生产部组织架构及岗位职责

生产人员构成及岗位职责一、生产人员构成生产部门是一个组织中至关重要的部门，它由多个不同岗位的人员组成，每个岗位都扮演着不同的角色和职责。

以下是典型的生产人员构成：1. 生产经理/主管：负责整个生产部门的运作，制定生产计划和策略，并确保生产流程的高效运行。

2. 生产员工/操作员：负责实际的生产工作，按照工艺流程和标准操作规程进行操作，确保产品质量和生产效率。

3. 质检员：负责对生产过程中的产品进行质量检查和测试，确保产品符合质量标准和要求。

4. 维护人员：负责设备和机器的维护和保养工作，确保它们的正常运行和高效性能。

5. 包装人员：负责对成品进行包装和标识，确保产品在物流和运输过程中的安全和完整性。

6. 调度员：负责产品的调度和排产工作，确保生产过程的顺利进行和生产任务的完成。

二、岗位职责每个生产岗位都有具体的岗位职责，下面是一些常见的岗位职责：1. 生产经理/主管：- 制定生产计划和日常生产安排。

- 确保生产流程和产品质量符合标准。

- 监督和指导生产团队，确保生产任务的完成。

- 分配任务和资源，优化生产效率和生产成本。

2. 生产员工/操作员：- 按照工艺流程和操作规程进行生产操作。

- 执行生产任务，确保产品数量和质量符合要求。

- 及时上报生产异常和问题，参与问题解决和改进工作。

3. 质检员：- 对生产过程中的产品进行全面的质量检查和测试。

- 确保产品符合质量标准和要求。

- 上报质量问题和异常，参与质量改进工作。

4. 维护人员：- 负责设备和机器的维护和保养工作。

- 及时发现和修复设备故障，确保设备的正常运行。

- 参与设备升级和改进工作，提高设备的性能和可靠性。

5. 包装人员：- 对成品进行包装和标识，确保产品的安全和完整性。

- 组织和协调产品的存储和运输工作。

- 参与包装工艺的改进和优化，提高包装效率和质量。

6. 调度员：- 按照生产计划进行产品的调度和排产。

- 协调各个生产环节的配合和协作。

- 解决生产过程中的调度问题和矛盾，确保生产进度的顺利进行。

生产管理篇：生产部组织架构及其职责组织框架图（见下图）生产部组织架构图部长职责组织人力资源，按时完成生产任务。

提升品质意识，保证产品生产质量。

优化现场管理，搞好安全生产和文明生产。

负责基层干部的教育培训与考核选拔。

督促生产信息和异常反馈的及时发出。

优化车间物流管理，控制物料损耗。

开展团队建设，鼓舞士气，提高生产效率，降低人工成本，提升反应速度。

监督生产部使用设备的管理和日常维护。

负责生产部相关文件和人员流动的审批。

督导生产部各级人员职责的行使。

科长职责执行生产指令，完成生产计划，改善工作环境，维持生产秩序。

提高产品品质，反馈相应信息，贯彻品质方针，落实控制措施。

协调班组活动，合理安排生产，提升产品质量，实现品质目标。

合理调配人员，挖掘人力潜能，加强人员的储备、培训与考核。

监督车间物料运作，跟踪异常情况并及时反馈新产品在试产中的问题。

搞好现场管理，优化工作环境，保证安全生产和文明生产。

改进生产工艺，提高工作效率，降低人工成本。

建立激励机制，开展并落实甲联管理及运作。

加强团队建设，提高工作士气，组织业余活动，丰富员工生活。

HR主管制订本部门人力资源管理制度，以实现部门公平、公正、公开、合理的管理环境。

稽核本部门体系流程和规章制度，监督其执行状况，以提高部门执行力。

负责管理内勤事务、控制易耗品、组织培训以及提高现场管理。

稽核员职责监督物料存储状况，检查物料标识工作。

监督和检查订单的完成情况及物料的清理、退仓等工作。

监督业务的合理化和手续的完备性。

监督单据使用的规范化及归档，保管的可追溯性。

