建设项目需求管理方案

集团内部工程项目代建管理办法第一章总则第一条为加强集团公司工程项目代建工作的管理，规范工程项目代建实施过程，以利集团公司相关业务板块的生存发展，根据国家有关法律、法规规定，结合集团公司工程的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于集团本部及所属全资、控股子公司的房屋建设工程集团公司本部、全资子公司、控股公司工程总投资额在200万元以上，属于集团监控的新增改扩建项目，原则上均需委托龙岩佰盛房地产开发有限公司代建，特殊情况不实施代建的，需报集团分管副本总经理领导审批。

代建单位为集团外部单位的不适用于本办法。

第三条代建项目不改变建设单位项目法人主体性质，所有对政府及参建方的合同、协议，文件，均需以项目建设单位名义进行。

第四条项目建设单位拥有项目投资决策权、知情权，拥有工程建设中的建议权、监督权。

第五条代建单位代表委托人行使项目代建期的建设管理，实现委托人各项项目管理目标。

代建项目需严格按照集团财务管理规定、集团相关管理规定及《基建项目委托代建合同》执行。

第二章工程项目代建周期及范围第六条拟代建项目首先需由建设单位完成向集团申请内部项目立项及代建，包含项目建设规模、项目建设内容、总投资预估、工程建设期要求、交付使用特殊要求等内容。

第七条代建单位需在立项及代建申请获得批准后5个工作日内成立前期工作组，20个工作日内与委托人完成代建合同审批和签订。

代建合同签章手续完成即日起，代建工作正式启动。

第八条代建单位需按合同要求及集团项目基建管理要求与建设方、使用方正式成立项目联合工作组，完成合同规定的项目前期阶段、设计阶段、工程实施阶段、项目总体竣工验收及交付、工程质保期满、尾款支付等各个阶段；完成项目的投资、进度、质量、职业健康安全、环境、采购、合同、信息、沟通管理等工作内容，完成委托人批准的各项项目管理目标。

第九条工程质保期满且工程竣工结算完成，代建工作结束，所有合同尾款支付情况随合同管理台账、工程相关资料与档案一并移交接收单位。

项目体系建设及运行包含内容
项目体系建设及运行包含以下内容：
1. 项目组织与管理：建立项目组织结构和管理体系，明确项目目标和范围，确定项目角色和责任，制定项目计划和进度安排。

2. 项目沟通与协调：确保项目各方之间的沟通顺畅，有效协调资源、任务和进度，及时解决问题和冲突。

3. 需求管理：收集、分析和管理项目需求，明确项目的功能和性能要求。

4. 范围管理：规划和控制项目的范围，确保项目交付符合需求，并防止范围蔓延。

5. 时间管理：制定详细的项目进度计划，监控和控制项目进度，确保按时完成项目。

6. 成本管理：制定项目预算和成本控制计划，跟踪和控制项目的成本支出。

7. 质量管理：制定项目质量管理计划，监督和控制项目质量，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。

8. 风险管理：识别项目风险，制定风险管理计划，监测和控制风险，以避免或降低不利影响。

9. 采购管理：根据项目需求，制定采购计划，组织采购活动，并管理供应商关系。

10. 变更管理：管理项目变更请求，评估变更对项目的影响，确保变更得到适当控制和批准。

11. 项目评估与改进：对项目进行绩效评估，分析问题和成功因素，并提出改进措施以提高项目管理效果。

12. 文件管理：建立和维护项目相关的文件、记录和文档，确保项目的可追溯性和后续管理。

以上所述的内容是一般项目体系建设和运行的主要内容，当然具体的项目体系还会根据不同的行业和项目类型有所差异。

IPD流程需求管理实践在工程项目开发中，IPD（Integrated Project Delivery，综合项目交付）流程是一种集成化的项目管理方法，旨在实现建设项目各利益相关者之间的高效协作和信息共享。

