IE工程基础知识

IE工业工程的基本理论知识1. IE工业工程简介IE工业工程（Industrial Engineering）是一门以科学的方法和原理，以提高生产效率和质量为目标，通过对人员、机器、材料和能源的优化配置和管理，从而实现企业生产活动的高效率、高质量和低成本的学科。

2. IE工程师的角色和责任IE工程师是负责规划、设计、管理和改善生产系统的专业人员。

他们承担以下主要角色和责任： - 评估和优化生产系统的效率和效果； - 设计和改进生产工艺和流程； - 制定生产计划和排程； - 管理生产资源和人员； - 实施质量管理和质检控制； - 进行成本分析和效益评估。

3. IE工程的基本原理和方法3.1 工程经济学工程经济学是IE工程的基础，它涉及到成本分析、效益评估、投资决策和经济预测等方面的知识。

IE工程师需要了解各类投资决策方法，并基于成本效益分析来评估和选择最佳方案。

3.2 生产系统设计生产系统设计是IE工程师的核心职责之一。

它涉及到工厂布局设计、设备配置、生产线设计和工艺流程规划等方面的内容。

IE工程师需要考虑生产规模、设备利用率、物料流动和人员安全等因素，以设计出高效率、高质量和低成本的生产系统。

3.3 作业分析和工时评估作业分析和工时评估是IE工程师进行工艺改进和劳动力调度的重要工具。

通过对作业过程进行细致的分解和评估，IE工程师能够准确地确定作业中的关键环节和瓶颈，并提出改进方案以提高效率和质量。

3.4 人力资源管理IE工程师需要关注人力资源管理，包括员工培训、绩效评估、薪酬设计和劳动力规划等方面。

他们需要根据生产需求和员工能力，合理地安排和管理人力资源，以实现生产系统的高效运行。

3.5 质量管理和质检控制质量管理是IE工程师必须掌握的重要技能之一。

他们需要了解质量管理体系、质检方法和故障分析技术，以实施质量控制和质量改进措施，确保产品符合质量标准和客户要求。

3.6 职业安全与健康管理职业安全与健康管理是IE工程师必须关注的问题。

4.2-1 程序分析方法
四、工业工程的理论知识体系
对操作者、操作对象、操作工具进行详细分析，使之合 理组合，用以提高产品质量和生产效率的一种方法。
4.2-2 操作分析方法
四、工业工程的理论知识体系
分析人的细微动作，删除无效劳动，以求简单省时，省 力、安全和经济的动作 可采用目视、动素分析和影片分析等方法去发现改进点
7
1
7.00
4
检查位置方向
5*(E2D3)
25
5
5.00
插完后检查
5
传至下工位
M3G0M4M3P0
11
5
2.20
总 数:
22.80
MOD法时间研究案例
标准时间＝22.8 X 0.129 X (1+10%) = 3.2秒
4.4 设施规划原理
根据系统（工厂、学校、医院等）所应达到的功能和目标，对其各类设施（设备、土地、建筑物等）、人员安排等进行系统的规划与设计。对工厂系统来说，设施规划完成的任务就是工厂设计。
为新建、扩建或改建的生产系统或服务系统，综合考虑相关因素，进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标。
四、工业工程的理论知识体系
布置设计，功能区域分割各关联性分析 (主要业务） 物料搬运系统设计，是对物料搬运的路线、运量、搬运方法和设 备、储存场地等作出合理安排 公用工程设计，是对热力、煤气、电力、照明、给水、排水、采 暖通风、空调等公用设施进行系统、协调的设计
保持
H
0
拿着或抓物体一直不动、用工具防止零件倒下的状态
有效时间
UT
实际值
要用计时仪器测量
4.3-3 模特动作分析(3)

