HR干货--知道这些专业术语-秒变高大上的资深大咖!
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人力资源管理必须懂的HR术语大全1.新进员工比率=已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3. 离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数=离职人数/(期初人数+录用人数)×100%4.异动率=异动人数/在职总人数5.人事费用率=(人均人工本钱*总人数)/同期销售收入总数6.达成率=(报到人数+待报到人数)/(方案增补人数+临时增补人数)7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=(员工进入率+离职率)/29.离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)10.员工进入率=报到人数/期初人数1、每天工资=月固定工资/ 21.75天2、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例3、当月应工作天数 = 当月自然日天数-当月休息日天数4、当月有效工作日 = 当月应工作天数-全无薪假期5、当月实际工作天数调整比列 = 21.75天/当月应工作天数:1、劳动生产率=销售收入/总人数1、总本钱效用=录用人数/招聘总本钱2、招募本钱效用=应聘人数/招募期间的费用3、选拔本钱效用=被选中人数/选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用!5、招聘收益本钱比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总本钱1、录用比=录用人数/应聘人数*100%2、招聘完成比=录用人数/方案招聘人数*100%3、应聘比=应聘人数/方案招聘人数*100%4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)5、加班率:总加班时间/总出勤时间!6、直接间接人员比例:直接人员/间接人员人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起奉献作用的教育、能力、技能、、体力等的总称。
就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。
一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。
制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的开展过程中,要应对各种变化所要到达的目标。
AC:assessment centers Attendence评价中心BE: behavior events行为事件法Competency--胜任力Core competence--核心竞争力Core values: 核心价值观Cohensiveness--凝聚力Collaborating--协作Compensation and welfare--薪酬福利Employee Handbook--员工手册Employee involvement--员工参与Employment relationship--员工关系Flexible working time--弹性工作时间High-commitment HRM--高承诺HRMHR practices--HR实务HR outsourcing--人事外包Incentive--激励ILM-internal labor market内部劳动力市场Job internal--内部招聘JD--工作说明书Job rotation--工作轮换Mandated benefits--法定福利organizational structure组织结构OD--组织发展organization's culture组织文化Performance Evaluation绩效评估Reward--奖励Salary and Wage: 两者的主要区别在于后者的工资是严格按照工作时间/数量给付的。
Salary survey--薪资调查Screeing--筛选Self-actualization--自我实现现Staffing and recruitment--配置和招聘Skill and knowledge--技能和知识Talent pool--人才库Team building--团队建设Top exectuives--高层workforce diversity--劳动力多样化16PF卡特尔16种人格因素测试360-degreeappraisal360度评估360-degreefeedback360度反馈7S7S原则/模型New7S新7S原则/模型80/20principle80/20法则AAR-AfterActionReview行动后学习机制AbilityTest能力测试AbilityofManager管理者的能力AbsenceManagement缺勤管理Absencerate缺勤率Absentwithleave因故缺勤(被)许可缺勤AbsentwithoutLeave无故缺勤擅离职守Absenteeism缺勤AcceleratingPremium累进奖金制AccidentFrequency事故频率AccidentInsurance意外伤害保险AccidentInvestigation事故调查AccidentLoss事故损失AccidentPrevention事故预防AccidentProneness事故(频发)倾向AccidentSeverity事故严重程度AccidentSeverityRate事故严重率AccidentWorkInjury工伤事故AchievementNeed成就需求AchievementTest成就测试ActionLearning行动(为)学习法ActionResearch行动研究ActivePractice自动实习Adjourning解散期解散阶段Administer管理者AdministrativeLevel管理层次AdministrativeLine直线式管理ADR-AlternativeDisputeResolution建设性争议解决方法Adventurelearning探险学习法AdverseImpact负面影响AdvertisementRecruiting广告招聘AffectiveCommitment情感认同AffiliationNeed归属需求AffirmativeAction反优先雇佣行动AgeComposition年龄结构AgeDiscrimination年龄歧视AgeRetirement因龄退休AgreementContent协议内容ALIEDIM费茨帕特里克出勤管理模型Allowance津贴AlternativeRankingMethod交替排序法AmoebaManagement变形虫式管理AnalyticApproach分析法AnnualBonus年终分红AnnualLeave年假Annuity/Pension退休金Applicant-InitiatedRecruitment自荐式招聘ApplicationBlank申请表AppraisalFeedback考评反馈AppraisalInterview考评面谈AppraisalStandardization考评标准化AppraiserTraining考评者培训ApprenticeshipTraining学徒式培训Arbitration/Mediation仲裁AssessmentCenter评价中心ATS-ApplicantTrackingSystem求职跟踪系统Attendance考勤AttendanceIncentivePlan参与式激励计划AttendanceRate出勤率AttitudeSurvey态度调查AttributionTheory归因理论AudiovisualInstruction视听教学Authority职权AvailabilityAnalysis可获性分析。
招聘类常用术语1、结构化面试所谓结构化面试就是首先根据对职位的分析,确定面试的测评要素,在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准,面试过程遵照一种客观的评价程序,对被试者的表现进行数量化的分析,给出一种客观的评价标准,不同的评价者使用相同的评价尺度,以保证判断的公平合理性。
2、人才测评就是以现代心理学和行为科学为基础,通过心理测验、面试、情景模拟等技术手段对人员的素质状况、发展潜力和个性特点等特征进行客观地测量和科学地评价。
3、评价中心测评法评价中心测评法将各种不同的素质测评方法相互结合,通过创设一种逼真的模拟管理系统和工作场景,将被试人纳入该环境系统中,使其完成该系统环境下对应的各种工作。
在这个过程中,主试人采用多种测评技术和方法,观察和分析被试人在模拟的各种情景压力下的心理、行为、表现以及工作绩效,以测量评价被试人的管理能力和潜能等素质。
评价中心最主要的特点之一就是它的情景模拟性,所以又被称为情景模拟测评。
4、无领导小组讨论无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组,讨论给定的问题,并做出决策。
由于这个小组是临时拼凑的,并不指定谁是负责人,目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,成为自发的领导者。
5、文件框测验将实际工作中可能会碰到的各类信件、便笺、指令等放在一个文件筐中,要求被试者在一定时间内处理这些文件,相应地作出决定、撰写回信和报告、制订计划、组织和安排工作,以考察被试者的敏感性、工作独立性、组织与规划能力、合作精神、控制能力、分析能力、判断力和决策能力等。
6、心理测量是通过科学、客观、标准的测量手段对人的特定素质进行测量、分析、评价。
这里的所谓素质,是指那些完成特定工作或活动所需要或与之相关的感知、技能、能力、气质、性格、兴趣、动机等个人特征,他们是以一定的质量和速度完成工作或活动的必要基础。
7、天花板效应指测验题目过于容易,致使大部分个体得分普遍较高的现象。
人力资源顾问必知HR专业词汇一、人力资源规划相关词汇 (2)二、招聘相关词汇 (3)三、培训相关词汇 (4)四、薪酬相关词汇 (4)五、绩效相关词汇 (5)六、员工关系相关词汇 (5)一、人力资源规划相关词汇1、人力资源管理就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。
2、人力资源规划:狭义:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
广义:企业所有各类人力资源规划的总称。
按期限分:长期(五年以上)、短期(一年及以内),介于两者的中期计划。
按内容分:战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。
人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求,以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。
人力资源规划的概念包括以下四层含义:1)人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。
2)人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。
3)制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。
4)人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡,保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。
3、人力需求预测:这一步工作与人力资源核查可同时进行,主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术,然后对人力需求的结构和数量、质量进行预测。
4、德尔菲法:又名专家意见法,是依据系统的程序,采用匿名发表意见的方式,即团队成员之间不得互相讨论,不发生横向联系,只能与调查人员发生关系,以反覆的填写问卷,以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见,可用来构造团队沟通流程,应对复杂任务难题的管理技术。
5、人力资源流动一般是指员工相对于人力资源市场条件的变化,在岗位之间、组织之间、职业之间、产业之间以及地区之间的转移。
hr行业专业术语人力资源(HR)是一个广泛而复杂的行业,涉及到许多专业术语。
以下是一些常见的HR行业专业术语:1.招聘与选拔(Recruitment and Selection):该过程涉及到吸引、筛选和聘用合适的候选人来满足组织的需求。
2.培训和发展(Training and Development):该过程旨在提高员工的技能和知识,以适应组织的需求。
3.绩效管理(Performance Management):该过程涉及到制定明确的目标,评估员工的绩效,提供反馈并制定改进措施。
4.薪酬管理(Compensation Management):该过程涉及到确定员工的薪酬、福利和奖励体系,以确保员工获得公平的报酬。
5.员工关系(Employee Relations):该过程涉及到管理员工与雇主之间的关系,包括沟通、冲突解决和员工满意度管理。
6.社会保障(Social Security):该术语用于描述为员工提供的社会保险保障,例如养老金、医疗保险和失业保险。
7.法律合规(Legal Compliance):该过程涉及到确保组织在雇佣员工和管理员工方面遵守法律法规。
8.组织发展(Organizational Development):该过程涉及到制定和实施战略计划、组织结构和流程,以确保组织达到其目标。
9.成本控制(Cost Control):该术语用于描述通过减少开支和提高效率来降低组织成本的过程。
10.人力资源信息系统(Human Resources Information System,HRIS):该术语用于描述数字化和自动化HR流程和信息的系统。
11.离职管理(Offboarding):该过程涉及到解雇员工或员工主动离职时的程序和程序。
12.职业发展(Career Development):该过程涉及到通过提供培训、导师制度等方式帮助员工发展其职业生涯。
13.组织文化(Organizational Culture):该术语用于描述组织内部的价值观、行为准则和工作环境。
AC:assessment centers Attendence评价中心BE: behavior events行为事件法Competency--胜任力Core competence--核心竞争力Core values: 核心价值观Cohensiveness--凝聚力Collaborating--协作Compensation and welfare--薪酬福利Employee Handbook--员工手册Employee involvement--员工参与Employment relationship--员工关系Flexible working time--弹性工作时间High-commitment HRM--高承诺HRMHR practices--HR实务HR outsourcing--人事外包Incentive--激励ILM-internal labor market内部劳动力市场Job internal--内部招聘JD--工作说明书Job rotation--工作轮换Mandated benefits--法定福利organizational structure组织结构OD--组织发展organization's culture组织文化Performance Evaluation绩效评估Reward--奖励Salary and Wage: 两者的主要区别在于后者的工资是严格按照工作时间/数量给付的。
