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劳务派遣工作计划范文第一部分：项目概述1.1 项目背景劳务派遣是一种用人单位以派遣工作形式向需求单位提供劳动者的劳动用工方式。
劳务派遣工作计划旨在确保派遣工的用工安全和合法，满足需求单位的人力资源需求，保障派遣工的劳动权益。
1.2 项目目标本次劳务派遣工作计划的目标是：- 为用人单位提供合适且具备相应技能的劳动力；- 保障派遣工的劳动权益，提供良好的工作环境和公平的劳动报酬；- 确保劳务派遣工作的合法性和符合相关法规的要求。
1.3 项目范围本次劳务派遣工作计划的范围包括以下内容：- 劳务派遣的需求调研和岗位需求分析；- 招聘合适的劳动力；- 派遣工的培训和技能提升；- 劳务派遣工作合同签订和薪酬福利管理；- 劳务派遣工作的监督和评估。
第二部分：项目执行计划2.1 项目启动阶段在项目启动阶段，需要进行需求调研和岗位需求分析，确定用人单位的需求和劳动力的技能要求。
2.1.1 需求调研需求调研的目的是了解用人单位的具体需求，包括人数、岗位要求、薪酬福利、工作时间等，并对需求进行整合和分析。
2.1.2 岗位需求分析通过对用人单位的岗位需求进行分析，确定岗位的具体要求，包括岗位职责、技能要求、工作条件等，为后续招聘工作提供准确的指导。
2.2 招聘阶段在招聘阶段，需要招聘合适的劳动力，并进行面试和筛选。
2.2.1 招聘劳动力通过各种招聘渠道，如招聘网站、人力资源公司等，发布招聘信息，并吸引合适的劳动力进行应聘。
2.2.2 面试和筛选对应聘者进行面试和筛选，根据岗位需求和招聘标准，确定合适的劳动力，并进行录用。
2.3 培训阶段在培训阶段，对录用的劳动力进行培训，提升其技能和工作能力。
2.3.1 培训计划根据不同岗位的要求，制定相应的培训计划，包括职业素质培养、技能培训和安全教育等。
2.3.2 培训实施根据培训计划，组织培训和教育活动，提高劳动力的工作技能和素质。
2.4 合同签订和薪酬福利管理阶段在合同签订和薪酬福利管理阶段，需要与派遣工签订合同，并进行薪酬福利的管理与发放。
劳务派遣合作方案计划书范文精选劳务派遣合作方案计划书一、项目背景与目标劳务派遣是一种雇佣模式，通过劳务派遣公司将劳动者派遣到需求方进行工作，解决了用工方的用工问题，也提供了灵活的就业机会。
本方案旨在建立一个劳务派遣合作项目，提供高质量的劳务派遣服务，并达到以下目标：1. 提供灵活多样的用工方案，满足用工方对人力资源的需求；2. 提供专业的人力资源管理服务，提高用工方的用工效率；3. 提供良好的劳动条件和福利待遇，吸引优秀人才加入。
二、项目内容与范围1. 人力资源招聘与管理通过建立完善的招聘渠道和流程，进行人才招聘与筛选，确保各项工作岗位能够招聘到合适的人才。
并对员工进行培训和管理，提供规范化的劳动合同和薪酬制度，确保员工权益。
2. 用工方咨询与合作与用工方建立合作关系，了解用工方的需求与要求，提供符合用工方期望的人力资源解决方案。
与用工方保持紧密的沟通合作，提供及时的人力资源咨询服务。
3. 用工管理与服务对劳务派遣员工进行日常管理和服务，包括工资发放、劳动关系处理、福利待遇等。
确保员工的权益得到保障，提供良好的工作环境和福利待遇。
三、项目实施计划1. 前期准备阶段（1个月）：成立项目小组，明确项目目标和工作计划。
制定人力资源招聘与管理流程，建立招聘渠道。
2. 招聘与培训阶段（2个月）：发布招聘信息，筛选人才并进行面试。
对录用人员进行培训，为用工方提供专业的人力资源服务。
3. 合作合同签订与开展工作（3个月）：与用工方签订合作合同，明确双方的权利义务。
开始提供人力资源管理和用工方咨询服务。
4. 日常运营与管理（持续）：定期对员工进行管理和服务，与用工方保持良好的沟通和合作。
四、项目预期效益1. 为用工方提供高质量的人力资源解决方案，提高用工方的用工效率，降低用工风险。