• 程序流程图根 据研究对象的 不同，可分为： 1） 产品或 物料程序流程 图 2）人员程序 流程图
• 现举例说明： 例一：一张
火车票自售出、 使用至回收为 止的程序流程 图
例二：用量 规和对工件尺 寸
例一
例二
在票架上
到仪器柜
1
拿起并查看票价
1
开仪器柜
用手拿至窗口
2
拿起量规
2
打印日期
带量规到工作台
等待找钱
IE概述
• IE定义：是对人员、物料、设备、能源及信息所组成的集成系 统，进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物 理学和社会科学方面的专门知识以及工程分析和设计的原理和 方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。简而言 之，就是运用人、机、料、能、信做最有效的组合。以达到低 成本的输入，高效益的产出。
连接更合理
①改变布置，使动作边境更顺畅。
4
简化 simplify
使之更简单 去除多余动作
②使机器操作更简单。 ③使零件标准化，减少材料种类。
“ECRS”四原则
①取消（Eliminate） 在经过“完成了什么？”、“是否必要”及“为什么”
等问题的提问，而不能有满意答案者皆非必要，即予消除。 取消为改善的最佳效果，如取消不必要的工序、操作、动 作，这是不需投资的一种改进，是改进的最高原则。
“ECRS”四原则
②合并（Combine） 对于无法取消而又必要者，看是否能和拼，以达到省
时简化的目的。如何拼一些工序或动作，或将由多人于不 同地点从事的不同操作。改为由一人或一台设备完成。
• 合并突然改变方向的短程小动作，使之成为连续的曲线运动； • 合并工具 • 合并控制； • 合并动作。

IE 基础知識一、IE: Industrial engineering 的缩写，意指“工业工程“。

二、IE定义: 是一门管理与工程技术相结合的应用科学，是籍着设计、改善、设定人、机、料的工作系统，以求得到更高生产力的专门管理技术。

其中：设计—是指制定新的系统；改善—是指把原有的系统修改的更完善、更适合；设定—是指将设计或改善的系统，导入企业运作系统，并能稳固的发挥。

三、IE目的：以研究企业运作效率为核心，以最少的投入得到最大的产出，以获取最大的效益。

故与成本或经济效益有关，包括制度、作业方法、现场管理、机器、模具、夹具等均应予掌握并加以改善。

四、IE的范围：1、工程分析；2、工作标准;3、动作研究；4、时间研究；5、时间标准；6、价值分析；7、工厂布置；8、运搬设计。

五、IE的研究方法：一〉工作研究：1、是以工厂的整个制造系统为主要的活动对象，籍着物料、机器、工具及工作方法而产出产品，而此产出的方法是否是：a、生产过程最理想？b、生产的工作方法最好？c、机器和工具最适当？d、物料最正确？2、目的：a、生产工程可否简化或省略分析现有的生产过程，有哪些过程是否可以去除；b、工作方法更完善对每一项过程的工作方法，针对人、机、物及方法的研究，以期能找出更快速、更完善的方法；c、作业标准化对研究出来的最佳方法予以标准化，制定作业标准，并依作业标准训诫员工；d、决定标准时间工作研究的主要目的是取得最佳的工作方法(标准作业)，故应迅速地、正确地决定标准时间，以作为管理工作上计划与控制的主要依据。

二〉方法研究1、以动作研究为中心，目的在于追求最完美、最有效率的生产系统及工作方法，并加以确定；2、方法研究技巧a、生产对象（物）应经由作业过程，经由时间、空间的变化，做逐一的分析研究（也既广义上的工程分析），从原料到成品，来做经济性的探讨；b、生产主体（人）人是生产的主体，对作业过程，在生产对象物的工作方面做分歧研究（也既广义上的作业分析或工作方法分析），可籍由作业者的作业规范、工作抽样、基本动作或影片进行分析，或应用（动作经济原则）在作业过程，人、机的移动状况，人与机的配合上，追求作业地区或作业者的作业方法的合乎目的性、合理性。

