美国硅谷为什么成功
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硅谷创新模式研究硅谷,位于美国加州北部,是全球科技产业的中心之一,拥有众多知名科技企业、创业公司和投资机构。
硅谷的创新模式被业界视为全球最具代表性和最成功的创新模式之一,其成功的原因不仅是因为硅谷聚集了众多优秀的科技人才和投资资源,更是因为硅谷有独特的创新文化和创新生态系统。
一、创新文化硅谷的创新文化是其成功的重要因素之一。
硅谷的创业企业和创新团队几乎都拥有开放性、创新性和自主性的创新文化。
硅谷企业鼓励员工创新,注重员工个人的专业技能和自主创新能力。
硅谷企业往往设有丰富的创新奖励机制,涉及到员工知识产权的认可和激励,包括股票期权、奖金和福利等。
硅谷企业也注重员工自由和开放的工作环境,以促进团队的创新和合作。
二、创新生态系统硅谷的创新生态系统是其成功创新模式的另一个关键因素。
硅谷创新生态系统包括创业企业、投资机构、大企业、创新社区等。
硅谷的创业企业相互之间竞争和合作,不断在技术、产品和商业模式上进行创新。
硅谷的投资机构注重对创业企业的投资和孵化,帮助企业获取资金和资源,以及提供在商业运营、技术创新等方面的指导。
硅谷的大企业也积极参与到创新生态系统中来,通过投资或收购创新企业,增强自身的创新能力。
硅谷还有独特的创新社区,如创客空间、孵化器等。
这些创新社区为创业者提供技术、营销、法务等各方面的支持,帮助他们降低创业风险,促进创业生态发展。
三、创新模式硅谷的创新模式是其成功的再现。
硅谷的创新模式主要包括以下几个方面:1、开放式创新硅谷的创业企业注重开放式创新,即从外部获取、整合、创新和发行技术和产品。
企业鼓励员工和用户自由地分享、讨论和创新想法。
同时,硅谷的企业也积极参与开源社区,共同开发开源技术和产品,增强企业的创新能力和竞争力。
2、快速迭代硅谷的创业企业注重快速迭代,即通过不断试错、反馈和修正,不断完善和优化产品和业务模式。
企业鼓励员工快速应对市场变化,将产品迭代周期缩短到最短。
3、用户至上硅谷的创业企业注重用户至上,即从用户需求出发,开发符合用户需求的产品和服务。
国内外典型产业园区案例分析在全球经济发展的进程中,产业园区作为推动产业集聚、促进经济增长的重要载体,发挥着举足轻重的作用。
下面将对国内外几个典型的产业园区进行分析,以期从中汲取经验,为未来的产业园区发展提供借鉴。
一、美国硅谷美国硅谷无疑是全球最著名的高科技产业园区之一。
它位于加利福尼亚州旧金山湾区南部,从圣克拉拉谷延伸到圣何塞市。
硅谷成功的关键因素之一在于其拥有世界一流的科研资源。
斯坦福大学、加州大学伯克利分校等顶尖学府为硅谷提供了源源不断的创新人才和前沿技术。
这些高校不仅培养了大批优秀的科学家和工程师,还积极参与企业的研发活动,促进了产学研的深度融合。
风险投资在硅谷的发展中也扮演了至关重要的角色。
众多的风险投资机构为初创企业提供了资金支持,帮助它们将创新理念转化为实际产品和服务。
同时,硅谷形成了一种鼓励创新、容忍失败的文化氛围。
创业者们敢于尝试新的想法和技术,即使失败也能迅速重新站起来,继续追求梦想。
此外,完善的产业链和配套服务也是硅谷的优势所在。
从芯片设计、软件开发到硬件制造,硅谷拥有完整的高科技产业链。
同时,法律、金融、咨询等专业服务机构为企业提供了全方位的支持,大大提高了企业的运营效率。
二、新加坡裕廊工业园新加坡裕廊工业园是亚洲著名的工业园区之一。
它的成功得益于政府的科学规划和有效管理。
