建造师、工程师、八大员管理办法

工程施工八大员制度一、建立施工现场安全管理责任制度工程施工八大员制度是一种管理制度，其目的是规范和约束工程施工过程中的各种活动，以确保工程施工顺利进行，达到预期的施工目标。

其中，施工现场安全管理是一个最重要的方面，因为安全是工程施工中最基本、最重要的要求。

为此，必须建立施工现场安全管理责任制度，明确各个施工八大员在安全管理工作中的职责和义务，以确保施工现场的安全。

1.1 总监管员总监管员是施工现场安全管理的最高负责人，负责组织和协调施工现场的安全管理工作，制定和完善安全管理制度，检查和指导施工现场的安全工作，及时处理和解决施工现场的安全问题。

总监管员要认真履行自己的职责，加强对施工现场的安全监督，维护施工现场的安全秩序，确保施工人员的生命安全。

1.2 安全员安全员是施工现场安全管理的专业人员，负责制定和实施施工现场的安全管理方案，监督和检查施工现场的安全工作，防范和处理施工现场的各种安全事故。

安全员要具备较强的安全管理专业知识和技能，能够及时发现和解决施工现场的安全问题，保障施工现场的安全。

1.3 现场管理员现场管理员是施工现场安全管理的执行人员，负责具体实施施工现场的安全管理工作，执行总监管员和安全员的指示，协调和组织施工现场的各项安全工作，保障施工现场的安全生产。

现场管理员要具备较强的组织协调能力和执行力，能够有效地管理和控制施工现场的安全风险，确保施工现场的安全。

1.4 技术员技术员是施工现场安全管理的技术支持人员，负责为施工现场提供专业的技术支持，协助安全员和现场管理员开展安全管理工作，完成施工现场的技术工作。

技术员要具备较强的专业知识和技能，能够为施工现场提供科学、合理的技术方案，保障施工现场的顺利进行。

1.5 质量员质量员是施工现场安全管理的质量管理人员，负责制定和实施施工现场的质量管理方案，监督和检查施工现场的质量工作，防范和处理施工现场的质量问题。

质量员要具备较强的质量管理意识和能力，能够及时发现和解决施工现场的质量问题，保障施工现场的质量。

一、总则为了规范建筑企业人员证书管理，提高建筑企业资质水平，确保建筑行业健康发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本企业所有持有相关建筑行业人员证书的员工，包括但不限于注册建筑师、注册建造师、技术工程师、八大员等。

三、证书种类及要求1. 注册建筑师：（1）一级注册建筑师：具有本科及以上学历，从事建筑设计相关工作5年以上。

（2）二级注册建筑师：具有专科及以上学历，从事建筑设计相关工作3年以上。

2. 注册建造师：（1）一级注册建造师：具有本科及以上学历，从事建筑施工相关工作5年以上。

（2）二级注册建造师：具有专科及以上学历，从事建筑施工相关工作3年以上。

3. 技术工程师：（1）具有中级职称：具有本科及以上学历，从事工程技术相关工作3年以上。

（2）具有高级职称：具有本科及以上学历，从事工程技术相关工作5年以上。

4. 八大员：（1）安全员：具有大专及以上学历，从事施工现场安全管理相关工作3年以上。

（2）施工员：具有大专及以上学历，从事建筑施工相关工作3年以上。

（3）质检员：具有大专及以上学历，从事建筑工程质量检验相关工作3年以上。

（4）材料员：具有大专及以上学历，从事建筑材料管理相关工作3年以上。

（5）资料员：具有大专及以上学历，从事建筑工程资料管理相关工作3年以上。

（6）试验员：具有大专及以上学历，从事建筑工程试验相关工作3年以上。

（7）测量员：具有大专及以上学历，从事建筑工程测量相关工作3年以上。

（8）机械员：具有大专及以上学历，从事建筑机械管理相关工作3年以上。

四、证书管理1. 企业应建立健全人员证书档案，对员工持有的各类证书进行登记、分类、存档。

2. 企业应定期对员工证书进行审核，确保证书真实有效。

3. 员工证书到期前，企业应提前一个月通知员工办理续证手续。

4. 员工在办理续证期间，如发生证书遗失、损坏等情况，应及时向企业报告，并按规定补办。

5. 企业应加强对员工证书的保密管理，防止证书信息泄露。

施工现场管理人员：八大员及岗位职责建筑施工现场管理人员主要包括：1、施工员2、质量员3、标准员4、机械员5、劳务员6、材料员7、资料员8、安全员八大员岗位职责：1、施工员在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。

