关于公司内部创办报纸期刊的几点建议

关于办好企业内部报纸的一点体会办好企业内部报纸是提高企业内部沟通、推动企业文化建设的重要手段之一、根据自己的工作经验和体会，我总结了以下几个方面，可以帮助企业更好地办好内部报纸。

首先，内部报纸的内容要贴近员工的需求。

企业内部报纸应该是为员工服务的，所以内容的编写要以满足员工需求为出发点。

可以通过员工调查、问卷等方式了解员工最关心的话题和需求，从而打造与员工相关的内容。

此外，可以邀请员工投稿，分享个人经验、心得体会，增加员工参与感和归属感。

其次，内部报纸的内容要丰富多样。

企业内部报纸不仅仅是发布公司的通知和新闻，还应该提供一些有趣的、富有启发的内容，如行业新闻、管理知识、职业规划等。

通过丰富多样的内容，可以激发员工的阅读兴趣，提升阅读率和参与度。

第四，内部报纸的编写要求真实客观。

内部报纸是传播企业信息的重要途径，编写内容要求真实客观，不得有虚假宣传和夸大其词。

同时，应该充分尊重员工的知情权，及时准确地发布公司各项政策和决策，提供员工需要的信息。

只有真实客观的报道才能增加员工的信任和对内部报纸的价值认同。

第五，内部报纸的质量要持续提升。

办好内部报纸不是一蹴而就的事情，需要不断改进和完善。

可以定期进行内部报纸的评估和调研，收集员工的反馈意见和建议，以便根据需求做出改进。

同时，要注意保持内部报纸的稳定性和连续性，不断提升质量，增加员工的信赖感。

最后，要与时俱进，不断创新。

内部报纸是企业内部沟通的手段之一，在信息传播方式多样化的时代，企业内部报纸也要与时俱进，不断探索新的传播方式和工具，如短视频、网络直播等，以适应员工阅读习惯和传播需求的变化。

总之，办好企业内部报纸需要关注员工需求，提供丰富多样的内容，创新形式，真实客观报道，持续提升质量，与时俱进。

只有这样，才能实现企业内部报纸的价值，推动企业文化建设，提高员工满意度和忠诚度，促进企业的可持续发展。

关于创建公司内部刊物的方案创建公司内部刊物是一种有效的内部沟通和交流方式，可以帮助员工了解公司的最新动态，分享和传达组织文化，促进团队凝聚力和协作精神。

为了确保公司内部刊物的成功，需要制定一个明确的方案。

以下是一个包含策划、内容提供、设计和传播等方面的公司内部刊物创建方案。

一、策划1.明确目标：确定公司内部刊物的目标是什么，是加强内部沟通、宣传公司文化、传递公司价值观还是其他。

明确目标有助于确保刊物的内容和形式与公司整体战略一致。

2.确定周期：决定内部刊物的发布频率，如每月、每季度或半年度发布一次。

在确定周期时，需要考虑到公司规模、员工数量以及沟通的频率。

4.确定推广手段：考虑如何将刊物提供给员工。

可以选择打印版、电子版或两者兼有。

此外，可以利用公司内部网站、电子邮件或社交媒体等渠道来宣传刊物。

二、内容提供1.新闻报道：提供公司最新动态、新闻报道和行业动态，包括公司业绩、重要事件、战略变化等。

通过新闻报道，可向员工传达公司的发展方向和目标。

2.内部交流：鼓励员工投稿，分享他们的经验、故事和点滴成绩。

此外，还可以开设专栏，邀请公司高层、部门负责人和员工分享他们对行业发展的观点和看法。

3.员工专栏：设立员工专栏，介绍员工的个人和专业发展历程、新技能学习经验以及对工作的感悟和反思。

员工专栏可以增加员工的参与感和归属感。

4.文化传递：介绍公司的价值观、企业文化和核心价值观，以帮助员工更好地理解和遵守公司的价值观。

5.活动报道：报道公司举办、参与的各类活动，包括团建活动、培训课程、赛事和志愿活动等。

这有助于不同部门之间的交流与合作。

三、设计1.刊物名称：选取一个简短、易懂且与公司文化相关的名称。

名称要吸引员工，激发他们的阅读兴趣。

2.布局和风格：设计刊物的版式、字体、颜色和配图。

选择简洁明了的样式，以保证内容的易读性和可视性。

3.使用多媒体：刊物中可以添加图片、图表、视频等多媒体元素，提升内容的吸引力和可读性。

【企业内刊内容建议】企业内刊创刊策划书参考范文形象，都起到相当大的作用。

和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。

（三）吸引优秀人才内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。

现在许多人会慕名投奔一些内刊做得好的公司，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，但也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。

