下载文档原格式
门店合作人合作人模式:1.合作人就是名义股东（即股份）, 也有将实际股东称为合作人, 这只是名称上转变。
2. 因为企业治理结构需要, 注册有限合作企业作为持股平台, 在合作企业中有两种角色, 一个一般合作人（GP, 企业创办人或控制人）、一个是有限合作人（LP, 投资人）。
这里LP都是投资人, 没有决议权和代表权, 分享投资收益（即收益权）。
3. 以打造团体经营者为关键增值合作人（OP）, OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益。
OP合作人模式: 不负担企业风险, 但担当经营责任; 依据价值进行数次利益分配; 灵活退出、晋级制度; 通常与法律风险无关; 关注团体与个人价值贡献; 重视本身价值、人脉、资源。
优势: 强化店长和店员作为合作人归属感, 进而促进她们从企业长远发展角度来考虑问题。
在一个可行范围内给门诊合作人更大自由空间, 提升门诊管理能力和经营活力, 让每一个门诊成为自主经营管理中心, 实现绩效最大化。
合作人制度关键: 企业与经营者（合作人代表）依据历史数据或者销售估计制订一个业绩标准, 假如实际经营业绩超出了设置标准, 增量利润根据百分比在企业与合作人之间来进行分配。
（企业代表与门诊院长、主治医生等开会探讨一个预期毛利额作为业绩标准。
在以后门诊营业过程中, 超出之前制订业绩标准增量部分利润拿出来根据之前商议好合作人制度进行分配。
门诊院长拿到分红利润再根据岗位贡献度进行二次分配, 最终每个职员都会享受到分红机制好处）股权与合作人区分合作人基础思维方法让职员参与经营、拥抱分享。
让职员共同为自己贡献、企业收益负责。
让职员改变自己定位: 从分利者到发明者再到共享者。
让职员从人力成本转变为人力资本, 从被动分享到主动贡献。
实现人本增值, 让职员从发明价值到发明增值。
实现从保健因子到激励因子分配系统制度性变革。
OP合作人分享内容:团体共同发明增值-企业比过去有了更高收益。
个人发明价值增值贡献-职员比过去了了更大贡献。
阿里合伙人制度2014年9月19日，随之在纽交所登陆，阿里巴巴(以下简称“阿里”)终于完成其举世瞩目的上市历程，从香港转战美国，围绕其合伙人制度的争议也终于尘埃落定。
根据其于5月7日向美国证券交易委员会(以下简称“美国证监会”)提交的IPO招股说明书(以下简称“招股书”)及其他公开披露的信息，阿里维持15年之久并在2010年正式确立的阿里合伙人制度揭开了神秘的面纱。
一、阿里合伙人制度的法律内容阿里的合伙人制度又称为湖畔合伙人制度(英文翻译为“Lakeside Partners”)，该名称源自15年前马云等创始人创建阿里的地点——湖畔花园。
阿里的创始人自1999年起便以合伙人原则管理运营阿里，并于2010年正式确立合伙人制度，取名湖畔合伙人。
仔细阅读阿里合伙人制度的内容，我们不难发现其主旨是通过制度安排，以掌握公司控制权为手段保证核心创始人和管理层的权益并传承他们所代表的企业文化。
然而，与其他在美上市的公司做法不同，阿里没有采取双重股权制度实现管理层控制上市公司，而是通过设立一层特殊权力机构以对抗其他股东的权利并稳定创始人和管理层现有的控制权，这层机构就是阿里合伙人。
因此，阿里合伙人虽然使用了合伙人这一名称，却与《合伙企业法》等法律规范定义的合伙人存在本质上的区别。
根据2014年5月阿里向美国证监会递交的招股书，当时阿里合伙人共计28名;而后阿里于2014年6月更新了招股书，阿里合伙人减至27名，其中22人来自管理团队，4人来自阿里小微金融服务集团(其中两人兼任阿里和阿里小微金融服务集团的管理职务)，1人来自菜鸟网络科技有限公司;2014年9月，阿里合伙人再次调整，新增3名合伙人，总人数增至30人(合伙人信息详见附录)。
阿里合伙人制度并未固定人数，名额将随着成员变动而改变且无上限，除马云和蔡崇信为永久合伙人外，其余合伙人的地位与其任职有关，一旦离职则退出合伙人关系。
根据阿里的招股书、公司章程及其他公开资料，阿里合伙人制度的主要规定如下：1、合伙人的资格要求：(1)合伙人必须在阿里服务满5年;(2)合伙人必须持有公司股份，且有限售要求;(3)由在任合伙人向合伙人委员会提名推荐，并由合伙人委员会审核同意其参加选举;(4)在一人一票的基础上，超过75%的合伙人投票同意其加入，合伙人的选举和罢免无需经过股东大会审议或通过。