（1）参与施工组织管理策划。

（2）参与制定管理制度。

（3）参与图纸会审、技术核定。

（4）负责施工作业班组的技术交底。

（5）负责组织测量放线、参与技术复核。

（6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。

（7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。

（8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。

（9）负责施工平面布置的动态管理。

（10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。

（11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。

（12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。

（13）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。

（14）负责汇总、整理和移交施工资料。

2、质量员在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。

（1）参与进行施工质量策划。

（2）参与制定质量管理制度。

（3）参与材料、设备的采购。

（4）负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。

（5）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。

（6）参与施工图会审和施工方案审查。

（7）参与制定工序质量控制措施。

（8）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。

（9）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。

（10）参与制定质量通病预防和纠正措施。

（11）负责监督质量缺陷的处理。

（12）参与质量事故的调查、分析和处理。

（13）负责质量检查的记录，编制质量资料。

工程施工八大员制度牌第一条、总监工总监工必须持有相应的施工总监证书，负责工地的整体施工管理工作，协调工地内外部资源，保障工程的正常进行。

总监工有权制定工程施工计划、协调各专业施工进度、组织施工人员培训、审批施工材料等相关工作。

总监工应当具备良好的沟通能力、团队管理能力和解决问题的能力，对工程质量和安全负有最终责任。

第二条、工程师工程师必须持有相应的工程师证书，负责工程的技术方案设计和施工过程中的技术支持工作。

工程师有权参与施工方案的制定、监督施工现场工作、解决工程中遇到的技术问题。

工程师要求具备扎实的技术水平和丰富的施工经验，能够独立完成工程设计和技术方案的编制工作，并协助总监工保障工程施工质量和安全。

第三条、施工员施工员负责施工现场的日常管理工作，包括协助编制施工计划、监督现场施工进度、协调各专业施工协作等。

施工员要求能够熟练掌握相关施工技术和工程管理知识，具备优秀的组织协调能力和沟通能力，能独立完成现场管理和施工过程的监督工作，确保工程按时按质完成。

第四条、安全员安全员负责工地的安全管理工作，包括制定安全施工计划、落实安全防护措施、检查工地安全隐患等。

安全员要求具有安全生产管理相关证书，具备较强的安全意识和应急处理能力，能够及时发现和解决安全问题，保障施工人员和工地设施的安全。

第五条、质量员质量员负责工程施工的质量管理工作，包括编制工程质量检查计划、监督施工过程中的质量控制、跟踪整改质量问题等。

质量员要求具备质量检测验收相关证书，具有丰富的工程质量管理经验，能够独立完成工程质量管理工作，保障工程施工质量达到要求。

第六条、材料员材料员负责工地材料的采购和管理工作，包括编制材料采购计划、核对材料规格质量、保障材料供应及时等。

材料员要求熟悉建筑材料的品种和性能，具备一定的材料采购和管理经验，能够独立完成材料采购和管理工作，保障工程施工材料的供应和质量。

第七条、机械员机械员负责工地施工机械设备的管理和维护工作，包括协调机械设备的使用、做好日常维护保养、处理设备故障等。

