提高公司的经济效益.３．２㊀存货量占比重过大从表３可以看出企业近三年存货量持续增加,２０１７年库存较多.库存过大增加了仓库的面积和库存保管费的增多,从而提高了产品的成本;占用了大量的资金,造成企业资源的空闲,资金流动效率低下,企业因亏损导致不能正常运营而倒闭.库存量过小可能会影响销售利润的下降,也有可能造成物料供应不足,影响生产正常进行.所以存货量过大过小都会影响企业的发展,要注意存货量所占的比重.企业在遇到存货量过大时应当进行合理的规划,企业可以控制存货水平,改善资金占用,提高存货的效益和降低不必要的花销.当存货量超出规定的数值时应果断进行处理,可以加强日常库存管理,对存货进行分类管理,定期进行抽查,如果发现了问题找到管理这部分的员工进行询问,如果是个人原因造成的及时报告相关部门进行处理.参考文献[１]周雨．万科地产财务报表分析[J ]．价值工程,２０１７,３６(３３):６４Ｇ６５．[２]赵静．格力电器的财务报表分析及发展对策建议[J ]．商业会计,２０１８,(４)．[３]蔡东英．新形势下企业财务分析存在的问题与对策[J ]．中国商论,２０１８,(３):１３５Ｇ１３６．[４]吴义惠．浅析财务报表分析在企业财务管理中的作用[J ]．商业经济,２０１３,(２４)．[５]蒋世儿．如何通过利用财务分析优化企业投资决策[J ]．中国商论,２０１８,(３):１３７Ｇ１３８．。
财务管理学课程设计(论文) 设计（论文）题目苏宁财务报表分析学院名称商学院专业名称会计电算化学生姓名薛斐涛学生学号2201351060201任课教师杨行设计（论文）成绩教务处制2015年 5 月26 日目录一、公司简介 (3)二、公司理念 (4)1、苏宁管理理念 (4)2、苏宁的经营理念 (4)3、苏宁的价值观 (4)4、苏宁人才观 (4)5、苏宁的服务观 (4)6、苏宁的竞争观 (5)7、苏宁精神 (5)三、环境分析 (5)1、外部分析 (5)2、内部分析 (6)四、公司战略目标 (7)五、短期偿债能力 (8)六、长期偿债能力 (8)七、利率保证倍数 (9)八、行业分析及建议 (9)一、苏宁电器股份有限公司概述苏宁电器股份有限公司简介苏宁电器(10.65,-0.05,-0.47%)是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
截至2009年9月，苏宁电器在中国30个省和直辖市、300多个城市拥有900余家连锁店，员工12万名。
2008年销售规模突破1000亿元，品牌价值455.38亿元，名列中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一位。
2004年7月，苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。
凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，市值目前均列国内家电业、零售业和全球家电连锁业的绝对前列。
整合社会资源、合作共赢。
苏宁与国内外上千家供应商建立了“平等互惠，分工协作”的战略关系，与三星、LG、SONY、MOTOROLA、海尔等公司实现供应链无缝对接，并多次召开行业论坛，推动中国家电行业健康发展。
满足顾客需要、至真至诚。
苏宁承诺“品牌、价格、服务”一步到位，为中国数千万家庭提供了优质的家电商品与便利的购物环境，并通过B2B、B2C等创新手段定最大限度地满足顾客需求，降低采购和销售成本。
目前，苏宁电器经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码、八个品类(包括自主产品)，上千个品牌，20多万个规格型号。
本着“专业自营”的服务方针，苏宁电器以连锁店服务为基石，配套建设了物流配送中心、售后服务中心和客户服务中心，为消费者提供快捷的零售配送服务、专业的电器安装维修保养服务和周到的咨询受理回访服务。
2007年，苏宁电器率先建立了业内最大的呼叫中心，实现了全国统一受理与回访，全国统一服务热线4008-365-365全天24小时真诚守候。
百年苏宁，人才为本。
