股级干部考核实施方案

股级干部考核实施方案为加强股级干部的管理，规范股级干部考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的股级干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》和《公务员考核规定（试行）》有关法规要求，特制定如下考核办法：一、考核范围及对象本部门股级干部二、考核内容主要对本部门股级干部的德、能、勤、绩、廉等五个方面进行考核，对股级干部的政治思想表现、业务技术水平、敬业精神、工作态度、工作质量、廉洁自律等情况进行准确定位，其中重点考察工作实际和群众公认程度。

具体考核内容如下：1、政治思想表现，重点考核贯彻执行党和国家的方针、政策情况，开展政治学习情况。

2、工作实绩，重点考核（1）落实市委、市政府重大决策和工作布署情况；（2）履行岗位职责情况，能否独挡一面，是否积极主动配合和协助领导工作。

3、工作态度，是否坚持执政为民，有无群众观念。

4、工作质量，是否坚持办事公开，是否实行办事程序公开、促进政策透明。

5、依法行政情况，是否存在滥用职权、行政不作为或违反程序现象；有无被部门、群众投诉现象等。

6、廉洁自律情况，是否以身作则，自觉维护机关良好形象，是否廉洁从政，是否存在吃拿卡要现象。

三、考核的方法、步骤股级干部的考核分为平时考核和定期考核。

平时考核重点考核股级干部完成日常工作任务、阶段工作目标情况和出勤情况。

定期考核采取单位自评与综合评议相结合。

（1）单位自评。

单位自评是由单位对考核对象根据该股室及个人在完成年度目标和、任务情况及履职质量方面进行测评，分为班子成员测评和干部群众测评，分别量化计分。

（2）综合评议。

综合评议结合单位年终社会评议进行。

其中社会评议是指组织选定一定数量的社会各界的协会会员代表根据单位提供的股室的职能、履职质量等情况对考核对象进行测评，主要是测评其工作的社会满意度。

单位自评和综合评议最终结果排出名次和得分，年终报组织部股级干部管理科。

四、考核结果及运用股级干部年度考核的结果作为股级干部的选拔任用、职务升降、奖惩的重要依据。

2023年股级干部竞争上岗实施方案一、背景与目标自改革开放以来，我国经济蓬勃发展，股份制企业在国民经济中发挥重要作用。

股级干部作为企业中的关键管理人员，直接关系到企业的发展和效益。

为了培养和选拔出优秀的股级干部，提高企业的管理水平，特制定本实施方案。

本实施方案的目标是：选拔培养一批政治坚定、业务过硬、能力突出的股级干部，为企业的可持续发展提供强有力的人才支撑。

二、竞争对象与条件本次竞争上岗的对象为股份制企业中的中级管理人员，具体条件如下：1. 具备良好的政治素质和道德品质，坚持中国共产党的领导，拥护社会主义制度。

2. 具备扎实的专业知识和业务能力，在企业中有一定的履职能力和业绩。

3. 具备良好的组织协调能力和沟通能力，能够有效地协调各方面资源，完成任务。

4. 具备良好的创新能力和学习能力，能够适应新的工作环境和任务需求。

三、选拔机制与程序1. 选拔机制：采取综合评价和竞争上岗相结合的方式进行选拔。

通过综合评价，按照一定比例淘汰不符合条件的人员，然后由符合条件的人员参加竞争上岗。

2. 选拔程序：（1）初审：由企业人力资源部门对申请上岗的人员进行初审，初审要求申请者提供个人简历、学历证书、职称证书等相关材料。

（2）资格审核：对初审合格的人员进行资格审核，包括考察申请者的政治表现、业绩表现等，以确定符合条件的人员。

（3）综合评价：对符合条件的人员进行综合评价，包括考察申请者的政治素质、业务能力、组织协调能力等。

（4）竞争上岗：通过综合评价确定符合条件的人员进入竞争上岗阶段。

竞争上岗包括笔试、面试等环节，以全面了解申请者的知识水平、思维能力、应变能力等。

（5）考核评价：经过竞争上岗后，由相关部门对人员进行考核，以确定最终上岗人员。

四、培养与发展1. 培训计划：对上岗的股级干部进行系统的培训，包括政策法规、管理理论、企业文化等内容的学习。

培训形式多样，包括专业培训、实地考察、研讨会等。

2. 实践锻炼：股级干部在岗期间要积极参与实践工作，通过亲身经历和实际操作来提高能力。

机关股级干部效能考评实施方案一、考评目的本考评方案的目的是科学、公正、客观、全面地考评机关股级干部的工作表现和能力水平，促进他们提高工作效能、发挥领导作用，推动机关工作的创新发展。