建筑工程八大员及岗位职责建筑工程八大员是指建筑工程项目中的八个重要岗位，包括民用建筑工程八大员和装饰装修工程八大员。

民用建筑工程八大员包括：1. 总工程师：负责工程的整体规划和设计，协调各个专业工程师的工作，确保工程按时、按质、按量完成。

2. 造价工程师：负责工程项目的预算编制、招投标工作，控制项目费用，做好工程经济管理。

3. 施工员：负责工程的现场施工管理，组织、协调各个施工单位的工作，监督工程质量，保证施工进度。

4. 变电工程员：负责电气设备及线路的安装、调试和运行管理。

5. 安全员：负责工程项目的安全管理，制定安全措施和操作规程，确保工程施工过程中的安全。

6. 质量员：负责工程项目的质量管理，参与制定质量检验计划，进行质量检验和质量评估。

7. 机械员：负责机械设备的调试、维修和管理，保证机械设备的正常运行。

8. 材料员：负责工程项目的材料采购、管理和库存控制，确保工程所需材料的供应和质量。

装饰装修工程八大员包括：1. 总监理工程师：负责工程项目的总体监理工作，协调各个专业的监理人员，确保工程质量和进度。

2. 设计员：负责装饰装修工程的图纸设计和方案编制，与业主沟通确认设计方案。

3. 施工员：负责工程的现场施工管理，组织、协调各个施工单位的工作，监督施工进度和质量。

4. 材料员：负责装饰装修工程项目的材料采购、管理和库存控制，确保工程所需材料的供应和质量。

5. 现场管理员：负责工地秩序的管理，包括办公区、生活区、施工区域的整理和维护。

6. 安全员：负责工程项目的安全管理，制定安全措施和操作规程，确保施工过程中的安全。

7. 质量员：负责工程项目的质量管理，参与制定质量检验计划，进行质量检验和质量评估。

8. 管理员：负责工程项目的文书管理、档案归档和重要资料的整理和保管。

建筑工程8大员管理制度第一章总则第一条为加强建筑工程管理，提高工程质量，确保工程安全，保护员工合法权益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑工程领域的8大员管理，包括总监、总工程师、项目经理、质量工程师、安全工程师、监理工程师、预算工程师和材料员等。

第三条 8大员应遵守国家法律法规、有关规范标准和公司规章制度，服从公司领导，履行职责，维护公司利益，服务项目建设。

第四条公司应加强对8大员的管理和培训，不断提高其技能水平和管理能力，确保工程的顺利进行。

第二章总监管理制度第五条总监是建筑工程的最高负责人，负责项目的整体管理和决策，对整个项目的质量、安全、进度等全面负责。

第六条总监应具备扎实的专业知识和丰富的管理经验，能够有效分配资源，协调各个部门和单位间的关系，解决工程建设中的问题。

第七条总监应每日检查工程进度、质量和安全等情况，及时进行调整和汇报，确保项目的正常进行。

第八条总监应定期召开项目管理会议，听取各个部门的工作情况和建议，制定并落实相应的改进措施。

第九条总监应建立健全的考核制度，对项目管理人员和施工队伍进行绩效评估，奖惩分明。

第三章总工程师管理制度第十条总工程师是项目的技术负责人，负责项目的技术规划、设计、施工方案等工作，确保工程质量和技术要求达标。

第十一条总工程师应具备扎实的专业技术能力和丰富的实践经验，熟悉建筑工程施工流程和相关规范标准。

第十二条总工程师应定期检查和评估工程进度和质量，及时发现和解决问题，做好技术交底和资料收集。

第十三条总工程师应协助总监管理工程项目，配合其他部门的工作，确保项目按照计划进行。

第十四条总工程师应及时总结工程经验，提出改进建议，推动技术创新，提高工程施工效率和质量。

第四章项目经理管理制度第十五条项目经理是工程项目的执行负责人，负责项目的具体施工、协调管理等工作，保障项目顺利完成。

第十六条项目经理应具备相关岗位的资格和丰富的项目管理经验，熟悉建筑工程施工流程和相关法规标准。

工程建设八大员规章制度第一章总则第一条为了规范工程建设行为、提高工程建设管理水平，促进工程建设项目的高质量、高效率完成，制订本规章制度。

第二条工程建设八大员是指工程项目中的建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、材料供应商、劳务分包商、设备租赁商、工程咨询单位等八个主要工程管理人员。

