合肥市科技创新服务平台管理办法

科研服务平台管理制度一、总则为了规范科研服务平台的管理，提高科研服务平台的服务质量和效率，保障科研项目的顺利进行，特制定本管理制度。

二、管理体制1. 科研服务平台应建立健全的管理机构，包括管理委员会、行政管理部门、科研服务部门等。

管理委员会由平台负责人和相关部门负责人组成，负责对科研服务平台进行整体管理和决策。

2. 行政管理部门负责科研服务平台的日常管理工作，包括人员招聘、绩效考核、财务管理等。

3. 科研服务部门负责科研项目的具体实施工作，包括项目申报、人员配备、项目管理、成果推广等。

三、人员管理1. 科研服务平台应建立科研人员的档案管理制度，对科研人员的基本情况、工作经历、学术成果等进行记录和归档。

2. 科研人员应遵守平台的管理规定和工作纪律，认真履行自己的职责，按时完成任务。

3. 科研人员应不断提高自身的科研水平，积极参加学术交流和培训。

四、项目管理1. 科研服务平台应建立科研项目管理制度，明确项目流程、责任人和工作要求。

2. 科研项目的申报、评审、立项、实施和结题应按照制度规定进行，确保项目按时、高质量完成。

3. 科研项目的经费管理应严格按照资金管理规定执行，确保资金使用的合法、合理和透明。

五、成果推广1. 科研服务平台应建立科研成果推广制度，将科研成果转化为实际生产力，为社会和经济发展做出贡献。

2. 科研成果推广的形式包括发表论文、组织研讨会、举办培训班、申请专利等。

3. 科研成果的推广应注重成果的实用性和可操作性，确保成果能够为社会和经济发展带来实际效益。

六、绩效考核1. 科研服务平台应建立科研人员的绩效考核制度，绩效考核结果作为评定科研人员优秀和晋升的依据。

2. 绩效考核的内容包括科研项目完成情况、科研成果质量、科研成果推广效果等。

绩效考核应公平、公正、客观。

七、监督检查1. 科研服务平台应建立监督检查制度，对科研项目的执行情况、科研成果的推广效果等进行监督检查。

2. 监督检查应及时发现问题、及时解决问题，确保科研服务平台的正常运转和良好发展。

科技创新管理办法
一、总则
为规范科技创新活动，提高科技研究成果转化效率，促进科技成果的推广与应用，制定本办法。

二、管理范围
本办法适用于本单位及其科研机构、科研项目，科技成果转化，科技创新相关管理。

三、科技创新管理机构
设立科技创新管理委员会，负责科技创新方针政策的研究、制定及科技创新计划的审批管理。

四、科技创新项目管理
1. 科技创新项目需经科技创新管理委员会审批通过后方可实施。

2. 项目实施过程中需定期向科技创新管理委员会汇报工作进展和成果。

3. 项目结题后需进行总结报告，经相关部门审核验收合格后办理结项手续。

五、科技成果转化管理
1. 对取得的科技成果进行评估，确定转化潜力。

2. 对评估合格的科技成果进行推广、转化和应用。

六、科技创新经费管理
1. 统一编制科技创新经费预算，按照规定程序审批经费使用申请。

2. 对科技创新经费使用情况进行监督检查，确保资金使用合法合规。

七、奖励与激励机制
设立科技创新奖励制度，对取得显著科技成果的个人或团队给予奖励，激励广大科技工作者积极投身科技创新工作。

八、违规处理
对违反本办法规定的行为，将给予相应的纪律处分，情节严重的将
移交有关部门处理。

九、附则
本办法自颁布之日起实施，凡与本办法不一致的规定，以本办法为准。

以上就是关于科技创新管理办法的相关内容，希望能够对科技创新
工作有所帮助和指导。

创新平台管理制度一、引言随着科技的不断发展和市场的竞争加剧，创新已经成为推动企业发展的关键因素之一。

为了有效管理创新平台并激发员工的创新潜能，建立一套创新平台管理制度变得尤为重要。

本文将介绍一套全面的创新平台管理制度，以帮助企业提高创新能力和竞争力。

二、背景创新平台是指为员工提供创新资源、培养创新能力和推动创新活动的重要平台。

建立创新平台管理制度能够帮助企业更好地管理创新资源，促进创新活动的开展，提高创新绩效。