Salary survey--薪资调查Screeing--筛选Self-actualization--自我实现现Staffing and recruitment--配置和招聘Skill and knowledge--技能和知识Talent pool--人才库Team building--团队建设Top exectuives--高层workforce diversity--劳动力多样化16PF卡特尔16种人格因素测试360-degreeappraisal360度评估360-degreefeedback360度反馈7S7S原则/模型New7S新7S原则/模型80/20principle80/20法则AAR-AfterActionReview行动后学习机制AbilityTest能力测试AbilityofManager管理者的能力AbsenceManagement缺勤管理Absencerate缺勤率Absentwithleave因故缺勤(被)许可缺勤AbsentwithoutLeave无故缺勤擅离职守Absenteeism缺勤AcceleratingPremium累进奖金制AccidentFrequency事故频率AccidentInsurance意外伤害保险AccidentInvestigation事故调查AccidentLoss事故损失AccidentPrevention事故预防AccidentProneness事故(频发)倾向AccidentSeverity事故严重程度AccidentSeverityRate事故严重率AccidentWorkInjury工伤事故AchievementNeed成就需求AchievementTest成就测试ActionLearning行动(为)学习法ActionResearch行动研究ActivePractice自动实习Adjourning解散期解散阶段Administer管理者AdministrativeLevel管理层次AdministrativeLine直线式管理ADR-AlternativeDisputeResolution建设性争议解决方法Adventurelearning探险学习法AdverseImpact负面影响AdvertisementRecruiting广告招聘AffectiveCommitment情感认同AffiliationNeed归属需求AffirmativeAction反优先雇佣行动AgeComposition年龄结构AgeDiscrimination年龄歧视AgeRetirement因龄退休AgreementContent协议内容ALIEDIM费茨帕特里克出勤管理模型Allowance津贴AlternativeRankingMethod交替排序法AmoebaManagement变形虫式管理AnalyticApproach分析法AnnualBonus年终分红AnnualLeave年假Annuity/Pension退休金Applicant-InitiatedRecruitment自荐式招聘ApplicationBlank申请表AppraisalFeedback考评反馈AppraisalInterview考评面谈AppraisalStandardization考评标准化AppraiserTraining考评者培训ApprenticeshipTraining学徒式培训Arbitration/Mediation仲裁AssessmentCenter评价中心ATS-ApplicantTrackingSystem求职跟踪系统Attendance考勤AttendanceIncentivePlan参与式激励计划AttendanceRate出勤率AttitudeSurvey态度调查AttributionTheory归因理论AudiovisualInstruction视听教学Authority职权AvailabilityAnalysis可获性分析AvailabilityForecast供给预测。
.一、人力资源基础性工作术语1、职位分析是对职位信息进行收集、整理、分析与综合,其成果主要包括两种:一种是职位说明书;另一种为职位分析报告。
2、职位说明书主要包括两个部分:一是职位描述,主要对职位的工作内容进行概括,包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容;二是职位的任职资格要求,主要对任职人员的标准和规范进行概括,包括该职位的行为标准,胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。
职位说明书的这两个部分并非简单的罗列,而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。
3、职位分析报告是对职位分析过程中所发现的组织与管理上的问题和矛盾的阐述,以及为这些矛盾和问题提供解决方案。
具体包括:组织结构与职位设置中的问题与解决方案、流程设计与流程运行中的问题与解决方案、组织权责体系中的问题与解决方案、工作方式和方法中的问题与解决方案、人力资源管理中的问题与解决方案。
4、工作要素是指工作中不能再继续分解的最小活动单位,工作要素是形成职责的信息来源和分析基础,并不直接体现在职位说明书之中。
例如,接听电话。
5、任务是指为了达到某种目的而进行的一系列工作要素,是职位分析的基本单位,是对工作职责的进一步分解。
例如,回答客户的电话咨询。
6、职责细分职责细分既可以作为职位分析中完成职责的主要步骤而成为职责描述的基础,也可以以履行程序或“小职责”的身份出现在职位说明书中。
例如,处理客户的电话咨询与投诉。
7、职责是指为了在某个关键成果领域取得成果而完成的系列任务的集合,它常常用任职者的行动加上行动的目标来加以表达。
例如,维护客户关系,以保持和提升公司在客户心目中的形象。
8、权限是指为了保证职责的有效履行,任职者必须具备的,对某事项进行决策的范围和程度。
它常常用“具有批准……事项的权限”来进行表达。
例如,具有批准预算外5000元以内的礼品费支出的权限。
9、任职资格是指为了保证工作目标的实现,任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。
人力资源专业术语汇总概述:人力资源管理是一个广泛而复杂的领域,需要掌握大量专业术语和概念。
本文将对人力资源专业术语进行详细的汇总,旨在帮助读者更好地理解和运用这些术语。
一、招聘和选拔1. 人力资源需求规划:根据企业的战略目标和发展需求,预测并确定所需的人力资源数量和类型。
2. 职位描述和职位说明书:明确岗位的职责、要求和工作内容,为招聘和选拔提供依据。
3. 招聘渠道:指可以获取候选人的途径,如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
4. 社会化招聘:利用社交媒体和互联网技术进行招聘活动,以扩大招聘范围和提高效率。
5. 面试技巧:包括行为面试、案例面试、能力测试等,用于评估候选人的综合能力和适应性。
6. 背调和参考检查:对候选人提供的背景信息进行核实,了解其工作经历、能力和可靠性。
二、员工培训和发展1. 岗位培训:为新员工提供相关岗位技能和知识的培训,帮助其尽快适应工作。
2. 跨部门培训:为了促进员工的职业发展和综合素质提升,帮助其在不同岗位间转换或扩展。
3. 绩效评估和考核:通过对员工的工作表现进行定期评估和考核,以确定其在组织中的贡献和发展方向。
4. 晋升和提拔:根据员工的绩效和潜力,将其从一个职位提升到更高级别的职位。
5. 岗位轮岗:将员工从一个岗位调动到另一个岗位,以拓宽其工作经验和视野。
三、薪酬和福利1. 绩效薪酬:根据员工的绩效表现,给予相应的薪酬奖励,以激励其更好地工作。
2. 薪酬调研:调查同行业或同类岗位的薪酬水平,为企业制定合理的薪资体系提供依据。
3. 福利制度:包括社会保险、健康医疗、养老金等员工福利待遇,旨在提高员工的幸福感和福利满意度。
4. 奖金和激励计划:制定相应的奖金和激励计划,以激励员工超额完成任务或达成目标。
四、员工关系管理1. 劳动法规:包括劳动合同法、劳动保障法等,为员工提供合法权益保障,并规范企业与员工的关系。
2. 员工沟通:通过定期会议、内部通知、员工调查等方式,加强企业与员工之间的沟通与交流。
【HR必须知道的十个专业术语】1.HR软件;2.HRIS;3.HRMS;4. 人力资源管理电子化;5.ERP;6.SCM;7.CRM;8.ASP;9.ESS ;10.人力资源信息系统提供商或供应商。
人力资源在我国起步的较晚,目前的发展还不成熟,人力资源从业者可谓良莠不齐。
不要去谈人力资源战略规划、企业管理等深层次的问题,就连人力资源的一些基本专业术语,或许有很多HR都不知晓。
试想,当你和一个同行交流,他提及了某个专业词,你却完全不明所以,你怎么交流?同行会怎么看你?这是一个方面,另一个方面表明你完全就不了解人力资源这个行业,在这个行业里你无法有更好的发展。
下面是HR必须知道的十个专业术语:1、HR软件人力资源软件,是对各类用来解决人力资源信息化的软件的统称,包括企业人力资源管理软件、人才市场管理软件、人才测评软件、360度评估软件、员工满意度分析软件、企业学习解决方案(培训管理软件)等。
一般所讲的HR软件,就是指企业人力资源管理软件。
2、HRISHRIS是Human Resource Information System的缩写,意指人力资源信息系统,即也可以说是对上述各类软件的统称,只不过含义更广。
3、HRMSHRMS是Human Resource Management System的缩写,意指人力资源管理系统,有广义和狭义之分。
就广义来讲,指的是一个企业人力资源管理体系,即人力资源管理的规章制度、组织结构、方法等构成的体系;就狭义来讲,指企业人力资源管理信息系统。
4、人力资源管理电子化人力资源管理电子化:就像是说会计电算化一样,人力资源管理电子化是指利用计算机来实现对企业人力资源管理的电子化、自动化操作,相对于人力资源管理信息化来讲是一个比较低层次的词,电子化层次并不能提供智能分析、较强的相互关联等。
5、ERPERP是Eenterprise Resource Planning的缩写,即企业资源规划系统,它的发展有以下几个阶段:A. MIS系统阶段( Management Information System)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
人力资源HR专业词汇人力资源管理是现代企业管理中的一个重要环节。
随着企业经营模式的不断变化和人力资源管理的不断深化,人力资源的管理工作也日益繁重。
在人力资源管理中,HR尤为重要。
HR是指“Human Resource”的缩写,即人力资源的专业人才。
HR专业人才有许多专业词汇,本文将一一介绍这些词汇。
一、招聘1. JD(Job Description):岗位职责描述,即招聘岗位职责的详细描述。
2. JMR(Job Market Research):用于了解招聘市场的状况和相关岗位的薪酬水平。
3. ATS(Applicant Tracking System):用于招聘相关数据管理的系统,包括招聘流程、简历筛选、面试安排等。
4. KPI(Key Performance Indicator):招聘过程中的关键业绩指标,例如招聘周期、招聘成本等。
5. Job Posting:招贴,用于发布招聘信息和描述招聘职位的信息。
6. Sourcing:招聘渠道的获取和开发,包括网站、社交网络、招聘会、内部推荐等。
7. Employer Branding:用于提升招聘品牌形象的一系列活动,例如广告宣传、招聘文化展示等。
二、培训1. TNA(Training Needs Analysis):培训需求分析,即为员工制定合适的培训计划之前,先要了解员工在技能和知识方面的现状。
2. Learning Management System(LMS):用于企业内部培训管理的系统,包括培训需求分析、培训计划制定、培训课程、学员考试评估等。
3. E-learning:网络培训,即将培训内容通过网络教育平台传递给学员。
4. On-the-job training:现场培训,即员工在实际工作中通过学习来提高自己的技能。
5. Mentorship:导师制度,即由一位经验丰富的员工担任一位新员工的导师,帮助新员工适应新环境,提高工作能力。
6. Cross-training:交叉培训,即员工在不同岗位之间进行培训和交流,提高全方位技能水平。
77条HR晋升必懂的专业术语作为一名HR一定要懂得一些专业词汇,万不可到了用的时候才想起来,不然会让人取笑,想让人认可你的工作就收藏这些词汇,然后一个个理解。
1、人力资源:人力资源是指在劳动生产过程中,可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质。
包括知识、经验、品性与态度等的身心素质。
2、人力资源管理:是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动,即是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用、满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。
3、人力资本:指通过资本投资形成的,凝结于劳动者身上的知识、技能、品性和健康等。
它具有收益的长期性,不可预测性、存在的无形性以及与拥有者不可分离性等特点。
4、激励:把以人为本,充分考虑人性发展的要求,尽最大可能去调动和发挥人们的积极性、主动性与创造性,从而极大地提高生产效率的管理方法5、人性:即人的本性。
对人性,不同的学者有不同的观点,在西方管理学里,对人性的认识中有经济人、社会人、自我实现人和复杂人四种理论假设。
6、人力资源成本:是一个企业为了实现自己的组织目标,创造最佳经济和社会效益,而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费的总和。
7、人力资源保障成本:是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用,它包括劳动事故保障,健康保障,退休养老保障,失业保障等。
8、工作评价:工作评价又称职务评价,是依工作分析的结果,按照一定的标准,对职务的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异,进行综合评估的活动9、因素评分法:因素评分法也称要素评估法,是首先从所有待评价的工作中确定几个主要因素,每个因素按标准评出一个相应的分数,然后根据待评工作总分确定相应的等级。
10、心理测验:心理测验实质是对行为样组的客观的标准化的测量。
它包括:对行为样本的、行为样组不一定是真实的、标准化的、力求客观化的测量。
人力资源专业词汇
1. “招聘”呀,这就像是一场寻觅千里马的旅程!你想想,企业不就是那个伯乐,到处去寻找适合自己的人才。
比如我们公司发布招聘信息后收到好多简历,这就是在众多“马”中挑出最好的那匹呀!
2. “培训”,其实就是给员工的成长加油助力!好比给植物施肥,让它们茁壮成长。
像我们部门新员工入职后的培训,让他们快速上手工作,技能那是蹭蹭上涨!