第三条工程建设八大员应当遵守国家有关法律法规和行业规范，维护工程建设市场秩序，保障工程建设项目的安全和质量。

第四条工程建设八大员应当遵循“安全第一、质量第一、环保第一、文明施工”的原则，坚持科学施工、规范管理，确保工程建设项目顺利进行。

第二章建设单位第五条建设单位是工程项目的委托方，负责项目的立项、设计、施工、验收等全过程管理。

第六条建设单位应当合法合规开展工程建设项目，确保项目符合国家法律法规和相关标准要求。

第七条建设单位应当加强对设计、施工、监理等工作的监督管理，确保工程质量和安全。

第八条建设单位应当配备专业人员，按照相关法规和标准要求进行岗前培训，提高自身管理水平。

第九条建设单位应当主动承担社会责任，积极参与公益事业，促进社会和谐发展。

第三章设计单位第十条设计单位是工程项目的设计方，负责项目的方案设计、施工图设计等工作。

第十一条设计单位应当按照法律法规和相关标准要求进行设计工作，确保设计方案合理、安全、经济。

第十二条设计单位应当加强与建设单位、监理单位、施工单位的沟通协调，确保设计成果能够顺利实施。

第十三条设计单位应当不断提升设计水平，积极参与设计竞赛、学术交流等活动，促进设计行业的发展。

第十四条设计单位应当加强设计团队的培训和管理，确保设计人员具备专业知识和技能。

第四章监理单位第十五条监理单位是工程项目的监督方，负责对工程建设项目的全过程进行监督和检查。

第十六条监理单位应当依法依规履行监理职责，保障工程建设项目的安全和质量。

第十七条监理单位应当积极配合建设单位、设计单位、施工单位的工作，加强沟通合作，促进工程进度。

第一章总则第一条为规范公司八大员（即施工员、质量员、安全员、材料员、测量员、资料员、试验员、技术员）的工作行为，提高工作效率和质量，确保施工项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有八大员及其相关工作岗位。

第三条八大员工作应遵循以下原则：1. 以公司发展战略为导向，确保施工项目质量、安全、进度、成本等目标的实现；2. 严格执行国家法律法规和行业标准，确保施工活动合法合规；3. 坚持以人为本，注重人才培养和团队建设；4. 强化责任意识，提高工作效率和服务质量。

第二章职责与权限第四条施工员：1. 负责施工组织设计、施工方案的编制和实施；2. 协调施工现场各工种之间的工作关系；3. 监督施工现场的安全、质量、进度、成本等管理工作；4. 参与施工过程中的技术交底、验收、总结等工作。

第五条质量员：1. 负责施工现场质量管理的全过程监督；2. 对施工过程中的质量问题进行整改和验收；3. 协助施工员进行施工方案的编制和实施；4. 参与施工过程中的技术交底、验收、总结等工作。

第六条安全员：1. 负责施工现场的安全管理工作；2. 监督施工现场的安全设施、安全措施的实施；3. 对施工现场的安全隐患进行排查、整改；4. 参与施工过程中的技术交底、验收、总结等工作。

第七条材料员：1. 负责施工现场材料的采购、验收、保管和使用；2. 确保材料的质量和数量符合施工要求；3. 协调施工现场材料供应；4. 参与施工过程中的技术交底、验收、总结等工作。

第八条测量员：1. 负责施工现场的测量工作；2. 确保测量数据的准确性和可靠性；3. 参与施工过程中的技术交底、验收、总结等工作；4. 协助施工员进行施工方案的编制和实施。

第九条资料员：1. 负责施工现场资料的管理和归档；2. 确保资料的真实性、完整性和及时性；3. 参与施工过程中的技术交底、验收、总结等工作；4. 协助施工员进行施工方案的编制和实施。

第十条试验员：1. 负责施工现场的试验工作；2. 对施工材料、设备进行试验，确保其符合要求；3. 参与施工过程中的技术交底、验收、总结等工作；4. 协助施工员进行施工方案的编制和实施。