培训物料操作人员，提高其业务水平。

制定盘点计划，定期盘点、核对、抽盘。

负责文件收发、整理和保管并确保各类信息、数据的迅速传递。

设备管理员职责负责生产部设备的申购、领取、发放、回收和保管等工作。

负责对设备的保养和维护工作。

负责监督生产线上设备的使用、保管及维护工作。

负责月未搞好设备的清查与盘点工作。

编制设备的领用、库存、损耗、单机耗用成本的分析报表。

生产部组织机构及职责权限一部分负责人：生产经理上属领导：生产技术总监二部分组织机构框架图生产经理计划统计生产调度车间主任成本管理设备管理员鱼糜及鱼糜制品段生物制品段班组班组三部分职责及权限（一）生产经理1、上属领导：生产技术总监2、直接下属：生产部全体员工3、职责及权限3.1负责销售部下达的订单分析、分解工作。

3.2负责生产计划的编制、分解、下达，整体生产进度跟踪、控制、分析及调整。

3.3负责生产物料、配件、耗材成本及生产过程中损耗成本的分析及控制。

3.4负责生产部门各规章制度的拟定、落实、执行、修正工作。

3.5负责生产车间劳动纪律、现场管理、安全生产的监督、考评及审核工作。

3.6负责生产部员工培训计划的制定、执行及培训效果的验证、考评工作。

3.7负责生产车间绩效考核的制定、执行、监督、考评及绩效审查工作。

3.8完成总经理交办的其他事项。

3.9对直接下属工作有监督、检查权。

3.10对下属下级工作的争议有裁决权。

3.11对公司各工艺文件、作业方法等有建议处置权。

3.12对直属下级人员调配、奖惩建议和任免提名权，考核评价权。

（二）计划统计1、岗位名称：计划统计员。

2、上属领导：生产经理。

3、职责权限3.1负责向公司总经理、生产副总经理等领导报送生产、销售、库存日报表3.2负责向公司技术研发部、品管部报月、季、年各种定期报表及临时性统计报表；包括有关消耗指标、能源指标、统计分析报告3.3统计各车间质量合格率，半成品月报，原料使用和成品统计月报3.4负责向财务部报送月度分析报告3.5负责对每日统计数字进行搜集3.6负责对搜集数字逐一进行审核3.7负责将审核好的数字进行整理、汇总3.8负责对统计数字进行综合分析3.9负责拟定生产计划、预算和经济责任（总费用）制并进行计算汇总3.10根据公司总的生产经营计划，拟定年度生产计划和预算表3.11根据年度计划，结合实际情况拟定当月生产计划3.12根据公司提供数字，拟定年度经济（总费用）责任制3.13负责建立健全本部门及车间原始记录和统计台帐，并实行档案化管理3.14负责汇总整理月度、年度综合统计台帐3.15负责整理日台帐3.16负责督促车间对原始记录和统计台帐进行规范，实行档案化管理3.17负责对各部门报送统计资料进行装订，档案化管理3.18负责执行公司统一的统计计算标准及ERP编码管理工作3.19根据公司统一统计指标体系，统一计算方法3.20根据技术和工艺调整，适时修改计算标准，统一计算口径3.21根据公司要求与生产实际情况，及时修改或增减编码，适应ERP 管理要求3.22负责完成生产副总经理交办的临时性工作和其他工作3.23对统计资料有上报权3.24对统计资料有搜集、整理、汇总和审核权3.25对统计数字有计算和分析权3.26对年度、月度生产计划和经济责任制有拟定和计算权3.27对本部门和车间的原始资料和统计台帐有整理、保存权3.28有权对统计计算标准的执行修改权3.29对各车间统计业务和统计法教育有指导权和培训权3.30有对调度会议内容的拟定权（三）生产调度1、岗位名称：生产调度员。

生产部组织架构及岗位职责描述岗位职责-生产部长所属部门：生产部直接上司：总经理部门性质：对公司的生产部事务进行全面的管理管理权限及职能：在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。