新加坡政府在园区建设初期就制定了详细的总体规划,明确了各个区域的功能定位和产业布局。
同时,政府投入大量资金进行基础设施建设,包括道路、桥梁、水电供应等,为企业入驻创造了良好的条件。
在招商引资方面,新加坡政府采取了积极主动的策略。
通过提供优惠的税收政策、完善的服务和高效的审批流程,吸引了众多国际知名企业入驻。
此外,政府还注重培育本地企业,促进了本土产业的发展。
裕廊工业园非常重视环境保护和可持续发展。
在园区规划和建设过程中,充分考虑了生态因素,建设了大量的绿化和环保设施,实现了经济发展与环境保护的良性互动。
三、中国苏州工业园区苏州工业园区是中国和新加坡两国政府间的重要合作项目。
硅谷的故事:关于硅谷的学术研究作者:钱颖一硅谷这个地方对我有特殊的意义。
我从1990年搬到硅谷,9年间目睹硅谷的腾飞。
硅谷的名声越来越大,人气越来越旺,房价也越涨越高,我对此有亲身的体会。
硅谷是指从旧金山向南到圣何塞,大概纵深100公里的一块面临太平洋的平坦谷地。
斯坦福大学位于硅谷的中心。
就是这么小的一块地方,1998年的产值大约相当于当年我国全国国内生产总值的四分之一。
也就是说这么一块小地方顶我们3亿人左右的产值,真为可观。
硅谷其实早已存在。
只是在过去几年中,特别是1996年以来,显得格外红火。
当然主要原因是互联网在全世界的普及。
硅谷最早的创业家是惠普公司(Hewlett-Packard)的两个创办人。
他们在30年代的大萧条时期白手起家,在一个车库里研制出了振荡器并创办了惠普公司。
现在的惠普公司仍然是硅谷雇员最多的公司。
在惠普的发展史上,也有过多次转产的经历,先是做精密仪器,后来又做计算机、打印机等等。
另一个对硅谷发展有很大影响的公司是50年代的仙童半导体公司(Fairchild)。
硅谷后来许多著名公司的创业人都是从那个公司出来的。
有趣的是,当初他们离开仙童公司的原因,是不满该公司老板——因发明半导体而获1958年诺贝尔物理奖的威廉〃肖克利(William Shockley)——的专横作风。
他们后来自创企业,发誓树立新风气。
硅谷是什么?硅谷这块土地原以农业为主,特别盛产大樱桃,直到70年代还到处可见樱桃树。
在外人看来,硅谷是高科技的圣地。
但是从来没有人或政府定义过什么是高科技,或高科技含量。
硅谷在不断的创新中变化,60年代硅谷的主导产业是半导体,70年代是处理器,80年代又是软件,90年代则是互联网。
硅谷是变化的。
硅谷也有起落。
比如房价的涨落就是明证。
1991年买的房子到1995年房价大概跌了20%,近年来又涨上去了。
所以硅谷也不是永远增长,整个创新过程是一个新陈代谢、时起时伏的过程。
硅谷是一个奇迹,一个资本主义的奇迹。
硅谷崛起的因素是
多方面的,以下是一些可能的原因:
1. 技术人才:硅谷地区拥有众多的科技人才和研究机构,使得新技术的研发和创新能够快速实现。
2. 创业环境:硅谷地区的创业环境非常活跃,投资机构和风险投资者也非常活跃,这些都极大地促进了新业务和技术的实践和创新。
3. 政策支持:美国政府在科技和创新方面的支持是硅谷蓬勃发展的一个关键因素。
政府通常准备为初创企业提供税收减免和诸如创业孵化器之类的服务,以帮助他们获得成功。
4. 文化氛围:硅谷地区具有创业和创新的文化氛围,在那里,人们通常很勇敢面对失败和冒险,这是取得成功的一个重要因素。
5. 社区生态系统:硅谷地区的民间组织和其他社区成员以及商业组织为科技创新所提供的的支持和创造的生态系统是硅谷成功的重要组成部分。