建设工程施工八大员制度一、总监总监是建设工程施工项目的最高领导人，负责对项目整体进度、成本、质量和安全负全面的监督和管理责任。

总监要全面了解工程施工的各个方面，具有丰富的实践经验、较高的管理水平和较强的组织协调能力。

总监要指导各个部门的工作，协调各项工作之间的关系，确保项目的顺利进行。

总监要制定建设工程的总体规划和施工方案，负责项目的整体预算、进度计划和施工组织设计。

同时，总监要协调项目各参建单位之间的协作和沟通，确保各方的利益能够得到平衡和保障。

总监要对工程施工过程中的问题进行及时处理，确保项目的质量、进度和安全都能得到保障。

二、总工程师总工程师是建设工程施工项目的技术负责人，负责项目的技术设计、施工技术和施工质量等方面的工作。

总工程师要具有较高的专业技术和管理水平，要全面了解项目的技术要求和规定，并且要对施工现场的实际情况有较深入的了解。

总工程师要负责建设工程的设计审核、施工方案的制定、质量标准的制定和执行等方面的工作。

同时，总工程师还要负责建设工程施工过程中的技术问题的解决，确保项目的技术质量和技术进度符合规定要求。

三、总工总工是建设工程施工项目的生产管理负责人，负责项目的生产组织、进度控制、材料管理和人员调配等方面的工作。

总工要具有丰富的生产管理经验和较强的组织协调能力，要全面了解建设工程施工的各个环节和流程。

总工要负责建设工程施工现场的生产组织和进度控制，要指导各个部门的生产工作，确保施工进度和工期得到合理的安排和控制。

总工要对施工现场的材料管理和人员调配进行有效的管理和协调，确保项目的施工质量和安全得到保障。

四、总材料员总材料员是建设工程施工项目的材料管理负责人，负责项目的材料采购、库存管理、出入库控制和物资调配等工作。

总材料员要具有较强的材料管理能力和较高的责任心，要全面了解材料的种类、规格和用途，并且要对材料的供应和运输有较深入的了解。

总材料员要负责建设工程施工现场的材料采购和库存管理工作，要做好材料的入库和出库记录，并且要按照规定对材料进行验收和管理。

工程五大员管理制度为确保工程项目的顺利进行，维护建筑安全，促进工程质量的提升，建立工程五大员管理制度成为事关工程建设安全质量的重要举措。

本文将从工程五大员的范畴、工程五大员管理制度的意义、工程五大员管理具体措施等三个方面，阐述工程五大员管理制度。

一、工程五大员的范畴工程五大员指的是拥有在工程建设项目中作用不可替代的专业技能与责任领域的五大主要管理人员，包括建造师、监理工程师、质量检测员、安全主任和预算员。

建造师是具有承担建筑工程总承包、分包和专业承包的专业技术人员。

监理工程师是承担施工现场质量监督、安全监督、施工进度监督等各项工作的专业技术人员。

质量检测员是对建筑施工过程中的各种工程质量检测工作进行监督的专业人员。

安全主任是对建设工程现场的安全生产负整体责任的专业人员。

预算员是承担安排和管理工程项目的资金、预算、结算等工作的管理人员。

工程五大员中的职业特点、职责范围和技能要求，故而每一项管理人员都应拥有较高的技能与责任领域的经验，进而保障工程建设项目的安全、质量、进度、成本的全面管理。

二、工程五大员管理制度的意义建立工程五大员管理制度，是为了保证每一位管理人员职责清晰，不遗漏任何一个环节，使始建于规划、持续于施工、落实于管理的工程建设项目得以有序进行，最大程度的保障工程建设的质量、安全、进度等具体工作的推进。

由此可见，工程五大员管理制度的意义主要有以下几点：1.强制执行规范化操作流程当工程建设项目规划流程执行规范化，建造师、预算员、质量检测员、安全主任等相关人员都能够掌握整个项目，从而各司其职，做好相应职能，确保工程项目的顺利推进。

2.提高工程建设项目的质量安全管理水平通过建立工程五大员管理制度，可以进一步规范工程建设项目的管理程序，提高建造师、监理工程师、质量检测员、安全主任和预算员等管理人员对于工程建设项目的质量安全管理水平全面提升，让每一个环节都处于受到有效的保障之中，进而保证了工程建设项目的安全可靠运作。

建造行业八大员岗位职责及能力要求建造行业中的八大员岗位是指建造工程领域中的八个重要职位，分别是项目经理、总工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、机械员和预算员。

每一个岗位都有其特定的职责和能力要求，下面将详细介绍每一个岗位的职责和能力要求。

1. 项目经理项目经理是建造项目的核心管理者，负责项目的整体规划、组织、协调和控制。

其职责包括：- 制定项目管理计划，明确项目目标和任务分工；- 组织项目团队，协调各个部门的工作；- 监督项目发展，确保项目按时、按质量要求完成；- 处理项目中的问题和风险，制定解决方案；- 与业主、设计师、监理等各方进行沟通和协调。

项目经理需要具备以下能力：- 具备全面的建造工程知识和管理经验；- 良好的组织和协调能力，能够有效地分配资源；- 出色的沟通和谈判能力，能够与各方进行有效的沟通；- 较强的问题解决和决策能力，能够应对各种复杂情况。

2. 总工程师总工程师是建造项目中的技术负责人，负责项目的技术管理和技术支持。

其职责包括：- 制定项目的技术方案和施工组织设计；- 监督施工过程中的技术质量，确保施工按照设计要求进行；- 解决施工中的技术问题，提供技术支持；- 协助项目经理进行进度控制和成本控制。

