第五章 企业并购与重组
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企业并购与重组企业并购与重组是指企业之间通过股权转让、资产收购、合并或分立等方式,以达到资源整合、市场扩张、风险分散等战略目标的行为。
在当前全球经济日趋一体化和竞争加剧的背景下,企业并购与重组成为企业发展重要的战略选择。
本文将从企业并购与重组的定义、原因、类型和影响等几个方面进行论述。
一、企业并购与重组的定义企业并购是指企业通过收购其它企业的股权来扩大自身规模和市场份额,实现资源整合和竞争优势的行为。
企业重组则是指企业通过整合内部资源,进行资产的调整与重构,以提高企业效率、盈利能力和核心竞争力。
二、企业并购与重组的原因1.市场扩张:企业通过并购与重组可以快速进入新的市场,并获取更多的销售机会和资源。
2.资源整合:通过收购或合并其他企业,企业可以整合资源,提高生产效率,降低成本。
3.品牌增值:企业通过收购知名品牌可以提高自身的品牌价值和市场地位。
4.风险分散:当一个行业或地区出现风险时,企业通过并购与重组可以实现风险的分散,降低经营风险。
5.技术引进:通过收购或并购技术优良的企业,可以快速引进先进的技术和管理经验。
三、企业并购与重组的类型1.股权收购:指企业通过购买目标公司的股权来实现并购的行为。
2.资产收购:指企业通过购买目标公司的重要资产或部门来实现并购的行为。
3.合并重组:指两个或多个企业将其股权合并成为一个新的公司,共享资源和利益。
4.分立重组:指企业通过将自身的某个部门或资产独立出来形成新公司,从而实现资源优化配置和独立运营。
四、企业并购与重组的影响1.增加市场份额:通过并购与重组,企业可以快速扩大市场份额,提升市场竞争力。
2.提高核心竞争力:通过整合内部资源和外部优势,企业可以提高核心竞争力,实现资源优化配置。
3.降低成本:通过并购与重组实现规模效益,企业可以降低成本,提高生产效率。
4.拓展产品线:通过企业并购与重组,企业可以进一步扩大产品线,满足市场多样化需求,降低市场风险。
5.风险管理:通过企业并购与重组,可以实现风险的分散与管理,降低经营风险。
企业并购与资产重组知到章节测试答案智慧树2023年最新同济大学第一章测试1.收购是用现金、股票或债券等购买另一个企业的()和资产。
参考答案:股权2.目前在国内所使用的“资产重组”的概念,早已被约定俗成为一个边界模糊、表述一切与上市公司重大()或非正常性变化的总称。
参考答案:非经营性3.价值低估理论认为并购活动的发生主要是因为目标公司的价值被低估。
当一家公司对另一公司的估价比后者对自己的估价更高时,前者有可能投标()后者。
参考答案:买下4.企业并购与资产重组的一般动因包括:()。
参考答案:提高管理效率;发挥协同效应;获得规模效益;并购降低进入新行业、新市场的障碍;买壳上市;获取战略机会、加快做大做强5.什么是指企业与供应商或客户间进行的并购,即优势企业并购与本企业在生产工序上前后紧密相关的企业,形成纵向一体化()。
参考答案:纵向并购第二章测试1.从微观上讲,资本运作是利用()法则,通过资本本身的技巧性运作,实现资本增值、效益增长的一种经营方式。
参考答案:市场2.资本运作主要是在资本市场上运作,而企业生产经营涉及的领域主要是在生产资料市场、劳动力市场、技术市场和()上运作。
参考答案:商品市场3.非交易形式的资本运作包括()和托管。
参考答案:租赁4.大力发展中介机构,强化中介机构()的社会责任是促进企业资本运作健康发展的重要条件。
参考答案:履职尽责5.并购的()是指并购完成后,并购者无法使整个企业产生经营、财务、市场份额等协同效应,从而无法实现并购的预期效果,有时好企业受到较差企业的拖累。
参考答案:营运风险第三章测试1.并购重组就是事关企业的生存与()的重大战略问题,因此,并购重组的决策就是战略决策。
参考答案:发展2.从买方的角度来说,尽职调查也就是()识别和管理。
对买方和他们的融资者来说,并购本身存在着各种各样的风险。
参考答案:风险3.尽职调查得到的信息资料,还需要多方验证,验证公开渠道和()提供的资料,行业专家、供应商、客户、乃至竞争对手都是最好的走访或函证对象。
企业并购重组方式及流程一、并购重组的方式并购重组有多种方式,主要包括以下几种:1.股权收购:即通过购买目标公司的股份来实现并购。
