8成本—收益分析

第四章教育的成本——收益分析教育的经济目标是通过教育投资来实现的。

社会和个人投资教育总是要从经济目标上做出考量，政府在考量后制定相应的政策，家庭或个人在考量后确定相应的策略。

政府在制定教育的政策时，为了采用效率最高的政策，总是力求对教育的各项公共支出进行评估，以便在各项政策之间进行比较，然后做出选择。

个人在确定策略时，也力求通过对个人各种教育支出的评估来选择效率最高的策略。

这种评估有许多方法，如教育规划、教育预算、教育的成本——收益分析、教育的成本——绩效分析、教育的成本——效应分析等等，其中最广泛应用和最吸引人的评估方法，就是本章要讨论的教育的成本——收益分析。

教育的成本——收益分析在一般意义上是对教育投资行为所产生的成本和收益的计量。

然而它在教育经济学中的一个更具体的含义，就是充当教育投资决策的手段，通过设计一套方法来计算教育的成本和收益，并通过比较来优化教育投资决策，以便保证稀缺资源的竞争性使用、教育资源在各个教育部门的有效配置和各个学校有效地利用教育资源。

随着经济和社会的不断发展对年轻一代受教育水平提出的要求越来越高，特别是经济和社会活动中科学技术含量的不断增加对劳动者就业提出的挑战越来越严峻，人们接受教育的年限也越来越长，教育经费在国民总产值中的比例也越来越大，教育成本分析对教育决策的意义也就显得越来越重要。

政府和个体在不同领域选择投资，在很大程度上是依据投资的成本和收益分析来决定的。

由于必须发生的成本规模、可能产生的预期收益、成本与收益的形成期限、项目实施过程中的不确定性因素和风险等投资制约因素有所不同，投资选择就会有所不同。

成本——收益分析是一种可用来比较这些投资制约因素的技术，其分析的目的在于评价拟定投资的获利性。

一项投资值得考虑，在于其预期收益高于成本，这时其资源的使用对个人或整个社会是有益的。

于是，在可供投资的选择过程中，个人和政府试图通过对成本和收益的评估来找到相对成本来说会获得尽可能最高收益的投资。

成本-收益分析Cost-Benefit Analysis政府应当如何评估各种支出项目是财政支出决策的最重要的一环，而成本-收益分析则是主要的评估技术。

从更广泛的意义上说，由于在市场失灵的领域里，价格机制不起作用，公共决策者面临着揭示社会对这些资源配置的偏好和成本的任务。

成本-收益分析是分析和估价公共政策的普遍使用的方法。

它不仅是利用福利经济学和财政学基本原理的一种分析框架，而且也是一种思考方法，因为它为公共决策者在研究最符合社会效率和公平目标的资源配置时提供了指导原则。

本文重点讨论公共投资的成本-收益评估中出现的一些问题。

1. 什么是成本-收益分析成本-收益分析方法最早起源于美国1936 年的《洪水控制法案》，并于20世纪60年代得到美国国防部的“计划-规划-预算制度” 的系统应用(Nelson，1987，p.49-91; Campen，1986，h.2)。