合伙人制度全解析在雇佣制的管理机制之下，员工总会有一种给人打工的潜意识，企业唯有升级自己的管理体制，改变雇佣制的职业经理人制度，才能实现人才潜能的释放。
思考传统企业的经营困局、雇佣制度的天然弊端、核心人才的创业大潮，这三大特征成为企业面临的三大难题。
新经济与新技术给了无数人才创业成功的机会，这些创业企业加剧了传统企业被颠覆的程度，这种颠覆与被颠覆近乎形成恶性循环：曾经的公司员工找到了行业的痛点，纷纷出走创业，侵蚀和颠覆着他们原来从事的行业。
而雇佣制固化了公司的管理机制，束缚了人才的发展，更成为了这个恶性循环的加速器。
因此，升级和替换雇佣制这种劳资关系，打造人才追利逐梦的事业平台，才是破解这三大难题的根本所在。
改变员工的职业经理人身份，从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系，成为在新时代背景下管理学的新课题。
合伙人制瞬间成为了热门词汇、成为了众多企业纷纷推行的改革措施。
公司变成事业平台，给人才提供更好的机会与资源，身份转换、完全放权、独立运营、内部市场化、利益共享、风险共担，让人才变身为合伙人，让人才借助公司的平台创业，实现人才的人生价值与创富梦想，而更多人才的创业共同铸就一个生态型的平台企业。
合伙人制的方式及案例（一）何为合伙人制从法律意义上来说，合伙是相对于公司制来说的。
合伙企业是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。
其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
而对于雇佣制来说的合伙人制，是从企业管理角度来说的。
合伙人制的本质在于建立一套企业分配机制，转变职业经理人的身份，实现利益共享、风险共担的创业机制，为人才提供创业平台，帮人才实现人生价值。
实施合伙人制，一方面体现为对人才贡献和价值的一种认可，并建立给予人才合理回报的机制；另一方面对于企业来说，通过合伙人制更大地激发人才创造力，并将企业经营行为下放给合伙人团队，从而实现吸引和保有优秀人才的目的；通过企业组织形态、经营形态的转变，实现从产品型企业向平台型企业的过渡。
合伙人制度1 什么是合伙人制度？合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。
其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
法律支持：《中华人民共和国合伙企业法》（1997年2月23日第八届全国人民代表大会常务委员会第二十四次通过，1997年2月23日中华人民共和国主席令第八十二号公布，自1997年8月1日起施行。
）合伙是一种古老的企业组织形式，最初是起源于加足够该有的一种经营形式，具有悠久的发展历史。
在公元前18世纪的古巴比伦《汉穆拉比法典》就规定了合伙原则，在罗马共和国，合伙高度发达，法律对合伙人的性质以及权利义务已有了相当明确的规定。
2 职业合伙人这个概念由杭州宏创电子商务有限公司首创（下简称宏创）。
职业合伙人是合伙创业的个人，与宏创企业是合伙关系，宏创企业提供全新的创业平台、资源及股份。
合伙人与客户是协作关系，合伙人的事业就是协作客户事业成功，创造价值、分享利益。
职业合伙人以收益、个人发展和回馈社会为目标，通过建立商圈，创新，专业服务，与宏创企业、客户协力合作，共创和共享财富。
2.1职业合伙人事业职业合伙人事业包括以下方几方面：2.1.1建立商圈签约50家客户：根据宏创职业合伙人事业制度的规定，所有加盟职业合伙人，都要签约50家直接协作的企业或个人，并亲自服务和维护客户关系。
长期合作，以锤炼能力和稳定收益，作为安身立命的基础，犹如自耕农。
2.1.2服务客户服务5种客户：1、50家直接签约的客户，那是衣食父母；2、职业合伙人的客户，那是你个人产品的销售通路；3、职业合伙人团队，那是你的师爷、徒弟、伙计；4、你的亲朋好友，那是你帮助他人，获得成长和快乐的源泉；5、社区居民，是你学习和成长的人文伙伴。
我们每一个职业合伙人直接服务的人是有限的，但是，通过我们创造的产品和文化，我们每一个人都可以帮助和影响很多的人，1万，10万，百万，或者更多。