2. 为劳务派遣员工提供良好的劳动条件和福利待遇，提高员工满意度，降低员工流失率。
3. 增加劳务派遣公司的盈利能力，拓展业务范围和市场份额。
劳务派遣工工作计划书范文一、背景随着全球化经济的发展，劳务派遣行业在国内也逐渐兴起。
劳务派遣工是指由用人单位与劳务派遣服务机构签订劳务派遣协议，由劳务派遣服务机构根据用人单位的用工需求，筛选、培训、管理员工，向用人单位派遣员工，由用人单位支付派遣服务费。
我公司是一家专业的劳务派遣服务机构，致力于为用人单位提供优质的劳务派遣服务。
在市场竞争激烈的情况下，我们需要制定有效的工作计划，提高员工的工作效率和服务质量，以提升公司的竞争力和市场份额。
二、目标本计划的目标是制定一套完善的工作流程，提高劳务派遣工的工作质量和效率，提升公司的服务水平，增加客户满意度，扩大公司在劳务派遣领域的市场份额。
三、工作内容1. 制定员工培训计划：根据公司的招聘要求和用人单位的实际需求，制定详细的员工培训计划，包括岗前培训、技能培训、素质培训等内容，确保派遣工具备所需的专业技能和工作能力。
2. 设立服务质量评估体系：建立完善的服务质量评估体系，对派遣工的工作质量和服务态度进行定期评估和考核，发现问题及时进行调整和改进。
3. 定期沟通与协调：建立用人单位、劳务派遣服务机构和派遣工之间的沟通机制，及时了解用人单位的用工需求和派遣工在工作中遇到的问题，协调解决各类矛盾和纠纷。
4. 加强员工管理：建立健全的员工档案管理制度，加强对员工的管理和培训，提高员工的工作积极性和责任感，确保员工的工作质量和服务态度。
5. 推进信息化建设：加强信息化建设，建立完善的员工信息管理系统，提高工作效率和管理水平，更好地满足客户的需求。
6. 开展市场营销活动：加大对潜在客户的推广力度，提高公司的知名度和美誉度，扩大市场占有率，确保公司的可持续发展。
四、实施步骤1. 制定员工培训计划：就业部门负责拟定员工培训计划，包括招聘标准、岗前培训内容、培训形式及培训周期。
招聘部门负责招聘员工，并配合就业部门进行培训。
2. 设立服务质量评估体系：质量管理部门负责制定服务质量评估体系，包括考核指标、考核周期、考核形式及考核标准。
关于劳务派遣策划书3篇篇一关于劳务派遣策划书一、策划书背景随着经济的发展和市场的竞争，越来越多的企业需要灵活的人力资源解决方案来满足业务需求。
劳务派遣作为一种灵活的人力资源服务模式，可以帮助企业降低用人成本、优化人力资源配置、提高管理效率。
因此，我们计划成立一家专业的劳务派遣公司，为客户提供全方位的劳务派遣服务。
二、策划书目的1. 提供高质量的劳务派遣服务，满足客户的需求。
2. 建立长期稳定的客户关系，提高客户满意度。
3. 不断扩大业务范围和市场份额，提高公司的盈利能力。
4. 培养一支高素质的管理团队和员工队伍，提高公司的竞争力。
三、策划书内容1. 市场分析了解市场需求和趋势，分析竞争对手的情况。
确定目标客户群体，包括企业、事业单位、政府机关等。
2. 服务内容提供各类劳务人员，包括管理人员、技术人员、普通工人等。
代客户招聘、培训、管理劳务人员。
协助客户处理劳务纠纷。
3. 营销策略制定合理的价格策略，根据市场情况和客户需求制定不同的价格方案。
加强宣传推广，提高公司的知名度和美誉度。
建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
4. 运营管理建立完善的管理制度和流程，确保服务质量和客户满意度。
加强员工培训，提高员工的专业素质和服务水平。
不断优化服务流程，提高工作效率和客户满意度。
5. 财务预测预测公司的营业收入、成本和利润。
制定合理的财务预算和成本控制方案。
分析投资风险和回报率，为投资者提供决策依据。
四、策划书实施步骤1. 成立公司筹备组，负责公司的注册登记、办公场所选址、设备采购等工作。