这种方式可以快速、高效地实现控制权的转移。
通常情况下,收购人会收购目标公司50%以上的股权,以实现对其的控制。
2.资产收购:即通过购买目标公司的资产来实现并购。
这种方式更适用于目标公司的业务和资产相对独立的情况。
收购人可以选购目标公司的一些业务或资产,而不必对整个公司进行收购。
3.兼并:即将两个或多个公司合并为一个新的公司。
这种方式可以实现资源整合,减少竞争,提高市场份额和利润。
4.收购重组:即通过资本市场进行收购和重组。
这种方式通常需要收购人通过发行股票或债券来筹集资金,并通过与目标公司的交易来实现收购和重组。
二、并购重组的流程并购重组的流程可以分为以下几个阶段:1.前期准备阶段:在确定并购重组的目标后,需要对目标公司进行尽职调查,包括财务状况、经营状况、法律风险等方面的调查,以确定目标公司的价值和风险。
同时,还需编制并购计划,包括资金筹集计划、交易结构等。
在此阶段,还需要进行与目标公司的谈判,以达成最终的并购协议。
2.审批阶段:在谈判达成共识后,需要向相关监管机构提交并购申请,并经过审查和审批程序。
这些审批程序可能包括金融监管、竞争审查、反垄断审查等。
在获得相关审批的许可后,才能正式进行并购。
3.实施阶段:在获得相关许可后,需要按照并购协议的条款进行交割。
这包括完成资金支付、股权转让、资产转让等程序。
同时,还需要进行管理层和员工的整合,以确保并购的顺利实施。
4.后期整合阶段:在并购完成后,还需要进行后期整合工作。
这包括实现业务整合、资源整合、人员整合等方面的工作。
同时,还需要进行后续监督和跟踪,确保并购实现预期效果。
总之,企业并购重组是一项复杂且精细的工作,需要经过详细的准备和审批程序。
通过了解并购重组的方式和流程,企业可以更好地规划和实施并购重组策略,实现企业的战略目标。
企业并购与重组的实践与思考第一章:企业并购的概念和类型企业并购是指一个公司收购另一个公司或者与另一个公司合并的过程。
企业并购包括垂直并购、水平并购、横向并购和收购重组四种类型。
垂直并购是指两家公司在供应链关系上合并;水平并购是指两家同类型公司的合并;横向并购是指两家不同业务领域的公司的合并;收购重组是指一个公司收购另一个公司的大部分股份,甚至整个公司。
第二章:企业并购的动因和影响企业并购的动因有多种,包括增加市场份额、进一步整合产业链、获得新技术或专利、降低成本和实现多元化经营等。
企业并购的影响也很多,影响范围从工作岗位、管理层到整个行业,不同的并购类型产生的影响也不同。
例如,垂直并购可能会促进供应链的整合,从而增加效率和提高产品质量;水平并购可能会削弱竞争,导致价格上涨。
企业并购还可能对文化、组织结构和员工稳定性等方面产生影响,因此需要认真考虑这些影响。
第三章:企业并购的实践企业并购需要认真地考虑各种因素,包括目标公司的价值、合并后的组织结构、管理团队的合并和文化的整合等。
同时,企业并购需要紧密跟进和监管,以最大限度地实现预期收益。
成功的企业并购需要一个详细的计划和高水平的执行力,以确保合并后的实体能够获得成功并产生经济效益。
第四章:企业重组的概念和类型企业重组是指企业通过资产剥离、业务整合等手段进行组织结构调整的过程。
企业重组包括多种类型,例如,资产剥离、分拆、收购重组和管理层收购等。
第五章:企业重组的动因和影响企业重组的动因多种多样,包括提高利润率、降低成本、专注核心业务、优化企业结构和控制财务风险等。
企业重组对组织可以产生积极和消极的影响。
积极的影响包括提高效率、降低成本和开展新业务;消极的影响包括裁员、员工不确定性和财务不可预见性。
第六章:企业重组的实践企业重组通常需要一整套策略,包括企业的资产和财务评估、机构重组和分工、人员调动、各个部门之间的协调和资源整合等。
当企业的融合战略、重组方案和计划得到充分制定和执行时,企业重组的成功率将得到显著提高。
公司并购与重组在现代商业领域中,公司并购与重组是促进企业发展和扩张的一种重要策略。
通过并购与重组,企业可以实现资源整合、优化经营结构、拓展市场份额等目标,从而获得更大的竞争优势和经济效益。
本文将分析公司并购与重组的定义、意义、类型以及对企业带来的影响。
一、定义公司并购是指两家或多家公司通过合并或收购等方式进行整合,形成新的、更强大的企业实体。
公司重组则是指对已有的企业组织进行重新调整和优化,以适应市场需求和经营环境的变化。