1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。

2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。

3）准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。

保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。

4）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。

岗位职责-生产主管所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

1）协助生产部副经理做好车间各项管理工作。

2）车间新员工进行面试，决定是否录用工作。

3）车间新员工工作及住宿安排。

4）车间各项规章制度执行工作。

5）车间各岗位人员月考核的初审工作。

6）车间各项数据的记录、汇总工作。

7）组织车间生产例会。

8）处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。

9）车间人员晋升的审核工作。

岗位职责-生产工艺所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：负责车间的生产技术质量管理工作；在业务上接受公司技术质量部的领导。

1）根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配；2）参与新产品的设计开发，协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的使用，并检查设备及工装生产要求符合性；3）协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题；4）审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡，对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据；5）编制工艺手册、质量控制指导书等工艺文件，培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产；6）协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行；7）负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档；8）负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。

生产部组织架构与职位体系一、生产部职能描述1.产品实现。

根据调度员下达的生产指令，组织本部门员工合理利用人、机、料来安排生产，控制生产进度，保证按时交货。

2.安全生产。

在完成生产任务的同时，开展安全检查和培训，保证企业安全生产。

3.成本控制。

在完成生产任务的同时，利用现有资源不断降低人力、材料和设备等成本，实现企业利润的最大化。

4.生产协调。

当生产出现异常时，应及时协调工程、品质等部门来解决问题。

5.物料领用与管控。

负责领用、管理物料，以及对物料异常的追踪、改善与盘点。

6.现场 5S。

组织开展车间内的 5S管理，确保生产现场干净整洁。

7.设备管理。

依照设备保养规程对设备、模工治具、量检具进行日常维护保养。

8.效率提升。

通过技术培训、工艺改良等措施不断提高生产效率。

9.品质控制。

通过技能培训、工艺改良、纠正预防措施以及标准化作业等方法，提高各工序产品质量，确保成品的合格率。

10.内部管理优化。

协助完善生产工艺流程、工艺图纸、品质作业标准，实现企业的标准化生产。

11.部门建设。

负责对部门员工进行选拔、任用、培训及绩效管理。

二、职位关系图生产部职位关系图如下图所示。

生产部经理印刷主管生产部文员包装/模切主管印刷技工QC 作业员作业员模切组长包装组长三、职位说明书1.生产部经理职位说明书2.生产部文员职位说明书3.印刷主管职位说明书4.包装/模切主管职位说明书5.模切组长职位说明书6.包装组长职位说明书。