在IPD流程中，需求管理是一个关键环节，它确保项目团队能够准确了解和满足项目的需求，以实现项目的成功交付。

本文将探讨IPD流程需求管理的实践方法和技巧。

一、需求收集与确认在IPD流程下，需求的收集和确认是项目启动阶段的首要任务。

项目团队需要与客户、业主代表和业务部门密切合作，明确项目的目标和技术要求。

通过面对面的会议、访谈和问卷调查等方式，全面了解项目相关方的需求和期望。

同时，需求管理团队应当制定一套完整的需求确认流程，包括需求评审、需求文档的编写和变更管理等，以确保需求的准确性和一致性。

二、需求分析与优先级划分在需求收集阶段完成后，需求管理团队需要对收集到的需求进行分析和优先级划分。

分析阶段包括需求的澄清和细化，将模糊的需求转化为明确的用户故事或功能需求。

此外，还需要对需求进行评估，确定其对项目成功的重要程度。

通过优先级划分，项目团队能够在资源有限的情况下合理安排工作计划，确保关键需求优先得到满足。

三、需求追踪与变更管理在项目实施过程中，客户对需求的变更在所难免。

为了有效管理需求变更，IPD流程要求建立起一套完善的变更管理机制。

需求管理团队应制定变更管理流程，明确变更的申请、审批和追踪步骤。

同时，还需要与相关方建立良好的沟通渠道，及时跟踪和反馈变更的处理情况，以避免项目进度和质量受到不必要的影响。

四、需求验证与验收需求管理的最终目标是确保项目能够按照要求进行交付。

因此，在项目实施的最后阶段，需求管理团队需要与客户和业主代表共同进行需求验证和验收工作。

通过进行系统测试、用户验收和质量评估等方式，验证项目是否满足需求，达到了预期的效果。

在需求验证和验收过程中，需求管理团队应负责记录和沟通验证结果，及时进行修正和调整。

财政部关于印发《政府采购需求管理办法》的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2021.04.30•【文号】财库〔2021〕22号•【施行日期】2021.07.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】政府采购正文关于印发《政府采购需求管理办法》的通知财库〔2021〕22号各中央预算单位，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财政局：为落实《深化政府采购制度改革方案》加强政府采购需求管理的有关要求，财政部制定了《政府采购需求管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。

附件：政府采购需求管理办法财政部2021年4月30日附件政府采购需求管理办法第一章总则第一条为加强政府采购需求管理，实现政府采购项目绩效目标，根据《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国政府采购法实施条例》等有关法律法规，制定本办法。

第二条政府采购货物、工程和服务项目的需求管理适用本办法。

第三条本办法所称政府采购需求管理，是指采购人组织确定采购需求和编制采购实施计划，并实施相关风险控制管理的活动。

第四条采购需求管理应当遵循科学合理、厉行节约、规范高效、权责清晰的原则。

第五条采购人对采购需求管理负有主体责任，按照本办法的规定开展采购需求管理各项工作，对采购需求和采购实施计划的合法性、合规性、合理性负责。

主管预算单位负责指导本部门采购需求管理工作。

第二章采购需求第六条本办法所称采购需求，是指采购人为实现项目目标，拟采购的标的及其需要满足的技术、商务要求。

技术要求是指对采购标的的功能和质量要求，包括性能、材料、结构、外观、安全，或者服务内容和标准等。

商务要求是指取得采购标的的时间、地点、财务和服务要求，包括交付（实施）的时间（期限）和地点（范围），付款条件（进度和方式），包装和运输，售后服务，保险等。

第七条采购需求应当符合法律法规、政府采购政策和国家有关规定，符合国家强制性标准，遵循预算、资产和财务等相关管理制度规定，符合采购项目特点和实际需要。

目录1.项目管理 (1)1.1项目范围管理 (1)1.2项目时间管理 (6)1.3项目里程碑 (9)1.4培训方案 (10)1.5技术支持与售后服务 (11)1.6项目进度管理 (12)信息系统项目建设项目管理文档1.项目管理1.1项目范围管理（1）概述项目范围管理就是要明确项目目标是什么，界定哪些工作必须做，并将项目目标分解到可以独立分包的程度，形成工作分解结构（WBS），并以此作为控制项目范围变更的基准。