总工程师需要具备以下能力：- 扎实的建造专业知识和丰富的工程实践经验；- 熟悉相关的法律法规和标准规范；- 优秀的技术分析和解决问题的能力；- 具备团队合作和沟通能力。

3. 施工员施工员是建造工地上的管理人员，负责协调和管理施工过程中的各项工作。

其职责包括：- 组织施工队伍，安排施工任务；- 监督施工过程中的质量和进度；- 协调施工现场的资源和材料；- 解决施工中的技术和质量问题；- 编制施工日志和报表。

施工员需要具备以下能力：- 熟悉建造施工工艺和施工流程；- 具备一定的技术和质量控制能力；- 良好的组织和协调能力；- 具备一定的沟通和商议能力。

4. 质量员质量员是建造工地上的质量管理人员，负责监督和控制施工过程中的质量。

第一、概念：建筑八大员指：施工员/资料员/测量员/试验员/监理员/材料员/安全员/质量员。

第二、法律依据：2012年2月24日，中华人民共和国住房和城乡建设部以建人〔2012〕19号印发《关于贯彻实施住房和城乡建设领域现场专业人员职业标准的意见》。

《住房和城乡建设行业教育培训管理办法》2010年2月23日经厅务会研究通过。

关于贯彻实施住房和城乡建设领域现场专业人员职业标准的意见建人〔2012〕19号各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市建委(建交委)及有关部门，新疆生产建设兵团建设局，部机关各单位、直属各单位、部管各社会团体：为贯彻《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》精神，加强住房城乡建设领域人才队伍建设，我部组织编制了住房城乡建设领域现场专业人员职业标准(以下简称职业标准)，并将陆续发布。

为做好职业标准的贯彻实施，现提出如下意见。

一、实施职业标准的目的意义。

职业标准规定了相关职业岗位专业人员的职责任务，及其履职所需的专业知识和专业技能要求，是企事业单位科学合理设置专业人员职业岗位、加强现场管理和教育培训的依据。

制定并实施职业标准对于行业主管部门、企事业单位、行业社团制定人才培养规划，加强岗位培训工作，规范现场管理，提高工程质量、管理质量和服务质量，具有重要作用，对于高等学校、职业学院和培训机构开展人才培养，也具有现实指导意义。

二、实施职业标准的责任分工。

为更好地贯彻实施职业标准，住房城乡建设部将对相关职业岗位培训考核实行全国统一标准、统一大纲、统一证书式样；省级住房城乡建设行政主管部门实行岗位培训的统一管理、统一考核。

随着职业标准的陆续颁布，各地要及时组织宣传贯彻，提高企事业单位和专业人员执行职业标准的自觉性。

三、完善企事业单位职业岗位设置。

指导企事业单位参照职业标准要求，科学合理地设置职业岗位，明确岗位职责，健全岗位责任制。

要根据实际情况和有关行业管理规定，配备相关职业岗位的专业人员。

一、目的为加强施工现场安全管理，保障施工人员生命财产安全，确保施工顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于施工现场八大员（项目经理、安全员、质检员、资料员、材料仓库保管员、施工员、技术员、测量员）的安全管理工作。

三、八大员安全职责1. 项目经理：（1）认真执行国家有关安全生产的法律法规，落实上级制定的安全生产技术措施。

（2）加强施工现场管理，确保施工现场安全文明施工。

（3）组织对施工人员进行安全技术培训，提高职工安全技术水平和预防事故能力。

（4）对施工现场搭设的脚手架、井架和安装的电气、机械设备等安全防护装置组织验收，合格后方可使用。

（5）发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场及参加调查处理。

2. 安全员：（1）模范执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的意见。

（2）协助项目经理组织全项目部职工安全学习、记录和处理小事故，加强本项目部安全生产情况和职工的要求。

（3）参加事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施。

（4）维修、保养或指定专人管理本项目部的安全工具、设施、标牌等。

3. 质检员：（1）遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。

（2）在质量监控的同时，关注安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。

（3）悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准因支撑质量不佳引起坍塌，造成安全事故的发生。

（4）在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。

（5）在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再进行施工。

4. 资料员：（1）遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资料的编制要求。

（2）按时按规定做好安全技术资料，使之真实完整。

（3）深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。

一、总则为加强建筑企业人员管理，确保企业资质的合法性和合规性，提高企业整体素质，保障工程质量安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本企业所有持有各类建筑行业资格证书的人员，包括但不限于注册建筑师、注册建造师、技术工程师、八大员等。

