临矿集团大数据财务共享中心启用

“云”领战疫“智”赋临矿临矿集团蹚新路开新局作者：崔鑫来源：《山东国资》 2020年第8期通讯员崔鑫近日召开的山东能源临矿集团半年工作会议传出消息：今年上半年，临矿的商品煤产量、营业收入、利润均实现较大幅度增长，实现了时间任务“双过半”，蹚出了一条疫情时代、非常时期增产、增收、增利的新路子。

面对百年未有之大变局、大危机，临矿集团何以能从一季度的谷底“爬坡过坎、一路上扬”，交出一份让人眼亮的成绩单？临矿的策略，一言以蔽之：在危机中育新机，于变局中开新局。

“云”领战疫：疫情大考露锋芒早在４年前，临矿集团新领导班子就在全省率先提出实施新旧动能转换工程，并在全国煤炭行业率先提出以构建财务、人力资源、设备管理、安全生产和党建“五大共享平台”为基础的大数据建设，把大数据牢牢嵌入新旧动能转换重大工程。

2017年4月25日，财务共享平台率先启动建设。

３年来，“五大平台”相继建成并成功运行，临矿管理逐步由“人治”向“云管”“智理”悄然转变。

年初，新冠肺炎疫情突如其来。

面对大考，临矿集团敏锐反应、统筹联动，第一时间启动应急预案。

针对权属企业大都分布在省内济宁及省外内蒙古、陕西、新疆等地的实际情况，制定了一系列防疫方案和应对举措。

他们充分发挥大数据平台和网格化管理优势，通过大数据人力资源平台迅速检索出17名湖北职工和24名与湖北籍人员密切接触者，并检索汇总出2万余名职工、近8万条家庭成员信息。

对疫情严重地区人员进行重点管控，做到早发现、早预警、早防范，形成了联防联控、群防群治的大数据疫情管控模式，为打赢疫情防控阻击战创造了条件。

非常时期，非常之举。

面对严峻的新冠疫情，临矿大数据中心用最短时间研发出集临矿员工行踪、体温、居家办公、网上申报、出入门登记等于一体的健康平台，每天对职工健康情况进行采集分析、预警提示。

同时，搭建“云办公”平台，实行网上办公、网上例会、网上审批和视频会议等无接触办公业务。

制定了集团统一的《防疫工作内控流程》，突出把好复工复产关、外来人员切断关、复工人员隔离观察关、错时就餐关、宿舍居住关、班前班后会议关、上下井和洗澡关、井下作业关、公共场合消毒防疫关、返程人员等安全“十关”，确保了全集团安全复工、健康复产。

大数据时代煤炭企业上市公司财务共享服务中心构建随着大数据时代的来临，煤炭企业也面临着利用大数据技术来提升财务管理的需求。

为了更好地实现煤炭企业上市公司财务共享服务中心的构建，需要解决以下几个关键问题。

需要建立一个高效的数据共享平台。

煤炭企业的财务数据涉及到多个部门和子公司，要想实现数据的共享，需要建立一个平台，将所有相关部门和子公司的财务数据集中起来，并通过大数据技术进行整合和分析。

这样可以提高数据的可用性和共享效率，为企业的财务决策提供准确的数据支持。

需要进行数据的标准化和规范化处理。

不同部门和子公司的财务数据往往存在差异，为了能够进行有效的数据分析，需要将数据进行标准化和规范化处理，确保数据的一致性和可比性。

这需要制定统一的数据标准和规范，以及建立相应的数据清洗和转化机制，确保数据的质量和准确性。

还需要建立一个全面的数据分析体系。

大数据时代的到来，使得企业可以通过数据分析来获取更多的商业洞察，进一步提升决策的准确性和效率。

为了更好地实现财务共享服务，煤炭企业需要建立一个全面的数据分析体系，包括数据挖掘、数据可视化、预测分析等技术，利用这些技术来对财务数据进行深入的分析和挖掘，实现对企业财务状况的全面把握。