二、意义1. 资源整合:通过并购与重组,企业可以整合相互之间的资金、技术、人才等资源,实现资源优化配置,提升核心竞争力。
2. 经营结构优化:通过并购与重组,企业可以淘汰低效、重复的经营部门,实现全面提升组织效率和运营效益。
3. 拓展市场份额:通过并购与重组,企业可以快速进入新市场,扩大市场份额,提高市场竞争力。
4. 品牌增值:通过并购与重组,企业可以获得具有竞争力的品牌,提升企业品牌价值和影响力。
三、类型1. 横向并购:指两家经营范围相同或相似的公司进行合并或收购,以扩大市场份额,提高市场竞争力。
例如,两家汽车制造商之间的并购。
2. 纵向并购:指两家在同一产业中处于不同生产环节的公司进行合并或收购,以实现供应链整合和协作效应。
例如,一家融资公司收购了一家供应商公司。
3. 同业竞争并购:指同一行业中两家竞争对手进行合并或收购,以实现市场份额的扩大和竞争优势的提升。
例如,两家手机制造商之间的并购。
4. 跨行业并购:指来自不同行业的两家公司进行合并或收购,以实现资源互补和业务多元化。
例如,一家电子公司收购了一家食品公司。
四、对企业的影响1. 经济规模扩大:通过并购与重组,企业可以实现规模的扩大,提高市场竞争力和盈利水平。
2. 技术创新能力提升:通过并购与重组,企业可以获取并整合先进的技术资源,提升技术创新能力和产品研发实力。
3. 成本优化:通过并购与重组,企业可以实现生产成本和运营成本的优化,提高企业综合竞争力。
企业并购与重组财务会计实务一、引言企业并购与重组是指不同企业通过各种方式进行业务合并或重组,以实现战略目标和经济效益最大化。
在这个全球化竞争的时代,企业通过并购与重组来扩大规模、提高效率已成为常态。
然而,在企业并购与重组过程中,财务会计实务扮演着极为重要的角色。
二、企业并购的财务会计实务1. 财务尽调企业并购前需要进行财务尽调,以获取被并购企业的财务信息。
财务尽调的内容包括财务报表、会计政策、内部控制制度等。
财务尽调的目的是全面了解被并购企业的财务状况,为并购决策提供参考依据。
2. 资产评估在企业并购过程中,资产评估起到重要的作用。
通过对被并购企业的资产进行评估,可以确定其真实价值,为并购价款的确定提供依据。
资产评估的方法包括市场比较法、收益法和成本法等。
3. 合并会计处理在企业并购完成后,需要进行合并会计处理。
合并会计处理包括合并计入法和购买计入法两种方法。
合并计入法是指在并购后合并被并购企业和并购方企业的资产、负债和所有者权益;购买计入法是指将被并购企业的资产和负债计入并购方企业的资产负债表中。
三、企业重组的财务会计实务1. 重要的会计政策决策在企业重组过程中,会计政策决策十分关键。
会计政策决策涉及到重组交易的计量、确认和披露等问题。
重组交易的计量方法主要有公允价值法和成本法等。
2. 资产减值测试在企业重组完成后,还需要进行资产减值测试。
资产减值测试是指对已经组合的资产组进行评估,以确定其是否存在资产减值的迹象。
如果资产组存在资产减值迹象,需要进行减值损失的计提。
3. 重组成本的处理企业重组过程中产生的重组成本需要进行适当的会计处理。
根据会计准则的规定,重组成本可以作为合并成本或综合损益中的费用直接确认。
四、企业并购与重组的财务会计挑战1. 复杂的商业结构企业并购与重组通常涉及多个法人实体之间的交易和资产划转,其商业结构常常十分复杂。
这给财务会计带来了挑战,需要通过合适的会计处理来准确反映多个实体的财务状况。
企业并购与重组对股东价值的影响与评估第一章:引言在当今经济全球化的背景下,企业并购与重组已成为各国企业发展战略的重要组成部分。
通过并购与重组,企业可以实现经济规模的扩大、资源优化配置和降低成本等目标。
然而,对于企业的股东而言,其最关心的是并购与重组对股东价值的影响。
本文将从不同角度分析企业并购与重组对股东价值的影响,并提出相应的评估方法。
第二章:企业并购对股东价值的影响企业并购是指两个或多个企业通过合并或收购来共同经营的行为。
在企业并购中,股东是最直接受影响的利益相关方之一。
首先,企业并购可能导致股东持有的股权比例发生变化,从而可能改变股东的控制权。
其次,如果并购后的企业取得了更好的运营效果、市场竞争力以及创新能力,在股东的眼中,其股权价值将会得到提升。
然而,并购也可能造成企业整体价值的下降,从而使股东的股权价值减少。