（四）营造良好外部环境由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。

内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于企业做强做大。

二、创刊的目的与意义随着M公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。

为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。

三、创刊原则内刊是公司企业文化的载体，应该体现M“和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬M人追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。

反映职员工的心声，办成职员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。

稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。

版面的编排要清新、悦目、灵活。

四、办刊版式初步设想内刊以报纸形式创办，每期四个版面，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。

五、刊名、刊徽和创刊词刊名、刊徽和创刊词待定。

(注:具体刊名、刊徽和创刊词将在全公司进行征集，要求：以“自强不息、团结友爱”为理念，能够突出公司经营宗旨“品质第一，顾客至上，锐意创新，开拓未来”特色)。

请公司主要领导人提写刊名。

六、版面内容（1）第一版《公司要闻》报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。

如何办好企业内部报刊？结合本人为一些企业提供过的企业文化咨询、培训服务和指导过一些企业创办企业内刊的经验，龙碑生认为，主要应从以下六个方面着手和下好功夫。

一、优选企业内刊的主编：企业内刊的主编一定要高度而自觉地认同所在企业的企业文化理念，热爱自己所在的企业和主编的岗位；熟悉企业文化和新闻传媒学知识；了解与企业行业、专业有关的技术、管理知识；具备较高的创新能力、策划能力、撰稿能力、组织能力等。

在物色、优选企业内刊主编的时候，需要注意的是：对于不认同本企业的文化理念的人，是绝不能聘为企业内刊主编的；对于不了解企业文化和不能认清企业文化与企业内刊之间关系的人，也是不能放在企业内刊的主编的位置上的。

毛泽东当年曾批评邓拓“死人办报”，我对此话的理解就是毛主席批评邓拓没能认清文化和报纸的关系。

在这里，之所以把企业文化看得如此的重要，是因为企业文化应是一个企业内刊的魂；为了确保企业内刊不偏向，很多企业往往把总经理或党委书记挂为企业内刊主编，这种做法，有时好，能基本保证企业内刊不出文化的导向性问题，但有时也容易使企业内刊因为总经理或党委书记的思维固化，而使企业内刊陷入僵化。

企业内刊主编选好了，用好了，企业内刊就有办好的希望和强大基础了。

二、准确定位企业内刊：企业内刊的定位主要是指企业内刊的功能或角色、作用、读者、类别的定位。

1、功能或角色的定位：企业内刊是企业建设企业文化的重要载体或阵地，是一扇通透于社会的企业形象窗口，是企业文化甚至是企业发展的“晴雨表”，是企业内部职工之间沟通的通道，是记录企业发展轨迹、职工心声的“刻录机”，还是企业与客户和目标、兴趣公众联系的桥梁和纽带。

2、作用的定位：企业内刊既要服从企业文化建设，更要服务企业文化建设。

企业内刊是企业文化的产物，好的企业内刊要铭刻上鲜明的企业文化烙印，不能脱离和背离企业文化理念；企业内刊反映了企业文化建设的成效，企业内刊要不断促进企业文化建设取得新成效。

3、读者的定位：企业内刊的读者包括：职工、家属、客户、兴趣公众、合作单位、同业单位、上下级单位、行业管理部门和协会单位、媒体，等等，读者定位下来，也就确定了企业内刊流传、交流的范围了。