三、创新平台管理制度的要素1. 规划和目标设定创新平台管理制度的第一要素是制定明确的规划和目标。

通过制定长期和短期的创新规划，明确创新目标，为创新活动提供清晰的方向和指导。

2. 创新资源的配置和管理创新平台管理制度需要有效配置和管理创新资源。

包括但不限于人才、资金、设备和技术等。

通过科学的资源配置和管理，能够更好地支持创新活动，并确保创新资源的充分利用和优化。

3. 创新文化的营造创新平台管理制度需要注重创新文化的营造。

鼓励员工敢于尝试，接受失败，并推崇创新精神。

建立开放、包容和支持创新的文化氛围，为创新活动提供良好的土壤。

4. 创新流程与方法的建立创新平台管理制度需要建立科学的创新流程和方法。

通过规范的流程和有效的方法，能够提高创新的效率和质量。

例如，可以引入TRIZ理论等创新工具，帮助员工更好地开展创新活动。

5. 创新绩效的评估和激励机制创新平台管理制度需要建立科学的评估和激励机制，以激发员工的创新动力。

通过设立绩效指标、奖励机制和晋升通道等，能够及时识别和奖励优秀的创新成果，激励更多员工积极参与创新活动。

四、创新平台管理制度的实施步骤1. 建立创新团队首先，需要建立专门负责创新平台管理的团队。

这个团队应该包括具备创新能力和管理经验的人员，负责制定创新平台管理制度、推动创新活动的开展，并监督和评估创新绩效。

2. 制定创新平台管理制度团队应根据企业的具体情况，制定创新平台管理制度。

该制度应包括上述要素，并明确责任分工和执行流程。

第一章总则第一条为规范创新服务平台的管理，提高服务质量和效率，保障平台健康发展，根据国家有关法律法规和相关规定，结合本平台实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于创新服务平台的所有工作人员、服务对象及合作伙伴。

第三条本制度旨在通过建立健全的管理制度，确保平台服务的高效、优质、安全，促进创新资源的整合与共享，推动创新成果的转化与应用。

第二章组织架构与职责第四条创新服务平台设立管理委员会，负责平台的全面管理工作。

第五条管理委员会下设办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：（一）制定平台发展规划和年度工作计划；（二）组织实施平台各项规章制度；（三）协调各部门、各单位之间的关系，确保平台运行顺畅；（四）监督平台服务质量和效率；（五）处理平台运营过程中的突发事件；（六）负责平台宣传和推广工作。

第六条平台下设以下部门：（一）技术研发部：负责平台的技术研发、系统维护和升级；（二）项目管理部：负责项目申报、评审、实施和监督；（三）成果转化部：负责创新成果的转化与应用；（四）市场拓展部：负责平台的市场推广和合作；（五）财务部：负责平台的财务管理；（六）人力资源部：负责平台的人力资源管理。

第七条各部门职责如下：（一）技术研发部：负责平台的系统研发、技术支持和系统优化；（二）项目管理部：负责项目的征集、评审、立项、实施和验收；（三）成果转化部：负责创新成果的转化、推广和应用；（四）市场拓展部：负责平台的品牌推广、合作洽谈和业务拓展；（五）财务部：负责平台的财务预算、核算、审计和风险控制；（六）人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核和激励。

第三章服务规范第八条平台服务应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正；（二）高效、优质、便捷；（三）创新、合作、共赢；（四）安全、可靠、稳定。

第九条平台服务内容：（一）技术创新服务：提供技术咨询、技术研发、技术转移、技术培训等服务；（二）成果转化服务：提供成果展示、成果转化、成果推广等服务；（三）人才服务：提供人才招聘、人才培训、人才引进等服务；（四）金融服务：提供融资、投资、风险管理等服务；（五）市场服务：提供市场调研、市场推广、市场营销等服务。