生产部组织架构
1. 部门简介
生产部是公司的重要部门之一，负责生产制造产品并确保生产过程的顺利进行。

生产部的组织架构图如下：
2. 部门领导
•生产部部长：负责制定生产计划和决策生产策略。

3. 部门分工
3.1 生产计划组
•组长：负责统筹生产计划，协调生产进度。

•生产计划员：负责具体的生产计划编制和调整。

3.2 生产组
•组长：负责生产车间的管理和协调生产任务的分配。

•生产工人：负责具体的产品生产制造工作。

3.3 质检组
•组长：负责产品质量的检验和监督。

•质检员：负责产品质量的检测和评估。

3.4 物流组
•组长：负责物料采购和产品配送的组织协调。

•物流员：负责物料的采购和产品的运输安排。

4. 部门协调
生产部与采购部、销售部等部门之间有着密切的协作关系，确保生产计划的顺
利执行和产品的按时交付。

5. 部门目标
生产部的目标是通过高效的生产组织和管理，保证产品质量，提高生产效率，
实现公司的生产经营目标。

以上就是生产部的组织架构图及职责分工，每个岗位各司其职，共同努力，为
公司的发展贡献力量。

中小型制造企业生产部组织结构与职责权限设置1.生产部门组织结构：(1)生产部门总监：负责整个生产部门的管理和决策，对生产计划、生产效率和品质负责。

(2)生产计划组：负责编制、实施和调整生产计划，根据销售订单和企业资源情况，确定产品生产数量和计划时间表。

(3)生产运营组：负责生产现场的实际运作，包括物料采购、生产调度、设备维护和仓储管理等。

(4)品质控制组：负责产品的质量控制和质量管理工作，包括质量检测、不良品处理、质量改进等。

(5)资源配置组：负责生产资源的优化配置，包括人力资源、设备设施和原材料的管理和调配。

(6)生产技术组：负责新产品的研发和生产工艺的改进，引入新设备和新技术，提高生产效率和品质水平。

2.生产部门职责权限设置：(1)生产部门总监：-制定生产部门的目标和战略，确保生产计划的顺利实施。

-负责生产成本和效益的控制，提高生产效率和产品质量。

-协调和解决生产过程中的问题和矛盾，确保生产线顺利运作。

-审核和批准生产部门的预算和资源申请。

(2)生产计划组：-根据市场需求和销售订单，编制产品的生产计划。

-协调销售部门和生产运营组，确保生产计划的准确性和及时性。

-跟踪生产进度，及时调整计划，确保订单按时完成。

(3)生产运营组：-负责物料采购和供应商管理，确保原材料的供应和库存控制。

-协调生产设备的调度和维护，保障生产线的正常运行。

-管理生产现场的安全和环境保护工作，确保员工的安全和健康。

(4)品质控制组：-设计、实施和改进产品的检测和测试程序。

-跟踪产品的质量状况，及时处理不良品，提出质量改进方案。

-建立和维护质量管理体系，确保产品符合标准和客户要求。

(5)资源配置组：-根据生产计划，协调人力资源的调配和管理，确保生产线的人员配备。

-管理生产设备和设施的维护和更新，提高生产效率和生产能力。

-控制原材料的采购和库存，优化物料供应链和成本管理。

(6)生产技术组：-负责新产品的技术开发和试制工作，确保新产品的顺利量产。

生产部组织架构及岗位职责生产部组织架构及岗位职责
一、职责范围
生产部是企业生产经营的核心部门，主要负责企业产品的生产和工艺管理工作。

其主要职责包括以下内容：
1. 确定企业生产计划和生产量；
2. 制定生产组织方案和生产技术标准，保证生产过程的
质量和效率；
3. 组织生产过程中的安全、环保、能耗管理；
4. 协调生产、技术、质量、供应等部门之间的工作，保
证生产工作的顺利进行；
5. 完成上级领导交代的其他工作。