合伙人规章制度《合伙人规章制度》在商业合作中，合伙人规章制度是非常重要的一部分。
它们旨在规范合伙人之间的关系，明确各自的权利和责任，保障合作的顺利进行。
合伙人规章制度通常包括合伙人的权利和义务、合伙人资格的获取和退出、经营管理机构、财务管理、利润分配、合作期限及解散等内容。
首先，合伙人规章制度会详细列出每个合伙人的权利和义务。
这包括合伙人在经营管理和财务管理方面的权利和责任，以及在董事会和股东大会中的表决权。
对于不同的合伙人，可能会有不同的权利和义务。
这样，可以避免出现争议和纠纷，保障各方的合法权益。
其次，合伙人规章制度要明确合伙人资格的获取和退出规定。
在投资合作中，合伙人的资格通常需要符合一定的条件。
而当合伙人有退伙或被迫退出的情况发生时，规章制度能够为此提供明确的规定，保障合作关系的稳定和可持续经营。
此外，合伙人规章制度还包括经营管理机构和财务管理的规定。
这些规定将明确合伙企业的管理层机构设置、经营管理决策程序和执行机制，以及财务账目的管理和透明度要求。
这样可以有效规范合作管理，避免出现不当的管理行为和违规操作。
最后，合伙人规章制度还将规定利润分配、合作期限及解散等内容。
这些规定将清晰地规范了合作过程中的经济利益分配方式和合作期限，以及如何处理可能发生的解散情况。
这样，合伙人在合作过程中会有一个确定的依据和预案，避免因为利益分配和合作期限等问题而发生纠纷和矛盾。
总的来说，合伙人规章制度的制定是为了规范合作关系，保障合作的顺利进行。
只有将各方的权利和责任、合作规则和管理机制明确规定，才能有效地维护合作的稳定和可持续发展。
因此，制定合伙人规章制度是商业合作中必不可少的环节。
合伙人制度合伙人制度合伙人制度大家了解吗，什么叫合伙人制度呢?下面应届毕业生我为大家介绍!合伙人制度的概念私募股权资本管理公司采纳的有限合伙制度，即派出私募股权资本经理充当一般合伙人，而机构投资者为有限合伙人。
一般合伙人负责管理基金的投资活动并且承当一小部分的资金投入，通常在一个百分点左右。
有限合伙人则提供投资的资金。
每一个合伙制都有一个合同规定的有效期，一般为十年左右。
在合同期规定的期限结束之前可以续签和约，但是延期不得超过四年。
在最初的三到五年的时间里，基金开始投资于目标企业，并渐渐开始实现对其的管理以及资金流淌性考虑上的退出或者套现。
当资金实现退出后，以现金或者证券形式付给一般合伙人利润或收益。
基金经理一般在现有基金投资结束并且收回收益后开始建立或者募集新的私募股权资本。
所以通常来说，每三到五年，私募股权资本经理睬募集新的私募股权资本，并且有可能在同一时间管理把握几只投资基金，每只投资基金出于投资的不同时期。
私募股权资本合伙制公司因投资金额数量大小的不同和有限合伙人的不同而不同。
有一些早期风险基金和一些区域性非风险基金只有一千万美元的基金额。
而一些从事杠杆收购的基金可能有十亿美金甚至更多。
一只私募股权资本一般投资于十到五十个目标公司。
有限合伙人的数量不是固定的:一般私募股权资本管理公司的有限合伙人有十到三十个，有一些只有一两个，而另外一些有十五个以上。
合伙制公司和目标公司的关系合伙制公司(或称私募股权资本管理公司)的投资活动一般分为四个阶段。
第一阶段是选择投资方向(seleetinginvestments)，包括接近高质量目标公司和衡量潜在的投资可能，一般需要搜集整理大量的信息来分类和衡量目标公司及其质量;第二阶段是构建投资(strueturinginvestments)，指的是以什么样的股权结构投资于目标公司以及投资多少，这关系到将来私募股权资本管理公司在目标公司中影响力和决策权的大小;第三阶段是监督投资(monitoringinvestments)，主要进行的活动有目标公司的管理，通过董事会和一些正式渠道，一般合伙人监督目标公司并且最终完成目标公司融资重组以及日常运营和决策上的帮助和支持;第四阶段是退出投资(exitinginvestments)，即实现目标公司首次公开发行股票或者将其出售给另外一家公司。
合伙人规章制度第一章总则第一条为了规范合伙企业的行为，保障合伙企业及其合伙人的合法权益，根据《中华人民共和国合伙企业法》及相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的合伙人，包括普通合伙人、有限合伙人。