二、考评内容本考评方案将围绕机关股级干部的以下表现和能力展开考核：1. 工作执行能力：即干部是否能够落实组织的工作要求，是否具有较强的工作推进能力，关注重点是否清晰明确，是否在工作时注重细节，并能根据实际情况作出科学合理的决策。

2. 业务素质：即干部是否具备与职务相适应的业务知识和技能，是否有扎实的业务素质，能否对组织的相关职能进行良好的策划和管理。

3. 领导能力：即干部是否有有效领导团队的能力，是否具有优秀的组织、协调和沟通能力，是否能够激发团队成员的潜力，运用团队的优势提高工作效率。

4. 服务态度：即干部对公众是否具备一定的服务意识和服务技能，是否能够为公众提供优质、高效、周到的服务。

三、考评方法本考评方案采用多种考评方法，包括个人自评、主管领导评价、同事互评、属地群众评价等，从不同的角度来获取干部表现的全面信息，以尽可能客观科学地考核干部。

四、考评标准根据干部的不同职位和层级，本考评方案将有针对性地制定不同的考核指标和权重，以保证考评时具有明确的目标性和针对性。

五、考评结果本考评方案将根据干部在考核中的表现情况和能力水平，按照综合得分排名，将干部分为A、B、C、D、E五档级别，并逐步体现在干部的职业生涯发展和相关奖惩考核中。

六、考评实施流程本考评方案将实行定期、循序渐进的考评流程，主要包括以下步骤：1. 机关领导根据工作需要制定考评计划，明确考评对象和考核指标。

2. 考评对象进行个人自评，并将自评表交给主管领导。

3. 主管领导对所负责的机关股级干部进行评价，形成主管领导评价表，并将其交给所在考核组。

4. 考核组根据考核计划组织同事互评、属地群众评价等环节，并根据相关指标打分。

5. 考核组根据各项评价信息，编制汇总表，形成综合得分，并对干部进行分类评定。

2023年股级干部竞争上岗实施方案一、背景介绍在现代企业管理中，股级干部的能力和素质对于企业的发展具有重要的影响。

为了推动企业管理水平的不断提高，以及激励干部团队中的潜力人才，我公司决定在2023年实施股级干部竞争上岗的实施方案。

二、方案目标1. 提高股级干部的整体素质，推动公司管理水平的不断提升。

2. 激励干部团队中的潜力人才，鼓励其在竞争中勇于担当和创新。

3. 加强公司各级干部的激励机制，提高管理效能和员工满意度。

三、方案内容1. 股级干部竞争上岗的资格条件（1）年龄：35-50周岁；（2）工作年限：在公司连续工作5年以上；（3）岗位要求：在本职岗位上工作2年以上，且具备优秀的绩效表现；（4）学历要求：全日制本科及以上学历；（5）职称要求：具备中级以上职称或行业资格证书。