二、合法合规
生产部负责任地履行职责，遵守相关法律法规和企业制度，确保生产过程合法合规。

对生产设备和工艺进行有效管理，保障生产安全和工人身体健康。

生产部制定的各项文件和决策都应符合法规的规定，并经过合法合规程序审核和批准，确保企业的正常运营和发展。

三、公正公平
生产部贯彻公正公平原则，做到全面客观地评估每个员工的工作表现，使员工的工作得到公正的评价和回报。

生产部也尊重每个员工的人格尊严，保证员工的薪资待遇、培训机会和职业发展公正公平。

四、切实可行
生产部负责制定的生产计划和生产方案必须是切实可行的。

为了保证生产计划能够顺利实施，生产部需要考虑生产工艺的技术条件、生产设备及材料的供应等因素，制定具有可行性的计划。

同时，生产部需要灵活应对各种突发情况，及时调整生产计划和管理方案。

五、持续改进
生产部需要不断进行工作改进和创新，提高生产效率和产品品质。

在生产工艺、设备、管理等方面，不断寻求改进和创新的机会，并保证质量可靠、效果显著。

生产部通过持续改进工作方式和审批流程，增加工作效率和质量，提高企业整体素质，保证企业发展趋势不断向好。

生产组织架构及岗位职责生产组织架构与岗位职责一、引言在现代企业中，明确的生产组织架构和岗位职责是实现高效生产运营的关键。

通过合理的组织架构设计和清晰的岗位职责设定，可以有效地提高生产效率，降低运营成本，提升产品质量，并确保企业的长期稳定发展。

二、生产组织架构1. 生产部门：作为生产的核心，生产部门负责产品的制造和组装工作。

这个部门通常由生产经理领导，下设若干生产线或班组，每个生产线或班组又设有线长或班组长进行日常管理。

2. 技术部门：技术部门主要负责产品的研发和技术支持，包括新产品的开发、生产工艺的改进等。

这个部门通常由技术经理领导，下设研发团队和工程技术团队。

3. 质量控制部门：质量控制部门的主要职责是保证产品的质量和稳定性，包括原料检验、过程控制、成品检测等。

这个部门通常由质量经理领导，下设质检员和测试员。

4. 物流部门：物流部门主要负责原材料的采购、存储和配送，以及成品的发货。

这个部门通常由物流经理领导，下设采购员、仓管员和发货员。

5. 维修部门：维修部门主要负责生产设备的维护和修理，以保证生产的正常运行。

这个部门通常由维修经理领导，下设维修工和电工。

三、岗位职责1. 生产经理：负责整个生产部门的运营管理，包括制定生产计划、监督生产进度、协调生产资源、解决生产问题等。

2. 线长/班组长：负责生产线或班组的日常管理工作，包括安排生产任务、指导员工操作、检查产品质量、处理生产异常等。

3. 技术经理：负责技术部门的研发和技术支持工作，包括新产品开发、工艺改进、技术支持等。

4. 质量经理：负责质量控制部门的工作，包括制定质量标准、执行质量检验、处理质量问题等。

5. 物流经理：负责物流部门的工作，包括采购管理、仓储管理、配送管理等。

6. 维修经理：负责维修部门的工作，包括设备维护、设备修理、备件管理等。

四、结论生产组织架构和岗位职责的设计需要根据企业的实际情况和发展需求进行，既要考虑生产效率的提升，也要考虑人力资源的合理利用。

生产部机构设置及岗位职责1. 机构设置生产部是公司重要的部门之一，负责产品的生产和制造工作。

为了更好地组织和管理生产工作，以下是生产部的机构设置：1.1 生产部经理生产部经理是生产部的领导者，全面负责生产部的运营和管理。

他/她与其他部门的领导团队进行紧密协作，确保生产计划的顺利执行，并达到公司设定的生产目标。

生产部经理还负责制定和执行生产部的战略和发展计划，并监督和评估团队成员的工作表现。

此外，生产部经理还负责与供应部门协调，确保材料和设备的及时供应。

1.2 生产计划部生产计划部是生产部的核心部门，负责制定生产计划，确保生产活动的顺利进行。

生产计划部根据市场需求和公司销售计划，制定出产量和生产进度，并与供应部门密切合作，确保原材料和设备的及时到位。

此外，生产计划部还负责监控生产过程中的变化，及时调整生产计划，以应对不可预见的情况。

1.3 生产车间生产车间是实际生产过程中的关键环节，负责产品的加工和制造。

生产车间根据生产计划分配工作任务，组织生产人员进行生产活动，并确保生产过程的高效和质量控制。

生产车间还负责设备和设施的维护和保养，确保生产活动的顺利进行。

2. 岗位职责2.1 生产部经理的岗位职责- 制定生产部的战略和发展计划，确保生产目标的实现。

- 监督和评估生产部团队成员的工作表现。

- 与其他部门的领导进行紧密协作，确保生产计划的顺利执行。

- 与供应部门协调，确保材料和设备的及时供应。

- 解决生产过程中的问题和挑战，提出改进措施。

2.2 生产计划部的岗位职责- 制定生产计划，确保生产活动的顺利进行。

- 根据市场需求和销售计划，制定出产量和生产进度。

- 与供应部门密切合作，确保原材料和设备的及时到位。

- 监控生产过程中的变化，及时调整生产计划。

- 提供生产数据和报告，为决策提供依据。

2.3 生产车间的岗位职责- 按照生产计划分配工作任务，组织生产人员进行生产活动。

- 确保生产过程的高效和质量控制。