2.采用计算机和管理信息系统(MIS)为支撑条件。
3.重点转向集成制造。
4.突出研究生产率和质量。
5.探索有关新理论，发展新方法&技术。
工业工程(IE)的目标:
提高生产力效率，降低生产成本,保证质量和安全，同
时，获取多方面综合效益。
一.IE 起源及发展历程
TECHNOLOGY SUZHOU CO.,LTD.
嘉 彰 科 技 ( 苏 州 ) 有 限 公 司
(
)
一.IE 起源及发展历程
INDUSTRIAL 工业
ENGINEERING 工程
1.泰勒 科学管理方法的时间研究 2.吉尔布雷斯 动作研究 泰勒以铁锹研究与吉尔布雷斯对砌墙动作的研究 等事例，发现了科学的管理方法。 不依赖直觉，而以扎实的资料作根据；以科学方法分析 ，提高生产性。
人体的双手。
双手法的运用:
a.研究双手的动作，以求其互相平衡。
b.发现工具、物料、设备等不合适的位置。
c.改善工作台布置。
d.协助操作技术的训练。
三.工业工程(IE)七大手法
b.机器设备之维修百分率或停机百分率。
c.现场操作人员从事有生产性工作之百分率。
d.决定标准工时之宽放时间百分率。
e.用以决定工作之标准工时。
f.商店顾客类别或消费金额或光顾时刻次数等之
分配比例资料。
1.规划 2.设计
3.评价 4.创新
一.IE 起源及发展历程
CHIACHANG
TECHNOLOGY SUZHOU CO.,LTD.
嘉 彰 科 技 ( 苏 州 ) 有 限 公 司
(
)
现代工业工程(IE)的发展趋势:
1.研究对象和应用范围扩大到系统整体。

IE强调持续改进和创新精神，不断引 入新技术、新方法、新理念，推动 生产制造的持续改进和创新发展。
02
IE的七大手法
5S法
01
02
03
04
05
整理（Sort）
对工作现场的物品进行分 类，并把不要的物品清理 掉，使工作现场变得有序 。
整顿（ Straight…
把有用的物品按照规定的 位置摆放整齐，使工作现 场变得整洁。
详细描述
工业4.0是德国政府提出的一个高科技战略计划，旨在提升制造业的智能化水平，提高生产效率，降低 成本，并增强企业的竞争力。在工业4.0中，IE将通过优化生产流程、降低浪费、提高生产效率等方式 ，为智能制造提供支持。
智能制造与IE
总结词
智能制造是未来制造业的核心，IE将通过引入人工智能、大数据、物联网等技术，推动智能制造的发展。
收集数据
收集与生产过程相关的各种数据和资料。
分析数据
对收集的数据进行分析，找出问题点和改进点。
制定标准
根据分析结果制定相应的标准和管理制度，规范生产过程和管理 流程。
03
IE的改善原则
消除浪费原则
消除生产过剩的浪费
生产过剩会导致库存增加、成本上升、管 理难度加大等问题，因此需要合理安排生
产计划，避免生产过多或过快。
消除搬运的浪费
搬运距离过长或方式不合理会导致时间和 空间的浪费，因此需要合理规划搬运路线
和方式，减少搬运距离和时间。
消除等待时间的浪费
等待时间会导致生产效率低下，资源闲置 ，因此需要优化生产流程，减少等待时间 。
消除库存的浪费
库存过多会占用资金和空间，增加管理成 本，因此需要合理规划库存，避免库存过 多或过少。