2. 招聘管理人员和员工，建立完善的组织结构和管理体系。
3. 开展市场调研和客户开发工作，与客户建立合作关系。
4. 制定并实施营销策略，提高公司的知名度和美誉度。
5. 不断优化服务流程，提高服务质量和客户满意度。
6. 根据业务发展情况，逐步扩大公司规模和经营范围。
五、策划书风险评估1. 市场风险：市场需求的变化、竞争对手的增加等因素可能会影响公司的业务发展。
人力劳务派遣策划书3篇篇一人力劳务派遣策划书一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对于人力资源的需求也越来越多样化。
人力劳务派遣作为一种灵活的人力资源管理模式，能够为企业提供高效、便捷的人才解决方案。
本策划书旨在通过对人力劳务派遣市场的分析，制定出一套切实可行的劳务派遣方案，以满足企业的人力资源需求，同时为劳务派遣公司的发展提供有力支持。
二、市场分析（一）行业现状人力劳务派遣行业在我国发展迅速，市场规模不断扩大。
随着企业对灵活用工的需求增加，劳务派遣公司的业务范围也逐渐拓展，涵盖了制造业、服务业、金融等多个行业。
然而，目前市场上的劳务派遣公司数量众多，竞争激烈，服务质量参差不齐。
（二）市场需求1. 短期项目用工需求：企业在开展一些短期项目时，由于项目周期短、人员需求不稳定，采用劳务派遣能够灵活调配人力资源，降低用工成本。
2. 季节性用工需求：如餐饮、旅游等行业，存在明显的季节性用工波动，劳务派遣能够满足企业在旺季的用工需求。
3. 灵活用工需求：一些企业希望通过劳务派遣的方式，引入高素质、专业化的人才，同时减轻人力资源管理的负担。
（三）市场竞争分析1. 价格竞争：由于市场竞争激烈，部分劳务派遣公司为了争夺客户，采取低价策略，导致服务质量下降。
2. 服务质量竞争：优质的服务是劳务派遣公司赢得客户的关键，包括人才招聘、培训、管理、薪酬福利等方面的服务。
3. 品牌竞争：具有良好品牌声誉的劳务派遣公司更容易获得客户的信任和认可。
三、公司定位（一）公司名称[公司名称]劳务派遣有限公司（二）公司宗旨以客户需求为导向，提供优质、高效的劳务派遣服务，为企业和员工创造价值。
（三）公司目标四、服务内容（一）人才招聘根据企业的用工需求，制定招聘计划，通过多种渠道进行人才招聘，包括网络招聘、校园招聘、人才市场招聘等，确保为企业提供符合要求的人才。
（二）员工培训为劳务派遣员工提供入职培训、岗位技能培训、职业发展培训等，提高员工的综合素质和工作能力。
2023年劳务派遣工作计划一、完善劳务派遣服务体系1.加强劳务派遣人员的培训和管理，提高其专业技能和服务质量。
2.建立健全劳务派遣服务的跟踪反馈机制，及时解决客户和派遣人员的问题。
3.优化派遣流程，缩短派遣时间，提高派遣效率。
二、拓展劳务派遣业务范围1.积极开拓新的业务领域，如人才租赁、人力资源外包等。
2.加强与各大企业、高校的合作，拓宽人才来源渠道。
三、提升公司品牌形象1.加大宣传力度，提高公司知名度。
2.积极参与行业交流活动，加强与同行业的交流与合作。
3.注重口碑营销，以优质的服务赢得客户的信任和好评。
四、严格劳务派遣合规性1.严格遵守国家法律法规，确保公司业务合规。
2.加强与政府部门的合作，及时了解政策动态，确保公司业务的合规性。
五、提高公司内部管理能力1.优化公司组织结构，提高公司运行效率。
2.加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
3.建立健全绩效考核体系，激发员工积极性和创造力。
六、加强信息化建设1.建立和完善公司信息化系统，提高公司业务处理的效率和准确性。
2.加强数据分析和应用，为公司决策提供有力支持。
3.推动互联网+人力资源的发展，开拓新的业务模式。
2023年我们的目标是：提升服务质量，拓展业务范围，提高公司知名度，合规经营，提高管理能力，加强信息化建设。