3. “绩效管理”啊,这可是衡量员工工作成果的尺子呢!是不是就像跑步比赛要计算成绩一样。
我们每个月的绩效评估,直接看出谁干得好谁还需要努力。
4. “薪酬福利”,这可是大家都超关心的呀!这不就是员工努力工作的回报嘛。
就像你努力学习得到了好成绩会有奖励一样,公司的薪酬福利好,员工才更有干劲呀。
我们公司的福利待遇就挺不错的,大家都很开心呢。
5. “员工关系”,这就像人际关系的纽带呀!维系好员工之间的关系,才能让团队更和谐呀。
比如我们经常组织团建活动,让大家的关系更紧密啦。
6. “人力资源规划”,不就是给企业的人力发展指明方向嘛!就好比航海要有地图。
我们在年初做的规划,让整年的人力安排都变得清晰有序。
7. “人才储备”,这是为企业未来打下基石呀!就像存粮食为了不时之需。
我们一直在关注一些优秀的潜在人才,就是为了随时能充实我们的团队。
8. “离职管理”,虽然有点让人无奈,但也是很重要的呀!处理好离职就像好好地和朋友告别。
当有员工离职时,我们会做好交接工作,让一切都顺顺利利的。
我觉得这些人力资源专业词汇真的都很重要呀,它们贯穿了企业人力资源管理的方方面面呢!。
人力资源HR专业词汇用语人力资源(HR)是企业管理中的一项至关重要的功能,它涉及到人员招聘、培训、薪资、福利、员工关系等诸多方面。
在HR领域,有很多专业的术语和用语。
本文将介绍一些常见的人力资源(HR)专业词汇用语。
一、人才招聘1. 职位描述(Job Description):详细描述任职职位的职责、资格和所需技能。
2. 头猪(Headhunter):指专门招聘高端人才的人力资源公司及个人。
3. 求职市场(Job Market):指汇聚求职者和招聘公司的市场。
4. 辞退(Termination):雇佣关系中提前或因某种原因终止雇佣合同。
5. 面试(Interview):面试是企业用来了解求职者真实素质以及是否符合岗位要求的重要手段。
6. 录用(Offer):录用是指企业根据面试情况和求职者的个人情况、资格等条件,向求职者发出的聘请函。
7. 社交网络招聘(Social Recruiting):通过社交网络平台来招聘人才的一种方式,例如微信公众号、LinkedIn等。
8. 雇佣周期(Employment Cycle):从招聘到员工离职整个雇佣期的过程。
9. 工作流(Job Workflow):从发布职位到招聘流程的各个阶段。
二、薪酬福利1. 社保(Social Insurance):雇主和员工依法缴纳的各类社会保险及住房公积金。
2. 税前(Taxable Income):指员工税前收入。
3. 薪资报酬(Salary & Compensation):雇主向员工支付的各种货币和非货币福利。
4. 绩效工资(Performance Pay):根据员工的绩效来确定发放的薪酬形式。
5. 加班(Overtime):规定工作时间以外加班的员工所得薪资。
6. 薪酬调整(Salary Adjustment):为员工进行工资调整,以反映市场趋势和业绩的反馈。
7. 福利(Benefits):员工享受企业提供的各类社会保险、医疗保险、带薪假期等各种福利方案。
人力资源管理常用词汇Marketing and Sales(市场与销售部分)Vice-President of Sales 销售副总裁Senior Customer Manager 高级客户经理Sales Manager 销售经理Regional Sales Manager 地区销售经理Merchandising Manager 采购经理Sales Assistant 销售助理Wholesale Buyer 批发采购员Tele-Interviewer 调查员Real Estate Appraiser 房地产评估师Marketing Consultant 市场顾问Marketing and Sales Director 市场与销售总监Market Research Analyst 市场调查分析员Manufacturer\'s Representative 厂家代表Director of Subsidiary Rights 分公司权利总监Sales Representative 销售代表Assistant Customer Executive 客户管理助理Marketing Intern 市场实习Marketing Director 市场总监Insurance Agent 保险代理人Customer Manager 客户经理Vice-President of Marketing 市场副总裁Regional Customer Manager 地区客户经理Sales Administrator 销售主管Telemarketing Director 销售总监Advertising Manager 广告经理Travel Agent 旅行代办员Salesperson 销售员Telemarketer 销售员Sales Executive 销售执行者Marketing Assistant 市场助理Retail Buyer 零售采购员Real Estate Manager 房地产经理Real Estate Broker 房地产经纪人Purchasing Agent 采购代理Product Developer 产品开发Marketing Manager 市场经理Advertising Coordinator 广告协调员Advertising Assistant 广告助理Ad Copywriter(Direct Mail) 广告文撰写人Customer Representative 客户代表Computers and Mathematics(计算机部分) Manager of Network Administration 网络管理经理MIS Manager 电脑部经理Project Manager 项目经理Technical Engineer 技术工程师Developmental Engineer 开发工程师Systems Programmer 系统程序员Administrator 局域网管理员Operations Analyst 操作分析Computer Operator 电脑操作员Product Support Manager 产品支持经理Computer Operations Supervisor 电脑操作主管Director of InFORMation Services 信息服务主管Systems Engineer 系统工程师Hardware Engineer 硬件工程师Applications Programmer 应用软件程序员InFORMation Analyst 信息分析LAN Systems Analyst 系统分析Statistician 统计员Human Resources(人力资源部分)Director of Human Resources 人力资源总监Assistant Personnel Officer 人事助理Compensation Manager 薪酬经理Employment Consultant 招募顾问Facility Manager 后勤经理Job Placement Officer 人员配置专员Labor Relations Specialist 劳动关系专员Recruiter 招聘人员Training Specialist 培训专员Vice-President of Human Resources 人力资源副总裁Assistant Vice-President of Human Resources 人力资源副总裁助理Personnel Manager 职员经理Benefits Coordinator 员工福利协调员Employer Relations Representative 员工关系代表Personnel Consultant 员工顾问Training Coordinator 培训协调员Executive and Managerial(管理部分)Chief Executive Officer(CEO) 首席执行官Director of Operations 运营总监Vice-President 副总裁Branch Manager 部门经理Retail Store Manager 零售店经理HMO Product Manager 产品经理Operations Manager 操作经理Assistant Vice-President 副总裁助理Field Assurance Coordinator 土地担保协调员Management Consultant 管理顾问District Manager 市区经理Hospital Administrator 医院管理Import/Export Manager 进出口经理Insurance Claims Controller 保险认领管理员Program Manager 程序管理经理Insurance Coordinator 保险协调员Project Manager 项目经理Inventory Control Manager 库存管理经理Regional Manager 区域经理Chief Operations Officer(COO) 首席运营官General Manager 总经理Executive Marketing Director 市场行政总监Controller(International) 国际监管Food Service Manager 食品服务经理Production Manager 生产经理Administrator 医疗保险管理Property Manager 房地产经理Claims Examiner 主考官Controller(General) 管理员Service Manager 服务经理Manufacturing Manager 制造业经理Vending Manager 售买经理Telecommunications Manager 电信业经理Transportation Manager 运输经理Warehouse Manager 仓库经理Assistant Store Manager 商店经理助理Manager(Non-Profit and Charities) 非盈利性慈善机构管理人力资源管理专业英语词汇一、人力资源管理:(Human Resource Management ,HRM)人力资源经理:( human resource manager)高级管理人员:(executive) / i`gzekjutiv职业:(profession)道德标准:(ethics)操作工:(operative employees)专家:(specialist)人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute,HRCI) 二、外部环境:(external environment)部环境:(internal environment)政策:(policy)企业文化:(corporate culture)目标:(mission)股东:(shareholders)非正式组织:(informal organization)跨国公司:(multinational corporation,MNC)管理多样性:(managing diversity)三、工作:(job)职位:(posting)工作分析:(job analysis)工作说明:(job description)工作规:(job specification)工作分析计划表:(job analysis schedule,JAS)职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire,MPDQ) 行政秘书:(executive secretary)地区服务经理助理:(assistant district service manager)四、人力资源计划:(Human Resource Planning,HRP)战略规划:(strategic planning)长期趋势:(long term trend)要求预测:(requirement forecast)供给预测:(availability forecast)管理人力储备:(management inventory)裁减:(downsizing)人力资源信息系统:(Human Resource Information System,HRIS)五、招聘:(recruitment)员工申请表:(employee requisition)招聘方法:(recruitment methods)部提升:(Promotion From Within ,PFW)工作公告:(job posting)广告:(advertising)职业介绍所:(employment agency)特殊事件:(special events)实习:(internship)六、选择:(selection)选择率:(selection rate)简历:(resume)标准化:(standardization)有效性:(validity)客观性:(objectivity)规:(norm)录用分数线:(cutoff score)准确度:(aiming)业务知识测试:(job knowledge tests)求职面试:(employment interview)非结构化面试:(unstructured interview)结构化面试:(structured interview)小组面试:(group interview)职业兴趣测试:(vocational interest tests)会议型面试:(board interview)七、组织变化与人力资源开发人力资源开发:(Human Resource Development,HRD) 培训:(training)开发:(development)定位:(orientation)训练:(coaching)辅导:(mentoring)经营管理策略:(business games)案例研究:(case study)会议方法:(conference method)角色扮演:(role playing)工作轮换:(job rotating)在职培训:(on-the-job training ,OJT)媒介:(media)八、企业文化与组织发展企业文化:(corporate culture)组织发展:(organization development,OD)调查反馈:(survey feedback)质量圈:(quality circles)目标管理:(management by objective,MBO)全面质量管理:(Total Quality Management,TQM) 团队建设:(team building)九、职业计划与发展职业:(career)职业计划:(career planning)职业道路:(career path)职业发展:(career development)自我评价:(self-assessment)职业动机:(career anchors)十、绩效评价绩效评价:(Performance Appraisal,PA)小组评价:(group appraisal)业绩评定表:(rating scales method)关键事件法:(critical incident method)排列法:(ranking method)平行比较法:(paired comparison)硬性分布法:(forced distribution method)晕圈错误:(halo error)宽松:(leniency)严格:(strictness)3600反馈:(360-degree feedback)叙述法:(essay method)集中趋势:(central tendency)十一、报酬与福利报酬:(compensation)直接经济报酬:(direct financial compensation) 间接经济报酬:(indirect financial compensation) 非经济报酬:(no financial compensation)公平:(equity)外部公平:(external equity)部公平:(internal equity)员工公平:(employee equity)小组公平:(team equity)工资水平领先者:(pay leaders)现行工资率:(going rate)工资水平居后者:(pay followers)劳动力市场:(labor market)工作评价:(job evaluation)排列法:(ranking method)分类法:(classification method)因素比较法:(factor comparison method)评分法:(point method)海氏指示图表个人能力分析法:(Hay Guide Chart-profile Method) 工作定价:(job pricing)工资等级:(pay grade)工资曲线:(wage curve)工资幅度:(pay range)十二、福利和其它报酬问题福利(间接经济补偿)员工股权计划:(employee stock ownership plan,ESOP)值班津贴:(shift differential)奖金:(incentive compensation)分红制:(profit sharing)十三、安全与健康的工作环境安全:(safety)健康:(health)频率:(frequency rate)紧:(stress)角色冲突:(role conflict)催眠法:(hypnosis)酗酒:(alcoholism)十四、员工和劳动关系工会:(union)地方工会:(local union)行业工会:(craft union)产业工会:(industrial union)全国工会:(national union)谈判组:(bargaining union)劳资谈判:(collective bargaining)仲裁:(arbitration)罢工:(strike)部员工关系:(internal employee relations)纪律:(discipline)纪律处分:(disciplinary action)申诉:(grievance)降职:(demotion)调动:(transfer)晋升:(promotion)人力资源管理师(二级)专业英语词汇表1 Acceptability 可接受性2 Achievement tests 成就测试3 Action plan 行动计划4 Action steps 行动步骤5 Adventure learning 探险学习法6 Adverse impact 负面影响7 Agency shop 工会代理制8 Alternative dispute resolution (ADR) 建设性争议解决方法9 Analytic approach 分析法10 Appraisal politics 评价政治学11 Apprenticeship 学徒制12 Arbitrary 仲裁13 Assessment 评价14 Assessment center 评价中心15 Attitude awareness and change program 态度认知与改变计划16 Attitudinal structuring 态度构建17 Audiovisual instruction 视听教学18 Audit approach 审计法19 Balanced scorecard 综合评价卡20 Basic skills 基本技能21 Behavior-based program 行为改变计划22 Behavior modeling 行为模拟23 Benchmarks 基准24 Benchmarking 评判25 Benefits 收益26 Bonus 奖金27 Boycott 联合抵制28 Career 职业29 Career counseling 职业咨询30 Career curves (maturity curves) 职业曲线(成熟曲线)31 Career management system 职业管理系统32 Career support 职业支持33 Centralization 集权化34 Coach 教练35 Cognitive ability 认知能力36 Cognitive outcomes 认知性结果37 Collective bargaining process 劳资谈判过程38 Community of practice 演练小组39 Compa-ratio 比较比率40 Compensable factors 报酬要素41 Competency assessment 能力评估42 Competitive advantage 竞争优势43 Concentration strategy 集中战略44 Concurrent validation 同时效度45 Consumer price index, CPI 消费者价格指数46 Content validation 容效度47 Continuous learning 持续学习48 Contributory plan 投入计划49 Coordination training 合作培训50 Core competencies 核心竞争力51 Criterion-related validity 效标关联效度52 Critical incident 关键事件53 Critical incident method 关键事件法54 Cross-cultural preparation 跨文化准备55 Cross-training 交叉培训56 Cultural environment 文化环境57 Cultural shock 文化冲击58 Customer appraisal 顾客评估59 Data flow diagram 数据流程图60 Database 数据库61 Decentralization 分散化62 Decision support systems 决策支持系统63 Defined-benefit plan 养老金福利计划64 Defined-contribution plan 资方养老金投入计划65 Delayering 扁平化66 Depression 沮丧67 Development planning system 开发规划系统68 Differential piece rate 差额计件工资69 Direct costs 直接成本70 Discipline 纪律71 Disparate impact 差别性影响72 Disparate treatment 差别性对待73 Diversity training 多元化培训74 Downsizing 精简75 Downward move 降级76 Efficiency wage theory 效率工资理论77 Electronic performance support system (EPSS) 电子绩效支持系统78 Employee empowerment 员工授权79 Employee leasing 员工租借80 Employee survey research 雇员调查与研究81 Employee wellness programs (EWPs) 雇员健康修炼计划82 Entrepreneur 企业家83 Equal employment opportunity (EEO) 公平就业机会84 Essay method 书面方式85 Ethics 道德86 Expatriate 外派雇员87 Expert systems 专家系统88 External analysis 