秉承人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一的用人理念，苏宁电器在人才的引进、录用、选拔、培训与激励等方面建立了全套的制度与标准，并陆续制定实施了数十个人才梯队培养计划，覆盖管理与终端的各个岗位。
2003年起，苏宁电器成功启动7期专门面向应届毕业生的1200工程，共引进一万多名高素质大学毕业生。
为提高员工综合素质与管理能力，苏宁电器建立了多种形式的培训体系，先后在北京、杭州、南京等地建设了现代化、专业化的培训基地，覆盖全体员工的E—Learning系统也成功上线。
同时，苏宁电器积极开展外部合作，先后与三星、夏普、西门子、AO史密斯等企业开展双向人才培训计划，打造学习型企业。
国家、企业、员工，利益共享。
19年来，苏宁电器坚持做负责任的企业公民，通过缴纳税收、吸纳就业、公益慈善等各种形式不断回馈社会，累计纳税上百亿元，直接吸纳解决了就业12万人，间接支撑就业人数上百万，成为中国解决就业人数最多的民营企业，多次荣获国家、省、市税务部门颁布的纳税先进企业称号。
苏宁电器先后在抗灾救民、捐资事业、扶贫助困、疾病防治、环境保护等方面累计捐赠7亿多元，并创立“1+1阳光行—苏宁社工志愿者行动”，将公益事业长期化、制度化、品牌化推进。
凭借快速稳健的发展、优秀的业绩和成熟的品牌形象，苏宁电器被政府部门、行业权威机构、管理学界、投资界、传媒机构的一致评定为优秀企业，先后荣获“2006最具竞争力上市公司”、《福布斯》“中国顶尖企业榜”榜首、“2007中国企业管理杰出贡献奖”、“2007中国杰出创新企业奖”、“2007上市公司金牛百强榜首”、“2008中国最佳商业模式榜首”、“改革开放30周年民营企业杰出成就奖”等诸多荣誉。
服务是苏宁的唯一产品，提供最优质的服务，赢得顾客、员工、社会满意是苏宁前进的动力源泉。
苏宁电器将矢志不移，持之以恒，为打造中国最优秀的连锁服务品牌不懈努力！二.理念企业的基本法则：以市场为导向，持续增强企业盈利能力，多元化，连锁化，信息化，追求更高的企业价值；以顾客为导向，持续增强企业控制能力，重目标，重执行，重结果，追求更高的顾客满意；矢志不移，持之以恒，打造中国最优秀的连锁服务品牌1、苏宁管理理念“制度重于权利，同事重于亲朋”。
在苏宁电器，姓名和职务作为开端的沟通，充满了礼貌和真诚，同时充分张扬了人我平等，彼此尊重的合作精神。
在苏宁电器企业文化的显性表现当中，我们看到了一种制度重于权利，团队至上的平等、协作、尊重的同事关系。
苏宁团队的凝聚力也因此得以彰显2、苏宁的经营理念“整合社会资源，合作共赢；满足顾客需要，至真至诚。
”在苏宁电器的经营理念当中，他们意识到企业融入社会的重要性；从其经营的宗旨来看，他们同样明白所处的行业和应该为谁而存在的重要性。
作为渠道商，家电连锁业正是上游制造厂商和终端顾客之间连接的“节点”。
而苏宁电器并没有仅限于“节点”的认识范畴。
社会资源当然包括上游制造企业，但是在苏宁电器社会营销的观念来看，上游制造厂商、公司股东、媒介资源、政府机构和社会团体、企业的人力资源同样是企业发展所不可或缺的重要资源。
“合作共赢”的经营理念充分说明了这一点。
3、苏宁的价值观“做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共享。
树家庭氛围，沟通、指导、协助、责任共当。
”4、苏宁人才观“人品优先、能力适度；敬业为本，团队第一”这是苏宁奉行的人才理念。
苏宁十分注重员工的个人品质，对于员工的品格要求比较高，这事实上是基于对顾客的考虑与企业本身的形象，因为品格优先者对待顾客总是更加真诚的，同时也不忘对能力的培养。
5、苏宁的服务观“至真至诚，苏宁服务。
服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标”最大限度地满足顾客的需求，说明了苏宁电器的发展的方式和目标。
在苏宁的门店中商品种类齐全，应有尽有，极大的满足了不同顾客的需求，而且很重要的一点是苏宁电器的商品普遍价格十分优惠，从而极大地吸引了顾客，也使得顾客对苏宁的产生好感。
6、苏宁的竞争观“创新标准，超越竞争”7、苏宁精神“执著拼搏，永不言败”执著不仅包含者进步者的坚持，还包含着对未来追求的探索和领悟。