此后，成本-收益分析法被各国广泛应用于公共项目的可行性研究中，逐渐成为财政学中的一个有机组成部分。

成本-收益分析首先要注意两个问题，一是任何一个投资项目是公共部门的还是私人部门的，二是投资项目的一些成本和收益是在将来发生的。

显然，人们不会把今天的一定数额的货币收入与将来数额相同的货币收入看成是一样的。

比如，今天获得100元，它的价值要大于一年之后获得的100元，这是因为今天获得的100元可以进行投资，从而赚取某一利率。

如果利率是8%，一年之后，如今的这100元值108元。

换句话说，一年之后的108 元只值今天的100元。

所以，有必要对将来的收益贴现，以使其与今天获得的收益可比。

为了把投资项目发生的将来收益(或成本) 累加在一起，就有必要弄清它们所发生的时间。

将来的收益(或成本) 必须要贴现成现值，但首先要弄清这种贴现程序。

在上述例子中，明年的108元值现在的100元。

换言之，为了找到明年这108元的现值，我们就要利用贴现因子1/(1+r)n。

收益成本分析报告收益成本分析报告1. 引言收益成本分析是一种评估项目或决策的方法，以确定项目的收益和成本之间的关系。

通过分析项目的收益和成本，可以帮助决策者做出合理的决策。

本报告将对某个项目进行收益成本分析，以评估该项目的可行性和盈利潜力。

2. 项目描述该项目是一个新产品的开发和推广项目，旨在满足市场对某特定产品的需求。

该产品具有创新性和竞争力，并且预计能够在市场上取得良好的销售业绩。

3. 成本分析项目的成本包括直接成本和间接成本。

直接成本包括研发费用、制造费用、市场推广费用等。

间接成本包括固定成本如租金、人员工资等和可变成本如材料费用等。

通过对这些成本的详细分析，可以确定项目的总成本。

4. 收益分析项目的收益包括每年的销售收入和其他相关收入。

销售收入是项目的核心收益来源，而其他相关收入如许可费、特许经营费用等为额外的收益来源。

通过对预测的销售量和价格进行估计，可以计算出项目的总收益。

5. 收益成本比较通过将项目的总收益与总成本进行比较，可以得出一个收益成本比率。

如果该比率大于1，表示项目的预期收益大于成本，项目具有盈利潜力。

如果该比率小于1，则表示项目的预期收益小于成本，项目可能不具备盈利潜力。

6. 敏感性分析敏感性分析是对项目的收益和成本进行变动和调整，以观察对项目盈利潜力的影响。

这可以通过增加或减少销售量、调整销售价格、变动成本等方式进行。

通过敏感性分析，可以评估项目在不同市场环境下的可行性。

7. 风险分析风险分析是对项目可能面临的不确定性进行评估，以确定项目的风险水平。

这包括市场需求的不确定性、竞争风险、技术风险等。

通过对这些风险进行评估和管理，可以最大限度地减少项目的风险。

8. 结论本项目的收益成本比率为x，表示该项目具有良好的盈利潜力。

然而，项目可能面临一些风险，如市场需求的不确定性和竞争风险。

因此，在推进该项目时，需要采取相应的风险管理措施，并进行定期的收益成本分析，以确保项目的盈利能力和长期可行性。

开展成本管理和收益分析成本管理和收益分析是一个组织管理中非常重要的工作，它能帮助管理者更好地了解组织的收入和支出情况，以此做出更加明智的决策。

本文将从什么是成本管理和收益分析、成本管理的意义、收益分析的意义、如何开展成本管理和收益分析等方面进行阐述。

一、什么是成本管理和收益分析？成本管理指的是对组织进行成本核算，管理和控制，以实现组织运营的有效性和效率。

成本管理的主要工作内容包括成本核算、成本预算、成本分析和成本控制等。

成本管理的目的是确保组织的利润最大化，同时保持成本的合理性。

收益分析指的是对组织的财务状况进行分析，得出收益增长的关键成分和定量描述。

收益分析的主要工作内容包括收益率计算、收益预测、收益分析和收益控制等。

收益分析的目的在于使组织能够更好地了解自身财务状况，从而采取更加有效的策略来推动企业的发展。

二、成本管理的意义1. 监督预算: 成本管理可以提供预算和支出据点，追踪成本支出，确保所有开销都受到组织预算的限制，并提供给管理者一些优化预算的策略。

2. 提高利润: 成本管理策略能够帮助组织降低成本、提高产量、征服竞争对手，并且提高组织的利润。

3. 标准化操作: 成本管理可以促使组织建立必要的标准或程序，以最少的成本实现组织流程的正常运转，推动企业的效率提升。

三、收益分析的意义1. 优化经营: 收益分析能够提供组织的基本财务信息，并对其作出评估，从而挖掘潜在的收益增长。

2. 吸引投资: 组织利用收益分析为投资者和债券投资者提供产生利润的方法，并给出了组织的财务概况和真实价值。

3. 提高决策: 收益分析可以帮助决策者更好地了解组织的财政状况，并采取相应的措施，推动组织发展。

四、如何开展成本管理和收益分析？1. 成本管理：确定管理目标、确定成本核算对象、确定成本核算方式、确定成本控制策略、信息记录和管理。

2. 收益分析：标准分类、制定收益分析报告、计算收益分析指标、收益分析，发现潜力、提出优化措施。