外部分析89 External growth strategy 外边成长战略90 External labor market 外部劳动力市场91 Factor comparison system 因素比较法92 Feedback 反馈93 Flexible benefits plans (cafeteria plans) 灵活的福利计划(自助福利方案)94 Flextime 灵活的时间95 Forecasting (劳动力供求)预测96 Formal education programs 正规教育计划97 Frame of reference 参照系98 Functional job analysis, FJA 职能工作分析99 Gain sharing plans 收益分享计划100 Globalization 全球化101 Goals 目标102 Goals and timetables 目标和时间表103 Graphic rating-scale method 图式评估法104 Group-building methods 团队建设法105 Group mentoring program 群体指导计划106 Hay profile method 海氏剖析法107 High-leverage training 高层次培训108 High-performance work systems 高绩效工作系统109 Hourly work 计时工资制110 Human capital 人力资本111 Human resource information system (HRIS) 人力资源信息系统112 Human resource management 人力资源管理113 Human resources planning, HRP 人力资源计划114 Indirect costs 间接成本115 Individualism/collectivism 个人主义/集体主义116 Input 投入117 Instructional design process 指导性设计过程118 Internal analysis 部分析119 Internal growth strategy 部成长战略120 Internal labor force 部劳动力121 Internet 互联网122 Internship programs 实习计划123 Interview 面试124 Intraorganizational bargaining 组织谈判125 Job analysis 工作分析126 Job classification system 工作分类法127 Job description 工作描述128 Job design 工作设计129 Job enlargement 工作扩大化130 Job enrichment 工作丰富化131 Job evaluation 工作评价132 Job experiences 工作经验133 Job involvement 工作认同134 Job posting and bidding 工作贴和申请135 Job progressions 工作提升136 Job ranking system 工作重要性排序法137 Job rotation 工作轮换138 Job satisfaction 工作满意度139 Job specification 工作规140 Job structure 工作结构141 Key jobs 关键工作142 Labor market 劳动力市场143 Labor relations process 劳动关系进程144 Leaderless group discussion 无领导小组讨论法145 Learning organization 学习型组织146 Long-term-short-term orientation 长期-短期导向147 Maintenance of membership 会员资格维持148 Management by objectives, MBO 目标管理149 Management forecasts 管理预测150 Management prerogatives 管理特权151 Manager and / or supervisor appraisal 经理和/或上司评估152 Managing diversity 管理多元化153 Markov analysis 马克夫分析法154 Mediation 调解155 Mentor 导师156 Merit guideline 绩效指南157 Minimum wage 最低工资158 Motivation to learn 学习的动机159 Needs assessment (培训)需要评价160 Negligence 疏忽161 Nepotism 裙带关系162 Ombudsman 调查专员163 On-the-job training, OJT 在职培训164 Opportunity to perform 实践的机会165 Organizational analysis 组织分析166 Organizational capability 组织能力167 Orientation 导向培训168 Outplacement counseling 重新谋职咨询169 Output 产出170 Outsourcing 外包171 Panel interview 小组面试172 Pay-for-performance standard 按绩效的报酬标准173 Pay grade 工资等级174 Pay level 工资水平175 Pay-policy line 工资政策线176 Pay structure 工资结构177 Peer appraisal 同事评估178 Performance appraisal 绩效评价179 Performance feedback 绩效反馈180 Performance management 绩效管理181 Performance planning and evaluation (PPE) 绩效规划与评价系统182 Perquisites 津贴183 Person analysis 个人分析184 Person characteristics 个人特征185 Personnel selection 人员甄选186 Point system 积分法187 Position analysis questionnaire, PAQ 职位分析问卷调查188 Power distance 权力差距189 Predictive validation 预测效度190 Profit sharing 利润分享191 Promotion 晋升192 Protean career 多变的职业193 Psychological contract 心理契约194 Psychological support 心理支持195 Range spread 工资围跨度196 Readability 易读性197 Readiness for training 培训准备198 Reasoning ability 推理能力199 Recruitment 招募200 Reengineering 流程再造201 Relational database 关联数据库202 Reliability 信度203 Repatriation 归国准备204 Replacement charts 替换表205 Request for proposal (REP) (培训)招标书206 Return on investment (ROI) 投资回报207 Role ambiguity 角色模糊208 Role analysis technique 角色分析技术209 Role play 角色扮演210 School-to-work 从学校到工作211 Selection 甄选212 Self-appraisal 自我评估213 Self-efficacy 自信心214 Situational interview 情景面试215 Skill-based pay 技能工资216 Skill inventories 技能量表217 Specificity 明确性218 Spot bonus 即时奖金219 Staffing tables 人员配置表220 Strategic choice 战略选择221 Strategic congruence 战略一致性222 Strategic human resource management (SHRM) 战略性人力资源管理223 Strategy formulation 战略形成224 Strategy implementation 战略执行225 Task analysis 任务分析226 Team leader training 团队领导培训227 360-degree feedback process 360度反馈过程228 Total quality management (TQM) 全面质量管理229 Training 培训230 Training administration 培训管理231 Training outcomes 培训结果232 Transaction processing 事务处理233 Trend analysis 趋势分析234 Utility 效用235 Utility analysis 效用分析236 Validity 效度237 Verbal comprehension 语言理解能力238 Vesting 既得利益239 Virtual reality 现实虚拟240 Voicing 发言241 Wage and salary survey 薪资调查242 Wage-rate compression 工资压缩243 Web-based training 网上培训244 Work permit/ work certificate 就业许可证245 World Wide Web 万维网246 Yield ratio 成功率。
HR常用词汇计算机/互联网/通讯Technology/Internet首席技术执行官CTO/VP Engineering技术总监/经理Technical Director/Manager信息技术经理IT Manager信息技术主管IT Supervisor信息技术专员IT Specialist项目经理/主管Project Manager/Supervisor项目执行/协调人员Project Specialist / Coordinator系统分析员System Analyst高级软件工程师Senior Software Engineer软件工程师Software Engineer系统工程师System Engineer高级硬件工程师Senior Hardware Engineer硬件工程师Hardware Engineer通信技术工程师Communications EngineerERP技术/应用顾问ERP Technical/Application Consultant 数据库工程师Database Engineer技术支持经理Technical Support Manager技术支持工程师Technical Support Engineer品质经理QA Manager信息安全工程师Information Security Engineer软件测试工程师Software QA Engineer硬件测试工程师Hardware QA Engineer测试员Test Engineer网站营运经理/主管Web Operations Manager/Supervisor 网络工程师Network Engineer系统管理员/网管System Manager/Webmaster网页设计/制作Web Designer/Production技术文员/助理Technical Clerk/Assistant销售Sales销售总监Sales Director销售经理Sales Manager区域销售经理Regional Sales Manager客户经理Sales Account Manager渠道/分销经理Channel/Distribution Manager渠道主管Channel Supervisor销售主管Sales Supervisor销售代表Sales Representative / Executive销售工程师Sales Engineer医药代表Pharmaceutical Sales Representative保险代理Insurance Agent销售助理Sales Assistant / Trainee商务经理Business Manager商务专员/助理Business Executive/Assistant销售行政经理Sales Admin. Manager销售行政主管Sales Admin. Supervisor售前/售后技术服务经理Technical Service Manager售前/售后技术服务主管Technical Service Supervisor售前/售后技术服务工程师Technical Service Engineer售后/客户服务(非技术)经理Customer Service Manager售后/客户服务(非技术)主管Customer Service Supervisor 售后/客户服务(非技术)专员Customer Service Executive 经销商Distributor市场/公关/广告Marketing/PR/Advertising市场/广告总监Marketing/Advertising Director/VP市场/营销经理Marketing Manager市场/营销主管Marketing Supervisor市场/营销专员Marketing Executive/Communication市场助理Marketing Assistant / Trainee产品/品牌经理Product/Brand Manager产品/品牌主管Product/Brand Supervisor市场通路经理Trade Marketing Manager市场通路主管Trade Marketing Supervisor促销经理Promotions Manager促销主管Promotions Supervisor促销员Promotions Specialist市场分析/调研人员Market Analyst/ Research Analyst公关/会务经理Public Relations Manager公关/会务主管Public Relations Supervisor公关/会务专员Public Relations Executive媒介经理Media Manager媒介人员Media Specialist企业/业务发展经理Business Development Manager企业策划人员Corporate Planning广告策划/设计/文案Advertising Creative/Design/Copy writer财务/审计/统计/金融Finance/Accounting/Banking财务总监CFO/Finance Director/VP财务经理Finance Manager财务主管/总帐主管Finance Supervisor会计经理/会计主管Accounting Manager/Supervisor会计Accountant / Accounting Trainee出纳员Cashier财务/会计助理Finance/Accounting Assistant财务分析经理/主管Financial Analysis Manager/Supervisor财务分析员Financial Analyst成本经理/成本主管Cost Accounting Manager/Supervisor成本管理员Cost Accounting Specialist审计经理/主管Audit Manager/Supervisor审计专员/助理Audit Executive/Assistant税务经理/税务主管Tax Manager/Supervisor税务专员Tax Executive证券经纪人Stock Broker投资顾问Investment Advisor注册分析师Certified Investment/Financial Analyst投资/基金项目经理Investment Manager融资经理/融资主管Treasury Manager/Supervisor融资专员Treasury Specialist行长/副行长President/Vice-President/Branch Manager风险控制Risk Management进出口/信用证结算Trading / LC Officer清算人员Settlement Officer外汇主管Foreign Exchange Supervisor高级客户经理/客户经理Senior Relationship Manager客户主管/专员Relationship?Supervisor/Executive信贷/信用调查/分析人员Loan/Credit Officer银行柜台出纳Bank Teller统计员Statistician生产/营运/工程Manufacturing/Operations/Engineering工厂经理/厂长Plant/Factory Manager总工程师/副总工程师Chief Engineer项目经理/主管Project Manager/Supervisor项目工程师Project Engineer营运经理Operations Manager营运主管Operations Supervisor生产经理/车间主任Production Manager/Workshop Supervisor 生产计划协调员Production Planning Executive/Officer生产主管/督导/领班Production Supervisor/Team Leader技术/工艺设计经理/主管Technical/Industrial Design Mgr./Spvr. 技术/工艺设计工程师Technical/Industrial Design Engineer实验室负责人/工程师Lab Manager/Engineer工程/设备经理Engineering/Facility Manager工程/设备主管Engineering/Facility Supervisor工程/设备工程师Engineering/Facility Engineer电气/电子工程师Electrical/Electronics Engineer机械工程师Mechanical Engineer机电工程师Electrical & Mechanical Engineer维修工程师Maintenance Engineer质量经理QA Manager质量主管QA Supervisor质量工程师QA Engineer质量检验员/测试员QA Inspector认证工程师Certification Engineer安全/健康/环境经理/主管Safety/Health/Environment Manager/Supervisor 安全/健康/环境工程师Safety/Health/Environment Engineer工程绘图员Project Drafting Specialist机械制图员Drafting Specialist化验员Laboratory Technician技工Technician / Engineer Trainee电工Electrician服装打样/制版Clothing/Apparel Sample Production行政/人事/后勤Admin./HR/Support Services行政/人事总监Admin/Human Resources Director人事经理Human Resources Manager人事主管Human Resources Supervisor人事专员Human Resources Specialist人事助理Human Resources Assistant招聘经理/主管Recruiting Manager/Supervisor薪资福利经理/主管Compensation & Benefits Mgr./Supervisor薪资福利专员/助理Compensation & Benefits Specialist/Assistant培训经理/主管Training Manager/Supervisor培训专员/助理Training Specialist/Assistant行政经理/主管/办公室主任Admin Manager/Supervisor/Office Manager行政专员/助理Admin Staff/Assistant经理助理/秘书Executive Assistant/Secretary前台接待/总机Receptionist后勤Office Support资料管理员Information / Data Management Specialist电脑操作员/打字员Computer Operator/Typist高级管理Senior Management首席执行官/总经理CEO/GM/President副总经理Deputy GM/VP/Management Trainee总监Director合伙人Partner总裁/总经理助理CEO/GM/President物流/贸易/采购Logis./Trading/Merchand./Purch.