第三章:企业重组对股东价值的影响企业重组是指对企业内部以及企业与外部环境进行重组调整的行为,旨在提高企业整体的竞争力和效益。
在企业重组中,股东同样承担着影响的风险与机会。
首先,企业重组可能导致股权结构的变动,从而影响股东的控制权。
其次,重组可能使企业在市场上获得更好的竞争地位和经济效益,增加企业的市值和股东的股权价值。
然而,重组也可能导致企业整体价值下降,从而减少股东的股权价值。
第四章:评估企业并购与重组对股东价值的影响为了正确评估企业并购与重组对股东价值的影响,可采用以下方法:1. 财务分析方法:通过对企业财务数据进行分析,估算并购与重组对企业的财务状况、盈利能力和负债情况的影响,从而评估对股东价值的影响。
2. 市场反应方法:通过研究并购与重组消息对资本市场的影响,例如股票价格、成交量等变化,来评估对股东价值的影响。
3. 评估模型方法:建立相应的评估模型,综合考虑企业的财务状况、市场竞争力、行业前景等因素,对并购与重组对股东价值的影响进行量化评估。
第五章:案例分析通过对实际案例的分析,可以更加深入理解企业并购与重组对股东价值的影响与评估方法。
金融危机下的企业并购和重组第一章:引言2008年的金融危机给全球带来一场严重的经济危机,不仅使得众多金融机构破产倒闭,也对企业并购和重组带来了强烈的冲击。
金融危机的爆发使得企业并购和重组的交易规模大幅缩小,交易数量骤降,交易难度增加,而且并购和重组的技术面临更大风险的不确定性和法律和监管方面的障碍等问题。
然而,虽然金融危机带来了巨大的困难,但企业并购和重组并没有因此停止。
本文将对金融危机下的企业并购和重组进行全面分析。
第二章:金融危机下的企业并购和重组的背景2008年的金融危机是自20世纪30年代以来最严重的经济危机之一。
危机的爆发导致全球金融体系陷入瘫痪,导致了各种金融财富蒸发和失落,国家政府采取了各种措施来应对危机,企业企图通过并购和重组,在危机中寻求生存和发展的机会。
第三章:企业并购和重组的动机企业并购和重组的动机包括市场共同决策、强化市场地位、拓展产品/服务领域、进入新市场、资源整合、成本效益和企业声誉等。
第四章:企业并购和重组的风险有许多与企业并购和重组相关的风险,包括财务风险、商业风险、技术风险、人员风险和法律和监管风险等。
在金融危机下,这些风险都更加明显,并且更加不可预见。
第五章:金融危机下的并购和重组案例研究本章分析了金融危机下的一些重大并购案例,包括国外以及国内企业的案例。
例如,在美国,肯尼迪家族的私人投资公司Carlyle Group,成功收购了Booz Allen Hamilton公司,这表明即使在危机时期,仍有机会进行成功的并购活动。
第六章:应对金融危机的企业并购和重组战略金融危机的爆发,导致企业并购和重组日益困难。
企业需要制定应对危机的并购和重组战略。
这些战略应当考虑到法律和监管要求,准确评估交易,采取合适的资金结构,并考虑其他潜在问题。
第七章:结论在金融危机下,企业并购和重组仍然保持活跃。
虽然危机使这些交易变得更加困难,但仍有一些成功案例。
企业应该以合理的策略来应对金融危机,并对缩小以避免扩大这一危机做出努力。
企业并购与重组财务管理制度企业并购与重组是指一个或多个企业通过股权或资产交换的方式,将各自独立运营的企业合并为一个整体,以实现规模优势、资源整合和业务拓展的战略目标。
在这个过程中,财务管理制度的建立和完善起到了至关重要的作用。
首先,企业并购与重组需要建立有效的财务尽职调查制度。
财务尽职调查是企业并购与重组的关键环节之一,其目的在于全面了解目标企业的财务状况、经营状况以及潜在风险。
该制度应包括目标企业的财务报表、重要经营数据、合规情况等相关信息的收集和核实。
同时,对于涉及的法律、税务和会计问题,需要专业人员进行细致的审查和评估,确保交易方案的可行性和合规性。
其次,企业并购与重组需要建立完善的财务风险管理制度。
在并购与重组过程中,各种风险如财务风险、市场风险和法律风险等都存在。
因此,企业需要建立科学的风险评估体系,及时识别、评估和控制各类风险。
同时,完善的风险管理制度可以降低并购与重组过程中的不确定性,提高投资决策的准确性和成功率。
第三,企业并购与重组需要建立有效的财务整合制度。
在并购与重组完成后,各个子公司或部门的财务数据和制度必须进行整合和统一。