我们将努力实现这些目标，为客户提供更优质的服务，为公司的发展奠定坚实的基础。
2023年劳务派遣工作计划补充点：七、提升客户满意度1.定期回访客户，了解客户需求和满意度，及时调整服务策略。
2.提供个性化服务方案，满足不同客户的人力资源需求。
3.建立客户投诉处理机制，快速响应并解决问题。
八、加强人才储备1.建立人才储备库，提前布局人才市场，确保客户需求及时得到满足。
2.加强与高校的合作，开展人才招聘和培养计划。
3.注重员工职业发展，提供晋升机会和培训机会。
九、优化成本控制1.合理配置资源，降低派遣成本，提高派遣效益。
2.加强内部成本控制，减少浪费，提高运营效率。
关于劳务派遣的策划书3篇篇一关于劳务派遣的策划书一、活动背景随着经济的发展和市场的竞争，越来越多的企业需要灵活的人力资源解决方案来满足业务需求。
劳务派遣作为一种灵活的人力资源服务模式，可以帮助企业降低用人成本、优化人力资源配置、提高管理效率。
但是，劳务派遣在实践中也存在一些问题和风险，如劳动者权益保障、劳动纠纷处理、服务质量监管等。
为了规范劳务派遣市场秩序，保障劳务派遣各方的合法权益，促进劳务派遣行业健康发展，我们计划举办一场关于劳务派遣的策划活动。
二、活动主题“规范劳务派遣，保障劳动者权益”三、活动目的1. 宣传和普及劳务派遣相关法律法规和政策，提高企业和劳动者对劳务派遣的认识和理解。
2. 展示和推广优秀的劳务派遣服务机构和案例，树立行业标杆和品牌形象。
3. 搭建和交流劳务派遣各方的沟通和合作平台，促进资源共享和优势互补。
4. 收集和反馈劳务派遣各方的意见和建议，为政府部门制定和完善相关政策提供参考和依据。
四、活动时间[具体时间]五、活动地点[具体地点]六、活动对象1. 企业代表：各行业有意向使用劳务派遣服务的企业负责人或人力资源管理人员。
2. 劳动者代表：已通过劳务派遣形式就业的劳动者或有意向通过劳务派遣形式就业的劳动者。
3. 服务机构代表：各地区有一定规模和信誉的劳务派遣服务机构负责人或业务骨干。
4. 专家学者代表：从事劳务派遣相关研究和教学的专家学者。
5. 政府官员代表：各地区人力资源社会保障部门负责劳务派遣管理的相关领导和工作人员。
七、活动内容1. 开幕式：邀请相关领导和嘉宾致辞，宣布活动正式开始。
2. 主题演讲：邀请专家学者就劳务派遣相关法律法规、政策措施、市场现状、发展趋势等方面进行主题演讲，分享最新的研究成果和实践经验。
3. 优秀案例展示：邀请优秀的劳务派遣服务机构就其成功的项目经验和创新的服务模式进行展示，展示劳务派遣在优化人力资源配置、提高服务质量、降低用人成本等方面的优势和价值。
公司劳务派遣工作计划范文1. 背景介绍劳务派遣是指由劳务派遣机构与用工单位签订劳务派遣协议，由劳务派遣机构派遣其招聘的劳动者到用工单位从事劳动活动的一种人力资源配置形式。
劳务派遣是企业解决一个时期内用工需求过高或者临时性用工需求突然增加的一种灵活用工形式。
随着社会经济的发展和产业结构转型，劳务派遣已成为解决用工短缺和灵活用工需求的一种重要方式。
我公司作为一家具有一定规模和实力的劳务派遣机构，多年来一直致力于为各类企业提供优质高效的劳务派遣服务。
为了更好地满足企业的用工需求，提高服务质量和效率，我们制定了如下劳务派遣工作计划。
2. 公司目标我们的目标是成为客户信赖的第一选择的优秀劳务派遣机构，提供卓越的派遣员工和服务给客户，成为员工更好的职业发展平台。
3. 人力资源招募与培训计划为了能够提供优质的派遣员工和服务给客户，首先要有优秀的人才。
我们将通过以下途径进行人力资源招募与培训：招聘计划：- 招募有高素质、高技能的员工作为劳务派遣员工。
- 与各大专院校密切合作，开展校园招聘活动，吸引优秀毕业生加入公司。
培训计划：- 培训员工的基本技能和职业素养，提高员工工作效率和服务质量。
- 定期组织各类业务知识和技能培训，提高员工的综合素质和能力。