第三条合伙人应遵循平等、自愿、诚实、信用的原则，共同维护合伙企业的合法权益。
第四条合伙企业应当建立健全各项规章制度，规范合伙人行为，确保合伙企业合法、稳健、高效运营。
第二章合伙人的权利与义务第五条合伙人的权利：（一）按照合伙协议的约定获取利润；（二）参与合伙企业的经营管理；（三）查阅合伙企业的财务报表和经营情况；（四）按照合伙协议的约定分配剩余财产；（五）依法转让合伙份额；（六）依法退出合伙企业；（七）依法参加合伙人会议；（八）法律、法规及合伙协议约定的其他权利。
第六条合伙人的义务：（一）按照合伙协议的约定履行出资义务；（二）不得擅自转让合伙份额，如有转让需经其他合伙人一致同意；（三）不得擅自退出合伙企业，如有退出需提前通知其他合伙人；（四）遵守合伙协议，履行合伙企业的各项规章制度；（五）依法承担合伙企业的债务；（六）法律、法规及合伙协议约定的其他义务。
第三章合伙企业的经营管理第七条合伙企业应当设立决策机构，负责合伙企业的经营管理。
决策机构由合伙人会议和董事会组成。
第八条合伙人会议负责制定和修改合伙协议，选举和罢免董事会成员，审查和决定合伙企业的重大事项。
第九条董事会负责执行合伙协议，负责合伙企业的日常经营管理，制定经营计划，监督经营状况，决定合伙企业的发展方向。
第十条合伙企业应当建立健全财务制度，保证财务报表真实、完整、准确。
有限合伙人不得要求查阅合伙企业的会计账簿等财务资料。
第四章合伙企业的财产分配与债务承担第十一条合伙企业的利润分配，按照合伙协议的约定办理。
合伙协议未约定或者约定不明确的，由合伙人协商决定；协商不成的，按照实缴出资比例分配。
第十二条合伙企业的亏损分担，按照合伙协议的约定办理。
合伙人模式制度范本第一章总则第一条为了规范合伙人模式的管理，保障合伙人和公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称合伙人模式，是指公司邀请符合条件的自然人、法人或其他组织（以下简称合伙人）共同参与公司经营，共享公司发展红利的合作模式。
第三条合伙人应具备以下条件：（一）认同公司的愿景、使命和价值观；（二）具备一定的业务能力、资源或专长，能够为公司带来实际效益；（三）愿意遵守公司制度，积极参与公司经营管理；（四）符合公司规定的其他条件。
第四条合伙人的权利和义务：（一）权利：1. 按照约定分享公司发展红利；2. 参与公司决策，提出意见和建议；3. 查阅、复制公司重要文件和资料；4. 按照约定转让合伙权益；5. 优先获得公司业务合作机会；6. 按照约定享受公司提供的培训、技术支持等；7. 法律、法规和公司制度规定的其他权利。
（二）义务：1. 遵守公司制度，履行合伙人协议约定的职责；2. 维护公司形象，保守公司商业秘密；3. 按照约定投入合伙资金，不得抽逃；4. 积极参与公司经营管理，为公司发展提供支持；5. 法律、法规和公司制度规定的其他义务。
第二章合伙人类型及权益分配第五条合伙人类型分为以下几种：（一）普通合伙人：对公司债务承担无限连带责任；（二）有限合伙人：对公司债务承担有限责任；（三）其他合伙人：根据公司制度和合伙协议的约定执行。
第六条权益分配原则：（一）按照合伙人贡献的价值和风险程度分配；（二）按照合伙协议的约定分配；（三）公平、合理、可持续。
第七条权益分配方式：（一）按照约定比例分配利润；（二）按照约定分配公司发展红利；（三）其他符合法律法规和公司制度的分配方式。
第三章合伙人的加入、退出和转让第八条合伙人加入公司，应签订《合伙协议》，明确双方的权利和义务。
第九条合伙人退出合伙，应提前书面通知公司，并按照合伙协议的约定办理退出手续。
退出合伙后，不再享有合伙权益。
合伙人规章制度一、概述合伙人规章制度是为了规范合伙人在合作过程中的行为，保障合作的顺利进行而制定的。
本规章制度的制定遵循公平、平等、自愿、互利的原则，确保合伙人共同维护合作的权益，促进合作事业的成功发展。
二、合伙人的权利和义务合伙人享有以下权利：1. 参与合作事务的决策和管理；2. 共享合作事业的收益；3. 提出对合作事务的建议和意见；4. 知情权和监督权。