需要加强信息安全保护。

财务数据是企业的核心资产，为了保护企业的财务数据不受到恶意攻击和泄露，煤炭企业需要加强信息安全保护。

这包括加强网络安全防护、建立权限管理机制、进行数据备份和恢复等方面的工作，确保财务数据的安全性和完整性。

在大数据时代，煤炭企业上市公司财务共享服务中心的构建是一个重要的任务。

通过建立高效的数据共享平台、进行数据的标准化和规范化处理、建立全面的数据分析体系以及加强信息安全保护，可以更好地实现煤炭企业财务共享服务的目标，提升企业的竞争力和盈利能力。

成立财务共享中心实施方案一、背景分析。

随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，财务管理工作变得日益繁杂复杂，各个部门之间的财务数据交流和协作也变得愈发困难。

为了提高财务管理效率，降低成本，提升财务数据的准确性和可靠性，公司决定成立财务共享中心，统一管理和协调各部门的财务工作。

二、成立财务共享中心的意义。

1. 提高效率，通过成立财务共享中心，可以将各个部门的财务工作整合，避免重复劳动，提高工作效率。

2. 降低成本，财务共享中心可以统一管理各部门的财务数据和资金，避免资源的浪费，降低成本。

3. 提升数据准确性和可靠性，财务共享中心可以统一标准和流程，确保财务数据的准确性和可靠性。

4. 加强内部协作，通过财务共享中心，各部门之间的财务数据交流和协作更加便捷，提高内部协作效率。

三、成立财务共享中心的实施方案。

1. 确定组织架构，成立财务共享中心，需要确定中心的组织架构和人员配置，明确各部门的职责和权限。

2. 制定流程和规范，财务共享中心需要制定统一的财务流程和规范，明确各项财务工作的标准和要求。

3. 选择合适的财务系统，成立财务共享中心需要选择适合公司规模和业务需求的财务系统，确保财务数据的安全和准确性。

4. 培训和交流，成立财务共享中心需要对相关人员进行培训，确保他们能够熟练操作财务系统和遵守财务流程和规范。

5. 完善监控机制，财务共享中心需要建立完善的监控机制，及时发现和解决财务管理中的问题和风险。

6. 推行和落实，财务共享中心的成立需要公司领导的支持和全员的配合，通过推行和落实，确保财务共享中心的顺利运行。

四、成立财务共享中心的预期效果。

1. 财务管理效率提高，通过财务共享中心的成立，公司的财务管理效率将得到显著提高，各部门之间的财务数据交流和协作更加便捷。

2. 成本降低，财务共享中心的成立将避免资源的浪费，降低公司的财务管理成本。

3. 数据准确性和可靠性提升，财务共享中心将统一标准和流程，确保财务数据的准确性和可靠性。

山能临矿：高质量答卷有“智感”作者：崔鑫来源：《山东国资》 2020年第1期通讯员崔鑫“从本月开始，我们的第一位‘数字员工’正式上岗了，它标志着临矿数字化转型迈出了重大步伐。

”1月13，山东能源临矿集团党委书记、董事长刘孝孔在党政领导班子工作例会上庄重宣布。

“临矿集团的‘数字员工’是由1.1万余条代码形成的流程自动化机器人，是一名不分昼夜、安全可靠、连续工作的‘忠实员工’。

它能替代人的重复性、流程性劳动，实现模仿1500种人为操作，能按时把每日资金情况以日报形式及时发送给相关负责人，让他们及时了解资金状况。

”临矿集团大数据中心主任、中国大数据技术与应用联盟智库专家委员会专家崔希国介绍说，“此外，还规划了7个财务方面场景的应用，并拓展到其他业务领域。

在不久的将来，还会有更多的数字化员工上岗。

”“数字员工”只是临矿集团智能化、数字化建设的一个缩影。

3年前，临矿集团抢抓煤炭市场好转机遇，以“赶鸭子上架”“没有条件创造条件也要上”的精神和气概，组织千余名矿处级以上干部和专业管理技术人员北上南下，先后到红领集团、浙江大学“换脑洗脑”对标学习。