- 通过外部培训机构的合作，为员工提供更广泛的知识和技能培训。
4. 用工单位合作计划为了更好地满足用工单位的用工需求，我们将积极开展如下合作计划：- 定期与用工单位进行沟通，了解其用工需求和人才要求。
- 为用工单位提供全方位的派遣员工服务，包括从人员招聘、培训到员工管理等一系列服务。
- 与用工单位建立长期合作关系，为其提供稳定的、高质量的派遣员工。
5. 员工管理计划员工是公司的宝贵资源，我们将通过以下方式进行员工管理：- 建立健全员工档案，定期进行员工绩效评估，为员工提供晋升和发展空间。
- 为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工归属感和忠诚度。
- 鼓励员工提出建议和意见，为员工创造良好的发展氛围和工作氛围。
关于劳务派遣的策划书3篇篇一关于劳务派遣的策划书一、引言劳务派遣作为一种灵活的人力资源管理模式，近年来在市场中得到了广泛的应用。
它为企业提供了一种解决用工需求、降低成本和风险的有效途径。
本策划书旨在深入探讨劳务派遣的运作模式、市场需求以及如何制定有效的营销策略，以推动劳务派遣业务的发展。
二、市场分析（一）行业现状目前，劳务派遣行业呈现出快速发展的态势。
随着经济的不断增长和企业用工方式的多样化需求，劳务派遣市场规模不断扩大。
同时，法律法规的不断完善也为劳务派遣行业的健康发展提供了保障。
（二）市场需求1. 临时性用工需求：企业在生产旺季、项目建设期等阶段需要大量的临时劳动力，劳务派遣可以快速满足这一需求。
2. 灵活用工需求：一些企业希望通过劳务派遣的方式灵活调整用工规模，降低人力成本和用工风险。
3. 特殊人才需求：某些企业需要特定领域的专业人才，但由于招聘难度较大或成本较高，选择劳务派遣可以解决这一问题。
（三）竞争分析目前，劳务派遣市场竞争激烈，主要竞争对手包括其他劳务派遣公司、人力资源服务机构等。
竞争对手的优势主要体现在服务质量、品牌知名度、客户资源等方面。
因此，我们需要制定差异化的营销策略，提高公司的竞争力。
三、公司定位与目标（一）公司定位我们的公司将定位为专业的劳务派遣服务提供商，致力于为企业提供优质、高效、合规的劳务派遣解决方案。
（二）目标设定1. 短期目标（1-2 年）：建立稳定的客户群体，实现业务的初步拓展。
提高公司的品牌知名度和市场份额。
建立完善的内部管理体系，提高运营效率。
2. 中期目标（3-5 年）：成为劳务派遣行业的知名品牌，业务覆盖范围进一步扩大。
不断创新服务模式，提升客户满意度。
加强与合作伙伴的合作，实现互利共赢。
成为劳务派遣行业的领军企业，具备较强的市场竞争力和品牌影响力。
拓展多元化的业务领域，实现可持续发展。
四、服务内容与优势（一）服务内容1. 招聘与选拔：根据企业需求，进行人才招聘和选拔，确保提供符合岗位要求的劳动力。
一、前言随着我国经济的快速发展，劳务派遣行业在我国得到了迅速的发展。
作为劳务派遣行业的一员，我深知自身肩负的责任和使命。
为了更好地完成工作，提高工作效率，实现个人价值，特制定以下个人工作计划。
二、工作目标1. 提高自身综合素质，成为一名优秀的劳务派遣管理员。
2. 确保劳务派遣业务顺利进行，满足用工单位和被派遣者的需求。
3. 严格遵守国家法律法规，确保劳务派遣业务的合法合规。
三、具体工作计划1. 加强业务学习，提高自身素质（1）认真学习国家有关劳务派遣的法律法规，了解劳务派遣行业的最新动态。
（2）参加相关培训，提高自己的业务能力，掌握劳务派遣管理的各项技能。
（3）学习先进的管理理念，不断优化工作流程，提高工作效率。
2. 完善被派遣者档案管理（1）建立完善的被派遣者档案管理制度，确保档案的完整性、准确性。
（2）及时为被派遣者办理人事档案接转手续，确保档案的及时更新。
（3）按规定代办有关档案中记载的材料证明手续，如结婚证明、出国政审等。
3. 规范用工单位工作（1）监督用工单位合法规范用工，确保被派遣者的合法权益。