很多企业面对很多迷茫、困惑、诱惑。
能不能坚持自己的目标，坚持自己的选择。
零售业更像是一个马拉松比赛，起步的时候门槛很低，大家都可以一起跑，但是一直跑下去，必须要有耐力和意志，也是苏宁选择的执著。
三、环境分析外部分析政治环境2008年金融危机席卷全球，各个国家和地区都难以独善其身。
在中国，众多行业陷入低迷状态，而家电行业特别是大家电行业的内销市场却表现得异常火热，这不得不归功于政府对家电行业的政策支持。
从2009年初“家电下乡”政策推广到全国以来，其他的刺激家电消费的政策也陆续出台，在诸多利好政策的推动下，家电行业迅速回暖，并呈现良好的增长态势。
2013年，各项政策也都即将到期，政策是否还会延续，新政策是否会出台，仍是未知数。
而且有关政策透支市场、影响行业健康发展的争论一直存在。
由此看来，未来政策的不确定性和家电市场的透支对于苏宁来说将是巨大的挑战。
技术环境苏宁电器承诺“品牌、价格、服务”一步到位，通过B2C、联名卡、会员制营销等方式，为消费者提供质优价廉的家电商品，并多次召开行业峰会与论坛，与国内外知名供应商、专家学者、社会专业机构共同探讨行业发展趋势与合作策略，促进家电产品的普及与推广，推动中国家电行业提升与发展。
苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络，依托WMS、TMS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调配与零售配送到户一体化运作。
人力资源是苏宁电器的核心竞争力，苏宁电器将人力资源视为企业长久发展的战略资本，建立了系统化的招聘选举、培训培养、考核激励与发展规划体系，秉承人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一的用人理念，坚持自主培训，内部提拔的人才培养方针内部分析企业资源有形资源：实物资源与技术资源无形资源：人力资源管理能力1. 员工激励的有效性苏宁电器建立了涵盖员工福利、各类奖励、晋升加薪、期权激励等多方面的激励体系，鼓励员工与企业共同成长，成为苏宁的“事业经理人”。
苏宁电器近期推出员工购房补贴和员工持股计划等长期激励政策。
苏宁电器在企业内部塑造了家庭式的氛围，通过苏宁之夏、运动会、节日团聚、员工旅游等各类制度化的企业文化活动，提升团队凝聚力。
2. 人力资本开发投入力度苏宁电器建立了上至总经理、下至终端作业人员的人才工程，陆续实施了1200梯队、总经理梯队、采购经理梯队、店长梯队、督导梯队、销售突击队、蓝领工程等10多项人才梯队计划。
苏宁电器坚持打造学习型企业，建立了新员工、企业文化、业务能力与领导力等培训领域，涵盖入职、在职、脱岗、E—Learning自学以及厂商联合培训、校企合作、外部机构合作等多种形式的培训体系，培训范围覆盖各级管理干部与岗位员工。
苏宁电器在全国自建区域培训中心，北京、南京、沈阳、成都、杭州等地的现代化培训中心已投入使用，并建立了专门面向高层管理干部培训的苏宁大学3.企业核心人才管理能力声誉资源。
为树立品牌形象，苏宁参加了许多公益性事业。
其一年内捐赠善款1000万元。
此外苏宁有一支强大的物流售后服务大军。
他们中的大多数都是农民。
苏宁还不断的吸收安置下岗工人，还因此被评为“06年度全国就业与社会保障先进民营企业”。
四、公司的战略目标短期目标电商平台苏宁易购新一年的目标仍然是保持行业增速第一长期目标规划至2020年，保持每年200家店以上的开店速度，实现全国一二级市场所有空白区域布局，并覆盖中国1785个“人口10万以上，且家电零售1亿元以上”的县级市场，进驻至少能辐射周边三个乡镇市场的中心城镇和江苏、浙江、广东、山东和福建等地区发达乡镇市场500个。
未来十年，苏宁将依据人口数量、消费人群特点，以超级旗舰店（sunning expo）、旗舰店（sunning flagship）、精品店（sunning elite）和邻里店(sunning neighborhood)四种店面形式，建立覆盖不同城市、不同商圈的店面网络，至2020年，旗舰店、邻里店、精品店占比将达到55%、42%、3%。