率先投资10亿元推进以10大类26项133个工业3.0+装备升级项目和“云上临矿”建设为主要内容的新旧动能转换工程。

截至去年年底，共完成工业升级项目120个，装备了6个智能化采煤工作面、6个智能化远程操控掘进工作面、10条岩巷快速掘进作业线，开展机器人研发与应用9项，采掘工效同比分别提高17.4%、8.2%。

其中，“透明化”工作面成为引领煤炭智能开采的新潮流。

2018年3月23日，临矿大数据－财务共享中心启用。

目前，财务、人力资源、设备管理、安全生产和党建“五大共享平台”全部建成，以大数据共享平台引领高质量发展的“云上临矿”驶入发展“快车道”，数据资源成为临矿集团重要资产。

借助新动能、大数据的“风口”，非煤板块也借“智”触网“飞扬”起来。

去年非煤板块实现销售收入同比增长13.3%，利润占比翻了一番多，由20.5%跃升至46.6%，效益补位作用充分释放。

54STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG国有企业 ｜ STATE-OWNED ENTERPRISE临矿集团工程技术人员专业考试山能临矿：“三通道”激发人才红利□ 通讯员 崔鑫 王伟7月27日，来自山东能源临矿集团省内外988名工程技术及安全生产管理人员冒着高温酷暑，分赴济宁学院和千里之外的内蒙古鄂托克前旗能源局考务中心两个考点，同时开考两大专业综合考试。

4天后，囊括全集团采掘、地测防治水、机电、通防、调度和安全6个专业，排名前50%的494名报考人员的考试成绩榜便挂了出来。

“这是临矿集团今年各类专业考试人数最多的一次，我们将对各专业前10名或前20名人员每人奖励2000元，并纳入集团人才库，为下一步考聘工作做好准备。

”临矿集团组织人事部部长何祥成介绍。

“在人才队伍建设上，我们树立‘唯才是举、唯才是用，不疼人、不疼钱’的理念，把人才资源作为企业第一资源，为各类人才成长搭建起通畅通道，为推动企业发展壮大提供了‘源头活水’。

”临矿集团党委书记、董事长刘孝孔说。

“独木桥”变“立交桥”:人才成长通道豁然开朗过去，企业在人才成长通道上，存在着各类人才争挤“管理”职位独木桥的现象，导致部分人“官念”严重；由于“粥少僧多”、晋升困难，挫伤了部分职工特别是技术人员的积极性。

2016年3月，临矿集团新班子上任后，深刻反思煤炭行业“黄金十年”“危机四年”市场演变和经营规律，针对人才青黄不接、选拔渠道狭窄、后备力量薄弱、学习意识不强等现实问题，站在能源革命和新旧动能转换的高度，制定了《临矿集团领导班子建设20条纲要》，提出着力提升政治敏锐能力、管理提升能力、资本运营能力和学习创新能力“四种能力”，积极探索人才成长通道、路径和人才选拔机制，以提升干部队伍素质，激发各类人才活力。

通过自上而下、自下而上的方案征集、研讨、论 创新推行“三考一聘十二级台阶”选人用人模式，开辟人才成长“三通道”，为员工定制职业发展规划，建立专业拔尖人才库，山东能源临矿集团铺就各类人才成长“金光大道”——Copyright©博看网 . All Rights Reserved.聚焦改革·助力发展552019年10月·山东国资“感动临矿十大奋斗者”颁奖仪式证，一部具有临矿特色的“人才宝典”——《关于深化“三通道十二台阶”人才攀登工程的实施意见》，如一石激浪，在广大职工中引起强烈反响。

栗兴仁总会计师简介
栗兴仁，中共党员，中国矿大经济管理硕士，正高级会计师，高级国际财务管理师，国际管理咨询师，山西省会计领军人才，山西省管理会计咨询专家，山西省财政厅党组联系服务专家，山西财经大学会计专业硕士生导师。

现任山西焦煤集团公司总会计师。

1983年9月参加工作，从煤矿基层会计、财务科长、经营副矿长做起，曾任山西焦煤集团公司财务部副部长、审计部部长，山西焦煤霍州煤电集团公司党委常委、董事、总会计师，山西焦煤西山煤电（集团）有限责任公司党委常委、董事、总会计师，2016年3月起任山西焦煤集团公司总会计师。