三、人员管理要求1. 人员资格（1）所有人员必须持有国家规定的相关证书，且证书在有效期内。

（2）人员必须具备相应的专业技能和职业道德，能够胜任本职工作。

2. 人员培训（1）企业应定期组织人员参加各类培训，提高人员业务水平和综合素质。

（2）对新入职人员，企业应进行岗前培训，使其尽快熟悉工作环境、岗位职责和工作流程。

3. 人员考核（1）企业应建立人员考核制度，定期对人员的工作绩效进行考核。

（2）考核结果作为人员晋升、调岗、奖惩的重要依据。

4. 人员变动（1）人员调动、离职等情况，应及时办理相关手续，并确保资质证书的合法有效性。

（2）企业应及时补充人员，确保各类人员数量满足资质要求。

四、人员证书管理1. 证书登记（1）企业应建立人员证书登记制度，详细记录人员姓名、证书类别、证书编号、有效期等信息。

（2）证书登记信息应实时更新，确保数据的准确性和完整性。

2. 证书备案（1）企业应按照国家相关规定，将人员证书信息报送相关部门备案。

（2）证书备案信息如有变更，应及时更新。

3. 证书审核（1）企业应定期对人员证书进行审核，确保证书的真实性和有效性。

（2）对不符合要求的证书，应及时处理。

五、监督检查1. 企业应定期开展人员管理自查，发现问题及时整改。

2. 企业应接受相关部门的监督检查，积极配合。

六、奖惩措施1. 对遵守本制度、表现优秀的人员，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度、造成不良影响的人员，给予批评教育、罚款、降职、解聘等处罚。

七、附则1. 本制度由企业人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

第1篇一、引言八大员，是指在我国工程建设领域中，具有特殊地位和职责的八类人员。

他们分别是：项目经理、施工员、质量员、安全员、材料员、测量员、资料员和试验员。

这些人员在工程建设中发挥着至关重要的作用，他们的行为直接关系到工程项目的质量、安全、进度和成本。

因此，我国对八大员的法律规定十分严格。

本文将详细介绍八大员的法律规定，以期为相关从业人员提供参考。

二、项目经理的法律规定1. 项目经理的定义项目经理是指在工程建设过程中，负责项目组织、协调、指挥和监督的负责人。

项目经理是工程项目管理的核心，对项目的成功与否具有决定性作用。

2. 项目经理的资格要求根据《中华人民共和国建筑法》第四十一条规定，项目经理应当具备以下条件：（1）具有工程类中级以上专业技术职称或者注册建造师资格；（2）具有5年以上工程建设相关工作经验；（3）熟悉国家有关工程建设法律法规、技术标准和规范；（4）具备较强的组织协调能力和沟通能力。

3. 项目经理的职责（1）全面负责项目的组织实施，确保项目按计划、按质量、按安全完成；（2）制定项目管理制度，建立健全项目管理体系；（3）组织项目团队，明确团队成员职责，协调各方关系；（4）监督项目进度、质量、安全和成本，确保项目目标的实现；（5）处理项目突发事件，确保项目顺利进行。

三、施工员的法律规定1. 施工员定义施工员是指在工程建设过程中，负责施工组织、协调、监督和管理的专业人员。

2. 施工员资格要求根据《建筑工程施工员执业资格制度暂行规定》，施工员应当具备以下条件：（1）具有工程类相关专业大专及以上学历；（2）具有3年以上工程建设相关工作经验；（3）熟悉国家有关工程建设法律法规、技术标准和规范；（4）具备较强的组织协调能力和沟通能力。

3. 施工员职责（1）负责施工组织设计、施工方案编制和实施；（2）负责施工过程中的技术指导、质量监督和安全管理；（3）负责施工进度、质量和成本的协调控制；（4）负责施工资料收集、整理和归档。