（2）协助用工单位完善劳务人员管理制度，对被派遣者进行岗位培训及技能培训。
（3）制定合理的奖励和处罚标准，调动被派遣者的工作积极性。
4. 加强与用工单位的沟通与协作（1）定期与用工单位沟通，了解被派遣者的工作情况，及时解决问题。
（2）协助用工单位解决劳务派遣过程中遇到的问题，提高劳务派遣业务的满意度。
（3）收集用工单位对劳务派遣工作的意见和建议，不断改进工作方法。
5. 优化工作流程，提高工作效率（1）简化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
（2）利用现代信息技术，提高工作效率，降低工作成本。
（3）建立有效的沟通机制，确保信息畅通，提高工作效率。
四、总结通过以上工作计划的实施，我相信我能够在劳务派遣行业中发挥自己的价值，为我国劳务派遣事业的发展贡献自己的力量。
同时，我也将不断总结经验，提升自己的业务能力，为我国劳务派遣行业的繁荣发展贡献自己的一份力量。
Human resources——marketing program商丘邦美便民服务公司劳务派遣项目策划书企划人:王凯日期：2017年4月劳务派遣又称人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁，是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。
本计划书，从劳务派遣的背景，市场定位，项目的风险及应对，公司的运营及管理等方面进行了阐述。
由于本人在写作过程中收集的资料不是很全面及理论知识水平有限，及可能对本项目认识了解不全面，所以可能造成观点不具有普遍性，略显片面，请您指正。
一、市场背景 (3)1、人才派遣概念 (3)2、起源与发展 (4)3、国内人才派遣发展市场 (5)二、项目分析 (5)1、项目特征 (5)2、项目优势 (6)2.1、对企业而言 (6)2.1.1、节约管理成本。
企业的管理成本在企业总成本中占有很大的份额，每年企业为管理成本付出的时间、金钱和精力都非常巨大。
企业选择劳务派遣后，人事管理的成本将会显著减少，人事管理琐事不再占用企业宝贵的发展时间，企业也可以将更多的资源和精力用到企业的发展壮大上面。
2.1.2、节省人员的招募成本。
企业人员招募又是另一项另企业头疼的事情，用工难，招不到满意的员工，薪资又连年上涨，企业招工成本随之不断攀升企业。
如果企业选择劳务派遣公司作代理，有用工需求可随时与劳务派遣公司联系，企业只需进行员工接收即可工作即可，省钱高效又省力。
2.1.3、规避用工风险。
在劳务派遣公司，员工直接与劳务派遣公司签订合同，并不会与用工单位签订合同。
因此用工企业不必承担劳务风险。
风险转移给了劳务派遣公司，而用工单位可以减少承担的风险。
2.1.4、在资源稀缺的情况下保障了生产需要的用工用人单位与劳务派遣公司合作，可以在有限的时间内，快速充分的利用企业现有资源，不必承担在招聘新员工期间所花掉的成本，有用工需求可随时联系劳务派遣公司派遣符合用人单位标准的员工到单位上岗即可。
2.1.5、提高了派遣员工的素质。
因为员工在与劳务派遣公司签订合同时，已经经过劳务派遣公司能力筛选，所以减少了用人单位的培训成本，也提高了员工的职业素养，员工素质得到保障。
总之通过派遣，企业可以把用人的风险和从烦琐的事务中脱离出来，把更多的精力放在企业的战略发展和产品的研发生产品质上，用同样的钱创造出不同的价值效果。