公司技术创新平台管理办法一、总则技术创新是企业发展的重要因素，是提高企业核心竞争力和实现可持续发展的关键途径。

为推动公司技术创新，加强技术创新平台建设和管理，制定本办法。

二、技术创新平台的定义及分类技术创新平台指以信息化手段为基础，以企业技术创新为目标，具有较高集成化、开放性、覆盖面广、灵活性等特点，提供物理硬件、软件、技术支撑和服务的系统化集成的技术服务平台。

根据技术创新平台的功能和服务内容，可分为以下6类：科研平台、开发平台、测试平台、应用平台、推广平台和成果转化平台。

三、技术创新平台的建设和管理1. 建设目标：技术创新平台的建设应紧紧围绕公司技术创新战略，以提高技术研究、产品开发和服务能力为目标，充分利用和整合内外部资源，推动公司技术创新。

2. 建设规划：制定技术创新平台的建设规划，确定建设时间、建设内容、建设方案、人才引进等具体事项，明确投入和效益等指标。

3. 建设流程：以项目为单位，按照“需求调研-方案设计-实施建设-测试验收-运维管理”的流程完成技术创新平台的建设，确保平台的稳定运行和服务质量。

4. 建设投入：建设技术创新平台需要充分利用社会资源和公司内部资源，投入合适的人力、物力、财力等资源，确保平台的质量和服务的成果。

5. 建设成果：技术创新平台建设完成后，需对平台的运行情况和成果进行全面评估，根据评估结果完善平台的功能和服务，以保证企业技术创新的有效推进。

四、技术创新平台的运维管理1. 运维团队：建设技术创新平台需要建立专业化的运维团队，负责平台的日常运维和管理，包括维护硬件设施、软件系统、数据库等，确保平台的稳定性和可靠性。

2. 运维流程：制定平台的运维管理流程和制度，规范运维流程和责任，对平台的故障和问题进行追踪和解决，确保系统运行的稳定性和可靠性。

3. 运维保障：针对运维中的风险和漏洞，建立完善的运维保障措施，确保平台数据的安全和可靠性，包括备份策略、安全审查等。

4. 运维监控：建立完善的平台监控系统，及时监测平台的运行状况，发现并处理平台故障和问题，常态化运维监测管理平台。

为做好科研创新服务平台构建工作,特制定以下管理办法第一条科研创新平台（以下简称平台）是学校科学研究、技术开发、成果转化、人才凝聚的重要载体和核心力量，是学校学科专业建设的重要支撑。

为进一步规范和加强学校平台的建设与运行管理，推动我校科研创新体系建设，组建稳定的科研团队，共同推进科研创新高地建设，加快构建完善的科研创新体系，提升平台的创新示范引领作用，根据国家有关法律、法规以及上级有关文件精神，结合学校实际，特制定本办法。

第二条平台是指积聚科研资源，支撑和服务于科学研究和技术开发等活动的科研机构或学术组织，主要包括：市厅级及以上政府部门（以下简称“上级主管部门”）批准建立的，或与社会其它单位联合组建的博士后科研工作站、重点实验室、工程技术研究中心、人文社会科学研究基地（中心、院所）等专门从事科学研究的机构。

上述机构优先执行上级主管部门制定的建设与管理办法。

如果上级主管部门没有明确的建设与管理规定，则需按照本办法执行。

学校批准设立的校内各类实验室、工程技术研究中心、人文社会科学研究基地（中心、院所）等科研机构根据《淮南师范学院校内科学研究机构建设与管理办法》进行遴选和建设管理。

第三条除上级主管部门有规定的之外，市厅级及以上平台的组织、行政关系原则上隶属所在二级学院，不定行政级别。

第四条平台坚持“规划引导、学科支撑、循序渐进”的基本原则，实行“开放、流动、联合、竞争”的运行机制和“优胜劣汰、滚动发展”的运作模式。

第五条平台实行学校、二级学院、平台三级管理。

学校科研处、学科建设办公室是各类平台的归口管理部门。

除遵循本办法相关管理规定外，上级主管部门批准设立的平台还需按相关主管部门的文件执行；经学校和社会其它单位联合建立的平台，按双方签署的合同规定共同负责管理。

第六条科研处、学科建设办公室主要职责:1.组织制定和实施平台建设总体规划和发展计划。

2.遴选推荐申报市厅级及以上科研平台。

3.指导、监督平台的建设、运行和管理。

科技创新项目管理办法(试行) 科技创新项目管理办法（试行）一、项目申请与立项科技创新项目（以下简称“项目”）的申请与立项应充分考虑国家战略方向和市场需求，围绕公司的发展战略和研发规划，提出具有前瞻性、创新性和可行性的项目申请。