IE知识点总结IE（Industrial Engineering），工业工程是一门研究如何设计、改善和维护复杂系统的学科。

在IE领域中，工程师们可以运用数学、物理学和计算机科学等知识来研究和解决生产系统、服务系统和运营系统等方面的问题。

本文将从IE基础知识、IE工具与技术、IE在不同领域的应用等三个方面对IE知识点进行总结。

一、IE基础知识1. 线性代数：线性代数是IE领域中常用的数学工具。

它涉及线性方程、矩阵、向量空间等内容，可以帮助工程师们分析和解决复杂系统中的数学问题。

2. 概率论与数理统计：概率论与数理统计是IE领域中常用的统计工具。

工程师们可以通过概率论与数理统计的知识来分析复杂系统中的随机变量、概率分布、抽样调查等问题。

3. 运筹学：运筹学是IE领域中常用的优化工具。

它包括线性规划、整数规划、动态规划、网络流等内容，可以帮助工程师们对复杂系统进行优化设计。

4. 控制论：控制论是IE领域中常用的控制工具。

工程师们可以通过控制论的知识来设计、改善和维护复杂系统中的控制系统。

5. 工程经济学：工程经济学是IE领域中常用的经济工具。

它包括成本分析、效益分析、投资决策等内容，可以帮助工程师们进行经济评价和决策分析。

6. 人因工程学：人因工程学是IE领域中常用的人机工程工具。

它涉及人的生理学、心理学、人机界面设计等内容，可以帮助工程师们设计符合人体工程学原理的生产系统和服务系统。

7. 设计思维：设计思维是IE领域中常用的设计工具。

它包括创新思维、系统思维、综合思维等内容，可以帮助工程师们进行系统性、创新性和综合性的设计和改进。

二、IE工具与技术1. 仿真：仿真是IE领域中常用的建模工具。

工程师们可以通过仿真技术对生产系统、服务系统和运营系统进行模拟和分析，以评估设计方案的效果和风险。

2. 进程优化：进程优化是IE领域中常用的工程工具。

工程师们可以通过进程优化技术对生产系统、服务系统和运营系统进行优化设计，以提高效率和降低成本。

*方法研究
方法研究的主要內容:程序分析—程序是任何個人、機構完成任何工作所需經過的路線和行為;分析是對路線和行為的研究.操作分析—分析以人為主體的工序,使操作者、操作對象、工具三者間合理地布局和配合.動作分析—研究人在進行各種操作時的身體動作,以排除多餘動作、減輕疲勞和提高效率.
標準時間
*通常情況下的標準時間
掌握真實和業確的數據進行分析﹔不放過細少的浪費和改善點﹔遵守解決問題的程序﹔錯了只需要馬上改正﹔不求完美﹐提升到50分也可以馬上行動﹔改善與學習無止境﹔
4.IE的改善意識(1)
7) 兩人的知識大于一人的智慧﹐全員參與才可以共同進步﹔8) 改善不應大量投資﹔9) 積極尋找解決問題的方法而不是不可行的理由﹔10)不要為現狀辯解﹐實事求是﹔
個個方法行不通﹔沒有預算﹔那是件遙遠的事情﹔這事情超過我們的權限﹔不是我的工作﹔沒有時間﹔客戶不會接受﹔
4.現場IE活動的21種抵抗情緒(2)
這違反公司的策略﹔我們沒有准備好﹔我們會虧本的﹔現在也不錯﹔再研究研究﹔不可能﹔太理想化了﹔
4.現場IE活動的21種抵抗情緒(3)
5.一般活動程序(1)
2.IE的定義
我們的定義:“工業工程是通過規劃/改善/創新/診斷等手段﹐發展先進制造生產力﹐整合企業之工程技術/管理技術/制造系統,使工作流程標准化﹑高效化﹐提升企業經營績效” ---DT(II)IE 2003年
2.IE的定義
3.IE的基本意識
成本和效率﹔改善和變革﹔簡化和標准化﹔系統和人本意識﹔
準備動作的時間,例如:前述的確認動作,拿取動作
使產品按客戶意愿發生變化的操作時間
便於操作而發生的時間,例如:翻轉產品,移動身體
操作動作的時間,例如:安裝,鎖緊,剪除等時間