物流经理Logistics Manager物流主管Logistics Supervisor物流专员/助理Logistics Specialist/Assistant物料经理Materials Manager物料主管Materials Supervisor采购经理Purchasing Manager采购主管Purchasing Supervisor采购员Purchasing Specialist/Staff外贸/贸易经理/主管Trading Manager/Supervisor外贸/贸易专员/助理Trading Specialist/Assistant业务跟单经理Merchandiser Manager高级业务跟单Senior Merchandiser业务跟单Merchandiser助理业务跟单Assistant Merchandiser仓库经理/主管Warehouse Manager仓库管理员Warehouse Specialist运输经理/主管Distribution Manager/Supervisor报关员Customs Specialist单证员document ation Specialist船务人员Shipping Specialist快递员Courier理货员Warehouse Stock Management文字/艺术/设计Writer/Editor/Creative Artist/Designer编辑/作家/撰稿人Editor/Writer记者Journalist / Reporter校对/录入Proofreader/Data Entry Staff排版设计Layout Designer艺术/设计总监Creative/Design Director影视策划/制作人员Entertainment Planning / Production 导演Director摄影师Photographer音效师Recording / Sounds Specialist演员/模特/主持人Actor/Actress/Model/MC平面设计/美术设计Graphic Artist/Designer纺织/服装设计Clothing / Apparel Designer工业/产品设计Industrial Designer工艺品/珠宝设计Artwork/Jewelry Designer科研人员Research Specialist Staff科研管理人员Research Management科研人员Research Specialist Staff律师/法务Legal律师Lawyer法务人员Legal Personnel律师助理Paralegal/Legal Assistant书记员Court Clerk教师Professor/Teacher教师ProfessorTeacher教学/教务管理人员Education/School Administrator 助教Teaching Assistant讲师Lecturer家教Tutor医疗/护理Medicine / Nursing医生(中、西医)Medical Doctor医学管理人员Healthcare / Medical Management 医药技术人员Medical Technician药库主任/药剂师Pharmacist护士/护理人员Nurse / Nursing Personnel临床协调员Clinical Coodinator临床研究员Clinical Researcher麻醉师Anesthesiologist心理医生Psychologist/Psychiatrist医药学检验Clinical Laboratory咨询/顾问Consultant专业顾问Senior Consultant咨询总监Consulting Director / Partner咨询经理Consulting Manager咨询员Consultant公务员Official在校学生Student应届毕业生Graduating Student实习生Intern/Trainee培训生Trainee服务Service美容/健身顾问Exercise Coach/Fitness Trainer餐饮/娱乐经理Banquet Services Manager宾馆/酒店经理Reception Manager领班Supervisor服务员Service Staff营业员/收银员/理货员Shop Clerk/Salesperson厨师Chief/Cook导游Tour Guide司机Chauffeur/Driver保安Security寻呼员/话务员Paging Operator建筑/房地产Construction/Real Estate建筑工程师Architect结构/土建工程师Structural Engineer电气工程师Electrical Engineer给排水/暖通工程师Drainage/HVAC Engineer工程造价师/预结算Budgeting Specialist建筑工程管理Construction Management工程监理Engineering Project Supervisor室内外装潢设计Decorator城市规划与设计Urban Design/Planning建筑制图CAD Drafter施工员Construction Crew房地产开发/策划Real Estate Development/Planning房地产评估Real Estate Appraisal房地产中介/交易Real Estate Agent/Broker物业管理Property Management英语翻译English Translation日语翻译Japanese Translator德语翻译German Translator法语翻译French Translator俄语翻译Russian Translator西班牙语翻译Spanish Translator朝鲜语翻译Korean Translator其他语种翻译Other Language Translator兼职Part Time人力资源管理Human Resource Management ,HRM)人力资源经理human resource manager)高级管理人员executive)职业profession)道德标准ethics)操作工operative employees)专家specialist)人力资源认证协会the Human Resource Certification Institute,HRCI)外部环境external environment)内部环境internal environment)政策policy)企业文化corporate culture)目标mission)股东shareholders)非正式组织informal organization)跨国公司multinational corporation,MNC)管理多样性managing diversity)工作job)职位posting)工作分析job analysis)工作说明job de script ion)工作规范job specification)工作分析计划表job analysis schedule,JAS)职位分析问卷调查法Management Position De script ion Questionnaire,MPDQ) 行政秘书executive secretary)地区服务经理助理assistant district service manager)人力资源计划Human Resource Planning,HRP)战略规划strategic planning)长期趋势long term trend)要求预测requirement forecast)供给预测availability forecast)管理人力储备management inventory)裁减downsizing)人力资源信息系统Human Resource Information System,HRIS)招聘recruitment)员工申请表employee requisition)招聘方法recruitment methods)内部提升Promotion From Within ,PFW)工作公告job posting)广告advertising)职业介绍所employment agency)特殊事件special events)实习internship)选择selection)选择率selection rate)简历resume标准化standardization)有效性validity)客观性objectivity)规范norm)录用分数线cutoff score)准确度aiming)业务知识测试job knowledge tests)求职面试employment interview)非结构化面试unstructured interview)结构化面试structured interview)小组面试group interview)职业兴趣测试vocational interest tests)会议型面试board interview)人力资源开发Human Resource Development,HRD) 培训training)开发development)定位orientation)训练coaching)辅导mentoring)经营管理策略business games)案例研究case study)会议方法conference method)角色扮演role playing)工作轮换job rotating)在职培训on-the-job training ,OJT)媒介media)企业文化corporate culture)组织发展organization development,OD)调查反馈survey feedback)质量圈quality circles)目标管理management by objective,MBO)全面质量管理Total Quality Management,TQM)团队建设team building)职业career)职业计划career planning)职业道路career path)职业发展career development)自我评价self-assessment)职业动机career anchors)绩效评价Performance Appraisal,PA)小组评价group appraisal)业绩评定表rating scales method)关键事件法critical incident method)排列法ranking method)平行比较法paired comparison)硬性分布法forced distribution method)晕圈错误halo error)宽松leniency)严格strictness)3600反馈360-degree feedback)叙述法essay method)集中趋势central tendency)报酬compensation)直接经济报酬direct financial compensation)间接经济报酬indirect financial compensation)非经济报酬no financial compensation)公平equity)外部公平external equity)内部公平internal equity)员工公平employee equity)小组公平team equity)工资水平领先者pay leaders)现行工资率going rate)工资水平居后者pay followers)劳动力市场labor market)工作评价job evaluation)排列法ranking method)分类法classification method)因素比较法factor comparison method)评分法point method)海氏指示图表个人能力分析法Hay Guide Chart-profile Method) 工作定价job pricing)工资等级pay grade)工资曲线wage curve)工资幅度pay range)员工股权计划employee stock ownership plan,ESOP)值班津贴shift differential)奖金incentive compensation)分红制profit sharing)安全safety)健康health)频率frequency rate)紧张stress)角色冲突role conflict)催眠法hypnosis)酗酒alcoholism)工会union)地方工会local union)行业工会craft union)产业工会industrial union)全国工会national union)谈判组bargaining union)劳资谈判collective bargaining)仲裁arbitration)罢工strike)内部员工关系internal employee relations)纪律discipline)纪律处分disciplinary action)申诉grievance)降职demotion)调动transfer)晋升promotion人力资源管理词汇人力资源管理词汇Chinese <human resources> English"以人为本"的价值观<human resources> People-first valuesX理论<human resources> Theory XY理论<human resources> Theory Y艾德加?施恩<human resources> Edgar Schein案例研究方法<human resources> Case study method罢工<human resources> Strikes班组<human resources> Team or group保护圈<human resources> Rings of defense保险福利<human resources> Insurance benefits报酬因素<human resources> Compensable factor抱怨<human resources> Grievance抱怨程序<human resources> Grievance procedure比率分析<human resources> Ratio analysis闭厂<human resources> Lockout标准工时工资<human resources> Standard hour plan病假<human resources> Sick leave补充报酬福利<human resources> Supplement pay benefits补充失业福利<human resources> Supplemental unemployment benefits 不安全环境<human resources> Unsafe conditions不安全行为<human resources> Unsafe acts不服从<human resources> Insubordination不正当劳工活动罢工<human resources> Unfair labor practice strike参与式激励计划<human resources> Attendance incentive plan尝试阶段<human resources> Trial sub stage敞开门户<human resources> Open-door成长阶段<human resources> Growth stage程序化教学<human resources> Programmed learning初级董事会<human resources> Junior board储蓄计划<human resources> Savings plan传讯<human resources> Citations戴维斯―佩根法案<human resources> Davis-Bacon Act (DBA)担保公司<human resources> Guarantee corporation弹性福利计划<human resources> Flexible benefits programs弹性工作地点<human resources> Flex place弹性工作时间<human resources> Flextime等级<human resources> Grades等级说明书<human resources> Grade description地方劳动力市场<human resources> Local market conditions第三方介入<human resources> Third-party involvement调查<human resources> Fact-finder调查反馈<human resources> Survey feedback调解<human resources> Mediation方格训练<human resources> Grid training非定向面试<human resources> Nondirective interview非法谈判项目<human resources> Illegal bargaining弗雷德里克?泰罗<human resources> Frederick Taylor福利<human resources> Benefits高龄给付<human resources> Golden offerings个人偏见<human resources> Bias个人退休账户<human resources> Individual retirement account (IRA) 工厂关闭法<human resources> Plant Closing law工资等级<human resources> Pay grade工资率系列<human resources> Rate ranges工资曲线<human resources> Wage carve工作分析<human resources> Job analysis工作分组<human resources> Job sharing工作公告<human resources> Job posting工作绩效分析<human resources> Performance analysis工作绩效评价面谈<human resources> Performance Appraisal interview 工作轮换<human resources> Job rotation工作描述<human resources> Job description工作申请表<human resources> Application forms工作说明书<human resources> Job specifications工作替换/临时解雇程序<human resources> Bumping/layoff procedures工作样本<human resources> Work samples工作样本技术<human resources> Work sampling technique工作指导培训<human resources> Job instruction training (JIT)公平工资法<human resources> Equal Pay Act公平劳动标准法案<human resources> Fair Labor Standards Act公平日工作<human resources> Fair day's work功能性工作分析法<human resources> Functional job analysis股票期权<human resources> Stock option固定福利<human resources> Defined benefit固定缴款<human resources> Defined contribution雇员参与计划<human resources> Worker involvement雇员持股计划<human resources> Employee stock ownership plan (ESOP)雇员服务福利<human resources> Employee services benefits雇员福利<human resources> Worker's benefits雇员上岗引导<human resources> Employee orientation雇员退休收入保障法案<human resources> Employee Retirement Income Security Act (ERISA)关键事件法<human resources> Critical incident method管理方格训练<human resources> Management grid管理过程<human resources> Management process管理竞赛<human resources> Management game管理评价中心<human resources> Management assessment center归类(或分级)法<human resources> Classification (or grading) method耗竭<human resources> Burnout候选人次序错误<human resources> Candidate-order error怀孕歧视法案<human resources> Pregnancy discrimination act基准职位<human resources> Benchmark job绩效工资<human resources> Merit pay绩效加薪<human resources> Merit raise绩效评价标准不清<human resources> Unclear performance standards激励计划<human resources> Incentive plan集体谈判<human resources> Collective bargaining计件<human resources> Piecework计算机化预测<human resources> Computerized forecast纪律<human resources> Discipline健康维持组织<human resources> Health maintenance organization (HMO)僵持<human resources> Impasse讲出来!<human resources> Speak up!