企业内刊建议
企业内刊是企业传播文化、沟通信息、加强团队凝聚力的重要工具，为了更好地发挥内刊的作用，以下是对企业内刊的建议。

首先，内刊的内容应该紧密围绕企业文化和价值观展开。

企业内刊是传达企业文化的重要途径，可以通过报道企业发展历程、领导讲话、员工故事等，弘扬企业价值观。

另外，还可以组织专栏讨论新技术新趋势，引导员工跟上时代的步伐。

其次，内刊的形式要多样化、富有趣味性。

内刊不仅仅是文字段落的堆砌，而是有动画、图片、音频等多种形式的呈现。

可以通过插图、漫画、趣味短文等增添内刊的趣味性，吸引读者的眼球。

此外，推出员工专栏，让员工分享自己的见解和经验，增加内刊的参与性。

再次，内刊的报导内容要客观、真实。

在报道企业的新闻动态、业绩成果时，要求文章真实可信，杜绝虚假宣传。

内刊是一个传递信息的媒介，要保持中立公正的态度，让员工真实地了解企业的发展动态。

最后，内刊的编辑人员要具备专业专注的态度。

内刊的编辑人员要具备一定的文笔和编辑能力，能够进行内容策划和编辑设计，使得内刊更加精彩有趣。

同时，也要对内刊的发行情况进行跟踪和分析，了解读者的需求，不断改进提升内刊的质量。

总之，企业内刊是一个有效的内部传媒工具，它能够增强企业文化建设，加强员工的凝聚力和向心力。

通过合理、有趣的内
容设计和形式创新，内刊能够更好地传递企业价值观念，构建积极向上的企业形象，提升员工的归属感和认同感，促进企业稳定发展。

因此，企业应该重视内刊的建设，加大投入，打造优质的企业内刊。

如何做好企业内刊业务企业内刊是企业内部的一种传媒工具，旨在加强企业内部的沟通与交流，提高员工的凝聚力和归属感。

作为企业的内部刊物，如何做好企业内刊业务是一个需要企业重视的问题。

以下是关于如何做好企业内刊业务的几点建议。

1.定位明确企业内刊的定位应该明确，既要定位为企业文化的宣传工具，又要定位为员工信息交流的平台。

在制定企业内刊的目标和内容时要充分考虑企业的发展战略和员工的需求，确保内刊能够紧密配合企业发展和员工成长。

2.定期发布企业内刊应该以定期发布为基础，定期将企业最新的消息、发展动态、员工分享等内容发布给所有员工。

定期发布可以增加内刊的可靠性和权威性，提高员工对内刊的关注度和参与度。

3.主题突出每期内刊应该有一个突出的主题，既有利于吸引员工的注意，提高阅读欲望，又有利于企业内部对于该主题的深入探讨和交流。

例如，内刊主题可以涵盖企业发展战略、产品推广、员工培训、团队合作等方面，通过内刊的形式传递对应的信息和知识。

4.内容丰富企业内刊的内容应该丰富多样，既包括企业最新的动态，也包括行业新闻、员工采访、专题报道等。

此外，还可以加入一些轻松愉快的内容，如员工趣闻、笑话、游戏等，以增加内刊的趣味性。

5.员工参与6.多媒体结合7.评估改进做好企业内刊业务需要时刻关注内刊的效果和反馈。

可以定期进行内刊的评估和改进，了解员工对内刊的满意度和需求，及时调整刊物的内容、形式和策划方向，以确保内刊的持续吸引力和影响力。

总结起来，做好企业内刊业务需要企业高度重视，明确定位，定期发布，突出主题，丰富内容，鼓励员工参与，结合多媒体形式，以及时评估改进。

通过有效的内刊传媒，可以增强企业的内部沟通和交流，提高员工的凝聚力和归属感，助力企业的发展。

办好内刊要点第一篇：办好内刊要点办好企业内刊要点第一部分趋势篇有资料显示，近年来，国内企业自办的内刊速度递增，目前共有各类企业自创的报刊一万三千多种内刊与企业相互作用、共同发展、成长成名的事实，显示了内刊在企业成长过程中所发挥的特殊作用。

纵观成全过往为客户所提供的服务内容，内刊策划显然已成为策划公司为客户提供的“例牌”服务内容之一。

第二部分：认知篇内刊的职能定位1、要说企业家想说的话。

要努力去了解他的思想，把他想说的话说出来。

2、续说企业家没有说完整的话。

要掌握企业家的一些最基本的企业理念和思想原则，把企业家对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来。

3、要反映广大员工（会员）对企业家的心声。

内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。

因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工（会员）的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。

4、把企业家的话中带普遍意义的理论提炼出来，或者是帮助企业家把说过的话上升到理论的高度。

最终职能就是：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱。

企业内刊，绝不仅仅是企业的销售文本或泛销售文本，更重要的，它还是宣传企业理念、建设企业文化、发扬企业精神和树立企业形象的重要平台和窗口。

毋容置疑，文化力和品牌力是企业不可复制的核心竞争力。

内刊作为企业文化建设和品牌推广的平台，对企业文化价值和品牌价值的提升，发挥着重要和不可替代的作用。

被认为是企业内刊雏形的《四通人》，对四通集团知名度的提升、《万科周刊》之于万科企业的成功，就是鲜活的例证。

一企业内刊与公开刊物的关系所谓刊物，也称期刊，是一种有别于书籍和报纸的定期出版的读物。

企业内刊和公开刊物，都属于期刊类读物，因此它们都具有一般刊物的共性：必要的组织机构；稳定的作者队伍；完善的发行网络；固定的发行时间；鲜明的编辑特色；个性的设计风格；独特的刊物思想企业内刊与公开刊物之间的主要区别点：企业内刊的读者群体是指向性的；而公开刊物的读者群体则具有不确定性和广泛性的特点；企业内刊是以邮递式的非公开方式为发行渠道的；而公开刊物的发行渠道则几乎没有任何限制；企业内刊的编辑和发行是非盈利性的，是企业自主的行为；而公开刊物则是一个完全的市场行为;因此，照搬公开刊物的模式从事企业内刊的策划注定是行不通的。