总之,硅谷具有一系列协调作用,包括影响政治,商业和社区环境的因素,使之成为科技创新和企业创新的领航者。
美国硅谷创业文化分析硅谷,位于美国加州旧金山湾区,是全球最著名的科技中心之一,也是创业者们的圣地。
在这里,一代代创业者们通过发明创新和多年的奋斗,创造了无数颠覆性的技术和商业模式,成为了当今全球的商业领袖和企业家精神的代表。
硅谷的创业文化无疑是其成功的重要因素之一。
本文将从硅谷创业文化的内涵、发展历程、特点和影响四个方面,对其作出一番分析和探讨。
一、内涵硅谷的创业文化包含了多个层面,其中蕴含的最核心的价值观是创新和冒险。
创新:硅谷的企业家们始终坚持创新是企业成功不可或缺的动力。
他们相信,只有通过不断地创新,才能推动行业和社会的发展。
因此,硅谷企业家们不断地寻求创新的灵感,不惜付出高昂的研发费用和时间成本,也不会因为失败而放弃。
冒险:在创新的道路上,一路上充满了风险和不确定性。
硅谷企业家们十分珍视冒险精神。
他们承认创业过程中的不可避免的失败和挫折,但仍然乐于迎难而上,因为他们相信,只有在冒险中,才能实现最大的潜力和最高的价值。
二、发展历程硅谷的创业文化在上世纪五六十年代开始形成。
1960年代初,大学教授积极与当时的美国政府和军方合作,开展了一系列军事和科研项目,这也为硅谷的崛起奠定了基础。
60年代中期,硅谷的第一批科技公司开始涌现,如现在众所周知的惠普公司。
70年代,硅谷的创业文化进一步发展。
苹果公司的创始人乔布斯和沃兹尼亚克为代表的个人创业和PC机的问世,奠定了硅谷个人创业模式的基础,也为今后的硅谷企业家们指明了创新方向。
80年代和90年代,硅谷的发展势头更为迅猛。
微软、英特尔、甲骨文等大企业相继成立,成功实现了多款革命性产品的研发和商业化。
硅谷的第一波互联网浪潮在90年代中期掀起,Yahoo、eBay、Amazon等知名企业相继成立,彻底改变了人们的生活和商业模式。
21世纪以来,硅谷的创业氛围更加浓厚。
Facebook、Google、Airbnb、Uber、Tesla等企业相继涌现,成为了当今全球最具颠覆性和活力的公司。
企业案例分析实例某公司是一家全球知名的电子产品制造商,主要生产和销售智能手机、平板电脑和电视等产品。
本文将对该公司进行案例分析,探讨其成功的原因以及面临的挑战。
一、公司背景介绍该公司成立于2008年,总部位于美国硅谷,是一家创新型的科技公司。
凭借其卓越的技术实力、强大的研发团队以及全球化的供应链管理,该公司在短短几年内迅速崛起,并成为全球领先的电子产品制造商之一。
二、成功原因分析1. 技术创新该公司一直致力于技术创新,不断推出具有颠覆性的产品。
例如,在智能手机领域,该公司率先推出了具有全面屏设计和人脸识别功能的产品,引领了行业的潮流。
技术创新为公司带来了竞争优势,吸引了大量消费者的关注和购买。
2. 品牌影响力该公司在市场上建立了强大的品牌影响力。
通过大规模的广告宣传和市场推广活动,该公司成功地将自己的品牌形象与高端、时尚、创新等关键词联系在一起。
消费者对该公司的产品充满了信任和好感,成为了忠实的品牌追随者。
3. 供应链管理该公司建立了高效的供应链管理体系,确保了产品的高质量和及时交付。
通过与供应商的紧密合作,该公司能够及时获取最新的零部件和技术,保持产品的竞争力。
同时,供应链的精细管理也使得该公司能够在市场需求波动时做出快速反应,灵活调整产能和库存。
三、面临的挑战1. 市场竞争激烈电子产品行业竞争激烈,市场份额被苹果、三星等巨头牢牢占据。