交替排序法<human resources> Alternation ranking method角色扮演<human resources> Role playing接班计划<human resources> Succession planning结构化面试<human resources> Structured interview解雇;开除<human resources> Dismissal解雇;终止<human resources> Termination经济罢工<human resources> Economic strike精简<human resources> Downsizing居中趋势<human resources> Central tendency科学管理<human resources> Scientific management可比价值<human resources> Comparable worth可变报酬<human resources> Variable compensation劳工部工作分析法<human resources> Department of Labor job analysis类<human resources> Classes离职金<human resources> Severance pay离职面谈<human resources> Exit interviews利润分享计划<human resources> Profit-sharing plan联合抵制<human resources> Boycott临时解雇<human resources> Layoff临时性工作分担<human resources> Work sharing领导者匹配训练<human resources> Leader attach training每周4天工作制<human resources> Four-day workweek民权法<human resources> Civil Rights Act敏感性训练<human resources> Sensitivity training目标管理法<human resources> Management by objectives (MBO)内容效度<human resources> Content validity年终分红<human resources> Annual bonus排序法<human resources> Ranking method培训<human resources> Training配对比较法<human resources> Paired comparison method偏紧/偏松<human resources> Strictness/leniency评价面试<human resources> Appraisal interview期望图表<human resources> Expectancy chart企业内部开发中心<human resources> In-house development center强制分布法<human resources> Forced distribution method强制谈判项目<human resources> Mandatory bargaining情境面试<human resources> Situational interview趋势分析<human resources> Trend analysis确立阶段<human resources> Establishment stage人际关系心理分析<human resources> Transactional analysis (TA)人事(或人力资源)管理<human resources> Personnel (or human resource) management 人事调配图<human resources> Personnel replacement charts任务分析<human resources> Task analysis日常集体谈判<human resources> Day-to-day-collective bargaining散点分析<human resources> Scatter plot社会保障<human resources> Social security失业保险<human resources> Unemployment insurance实验<human resources> Experimentation收益分享<human resources> Gain sharing斯坎伦计划<human resources> Scallion plan随意终止<human resources> Termination at will谈话;面谈<human resources> Interviews探索阶段<human resources> Exploration stage特别保护权<human resources> Vesting特殊的管理开发技术<human resources> Special management development techniques 特殊奖励<human resources> Special awards提前退休窗口<human resources> Early retirement window同情罢工<human resources> Sympathy strike图尺度评价法<human resources> Graphic rating scale团队建设<human resources> Team building团体人寿保险<human resources> Group life insurance团体退休金计划<human resources> Group pension plan退休<human resources> Retirement退休福利<human resources> Retirement benefits退休金福利<human resources> Pension benefits退休金计划<human resources> Pension plans退休前咨询<human resources> Retirement counseling维持阶段<human resources> Maintenance stage维罗姆-耶顿领导能力训练<human resources> Vroom-Yetton leadership trainman稳定阶段<human resources> Stabilization sub stage无保证终身解雇<human resources> Lifetime employment without guarantees系列化面试<human resources> Serialized interview下降阶段<human resources> Decline stage现场工人日记/日志<human resources> Participant diary/logs现实冲击<human resources> Reality shock向外安置顾问<human resources> Outplacement counseling小组面试<human resources> Panel interview效标效度<human resources> Criterion validity效度<human resources> Validity新雇员培训或模拟<human resources> Vestibule or simulated training薪资调查<human resources> Salary surveys信度<human resources> Reliability行动学习<human resources> Action learning行为锚定等级评价法<human resources> Behaviorally anchored rating scale (bars)行为模拟<human resources> Behavior modeling压力面试<human resources> Stress interview延期利润分享计划<human resources> Deferred profit-sharing plan一般经济状况<human resources> General economic conditions以价值观为基础的雇佣<human resources> value-based hiring意见调查<human resources> Opinion survey隐含职权<human resources> Implied authority有保障的计件工资制<human resources> Guaranteed piecework plan有保证的公平对待<human resources> Guaranteed fair treatment约翰?霍兰德<human resources> John Holland越级谈话<human resources> Skip-level interview晕轮效应<human resources> Halo effect在职培训<human resources> On-the-job training (OJT)战略规划<human resources> Strategic plan真诚的谈判<human resources> Good faith bargaining政策<human resources> Point method/Policies直接计件制<human resources> Straight piecework直线管理者<human resources> Line manager职能(服务)功能<human resources> Staff (service) function职能控制<human resources> Functional control职权<human resources> Authority职位调配卡<human resources> Position replacement cards职位分析问卷<human resources> Position Analysis Questionnaire (PAQ)职位评价<human resources> Job evaluation职业安全与健康法案<human resources> Occupational Safety and Health Act职业安全与健康管理局<human resources> Occupational Safety and Health Administration (OSHA)职业规划与职业发展<human resources> Career planning and development职业技能<human resources> Occupational skills职业锚<human resources> Career anchors职业市场状况<human resources> Occupational market conditions职业性向<human resources> Occupational orientation职业周期<human resources> Career cycle职员报酬<human resources> Employee compensation质量圈<human resources> Quality circle中期职业危机阶段<human resources> Mid career crisis sub stage仲裁<human resources> Arbitration资本积累方案<human resources> Capital accumulation program资格数据库<human resources> Qualifications inventories资质<human resources> Aptitudes自我实现<human resources> Self-actualization自我指导工作小组<human resources> Self directed teams自愿减少工资方案<human resources> V oluntary pay cut自愿减少时间<human resources> V oluntary time off自愿谈判项目<human resources> V oluntary bargaining组织发展<human resources> Organization development(OD)组织体系Ⅰ<human resources> System I组织体系Ⅳ<human resources> System Ⅳ。
现代人力资源管理中常用专业术语首席人力资源官(Chief Human Resource Officer),HRD(Human Resource Development) 人力资源发展,简称HRD。
人力资源总监/主管HRD(Human Resource Director)。
HRD的核心内容包括培训开发、组织发展和职业生涯规划三个部分。
HRM=Human Resource Manager.人力资源经理HRM 是human resource management的缩写,是指人力资源管理(也叫HR管理)HR-Human Resource人力资源,目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。
系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。
A:Action learning:行动学习Alternation ranking method:交替排序法Annual bonus:年终分红Application forms:工作申请表Appraisal interview:评价面试Aptitudes:资质Arbitration:仲裁:参与式激励计划Attendance incentive planAuthority:职权B:Behavior modeling:行为模拟Behaviorally anchored rating scale (bars):行为锚定等级评价法Benchmark job:基准职位Benefits:福利Bias:个人偏见Boycott:联合抵制Bumping/layoff procedures:工作替换/临时解雇程序Burnout:耗竭C:Candidate-order error:候选人次序错误Capital accumulation program:资本积累方案Career anchors:职业锚Career cycle:职业周期Career planning and development:职业规划与职业发展Case study method:案例研究方法Central tendency:居中趋势:传讯CitationsCivil Rights Act:民权法Classes:类Classification (or grading) method:归类(或分级)法Collective bargaining:集体谈判Comparable worth:可比价值Compensable factor:报酬因素Computerized forecast:计算机化预测Content validity:内容效度Criterion validity:效标效度Critical incident method:关键事件法D:Davis-Bacon Act (DBA):戴维斯―佩根法案Day-to-day-collective bargaining:日常集体谈判Decline stage:下降阶段Deferred profit-sharing plan:延期利润分享计划Defined benefit:固定福利Defined contribution:固定缴款Department of Labor job analysis:劳工部工作分析法Discipline:纪律Dismissal:解雇;开除:精简DownsizingE:Early retirement window:提前退休窗口Economic strike:经济罢工Edgar Schein:艾德加•施恩Employee compensation:职员报酬Employee orientation:雇员上岗引导Employee Retirement Income Security Act (ERISA) :雇员退休收入保障法案Employee services benefits:雇员服务福利Employee stock ownership plan (ESOP) :雇员持股计划Equal Pay Act:公平工资法Establishment stage:确立阶段Exit interviews:离职面谈Expectancy chart:期望图表Experimentation:实验Exploration stage:探索阶段F:Fact-finder:调查Fair day's work:公平日工作:公平劳动标准法案Fair Labor Standards Act Flexible benefits programs:弹性福利计划Flex place:弹性工作地点Flextime:弹性工作时间Forced distribution method:强制分布法Four-day workweek:每周4天工作制Frederick Taylor:弗雷德里克•泰罗Functional control:职能控制Functional job analysis:功能性工作分析法G:General economic conditions:一般经济状况Golden offerings:高龄给付Good faith bargaining:真诚的谈判Grade description:等级说明书Grades:等级Graphic rating scale:图尺度评价法Grid training:方格训练Grievance:抱怨Grievance procedure:抱怨程序Group life insurance:团体人寿保险Group pension plan:团体退休金计划:成长阶段Growth stageGuarantee corporation:担保公司Guaranteed fair treatment:有保证的公平对待Guaranteed piecework plan:有保障的计件工资制Gain sharing:收益分享H:Halo effect:晕轮效应Health maintenance organization (HMO) :健康维持组织I:Illegal bargaining:非法谈判项目Impasse:僵持Implied authority:隐含职权Incentive plan:激励计划Individual retirement account (IRA) :个人退休账户In-house development center:企业内部开发中心Insubordination:不服从Insurance benefits:保险福利Interviews:谈话;面谈J::工作分析Job analysisJob description:工作描述Job evaluation:职位评价Job instruction training (JIT) :工作指导培训Job posting:工作公告Job rotation:工作轮换Job sharing:工作分组Job specifications:工作说明书John Holland:约翰•霍兰德Junior board:初级董事会L:Layoff:临时解雇Leader attach training:领导者匹配训练Lifetime employment without guarantees:无保证终身解雇Line manager:直线管理者Local market conditions:地方劳动力市场Lockout:闭厂M:Maintenance stage:维持阶段Management assessment center:管理评价中心:目标管理法Management by objectives (MBO) Management game:管理竞赛Management grid:管理方格训练Management process:管理过程Mandatory bargaining:强制谈判项目Mediation:调解Merit pay:绩效工资Merit raise:绩效加薪Mid career crisis sub stage:中期职业危机阶段N:Nondirective interview:非定向面试O:Occupational market conditions:职业市场状况Occupational orientation:职业性向Occupational Safety and Health Act:职业安全与健康法案Occupational Safety and Health Administration (OSHA) :职业安全与健康管理局Occupational skills:职业技能On-the-job training (OJT) :在职培训Open-door:敞开门户:意见调查Opinion surveyOrganization development(OD) :组织发展Outplacement counseling:向外安置顾问P:Paired comparison method:配对比较法Panel interview:小组面试Participant diary/logs:现场工人日记/日志Pay grade:工资等级Pension benefits:退休金福利Pension plans:退休金计划People-first values:以人为本的价值观Performance analysis:工作绩效分析Performance Appraisal interview:工作绩效评价面谈Personnel (or human resource) management:人事(或人力资源)管理Personnel replacement charts:人事调配图Piecework:计件Plant Closing law:工厂关闭法Point method/Policies:政策Position Analysis Questionnaire (PAQ) :职位分析问卷Position replacement cards:职位调配卡:怀孕歧视法案Pregnancy discrimination act Profit-sharing plan利润分享计划Programmed learning:程序化教学Q:Qualifications inventories:资格数据库Quality circle:质量圈R:Ranking method:排序法Rate ranges:工资率系列Ratio analysis:比率分析Reality shock:现实冲击Reliability:信度Retirement:退休Retirement benefits:退休福利Retirement counseling:退休前咨询Rings of defense:保护圈Role playing:角色扮演S:Skip-level interview:越级谈话Social security:社会保障:讲出来!Speak up!Special awards:特殊奖励Special management development techniques:特殊的管理开发技术Stabilization sub stage:稳定阶段Staff (service) function:职能(服务)功能Standard hour plan:标准工时工资Stock option:股票期权Straight piecework:直接计件制Strategic plan:战略规划Stress interview:压力面试Strictness/leniency:偏紧/偏松Strikes:罢工Structured interview:结构化面试Succession planning:接班计划Supplement pay benefits:补充报酬福利Supplemental unemployment benefits:补充失业福利Salary surveys:薪资调查Savings plan:储蓄计划Scallion plan:斯坎伦计划Scatter plot:散点分析Scientific management:科学管理:自我指导工作小组Self directed teams Self-actualization:自我实现Sensitivity training:敏感性训练Serialized interview:系列化面试Severance pay:离职金Sick leave:病假Situational interview:情境面试Survey feedback:调查反馈Sympathy strike:同情罢工System Ⅳ组织体系ⅣSystem I:组织体系ⅠT:Task analysis:任务分析Team building:团队建设Team or group:班组Termination:解雇;终止Termination at will:随意终止Theory X:X理论Theory Y:Y理论Third-party involvement:第三方介入Training:培训:人际关系心理分析Transactional analysis (TA)Trend analysis:趋势分析Trial sub stage:尝试阶段U:Unsafe conditions:不安全环境Unclear performance standards:绩效评价标准不清Unemployment insurance:失业保险Unfair labor practice strike:不正当劳工活动罢工Unsafe acts:不安全行为V:Validity:效度Value-based hiring:以价值观为基础的雇佣Vroom-Yetton leadership trainman:维罗姆-耶顿领导能力训练Variable compensation:可变报酬Vestibule or simulated training:新雇员培训或模拟Vesting:特别保护权Voluntary bargaining:自愿谈判项目Voluntary pay cut:自愿减少工资方案Voluntary time off:自愿减少时间:W.Wage carve:工资曲线Work samples:工作样本Work sampling technique:工作样本技术Work sharing:临时性工作分担Worker involvement:雇员参与计划Worker's benefits:雇员福利人力资源管理词汇人力资源管理Human Resource Management ,HRM 人力资源经理human resource manager高级管理人员executive职业profession道德标准ethics操作工operative employees专家specialist人力资源认证协the Human Resource Certification Institute,HRCI 会external environment 外部环境internal environment 内部环境policy政策corporate culture企业文化目标mission股东shareholders非正式组织informal organization跨国公司multinational corporation,MNC管理多样性managing diversity工作job职位posting工作分析job analysis工作说明job description工作规范job specification工作分析计划表job analysis schedule,JAS职位分析问卷调查法Management Position Description Questionnaire,MPDQ行政秘书executive secretary地区服务经理助理assistant district service manager 人力资源计划Human Resource Planning,HRP战略规划strategic planning长期趋势long term trend要求预测requirement forecast供给预测availability forecast管理人力储备management inventorydownsizing裁减人力资源信息统Human Resource Information System,HRIS 招聘recruitment员工申请表employee requisition招聘方法recruitment methods内部提升Promotion From Within ,PFW工作公告job posting广告advertising职业介绍所employment agency特殊事件special events实习internship选择selection选择率selection rate简历resume标准化standardization有效性validity客观性objectivity规范norm录用分数线cutoff score准确度aiming业务知识测试job knowledge tests求职面试employment interview unstructured interview非结构化面试结构化面试structured interview小组面试group interview职业兴趣测试vocational interest tests 会议型面试board interview。