企业应建立相应的财务整合制度,包括统一财务报表的编制、规范财务核算和报告流程等,以确保财务数据的准确性和真实性。
同时,财务整合制度也有利于提高财务运营的效率和业务决策的准确性。
第四,企业并购与重组还需要建立健全的财务内部控制制度。
在并购和重组过程中,企业面临着各种风险和挑战,如内部控制漏洞、财务作假等。
为了弥补和防范这些风险,企业需要建立健全的内部控制制度,包括风险管理和控制流程、权限和责任的划分、内部审计和监督机制等,以确保财务活动的合规性和规范性。
此外,企业并购与重组还需建立完善的财务信息披露制度。
并购与重组常常会对公司的股价、业绩和运营产生重要影响,因此,合并双方需要准确、全面地向投资者和监管机构披露相关信息和数据。
企业应建立相应的信息披露制度,规范披露的时机、内容、方式等,以提高信息披露的透明度和规范性。
企业并购重组方式及流程一、引言企业并购重组是指两个或者多个企业通过合并、收购或者重组等方式,将各自的业务、资源和资本合并,形成一个新的企业实体或者实现业务整合的过程。
本文将详细介绍企业并购重组的方式和流程。
二、企业并购重组的方式1. 合并合并是指两个或者多个企业将各自的资产、负债、人员和业务整合到一个新的企业实体中。
合并可以是平等合并,也可以是一方主导的合并。
合并可以通过股权交换、资产置换或者现金支付等方式进行。
2. 收购收购是指一家企业购买另一家企业的股权或者资产,从而控制或者整合被收购企业的业务。
收购可以是友好收购,也可以是敌意收购。
友好收购是指被收购方允许并支持收购,而敌意收购是指被收购方反对收购。
3. 分立分立是指一个企业将其业务分割成两个或者多个独立的企业实体。
分立可以通过出售部份业务、分拆子公司或者进行业务重组等方式实现。
4. 联营联营是指两个或者多个企业共同投资并经营一项业务,各方共享风险和收益。
联营可以通过合资、合作或者共同经营等方式实现。
三、企业并购重组的流程1. 策划与准备阶段在这个阶段,需要进行市场调研和竞争对手分析,确定并购重组的目标和战略。
同时,需要进行财务尽职调查,评估被并购方的价值和风险。
还需要制定并购方案和商业计划,并进行内外部沟通和商议。
2. 谈判与协议阶段在这个阶段,需要进行并购谈判和商议,确定并购的具体细节和条件。
双方需要签订合并协议或者收购协议,并进行法律和财务尽职调查。
同时,还需要向相关监管机构提交申请并获得批准。
3. 实施与整合阶段在这个阶段,需要进行资产过户和股权交割,完成并购交易的实施。
同时,需要进行组织结构整合和人员安排,确保并购后的企业能够顺利运营。
还需要进行业务整合和流程优化,实现资源共享和协同效应。
4. 监督与评估阶段在这个阶段,需要对并购后的企业进行监督和评估,确保并购的效果达到预期。
同时,还需要解决并购过程中浮现的问题和挑战,进行风险管理和调整。
国有企业并购重组策略研究第一章:前言过去几十年来,国有企业并购重组成为中国企业领域中最显著的变革之一。
这是由于我国不断开放市场和提高核心产业国际市场影响力的战略需要,以及国有企业本身改进的需求。
然而,国有企业的并购重组面临着很多难题,如市场竞争、国际贸易和国内政策等。
第二章:国有企业并购重组的概念和分类国有企业并购重组是指组合两个或多个企业的联合,以扩大资源、提高成本效益或组成一个新产业。
根据并购重组目的,它们可以被分为竞争性、战略性和财务性三大类。
竞争性并购重组是为了获取更大的市场份额和减少竞争,通过合并竞争对手并在市场上扩大企业规模和增加企业实力。
战略性并购重组主要是为了使企业在业务拓展和生产技能等方面变得更具竞争力。
财务性并购重组旨在跨越产业限制,在其他行业投资,以获得更高的回报率。
第三章:国有企业并购重组的优缺点国有企业并购重组的优点包括:1.增加企业规模和影响力2.提高生产效率和成本效益。
3.扩大市场份额和增加收入来源。
4.提高企业资源竞争力和实力。
5.提供合适的管理资源和技能。
然而,国有企业并购重组也存在以下缺点:1.高成本和高风险。
2.复杂的企业结构和组织管理。
3.管理和文化差异问题。
4.合规性和监管问题。
5.员工流失问题。
第四章:国有企业并购重组的实现途径国有企业并购重组可以通过以下几种途径实现:1.收购:一种企业直接购买另一家企业资产和股权。
2.合并:两个或多个企业合并为一个新的企业。
3.联营:两家或多家企业在合资公司下进行合作。