该公司需要不断提升产品的竞争力,以保持市场地位。
同时,新兴市场的崛起也给公司带来了竞争压力,需要制定相应的市场拓展策略。
2. 知识产权保护由于其技术创新和独特设计的产品,该公司面临着知识产权保护的挑战。
一些竞争对手可能会通过侵犯知识产权的方式获得竞争优势,对公司的利益造成损害。
因此,该公司需要加强知识产权保护,维护自身的创新优势。
3. 消费者需求变化随着科技的不断进步和消费者需求的变化,该公司需要及时抓住市场趋势,推出符合消费者需求的产品。
例如,近年来,消费者对环保和可持续发展的关注度不断提高,该公司需要在产品设计和生产过程中考虑环保因素,以满足消费者的需求。
科技园区案例科技园区是指在一定的地理范围内,集聚了大量科技企业、科研机构以及其他相关产业的区域。
它是推动科技创新和经济发展的重要载体,有利于促进各方资源的共享与协同,加速科技成果的转化和商业化。
一、硅谷(Silicon Valley)硅谷位于美国加利福尼亚州,是全球最知名的科技园区之一。
它的成功在于多个方面的因素。
首先,硅谷有世界一流的科研机构和大量的高科技企业,如谷歌、苹果等,这些公司提供了丰富的就业机会和人才交流的平台。
其次,硅谷秉持着创新的理念,不断推动新技术的研发和应用,形成了良好的创新生态系统。
此外,硅谷还享有完善的基础设施和投资环境,为科技企业提供了便利条件。
值得一提的是,硅谷还形成了强大的产业链和网络效应,不仅有大公司的支持,还有各类初创企业、孵化器、风险投资机构等,形成了良性的互动关系。
二、中关村科技园区中关村位于北京市海淀区,是中国最早设立的科技园区之一。
中关村成功的原因有多个方面。
首先,中关村拥有众多高等学府和科研机构,如清华大学、北京大学等,提供了优质的科研环境和人才储备。
其次,中关村注重产学研结合,积极推动科技成果的转化和商业化,形成了一批高科技企业。
此外,中关村还有完善的基础设施和政府支持,为企业创新提供了便利。
中关村还注重国际合作和创新创业人才的引进,形成了国内外的资源整合与协同发展。
三、台北科技园区台北科技园区位于台湾台北市南港区,是台湾重要的科技创新区域。
台北科技园区的成功在于其独特的产学研合作模式和优质的创新环境。
首先,台北科技园区与台湾的大学和研究机构密切合作,通过引进优秀人才、共享设施和资源等方式,促进科研成果的转化和商业化。
其次,台北科技园区注重孵化器的建设和创新创业生态环境的塑造,为初创企业提供全方位的支持和服务。
此外,台北科技园区还积极开展国际交流与合作,吸引外国企业和投资者进驻,实现资源共享和国际化发展。
总的来说,科技园区的成功离不开多个方面的因素。
硅谷创业公司的成功模式和经验在过去的二十年里,硅谷创业公司在全球范围内享有盛誉,成为了整个科技创新行业的代名词。
这些公司一般成立不久就快速扩张,从小型的创新实验室到城市里大楼里的总部,或许游戏只是从个人创业者的办公室中开始的,但最后在资本市场上达到了惊人的规模。
那么,硅谷创业公司是如何做到的呢?1.独特的初创团队成功的创业公司通常需要一组经验丰富的创业团队,这些团队成员可以将不同的技能和才华结合在一起,以形成一个创业的准备环境。
硅谷的初创公司聚集了来自各个领域的专业人才,创造了一个具有的多样性的工作场所,以推动有利于公司发展的创意环境。
2.活跃的创新氛围硅谷创业公司的创新人员通常来自不同的行业和专业领域,其中一些人可能是公司的合作伙伴。
创新常常来自于跨界互动,因为多个专业领域的知识交叉部分的交流和互动的潜力是无限的。