2. 竞争上岗的程序与流程（1）报名：符合条件的干部报名参加竞争上岗，报名时需提交个人简历及绩效评定材料。

（2）初选：由公司人力资源部组织初选，对报名干部进行综合评估，筛选出初选名单。

（3）笔试：初选名单的干部需参加公司组织的岗位知识测试和综合素质测试。

（4）面试：通过笔试的干部进入面试环节，公司组织专家面试小组对干部进行综合素质面试和能力测试。

（5）终选：面试后，公司依据笔试和面试综合得分进行终选，确定进入终选名单的干部。

（6）培训：终选名单的干部需参加公司组织的岗位培训和能力提升课程。

（7）选拔上岗：经过培训后，公司根据岗位需求和干部能力进行最终匹配，并安排上岗。

3. 竞争上岗的评估体系（1）绩效评估：绩效评估作为重要的参考依据，能够客观地衡量干部在岗位上的业绩和能力。

（2）知识测试：通过考察干部在岗位上所需要的业务知识掌握程度，测试其岗位素养和专业能力。

（3）综合素质面试：面试通过对干部的综合素质进行评估，包括沟通能力、协作能力、领导力等。

（4）能力测试：通过考察干部在实际工作中的应对能力、问题解决能力、创新能力等来评估其综合能力。

股长考评工作实施方案一、背景分析。

股长作为企业中的重要管理者，对企业的发展起着至关重要的作用。

因此，对股长的考评工作显得尤为重要。

通过对股长的考评，可以及时发现问题，促进其自身的成长和提升，同时也可以有效地推动企业的发展。

因此，制定一份科学合理的股长考评工作实施方案显得尤为必要。

二、考评指标的确定。

1. 经营业绩，包括企业的盈利能力、市场份额、销售额等指标。

2. 管理能力，包括团队管理能力、危机处理能力、决策能力等指标。

3. 创新能力，包括产品研发能力、市场营销创新能力等指标。

4. 品德素质，包括诚信、责任心、团队合作精神等指标。

5. 个人发展，包括学习能力、自我提升能力等指标。

三、考评流程。

1. 制定考评计划，确定考评时间、参与人员、考评指标等。

2. 数据收集，收集股长的经营数据、管理数据、创新数据等。

3. 考评分析，对收集到的数据进行分析，形成股长的综合评价报告。

4. 考评结果反馈，将考评结果反馈给股长本人，并与其进行沟通，找出存在的问题并制定改进方案。

5. 考评结果运用，将考评结果作为股长绩效考核的重要依据，对其进行奖惩并给予相应的激励措施。

四、考评工作的监督与评估。

1. 监督机制，建立股长考评工作的监督机制，明确监督责任人，并定期对考评工作进行检查和评估。

2. 评估效果，对股长考评工作的效果进行评估，及时发现问题并进行改进，确保考评工作的科学性和公正性。

五、考评工作的保密性。

在进行股长考评工作时，要严格遵守保密原则，确保考评结果的保密性，防止信息泄露和对股长造成负面影响。

六、总结。

股长考评工作的实施方案是企业管理工作中的一项重要内容，通过科学合理的考评工作，可以有效地推动企业的发展，提升股长的管理水平和个人素质。

因此，各企业应该高度重视股长考评工作，制定科学合理的实施方案，并不断进行改进和完善，以推动企业的可持续发展。

股级干部实施方案一、背景。

股级干部是企业中的重要管理人员，他们的工作表现直接影响着企业的发展和运营。

因此，制定一套科学合理的股级干部实施方案对于企业的发展至关重要。

二、目标。

股级干部实施方案的目标是建立一套完善的管理体系，提高股级干部的管理水平和综合素质，使其能够更好地发挥作用，推动企业的可持续发展。

三、内容。

1. 建立科学的考核评价体系。

针对股级干部的工作特点和职责，建立科学合理的考核评价体系，包括定期的绩效考核、360度评价、能力测试等，以客观评价股级干部的工作表现和能力水平。

2. 提供系统的培训计划。

制定针对股级干部的培训计划，包括管理技能、领导力、沟通能力、决策能力等方面的培训课程，为股级干部提供持续的学习和提升机会。

3. 激励机制的建立。

建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、荣誉奖励等，激励股级干部积极进取，努力工作，为企业的发展做出更大的贡献。

4. 加强沟通与协作。

加强股级干部之间的沟通与协作，建立良好的团队合作氛围，提高工作效率和协同能力。

5. 建立健全的管理制度。

完善企业内部管理制度，明确股级干部的职责和权限，规范管理流程，确保企业管理的科学化和规范化。

四、实施步骤。

1. 制定方案，成立专门的工作组，制定股级干部实施方案，并征求相关人员的意见和建议。

2. 推广宣传，通过内部会议、培训等形式，向全体股级干部宣传方案内容，并说明实施的重要性和必要性。

3. 落实执行，明确责任人，制定具体的实施计划，确保各项措施得以落实。

4. 监督检查，建立监督检查机制，定期对股级干部实施方案的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并进行调整和改进。

五、效果评估。

通过一定时期的实施，对股级干部的工作表现和企业绩效进行评估，分析实施方案的效果和成效，为后续的管理工作提供参考和借鉴。

六、总结。

股级干部实施方案的制定和实施是企业管理工作的重要组成部分，只有不断完善和提升股级干部的管理水平和综合素质，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2024年股级干部选拔任用工作方案一、背景和目标随着经济的快速发展和企业规模的扩大，股级干部在企业管理和决策中起着至关重要的作用。