合伙人应履行以下义务：1. 忠诚义务：诚实守信，尽力维护合作利益；2. 劳动义务：尽力参与合作事务，完成分配的任务；3. 保密义务：对合作事务的商业秘密予以保密；4. 共同承担风险：共同承担合作事业的风险和责任。
三、合伙人的管理机构1. 董事会合伙人成立董事会，由合伙人共同选举产生。
董事会负责制定合作事务的发展战略，并监督合作事务的运行情况。
董事会会议由董事长召集，每季度至少召开一次。
2. 经理董事会选举产生经理，负责合作事务的日常运营管理。
经理应遵循董事会的指示，向董事会报告合作事务的运行情况。
如有需要，董事会可随时解聘经理。
四、合伙人的利润分配合伙人的利润按照合作协议的约定进行分配，分配方式可以是按照出资比例分配，也可以是按照劳动贡献或业绩贡献分配。
利润分配应公平合理，合伙人有权对分配方式提出建议和提议。
五、合伙人退出机制1. 退出原因合伙人可因个人原因或其他正当原因提出退出合伙。
个人原因包括但不限于健康问题、个人意愿等；其他正当原因包括但不限于合作业绩下滑、违反合作规定等。
2. 退出程序退出合伙的合伙人应提前书面通知董事会，并与其他合伙人商议确定退出程序。
退出合伙的合伙人应尽量减少对合作事务的不良影响，完成个人事务的交接。
3. 退出后的处理合伙人退出后，应按照合作协议的约定处理其在合作事业中的权益和责任。
退出后合伙人不得擅自利用原合作事业的商业机密，不得对外披露有关合作事务的保密信息。
六、争议解决机制合伙人之间的争议可通过友好协商解决，如协商不成，可提交董事会进行调解。
合伙人规章制度合伙人规章制度在当下社会，制度的使用频率呈上升趋势，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的合伙人规章制度，希望对大家有所帮助。
合伙人规章制度1一、经营企业就是经营人，经营人就是经营人性，企业员工通常也就那么几个需求：1、学习的机会有能力有本事的人都是一点点学习成长过来的，但凡是有点想法的人在你公司学不到本事都会离开。
2、现金的回报分钱机制没设计好，很多老板都有一种不成熟心底！就是希望“要马儿跑，又不让马儿吃草”！员工能跑？3、晋升空间在一家企业干了几年还是一个基层员工，是你？你愿意干？晋升通道没有设计好，员工都不知道未来可以去到哪里，那他就只有自己寻找出路了！4、未来愿景企业文化没做好，员工不知道未来发展方向在哪里，你企业的愿景、使命、价值观！二、影响员工去留的企业因素：1、没打造好企业文化；2、老板钱给少了；3、员工工作没希望，没动力；为了激发员工的积极性在很多企业中，譬如连锁类企业的的店长，传统企业的高管等，很难用可量化的绩效考核办法，导致员工无法在体制中真正的发挥潜能，工作积极性比较差。
面对这种情况们如何用股权激励打造出一套老板与员工“事业与命运绑定”的机制，才能让员工真正为公司干活像为自己干活一样。
三、不同企业对同一件事情有着不同程度的问题。
一般团队没激情常见的一些问题：1、小企业：（1）把每个岗位干好工作的标准不明确；（2）把每个岗位的工作干好与没干好的分钱标准不明确；2、中企业：（1）把每个岗位干好工作的标准比较明确；（2）把每个岗位的工作干好与没干好的分钱标准不明确；3、大企业：（1）把每个岗位的工作干好的标准非常明确；（2）把每个岗位的工作干好与没干好的分钱标准非常明确；四、改进方式真正高明的老板是能够让企业自动运转，轻松经营。
这样，老板才能腾出更多时间去规划企业的发展。
1、把每个岗位工作标准明确；2、把每个岗位的工作干好与没干好的分钱标准明确；合伙人规章制度2第一条合伙人制度的主要目标是分享网站影响力，帮助合伙人通过网络获得更多价值信息、拓展人脉、提升个人能力，最终达到促进行业发展的公益性目的,目前计划发展合伙人规模为三十人左右。
合伙人的规章制度
《合伙人规章制度》
第一条合伙人的权利和义务
1.合伙人有权利分享企业利润，参与企业决策，并有义务为企
业的发展贡献自己的才能和智慧。
2.合伙人应当遵守企业的章程和决策，不得擅自作出损害企业
利益的决策。
3.合伙人有义务及时向其他合伙人提供企业的财务状况和经营
情况，保持透明和诚信。
第二条合伙人的投资和退出
1.合伙人应当按照约定的投资额出资，并按照约定的期限出资。
2.合伙人有权利根据合伙协议的规定，以书面形式通知其他合
伙人退出合伙。