柱塞护圈
座环
4150
成形 3250
成形
0105
钻 攻内螺纹
0102
钻 切断
套外螺纹
检查
检查
柱塞
3252
铣
0103
成形 切断
检查
柱塞套
阀体 成形
0104
钻 切到长度
0101
切到长度
加工槽
0204 及螺纹
0201 磨到长度
0304 钻 8 孔
去毛刺
0404 吹净
检查
0301 去毛刺
钻 4 孔、攻
0401 螺纹、铰孔、
一。工业工程定义的进一步说明
IE是一门工程类科学技术，是技术与管理交叉的复 合学科；
IE的研究对象： 是由人、物料、能源、资金和信息生产要素构成的 各种生产及经营管理系统。
IE采用和依托的理论与方法： 来自数学、自然科学、社会科学中的专门知识和工 程学中的分析、规划、设计等理论。特别是系统工 程的理论和方法、计算机系统技术关系密切；
压铸机械
镁锭
1 压铸成型 1 检查 2 机械加工
2 检查 化学 3 去除毛边 药水 3 检查 油漆 4 化学处理 胶水 4 检查
5 表面处理喷漆 5 检查MQC 包装材料 6 检查FQC 6 包装 1 成品检查
2.3.1 概述
流程程序分析的概念 以产品或零件的加工制造全过程的对象，把加工工艺 流程划分为加工、检查、搬运、等待和贮存等五种状 态加以记录和分析
沉头孔
0501 钻铰沉头孔
空气调节阀的工艺过程图
弹簧 3253
O 形环 3251
O 形环 3255
0601 钻、攻
去除内部毛刺

编辑版ppt
（#）
8 层别原理
• 为避免将不同之工作 做错，而设法加以区 别出来。
编辑版ppt
（#）
8 层别原理
• 以线条之粗细或形状 加以区别
例：所得税之申报单:将 申报人必需填写之资料 范围记载在粗线框内。
例：回函条请沿虚线之 位置撕下。
• 以不同之颜色来代 表不同之意义或工 作之内容
例：公文卷宗
编辑版ppt
（#）
不良重修的Muda
• 干扰生产活动 • 耗费重修费用 • 资源及设备的浪费
• ……
编辑版ppt
（#）
To The Defects, I Will Say No!No!!No!!!
对待缺陷，三不政策
• DON’T ACCEPT 不接受！ • DON’T MAKE 不制造!! • DON’T DELIVER 不传递!!!
生产活动都成为现代工业工程（IE）的主要服务对象。
➢ 扩展定义
IE是对人员、物料、 设备、能源和信息所组成的集成系统， 进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物 理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和 设计的原理和方法，对该系统所取得的成果进行确定、预 测和评价。
编辑版ppt
（#）
IE基础知识与常用技巧
编辑版ppt
1
什么是工业工程（IE）
➢ 早期定义
IE对制造企业来说是通过对人员、材料、机器设备组成的 系统设计和改进，从而提高生产率并降低成本的技术。
※ 古典工业工程（IE）与制造工程密不可分，但现代工业工程（IE）已将 应用面扩展到了服务业、金融业、物流业等，几乎所有有组织的社会化
• 作业员在拼命工作，机器在等待

IE工业工程培训基础篇1. 简介工业工程（Industrial Engineering，简称IE）是一门综合性的工程学科，它致力于优化和提高生产系统的效率和效益。