同时,硅谷的活跃创新氛围会鼓励人们不断地尝试新技术和新的商业模式。
3.灵活的企业文化在创业公司中,企业文化对许多方面都非常重要。
90年代以来,硅谷的创业公司一直试图建立灵活的企业文化,以便能够吸引更多的年轻企业家或像他们一样的公司或员工。
此外,灵活和包容的企业文化还能鼓励员工追求更辽阔的发展空间,或许他们有更好的创意和机会。
4.专注于用户体验硅谷的创业公司通常注重用户体验,这是因为市场对客户体验和反应时间的要求越来越高。
为了延续商业模式的成功,公司必须建立一个高度个性化的数字服务和/或产品,以反映市场的不断变化。
5. 小规模试错在硅谷,创业公司和大型公司之间的差距很小。
许多观察家认为,这种情况是成功的关键之一,因为这种文化鼓励探究、实验、并快速发现错误。
只有在试错过程中,创业公司才能真正得到输入和反馈和市场需求,才能快速地更改其产品和服务,以满足客户的需求。
总的来说,硅谷的创业公司与传统企业相比,更加注重灵活性和实验性。
这并不是说创业公司不能变得巨大而成功,而是说它们建立了一种灵活和反应快速的商业连续体,以满足越来越高的需求和要求。
美国硅谷为什么成功硅谷位于美国加利福尼亚州旧金山中半岛的海湾地区,以世界著名的高等学府斯坦福大学为中心,东起于旧金山湾,西至圣塔克鲁斯山脉,南面是硅谷之都圣荷西市。
半个世纪前这个地区只是生产苹果、核桃、杏仁等作物的农牧业区,经过50多年的发展,到1999年,硅谷地区的GDP总值超过3000亿美元,占美国全国的3%左右,超过中国GDP总值的1/4。
如果把硅谷视为一个国家,其经济实力可以排在世界第12位。
那么,是什么原因使硅谷取得如此巨大的成就?或者说,硅谷有哪些创新优势能使它取得成功目前,比较一致的看法认为硅谷的成功主要有以下几个方面的因素:依托世界一流的大学斯坦福大学的人才和开放环境是硅谷不断发展与创新的源泉。
这里有世界上最好的电气工程和计算机系,拥有众多的由公司资助的一流实验室,这里与产业界有着广泛的联系。
斯坦福总是处在不断发明、不断创造的过程中,它为硅谷提供了源源不断的科技成果和动力。
斯坦福师生创业是一种风气。
每个在斯坦福读书的人,都在幻想创业。
与斯坦福大学有关的企业(即斯坦福的师生和校友创办的企业)的产值就占硅谷产值的50%-6O%。
需要指出的是,斯坦福大学并没有像国内大学所办的“校办工厂”或“校办企业”。
它办的工业园区当年以象征性的1美元的价格出租给创业公司。
它的技术专利办公室只是帮助教授申请专利。
学校的几十亿美元的基金交给一个资本管理公司做多样化投资以分散风险,其中只有很小部分投在风险投资公司。
围绕着斯坦福和伯克利两所主要的研究型大学,分布着3000多家高科技产业和许多研究开发机构,其中最大的是具有3500多人的斯坦福研究所。
除了进行高层次研究和培训的研究型大学,当地还有州立旧金山大学、州立圣荷西大学和州立海沃德大学等这样的专门培养大批高级技术人员和管理人员的大众化教育机构。
大学与产业部门互相依托、互相促进,使得教学、科研、生产三者协调发展。
知识信息的创造、加工、传播和应用使得硅谷的科技和经济迅速发展,被誉为“美国新技术的摇篮”。
有雄厚的技术人才和睿智的创业家在硅谷有三四十个以上的诺贝尔奖金获得者,科学院和工程院的院士有上千个,在硅谷的雇员中,40%的人拥有学士以上的学位。
这些情况表明,硅谷堪称全世界的人才高地。
美国对高学历、高科技人才采取了来者不拒的移民政策。
目前硅谷32%的人口是美国以外出生的,20岁至45岁的年轻人占了一半以上。