关于公司内部创设报纸期刊的几点建议2009年3月公司办理报纸期刊应该有一个合理恰当的定位，我认为公司内部报刊可以兼具两方面的作用，即可以传达公司的企业文化以及理念，以促进企业管理，可以具备上情下达，下情上传的作用；同时可以起到增加员工知识，丰富员工生活的休闲读物的效果。

两者以前者为主，后者为次，是整个报纸，既不流于规章制度，也不过于轻松休闲，以期可以言之有物，刚柔并济。

我认为在公司文化、管理各方面可以设置如下几个版块：公司简介，文化理念，发展目标与前景；公司各部门之间的介绍、交流；工作经验的交流探讨等三大方面。

公司简介，可以让员工对公司有一个整体上的认识；公司的文化理念、发展目标与前景，可以增加员工的企业认同感，加深公司的向心力，有共同的奋斗目标，才有工作动力；公司各部门之间的介绍、交流，可以使公司管理更加的规范化，加强整个公司各个部门之间的配合，以提升公司运作管理效率；工作经验的交流探讨可以提高员工的工作效率，加强业务的进一步认识与熟练，有交流在一定程度上就意味着进步，有正确的导向引导可以避免新员工的再次失误，有助于整个工作氛围的提高。

除此之外，可以适当添加公司近期讨论议题，或者对于公司的合理建议或者民意调查等项目。

在员工丰富生活这一大主题下，可以设置以下几个版块:重大时事新闻介绍；时尚生活，生活提示；美文欣赏；工作压力释放的小办法以及幽默搞笑等。

因为客服行业的工作性质，各位同事的生活相对封闭，重大时事新闻的简单介绍，可以了解当前的政治经济以及国际大形势，不致于与外界脱离；同时，在工作中面对各种各样的用户，难免产生工作压力，可以简单介绍工作压力释放的小方法等等；因为大部分都是女士所以对于时尚生活，服饰化妆感兴趣，可以简单介绍保养之类的小秘方等，也可根据时令的变化简单的衣食温馨提示；为丰富业余的文化生活可以有美文欣赏，或者开心一笑等等。

关于稿件可以向各个部门征集，制定规范即可。

以上只是个人浅见仅作参考。

如何进⼀步办好内部刊物如何进⼀步办好内部刊物要办好内部刊物，要着重把握好以下⼏点：⼀是刊物的定位。

在对刊物定位之前，⾸先确定该刊物⾯对的群体、读者群，这样就能做到办刊宗旨明确，也能及时跟踪到时事热点，挖掘新闻背景，反映社情民意，摘编新闻背后的新闻、信息背后的信息，为读者群提供全⽅位的信息资讯。

⼆是刊物信息的选择。

内部刊物也要严格遵循新闻真实性，所以选⽤稿件⾄少有五点要求：第⼀是真实性。

如果⼀篇新闻稿件中写的是弄虚作假的东西，根本不会有阅读价值。

第⼆是科学性。

科学是以真实为基础的，虚假的不是科学⽽是“反科学”。

当然，科学并不仅仅指“真实”的东西，它主要指的是能够反映客观事物内在的、本质的、必然的、⼀般的、重复的关系——规律性的东西。

第三是创新性。

每⼀段时间内社会都有不同的社会焦点、热点问题，能抓住焦点、热点问题是⼀个编辑⼈员必备的素质，⽽且能在这些问题上⽤和别⼈不同的视⾓去审视这些事情，是⼀个编辑的创新精神的体现。

第四是实⽤性。

政府主管的内刊⾯对的群体⼀般是⾏政机关单位的领导⼲部，所以对他们的⼯作能起到启发作⽤是最重要的，这也是⼀个刊物能长期存在的关键所在。

第五是时效性。

内刊存在的作⽤决定了我们选⽤的稿件必须有很强的时效性，过期的稿件就相当于废稿⼀篇，对我们的服务群体也不可能提供相应服务。

三是刊物的版⾯设置。

刊物的版⾯设计虽然不能与正规出版发⾏的刊物相⽐，但也要形成⼀个⾃⼰刊物的风格，封⾯设计也要让⼈感觉到这是个有分量的刊物，这⼀点，内刊的编辑⼤多容易忽视。

四是内刊编辑⼈员的选⽤。

编辑部⼈员的结构是决定⼀个刊物质量⾼低的关键因素，其中智⼒结构、⽂化结构、知识结构、素质结构都是⾮常重要的。

编辑部⼈员的专业素养越⾼，其质量就越⾼；⽂字⽔平越⾼，就越能准确、完整、充分地传递信息，因⽽其质量就越好；编辑业务越熟练、经验越丰富，技术⼿段越科学、越先进，它的质量也就越⾼；思想⽔平是衡量期刊质量⾼低的决定性因素，它可以通过政治素养、政策⽔平、思想修养和道德修养这 4 个⽅⾯得到充分的体现。