IE是一门基于工程原理和管理科学的学科，涉及工序分析、生产计划、设备管理、质量控制等多个方面。

IE工业工程培训基础篇旨在为从事或有意从事工业工程领域的人士提供必要的基础知识和技能，以便更好地理解和应用IE的理论和方法。

2. IE的主要内容IE主要包含以下几个方面的内容：2.1 工序分析工序分析是IE的基础环节之一，它通过研究和分析生产过程中的各个环节和步骤，以便找出生产过程中的瓶颈和改进的潜力。

工序分析的主要方法包括流程图、操作分析、时间研究等。

2.2 生产计划生产计划是指对生产活动进行有序安排的过程。

IE通过研究生产系统的特征、需求量、资源和约束等因素，制定合理的生产计划，并优化生产过程，以达到最佳的生产效益。

2.3 设备管理设备管理是针对生产设备的维护、保养和改进进行管理。

IE通过对设备的故障统计、维修记录和使用效率等进行分析，提出设备管理的策略和方法，以提高设备的可用性和使用效率。

2.4 质量控制质量控制是确保产品或服务达到规定要求的管理活动。

IE通过制定质量目标、建立质量控制体系、开展质量检测和改进等手段，提高产品质量，满足客户需求。

3. IE的应用领域IE的方法和技术在各个行业和领域都具有广泛的应用。

以下是IE主要应用领域的介绍：3.1 制造业在制造业中，IE可以应用于生产线设计、工艺改进、生产计划和库存控制等方面，以提高生产效率和降低成本。

3.2 物流和供应链管理IE可以应用于物流和供应链管理中，通过优化物料流动、仓储和运输等环节，提高物流效率和快速响应能力。

3.3 医疗卫生IE可以用于医院和医疗机构的管理和流程改善，以提高医疗服务的质量和效率。

3.4 金融和服务行业IE可以应用于银行、保险和其他服务行业，通过优化流程和提高服务质量，提升客户满意度和业务效益。

点 之一。 IE是系统优化技术。 IE的面向--由微观向宏观管理。
四、IE的意识：
成本和效率意识 问题和改革意识 工作简化和标准化意识 全局和整体化意识 以人为中心的意识。
五、IE手法
程序分析
方法研究
动作分析
现 场
IE
手
法
作业测定
动作经济原则分析
时间分析 运转率分析 标准时间设定
布置研究
十五、对待缺陷，三不政策
不接受！ 不制造!! 不传递!!!
十六、工业工程向何处去？
应用范围从制造业扩大到服务业和非营利组织（非制造 业工业工程应用大有可为）
应用重点从提升现场生产效率到提高系统的集成化综合 效益（新型工业化）
特别依赖于信息科学与技术（计算机软硬件、网络与通 信技术、数据库支撑环境等）
(Rearrange) 时”三提问进行重排，使其能有最佳的顺序，除去重 复，使作业更加有序
S
简化
经过取消、合并、重排后的必要工作，就可考虑能否
(Simplify) 采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用
十一、作业标准化
1）标准,包含三层含义:
标准是到目前为止所能用的最佳的工作方法. 标准制定了就应该全员执行,否则就没有制定的意义. 制定并执行标准的目的是为获得好的效果.
任何超过加工 必须的物料供 应
库存掩盖所有问题
库存水平
维修问题
效率问题
质量问题
交货问题
通过降库存暴露问题
库存水平
物料搬运
不符合精 益生产的 一切物料 搬运活动
等待
当两个关联要素间 未能完全同步时 所产生的空闲时间
七、 生产线平衡
1). 为何需要生产线平衡？

IE（工业工程）基础知识一、什么是IEIE是工业工程（Industrial Engineering）的英文缩写，IE是将人、物料、设备视为一体，对发挥功能的管理系统进行设计、改进和设置。

二、什么是方法研究对作业方法进行科学分析，从而对人、时间、材料等进行经济、合理、有效的设计使用，是一种对作业方法进行设计和改善的方法。

研究对象包括原材料、工艺、作业流程、作业工具、设备布局及操作动作。

三、什么是作业测定对作业人员在一定生产条件下的作业时间进行的测定，用于作业效率评价、标准时间设定及发现不合理的地方。

四、所谓工程分析----就是把一连串的工程按照顺序调查、分析，以便调查工程中的浪费、不均，以及勉强，再导出改善的重点，拟成改善案的分析手法。

五、制品工程分析----就是以原料、材料、零件，或者制品为对象，对工程如何的被进行，展开分析调查的方法。

六、作业者工程分析-----依作业者的动作顺序展开调查，再利用工程记录，把“作业”、“检查”、“移动”、“等待”等图表化，凭此找出作业动作的问题点，以便改善的分析手法七、联合工程分析-----是凭分析人与人组合作业的时间经过，经过图，以便找出“人”或“机械”所造成的“闲荡”，“空等”，藉此改善作业的方法。