曾荣获国家审计署“内部审计先进个人”、“中国总会计师年度人物”奖、“财务战略管理专家”奖、“山西省第三届十佳总会计师”、山西省“五一劳动”奖章、中国会计报“2018年度领导力CFO”等。

长期从事国有特大型企业管理工作，在财务会计、投融资、资本运营及企业管理方面积累了丰富的经验，重视经济理论研究，善于将最新理论应用到工作实践，专业技术和领导能力突出，为所任职单位的发展做出了突出贡献。

大数据时代煤炭企业上市公司财务共享服务中心构建作者：王思远来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2019年第11期【摘要】目前，很多大型煤炭上市公司建立了财务共享服务中心，有效地提高了企业集团的财务管控能力。

同时，财务共享服务中心的建立发挥着战略支持的作用，促进企业降低成本、提升服务与效率、实现精细化、智能化运营。

【Abstract】 At present， many large coal listed companies have established financial shared service centers， which have effectively improved the financial management and control abilities of enterprise groups. At the same time， the establishment of the financial shared service center plays a strategic support role， promoting enterprises to reduce costs， improving service and efficiency，and achieving refined and intelligent operations.【关键词】大数据时代;煤炭企业上市公司;财务共享服务中心【Keywords】big data era; coal listed companies; financial shared service centers【中图分类号】F234.4; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 【文献标志码】A; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 【文章编号】1673-1069（2019）11-0067-041 引言现代企业发展要求财务职能从重交易处理向价值管理和决策支持进行转变，煤炭企业传统的财务管理方式难以适应数字经济时代的要求。

大数据时代煤炭企业上市公司财务共享服务中心构建随着大数据时代的到来，大数据技术已广泛应用于各行各业，而煤炭企业作为我国能源行业的重要组成部分，也面临着大数据时代的挑战和机遇。

构建煤炭企业上市公司财务共享服务中心，可以有效整合和优化煤炭企业的财务资源，提高数据的分析和应用能力，实现财务管理的数字化和智能化。

本文将从煤炭企业的财务共享服务中心构建的必要性、构建的基本思路和具体实施措施三个方面进行论述。

一、煤炭企业财务共享服务中心的必要性1.提高财务数据的整合和共享能力。

煤炭企业上市公司的财务数据通常分散在各个分子公司和部门中，数据格式和标准不统一，数据的整合和汇总需要耗费大量的时间和人力。

构建财务共享服务中心可以将各分子公司的数据集中管理，实现财务数据的统一，提高数据的质量和准确性。

2.提高财务管理的分析和决策能力。

煤炭企业的财务数据不仅仅是用来填表上报，更重要的是通过对数据的分析和挖掘，为企业的决策提供依据。

构建财务共享服务中心可以通过大数据技术对财务数据进行深度挖掘和分析，为企业的经营管理和决策提供有力支持，提高企业的竞争力和盈利能力。

3.降低财务管理的成本和风险。

煤炭企业上市公司的财务管理需要涉及到会计核算、财务分析、财务审计等多个环节，而各个环节之间往往存在信息孤岛和数据重复录入的问题，不仅增加了管理成本，还增加了管理风险。

构建财务共享服务中心可以实现财务信息的集中管理和一次录入，避免了数据的重复录入和信息不一致的问题，降低了管理成本和风险。

1.整体规划和布局。

煤炭企业需要制定一个整体的规划和布局，确定财务共享服务中心的组织结构和职能设置，明确各个分支机构和部门的职责和合作关系，确保财务服务中心能够有效整合和优化各个分支机构和部门的资源。