其人口构成中,49%为白人,24%为西班牙语系,23%为亚裔,4%为黑人。
亚裔员工中,51%为华裔,23%为印度裔,13%为越南裔。
华人和印度人创办的高科技企业占硅谷总数的23%。
外国移民源源不断地涌入,为硅谷输入新的人才、成果和创意。
在硅谷,不光是人才济济,更重要的是,从教授到学生都有着浓厚的创业氛围。
几乎每个教授都办公司,几乎每个学生都在公司任职,或自己创业。
硅谷还有着成千上万的创业家在活动,他们以创业为工作,以创业为乐趣。
他们往往能慧眼识珠,不会放过任何一个出色的技术成果。
他们往往又收放自如,能以最快的速度拉来风险投资,功成身退。
对于硅谷人来说,工作本身是乐趣,创业本身是目标。
宽容的创新环境和发达的创业文化硅谷文化广泛的包容性及其推崇创业、宽容失败、鼓励冒险的社会文化观念,能够极大地激发人们的创新和奋斗精神,从而为硅谷企业注入了强大的活力和创造力。
在硅谷,是以现在正在做什么而不是过去做过什么来衡量一个创业者的。
他们认为,与其苦思冥想可以做什么或可能已做成什么还不如冒失败的风险动手去做。
硅谷对失败的宽容气氛,使得人人都想跃跃一试,去开创新企业,这对不想试的人造成压力。
这些知识的积累有助于创业者以新的战略、企业组织形式和新的技术来开始新的事业。
硅谷公司对行业与社会关系网络的建立非常看重。
在高科技工业领域里,信息的时间价值很有限。
与未来产品及公司竞争有关的信息在硅谷是很难保密的。
原因在于公司地域上的相邻、高科技工业快速变化的本质、工程技术人员和其他职业人员的高流动性等。
而且产品周期短,市场变化快,也表明不能仅仅知道怎么开发下一代产品,更重要的是要知道怎么开发出能为市场接受的产品,这就需要信息上的交流。
在硅谷,很多非正式的聚会场所如餐厅、咖啡酒吧、各种各样的讨论会等为各公司的经理人员、工程技术人员交流信息提供了便利。
一些协会也起到了十分重要的作用。
如西部电子制造商协会经常举办研讨会及教育活动以鼓励观念和信息的交流。
有庞大的风险投资资金支持和成熟的风险投资机制硅谷自一开始,就是以风险投资模式来运作的,经历了二三十年的磨练,已经非常成熟。
在斯坦福大学附近沿280公路,有一个地方叫沙丘大街3000号,那里有超过200家的风险投资公司,占全美35%左右的创业资本公司都在这里,为创业者提供了充足的资金保证。
而在他们身后,是庞大的各类机构投资者和富裕家庭。
1990年至1998年,硅谷风险投资额年均增长率达300%,1999年硅谷吸引的风险资金就达130亿美元,占了美国风险投资总量的1/3、全世界风险投资的1/6。
2001年的风险投资虽然大幅度下降,但也仅次于1999年。
创业资本的投资风险非常高。
事实上,平均大约九成的风险投资是不成功的。
硅谷的风险投资,有回收渠道,一旦公司上市,股票脱手,资金就成百上千倍地回来。
正是由于高风险、高收益,风险投资多由私人而非政府进行。
美国政府对风险投资不仅给予政策和经济上的支持,而且美国是法律上最早明确“有限合伙制”风险投资体制的国家。
美国还为风险投资量身定做了一个证券交易市场——纳斯达克交易所。
纳斯达克是全球第一个电子交易市场,也是美国发展最快的证券市场,目前已成为全球第二大股票交易所。
美国高新技术上市公司中,软件业的93.6%、半导体的84.8%、计算机的84.5%是在纳斯达克培育的,如微软、雅虎、德尔、英特尔等。
仅1998年全美首次公开发行股票的公司就有85%在纳斯达克上市。
开放型、网络化的生产结构在硅谷,公司不是大而全,而是专业化,不同公司生产的部件相容。