八、动作分析----对人的作业动作进行细微的分析，省去不合理的和浪费的动作，制定出轻松、安全、正确、高效率的动作序，形成最经济的作业方法的一种分析技术。

九、两手作业分析---在一定的场所中，着眼于作业者的左右手，对其进行观察并分段分析的方法。

十、基本动作分析---是把作业者以左右手为中心的动作分为18种基本动作要素的连结，以此进行分析的方法。

十一、动作经济原则---是通过对人体动作能力的研究，创立的一系列能最有效地发挥人的能力的动作原则，由于它能使工作者的疲劳最少、动作迅速而容易、增加有效的工作量，因而被称为经济原则。

人体的动作等级-----人体的动作应以尽量应用最低级而能得到满意结果为妥，工作时人体的十二、工作抽样调查法（WS）---它是在一段较长的时间内,以随机方式对调查对象进行间断的观测,并按预定的目的,分析所调查的资料,得出需要的结果十三、标准时间---是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。

IE工业工程基础知识IE工业工程基础知识（一）就生产线改善内容展开介绍一下IE（工业工程）：工业工程（IE）的定义工业工程（Industrial Engineering简称IE），是以人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动，使其达到降低成本，提高质量和效益的目的。

美国工业工程学会（AIIE）对工业工程的定义：“供应工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的整体系统，进行设计、改善和设置的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。

”概括而言，所有人类及非人类参与的活动，只要有动作出现的，都可应用工业工程的原理原则，以及工业工程的一套系统化的技术，经由最佳途径达到目的。

譬如工业工程中的动作连贯性分析(operation sequence)，由于人类的任何一种动作都有连贯性，因此把各动作经仔细分析，分成一个个微细单元，删掉不必要的动作，合并可连接的动作，以达到工作简化、动作经济、省时省工之目的。

日本对工业工程（IE）的新定义日本IE协会（JIIE）成立于1959年。

当时对IE的定义是在美国AIIE于1955年的定义的基础上略加修改而制定的。

其定义如下：“IE是对人、材料、设备所集成的系统进行设计、改善和实施。

为了对系统的成果进行确定、预测和评价，在利用数学、自然科学、社会科学中的专门知识和技术的同时，还采用工程上的分析和设计的原理和方法。

”此后，根据AIIE的修改和补充，又在“人、材料、设备”上加上了信息和能源。

JIIE根据IE长期（特别战后）在日本应用所取得的成果和广泛的应用，IE不论在理论上和方法上都取得了很大的发展。

JIIE深感过去的定义已不适于现代的要求，故对IE重新定义。

其定义如下：“IE是这样一种活动，它以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。

材料的使用、机器设备与工具的运用
以及人的操作动作加以分析研究，制
定最佳的工作方法，并配以最适宜的
标准时间。
9
精选ppt
工作研究简介
❖实施步骤
▪选择所要研究的工作或工艺 ▪观察现行方法，记录事实 ▪严格分析所记录的事实 ▪制定最经济的方法
10
精选ppt
工作研究简介
▪制定最经济的方法 ▪计算标准作业时间 ▪建立新方法 ▪实施与维持新方案
3
精选ppt
IE（工业工程简介）
❖定义
工业工程简称IE
（Industrial Engineering)是
对人员物料、设备、能源
和信息所组成的集成系统
进行设计，改善和设置的
一门学科。
4
精选ppt
IE（工业工程简介）
❖目标
设计一个生产系统及该
系统的控制方法，使它以
最低的成本生产具有特定
质量水平的某种或几种产
11
精选ppt
工作研究简介
❖影响生产率的内部因素
▪ 产品、厂房、设备、 技术
▪ 材料和能源
▪ 人、组织和机构
▪ 工作方法
▪ 管理方式
12
精选ppt
工作研究简介
❖影响生产率的外部因素
▪人力资源 ▪科技水平 ▪政府政策
13
精选ppt
工作研究简介
14
提高生产率的直接方法：
改进方式
方法
开发新技术或对现有工艺作根本性改进
附表：人体的动作等级 级别 动作枢轴
人体动作部位
1
指节
手指
2
手腕
手指及手腕
3
肘
手指、手腕及小臂
4