人力资源专业术语人力资源专业术语在现代企业管理中扮演着重要的角色。
作为人力资源专业人士,我们需要了解并熟练运用这些术语,以便更好地管理和发展组织的人力资源。
本文将介绍一些常用的人力资源专业术语,以帮助大家对人力资源管理有更深入的了解。
第一部分:招聘与选拔1. 职位描述:是对某个职位进行具体描述,包括岗位职责、任职资格和所需技能等。
2. 招聘渠道:是指通过哪些途径来吸引和获取潜在候选人,如职业网站、校园招聘等。
3. 面试:是通过与候选人的交流和考察,评估其在岗位上的适应能力。
4. 绩效评估:是对员工工作表现的定期评估和反馈,以便改进和提高员工绩效。
第二部分:培训与发展1. 培训需求分析:是对组织和员工的培训需求进行系统分析和评估,以制定合适的培训计划。
2. 岗位培训:是指针对某个具体岗位的培训,以提高员工在该岗位上的工作能力。
3. 组织发展:是指通过改变组织的结构、文化和人员配置,以适应外部环境变化的一种策略。
4. 职业发展:是指通过提供培训和职业规划支持,帮助员工在组织内实现个人职业目标。
第三部分:员工关系与福利1. 员工满意度调查:是对员工满意度进行定期调查和评估,以了解员工对组织的看法和反馈。
2. 劳动关系:是指雇主与雇员之间建立的一种法律关系,涉及劳动合同、工资福利、劳动保护等问题。
3. 福利计划:是指组织为员工提供的各种福利和员工福利计划,如医疗保险、退休金、假期等。
4. 员工参与:是指员工在决策制定和问题解决过程中的参与和贡献,以提高员工的工作满意度和忠诚度。
第四部分:绩效管理与激励1. 绩效管理:是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈,以监督和改进员工的工作绩效。
2. 激励机制:是指通过奖励和惩罚,激励员工提高绩效和实现组织目标。
3. 薪酬管理:是指对员工薪酬进行管理和决策,包括薪资结构、福利待遇和绩效奖金等。
4. 职业发展规划:是指帮助员工制定个人职业发展目标和计划,以提高员工的工作动力和满意度。
现代人力资源管理中常用专业术语首席人力资源官(Chief Human Resource Officer)HRD Human Resource Development) 人力资源发展简称HRD。
人力资源总监/主管HRD Human Resource Director。
HRD的核心内容包括培训开发、组织发展和职业生涯规划三个部分。
HRM=Human Resource Manager.人力资源经理HRM 是human resource management的缩写是指人力资源管理也叫HR管理HR-Human Resource人力资源,目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。
系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。
AAction learning行动学习Alternation ranking method交替排序法Annual bonus年终分红Application forms工作申请表Appraisal interview评价面试Aptitudes资质Arbitration仲裁Attendance incentive plan参与式激励计划Authority职权BBehavior modeling行为模拟Behaviorally anchored rating scale (bars)行为锚定等级评价法Benchmark job基准职位Benefits福利Bias个人偏见Boycott联合抵制Bumping/layoff procedures工作替换/临时解雇程序Burnout耗竭CCandidate-order error候选人次序错误Capital accumulation program资本积累方案Career anchors职业锚Career cycle职业周期Career planning and development职业规划与职业发展Case study method案例研究方法Central tendency居中趋势Citations传讯Civil Rights Act民权法Classes类Classification (or grading) method归类或分级法Collective bargaining集体谈判Comparable worth可比价值Compensable factor报酬因素Computerized forecast计算机化预测Content validity内容效度Criterion validity效标效度Critical incident method关键事件法DDavis-Bacon Act (DBA)戴维斯―佩根法案Day-to-day-collective bargaining日常集体谈判Decline stage下降阶段Deferred profit-sharing plan延期利润分享计划Defined benefit固定福利Defined contribution固定缴款Department of Labor job analysis劳工部工作分析法Discipline纪律Dismissal解雇开除Downsizing精简EEarly retirement window提前退休窗口Economic strike经济罢工Edgar Schein艾德加•施恩Employee compensation职员报酬Employee orientation雇员上岗引导Employee Retirement Income Security Act (ERISA) 雇员退休收入保障法案Employee services benefits雇员服务福利Employee stock ownership plan (ESOP) 雇员持股计划Equal Pay Act公平工资法Establishment stage确立阶段Exit interviews离职面谈Expectancy chart期望图表Experimentation实验Exploration stage探索阶段FFact-finder调查Fair day's work公平日工作Fair Labor Standards Act公平劳动标准法案Flexible benefits programs弹性福利计划Flex place弹性工作地点Flextime弹性工作时间Forced distribution method强制分布法Four-day workweek每周4天工作制Frederick Taylor弗雷德里克•泰罗Functional control职能控制Functional job analysis功能性工作分析法GGeneral economic conditions一般经济状况Golden offerings高龄给付Good faith bargaining真诚的谈判Grade description等级说明书Grades等级Graphic rating scale图尺度评价法Grid training方格训练Grievance抱怨Grievance procedure抱怨程序Group life insurance团体人寿保险Group pension plan团体退休金计划Growth stage成长阶段Guarantee corporation担保公司Guaranteed fair treatment有保证的公平对待Guaranteed piecework plan有保障的计件工资制Gain sharing收益分享HHalo effect晕轮效应Health maintenance organization (HMO) 健康维持组织IIllegal bargaining非法谈判项目Impasse僵持Implied authority隐含职权Incentive plan激励计划Individual retirement account (IRA) 个人退休账户In-house development center企业内部开发中心Insubordination不服从Insurance benefits保险福利Interviews谈话面谈JJob analysis工作分析Job description工作描述Job evaluation职位评价Job instruction training (JIT) 工作指导培训Job posting工作公告Job rotation工作轮换Job sharing工作分组Job specifications工作说明书John Holland约翰•霍兰德Junior board初级董事会LLayoff临时解雇Leader attach training领导者匹配训练Lifetime employment without guarantees无保证终身解雇Line manager直线管理者Local market conditions地方劳动力市场Lockout闭厂MMaintenance stage维持阶段Management assessment center管理评价中心Management by objectives (MBO) 目标管理法Management game管理竞赛Management grid管理方格训练Management process管理过程Mandatory bargaining强制谈判项目Mediation调解Merit pay绩效工资Merit raise绩效加薪Mid career crisis sub stage中期职业危机阶段NNondirective interview非定向面试OOccupational market conditions职业市场状况Occupational orientation职业性向Occupational Safety and Health Act职业安全与健康法案Occupational Safety and Health Administration (OSHA) 职业安全与健康管理局Occupational skills职业技能On-the-job training (OJT) 在职培训Open-door敞开门户Opinion survey意见调查Organization development(OD) 组织发展Outplacement counseling向外安置顾问PPaired comparison method配对比较法Panel interview小组面试Participant diary/logs现场工人日记/日志Pay grade工资等级Pension benefits退休金福利Pension plans退休金计划People-first values"以人为本"的价值观Performance analysis工作绩效分析Performance Appraisal interview:工作绩效评价面谈Personnel (or human resource) management人事或人力资源管理Personnel replacement charts人事调配图Piecework计件Plant Closing law工厂关闭法Point method/Policies政策Position Analysis Questionnaire (PAQ) 职位分析问卷Position replacement cards职位调配卡Pregnancy discrimination act怀孕歧视法案Profit-sharing plan利润分享计划Programmed learning程序化教学QQualifications inventories资格数据库Quality circle质量圈RRanking method排序法Rate ranges工资率系列Ratio analysis比率分析Reality shock现实冲击Reliability信度Retirement退休Retirement benefits退休福利Retirement counseling退休前咨询Rings of defense保护圈Role playing角色扮演SSkip-level interview越级谈话Social security社会保障Speak up! 讲出来Special awards特殊奖励Special management development techniques特殊的管理开发技术Stabilization sub stage稳定阶段Staff (service) function职能服务功能Standard hour plan标准工时工资Stock option股票期权Straight piecework直接计件制Strategic plan战略规划Stress interview压力面试Strictness/leniency偏紧/偏松Strikes罢工Structured interview结构化面试Succession planning接班计划Supplement pay benefits补充报酬福利Supplemental unemployment benefits补充失业福利Salary surveys薪资调查Savings plan储蓄计划Scallion plan斯坎伦计划Scatter plot散点分析Scientific management科学管理Self directed teams自我指导工作小组Self-actualization自我实现Sensitivity training敏感性训练Serialized interview系列化面试Severance pay离职金Sick leave病假Situational interview情境面试Survey feedback调查反馈Sympathy strike同情罢工System Ⅳ组织体系ⅣSystem I组织体系ⅠTTask analysis任务分析Team building团队建设Team or group班组Termination解雇终止Termination at will随意终止Theory X X理论Theory Y Y理论Third-party involvement第三方介入Training培训Transactional analysis (TA) 人际关系心理分析Trend analysis趋势分析Trial sub stage尝试阶段UUnsafe conditions不安全环境Unclear performance standards绩效评价标准不清Unemployment insurance失业保险Unfair labor practice strike不正当劳工活动罢工Unsafe acts不安全行为VValidity效度Value-based hiring以价值观为基础的雇佣Vroom-Yetton leadership trainman维罗姆-耶顿领导能力训练Variable compensation可变报酬Vestibule or simulated training新雇员培训或模拟Vesting特别保护权Voluntary bargaining自愿谈判项目Voluntary pay cut自愿减少工资方案Voluntary time off自愿减少时间WWage carve工资曲线Work samples工作样本Work sampling technique工作样本技术Work sharing临时性工作分担Worker involvement雇员参与计划Worker's benefits雇员福利人力资源管理词汇人力资源管理Human Resource Management ,HRM 人力资源经理human resource manager高级管理人员executive职业profession道德标准ethics操作工operative employees专家specialist人力资源认证协会the Human Resource Certification Institute,HRCI外部环境external environment内部环境internal environment政策policy企业文化corporate culture 目标mission股东shareholders非正式组织informal organization跨国公司multinational corporation,MNC管理多样性managing diversity工作job职位posting工作分析job analysis工作说明job description工作规范job specification工作分析计划表job analysis schedule,JAS职位分析问卷调查法Management Position Description Questionnaire,MPDQ 行政秘书executive secretary地区服务经理助理assistant district service manager人力资源计划Human Resource Planning,HRP战略规划strategic planning长期趋势long term trend要求预测requirement forecast供给预测availability forecast管理人力储备management inventory裁减downsizing人力资源信息统Human Resource Information System,HRIS 招聘recruitment员工申请表employee requisition招聘方法recruitment methods内部提升Promotion From Within ,PFW工作公告job posting广告advertising职业介绍所employment agency特殊事件special events实习internship选择selection选择率selection rate简历resume标准化standardization有效性validity客观性objectivity规范norm录用分数线cutoff score准确度aiming业务知识测试job knowledge tests求职面试employment interview 非结构化面试unstructured interview 结构化面试structured interview小组面试group interview职业兴趣测试vocational interest tests会议型面试board interview。
来自:2天前|人力资源在我国起步的较晚, 目前的发展还不成熟, 人力资源从业者可谓良莠不齐。
不要去 谈人力资源战略规划、企业管理等深层次的问题,就连人力资源的一些基本专业术语, 或许 有很多HR 都不知晓。
.茅独家解析:试想,当你和一个同行交流,他提及了某个专业词,你却完全不明所以,你怎么交流?同行会怎么看你?这是一个方面,另一个方面表明你完全就不了解人力资源这个行业, 在这个行业里你无法有更好的发展。
下面是HR 必须知道的十个专业术语:人力资源软件,是对各类用来解决人力资源信息化的软件的统称,包括企业人力资源管理软 件、人才市场管理软件、人才测评软件、360度评估软件、员工满意度分析软件、企业学 习解决方案(培训管理软件)等。
一般所讲的 HR软件,就是指企业人力资源管理软件。
推荐阅读: [page]2、HRISHRIS 是 Human Resource Information System也可以说是对上述各类软件的统称,只不过含义更广。
[page]HRMS 是Human Resource Management System 的缩写,意指人力资源管理系统,有广义和狭义之分。
就广义来讲,指的是一个企业人力资源管理体系, 即人力资源管理的规 章制度、组织结构、方法等构成的体系;就狭义来讲,指企业人力资源管理信息系统。
[page]的缩写,意指人力资源信息系统,即低层次的词,电子化层次并不能提供智能分析、较强的相互关联等。
[page]4、人力资源管理电子化人力资源管理电子化: 就像是说会计电算化一样, 人力资源管理电子化是指利用计算机来实现对企业人力资源管理的电子化、自动化操作,相对于人力资源管理信息化来讲是一个比较5、ERPERP是Eenterprise Resource Planning 的缩写,即企业资源规划系统,它的发展有以下几个阶段:A. MIS 系统阶段( Man ageme nt In formation System )企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
HR干货--知道这些专业术语-秒变高大上的资深大咖!