因此，为了适应新形势下股级干部的需求，提高股级干部的质量和能力水平，制定本工作方案。

本方案的目标是通过选拔和任用具备优秀能力、较强专业素质和道德品质的人才，为企业培养潜在的管理人才和领导人才，为企业的可持续发展提供有力的支持。

二、工作内容和步骤1. 组织机构和责任分工(1) 成立股级干部选拔任用工作小组，由企业高级管理人员组成；(2) 工作小组负责制定选拔任用方案，组织实施选拔工作，并对选拔结果进行评估和确认。

2. 选拔条件和标准(1) 具备较高的业务素质和专业技能，能够熟练运用相关知识和技术解决实际问题；(2) 具备较强的领导能力和创新能力，能够有效地组织和管理团队，推动企业的发展；(3) 具备良好的职业素养和道德品质，具备正确的工作态度和价值观。

3. 选拔方式和程序(1) 内部推荐：通过内部人才选拔，并经过各级领导的评估和考核，确定是否适合晋升股级干部；(2) 组织考试：组织岗位相关的综合理论考试和实践操作考试，评估候选人的综合能力；(3) 实施面试：根据考试成绩和综合素质，筛选出一定数量的候选人进行面试，对其进行综合评估；(4) 考察调研：对通过面试的候选人进行考察和调研，了解其在实际工作中的表现和潜力；(5) 选拨确定：工作小组根据考核结果和评估意见，确定最终的股级干部选拨名单。

4. 选拔结果的公示和评估(1) 公示：将选拔结果向全员公示，接受员工和各级领导的监督和评议；(2) 评估：设立评估周期，定期对选拔任用的股级干部进行绩效评估和能力提升，及时发现和解决问题。

5. 选拔任用人员的培养和发展(1) 培训计划：制定个性化的培训计划，根据其现有的能力和发展需求进行培训；(2) 发展机会：为选拔任用的股级干部提供更广阔的发展机会和平台，鼓励其主动学习和自我提升；(3) 导师制度：建立导师制度，为股级干部提供专业指导和经验分享，促进其能力和素质的全面提升。

股级干部推荐实施方案在推荐股级干部实施方案之前，我们首先需要明确股级干部在企业中的重要性和作用。

股级干部作为企业中的重要管理人员，其决策和执行能力直接影响着企业的发展和运营。

因此，推荐股级干部实施方案需要综合考虑其专业能力、领导力、执行力以及对企业发展战略的理解和支持能力。

首先，针对股级干部的选拔和提拔，我们建议建立科学的选拔机制。

通过制定明确的选拔标准和流程，确保选拔工作的公平公正。

同时，应该注重选拔对象的综合素质和能力，而非单一的工作经验或学历背景。

通过多方面的考察和评估，选拔出具有优秀领导能力和团队管理能力的人才，为企业的发展提供有力的支持。

其次，针对股级干部的培训和提升，我们建议建立健全的培训机制。

通过制定个性化的培训计划，针对不同股级干部的实际情况和发展需求，提供系统性、全面性的培训课程。

培训内容应该涵盖领导力、沟通能力、决策能力、团队建设等方面，帮助股级干部不断提升自身的管理水平和能力。

同时，针对股级干部的考核和激励，我们建议建立有效的考核机制。

通过建立科学的考核指标和评价体系，对股级干部的工作业绩和能力进行全面、客观的评估。

对于表现优秀的股级干部，应该给予适当的激励和奖励，鼓励他们在工作中不断创新和进取。

而对于表现较差的股级干部，应该及时进行沟通和指导，帮助他们找到问题所在，并提供相应的培训和改进机会。

最后，针对股级干部的管理和监督，我们建议建立严格的管理制度和监督机制。

通过建立规范的管理流程和制度，明确股级干部的职责和权限范围，确保其行为符合企业的发展战略和规章制度。

同时，应该建立有效的监督机制，对股级干部的工作行为和业绩进行全面、及时的监督和评估，确保其工作符合企业的长远利益和发展方向。

综上所述，推荐股级干部实施方案需要综合考虑选拔、培训、考核、激励、管理和监督等方面的内容，确保股级干部的能力和素质能够与企业的发展需求相匹配。

只有通过科学的方案和有效的措施，才能够为企业的发展提供有力的人才支持，推动企业不断向前发展。

桃委〔2015〕34号桃舟乡民主推荐考核股级干部实施方案县委组织部：为做好我乡换届后股级干部的调配工作，根据《关于印发〈安溪县股级干部管理规定（试行）〉和<安溪县股级干部选拔任用工作监督检查办法（试行）>的通知》（安委[2013]53号）精神，结合我乡实际，经研究，决定在乡机关开展民主推荐考核股级干部工作，特制定本方案。