3.合伙人退出合伙的原因应当合法合理，否则需承担违约责任。
第三条合伙企业的经营管理
1.合伙人应当按照合伙协议的规定共同参与企业的经营管理，
保障企业的正常运营。
2.合伙人有权利参与企业的决策和管理，有权利获得企业运营
状况的透明报告。
3.合伙人应当遵守企业的章程和经营管理规定，不得擅自决定
企业的重大事项。
第四条合伙人的纠纷解决
1.合伙人在合作中发生纠纷应当首先通过友好协商的方式解决。
2.若无法通过协商解决的，合伙人可以选择通过诉讼、仲裁等
合法渠道解决。
3.纠纷解决的结果应当得到所有合伙人的认可和执行。
以上规章制度为合伙人在合作中共同遵守的准则，希望大家能够严格遵守，并且共同致力于企业的发展和壮大。
合伙人规章制度第一条总则为了维护合伙企业的正常经营秩序，保障合伙企业的合法权益，根据《中华人民共和国合伙企业法》及有关法律法规，制定本规章制度。
第二条合伙企业的性质和宗旨合伙企业是指合伙人依照合伙协议，共同投资、共同经营、共享收益、共担风险的组织。
本合伙企业致力于（在此填写企业的宗旨和目标，如：提供优质服务，创造最大化价值等）。
第三条合伙人的权利和义务1. 合伙人的权利：（1）参加合伙企业的经营管理和决策；（2）查阅合伙企业的财务报表和经营情况；（3）按照合伙协议的约定获取收益；（4）参与选择审计、评估、法律等中介机构；（5）提出意见和建议，对合伙企业进行监督；（6）依照合伙协议约定转让合伙份额；（7）依法享有其他合伙人协议约定的权利。
2. 合伙人的义务：（1）遵守合伙协议，履行合伙企业的经营决策；（2）按照合伙协议的约定出资，并保证出资的合法性和真实性；（3）不得擅自转让合伙份额，如有转让需求，应提前通知其他合伙人并征得同意；（4）不得擅自退出合伙企业，如有退出需求，应提前通知其他合伙人并按照合伙协议约定办理手续；（5）在合伙企业经营过程中，忠实履行职务，维护合伙企业的合法权益；（6）依法履行其他合伙人协议约定的义务。
第四条合伙企业的经营管理1. 合伙企业的经营管理机构为董事会（或执行事务合伙人），负责合伙企业的日常经营管理事务。
2. 董事会（或执行事务合伙人）由合伙人选举产生，成员数为（在此填写具体数字）。
3. 董事会（或执行事务合伙人）的职责：（1）执行合伙企业的经营决策；（2）制定合伙企业的经营计划和投资方案；（3）组织合伙企业的生产经营活动；（4）定期向合伙人报告经营情况和财务状况；（5）拟定合伙企业的年度财务预算和决算；（6）办理合伙企业所需的事务性手续；（7）其他合伙人协议约定的职责。
4. 合伙人会议是合伙企业的最高决策机构，负责决定合伙企业的重大事项。
合伙人会议的召开条件和程序按照合伙协议的约定执行。
合伙人规章制度1. 引言本文档旨在规范合伙人之间的行为准则和工作要求，以维护合作伙伴关系的和谐稳定，促进公司的长期发展。
合伙人应严格遵守本规章制度，做出积极的贡献，共同为公司的发展努力。
2. 合伙人的定义和权益2.1 合伙人定义合伙人是指参与公司经营并共同承担风险的股东或合伙组织成员，享有公司经营决策和利益分配等权益。
2.2 合伙人权益合伙人享有以下权益：•参与公司经营决策并行使表决权；•获得公司的利润分配及分红收益；•共享公司的资产增值收益；•享有合伙人特殊待遇和优先权。
3. 合伙人的义务和责任3.1 合伙人义务•遵守国家法律法规和公司章程；•忠实履行合伙协议约定的义务；•尊重其他合伙人的权益；•积极参与公司经营活动。
3.2 合伙人责任•提供必要的资源和支持，促进公司的业务发展；•维护公司的声誉和形象；•对公司经营决策负有责任；•根据公司需要，提供必要的专业知识和技能。
4. 合伙人的退出和解散4.1 合伙人的退出合伙人可以依据合伙协议规定的程序和条件退出合伙关系，退出时应提前通知其他合伙人，并按照协议约定的方式处理退出事宜。
4.2 合伙关系的解散合伙关系的解散可以由以下原因引起：•合伙协议规定的解散条件达到；•经法院判决或仲裁裁决宣布解散；•经过各方协商一致决定解散。
解散后，各合伙人根据协议约定处理剩余财产和债务。
5. 合伙人的权利保障和纠纷解决5.1 权利保障公司应确保合伙人的权益得到充分保障，包括但不限于：•分配利润和红利的及时、公平、合理；•提供信息透明和及时沟通；•保护合伙人的知识产权，防止侵权行为。