2.搭建信息平台和系统。

煤炭企业需要搭建一个统一的信息平台和系统，实现财务数据的集中存储和管理。

信息平台和系统需要具备较高的可靠性和安全性，能够满足大数据分析和应用的需求，同时还需要提供用户友好的界面和工具，方便用户对数据进行查询、分析和报表生成。

大数据时代煤炭企业上市公司财务共享服务中心构建1. 引言1.1 背景介绍煤炭企业作为我国经济发展的支柱产业，在市场经济的大背景下，面临着日益激烈的竞争。

随着大数据时代的到来，企业管理智能化、数字化成为当前煤炭企业发展的必然趋势。

在这个背景下，建立煤炭企业上市公司财务共享服务中心成为一种新的管理模式，有望有效提高企业的运营效率，降低成本，提高财务数据的精准性和及时性。

煤炭企业的财务共享服务中心，是指通过统一的平台、标准化的流程和集中的资源，为企业内部各子公司提供财务共享服务的机构。

这种模式可以实现财务数据的集中管理与分析，提高信息的共享和透明度，减少人为错误，避免信息孤岛，提高财务决策的准确性。

本文将从大数据时代下煤炭企业财务共享服务中心的定义、构建的必要性、关键因素、实施路径以及益处等方面展开研究，旨在为煤炭企业上市公司构建财务共享服务中心提供理论支持和实践指导。

1.2 研究意义研究煤炭企业上市公司财务共享服务中心的意义在于，有助于深入探讨大数据在企业财务管理中的应用，探索煤炭企业财务共享服务中心的建设路径和关键因素，为煤炭企业提供可行的实施方案。

煤炭企业上市公司作为行业的龙头企业，其财务共享服务中心的建设经验和实施效果，可以为整个煤炭行业提供借鉴和参考，推动整个行业向现代化、智能化管理迈进。

通过对煤炭企业上市公司财务共享服务中心的研究，可以为企业提供更有力的决策支持，帮助企业抢占市场先机，提升竞争力，实现可持续发展。

煤炭企业上市公司财务共享服务中心的建设值得深入研究和探讨，以推动整个行业的发展。

1.3 研究目的。

研究目的是通过深入探讨大数据时代下煤炭企业财务共享服务中心的构建，分析其在提高财务效率、降低成本、优化业务流程等方面的作用，为煤炭企业上市公司提供具体实施路径和策略建议。

通过对财务共享服务中心的概念和关键因素进行研究，探讨其在提升企业财务管理水平、强化内部控制、提升企业竞争力等方面的重要性。

大数据时代煤炭企业上市公司财务共享服务中心构建随着大数据时代的到来，煤炭企业面临了新的发展机遇和挑战。

作为煤炭企业的核心职能之一，财务管理对于企业的发展至关重要。

为了提高财务管理效率和准确度，许多煤炭企业开始构建财务共享服务中心，通过集中管理和共享财务数据和资源，实现财务流程自动化、信息共享、决策智能化等目标。

财务共享服务中心是指以业务流程中心化和信息集中管理为基础，为企业的子公司提供财务共享服务的机构。

通过建立财务共享服务中心，煤炭企业可以集中管理和优化财务流程，实现财务数据的共享和决策支持。

下面将针对煤炭企业财务共享服务中心的构建进行详细介绍。

煤炭企业需要明确财务共享服务中心的目标和功能。

财务共享服务中心的目标应该是提高财务管理效率和准确度，实现财务流程自动化和信息共享，提供决策支持。

功能主要包括：核心业务处理、决策支持、数据共享和管理、风险控制和合规管理、质量管理等。

煤炭企业需要构建财务共享服务中心的组织架构和人员配置。

财务共享服务中心的组织架构应该根据煤炭企业的规模和发展需求进行调整，一般包括财务共享服务中心负责人、财务共享服务团队、财务分析团队等。

人员配置应该根据财务共享服务中心的功能需求进行调整，包括财务会计人员、财务分析师、数据分析师等。

煤炭企业需要建立财务共享服务中心的信息系统和技术平台。

财务共享服务中心的信息系统应该能够满足财务数据的集中管理和共享需求，包括财务核算系统、财务报表系统、财务分析系统等。

技术平台应该具备大数据处理和分析的能力，能够提供准确、及时的财务信息，并支持决策分析和预测。

煤炭企业需要建立财务共享服务中心的运作机制和管理体系。

财务共享服务中心的运作机制应该建立在信息流、资金流、人员流和物流的基础上，实现财务数据的共享和流通。

管理体系应该完善相应的规章制度和流程，确保财务共享服务中心的正常运作和质量管理。