项目申请者需详细阐述项目的目标、任务、技术路线、时间安排、预算和资金来源等信息，以确保项目符合公司整体发展策略。

二、项目组织与管理1. 项目组织架构：项目的实施应建立完善的组织架构，包括项目管理委员会、项目经理、项目成员等层级结构，明确各级别职责和权限。

2. 职责分工与人员配置：根据项目实际需求，明确各成员职责分工，依据任务性质合理分配人员，确保项目的顺利推进。

3. 沟通与协调机制：建立定期的项目沟通会议制度，以及时了解项目进展情况，解决项目实施过程中的问题，确保项目的协调发展。

4. 考核与激励制度：制定合理的项目考核标准和激励制度，鼓励团队成员积极参与项目实施，保证项目目标的实现。

三、项目进度与质量控制1. 项目计划与进度表：根据项目目标、任务和时间安排，制定详细的项目计划和进度表。

2. 进度跟踪与调整：定期对项目进度进行跟踪，及时发现并解决影响项目进度的问题，适时调整项目计划。

3. 质量控制体系：建立严格的项目质量控制体系，明确质量标准和要求，通过定期的质量检查，确保项目成果达到预期水平。

4. 成效评估：定期对项目进行成效评估，深入了解项目的优势和不足，为后续项目改进提供依据。

四、项目风险与应对措施1. 风险识别：及时识别项目实施过程中可能出现的市场风险、技术风险、资金风险等，制定相应的风险应对策略。

2. 应对措施：针对可能出现的风险，制定预防措施和应对预案，以便在风险发生时迅速采取行动，降低风险对项目的影响。

3. 风险监控与调整：在项目实施过程中，持续关注风险状况，及时调整应对措施，确保项目的顺利进行。

五、项目验收与成果评估1. 验收标准与流程：制定明确的项目验收标准和流程，确保项目成果符合预期要求。

合肥市人民政府关于印发《合肥市新型研发机构管理办法（试行）》的通知文章属性•【制定机关】合肥市人民政府•【公布日期】2021.02.24•【字号】合政〔2021〕18号•【施行日期】•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科研机构与科技人员正文合肥市人民政府关于印发《合肥市新型研发机构管理办法（试行）》的通知各县（市）、区人民政府，市政府各部门、各直属机构：《合肥市新型研发机构管理办法（试行）》已经市政府第84次常务会议审议通过，现印发给你们，请认真遵照执行。

2021年2月24日合肥市新型研发机构管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步促进和规范新型研发机构认定管理和绩效评价，加快集聚创新资源，打造一批高水平新型研发机构，推进高质量协同创新，构建高能级平台体系，培育高层次人才队伍，实施高水平科技攻坚，推进高效能成果转化，依据科技部印发《关于促进新型研发机构发展的指导意见》（国科发政〔2019〕313号）、《安徽省人民政府关于印发支持与国内外重点科研院所高校合作若干政策的通知》（皖政〔2018〕50号）和《安徽省科技厅关于印发安徽省新型研发机构认定管理与绩效评价办法的通知》（皖科政〔2020〕22号）等文件精神，制定本办法。

第二条本办法所称的新型研发机构，是指聚焦科技创新需求，主要依托国内外高校院所优势创新资源合作共建，从事科学研究、技术创新、成果转化和研发服务的独立法人机构。

第二章认定条件第三条符合以下条件可认定为市新型研发机构：（一）具备独立法人资格。

由政府、高校、科研院所、企业、社会组织、产业联盟、海内外人才团队以及其他投资主体单独或联合出资，在本市注册成立独立法人机构；拥有一定的经济实力和稳定的资金来源，具备开展研发和试验所需要的仪器、设备和固定场地等基础设施。