5.2 纠纷解决合伙人之间的纠纷应优先通过协商解决。
如无法达成共识，可通过上级合伙人或法律途径解决。
6. 其他事项6.1 文档修订本规章制度如需修改或修订，应经过全体合伙人共同商议决定，并尽快更新相关文档。
6.2 规章制度的遵守合伙人应认真学习和遵守本规章制度，如有违反，应承担相应的责任和后果。
合伙人管理制度范本[模版仅供参考，切勿通篇使用]节日庆典一:公司合伙人管理办法合伙人管理办法第一条总则为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。
第二条合伙制所谓合伙制，是指合伙人共用公司主营业务行业资源、公司品牌、推广平台、数据库和专业团队等资源的一种业务合作模式。
所有合伙人对外必须使用“君毅”品牌，产品及项目收入必须经公司银行账户统一处理。
第三条合伙人分类（一）一级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（承担公司公共费用分摊）负责__________________________等资源整合、市场营销及项目实施，包括项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理，财务相对独立。
（二）二级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（自身没有团队），主要负责现主营业务：__________________等项目的跟踪、谈判并自行承担相关费用；项目合同签定后，必须将项目移交公司组织实施，也可参与或负责该项目的实施。
两种合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商定相关事项。
第四条业务支持（一）公司鼓励北京区域以外的合伙人在当地注册分公司或子公司，注册费用由公司与合伙人协商解决。
（二）合伙人在进行业务谈判时，公司领导或专家免费出面支持商务洽谈一般不超过两次，重大项目不超过三次，相关差旅费用由合伙人承担。
（三）合伙人在项目实施过程中，可请公司领导或专家进行指导、协助，具体费用由双方根据实际情况进行协商。
第五条项目分成（一）一级合伙人分成。
在项目实收总额中，合伙人收取其中的80%（税前）作为运营费用，包括市场营销、项目实施及团队建设等费用；公司收取其中的20%作为品牌管理费用，用于平台建设、财税管理（含实收总额的营业税、分成部分的公司所得税）等费用。
（二）二级合伙人分成。
在项目实收总额中，合伙人收取其中的40%（税前）作为营销费用，公司收取其中的60%作为品牌管理及项目实施费用。
合伙人制度
一、总则
为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。
二、合伙制
所谓合伙制，是指合伙人共用公司品牌、推广平台、案例数据库和专家团队等资源的一种业务合作模式。
海天广告公司与合伙人是一种平等的合作关系，而不是雇佣和被雇佣的关系；合伙人有权使用知识库，共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
三、合伙人分类
（一）高级合伙人：不领取工资收入，在公司组建之日便投入资金的股东，负责项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理。
（二）普通合伙人：领取工资收入，在公司组建之后根据条件加入的，有一部分资金入股，可参与分红。
（三）期权合伙人：领取工资收入，在公司组建之后，无资金投入但工作能力强，愿与公司同进退的员工，可视其工作态度和能力得到部分期权，参与年底分红。
注：合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商议
四、合伙人的产生
（一）本公司组建或重组时直接投入资本的员工；
（二）本公司组建后因需要，由合伙人会议决定新发展或吸收的员工；
（三）因工作需要而发展的非公司员工的相关人员。
（四）为公司提供技术、资源、人力、财力等方面的贡献的人。
五、合伙人的条件
（一）在公司工作一年、工作能力较强、想要参与公司经营的员工。
（二）愿意直接或通过购买股权的对公司进行投资的；
（三）有很好的融合性和信任度；
