第04章客户关系的选择与开发(《客户关系管理实用教程》)
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客户关系的选择与开发1. 引言随着市场竞争的加剧,客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)变得愈加重要。
客户关系不仅仅关乎通过营销和销售来吸引新客户,更关乎如何保持和发展现有客户。
在这篇文档中,我们将讨论客户关系的选择与开发的重要性,并提供一些有效的方法和策略。
2. 客户关系的选择建立成功的客户关系的第一步是选择合适的客户。
以下是一些选择客户的要点:2.1 客户细分有效的客户细分可以帮助企业更好地了解不同类型的客户需求,并制定相应的营销策略。
客户细分可以根据以下因素进行分类:•人口统计数据(如年龄、性别、职业等)•消费行为(如购买频率、购买力等)•兴趣爱好和偏好(如兴趣领域、消费习惯等)2.2 客户评估对潜在客户进行评估可以帮助企业确定哪些客户具有较高的回报率和忠诚度。
客户评估可以包括以下指标:•客户价值(根据客户的购买力和消费频率评估)•客户忠诚度(根据客户的回头率和推荐度评估)•客户风险(根据客户的付款能力和信用状况评估)2.3 客户需求匹配选择合适的客户还需要确保企业能够满足其需求。
企业应该评估自身产品或服务是否与潜在客户的需求相匹配。
这可以通过市场调研和分析来实现,以了解客户的需求和偏好。
3. 客户关系的开发客户关系的开发是保持现有客户和吸引新客户的关键。
以下是一些客户关系开发的策略:3.1 个性化沟通通过个性化沟通与客户建立密切的联系,这包括定期发送个性化的电子邮件、短信、电话或邮寄材料。
个性化沟通可以让客户感受到被重视和尊重,增加客户忠诚度和满意度。
3.2 提供优质客户服务在客户关系管理中,提供优质的客户服务是非常重要的。
良好的客户服务可以增加客户满意度,提高客户忠诚度。
企业应该培训员工以提供专业、友好和高效的客户服务。
3.3 与客户合作解决问题遇到问题时,与客户合作解决问题非常关键。
企业应该积极倾听客户的反馈,并及时处理客户的投诉和问题。
1 第四章客户关系的选择与开发4.1 客户关系的选择策略4.1.1 企业进行客户选择的必要性1、不是所有的购买者都是企业的目标客户市场中只有一部分客户能成为企业产品或服务的实际购买者其余则是非客户2、不是所有的购买者都能给企业带来利益客户天生就存在差异有优劣之分不是每个客户都能给企业带来正的价值3、正确选择客户是成功开发客户的前提4、目标客户的选择有助于企业的准确定位如果企业没有选择客户就不能给目标客户开发恰当的产品或服务另外各种客户共存一家企业会造成企业定位混乱导致客户对企业形象模糊不清4.1.2 优质客户的甄别标准1、“优质”客户与“劣质”客户的不同表现“优质”客户要满足以下条件1购买欲望强烈、购买力大有足够大的需求量来吸收企业提供的产品或服务2能够保证企业盈利对价格的敏感度较低付款及时有良好的企业信誉3客户服务成本的相对比例值较低最好是不需要过多的额外服务成本4能够正确处理与企业的关系忠诚度高经营风险小有良好的发展前景5让企业做擅长的事通过提出新的要求友善地教导企业如何超越现有的产品或服务从而提高企业产品的技术创新和业务服务水平并积极与企业建立长期伙伴关系“劣质”客户一般有这样几个特点1只向企业购买很少一部分产品或服务但要求很多花费企业高额的服务费用2不讲信誉给企业带来呆账、坏帐、死帐以及诉诸等给企业带来负效益3让企业做不擅长或做不了的事分散企业的注意力使企业改变战略方向2、大客户不一定等同于“优质”客户1较大的财务风险大客户付款方式通常要求赊账容易成为“欠款大户” 2较大的利润风险客户越大脾气架子就越大所期望获得的利益也越大容易与企业讨价还价向企业提出额外要求3较大的管理风险滥用市场运作能力扰乱市场秩序窜货、私自提价或降价给企业管理造成负面影响并可能影响小客户生存4较大的流失风险叛离企业或“自立门户” 3、小客户也有可能是“优质”客户在什么样的客户是好客户的标准上要从客户的终生价值来衡量。