有人说,想要表现得高大上,专业术语往外掏就好了!可是,HR界的术语像海洋那般浩瀚、像星空那般璀璨。
我们到底该掏哪些,怎么掏呢?
今天智小培就给大家进行了整理,教你如何优雅的成为一名资深HR大咖。
人力资源专业术语
1
规划模块
战略地图、平衡计分卡、MBO、甘特图、结构化思维(思维导图)、组织发展、组织进化、组织变革、组织结构优化(直线制、直线职能制、模拟分权制、事业部制、分子公司、矩阵制、委员会、多维立体),基于效率提升的流程再造(优化)、职能再分配、三支柱模型、运营流程图、盈利模式、需求预测、人才供给、基于战略规划的人才盘点、人才对称图、波特价值链、洛克希德法、战略实施模型、决策树、蒙特卡罗模拟技术、SWOT、帕金森效应
2
招聘模块
工作分析(观察法、实践法、问卷调查法、访谈法、工作日志分析法、文件筐分析法、关键事件分析法)、职位说明书、素质模型、素质辞典、任职资格、工作描述、岗位操作指引、基于任职资格的结构化面试、非结构化面试、BEI行为面试法、情景模拟法、限定式问答、压力面试法、集体面试法(含无领导小组讨论)、面试题库、面试评价标准、人才甄选、人才测评技术(各种测评工具DISC\PDP\16PF\MBTI\九型啥的)、招聘渠道扩张、招聘分析报告、人才库、科尔伯格两难故事测验
3
培训模块
培训需求分析(九个维度)、TTT、PTT、讲师团队建设、讲师级别管理、讲师激励、讲师考核、课程体系构建、课程管理、课程优化、柯氏四层评估、学习路径图、基于职业生涯规划的培训体系、素质训练卡、培训八步法、NLP教练技术、情景模拟训练、ADDIE循环、沙盘推演
课程分类:职前培训、岗前培训、在岗技能优化系统班、基础素质提升班、高中基层管理技能提升班、专项培训、企业文化宣导、新规范新制度宣导、知识竞赛、技能竞赛、专访座谈会、专题论坛、户外拓展、室内拓展、沙盘模拟课程
4
绩效模块
MBOBSCKPICPIKRAKPAOKRIPI360SMART,PDCA循环,汉堡原则,指标库,绩效指标提取,绩效计划,绩效实施,绩效监控与跟进,绩效面谈,绩效支持与辅导,数据统计,绩效总结,绩效改善计划,绩效推广培训,基于绩效结果的培训需求分析,目标责任书,绩效激励(正激励与负激励)、赫茨伯格双因素理论,马太效应,摩尔定律,罗密欧与朱丽叶效应,倡导行为的积分制、赋权分析矩阵
5
薪酬模块
薪酬结构、EVA红利分配、3E薪酬、宽带薪酬、岗位评价技术(因素比较法,排序法,要素计点法,海氏,美世),年薪制,职位序列,职簇职级职等职门还有职什么职什么,薪酬调查报告,股权激励方案,薪酬数据分析报告,基于价值链的薪酬分配,基于绩效结果的薪酬调整方案,基于价值贡献的年终奖励计划、马斯洛需求分析
再补充几个不知道放哪个模块的东东:
马尔代夫链模型、职业锚、亚当斯公平理论、德尔菲法、人才引进与稳定八要素(薪酬、福利、成长、事业平台、工作条件、氛围、情感、愿景)
如何优雅地使用?
上面这些词使用起来是不是太牛掰了?具体怎么用呢,智小培给宝宝们举几个栗子:
1、主导公司薪酬结构调整,建立基于EVA红利分配的薪酬机制,带领部门成员应用美世评价技术完成技术人员序列的岗位评价,设定与职业通道相匹配的宽带薪酬。
2、领导公司高速扩张阶段的组织变革与优化,顺利完成事业部制到多维立体式的组织转型,同时建立配套组织转型的人力资源管理三支柱体系,强势推进HRBP 的业务辅助职能常规化。
有人说,我只是个专员,这些好象跟我不太沾边,那就改改喽:
1、在上级指导下完成内部培训师团队建设,设定相应的讲师考核、激励与级别管理机制,同时担任TTT课程主讲培训师。
2、独立负责各部门KPI的提取,建立与完善指标库。
协助经理完成基于平衡计分卡的KPI指标设定,同时辅助各部门经理对部门成员的绩效面谈。
送资料第四波来啦!今天智小培把人力资源表格【培训管理类】分享给大家,
先看看都有什么吧↓↓↓(其他类表格也会持续放出哦)
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如何做一份完美的招聘分析报告呢?别担心,智小培整理了一些表格,希望对宝宝们有帮助~
1.招聘评价指标
企业在做招聘时,常见分析指标如下:
评价指标分析目的(价值)
数量指标通过不同岗位查看的有效简历数、电话沟通人数、预约面试人数、参加复试人数、确定录取人数以及最终录取人数的分析,建立不同类型岗位的“金字塔”模型,为人员招聘做好分析。
录用人员质量员工正式录用后,试用期通过考核的比率。
招聘周期不同类型岗位从开始启动招聘一直到入职的周期分布情况,这个数据对于未来职位招聘提供周期预测数据。
招聘成本核算招聘成本需要从招聘渠道角度以及每个招聘渠道细分角度进行分析,例如校园招聘需要张贴招聘广告的实际费用等。
招聘渠道有效企业采用不同招聘渠道筛选简历和录用人
性数的比例分布,招聘周期的分布对比等。
招聘投入经济
型
多种招聘渠道的投资性价比分析。
上述分析指标是企业做招聘后定期需要分析的,具体采用哪种分析指标,必须明
确指标分析的主要价值,对于没有任何目的的分析都是没任何意义的。
2.分析报告数据来源
为了确保季度招聘报告分析完整,日常工作中要记录好面试的各种量化信息,汇
总到《招聘进度跟踪表》以此作为月度分析的基础信息。
分析报告的关键信息如下:
岗位名称
考察指标项目数据备注
简历初选通过率搜索简历数量通过初选数量
有效简历率初选数量
面试预约人数
初试通过率初试面试通过人数
初试面试人数
复试合格率复试面试通过人数
复试面试人数
报到率复试报道人数复试面试人数
招聘计划完成率实际报到人数计划招聘人数
人均直接招聘费用所有费用录取人数
备注
3.招聘分析报告
招聘分析报告分为定期招聘分析报告和年度分析报告两种,定期分析报告一般默认为季度分析报告。
季度招聘分析报告参考下表所示:
所属季度
报告编写人员
报告编写日期
报告目的本报告是对招聘工作进行的定期汇总与分析,旨在总结前一阶段招聘工作中的经验,发现问题和不足后分析解决,不断提升招
聘工作的效率和质量。
目标读者管理层各位成员。
数据来源本报告计算使用的原始数据来源于根据招聘面试情况每日更新的《招聘季度跟踪表》。
季度招聘工作总体概述根据年度招聘计划,本季度人力资源部需招聘X个岗位共计X人,筛选简历X个,初试X人,初试通过率为X%,复试X人,到岗X人,招聘计划完成率为X%。
关键招聘指标完成情况指标分析
初试通过率如果初试通过率低要分析具体原因。
复试通过率在复试通过率方面,由于……原因导致招聘的复试通过率较低。
到岗率在到岗率方面,由于……等原因,导致到岗率只有X%;……未按时报到放弃Offer降低了到岗率,其他岗位到岗率均为100%。
到岗后辞职率哪些岗位辞职率高,原因是什么?哪些岗位的辞职属例外因素。
招聘计划完成率截止X年X月X日,共需招聘X人,到岗X人,暂缺X人,本季度招聘计划完成率为X%。
招聘渠道分布网站招聘:公司采用X网站、下载X个有效简历数、电话沟通人数X人、预约面试人数X人、参加复试人数X人、确定录取人数X人以及最终录取人数X人
招聘会:收到X个有效简历数、电话沟通人数X人、预约面试人数X人、参加复试人数X人、确定录取人数X人以及最终录取人数X人
校园招聘:下载X个有效简历数、电话沟通人数X人、预约面试人数X人、参加复试人数X人、确定录取人数X人以及最终录取人数X人
内部推荐:公司内部推荐X个有效简历数、电话沟通人数X人、预约面试人数X人、
参加复试人数X人、确定录取人数X人以及最终录取人数x人
录用人选信息分布性别分布:男性X人,女性X人
学历分布:大专以下X人,大专X人,本科X人,硕士X人,博士X人
户籍分布:本市户口X人,外省市X人
来源:从竞争对手入职X人
招聘成本分析招募成本:本季度参加招聘会X元,网站下载简历X元,内部推荐奖励X元,猎头费用X元,共计X元
面试成本:主要为电话邀约、人力资源面试人员和用人部门面试的时间成本,折合累计X元
录用成本:主要为试用期工资、食宿费用等,社保公积金以及福利费,共计X元
人员流失成本:本季度到岗后离职X人,离职手续办理成本约X元
其它成本:X元
本季度招聘成本共计X元,人均招聘成本为X元。
发现的问题及计划改进措施在本季度的招聘工作中发现如下问题:(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
计划采取的改进措施:
(1)
(2)
(3)
审核审批
年度招聘分析报告是季度招聘报告的汇总分析,年度和季度差异点主要包括:
(1)年度分析报告要对年度招聘目标完成情况进行分析:主要分析数据包括计划招聘人数、实际到岗人数、面试通过率以及试用期合格率等等。
(2)年度报告要对相关部门人员招聘面试官面试能力的分析:面试官面试成功率的有效分析(入职后试用期考核通过率数据体现),对于面试官面试存在问题,要有对应的举措。
(3)年度报告要对招聘试用期离职率进行统一分析:分析具体离职原因以及计划采取的措施。
(4)年度分析报告要对季度报告改进结果进行跟踪和统计分析:对于改进效果缓慢的要有对应举措。
(5)年度报告要增加对供应商做好年度评价:不合格的供应商应该剔除掉更换新的供应商或者继续考评。