（四）有良好的职业道德和严格的职业纪律的；
（五）有良好的客户发展潜力并把握现实客户资源的。
（六）为公司发展提供资金、人力或客户资源的。
按本条规定，合伙人会议可组织对合伙人进行考核，并将考核结果提交合伙人会议研究以决定是否保留某人的合伙人资格。
六、发展合伙人的程序
（一）依本办法，全体员工或公司外人士均可申请加入合伙人；
（二）现有合伙人可直接向合伙人会议推荐；
（三）被合伙人会议确定的合伙人人选的，由执行合伙人与其谈话和考察，并将考察结果提交合伙人会议决定。
（四）在特殊情况下，必须发展接近合伙人条件的人选时，可发展其为准合伙人，待条件成熟时，予以正式确认。
（五）通过后签订书面协议方可正式成为合伙人。
七、合伙人的股权认购
（一）所有公司合伙人应当认购股本。
但改制时，发起创建合伙人可将已投入的资本折化成股本予以认购；
（二）改制重组时加入的合伙人应当认购相应的股本；
（三）改制重组后吸收发展的合伙人，必须认购相应的股权。
但可通过购买股权的方式予以认购。
八、合伙人构成和股额
合伙人分为高级、普通、期权合伙人。
（一）高级合伙人是本公司发起或改制重组时投入了股本而直接对公司进行管理的人。
1、投入或认购的股额为······元以上。
2、首期投入不低于······元。
（二）普通合伙人是本公司发起或改制重组后，按合伙人条件发展的，并认购了股权对公司享有管理权的人。
1、投入或认购的股额为······元以上。
2、首期投入或认购额不低于······元。
（三）期权合伙人是在一定期间内以业务收入或能力经公司高级合伙人同意而享有一定数额股权后进入合伙人管理层的员工。
1、认购普通合伙人首期投入额的时间不应超过······元；
2、每年认购额不得低于······元。
九、股权权利的起算
（一）合伙人的股权权利自其足额投入或认购了相应首期投入额时起算；
（二）投入或认购股权是分批进行的，则以最后一次投足或认购相应首期投入额时起算；
（三）合伙人的投入股权由公司出具股权证明书。
十、合伙人的转换
合伙人的构成可相互转换。
但应遵守下列规则：
（一）由高级合伙人转为普通合伙人，必须足额认购了首期投入额······元；
（二）由普通合伙人转为高级合伙人，必须足额认购了首期投入额······元；
（三）经合伙人会议决定，普通合伙人可按本办法规定直接转升高级合伙人；
合伙人经考核或本人申请退出合伙人时，必须经合伙人会议决定后，方可对股权进行转让或处置。
十一、合伙人的权利和义务
（一）享有财产权、管理权、表决权和利益分配权；
（二）享有监督权和批评权；
（三）有义务认缴或认购股权；
（四）有义务以现金或实物支持公司运转或发展；
（五）有义务维护公司的声誉和权利；
（六）有义务团结融合所有员工共同完成各项工作；
（七）有义务使自己成为遵守执业道德和执业纪律的楷模。
十二、合伙人的退出和清算
（一）合伙人可以书面申请并经合伙人会议决定退出合伙人
（二）按本办法规定达不到合伙人条件的，公司定期、不定期地对合伙人运营状况进行考察，确认不利于公司发展、损害公司利益时，公司有权提出终止合作协议。
（三）申请退出合伙人或者合伙人会议决定其退出合伙人的，该合伙人的股权可以进行转让；
（四）合伙人主动提出终止合作协议时，需提前三个月提出，并与公司办理各项目移交手续、处理善后事宜及财务清算等。
（五）合伙人解散退伙时应当进行清算和按股权比例享有权利和承担责任。
十三、合伙人的利益分配
（一）合伙人的利益分配实行创收与股权比例相结合的分配制。
（二）合伙人的利益分配为每年一次或两次（以一个自然年度计算），具体分配时，应当留足五项发展基金和优先考虑发展需要。
（三）合伙人进行分配时，应当坚持以股权分配为主的原则。
十四、公司品牌运营
（一）公司负责主导品牌的运营。
每年年初，公司应制定当年的经营计划，明确运营成本、方式和利润预测。
（二）各合伙人应通力合作，根据公司要求及分工完成公司事项，并积极利用各种办法推广品牌，获取业务信息。
十五、试行与修改
（一）本办法经合伙人会议通过后，于···日起执行。
（二）在一定时间内，公司所有合伙人可协议对合伙人制度进行修订和改进，以期达到更好的经营效益。
[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]。