2.2、对员工而言 (6)三、项目定位 (8)1、行业发展定位 (8)2、项目发展定位 (9)四、项目风险及识别处理 (9)1、劳务派遣风险的特征 (9)1.1、无法预知 (9)1.2、多样性、复杂性 (10)1.3、可控性 (10)2、劳务派遣风险的表现 (10)2.1法律风险 (10)2.2、经营风险 (10)2.3、财务风险 (10)2.4、连带责任风险 (11)3、劳务派遣风险的识别及处理 (11)3.1、风险识别 (11)3.2、风险的应对 (12)五、运营计划 (13)1、运营流程 (13)2、组织架构 (13)3、管理制度 (14)3.1、建立制度 (14)3.2、制度执行 (14)4、实施计划 (14)4.1、人员定位 (14)4.3、广告推广 (16)5、服务运营管理 (16)5.1、服务运营的作用 (16)5.2、提升服务质量 (17)5.3、搭建信息沟通机制 (18)5.4、运营管理要点 (18)5.5、服务运营基本策略 (18)主要建设有行为准则；群体规范；主导性价值观；团队风气；工作技巧；思维框架。
项目团队文化可以为其成员提供一种认同感；项目团队文化有助于使团队的管理系统合法化；并加强了行为标准；项目团队文化有助于在团队内建立秩序。
(19)六、前景与展望 (19)一、市场背景1、人才派遣概念人才派遣又称人才租赁，劳动合同法称人才派遣(Service Dispatching)，是人力资源外包的一种，为当今西方发达国家普遍采用；即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。
这是一种全面的高层次的人事代理服务。
人才派遣的形式主要有两种：一种是按一定期限租赁人员；另一种是以完成某个工作项目为准租赁人员。
派遣（租赁）人员的来源：一是单位现有的人员；二是委托人才服务机构招聘的人员。
下面是人才派遣结构示意图：人才服务机构与用人公司和派遣人员分别签订人才派遣协定、人才派遣合同，以规范三方在派遣期间的权利和义务，在派遣期间用人公司与派遣人员不发生人事隶属关系。
2、起源与发展人才派遣是市场经济条件下市场主体自发选择的结果。
九十年代以来，随着市场经济的日益成熟以及用工制度改革的深度推进，我国劳动力市场主体的自主地位日益确立，它们会根据劳动力市场的供求情况趋利避害，自发地决定用工、就业形式和经营形式，这是产生、发展的根本前提。
大企业用工制度改革是人才派遣型工作安排产生的主要原因长期以来，我国体制内积存了大量的低效率和无效率劳动力。
随着企业用工制度朝着市场化方向改革，企业开始控制人员数量增长，并精简人员，人才派遣成为企业避免直接冲击社会、进行正常裁员和非正常裁员的重要渠道劳动力市场机制作用的不断增强是人才派遣型就业产生的主要原因随着职业介绍机构和职业介绍事业的发展，逐步产生了人才派遣的机构和功能。
一部分下岗、失业人员和农村转移劳动力由于自身就业能力比较弱，难以自谋职业、自主就业，于是，有关部门将他们组织起来，通过人才派遣实现就业。
另外，也有一些就业能力比较强的劳动者，不满足于固定在一个正式单位中，采取了人才派遣就业形式，以丰富自己的阅历，增加自己的收入。
另外，随着大中专学生就业变得越来越困难，很多毕业生也通过人才派遣来积累工作经验，为将来就业打基础。
人才派遣，不但满足了我国在市场经济条件下市场主体的需要，也为我国的经济体制改革实践服务，体现出具有中国特色的与国际市场接轨的特点。
情况表明，人才派遣制是深化人事制度改革，激活用人机制的一种具有广阔发展空间的新的用人模式。
3、国内人才派遣发展市场人才派遣是我国人才经济中比较新的一种形式，也是目前发展很快、问题很多的一种形式。
在认清人才派遣实质的前提下，更重要的是要探讨人才派遣在吸纳就业方面的潜力有多大。
对于像我国这样拥有数量巨大的低素质劳动力资源的发展中国家，人才派遣等人才经济比较适应我国的要素禀赋，比较能够充分发挥我国的资源比较优势。
特别是在近几年来我国传统的就业岗位不断减少、经济放缓的情况下，发展意义及市场潜力更加重大。
当前，中国劳务派遣日益呈现出三大特征：一是劳务派遣服务水平日益提升。
从季节性、临时性、突击性、辅助性、低层次向长期性、专业性、高层次发展。
二是用工单位范围逐步拓展。