即项目范围管理是确保项目包含且只包含项目所必须完成的工作。

很多项目经常由于有做不完的报表、解决不完的问题而导致项目无法验收，很大一部分原因就是因为项目的范围没有定义清楚或者项目范围经常发生无可控制的变更所致。

事实证明，缺少正确的项目范围定义和范围的核实是导致项目失败的主要因素。

因此，项目管理最重要的也是最难做的一项工作就是确定项目范围，并使项目范围在控制中，这就是项目范围管理的范畴，即项目范围管理就是项目该做什么，不该做什么，以及确保该做的事情必须做到，不该做的事情不能做。

在项目的规划阶段和蓝图设计阶段的前期，我们通过售前阶段的资料和项目现场的需求调研，确定项目该做什么，这就是经常说的定义项目范围。

（2）管理内容1、定义项目范围1）定义项目范围重要的参考资料和依据一般如下：●项目售前实施方案；●项目主合同；●许可软件通用条款及清单；●咨询实施服务和工作任务书；●支持服务条款；●战略合作承诺书；●建设单位内部正式发问的项目实施意见书。

2）口头承诺定义范围除了依据上述可见的项目资料外，售前阶段的一些口头承诺也是定义项目范围的重要信息来源，因此在项目准备阶段与售前进行内部交接时，一定不能忘记交接口头承诺的内容，实践证明，口头承诺的往往是在项目实施过程中难以交付的或者需求范围不好清晰界定的，正是范围管理的难点。