秒表时间研究
总结词
秒表时间研究是一种测量完成某项任务所需时间的工具，用于评估工作效率和制 定标准时间。
详细描述
通过使用秒表或计时器，记录完成某项任务所需的时间，并进行分析和评估。这 种方法可以帮助确定最佳工作方法，制定标准时间，并发现潜在的改进空间。
03
IE基本原则
效率原则
总结词
提高生产效率，降低成本
动作分析
总结词
对作业人员的动作进行分解和优化，消除多 余和无效动作。
详细描述
动作分析是对作业人员在进行操作时的动作 进行分解和记录，识别出多余和无效动作， 通过优化动作顺序和方式，提高工作效率。
搬运分析
总结词
对物品在生产过程中的搬运进行合理规划， 减少搬运距离和时间。
详细描述
搬运分析是对生产过程中物品的移动进行合 理规划，通过改进搬运方式和工具，减少搬
IE基础知识培训（内部培训） 课件
汇报人： 2023-12-23
目录
• IE基本概念 • IE基本工具 • IE基本原则 • IE基本方法 • IE在生产现场的应用 • IE的未来发展
01
IE基本概念
什么是IE
工业工程（IE）是一门工程管理学科，旨在提高生产效率和降低生产成本。它通过研究生产 制造过程中人、设备、材料、信息等各要素的优化配置，实现高效、低耗、灵活、准时地生 产合格产品。
运距离和时间，提高生产效率。
05
IE在生产现场的应用
生产布局优化
要点一
总结词
生产布局是生产现场的骨架，合理的布局能够提高生产效 率、降低生产成本。
要点二
详细描述
通过对生产设备、生产线、仓库等进行合理布局，减少物 料搬运距离和时间，提高物料流动的顺畅性，从而提高生 产效率。同时，合理的布局还能够减少生产过程中的浪费 ，降低生产成本。

IE工程基础知识人力资源工程管理IE工程是指工业工程，即Industrial Engineering的缩写。

它是一门综合性的工程学科，主要研究如何在生产和服务系统中，通过有效的运作方式和资源管理，提高生产效率，降低成本，保证质量，提升竞争力。

而在IE工程中，人力资源工程管理起着重要的作用，本文将介绍IE工程基础知识以及人力资源工程管理的相关内容。

一、IE工程基础知识1. IE工程的定义和目标IE工程是一门运用工程原理和管理技术解决生产和服务系统中问题的学科。

其目标是通过优化生产过程和资源利用，提高生产效率，降低成本，提高质量和服务水平，满足客户需求，提升企业竞争力。

2. IE工程的核心内容IE工程的核心内容主要包括工作系统设计、生产计划与控制、质量控制与改进、设备与工具的设计与管理、人力资源工程管理等。

3. IE工程的方法和工具为了实现目标，IE工程采用了一系列的方法和工具，如流程分析、作业设计、生产布局优化、供应链管理、统计分析等。

这些方法和工具可以帮助工程师发现问题、找到根本原因，并提出改进方案。

二、人力资源工程管理1. 人力资源工程管理的概念人力资源工程管理是指在IE工程中，运用工程原理和管理技术对人力资源进行规划、组织、激励、培训和考核的过程。

其目标是合理配置和利用人力资源，提高员工绩效和满意度，实现企业战略目标。

2. 人力资源工程管理的重要性人力资源是企业最重要的资源之一，对于企业的发展和竞争力起着至关重要的作用。

人力资源工程管理可以帮助企业合理配置人力资源，提高工作效率，降低人力成本，创造更大的价值。

3. 人力资源工程管理的主要内容（1）人力资源规划：根据企业的战略目标和发展需求，合理预测和规划人力资源需求，制定招聘计划和人员配备方案。

（2）组织设计：根据工作流程和任务需求，设计合理的组织结构和岗位设置，确保组织运作的高效性和灵活性。

（3）激励与绩效管理：建立激励机制，通过薪酬激励、职业发展和培训等措施，激发员工的工作动力和积极性，同时制定绩效管理制度，对员工的工作表现进行评估和奖惩。