4.借壳上市:国有企业通过借用上市公司的名义在A股市场上市。
5.私有化:国有企业将其股份出售给私人投资者。
第五章:国有企业并购重组策略国有企业并购重组策略可以分为以下几类:1.市场和行业分析:在收购或合并前,应该对潜在市场和行业进行详细的研究,为将来的整合做好准备。
2.财务分析:必须进行完全的财务分析,对合并或收购的企业进行财务评估,确定交易的准确估值和可行性。
企业并购与重组的流程和步骤企业并购与重组是指两个或多个企业通过各种手段,共同整合资源,达到相互协作、提高经济效益的目的。
这是企业战略管理中的重要一环,而并购与重组的流程和步骤则是确保此过程顺利进行的重要指引。
一、调研、策划与决策在企业并购与重组的初期阶段,管理层应该先进行充分的市场调研,并根据调研结果制定具体的并购或重组策略。
同时,还要对目标企业进行全面的尽职调查,包括财务状况、市场地位、人才团队等各个方面的情况。
最后,根据调研与尽职调查的结果,决策是否进行并购或重组。
二、洽谈与协商一旦决策通过,便进入到并购与重组的洽谈与协商阶段。
这一阶段需要确定关键的合作细节和磋商条款,例如交易价格、资产负债的转让方式、合资组建的股权结构等。
同时,还需注意法律、监管等方面的要求,确保交易的合法性和可操作性。
三、签署合同与解决问题在洽谈与协商的基础上,双方应当签署正式的并购或重组合同。
合同应当明确规定各方的权益、义务和责任。
同时,在合同签署过程中,可能会出现一些问题和障碍,双方需要解决这些问题,确保最终的合同能够在规定的时间内达成。
四、审批与监管在很多国家和地区,企业并购与重组涉及到一系列的法律、监管程序和审批流程。
双方需要履行相关的法律和政府规定,向相关部门提交申请并接受审查。
其中可能需要提供财务报告、竞争审查材料、市场前景等信息,以获得相关的批准和许可。
五、整合与重组完成前面的步骤后,进入到企业的整合与重组阶段。
这是整个并购与重组过程中最复杂、最具挑战性的一部分。
这一阶段需要对合并后的企业进行重新组织、整合和优化,包括战略重塑、人力资源整合、业务流程整合等。
同时,还需要打造一个良好的企业文化,促进各业务和团队之间的融合和协作。
六、跟踪与评估并购与重组的工作并不在整合阶段结束,还需要对整个过程进行跟踪和评估。
通过制定关键绩效指标和监控系统,及时发现并解决问题。
同时,评估和反思整个并购与重组的流程,总结经验教训,为以后类似项目提供指导。
第五章企业并购与重组1、兼并:是指通过产权的有偿转让,把其他企业并入本企业或企业集团中,使被兼并的企业失去法人资格或改变法人实体的经济行为。
2、收购:指一家公司在证券市场上,用现金、债券或股票收购另一家公司的股票重要资产,以获得对该公司的控制权的行为。
3、兼并与收购的区别与联系:1、从形式上,在兼并中,兼并方接受目标公司产权后,目标公司丧失了法人资格或改变法人实体,兼并完成之后目标公司从法律上不再存在。
在收购中,收购方获得部分股票达到控股目的,或者只达到重大影响状态,收购方掌握了目标公司的部分所有权和经营控制权,收购完成后原目标公司实体资格还保留。
2、从行为上,兼并体现双方共同的志愿,意思表示一致,通过谈判和友好协商寻求双方满意的结果,因此兼并往往是善意的,所以称为善意并购。
而收购常常是收购方单方面意思的表示,被收购方处于被动的地位;可能形成目标公司的抵抗,因此,遇到目标公司反抗的收购称为敌意收购。
3、从目标上,兼并、收购的共性在于:都是谋求获得目标公司的股权或者资产,以达到对目标公司的控制,实现公司的发展战略。
二者差异在于:兼并的范围广、目标明确,谋求目标公司的全部股权和资产。
兼并的目标不一定是上市公司、任何企业均可以自愿进入兼并交易市场。
而收购的目标是控制权,一般只发生在资本市场上,收购的目标公司一般是上市公司。
4、从程序上,兼并、收购在程序上都需要相关监管部门的审批和备案;接受反垄断部门的监督。
并购合同必须经过股东大会批准并且在规定时间内向政府部门登记、注册后,并购行为才成立。
二者在执行中的区别在于:兼并一般是善意的,一般在达成协议后才公开声明,而且兼并方仅需在兼并完成后向外界公布而不必透露更多细节。
在收购过程,由于涉及上市公司,在收购进程的准备。
开始、中间和结束等各个阶段都要向有关部门申报,而且要不断进行信息披露,公布收购比例、收购价格及收购目的等。
5、从责任上,无论兼并还是收购完成后,收购方都需要承担出资责任。