通过范围定义，可形成详细的范围说明书，以及对项目管理计划进行更新。

2、项目范围范围是指项目所提供的产品或服务的总和，它包括以下两种含义：●产品范围：产品或者服务的特性与功能，其衡量标准为产品要求，即产品需求说明书。

工程项目管理案例大全1.造桥项目：地需要建设一座跨江大桥，以便缓解交通压力。

项目经理首先进行项目范围管理，确定了需要建设桥梁、道路、桥塔等要素。

然后编制项目进度计划，确定了各个施工任务的时间节点。

接下来，进行资源管理，调配了充足的人力、物力和资金。

在施工过程中，及时解决了遇到的问题和困难，确保了施工进度。

最终，成功完成了跨江大桥的建设。

2.电力工程项目：地要新建一座火电站，以满足日益增长的电力需求。

项目经理首先进行风险管理，对潜在的风险进行了评估，并制定了相应的应对措施。

然后进行成本管理，控制了工程成本的开支，避免了超支。

在施工过程中，进行质量管理，确保了工程质量的合格。

最终，电力工程按计划完成，为当地提供了稳定可靠的电力供应。

3.建筑工程项目：地计划新建一个大型住宅小区，以解决人口增长带来的住房压力。

项目经理首先进行沟通管理，与政府和居民进行沟通和协商，解决了土地征用和房屋拆迁问题。

然后进行采购管理，从可靠的供应商那里获得了优质的建筑材料。

在施工过程中，进行人力管理，培训了一支高素质的施工团队。

最终，建筑工程如期完工，为市民提供了舒适的居住环境。

4.IT项目：公司计划升级其信息系统以提高工作效率。

项目经理首先进行需求管理，了解了公司员工对信息系统的需求和期望。

然后进行范围管理，确定了系统应该具备的功能和特性。

在开发过程中，采用敏捷开发方法，不断与用户进行反馈和调整，确保系统符合实际需求。

最终，项目成功上线，为公司提供了高效便捷的信息支持。

这些案例展示了工程项目管理的重要性和具体实施过程。

通过科学的管理方法和有效的资源调配，可以确保项目按时完成，达到预期目标。

当然，每个项目都有其独特的特点和挑战，项目经理需要根据实际情况灵活应对，以确保项目的成功实施。

企业工程类项目管理系统建设方案一、项目背景企业工程类项目管理系统的建设是为了提高企业在工程类项目中的管理效率、提升项目管理质量和效果。

传统的项目管理方式，存在信息不透明、数据分散、沟通效率低下等问题，导致项目风险增加、进度延误、成本超支等情况。

通过建设企业工程类项目管理系统，可以实现对项目全过程的监控与跟踪、数据的统一管理和分析决策，提高项目管理水平和企业竞争力。

二、系统目标1.提高项目管理效率：通过项目管理系统，实现项目信息的集中化管理、沟通与协作的高效进行，减少冗余工作和沟通环节，提高工作效率。

2.提升项目管理质量：项目管理系统能够对项目进展情况进行实时监控和跟踪，及时发现问题并采取措施，提高项目的及时性、准确性和合规性。

3.提高项目管理效果：通过数据的统计和分析，系统能够为项目负责人提供决策支持，优化项目资源分配、风险控制和项目管理策略，提高项目的成功率和效果。

三、系统建设内容和步骤系统建设内容主要包括系统需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线和系统维护等步骤。

1.系统需求分析：与项目管理人员充分沟通，了解和分析项目管理的具体需求和痛点，包括项目信息管理、任务分配与协作、进度与风险跟踪、绩效评估等方面的需求。

2.系统设计：根据项目管理需求，进行系统功能划分和模块设计，确定系统的总体框架和界面设计，制定系统开发的具体计划和时间表。

3.系统开发：根据系统设计，进行系统开发和编码工作，包括数据库的设计与建立、系统模块的开发与调试等，确保系统的稳定性和可靠性。

4.系统测试：对系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试和用户体验测试等，确保系统的运行稳定和符合用户需求。