一、方法步骤1、动员部署。

组织乡机关学习县委、县政府《关于印发〈安溪县股级干部管理规定（试行）〉和<安溪县股级干部选拔任用工作监督检查办法（试行）>的通知》（安委[2013]53号）文件，召开动员部署大会。

2、民主推荐。

民主推荐为会议推荐和个别谈话推荐2种方式。

与会人员在根据被推荐人选的工作表现、业务专长、岗位需要、任职资格等因素的基础上，推荐6名股级干部人选（其中行政单位正股共1名；事业单位正股、副股共5名）（见附件1）。

会议推荐采取无记名方式进行（见附件2），实际参加推荐会议的人数必须达到应参加会议人数的80%以上。

个别谈话推荐是组织本单位中层以上干部进行个别谈话推荐的方式进行（见附件3）。

3、确定考核对象。

根据民主测评和职位需求，结合个人平时表现、工作实绩等方面，报经任免机关审核确定。

4、组织考核。

由考核组对确定的考核对象采取个别谈话、查阅资料等方法，全面考核德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩，并形成考核材料。

5、讨论决定。

乡党政领导成员根据考核情况，结合平时工作表现，在充分讨论的基础上进行确定股级职务的拟任人选。

任免机关讨论、决定股级干部任免事项，必须有三分之二以上的班子成员到会。

7、公示。

任免机关作出股级干部任免决定后，在下发任职文件前，对拟提拔任用的股级干部在乡机关进行为期7天的任前公示。

8、报批任命。

对拟任人选进行公示后，按干部管理权限，上报报县委组织部、县公务员局审核或审批后，方可办理相关手续。

二、股级人员任职资格1、认真学习贯彻党的路线、方针、政策；有较强的事业心和责任感；有一定的组织协调能力和农村工作经验，能独挡一面开展工作；遵纪守法，作风正派，团结同事。

股级领导干部任职试用期满考核实施方案为认真做好股级领导干部任职试用期满的考核工作，做到全面、客观、公正、准确地评价干部，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定，制定考核方案。

一、考核对象2011年11月份任命的股级干部。

二、考核内容试用期内德、能、勤、绩、廉五个方面表现。

（一）思想政治素质认真学习邓小平理论，“三个代表”的重要思想，努力学习实践科学发展观。

具有坚定的政治立场和政治方向，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和党组的各项规章制度。

（二）组织领导能力运用马克思主义的立场、观点和方法，分析、研究和解决工作中的实际问题。

熟悉和掌握本部门的业务，具有较强的组织协调、正确决策和开拓创新能力。

（三）工作作风求真务实，勤奋敬业，严格管理，勇于负责。

密切联系群众，自觉维护群众的利益，能够虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评。

公道正派，坚持原则，严守纪律。

（四）工作实绩与时俱进，开拓进取，创造性地开展工作。

认真履行岗位职责，保质保量地完成上级交办的各项工作任务，工作中取得了较为显著的成绩。

（五）廉洁自律遵纪守法，清正廉洁，以身作则，认真执行党风廉政建设责任制，遵守中央关于党政领导干部廉洁从政的有关规定。

三、考核程序及方法步骤（一）撰写个人述职报告。

被考核对象要严格对照干部考核的相关内容和岗位职责，就履行职责情况及工作完成情况，自身存在的不足和今后的工作思路与改进措施等方面情况，认真撰写2000字左右的述职材料。

条理清楚，实事求是，切忌空话、套话。

述职报告于2012年5月31日前交办公室。

（二）民主测评。

时间：2012年6月1日15:00；地点：局机关五楼会议室；参加人员：局副股级以上干部。

对被考核对象进行民主测评投票。

（三）考核谈话。

1.由局办公室组织考核谈话。

2.考核谈话范围：所有副股级以上干部参与谈话。

（四）委党组会议根据民主测评及考核谈话结果，局委会研究确定是否正式任用。

四、纪律监督为保证试用期满干部考核工作的公开、公正、客观、真实，要严格按照考核工作的规范程序进行考核。