二者的区别在于:兼并完成后,目标公司的资产、债权、债务一并转移给兼并方,兼并方承担了目标公司所有的权利、债务及相关责任,如法律诉讼、合同纠纷、员工去留等问题。
而在收购中,收购方成为目标公司的股东之后,对目标公司的债务不承担连带责任,仅以自己的出资额为限承担责任和风险。
4、并购的动因:(西方)效率理论——提高管理层经营业绩、给公司带来某种协同效应、向市场传递信息、代理问题与管理者主义、增加自由现金流量、减少市场竞争对手,增加控制力、税负考虑。
(我国)大股东为获取控制权收益、内部人利用信息优势,进行投机性收购带来收益、管理者主义动机、政府干预5、企业并购重组的效率理论:(要点)公司并购活动的发生有利于改进管理层的经营业绩;公司并购将导致某种形式的协同效应。
1、效益差异化理论。
并购的原因在于交易双方管理效率存在差异。
三个基本假设:a.收购方企业有剩余的管理资源 b. 目标公司管理非效率可通过外部经理人介入和管理资源的投入而得到改善 c.收购方因行业需求状况限制,不具备进行自身增量扩张的能力。
2.无效率管理理论。
现有管理层未能充分利用既有资源达到潜在绩效。
外部集团的介入,可通过更换管理层而使得管理更有效率3.经营协同效应。
由于在机器设备、人力或经费支出等方面具有不可分割性,因此产业存在规模经济的潜能。
假设前提:在行业中存在着规模经济,且存在合并之前的经营活动水平达不到实现规模经济的潜在要求。
4、多样化理论。
企业面临的经营风险越来越大,为了降低非系统性风险,企业不应该把所有的资本投入到一个行业领域,而应当实行多元化战略。
5、策略性结盟理论。
通过并购活动可以实现分散经营。
战略规划不仅仅与经营决策有关,还与公司的环境和顾客有关。
–隐含了规模经济或挖掘出公司目前未充分利用的管理潜力的可能性。
通过外部并购进行调整的速度要快于内部发展的调整速度。
6、价值低估理论。
公司价值被低估(管理潜能未充分发挥;收购方拥有未为外人所知的内部信息;通货膨胀造成市场价值小于重置价值6、并购产生的效应:静音协同效应、财务协同效应、企业扩张效应、市场份额效应、企业战略效应7、西方企业并购重组浪潮:• (一)“横向并购”浪潮((20世纪初叶)–以商品为中心的行业垄断的横向并购(二)“纵向并购”浪潮((20世纪纪20年代)行业上,不再拘于煤、电、油、化工等以简单工业品为中心的行业,而是扩展到运输、通讯、商业、金融等包括系列商品和服务的综合性行业——跨行业的纵向并购。
(三)“多元并购”浪潮((20世纪纪60年代)旨在发挥资本规模经济的多元并购。
(四)“融资并购”浪潮((20世纪纪80年代)融资并购的目的不是为了获得在股权或管理权上的控制(仅仅是阶段性手段),而是通过股权控制、加强管理、重新整合使公司增值后再出售公司获利,即买卖企业获利。
“敌意收购”、“收购与反收购”、“垃圾债券”、“杠杆融资”、“白衣骑士”、“熊式拥抱”是这一时期的流行语。
(五)“战略并购”浪潮((20世纪纪90年代末)“强强联合”“跨国并购”,参与并购的企业数量多、并购交易金额大,影响广泛。
8、杠杆支付是是属于债务融资现金支付的一种,是以债务融资作为主要的资金来源,然后再用赵武融资取得的现金来支付并购所需的大部分价款。
9、杠杆收购(LBO):是指收购方以目标公司的资产为抵押,通过举债筹资对目标公司进行收购的方式。
10、管理层收购:是指由公司的经营管理集体或阶层收购本公司的股份,尤其指达到一定数量、具有控制力的股份比例。
11、股权融资的优点在于取得会计和税收方面的好处。
既不用负担商誉的摊销也不会因资产并购造成折旧增加。
从目标企业角度上看,股东可以推迟收益实现的时间,得到谁手上的好处,也能分享并购后新企业所实现价值增加。
缺点在于审批手续比较频繁、耗时较长,容易为竞争对手提供机会,即使目标企业有时间布置反收购措施;新股发行会改变原有股权结构进而对股权价值产生影响;股权波动会是收购成本难以确定,换股方案不得不经常调整。
12、企业并购活动中有哪些税收优惠的来源?可折旧资产的市场价值高于账面价值、将正常收益转化为资本收益、经营亏损的税收抵免递延、负债融资的税务抵免。