从外国使领馆、外国企业常驻代表机构、外商投资企业扩展到地方政府机关、企事业单位，从非国有企业拓展到国有企业，从营利性机构拓展到非营利性机构。
三是派遣人员日益多层次化。
从农村劳动力、外来从业、停薪留职、退休人员等扩大到高级专业技术人员和高层管理人员。
二、项目分析1、项目特征第一，“不求所有，但求所用”在我国旧的计划经济体制下，工人归单位所有，都是单位的人，工作是终身制，端的是铁饭碗，人员能进不能出．工人闲置浪费现象很普遍。
目前在我国市场经济条件下，知识经济正在兴起，工人要流动，“单位人”要变成“社会人”已经是大势所趋。
人才派遣制，使用人单位在工人使用上“不求所有、但求所用”这种新的用人理念得以实现。
用人单位只需与人才派遣机构签订一份人才派遣协议，然后由人才派遣机构把合适人员派到用人单位工作。
用人单位只负责对工人的使用，不与工人本人发生任何隶属关系。
应当说，以“不求所有、但求所用”为特征的人才派遣制，特别适合于那些非公有制企业、国企改制企业和那些经营发展变化比较快、不同发展阶段或不同发展时期对人才需求又不尽相同的单位。
第二，“你用人，我管人”是人才派遣制的又一个显著特征。
人才派遣制的用人模式实际上形成的是三种关系．也就是以人才派遣机构为中间行为主体，形成的派遣机构与被派遣人才之间的隶属关系、派遣机构与用人单位之间的合作关系，以及被派遣人才与用人单位之间的工作关系。
很显然，用人单位对人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工资薪酬的发放、社会保险的代收代缴、合同的签订、续订和解除，相关问题和争议的处理、日常一系列的人事管理等．全部由人才的派遣机构负责。
这样，用人单位用人，派遣机构管人，这种用人模式对用人单位来说省了很多事，减少了大批因管理工作带来的工作量和相关的麻烦。
可以使用人单位的经营管理者能够更专心于事业的发展和企业的生产经营。
人才派遣机构“一手托两家”，更有利于人才供需双方的双向选择和有关各方责权利的保障，这是人才派遣制的一个带有根本性的好处，也是这种用人模式独特的机制。
通过一系列认真细致的规范运作，赢得人才供需双方的认可和欢迎，以良好的社会信誉推动人才派遣制的良性发展。
人才派遣机构，介于人才供需双方中间，一方面要根据用人单位对工人的需求，履行与用人单位签订的人才派遣协议，向用人单位及时选拔派遣所需的适用工人，并管理好所派遣的工人，确保接受人才派遣的用人单位相关责、权、利得到有效的保障；另一方面，在对选定的人才实施人才派遣前，要与被派遣人才签订劳动合同确立双方的隶属关系．确保被派遣人才在派出工作期间相关的责、权、利能够得到有效的保障。
劳务派遣的适用范围劳务派遣所涉专业极为广泛、从管理人员、技术工人及一般一般员工均可采用劳务派遣的方式2、项目优势2.1、对企业而言2.1.1、节约管理成本。
企业的管理成本在企业总成本中占有很大的份额，每年企业为管理成本付出的时间、金钱和精力都非常巨大。
企业选择劳务派遣后，人事管理的成本将会显著减少，人事管理琐事不再占用企业宝贵的发展时间，企业也可以将更多的资源和精力用到企业的发展壮大上面。
2.1.2、节省人员的招募成本。
企业人员招募又是另一项另企业头疼的事情，用工难，招不到满意的员工，薪资又连年上涨，企业招工成本随之不断攀升企业。
如果企业选择劳务派遣公司作代理，有用工需求可随时与劳务派遣公司联系，企业只需进行员工接收即可工作即可，省钱高效又省力。
2.1.3、规避用工风险。
在劳务派遣公司，员工直接与劳务派遣公司签订合同，并不会与用工单位签订合同。
因此用工企业不必承担劳务风险。
风险转移给了劳务派遣公司，而用工单位可以减少承担的风险。
2.1.4、在资源稀缺的情况下保障了生产需要的用工用人单位与劳务派遣公司合作，可以在有限的时间内，快速充分的利用企业现有资源，不必承担在招聘新员工期间所花掉的成本，有用工需求可随时联系劳务派遣公司派遣符合用人单位标准的员工到单位上岗即可。