建筑工程办公室八大员制度一、总述建筑工程办公室八大员制度是为了规范和管理建筑工程办公室的工作人员，提高办公室的管理效率和工作质量而制定的规章制度。

作为建筑工程办公室管理的基础，八大员制度对办公室的组织架构、工作职责、工作流程等方面进行了明确规定，为办公室的正常运转和高效管理提供了制度保障。

二、八大员建筑工程办公室的八大员包括：总工程师、副总工程师、工程监理、质量安全员、安全员、材料员、造价员、办公室主任。

每位八大员都有自己独特的职责和工作内容，共同协同完成建筑工程办公室的各项工作任务。

1. 总工程师总工程师是建筑工程办公室的领导者和最高负责人，负责全面领导和管理建筑工程办公室的工作。

总工程师的职责包括但不限于：制定办公室的发展规划和工作方针，确定工作目标和任务，协调各部门工作，监督和检查工作进展情况，解决各类问题和矛盾，促进协作和团队建设。

2. 副总工程师副总工程师是总工程师的助手和协作人员，负责辅助总工程师处理各种工作事务。

副总工程师的职责包括但不限于：协助总工程师分配工作任务，组织和协调各部门间的合作，处理各类紧急事件和突发情况，定期向总工程师汇报工作进展和问题反馈。

3. 工程监理工程监理是建筑工程办公室的质量监督者和安全保障者，负责监督和检查建筑工程的施工质量和安全工作。

工程监理的职责包括但不限于：参与工程的设计审查和施工方案制定，监督工程进度和质量，检查施工现场安全和环境保护情况，及时发现并处理质量和安全问题。

4. 质量安全员质量安全员是建筑工程办公室的质量管理人员，负责质量控制和安全管理工作。

质量安全员的职责包括但不限于：制定和完善质量控制和安全管理制度，组织实施施工质量检查和安全演练，提出质量改进和安全推进建议，协助解决质量和安全问题。

5. 安全员安全员是建筑工程办公室的安全督导员和应急处理者，负责安全生产工作。

安全员的职责包括但不限于：制定并执行安全生产制度和操作规程，组织分析和评估施工安全风险，开展安全教育和技能培训，应急处理事故和紧急情况。

八大员管理制度一、总则八大员是公司的管理人员，具有一定的管理权限和责任。

公司对八大员的管理实行责、权、利相统一的原则，建立健全的管理制度，提高八大员队伍的素质和能力，促进公司的发展。

同时，八大员也要遵纪守法，履行职责，为公司的长远发展贡献自己的力量。

二、选任原则1. 公平原则：公司的八大员选拔要公平公正，不偏袒任何一方，根据综合素质和能力进行选拔。

2. 择优原则：选拔八大员要本着能者上，不择亲亲，根据个人的业绩和绩效进行评定。

3. 竞争原则：公司八大员的职位空缺要进行公开招聘，让有能力的人竞争岗位，确保岗位的合理使用和充分发挥。

4. 激励原则：对于表现突出的八大员要进行激励和奖励，激发其积极性和创新意识，增强公司的凝聚力和向心力。

三、权责清晰1. 权力清晰：公司的八大员拥有一定的管理和决策权力，对于公司的发展和运营具有重要的影响。

2. 职责清晰：公司的八大员要明确自己的职责范围和工作任务，做到职责明确，分工明细。

3. 权责一致：公司的八大员的权责要一致，任何权力的使用都要承担相应的责任，做到权责相统一。

四、管理规范1. 遵守公司规章制度：公司的八大员要遵守公司的各项规章制度，遵纪守法，言行举止要符合职业操守和企业文化的要求。

2. 保守公司机密：公司的八大员要保守公司的商业机密，保护公司的利益，不得泄露公司的商业秘密。

3. 负责任的领导者：公司的八大员要做负责任的领导者，尊重下属的权利和利益，关心员工的生活和工作，促进员工的成长和发展。

五、激励管理1. 绩效考核：公司对八大员进行定期的绩效考核，根据其绩效情况进行奖惩，激励优秀的管理人员，促进公司的高效运营。

2. 晋升制度：公司建立科学的晋升机制，让优秀的管理人员得到合理的晋升机会，激发其斗志和积极性。

3. 平等激励：公司对八大员进行平等的激励和奖励，不偏袒任何一方，让每个管理人员都感受到公司的关心和关爱。

六、培训发展1. 岗前培训：公司对新任八大员进行全面的岗前培训，让其了解公司的文化、理念、制度和业务，做到上岗即能够胜任工作。