∗13、企业并购中有哪些可行的税务筹划环节和方式,它们各自有哪些因素和问题在税务筹划的过程中需要加以考虑?(1)选择并购目标企业环节:目标企业纳税主体属性、目标企业注册资金类型、目标企业财务状况、目标企业所在地(2)选择并购会计处理办法环节:(同一控制下——类似权益结合法)增加合并企业留存收益,减少未来潜在的抵税作用、资产按原账面价值计量,不增加资产未来的“税收挡板”作用、不确认被并企业商誉,不增加合并企业未来经营成本;(非同一控制下)减少并购企业留存收益,增大未来税前利润补亏的可能性、增加并购企业的资产价值、确认目标企业商誉。
(3)并购支付方式及融资环节:并购出资方式——并购双方的税负轻重、融资方式——税务成本14、最优资本结构如何确定?最优资本结构是指企业在一定时期内,筹措的资本的加权平均资本成本W ACC最低,使企业的价值达到最大化。
有利于最大限度地增加所有者的财富,使企业价值最大化的资本结构∗能使加权平均资本成本最低的资本结构。
能使资产保持适宜的流动,并使资本结构具有弹性的资本结构。
其中,加权平均资本成本最低则是最主要的判断标准。
15、驱鲨条款策略:指在公司章程或附属章程中设计一些条款,目的是为公司控制权易手制造障碍,其主要作用在于增加公司控制权转移的难度。
16、收购收购者(帕克曼防御):指当恶意收购者提出收购是,以攻为守,针锋相对地对收购者发动进攻,也向收购公司提出收购,或以出让本公司的部分利益,包括出让部分股权为条件,策动与目标公司关系密切的友邦公司出面收购收购公司,从而达到“围魏救赵”的目的。
17、业绩评价的分类:(1)依据评价主体的不同分为外部评价和内部评价;依据业绩评价客体不同分为整体评价、部门评价和个人评价;根据业绩评价内容不同,分为财务评价和非财务评价;根据评价范围不同,分为综合评价和单项评价。
业绩评价系统组成:评价目标、评价对象评价指标、评价标准、评价方法、评价报告。
业绩评价模式:财务模式、价值模式、平衡模式18、经济附加值(EV A):企业收入扣除所有成本(包括股东权益的成本)后的剩余价值。
经济增加值=息前税后经营收益—使用过的全部资本*资本成本率=税后经营收益—使用的股权资本*股权成本率(>o,创造了价值和财富;=0,刚收补偿成本;<0,摧毁了应有的价值) 经济附加值的优点:1、能真实地反映企业的经营业绩2、将公司价值(股东财富)与企业决策联系在一起3、注重企业的可持续发展4、它体现了一种新型的价值观5、经济增加值终结了多种财务指标的混乱情况6、一种管理模式和激励机制7、经济增加值尽量剔除会计失真的影响缺点:适用范围局限、通货膨胀影响、折旧影响、经济增加值是历史性而不是前瞻性的、不是完全意义上的利润指标19、平衡计分卡(BSC)是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
平衡计分卡反映了财务、非财务衡量方法之间的平衡,长期目标与短期目标之间的平衡,外部和内部的平衡,结果和过程平衡,管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面。
平衡计分卡背时为一套能是高层经理快速而全面地考察企业的业绩评价系统,通过说明远景、沟通与联系、业务规划、反馈与学习四个环节把企业的长期战略目标与短期行动联系起来发挥作用。
20、IPO优点:通过IPO上市,企业可以迅速募集资金,增加现金流入;可以规范企业行业、财务体制、完善企业内部管理,让企业在公众的监督下运行;可以使企业的股权、业务、资产、人员、业绩稳定;迅速提升企业形象,帮助企业开拓市场等。
缺点:由于受到券商通道制的影响,IPO通常需要2至3年的期限,排队时间长;对企业的核查严格,程序复杂,要求也比较高,政策性风险较大21、新股发行的审核制度有审批制、核准制、注册制。
核准制是从计划经济向注册制过渡的中间形式。
核准制与注册制的区别:核准制是发行人在发行股票是,不需要各级政府批准,只要符合《证券法》和《公司法》的要求即可申请上市。
注册制是指发行人在准备发行证券时,必须将依法公开的各种资料完全、准确地向证券主管机关呈报并申请注册。
发行注册制和核准制最关键的区别在于审核机构是否对发行人进行实质性审核,注册制不对企业做估值判断,不要求上市企业必须是优质企业,而核准制则通过专门机构把关,过滤掉部分资质不好的企业。
采用核准制还是注册制并不能用作判断资本市场是否市场化的指标,两种制度对社会监管环境、上市参与主体的自律要求、证券市场制度环境、投资者素质等要求不同,采用何种发行体制是由市场特征决定。