5.系统上线：将系统部署到企业内部服务器或云平台上，经过内部人员的培训和测试后，正式上线运行，向用户提供服务。

6.系统维护：及时对系统进行维护和更新，保障系统的正常运行和性能改进，处理系统使用中的问题和反馈，提供技术支持和保障。

国家电网公司小型基本建设项目管理办法第一章总则第一条为规范国家电网公司小型基本建设项目的管理，提高项目的运行效率和质量，保障项目的安全和可持续发展，制定本办法。

第二条国家电网公司对小型基本建设项目实行统一管理，确保项目的整体规划、设计、施工、验收、运维等各个环节的高效衔接。

第三条小型基本建设项目指国家电网公司在电网基础设施建设中，具有规模较小、建设周期较短、投资额较低的项目，包括但不限于线路铺设、设备更换、通信建设等。

第二章项目管理机构第四条国家电网公司应设立小型基本建设项目管理机构，负责对小型基本建设项目的统一管理、组织协调，保障项目的顺利进行。

第五条小型基本建设项目管理机构由国家电网公司领导班子成员担任总指挥，具体由项目管理人员具体负责。

第六条小型基本建设项目管理机构的职责包括：制定项目管理规范和制度；组织项目立项、招标、评审等工作；协调各方资源，保障项目的进展；组织项目的验收和运维等。

第三章项目立项第七条小型基本建设项目需经过项目立项程序，明确项目的目标、工期、投资额等。

第八条项目立项应包括项目的背景、目标、技术要求、投资预算等内容。

第九条项目立项应经过审核，由小型基本建设项目管理机构负责审核。

第四章项目招标第十条小型基本建设项目应通过公开招标方式进行，保证公平、公正、公开的原则。

第十一条项目招标应明确投标人的资格要求、投标文件的内容和要求、评标标准等。

第十二条招标文件应出具详细的项目需求、设计方案、实施计划等。

第十三条招标应通过公开媒体、网络平台等方式进行，确保信息公开透明。

第五章项目施工第十四条项目施工前，应进行详细的现场勘察和技术论证，确保施工方案的可行性和安全性。

第十五条施工单位应具备相应的资质和专业能力，负责项目的具体实施。

第十六条施工单位应按照设计要求和施工规范进行施工，保证施工质量和进度。

第六章项目验收第十七条项目竣工后，应进行严格的验收程序，确保项目的合格和安全。

第十八条验收应按照国家电网公司相关规定进行，包括技术验收和质量验收等。

信息化建设项目管理制度1. 项目管理目标和原则：-明确信息化建设项目的目标和预期成果。

-确定项目管理的原则，如透明度、质量导向、风险管理等。

2. 项目组织结构：-确定项目组织结构，包括项目经理、项目团队成员和相关职责。

-确定项目决策机构和项目管理委员会的成员和职责。

3. 项目立项和评估：-制定项目立项流程，包括项目提案、可行性研究、项目评估和决策等步骤。

-对项目进行评估，包括技术、经济、风险等方面的评估，并制定项目计划和预算。

4. 项目计划和控制：-制定项目计划，包括项目目标、阶段性里程碑、工作分解结构（WBS）等。

-制定项目进度、成本、质量和风险等方面的控制机制。

-设立项目进度报告和项目评审机制，确保项目按计划进行。

5. 需求管理：-确定需求管理的流程，包括需求收集、需求分析、需求确认和变更管理等。

-确保需求的准确性、一致性和可追溯性，以满足用户的期望。

6. 采购和合同管理：-制定采购管理流程，包括供应商选择、招标、合同签订和履约管理等。

-确保采购过程公正、透明，并管理供应商的履约情况。

7. 风险管理：-确定风险管理流程，包括风险识别、评估、应对策略和监控等。

-制定应急预案和风险管理计划，以应对潜在的风险事件。

8. 质量管理：-确定质量管理流程，包括质量策划、质量控制和质量保证等。

-设立质量检查和验收机制，确保交付的成果符合质量标准和用户需求。

9. 沟通和沟通管理：-确定项目沟通渠道和沟通流程，包括内部沟通和与利益相关者的沟通。

-制定沟通管理计划，包括沟通方式、频率和内容等。

10. 变更管理：-确定变更管理流程，包括变更识别、评估、批准和实施等。

-管理变更的范围、成本、进度和风险，确保变更对项目的影响可控。

11. 项目评估和总结：-定期进行项目评估，包括项目绩效评估和经验教训总结。

-基于评估结果，优化项目管理制度，提高项目管理水平。

以上是一个信息化建设项目管理制度的基本框架，你可以根据实际情况进行调整和补充，确保制度适应组织的需求和项目的特点。

工程项目管理方案模板一、项目背景及目标在项目管理中，一个完整的项目管理方案是确保项目顺利进行和取得成功的关键。

项目管理方案包含了项目的背景、目标、范围、进度、质量、成本、资源、风险等方面的规划和管理。

二、项目背景简要概述项目的背景和背后的动机和原因。

包括项目的起因、目的、相关方和项目的核心需求。

三、项目目标明确项目的目标和预期成果。

包括项目的主要目标和次要目标，以及项目的成功标准和衡量指标。

四、项目范围详细描述项目的范围，包括项目的产品、服务、交付物等。

明确项目的边界和排除内容，确保项目工作的清晰性和一致性。

五、项目计划和进度安排制定详细的项目计划和进度安排，包括项目的里程碑、关键路径和重要交付日期。

确保项目按计划进行，及时发现和解决潜在的进度风险。

六、项目质量管理制定项目质量管理策略和方法，确保项目交付物和成果符合预期的质量标准。

包括项目的质量策划、质量控制和质量保证等方面的管理。

七、项目成本管理制定项目成本管理策略和方法，确保项目的经济效益和成本控制。

包括项目的成本估算、成本控制和成本核算等方面的管理。

八、项目资源管理制定项目资源管理策略和方法，确保项目所需的资源得到合理的配置和利用。

包括项目团队的组建、资源调配和资源监控等方面的管理。

九、项目风险管理制定项目风险管理策略和方法，及时识别和评估项目的风险，并采取相应的应对措施。

包括项目风险识别、风险评估和风险控制等方面的管理。

十、项目沟通管理制定项目沟通管理策略和方法，确保项目各相关方之间的沟通顺畅和有效。

包括项目的沟通计划、沟通渠道和沟通工具等方面的管理。

十一、项目变更管理制定项目变更管理策略和方法，确保项目变更被及时审批、跟踪和控制。

包括项目变更的识别、评估和执行等方面的管理。

十二、项目监控和评估制定项目监控和评估策略和方法，及时掌握项目的进展和问题，并采取相应的纠正措施。

包括项目的监控指标、监控周期和监控报告等方面的管理。

十三、项目关闭和总结制定项目关闭和总结策略和方法，确保项目的正常关闭和经验总结。