（二）拥有优质创新资源。

依托或联合国内外知名高校院所、龙头企业国家级科研平台、知名跨国公司高水平研发平台优质创新资源，具有稳定的技术成果来源，技术成果具有产业化基础和市场化前景。

合肥市科技创新条例文章属性•【制定机关】安徽省人大及其常委会•【公布日期】2021.09.29•【字号】•【施行日期】2022.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术综合规定正文安徽省人民代表大会常务委员会关于批准《合肥市科技创新条例》的决议（2021年9月29日安徽省第十三届人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过）安徽省第十三届人民代表大会常务委员会第二十九次会议审查了《合肥市科技创新条例》，决定予以批准，由合肥市人民代表大会常务委员会公布施行。

合肥市科技创新条例（2021年8月24日合肥市第十六届人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过，2021年9月29日安徽省第十三届人民代表大会常务委员会第二十九次会议批准）目录第一章总则第二章创新平台第三章成果转化第四章产业创新第五章人才支撑第六章科技金融第七章知识产权第八章创新环境第九章附则第一章总则第一条为了深入贯彻实施创新驱动发展战略，加快推进合肥综合性国家科学中心建设，全面塑造创新驱动发展新优势，根据有关法律和行政法规，结合本市实际，制定本条例。

第二条本条例适用于本市行政区域内的科技创新活动。

第三条坚持把创新驱动作为全市发展主导战略，坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，构建以应用基础研究、技术创新、成果转化、产业创新、人才支撑、科技金融、知识产权为重点的全过程创新生态链。

第四条本市设立科技创新委员会，作为专门议事协调机构，统筹协调科技创新活动过程中的重大问题，负责组织编制战略规划、研究制定政策措施、协调推进重大事项、评估督查重点工作、开展政策绩效评价等。

第五条市人民政府应当推动合肥综合性国家科学中心建设，推动国家实验室、重大科技基础设施、前沿交叉研究平台等建设，建立支持关键技术突破的工作机制，服务保障国家战略科技力量。

第六条市人民政府应当推动滨湖科学城建设，建立现代化基础设施体系，优化创新环境，推动国家实验室、综合性国家科学中心和滨湖科学城整体规划、一体建设，建设国家级科学城。

合肥市人民政府办公室关于印发《合肥市信息化项目管理办法》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------合肥市人民政府办公室关于印发《合肥市信息化项目管理办法》的通知各县（市）、区人民政府，市政府各部门、各直属机构：《合肥市信息化项目管理办法》已经市政府第67次常务会议审议通过，现印发给你们，请认真遵照执行。

2020年9月11日合肥市信息化项目管理办法第一章总则第一条为加强信息化项目的统筹规划和监督管理，提高项目管理水平和资金使用效益，实现公共信息资源共享利用，根据国家、省、市信息化项目管理规定，结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法适用于使用市级财政性资金或用市级财政性资金作为还款来源、补贴资金投资建设，投资100万元（含）以上的硬件、基础软件、通用软件采购项目，以及投资10万元（含）以上的政务信息系统建设项目。

对投资100万元以下的硬件、基础软件、通用软件采购项目，以及投资10万元以下的政务信息系统建设项目，按照简易型信息化项目审批流程办理，由项目主管部门提出申请，市数据资源局会同市发改委、市财政局组织评审，报市政府审批后实施。

第三条本办法所称信息化项目管理内容包括项目规划、年度计划编制、立项审批、初步设计方案审批、实施、变更、验收、资金管理、绩效评估、运行维护和审计监督等。

第四条市数据资源工作领导小组是全市信息化项目管理工作的领导机构。

领导小组下设办公室，设在市数据资源局。

市数据资源局负责市信息化项目统筹管理，牵头负责全市信息化规划和项目年度计划编制、项目立项及初步设计方案审批、实施管理、竣工验收、绩效评估等工作；组织开展县（市）区、开发区建设的创新应用信息化项目评选及奖励。