这种开放型的生产方式有利于快速的革新。
在硅谷,几十年来,逐步形成了一种分散化的商业模式,即公司在技术和产品两个方面越来越专业化,而公司通过联盟或合伙与公司外的客户和供应公司的关系日趋紧密。
同时,一种新的公司模式逐步得以发展,既“虚拟化”的公司——公司的核心功能是生产知识产权或某一个或几个特定的产品,财务、人事、制造等传统公司的必有功能,以外包的方式从有联盟关系的供应公司获得。
科学的用人制度硅谷企业为了留住关键员工采用了很多方法,其中最重要同时也是最有效的方法便是发放股票期权,员工为了获得股票期权可能带来的巨大回报愿意延长服务企业的时间。
授予股票期权,就是在你加入公司的时候,公司在你的薪酬利益总计划中,包含一个条款,授予你一定数量的股票购买权及购买价格。
在硅谷,股份认购权是个很普遍的概念,即便是一家名不见经传的小公司,大家可能并不注重薪水,但股份认购权一定要谈清楚。
股份认购权不要员工自己掏腰包就可以享有,是自己的能力和价值的一种体现。
股份认购权使每个员工都能成为公司的主人,使每个员工都能为公司的发展竭尽全力。
除此之外就是给大家很好的发展空间——这也是硅谷的良策。
从认股权到给员工健康检查,免费午餐晚餐,为家属办幼儿园,提供优厚的退休金,至少在公司内部,财富被分享而不是独食。
鼓励人才流动,是硅谷的一个特点。
硅谷人才流动频繁,容许跳槽。
高科技公司的经理进入风险资本投资公司、投资银行、咨询公司或加盟初创企业或者直接创办自己的公司,也可能是以相反的方向流动。
工程技术人员的跳槽率很高。
统计数据表明,工程技术人员在同一个地方工作时间一般不超过3年。
加州法律环境较为宽松,使跳槽变得容易。
硅谷为各路人才的成长创造了宽松的创业环境。
硅谷的一些大学为了培养更多更好的人才,还专门为教员和科研人员的创业制定了积极政策。
如斯坦福大学允许教员和研究人员每周有1天到公司兼职,甚至允许他们有1-2年时间离岗创业,到期返回;学校鼓励他们在校发明创造,获得知识产权及其收益;应用性成果在1年之后未向企业转移的,发明者可自主向企业转移,学校一般不再收取回报。
当然,培养和使用人才,并不是没有竞争,相反,这里的人才竞争是非常激烈的,不管是企业还是个人,优胜劣汰在这里体现得最充分。
完美的孵化功能和各种便捷、完善的专业化服务体系硅谷能够诞生成千上万的高科技公司、高新技术产业能够发展且取得世界独一无二的地位,是与一系列非技术性制度分不开的。
在硅谷,发明家有了好的创意或技术,无须本人再去做办企业生产经营的事,从资金筹集、申请营业执照到财务管理、公司上市等都有各种专业性公司来帮助运作,就像象是在用专业设备和流水线在生产企业。
这一系列相互依赖的制度经常被人简称为“生态系统”、“创新的社会结构”、“孵化器区域”。
硅谷的“孵化器区域”指的是硅谷区域内有有利于创业者创业或者新公司能够建立和发展的制度化的基础设施,主要有大学、研究机构、律师事务所、风险资本公司、会计师事务所、猎头公司、管理咨询公司、破产清算公司等。
这些制度化的基础设施的产品是新公司,这类似于惠普、英特尔等公司的产品是电脑、微处理器等。
这些构成新公司建立和发展的基础设施的各类组织除大学、研究机构外,赚钱的方式主要是以服务、投资换取新公司的股权。
这些组织尤其是大学、风险投资公司和律师事务所的存在,极大地降低了创建新公司的门槛,成功地刺激起了创业者的创业欲望。
在创业过程中,大家各司其职,发挥各自的专业特长,自然而然地形成一个风险均占、利益共享的联动组织,也大大提高了创业速度和成功率。